Bên cạnh những hạn chế do trình độ, năng lực còn có cán bộ do tác động tiêu cực của kinh tế thị trường, đã có biểu hiện suy thoái về phẩm chất, đạo đức, sống xa dân, quan liêu, hách dịch, cửa quyền, mất dân chủ, lợi dụng chức quyền làm trái các nguyên tắc quản lý.
0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN QUANG ĐIỀN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN VŨ QUANG, TỈNH HÀ TĨNH LUẬN VĂN THẠC Sĩ KINH TẾ NGHỆ AN - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NGUYỄN QUANG ĐIỀN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO ỦY BAN NHÂN DÂN XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN VŨ QUANG, TỈNH HÀ TĨNH Chuyên ngành: Kinh tế trị Mã số: 60.31.01.02 LUẬN VĂN THẠC Sĩ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS THÁI THỊ KIM OANH NGHỆ AN - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, liệu kết đưa luận văn trung thực, xác; tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Người cam đoan Nguyễn Quang Điền ii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn TS Thái Thị Kim Oanh tận tình hướng dẫn, động viên giúp em phương pháp tiếp cận khoa học trình thực luận văn Em xin cảm ơn thầy, cô giáo khoa Kinh tế - Đại học Vinh cung cấp cho em kiến thức, phương pháp tiếp cận toàn diện vấn đề kinh tế trị Tơi xin cảm ơn lãnh đạo UBND huyện Vũ Quang, lãnh đạo xã, thị trấn địa bàn huyện Vũ Quang giúp đỡ nhiệt tình, trả lời vấn, điền nội dung vào phiếu điều tra phục vụ cho mục đích nghiên cứu luận văn Nghệ An, tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Quang Điền iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ vi MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu .3 Mục đích nhiệm vụ luận văn Phạm vi nghiên cứu luận văn .6 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài .8 Bố cục luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO UBND CẤP XÃ .10 1.1 Khái quát cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã .10 1.1.1 Khái niệm đặc điểm ủy ban nhân dân cấp xã .10 1.1.2 Cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã 12 1.1.3 Vai trò lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã 12 1.1.4 Chức quản lý lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã .14 1.2 Năng lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã 16 1.2.1 Bản chất lực lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã 16 1.2.2 Yếu tố cấu thành lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã .18 1.2.3 Tiêu chí đánh giá lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã .24 1.2.4 Yêu cầu lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã 27 iv 1.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực quản lý cán lãnh đạo UBND xã 34 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã số địa phương học kinh nghiệm cho ủy ban nhân dân huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh .36 1.3.1 Kinh nghiệm thực tiễn nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã số địa phương 36 1.3.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã cho UBND Huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 46 Tiểu kết chương 48 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO UỶ BAN NHÂN DÂN XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN VŨ QUANG, TỈNH HÀ TĨNH 49 2.1 Tổng quan xã địa bàn huyện Vũ Quang 49 2.1.1 Khái quát huyệnVũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 49 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ UBND xã địa bàn huyện Vũ Quang 51 2.1.3 Tình hình hoạt động UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang 56 2.2 Thực trạng lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh .59 2.2.1 Tình hình đội ngũ cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang .59 2.2.2 Hiện trạng yêu cầu lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang 62 2.2.3 Hiện trạng lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 66 2.2.4 Hiện trạng phẩm chất cá nhân đạo đức nghề nghiệp 73 2.2.5 Hiện trạng lực học hỏi, sáng tạo .75 v 2.3 Đánh giá thực trạng lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 77 2.3.1 Những điểm mạnh .77 2.3.2 Những điểm yếu nguyên nhân 78 Tiểu kết chuwong 81 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO UBND CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN VŨ QUANG, TỈNH HÀ TĨNH 83 3.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 83 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế xã hội huyện Vũ Quang đến năm 2020 có ảnh hưởng đến nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 83 3.1.2 Phương hướng mục tiêu nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh .84 3.2 Các giải pháp nâng cao lực quản lý lãnh đạo ủy ban nhân dân xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 86 3.2.1 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển đội ngũ lãnh đạo ủy ban nhân dân xã .86 3.2.2 Hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh theo khung lực 95 3.2.3 Đánh giá kết thực công việc theo khung lực .96 3.2.4 Đổi quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán theo khung lực 97 3.2.5 Tạo động lực cho lãnh đạo UBND cấp xã 100 3.2.6 Xây dựng truyền thống văn hóa UBND xã gắn với khung lực 101 Tiểu kết chương .102 vi KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .103 Kết luận 103 Kiến nghị 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .106 PHỤ LỤC vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ Trang Sơ đồ: Sơ đồ 1.1 Các yêu cầu lực lãnh đạo UBND cấp xã 27 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức UBND xã xã loại I 51 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức UBND xã xã loại II, loại III 52 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ mơ hình lựa chọn, bố trí cán 99 Bảng: Bảng 1.1 Ma trận chức quản lý 16 Bảng 1.2 Mô tả yêu cầu lực Lãnh đạo UBND cấp xã 28 Bảng 2.1 Diện tích - Dân số xã/thị trấn địa bàn huyện Vũ Quang 50 Bảng 2.2 Bảng kết hoạt động kinh tế xã hội xã 57 Bảng 2.3 Cơ cấu bố trí lao động UBND xã 58 Bảng 2.4 Cơ cấu trình độ cán lãnh đạo, cơng chức UBND xã 58 Bảng 2.5 Đặc điểm lãnh đạo UBND cấp xã huyện Vũ Quang, Hà Tĩnh 61 Bảng 2.6 Thang điểm đánh giá 63 Bảng 2.7 Thực trạng yêu cầu lực quản lý lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang 63 Bảng 2.8 Tổng hợp phiếu điều tra .67 Bảng 2.9 Kết điều tra thực trạng kiến thức quản lý lãnh đạo UBND cấp xã huyện Vũ Quang 68 Bảng 2.10 Kết điều tra thực trạng lực quản lý lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang 70 Bảng 2.11 Bảng kết điều tra phẩm chất cá nhân, đạo đức nghề nghiệp 74 viii Bảng 2.12 Kết điều tra thực trạng lực học hỏi, sáng tạo lãnh đạo UBND xã .76 Bảng 3.1 Sự cần thiết nội dung đào tạo LĐ UBND cấp xã 90 Bảng 3.2 Lãnh đạo UBND xã tự đánh giá cần thiết nội dung đào tạo 92 Biểu đồ: Biểu đồ 2.1 .Cơ cấu trình độ cán lãnh đạo, công chức UBND xã 59 Biểu đồ 2.2 .Biểu đồ biểu diễn kết trung bình thực trạng lực kiến thức quản lý yêu cầu lực lãnh đạo UBND cấp xã .69 Biểu đồ 2.3 Biểu diễn yêu cầu thực trạng lực kỹ quản lý 73 Biểu đồ 2.4 Biểu diễn yêu cầu thực trạng lực phẩm chất cá nhân, đạo đức nghề nghiệp 75 Biểu đồ 2.5 Biểu yêu cầu trạng lực học hỏi sáng tạo 77 nhân viên Kỹ lãnh đạo Tạo động lực làm việc cho công chức 5 UBND xã Phát sớm xác vấn đề 5 tồn UBND xã Chỉ nguyên nhân vấn đề 5 cách xác Quyết định nhanh hiệu Chọn cách trình bày phù hợp với 2 3 4 5 5 đối tượng giao tiếp Trình bày vấn đề rõ ràng lơ-gic Biết lắng nghe để hiểu mong đợi 2 3 4 5 đối tác Thuyết phục nhân viên cấp 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 cách dễ dàng Biết giảm căng thẳng cho nhân viên 5 Luôn xây dựng mối quan hệ tốt 5 với người UBND xã Luôn làm việc tốt với nhiều người có 5 cá tính khác Ln quan tâm khai thác mạnh 1 2 3 4 nhân viên UBND xã Kỹ kiểm soát Thường xuyên giám sát hoạt động 5 cán công chức UBND xã Thường xuyên đánh giá hiệu công 5 việc lĩnh vực chuyên mơn Điều chính, thay đổi biện pháp để 5 2 3 4 đảm bảo việc thực lĩnh vực chuyên môn theo kế hoạch Yêu thích cơng việc u thích cơng việc quản lý có nhiều khó khăn, thách thức Coi quản lý nghề 5 chức vụ Coi khó khăn thách thức công việc hội để phát triển Ứng xử với đồng nghiệp Ứng xử mực với cán công 5 chức UBND xã Ứng xử mực với cán công 5 chức cấp Cán công chức UBND xã 5 người dân Coi trọng việc giải khúc xấu đến đời sống người dân Khả học hỏi phát triển bàn thân Nhận thức nhanh kiến thức 5 kỹ Không ngừng học tập nâng cao trình 5 độ kỹ làm việc Luôn học tập cách làm hay xã khác Sáng tạo công việc Ln tìm cách giải cơng việc 5 1 2 2 3 3 4 4 đồng nghiệp đáng tin cậy Ứng xử với người dân Đảm bảo quyền lợi đáng cho mắc người dân, hạn chế đến mức thấp định ảnh hưởng 1 2 3 4 cách khoa học để kết công việc cao Vận dụng sáng tạo kiến thức học vào công việc Khai thác mạnh xã phụ trách II Thơng tin chung người vấn Họ tên: .Tuổi: Giới: Số năm công tác UBND xã: Số năm làm quản lý: ………………… Văn cao mà anh (chị) đạt được: Đã qua lớp đào tạo quản lý:………… Chưa qua lớp đào tạo quản lý:……… Phụ lục 02: PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho công chức UBND xã) Phiếu điều tra thiết kế nhằm tìm hiểu lực lãnh đạo UBND cấp xã theo tiêu chí định Tác giả cam kết sử dụng kết điều tra cho đề tài nghiên cứu, không sử dụng cho mục đích khác II Tìm hiểu lực Năng lực lãnh đạo UBND cấp xã phản ánh theo tập hợp yếu tố Xin anh (chị) vui lòng đưa ý kiến hai nơi dung: Thứ nhất, tầm quan trọng yếu tố thể lực với thang điểm từ đến (khoanh tròn vào số anh chị lựa chọn): - Rất không quan trọng - Không quan trọng - Quan trọng trung bình - Khá quan trọng - Rất quan trọng Thứ hai, mức độ lực theo yếu tố với thang điểm từ đến (khoanh tròn vào số anh chị lựa chọn): - Rất thấp - Thấp - Trung bình Thang điểm tầm quan trọng lực Nhóm kiến thức quản lý 1 1 2 2 3 3 4 4 - Cao - Rất cao Năng lực lãnh đạo UBND Thang điểm mức độ cấp xã lực Nắm vững chức năng, nhiệm vụ 5 UBND xã Nắm vững qui định quản lý 5 UBND huyện, thành phố Nắm vững nghị định 5 phủ quản lý cán công chức Hiểu truyền thống văn hoá xã 1 Hiểu biết pháp luật Kiến thức quản lý nhà nước Nhóm kiến thức chun mơn Kiến thức định kinh tế xã hội 1 2 3 4 5 Kiến thức lĩnh vực chuyên môn phụ trách Kỹ lập kế hoạch Xác định rõ công việc cần làm 5 tháng/quý/năm Các kế hoạch giải pháp công cụ phù 5 hợp để đạt mục tiêu Các kế hoạch ứng phó với bất định 5 thay đổi Khai thác sử dụng có hiệu 5 nguồn lực xã Thống hoạt động tương 5 tác phận tổ chức Lập kế hoạch làm cho việc kiểm soát 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 dễ dàng Kỹ tổ chức Giải công việc theo thứ tự ưu 5 tiên Từ chối công việc không quan 5 trọng không cấp bách Phân công công việc phù hợp 5 cho cấp Hồn thành cơng việc thời hạn, 5 chất lượng tốt Dành thời gian đào tạo kỹ cho 5 1 2 2 3 3 4 4 nhân viên Kỹ lãnh đạo Tạo động lực làm việc cho công chức UBND xã 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 Phát sớm xác vấn đề 5 tồn UBND xã Chỉ nguyên nhân vấn đề 5 cách xác Quyết định nhanh hiệu Chọn cách trình bày phù hợp với 2 3 4 5 5 đối tượng giao tiếp Trình bày vấn đề rõ ràng lơ-gic Biết lắng nghe để hiểu mong đợi 2 3 4 5 đối tác Thuyết phục nhân viên cấp 5 cách dễ dàng Biết giảm căng thẳng cho nhân viên 5 Luôn xây dựng mối quan hệ tốt 5 với người UBND xã Luôn làm việc tốt với nhiều người có 5 cá tính khác Ln quan tâm khai thác mạnh 1 2 3 4 nhân viên UBND xã Kỹ kiểm soát Thường xuyên giám sát hoạt động 5 cán công chức UBND xã Thường xuyên đánh giá hiệu công 5 việc lĩnh vực chun mơn Điều chính, thay đổi biện pháp để Yêu thích cơng việc u thích cơng việc quản lý 5 có nhiều khó khăn, thách thức Coi quản lý nghề 5 chức vụ Coi khó khăn thách thức công 2 3 4 đảm bảo việc thực lĩnh vực chuyên môn theo kế hoạch 1 2 3 4 việc hội để phát triển Ứng xử với đồng nghiệp Ứng xử mực với cán công 5 chức UBND xã Ứng xử mực với cán công 5 chức cấp Cán công chức UBND xã 5 người dân Coi trọng việc giải khúc xấu đến đời sống người dân Khả học hỏi phát triển bàn thân Nhận thức nhanh kiến thức 5 kỹ Khơng ngừng học tập nâng cao trình 5 độ kỹ làm việc Luôn học tập cách làm hay xã khác Sáng tạo công việc Ln tìm cách giải công việc 5 việc cao Vận dụng sáng tạo kiến thức 5 học vào công việc Khai thác mạnh 1 2 3 4 đồng nghiệp đáng tin cậy Ứng xử với người dân Đảm bảo quyền lợi đáng cho mắc người dân, hạn chế đến mức thấp định ảnh hưởng 1 2 3 4 cách khoa học để kết công 1 2 3 4 xã phụ trách II Thông tin chung người vấn Họ tên: .Tuổi: Giới: Số năm công tác UBND xã: Số năm làm quản lý: ………………… Văn cao mà anh (chị) đạt được: Đã qua lớp đào tạo quản lý:………… Chưa qua lớp đào tạo quản lý:……… Phụ lục 03: PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho lãnh đạo UBND huyện, lãnh đạo nhân viên phòng ban huyện) Phiếu điều tra thiết kế nhằm tìm hiểu lực lãnh đạo UBND cấp xã theo tiêu chí định Tác giả cam kết sử dụng kết điều tra cho đề tài nghiên cứu, không sử dụng cho mục đích khác I Tìm hiểu lực Năng lực lãnh đạo UBND cấp xã phản ánh theo tập hợp yếu tố Xin anh (chị) vui lòng đưa ý kiến hai nơi dung: Thứ nhất, tầm quan trọng yếu tố thể lực với thang điểm từ đến (khoanh tròn vào số anh chị lựa chọn): - Rất không quan trọng - Khơng quan trọng - Quan trọng trung bình - Khá quan trọng - Rất quan trọng Thứ hai, mức độ lực theo yếu tố với thang điểm từ đến (khoanh tròn vào số anh chị lựa chọn): - Rất thấp - Thấp - Trung bình - Cao Thang điểm tầm quan trọng lực Nhóm kiến thức quản lý 1 1 2 2 3 3 4 4 - Rất cao Năng lực lãnh đạo UBND Thang điểm mức độ cấp xã lực Nắm vững chức năng, nhiệm vụ 5 UBND xã Nắm vững qui định quản lý 5 UBND huyện, thành phố Nắm vững nghị định 5 phủ quản lý cán cơng chức Hiểu truyền thống văn hố xã 1 Hiểu biết pháp luật Kiến thức quản lý nhà nước Nhóm kiến thức chuyên môn Kiến thức định kinh tế xã hội 1 2 3 4 5 Kiến thức lĩnh vực chuyên môn phụ trách Kỹ lập kế hoạch Xác định rõ công việc cần làm 5 tháng/quý/năm Các kế hoạch giải pháp công cụ phù 5 hợp để đạt mục tiêu Các kế hoạch ứng phó với bất định 5 thay đổi Khai thác sử dụng có hiệu 5 nguồn lực xã Thống hoạt động tương 5 tác phận tổ chức Lập kế hoạch làm cho việc kiểm soát 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 dễ dàng Kỹ tổ chức Giải công việc theo thứ tự ưu 5 tiên Từ chối công việc không quan 5 trọng không cấp bách Phân công công việc phù hợp 5 cho cấp Hoàn thành công việc thời hạn, 5 chất lượng tốt Dành thời gian đào tạo kỹ cho 5 1 2 2 3 3 4 4 nhân viên Kỹ lãnh đạo Tạo động lực làm việc cho công chức 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 UBND xã Phát sớm xác vấn đề 5 tồn UBND xã Chỉ nguyên nhân vấn đề 5 cách xác Quyết định nhanh hiệu Chọn cách trình bày phù hợp với 2 3 4 5 5 đối tượng giao tiếp Trình bày vấn đề rõ ràng lô-gic Biết lắng nghe để hiểu mong đợi 2 3 4 5 đối tác Thuyết phục nhân viên cấp 5 cách dễ dàng Biết giảm căng thẳng cho nhân viên 5 Luôn xây dựng mối quan hệ tốt 5 với người UBND xã Luôn làm việc tốt với nhiều người có 5 cá tính khác Luôn quan tâm khai thác mạnh 1 2 3 4 nhân viên UBND xã Kỹ kiểm soát Thường xuyên giám sát hoạt động 5 cán công chức UBND xã Thường xuyên đánh giá hiệu công 5 việc lĩnh vực chuyên môn Điều chính, thay đổi biện pháp để u thích cơng việc u thích cơng việc quản lý có nhiều khó khăn, thách thức Coi quản lý nghề 2 3 4 đảm bảo việc thực lĩnh vực chuyên môn theo kế hoạch chức vụ Coi khó khăn thách thức cơng việc hội để phát triển Ứng xử với đồng nghiệp Ứng xử mực với cán công chức UBND xã Ứng xử mực với cán công 5 5 5 5 5 2 3 4 5 chức cấp Cán công chức UBND xã đồng nghiệp đáng tin cậy Ứng xử với người dân Đảm bảo quyền lợi đáng cho người dân Coi trọng việc giải khúc mắc người dân, hạn chế đến mức thấp định ảnh hưởng xấu đến đời sống người dân Khả học hỏi phát triển bàn thân Nhận thức nhanh kiến thức kỹ Khơng ngừng học tập nâng cao trình độ kỹ làm việc Luôn học tập cách làm hay xã khác Sáng tạo công việc Ln tìm cách giải cơng việc cách khoa học để kết công 5 việc cao Vận dụng sáng tạo kiến thức học vào công việc Khai thác mạnh xã phụ trách II Thơng tin chung người vấn Họ tên: .Tuổi: Giới: Số năm công tác UBND xã: Số năm làm quản lý: ………………… Văn cao mà anh (chị) đạt được: Đã qua lớp đào tạo quản lý:………… Chưa qua lớp đào tạo quản lý:……… Phụ lục 04:Phiếu câu hỏi nhu cầu đào tạo Anh/chị đánh giá mức độ cần thiết nội dung đào tạo thân anh/chị cách khoanh tròn vào số điểm phù hợp 1: Rất khơng cần thiết3: Bình thường5: Rất cần thiết 2: Không cần thiết4: cần thiết NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Kiến thức quản lý nhân lực Kiến thức quản lý kinh tế, sách Kiến thức luật kinh tế, luật lao động, luật dân 4.Kiến thức quản lý nhà nước 5.Kiến thức quy chế quản lý UBND xã, huyện, thành phố Kiến thức truyền thống văn hố Kiến thức cơng tác tiếp dân, giải đơn thư khiếu nại Kỹ tổ chức thực nhiệm vụ chuyên 1 MỨC ĐỘ 4 5 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 môn quản lý công chức xã Kỹ khuyến khích nhân viên 10 Kỹ giao tiếp 11 Kỹ đàm phán 12 Kỹ trình bày 13 Kỹ giải vấn đề 14 Kỹ làm việc theo nhóm 15.Kỹ quản lý thay đổi 16.Kỹ lập kế hoạch phân công hiệu PHẦN III CÁC THÔNG TIN CHUNG Tên lãnh đạo UBND xã:……………………………………… ……… Giới tính: Nam Nữ Số năm anh/chị công tác UBND xã:…… Số năm làm lãnh đạo xã:… Bằng cấp cao nhất: Đại học/cao đẳng Trung cấp Sơ cấp Khác (ghi rõ): ………………………………………… Anh/chị tham gia khóa đào tạo ngắn hạn dành cho cán quản lý do: UBND huyện tổ chức Tự học sở đào tạo Khác (ghi rõ): …………………… Tự học cách đọc tài liệu Chưa tham dự khóa học Xin trân trọng cám ơn! ... PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO UBND CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN VŨ QUANG, TỈNH HÀ TĨNH 83 3.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo ủy ban nhân dân xã địa bàn. .. pháp nâng cao lực quản lý cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh 10 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO UBND CẤP XÃ 1.1... cứu lực quản lý đội ngũ cán lãnh đạo UBND cấp xã 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: lực quản lý đội ngũ cán lãnh đạo UBND cấp xã địa bàn huyện Vũ Quang, tỉnh Hà Tĩnh - Thời gian: lực quản lý