Phân tích đánh giá các nhân tố ảnh hưởng từ đó Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu tại Công ty CP ĐTXD Kinh tế Việt Nam để việc đấu thầu tại công ty đem lại hiệu quả cao
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KINH TẾ VIỆT NAM NGƯỜI HƯỚNGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS VŨ THANH TE HỌC VIÊN: TRƯƠNG VĂN HÂN LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản lý xây dựng HÀ NỘI - 2017 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết - Với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế giới ngày nay, cạnh tranh diễn cách khốc liệt mạnh mẽ thực tế đề tài tất yếu Các doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi, cải tiến, đổi hồn thiện thân khơng muốn bị đào thải đánh bật khỏi vòng quay phát triển - Với tình hình thị trường xây dựng phần lớn công tác lựa chọn nhà thầu thơng qua hình thức đấu thầu rộng rãi, để thắng thầu doanh nghiệp phải có mạnh định tài phải đủ mạnh, biện pháp tổ chức thi công hiệu , giá thành cơng trình thấp, chất lượng cơng trình đảm bảo, tiến độ thi cơng ngắn Mục đích nghiên cứu Phân tích đánh giá nhân tố ảnh hưởng từ Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công tác đấu thầu Công ty CP ĐTXD Kinh tế Việt Nam để việc đấu thầu công ty đem lại hiệu cao MỞ ĐẦU Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty CP ĐT XD Kinh tế Việt Nam Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Trên sở lý luận, điều tra, đánh giá thực trạng từ đề xuất giải pháp mang lại hiệu cao - Phương pháp nghiên cứu: Áp dụng phương pháp tổng hợp đề xuất, phương pháp so sánh, tìm hiểu kinh nghiệm từ chuyên gia nước Kết đạt Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Nghiên cứu tổng hợp kết nghiên cứu, phân tích tồn công tác đấu thầu xây lắp công ty - Đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn công tác đấu thầu xây lắp - Nghiên cứu hệ thống vấn đề lý luận liên quan đến công tác đấu thầu xây lắp Từ kết đạt làm sở cho công tác đấu thầy cơng ty NỘI DUNG CHÍNH • ĐẤU THẦU XÂY LẮP • CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TỔNG QUAN • MỘT SỐ KINH NGHIỆM ĐẤU THẦU CỦA CÁC NƯỚC • THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐẤU THẦU Ở NƯỚC TA HIỆN NAY • CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP • CÁC CƠNG CỤ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP • CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CƠ SỞ LÝ LUẬN • CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH • Ý NGHĨA CỦA CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XẤY LẮP • NÊU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP ĐT XD KINH TẾ VIỆT NAM • ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP • PHÂN TÍCH NHỮNG TỒN TẠI VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH C1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Tổng quan đấu thầu đấu thầu xây lp Khỏi nim u thu đấu thầu L quỏ trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế Đấu thầu xây lắp Là đấu thầu cơng việc có liên quan đến xây lắp cơng trình hạng mục cơng trình nhằm lựa chọn nhà thầu xây lắp đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cơng việc với mức chi phí hợp lý Là cạnh tranh công khai nhà thầu với điều kiện nhằm dành cơng trình xây dựng Chủ đầu tư mời thầu, xét thầu theo quy định đấu thầu Nhà nước Sơ đồ Khái quát công tác đấu thầu xây lắp 1.2 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh ĐT ĐT xây lắp Cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cạnh tranh đấu thầu xây dựng trình đấu tranh liệt doanh nghiệp xây dựng kể từ bắt đầu tìm kiếm thơng tin, đưa giải pháp tham gia đấu thầu, bảo đảm trúng thầu, ký kết hợp đồng, thực hợp đồng bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng Là cố gắng giành quyền thực dự án xây dựng thông qua đấu thầu với điều kiện thuận lợi tối ưu sở nguồn nội lực ngoại lực có khả khống chế doanh nghiệp nhằm mục đích tối đa hóa lợi ích kinh tế Các loại hình cạnh tranh Cạnh tranh người mua người bán Cạnh tranh người mua với Cạnh tranh người bán với 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu số nước tổ chức giới Kinh nghiệm đấu thầu Nhật Bản - Ở Nhật Bản, quốc gia xem xét lực nhà thầu sở “thành tích” (hay cịn gọi kết thực tế đạt được) - Nhật Bản đăng tải Hệ thống thông tin doanh nghiệp thành tích đạt doanh nghiệp lên hệ thống mạng internet từ sớm, kể cả liệu thơng tin gói thầu hợp đồng đăng tải rộng rãi mạng Kinh nghiệm đấu thầu Hàn Quốc - Quy định đấu thầu Hàn Quốc ban hành dạng Luật hợp đồng mà Nhà nước bên tham gia Trên sở Luật HD, Tổng thống, Thủ tướng Chính phủ ban hành văn hướng dẫn thực hiện, Bộ Kinh tế Bộ Tài cá trách nhiệm hướng dẫn thực chi tiết - Về nội dung, Luật HD có nội dung tương tự quy định đấu thầu giới, đưa mục tiêu đấu thầu cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu số nước tổ chức giới Kinh nghiệm đấu thầu Trung Quốc - Tại Trung Quốc việc đấu thầu quy định văn luật - Có phân cấp quản lý Bộ, nghành lý rõ ràng - Ở quốc gia thực cải cách doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp hoạt động độc lập, tách khỏi quản lý Bộ ngành, phù hợp với chế thị trường nên họ có đủ tư cách hợp lệ tham gia đấu thầu gói thầu sử dụng nguồn tài trợ quốc tế - Hình thành mạng lưới website mạng với mục đích đăng tải thông tin đấu thầu thông báo mời thầu phạm vi toàn quốc Các nhà thầu không tiếp cận với nguồn thông tin đầy đủ cập nhật mà cịn trực tiếp nêu thắc mắc kiến nghị qua hệ thống cổng thông tin trực tuyến 1.3 Một số kinh nghiệm đấu thầu số nước tổ chức giới Kinh nghiệm đấu thầu Nước www.themegallery.com Nga - Ở Nga, để quản lý hoạt động đấu thầu, Tổng thống Nga ban hành Nghị định kèm theo quy chế đấu thầu mua sắm hàng hoá, xây lắp cơng trình, dịch vụ cho nhu cầu quốc gia - Nước Nga có sách xử phạt thích đáng cá nhân, tổ chức vi phạm quy chế đấu thầu => từ thúc đẩy việc thực u cầu cơng bằng, bình đẳng đấu thầu; hạn chế Company Logo đến mức thấp tượng thiếu minh bạch, thiếu vô tư người làm công tác xét thầu Kinh nghiệm đấu thầu tổ chức Ngân www.themegallery.com hàng giới (WB) NH Châu Á (ADB) - Quy trình đấu thầu quốc tế XL ADB ngắn gọn cụ thể chặt chẽ Quy chế giúp cho bên mời thầu lựa chọn xác nhà thầu có đủ lực điều kiện khác thực hợp đồng Vì quy trình giúp cho nguồn vốn vay sử dụng có hiệu - Quy trình tổ chức đấu thầu cạnh tranh quốc tế xây lắp Company Logo WB cụ thể chặt chẽ cụ thể: Khi dự án xây dựng vốn vay WB thường thực theo quy trình đấu thầu quốc tế mà tổ chức WB soạn thảo Thông thường ngân hàng kiểm soát hồ sơ mời sơ tuyển, kết chọn sơ tuyển, hồ sơ mời thầu kết xét thầu 3.3 Phân tính tồn nhân tố ảnh hưởng Về tài nguồn nhân lực - Mặc dù công ty lựa chọn, tuyển dụng đào tạo cán giỏi có trình độ lực chun mơn chưa cao Nhưng lượng kĩ sư trẻ nhiều, chưa có kinh nghiệm thực tế khả tự giải vấn đề cơng trường cịn đẫn đến khả thuyết phục chủ đầu tư, tư vấn giám sát nghiệm thu khối lượng làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công, - Số lượng công nhân công ty không đủ phải sử dụng lượng lớn lao động th, khó đảm bảo trình độ tinh thần làm việc - Các cán kĩ thuật trường không theo sát trường gây nên sai sót thi cơng, Dẫn đến chi phí khơng cần thiết làm giảm lợi nhuận thu công ty - Bộ phận marketing chưa đáp ứng nhu cầu, đề tiếp thị đấu thầu chưa đối tượng dẫn đến khả thắng thầu chưa cao, công tác nghiên cứu thị trường sơ sài cán thiếu kinh nghiệm, số cán thiếu trách nhiệm, cẩu thả công việc dẫn đến chất lượng nghiên cứu thị trường thấp làm ảnh hưởng đến khả trúng thầu cơng ty Chính sách đầu tư cho nguồn nhân lực chưa thực rõ ràng chưa có tính thuyết phục cao, máy nhân cồng kềnh chưa hợp lý 3.3 Phân tính tồn nhân tố ảnh hưởng Về tài máy móc thiết bị - Nhìn chung thiết bị máy móc Cơng ty có tính đồng cao chưa đáp ứng yêu cầu kĩ thuật cơng nghệ dự án địi hỏi chất lượng công nghệ cao, kĩ thuật thi công phức tạp cơng trình giao thơng xây dựng dân dụng công nghiệp - Công ty máy sản xuất vật liệu trực tiếp trường sản xuất bê tông nên phải mua sản phẩm Công ty khác khiến giá thành sản xuất cao lên mà tiến độ thi công lại chậm trễ, khó đẩy nhanh tiến độ thi cơng - Cơng ty khơng có máy vận chuyển chun dụng để vận chuyển loại máy xúc, áy ủi, máy lu dẫn đến việc chủ động công việc chưa cao Công tác lập HSDT - Công ty chưa xây dựng quy trình đấu thầu hồn chỉnh, q trình chuẩn bị lưu trữ hồ sơ chưa chuyên nghiệp, - Một số cán bộ, nhân viên tham gia lập hồ sơ dự thầu yếu lực, cịn tình trạng xảy sai sót sau nộp hồ sơ dự thầu - Giá bỏ thầu không hợp lý, - Công tác lập hồ sơ đề xuất kĩ thuật có tình trạng làm qua loa, chép, sửa chữa hồ sơ cũ dẫn đến số hồ sơ không đạt yêu cầu 3.3 Phân tính tồn nhân tố ảnh hưởng Hoạt động Maketing Từ trước tới Công ty chưa quan tâm mức hoạt động Maketing Nhất giai đoạn thị trường khó khăn cạnh tranh gay gắt Hiện Công ty chưa có phận marketing nghĩa, nhân lực cho phận chưa tổ chức tuyển chọn bản, chưa có chiến lược thị trường sản phẩm rõ ràng Khả liên danh liên kết Công tác liên danh liên kết chưa thực trọng đẩy mạnh lực đấu thầu dự án lớn hạn chế 3.4.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2017 - 2022 Đinh hướng công ty thời gian tới Nâng cao lực tài giữ vững thị trường có, đặc biệt trường truyền thống đẩy mạnh xúc tiến thị trường nước quốc tế, xây dựng phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán cơng nhân viên có tính chun nghiệp cao, Đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty, đẩy mạnh phát triển lĩnh vực mà công ty chiếm ưu Tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng cường biên pháp quản lý tài chính, quản lý kĩ thuật, chất lượng Dự kiến từ năm 2017 – 2022 tăng tiêu sau: + Giá trị tổng tài sản qua hàng năm tăng 15 – 25% so với năm trước + Tổng doanh thu tăng 25 – 30% so với năm trước + Vốn chủ sở hữu tăng 15 – 35% so với năm trước 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty Gải pháp tài Gải pháp hỗ trợ cạnh tranh - Maketing, liên lanh liên kết Gải pháp chiến lược phân đoạn thị trường 2.Gải pháp máy móc thiết bị Nâng cao lực cạnh tranh cty Giải pháp đảm bảo chất lượng cơng trình Gải pháp nguồn nhân lực Giải pháp cạnh tranh giá dự thầu Giải pháp tiến độ thi công 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh cơng ty - Cải thiện chi phí, nâng cao vốn, lực tài cách: + Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng, tổ chức tín dụng khác + Huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên công ty và cá nhân tổ chức đầu tư + Đẩy nhanh tiến độ thi công, tạo mối quan hệ tốt với chủ đầu tư => tạo điều kiện đẩy nhanh công tác toán thu hồi vốn + Quản lý chặt chẽ hợp đồng xây dựng để thu hồi chi phí bảo hành bảo trì Giải pháp tài cơng trình theo luật định, + Tạo mối quan hệ gắn bó lâu dài với đơn vị cung ứng vật tư, vật liệu, máy móc thiếu bị để giảm đường găng tài + Sử dụng vốn quay vong để đạt hiệu cao thi công + Xây dựng quy chế tiêu nội cho công tác tổ chức hội nghị, liên hoan, công tác, khen thưởng hàng năm + Chuẩn hóa lại quy trình mua để tiết kiệm chi phí đầu vào nâng cao chất lượng hàng hóa dịch mua vào + Giảm gánh nặng tài nhân lực cách giảm mảng đầu tư khác không hiệu thời gian qua cần thu gọn loại bỏ bớt như: đầu tư đất đai, hộ để bán, cho thuê,… Tập trung cho lực cốt lõi lãi suất tăng lên nội lực tài vững mạnh mẽ + Tránh đầu tư lan man không trọng tâm mạnhcủa công ty 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh cơng ty - Tăng cường lực máy móc thiết bị, công nghệ thi công: đầu Giải pháp máy móc thiết bị tư chiều sâu máy móc thiết bị cơng nghệ thi cơng để nâng cao suất cần phải lập kế hoạch chi tiết cân nguồn lực tài sở chiến lược công ty đề - Thanh lý máy móc thiết bị cũ, lỗi thời, lạc hậu hiệu thấp hết khấu hao cụ thể máy móc thiết bị sản xuất từ trước năm 2002 - Công ty đề mục tiêu sau: từ năm 2017-2022 tăng cường đầu tư máy móc thiết bị 10% /năm, phấn đấu tới năm 2022 tài sản cố định tổng tài sản đạt 20%, - Ngồi máy móc thiết bị phục vụ thi cơng cơng ty phải dự trù chi phí để đầu tư thiết bị công nghệ thông tin nhằm cải thiện hệ thống thông tin nội thông tin thị trường nước quốc tế 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cấu tổ chức máy cơng ty Đây đề cốt lõi lực cạnh tranh, cần đánh giá lại chất lượng nhân vị trí làm việc công tác Giải pháp nguồn nhân lực Sau sàng lọc cho tinh gọn, có kế hoạch huấn luyện kĩ bồi dưỡng ý thức tinh thần lao động, huấn luyện thử thách thực tế - Cử nhóm kỹ sư có hiểu biết kinh tế, có kỹ phù hợp học, tập huấn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn - Bổ sung thêm tổng số kỹ sư có bề dày kinh nghiệm - Tăng cường số lao động có tay nghề -Thiết kế quy trình phối hợp hoạt động phận để hoạt động trơn chu nâng cao suất lao động: (từ tìm hiểu khách hàng – nghiên cứu hồ sơ mời thầu – làm hồ sơ thầu – tổ chức thi công – hoạt động hỗ trợ hồ sơ – bàn giao sử dụng bảo hành) - Cuối hoàn thiện cấu tổ chức máy nhân sự, xếp lại cấu tổ chức cho phù hợp theo hướng giảm bớt cấp quản lý, tăng cường ủy quyền xuống cấp để tạo hiệu linh hoạt tổ chức: 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty - Nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu: Nhận thấy giá dự thầu vấn đề quan trọng Chủ đầu tư, Vì Chủ đầu tư muốn phải trả giá thấp để hoàn thành dự án mong muốn, giảm giá thành xây lắp biện pháp phổ biến nhà thầu, để giảm giá thành xây lắp, bắt buộc nhà thầu phải tính tốn, định lợi điểm yếu Giải pháp giá dự thầu để đưa mức giá hợp lý nhất, có khả thắng thầu cao - Muốn xây dựng giá dự thầu hợp lý hạ giá thành + Phải thường xuyên cập nhật nguyên vật liệu + Cập nhật giá thành nguyên vật liệu thị trường khu vực có cơng trình chuẩn bị đấu thầu triển khai xây + Khảo sát, tìm hiểu địa bàn khu vực kinh tế, xã hội, giao thơng, khí hậu, thủy văn vv + Phải xây dựng định mức thực tế cho cơng việc có khối lượng lớn + Phải tìm hiểu dự báo trước tình hình kinh tế thị trường ảnh hưởng đến giá vật liệu thời gian tới + Thường xuyên cập nhật đầy đủ tìm hiểu văn Nhà nước quy định hướng dẫn lập dự toán dự toán thành phần chi phí 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty - Nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi cơng Để tính tốn xác tiến độ thực + Cơng ty phải dự báo trước rủi xây khắc phục cách triệt để Giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công + Hạn chế cách thấp nhân tố chủ quan từ phía doanh nghiệp + Bên cạnh cần phải có kế hoạch tổ chức tổ chức thi cơng rõ ràng, theo trình tự, theo sát tiến độ thi công + Lập kế hoạch cung ứng vật tư theo giai đoạn, huy động thiết bị thi cơng phù hợp với tình hình thực tế công trường, để đảm bảo công việc thực liên tục không bị gián đoạn, không làm chậm tiến độ đề - Hiện phần lớn cơng trình mà cơng ty thi cơng khơng bị ảnh hưởng yếu tố khách quan bất khả kháng đảm bảo tiến độ Đây yếu tố làm tăng sức thuyết phục chủ đầu tư tham gia vào gói thầu lớn 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty Giải pháp đảm bảo chất lượng công trình - Chất lượng coi yếu tố hàng đầu xây dựng, qua phân tích đánh giá chất lượng cơng trình cơng ty chưa có tiêu chuẩn chuẩn mực cách rõ ràng hoạt động thi công cung cấp dịch vụ Đây vấn đề cần phải thay đổi thị trường hội nhập mạnh mẽ - Như cần phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng theo hướng phù hợp, bước tiếp cận tiêu chuẩn khu vực quốc tế tiêu chuẩn ISO Đây vấn đề cần nghiên cứu, xây dựng áp dung bước thời gian tới Giải pháp chiến lược theo phân đoạn thị trường - Như thấy công ty cần xác định phân khúc thị trường yếu tảng truyền thống cơng trình xây lắp dân dụng, cơng nghiệp, tịa nhà, trụ sở,… để đầu tư có trọng điểm định hướng rõ ràng, lấy phân khúc để phát huy lực cốt lõi tạo khác biệt thị trường Từ mở rộng dần phân khúc khác - Những mảng đầu tư khác không hiệu thời gian qua cần thu gọn loại bỏ bớt như: đầu tư đất đai, hộ để bán, cho thuê,… để giảm gánh nặng tài nhân lực tập trung cho lực cốt lõi lãi suất tăng lên nội lực tài vững mạnh mẽ 3.4.2 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh công ty - Tăng cường công tác thu thập thông tin đấu thầu Đây vấn đề vô quan trọng với nhà thầu xây lắp cơng ty, - Tìm kiếm thơng tin gói thầu phù hợp với lực, trình độ Giải pháp hỗ trợ cạnh tranh – Maketing, Liên danh liên kết công ty góp phần nâng cao khả thắng thầu cho cơng ty, - Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu giải pháp mà công ty hướng tới trọng tương lai để mở rộng lực thị trường công ty - Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty phát triển hồn thiện văn hóa cơng ty Cần thay đổi phương thức marketing quảng bá thương hiệu theo hướng đại chuyên nghiệp Đầu tư đẩy mạnh nguồn nhân lực lĩnh vực trọng giải pháp thị trường như: quảng cáo thương hiệu qua công nghệ thông tin, mạng xã hội, marketing online… Củng cố niềm tin khách hàng thông qua việc thỏa mãn nhu cầu cao khác hàng, Và có chế độ chăn sóc đãi ngộ sau bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng - Cần củng cố trì mối quan hệ với khách hàng gắn bó lâu dài với công ty KẾT LUẬN Luận văn tập trung giải số nội dung sau: Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây lắp lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây lắp Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam, phân tích đánh giá tồn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp cơng ty Từ thành tích mà cơng ty đạt hạn chế cịn tồn khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực công ty Thông qua luận văn “ Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Kinh tế Việt Nam” tác giả mong giải pháp cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung công ty KIẾN NGHỊ Kiến nghị Đối với nhà nước: Đối với doanh nghiệp: - Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu - Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xử lý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu -Xây dựng kênh thông tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu - Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu - Chủ động tìm kiếm thị trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy quý vị đại biểu để luận văn hoàn thiện KẾT THÚC ... tư - Biến Động môi trường kinh tế xã hội - Nguồn nhân lực - Nguồn tài - Giá dự thầu - Kỹ thuật công nghệ thi công - Hoạt động maketing - Khả liên danh liên kết - Kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu - Một... trúng thầu 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Các nhân tố ảnh hưởng Nhân tố khách quan Nhân tố chủ quan - Môi trường pháp lý - Chủ đầu tư - Các đối thủ cạnh tranh - Thị trường - Các nhà... lược công ty đề - Thanh lý máy móc thiết bị cũ, lỗi thời, lạc hậu hiệu thấp hết khấu hao cụ thể máy móc thiết bị sản xuất từ trước năm 2002 - Công ty đề mục tiêu sau: từ năm 201 7-2 022 tăng cường