1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng

136 10 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 136
Dung lượng 7,5 MB

Nội dung

Ngày đăng: 13/07/2021, 14:44

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1]. Trần Kim Dung (2015), “Đo lường mức độ thõa mãn đối với công việc trong điều kiện của Việt Nam”, Tạp chí phát triển khoa học, 8, 1-9 Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Đo lường mức độ thõa mãn đối với công việc trong điều kiện của Việt Nam”
Tác giả: Trần Kim Dung
Năm: 2015
[2]. Trần Kim Dung (2012), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực
Tác giả: Trần Kim Dung
Nhà XB: NXB Giáo dục
Năm: 2012
[3]. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị Nhân lực
Tác giả: Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân
Năm: 2012
[4]. Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị nhân lực
Tác giả: Lê Thanh Hà
Nhà XB: NXB Lao động – Xã hội
Năm: 2012
[5]. Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự (2013), “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”, Tạp chí Khoa học ĐHSP TP Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”
Tác giả: Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự
Năm: 2013
[6]. Võ Thị Hà Quyên (2013), Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Nhà máy Cổ phần Dệt may 29/3, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Nhà máy Cổ phần Dệt may 29/3
Tác giả: Võ Thị Hà Quyên
Năm: 2013
[7]. Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn đoan Khôi (2014), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công nhântrực tiếp sản xuất ở Tổng nhà máy lắp máy Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Trường đại học Cần Thơ Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công nhântrực tiếp sản xuất ở Tổng nhà máy lắp máy Việt Nam”
Tác giả: Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn đoan Khôi
Năm: 2014
[8]. Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: ), Giáo trình Hành vi tổ chức
Tác giả: Bùi Anh Tuấn và Phạm Thúy Hương
Nhà XB: NXB Đại học Kinh tế quốc dân
Năm: 2009
[9]. Vũ Thị Uyên (2020), Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020, Đề tài nghiên cứu luận án tiến sĩ kinh tế.Tài liệu Tiếng Anh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020", Đề tài nghiên cứu luận án tiến sĩ kinh tế
Tác giả: Vũ Thị Uyên
Năm: 2020
[11]. Herzbegr và Frederick (1959), The Motivation to work, Harvard Business Review Classic, New York Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Motivation to work, Harvard Business Review Classic
Tác giả: Herzbegr và Frederick
Năm: 1959
[12]. Kovach và K.A (1995), Employee motivation: addvessing a crucial factor in your organization’s performance, Employment Relation Today 22 (2), page 93-107 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Employee motivation: addvessing a crucial factor in your organization’s performance
Tác giả: Kovach và K.A
Năm: 1995
[13]. Maslow và A. H (1943), A Theory of Human Motivation, Psychological Review, 50, pp 370-396 Sách, tạp chí
Tiêu đề: A Theory of Human Motivation
Tác giả: Maslow và A. H
Năm: 1943
[14]. Smith và cộng sự (2012), The Measurement of Satisfaction in Work and Retirement, Chicago: Rand McNelly, 1969 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The Measurement of Satisfaction in Work and Retirement
Tác giả: Smith và cộng sự
Năm: 2012
[10]. Boeve và W. D (2007), A National Study of Job factors among faculty in Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

DANH MỤC BẢNG Số hiệu  - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
hi ệu (Trang 8)
DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu  - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
hi ệu (Trang 9)
giới biết đến qua mô hình nổi tiếng tháp nhu cầu. Khi nghiên cứu về động lực lao động, Maslow cho rằng hành vi của con người bắt nguồn từ nhu cầu khác  nhau cần được thỏa mãn và được chia hệ thống nhu cầu thành 5 nhóm khác  nhau theo tầm quan trọng được s - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
gi ới biết đến qua mô hình nổi tiếng tháp nhu cầu. Khi nghiên cứu về động lực lao động, Maslow cho rằng hành vi của con người bắt nguồn từ nhu cầu khác nhau cần được thỏa mãn và được chia hệ thống nhu cầu thành 5 nhóm khác nhau theo tầm quan trọng được s (Trang 19)
Hình 1.2. Mô hình nghiên cứu của Smith, Kendall & Hulin - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Hình 1.2. Mô hình nghiên cứu của Smith, Kendall & Hulin (Trang 23)
Hình 1.3. Mô hình nghiên cứu của Boeve - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Hình 1.3. Mô hình nghiên cứu của Boeve (Trang 24)
b. Mô hình tổ chức bộ máy của Nhà máy - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
b. Mô hình tổ chức bộ máy của Nhà máy (Trang 36)
Bảng 2.2. Thống kê độ tuổi CBCNV theo học vấn - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.2. Thống kê độ tuổi CBCNV theo học vấn (Trang 47)
b. Tình hình lao động tại Nhà máy qua các năm gần đây - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
b. Tình hình lao động tại Nhà máy qua các năm gần đây (Trang 48)
Bảng câu hỏi có tổng 29 câu hỏi liên quan đến vấn đề tạo động lực cho người  lao  động:  tiền  lương;  tiền  thưởng,  chế  độ  phúc  lợi;  môi  trường,  điều  kiện làm việc; mối quan hệ đồng nghiệp; mối quan hệ với cấp trên; cơ hội đào  tạo và cơ hội thăn - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng c âu hỏi có tổng 29 câu hỏi liên quan đến vấn đề tạo động lực cho người lao động: tiền lương; tiền thưởng, chế độ phúc lợi; môi trường, điều kiện làm việc; mối quan hệ đồng nghiệp; mối quan hệ với cấp trên; cơ hội đào tạo và cơ hội thăn (Trang 50)
Bảng 2.5. Thông tin về độ tuổi - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.5. Thông tin về độ tuổi (Trang 51)
Bảng 2.6. Thông tin về thâm niên - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.6. Thông tin về thâm niên (Trang 51)
Tại nhà máy, hình thức trả lương đa phần là chi trả lương sản phẩm trên từng công đoạn, theo nhóm công đoạn hoặc lương bình quân công nhân may  cho từng bộ phận dựa trên lương hệ số cấp bậc công việc của từng người để  làm căn cứ chi trả lương - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
i nhà máy, hình thức trả lương đa phần là chi trả lương sản phẩm trên từng công đoạn, theo nhóm công đoạn hoặc lương bình quân công nhân may cho từng bộ phận dựa trên lương hệ số cấp bậc công việc của từng người để làm căn cứ chi trả lương (Trang 52)
Bảng 2.8. Đánh giá của công nhân về công tác tiền lương - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.8. Đánh giá của công nhân về công tác tiền lương (Trang 55)
Bảng 2.10. Đánh giá của công nhân về chế độ phúc lợi - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.10. Đánh giá của công nhân về chế độ phúc lợi (Trang 58)
Bảng 2.11. Đánh giá của công nhân về công tác môi trường, điều kiện làm việc  - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.11. Đánh giá của công nhân về công tác môi trường, điều kiện làm việc (Trang 60)
Bảng 2.12. Đánh giá của công nhân về yếu tố bản thân công việc - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.12. Đánh giá của công nhân về yếu tố bản thân công việc (Trang 62)
Bảng 2.13. Đánh giá của công nhân về mối quan hệ với đồng nghiệp - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.13. Đánh giá của công nhân về mối quan hệ với đồng nghiệp (Trang 64)
Bảng 2.14. Đánh giá của công nhân về mối quan hệ với cấp trên - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.14. Đánh giá của công nhân về mối quan hệ với cấp trên (Trang 66)
Bảng 2.15. Kế hoạch đào tạo năm 2019 của Nhà máy - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.15. Kế hoạch đào tạo năm 2019 của Nhà máy (Trang 68)
Bảng 2.17. Đánh giá của công nhân về cơ hội thăng tiến - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 2.17. Đánh giá của công nhân về cơ hội thăng tiến (Trang 70)
f. Thực trạng về cơ hội thăng tiến - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
f. Thực trạng về cơ hội thăng tiến (Trang 70)
Bảng 3.1 Tiêu chí xây dựng KPI cho các bộ phận - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
Bảng 3.1 Tiêu chí xây dựng KPI cho các bộ phận (Trang 82)
11 Nhân viên bảng màu 1.2 - 1.3 - Tạo động lực làm việc cho công nhân tại nhà máy may hòa thọ 1 đà nẵng
11 Nhân viên bảng màu 1.2 - 1.3 (Trang 110)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w