Tìm hiểu về chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever

Tìm hiểu về chiến lược kinh doanh quốc tế của Unilever. 1.1 . Cơ sở lý thuyết 1.2. Khái quát về công ty Unilever 2.1. Tổng quan về CLQT và CLĐQG 2.2. Lý do thay đổi chiến lược cũ và cơ sở hình thành chiến lược mới 2.3. Phân tích chiến lược xuyên quốc gia

Tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế Nhóm: Lớp HP: 2068ITOM1311 GVHD: : I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.2 Khái quát công ty Unilever II CHIẾN LƯỢC KDQT CỦA UNILEVER 2.1 Tổng quan CLQT CLĐQG 2.2 Lý thay đổi chiến lược cũ sở hình thành chiến lược 2.3 Phân tích chiến lược xuyên quốc gia III KẾT LUẬN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.2 Khái quát công ty Unilever 1.1 Cơ sở ly 1.1.1 Chiến quốc tế Các loại lược kinh tế: chiến Chiến lượchình kinhchiến doanh quốc tế doanh quốc phận • Các Chiến lược yếu tốquốc ảnh hưởng chiến lượcty, bao gồm lược kinh doanh vàtế phát triển cơng • KDQT: Chiến lượchạn tồnmà cầucơng ty cần phải đạt thơng qua mục tiêu dài • • Sức ép đakết nội toàn địa cầu, tăng hiệu liên cácChiến hoạt lược động kinh doanh quốc tế, sách • Chiến xun quốc gia suất,lược giảm chi phí giải• pháp lớn nhằm đưa hoạt động quốc tế Sức ép đáp ứng nhu cầu địa phương, cơng địa ty phát triển phương hóalên trạng thái cao chất 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.2 Nội dung chiến lược ● Chiến lược xuyên đa toàn nội cầu địa gia quốc tế •KDQT quốc - Đáp Là ứnggiữa lược cho tungnhu cầu sản thị phẩm Cácchiến doanh nghiệp có xu hướng tập trung Kết hợp chiến lược đa quốc giống hiếu tiêu dùng sử khác dụng biệt hóavà hoạt động phát triển sảnmột phẩm hoạt gia chiến lược toàn cầu -chiến Các công lượcvừa marketing tycứu phải ởnghiên tấttriển cảbiệt cứu tất sở tại, động nghiên phát thị nước Yêu cầu tạo khác trường cơng quốc đoạn gia nên tốn chi phí thường đặt hoạt động sản xuất marketing sản phẩm, vừa giảm chi phí Quy Hạn chế: mơ sản chigia xuất, phí cao phân phối sảnhọ kinh quốc hay khu vực mà -tại Áp dụng cho tập đoàn đa phẩm nâng cao, thuận lợi cho doanh quốc gia đầu tư phát triển giảm chi chi phí Chiến chịuvà sức ép giảm -việc Chỉ sử lược dụng, chuyển giao khoa phí tíchnghệ cực; cầu đáp ứnghoạt động sức ép yêu địa phương họccông cho cáckhó cơng ty (vì nhu cầu địa sản xuất chủphương yếu diễn nước) Nhưng không phù hợpcác nhạy cảm cao đốichiến với rủi ro tỷ giá -nó Hạn chế: thực lược thị trường thích cao rủi vềcần trị ứng córo nhiều khó khăn đáp - Hạnđịa chế: có thểlàm bỏ tăng sót cơchi hội thị trường ứng phương phí địa phương 1.2 Khái Unilever 1.2.1 1930-1939: Thậpkiện kỷ kinh đầu tế tiên Unilever không dễkhăn dàng Lịch sử 1970-1979: Điều khócủa khăn lạm phát caohềkhó Nhưng doanh hợp lý(FMCG) hóa hoạtkhi động, ty lĩnh vựckhi hàng tiêunghiệp dùng nhanh công nhà bán lẻ tiếp tục đầu đa dạng lớn bắt mạnhhóa tay 1940-1949: Hoạt Unilever khắp 1980-1989: Là mộtđộng công ty lớn nhấtthế thếgiới giới.bắt đầu rời rạc, doanh tụcTrung mở rộng 1990-1999: Doanhnghiệp nghiệpnày mởvẫn rộngtiếp sang Đông Âu,sang đồngthị trường tăng cường đầu tư thời tậpthực trungphẩm vào ítvà danh mục sản phẩm hơnvào nghiên cứu phát triển 2000-2009: Những năm 2000 bắt đầu với mắt Con 1950-1959: Sự bùngmột nổ kế kinh doanh khilược công5 nghệ Cộng đường tăng trưởng, hoạch chiến năm Nămvà 2009, đồng Kinhcông tế Châu Âu dẫn phương Tâytạo tăng Unilever bố tầm nhìnđến mớimức củasống cơngở ty - nỗ lực lên 1960-1969: giới rộng, 2010 tương lai tốtKhi đẹpnền hơnkinh mỗitếngày - vàmở bước vàoUnilever năm tập đoàn đầu phát triển sản phẩm mới, thâm nhập thị với chiến lượcbắt mới: The Compass trường thực chương đầy tham vọng 2010-2019: Thực kếmột hoạch “sốngtrình bền mua vữnglại 2010” 1.2 1.2.3 Tầ Sứ mệnh - Hoạt động để sáng tạo tương lai tươi đẹp ngày.   - Làm cho người cảm thấy thoải mái, hồn thiện vẻ đẹp thân khỏi lo toan sống sản phẩm tốt cho họ người xung quanh - Tạo cảm hứng cho người thông qua hành động nhỏ ngày để tạo khác biệt lớn cho giới.   - Phát triển cách điều hành việc kinh 1.2.3 Tầ Tầm nhìn  Unilever cam kết hỗ trợ phát triển bền vững cung cấp cho khách hàng toàn giới sản phẩm với chất lượng tốt, cảm nhận tốt nhận nhiều sống Mục tiêu  Đáp ứng nhu cầu hàng ngày người tiêu dùng khắp nơi – đoán trước nguyện vọng khách hàng người tiêu dùng, đáp 1.2.4 Sản phẩm Unilever Dòng thực phẩm dùng chế biến & ăn uống (Chiếm 60% tổng doanh thu) Dòng sản phẩm vệ sinh chăm sóc cá nhân (Chiếm 15% tổng doanh thu) Nhận xét chiến lược Ưu điểm Như Đáp ứng nhu cầu địa Khó ch phương Cơ hội nghiên cứu kỹ sở thích người tiêu dùng thị trường quốc gia khác nhau, đáp ứng nhanh chóng, hiệu sở thích người tiêu 2.2 Lý thay đổi chiến lược cũ – sở hình thành chiến lược 2.2.1 Lý thay đổi chiến lược cũ 2.2.2 Cơ sở hình thành chiến lược 2.2 Phân tích lược xuyên gia Un 2.2.1 Lý thay đổi chiến lược cũ Nguồn vốn thị trường Unilever từ 82 tỷ Bảng tháng 6/1999 khoảng 20 tỷ vào tháng 1/2000 Đồng thời, thị phần suy giảm nghiêm trọng Không biết tận dụng phát huy mạnh riêng liên tiếp tung thị trường nhiều sản phẩm khơng • Kết Đầu tư dàn trải, tận dụng phá bỏ rào cản thương mại có WTO, khơng có đồng thuận tuyệt đối công ty Đối thủ cạnh tranh P&G có phát triển mạnh mẽ so với Unilever, đồng thời có ứng dụng chiến lược cấu trúc giúp tiết kiệm chi phí thời gian hiệu cao 2.2.1 Lý thay đổi chiến lược cũ Tồn cầu hóa làm giảm dần khác biệt mặt văn hóa Thói quen tiêu dùng sinh hoạt người dân quốc gia dần bị biến đổi theo hướng đồng • Sự ảnh hư Các nước tiếp thu tiến CN-KT, xuất nhiều nhà sản xuất nước với dây chuyền sản xuất đủ lớn, cạnh tranh, tranh giành thị trường với công ty xuyên quốc gia Unilever kết kinh doanh Có thể thấy suy giảm đáng kể đến từ chiến lược kinh doanh, tổ chức quản lý hiệu quả, bên cạnh nhận thức tác Khách • Giới hàng trẻ hệ X (từ 2.2.2 Cơ sở hình thành chiến lược Đối thủ cạnh tranh vi mơ a Mơi trường • Cơ cấu sản phẩm P&G phong phú mẫu mã, đa dạng chủng loại Những ưu mà Unilever có P&G 18-29 tuổi) có • Những người làm nội • Từ năm 2000 đến tại, trợ Đối thủ P&G sử dụng triển • tiềm Trên thị Nhàlược cung cấp quốc ẩn trường bắt đầu khai chiến xuyên xuất nhiều phân phối gia, đạtvà nhiều thành  Tại Việt Nam công ty thành nhãn hàng doanh đáng kể Unilever bao gồm: viên nghiệp, công ty nhỏ Lever Việt Nam, liên doanh với • Các thương hiệu cơng ty cơng ty xà phòng Hà Nội nội địa nước Tổng cơng ty hóa chất Việt trỗi dậy Nam; Cơng ty ELIDA P/S sản Chính trị  1960s, cơng ty nước Quyềnngồi kiểm chịu sốt kiểm soáttrên giá Unilever vài thị phương, trường bị giảm sút địa phương thức nhập khẩu, nhân cơng nước ngồi quốc gia bắt đầu quốc Ngày hữu hóa cơngnay, ty nước Unilever có ngồi vị trị nhờ vào chiến lược khôn khéo chiến b Môi trường vĩ mô Tuy Tạinhiên, Trung Unilever Mỹ Nam Mỹ, Unilever sử dụng kinh tham để gia thương vào nghiệm với vậnchính động hành lượng phủ lang, khơng tham gia việc sửa đổi vào việc tài trợ cho quy củaphái họ cácđịnh đảng trị Thị trường Unilever  Người tiêu dùng không muốn ngày có tính cạnh mua sản phẩm từ tranh cao thương hiệu đắt tiền tình  Nhiều nhãn hàng thường hình kinh tế lúc xun đưa chương  Cạnh tranh khốc liệt đẩy trình giảm giá thị Unilever vào tình khó trường Châu Âu có khăn Pháp Hà Lan xuất từ sách  Ở nước phát triển kinh tế nổithương mại tự EU  Các nhà bán lẻ thường nơi cịn bất ổn trị, Unilever áp xun gây áp lực nhằm dụng chiến lược để đảm buộc nhà sản xuất bảo trì động lực sinh lời FMCG phải giảm giá sản phẩm họ Văn  Unilever ln trì  Unilever kinh doanh yếu tố văn hóa-xã hội khoảng 100 quốc gia cho phù hợp với mục Trong bối cảnh môi trường tại, Unilever phải chịucần sức ép cạnh bảo tranh nên đảm lớn đa tiêu phát triển bền vững với áp lực giảm chi phí, áp lực địa phươngdạng hóa vàhàng yêu cầuhóa, riêng từngđộng thị hoạt trường cụ thể nên buộc phải thay đổi CLKD doanh phù Chiến lược xun gia sẽdân giúp tậpchí đồn xáckinh định rõ ràng phải mục tiêu vượthợp qua sức  Nơi trìnhquốcđộ chothay tấtđổicả cảlên giảm chi phí qua việc khai thác kinh tế địa phương, cấungười: sản phẩm, thấp, khơng có điều kiện chiến lược marketing phù hợp với khu vực.nhân Tuy nhiên cũngvà thách thứctiêu lớn viên người tiếp cận phương tiệnsản phẩm để phù hợp với nhu cầu khu Unilever phải đảmcác bảo khác biệt hóa dùng vực dẫn đếnthị, chi phíquảng tăng tiếp cáolên.như  Unilever tập trung vào việc báo in đòi hỏi Unilever xây dựng VH độc phải sử dụng nhiều quyền đón nhận khác nguồn lực để tăng biệt, phù hợp với nhu cầu cường vào việc tiếp thị khách hàng trực tiếp với khách hàng Tiểu kết: 2.3.1 Hoạt động đáp ứng nhu cầu • Hoạt a Hoạt động sản xuất P&D địa phương hóa động sản • xuất Nghiên triểnmới sảndựa Thiết lậpcứu cấuphát tổ chức phẩm: hai nhóm hàng tồn cầu nhóm hàng chăm sóc cá nhân, gia đình nhóm hàng thực phẩm  Unilever khác biệt hóa sản phẩm để đảm bảo tầng lớp xã hội phục vụ  Hiện Unilever xây dựng hệ thống 300 nhà máy 700 nhà sản xuất đơn vị thứ 69 quốc 2.3 Ph qu b Hoạt động Marketing Logistics chuỗimix cung -C.Chiến lược: Marketing -ứng: Mục trung tiêu thị trường: Xây đặt dựng Một tâm toàn cầu tạidựa - riêng biệt thị Singapore trường Thực vi tính hóa tồn Phân đoạn thị trường: Phân đoạn hoạt động giao nhận hàng theochọn dân hướng cư lựa outsourcing Địnhhệ vị thống thị trường: phủ cho phânBao phối, lượng % lớn trường logistics mìnhthị việctổng thể hợp tác với tập đồn, cơng ty thứ 2.3.1 c a Hoạt động sản • P&D:P&D cố gắng giảm thiểu chi phí xuất, 2.3.2 Hoạt động đ mục tiêu giảm c thơng qua hiệu CNTT cấp độ tồn cầu DAY - Năm 2003, lắp đặt đưa vào vận Venus is the second hành “hệ thống lưu trữ trực tiếp planet from pallet” từ Bitto Storage System Ltd the Sun - Unilever sử dụng công nghệ • Sản xuất: mang tính đột phá để tái chế chất MụcCreaSolv) tiêu: tối ưu hóa cơng tác quản lý thải dạng gói (Quy-trình sản xuất DAY DAY - Thực giao dịch có lợi nhằm Despite Neptune is beingchi red,phí sản xuất the farthest giảm Mars is a planet from - Cuối 2019, Unilever giảm 29% cold place the Sun lượng từ nhà máy 2.3.2 Hoạt động đ mục tiêu giảm c b Hoạt độngvà chuỗi cung ứng C Logistics -Marketing: năm Unilever cáo, trì mức  Trong Nhờ tự sản2018, xuất nội dung quảng Unilever tiết kiệm tiết kiệm mạnh mẽ với 30% chi phí quảng cáo.hơn tỷ € tiết kiệm chuỗi cung ứng  từ Marketing mix: DAY -o Có biện pháp giảm thiểu rủivào ro kế Product (Sản phẩm): tập trung cải tiến Venus is the bao bì hoạch dự phịng thiết kế để đảmsecond bảo sản phẩm planet from cung cấp nguyên liệugiảm quangiá trọng o nguồn Price (giá): đề mục tiêu thành the Sun sản xuất nhằm thay thời ngắn, để chuyển đemthế lại sản gian phẩm với mức giá thấp chia sảnbán): xuất quan o giao Promotion (Xúcsẻtiến tâmcơ vàsở trọng đến sản sử dụng thaythị hợpxuất đồngvàquảng cáonguyên tiếp liệu thị trường nước Unilever công thức sản bố phẩm o Placecông (Phânthức phối): sản xuất đóng DAYphân DAYgói nhiều khu vực quốc gia để giảm chi phí vận chuyển Despite Neptune is being red, Mars is a cold place the farthest planet from the Sun II K Qua việc tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế Unilever cho ta thấy nhìn tổng quan vấn đề xoay quanh tập đoàn đa quốc gia với thành công định Những thành cơng bước đệm để Unilever đẩy mạnh củng cố phát triển thương hiệu trở thành “gã khổng lồ” thị trường hàng tiêu dùng, tạo mang lại lợi ích tốt đẹp cho sống người THAN FO ATTEN N! ... ty Unilever 1.1 Cơ sở ly 1.1.1 Chiến quốc tế Các loại lược kinh tế: chiến Chiến lượchình kinhchiến doanh quốc tế doanh quốc phận • Các Chiến lược yếu t? ?quốc ảnh hưởng chiến lượcty, bao gồm lược. .. chiến lược ● Chiến lược xuyên đa toàn nội cầu địa gia quốc tế •KDQT quốc - Đáp Là ứnggiữa lược cho tungnhu cầu sản thị phẩm Cácchiến doanh nghiệp có xu hướng tập trung Kết hợp chiến lược đa quốc. .. 1.2 Khái quát công ty Unilever II CHIẾN LƯỢC KDQT CỦA UNILEVER 2.1 Tổng quan CLQT CLĐQG 2.2 Lý thay đổi chiến lược cũ sở hình thành chiến lược 2.3 Phân tích chiến lược xuyên quốc gia III KẾT LUẬN