HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓACỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG LONG

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h tê ́H uê ́ - - ho KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA LÊ THỊ THU TRIỀU Tr ươ ̀ng Đ ại CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG LONG Niên khóa: 2016 - 2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ̣c K in h tê ́H uê ́ - - ho KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HĨA ̀ng Đ ại CỦA CƠNG TY TNHH HOÀNG LONG Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ THU TRIỀU THS PHAN THỊ THANH THỦY ươ Sinh viên thực hiện: Tr Lớp: K50A MARKETING Niên khoá: 2016 - 2020 Huế, tháng 12 năm 2019 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy tê ́H uê ́ Để hồn thành khóa luận này, trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Quư Thầy Cô giáo trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế nói chung, Thầy Cô giáo khoa Quản trị kinh doanh nói riêng đặc biệt Thầy Cơ giáo môn Marketing đă tận t́ nh dạy dỗ truyền đạt cho em kiến thức bổ ích gần năm học vừa qua Với vốn kiến thức tiếp thu không tảng cho tŕ nh nghiên cứu khóa luận, mà c̣ n hành trang quư báu để em bước vào đời cách vững tự tin in h Đặc biệt, em xin trân trọng bày tỏ ḷ ng biết ơn sâu sắc đến cô giáo Ths Phan Thị Thanh Thủy đă giúp đỡ, hướng dẫn bảo em tận t́ nh suốt q tŕ nh hồn thành khóa luận tốt nghiệp ḿ nh ̣c K Tiếp theo, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Tống Viết Bảo Hồng, người thầy chủ nhiệm kính mến đă giúp đỡ chia sẻ cho em nhiều kiến thức, kinh nghiệm năm tháng Đại học Đ ại ho Em xin chân thành cảm ơn Cô Lê Thị Phương Thảo, giám đốc cơng ty TNHH Hồng Long đă tạo điều kiện cho em thực tập công ty, anh chị làm việc công ty đă giúp đỡ em nhiều Trên hết, em xin cảm ơn chị Đặng Thị Thanh Hải người đă trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em suốt tŕ nh thực tập, nghiên cứu, thu thập số liệu để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp ̀ng Cuối lời cảm ơn gửi đến Ba Mẹ, gia đ́ nh bạn bè người đă đồng hành em năm tháng qua, ln động viên, khích lệ giúp tŕ nh học tập, nghiên cứu thực khóa luận ươ Mặc dù đă có nhiều cố gắng song tránh khỏi hạn chế thiếu sót thực khóa luận Kính mong Quư Thầy giáo, Cơ giáo bạn bè đóng góp kiến để luận văn ngày hồn thiện Tr Em xin kính chúc quư thầy dồi sức khỏe ngày thành công nghiệp cao quư Đồng kính chúc anh, chị công ty nhiều sức khỏe thành công Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng 12 năm 2019 Sinh viên Lê Thị Thu Triều SVTH: Lê Thị Thu Triều i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii uê ́ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi tê ́H DANH MỤC BẢNG BIỂU vii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý lựa chọn đề tài h Mục tiêu nghiên cứu in Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .3 ̣c K Kết cấu đề tài .6 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ho CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Cơ sở lý luận hoạt động phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại Đ ại 1.1.1 Khái niệm kênh phân phối 1.1.2 Bản chất kênh phân phối sản phẩm 1.1.2.1 Vai trò kênh phân phối sản phẩm ̀ng 1.1.2.2 Chức kênh phân phối sản phẩm 1.1.3 Nội dung hoạt động phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại .9 ươ 1.1.3.1 Các loại kênh phân phối sản phẩm doanh nghiệp thương mại 1.1.3.2 Tổ chức hoạt động phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại 14 Tr 1.1.3.3 Hoạt động hệ thống phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại 16 1.1.3.4 Quản lý hệ thống phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại .17 1.1.4 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại 19 1.1.5 Các nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài .24 1.1.6 Đề xuất mô hình nghiên cứu .24 SVTH: Lê Thị Thu Triều ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy 1.2 Cơ sở thực tiễn hoạt động phân phối hàng hóa doanh nghiệp thương mại 28 1.2.1 Một số vấn đề thực tiễn đặt việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam 28 1.2.2 Kinh nghiệm thực tiễn hoạt động phân phối hàng hóa học cơng ́ ty TNHH Hồng Long 29 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG tê ́H HĨA CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG LONG .32 2.1 Tổng quan cơng ty TNHH Hồng Long 32 2.1.1 Thông tin chung công ty TNHH Hoàng Long 32 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 32 in h 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển .35 2.1.4 Tình hình sử dụng lao động cơng ty TNHH Hồng Long giai đoạn 2016-2018 36 ̣c K 2.1.5 Tình hình nguồn vốn tài sản cơng ty TNHH Hồng Long giai đoạn 20162018 .37 2.1.6 Đặc điểm sản phẩm kinh doanh công ty TNHH Hoàng Long .38 ho 2.1.7 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Long giai đoạn 20162018 .41 Đ ại 2.2 Phân tích hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long 42 2.2.1 Các loại kênh phân hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long 42 2.2.2 Thực trạng tổ chức hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hoàng Long 44 ̀ng 2.2.3 Thực trạng hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long 45 2.2.4 Thực trạng quản lý hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long 48 ươ 2.2.5 Đánh giá khách hàng đại lý cửa hàng hoạt động phân phối công ty 51 2.2.5.1 Đặc điểm đối tượng mẫu điều tra .51 Tr 2.2.5.2 Một số đặc điểm hành vi mua khách hàng cơng ty TNHH Hồng Long 54 2.2.5.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long 58 2.2.5.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA .63 2.2.6 Kết đánh giá khách hàng hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Hồng Long .67 SVTH: Lê Thị Thu Triều iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy 2.2.7 Đề xuất khách hàng để hoàn thiện hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty 72 2.2.8 Đánh giá chung hoạt động hệ thống phân phối hàng hóa công ty 73 2.2.8.1 Những ưu điểm hệ thống phân phối hàng hóa cơng ty .73 2.2.8.2 Những hạn chế hoạt động phân phối hàng hóa 74 uê ́ CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI HÀNG HĨA CỦA CƠNG TY TNHH HOÀNG LONG 75 tê ́H 3.1 Định hướng cơng ty TNHH Hồng Long giai đoạn 2020 - 2022 75 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối hàng hóa cơng ty .75 3.2.1 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức hệ thống phân phối hàng hóa cơng ty 75 in h 3.2.2 Giải pháp hồn thiện hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty .77 3.2.3 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động phân phối hàng hóa ̣c K cơng ty 78 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 Kết luận 80 ho Kiến nghị 81 Tr ươ ̀ng PHỤ LỤC Đ ại DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Lê Thị Thu Triều iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn EFA Exploratory Factor Analysis KMO Kaiser-Meyer-Olkin CĐ Cao Đẳng ĐH Đại Học TC Trung Cấp VPP Văn Phòng Phẩm TSCĐ Tài sản cố định Thuế GTGT Thuế Giá Trị Gia Tăng HĐKD Hoạt động kinh doanh Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Công ty TNHH SVTH: Lê Thị Thu Triều v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Kênh phân phối trực tiếp .10 uê ́ Sơ đồ 2: Kênh phân phối gián tiếp 11 Sơ đồ Kênh phân phối hỗn hợp 13 tê ́H Sơ đồ 4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 25 Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty TNHH Hoàng Long 33 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Sơ đồ 6: kênh phân phối công ty 42 SVTH: Lê Thị Thu Triều vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình lao động cơng ty TNHH Hồng Long qua năm 2016-2018 36 uê ́ Bảng 2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty TNHH Hoàng Long qua năm 2016-2018 37 tê ́H Bảng 2.3 Danh mục hàng hóa kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Long 38 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Hồng Long qua năm 2016-2018 41 h Bảng 2.5 Doanh thu tiêu thụ qua kênh qua năm 2016-2018 .44 in Bảng 2.6 Thông tin chung mẫu điều tra 52 Bảng 2.7 Đặc điểm hành vi mua khách hàng (1) 54 ̣c K Bảng 2.8 Đặc điểm hành vi mua khách hàng (2) 55 Bảng 2.9 Đánh giá khách hàng hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty ho TNHH Hồng Long .59 Bảng 2.10 Kiểm định Cronbach’s Alpha lần hai nhóm nhân tố Nghiệp vụ bán hàng.62 Bảng 2.11 Kiểm định Cronbach’s Alpha lần hai nhóm nhân tố Quan hệ cá nhân .63 Đ ại Bảng 2.12 Kiểm định KMO and Bartlett's Test cho biến 64 Bảng 2.13 Tổng phương sai trích Eigenvalue 65 Bảng 2.14 Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng kênh phân phối .66 ̀ng Bảng 2.15 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố Chính sách bán hàng 68 Bảng 2.16 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố Nghiệp vụ bán hàng .69 ươ Bảng 2.17 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố Khả cung cấp hàng hóa.70 Bảng 2.18 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố Chương trình, dịch vụ hỗ trợ Tr khách hàng .71 Bảng 2.19 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố Quan hệ cá nhân 71 Bảng 2.20 Đề xuất khách hàng hoạt động phân phối hàng hóa cơng ty 72 SVTH: Lê Thị Thu Triều vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Ths Phan Thị Thanh Thủy PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý lựa chọn đề tài Hệ thống phân phối hàng hóa nguồn lực quan trọng bên ngồi ́ cơng ty, đóng vai trị định việc đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng, tạo khả trì lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Tuy nhiên, kinh tế tê ́H nay, việc tạo lợi cạnh tranh ngày khó, việc trì lợi lâu dài khó khăn Đối với doanh nghiệp thương mại, khái niệm kênh phân phối hẳn khơng cịn xa lạ mà ngày phát triển mạnh mẽ hoạt động h q trình kinh doanh doanh nghiệp Trong nhà sản xuất in khơng ngừng tìm kiếm cho trung gian phân phối uy tín khu vực, ̣c K doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực phân phối xây dựng hệ thống phân phối cấp thật lớn mạnh, vững để tạo lợi gây sức ép trình đàm phán với nhà sản xuất vấn đề sản phẩm, giá ho cả, khuyến mãi,… làm tăng hiệu hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, để làm điều thực khơng đơn giản Nhu cầu hàng hóa thị trường ngày thay đổi Đ ại đa dạng, yêu cầu thành viên hệ thống thay đổi theo đòi hỏi nhà phân phối phải không ngừng cập nhật thay đổi Áp lực từ trình xây dựng trì hệ thống phân phối doanh nghiệp thương mại hoạt động lĩnh vực ̀ng phân phối không nhỏ Là công ty thương mại hoạt động lĩnh vực phân phối hàng hóa ươ địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, cơng ty TNHH Hồng Long gặp phải vấn đề tương tự Với kinh nghiệm gần 15 năm hoạt động lĩnh vực phân Tr phối loại hàng văn phòng phẩm đồ dùng học sinh, đáp ứng nhu cầu cần thiết doanh nghiệp, quan tổ chức nhân khác địa bàn, cơng ty TNHH Hồng Long khơng ngừng xây dựng xây dựng hồn thiện hoạt động phân phối hàng hóa vững ổn định Dù vậy, trình xây dựng hệ thống phân phối công ty gặp phải vấn đề khó khăn áp lực chưa đưa hướng giải thích hợp SVTH: Lê Thị Thu Triều Chương trình hỗ trợ khách hàng cơng ty Reliability Statistics N of Items 637 uê ́ Cronbach's Alpha Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted h Scale Variance if Item Deleted HTKH1 10.66 3.502 329 HTKH2 10.10 3.862 HTKH3 10.50 3.026 in Scale Mean if Item Deleted tê ́H Item-Total Statistics HTKH4 10.46 3.379 - Kết chạy lần 1: Đ ại Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Tr ươ ̀ng 703 386 591 542 470 428 560 ̣c K ho Nghiệp vụ bán hàng 635 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 17.98 6.685 652 590 NVBH2 18.02 7.120 639 604 NVBH3 18.35 7.585 418 668 NVBH4 18.50 7.865 333 NVBH5 18.23 7.760 414 NVBH6 18.72 8.155 224 669 h 734 N of Items ho ̣c K Reliability Statistics 734 695 in - Kết chạy lần 2: Cronbach's Alpha tê ́H NVBH1 Đ ại Item-Total Statistics ̀ng Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 14.74 4.938 670 617 NVBH2 14.78 5.477 604 651 NVBH3 15.11 5.762 417 719 NVBH4 15.26 5.789 387 732 14.99 5.863 429 713 Tr ươ NVBH1 NVBH5 uê ́ Scale Mean if Item Deleted Quan hệ cá nhân - Kết chạy lần 1: Reliability Statistics 746 uê ́ N of Items tê ́H Cronbach's Alpha Item-Total Statistics 10.10 4.642 QHKH2 10.35 3.875 QHKH3 10.16 QHKH4 10.26 499 711 667 609 4.345 730 595 5.111 324 806 ho - Kết chạy lần 2: Reliability Statistics N of Items Đ ại Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha if Item Deleted ̣c K QHKH1 Corrected Item-Total Correlation h Scale Variance if Item Deleted in Scale Mean if Item Deleted Tr ươ ̀ng 806 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted QHKH1 6.74 2.647 572 819 QHKH2 6.98 2.080 746 633 QHKH3 6.79 2.747 667 732 III PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Lần 1: KMO and Bartlett's Test 2772.14 df 253 Sig .000 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Bartlett's Test of Sphericity uê ́ Approx Chi-Square 819 tê ́H Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Component % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total 8.713 37.884 37.884 8.713 37.884 2.984 12.975 50.859 2.984 12.975 2.104 9.146 60.005 2.104 1.571 6.829 66.834 1.571 1.318 5.732 72.566 1.318 1.101 4.785 77.351 1.101 872 3.792 81.142 747 3.248 633 2.751 10 484 2.103 89.244 11 440 1.912 91.156 12 369 1.605 92.761 13 347 1.508 94.269 87.141 Cumulative % 21.634 21.634 50.859 3.131 13.612 35.247 9.146 60.005 3.004 13.059 48.306 6.829 66.834 2.328 10.122 58.428 5.732 72.566 2.228 9.686 68.114 4.785 77.351 2.125 9.237 77.351 ̣c K ho ại ờn g Đ 84.390 % of Variance 37.884 4.976 in Tr Rotation Sums of Squared Loadings h Total tê ́H uê ́ Total Variance Explained .268 1.164 96.787 16 211 918 97.705 17 142 615 98.321 18 123 535 98.856 19 097 421 99.277 20 077 335 99.612 21 051 223 99.835 22 031 133 99.967 23 008 033 100.000 tê ́H uê ́ 15 h 95.623 in 1.354 ̣c K 312 ho 14 Tr ờn g Đ ại Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component 902 CSBH7 897 CSBH5 868 CSBH3 786 CCHH3 903 QHKH3 885 QHKH1 767 QHKH2 544 545 833 NVBH5 817 NVBH4 711 NVBH2 702 ho NVBH1 534 HTKH1 Đ ại CCHH1 CCHH2 ̣c K NVBH3 CCHH4 uê ́ CSBH4 tê ́H 915 h CSBH2 in 523 705 702 554 516 923 CSBH6 899 ̀ng CSBH1 816 HTKH2 753 ươ HTKH3 Tr HTKH4 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 11 iterations Lần 2: df Sig 2253.82 190 000 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 812 uê ́ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Tr ờn g Đ tê ́H uê ́ in ̣c K ại ho Initial Eigenvalues Component % of Cumulative Total Variance % 7.403 37.015 37.015 2.713 13.565 50.579 1.833 9.166 59.745 1.461 7.306 67.051 1.280 6.400 73.451 958 4.789 78.240 749 3.745 81.985 718 3.589 85.574 534 2.670 88.244 10 466 2.332 90.576 11 413 2.063 92.639 12 359 1.793 94.432 13 340 1.699 96.131 14 268 1.342 97.472 15 201 1.005 98.478 16 117 583 99.061 17 084 420 99.481 18 064 321 99.802 19 031 156 99.958 20 008 042 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis h Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of % of Cumulative Total Cumulative % Total Variance Variance % 7.403 37.015 37.015 4.879 24.395 24.395 2.713 13.565 50.579 2.837 14.184 38.579 1.833 9.166 59.745 2.712 13.562 52.140 1.461 7.306 67.051 2.295 11.474 63.615 1.280 6.400 73.451 1.967 9.836 73.451 Rotated Component Matrixa Component 905 CSBH3 874 CSBH5 769 CSBH1 554 uê ́ CSBH7 tê ́H 912 CCHH2 844 CCHH1 819 CCHH4 738 CCHH3 676 QHKH3 913 QHKH1 ho CSBH6 h CSBH4 in 925 ̣c K CSBH2 897 NVBH4 NVBH3 NVBH2 776 Đ ại NVBH5 928 900 841 HTKH3 755 ̀ng HTKH2 ươ HTKH1 Tr Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Lần 3: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy df Sig Rotated Component Matrixa Component CSBH7 917 CSBH5 884 CSBH3 785 CSBH1 523 h 927 in CSBH4 ̣c K 938 ho CSBH2 910 NVBH4 894 CCHH2 ̀ng CCHH1 Đ ại NVBH5 NVBH3 786 860 822 CCHH4 754 CCHH3 677 ươ HTKH2 930 HTKH3 912 Tr uê ́ 2061.75 136 000 Approx Chi-Square tê ́H Bartlett's Test of Sphericity 813 QHKH1 845 QHKH3 741 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Tr ờn g Đ tê ́H uê ́ in ̣c K ại ho Initial Eigenvalues Component % of Cumulative Total Variance % 6.638 39.048 39.048 2.608 15.342 54.390 1.759 10.346 64.736 1.366 8.034 72.769 1.257 7.395 80.165 727 4.277 84.441 558 3.280 87.721 417 2.453 90.174 405 2.382 92.556 10 346 2.038 94.594 11 337 1.985 96.579 12 256 1.505 98.084 13 127 744 98.828 14 091 533 99.361 15 065 383 99.744 16 035 206 99.950 17 009 050 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis h Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative % of Total Total Cumulative % Variance % Variance 6.638 39.048 39.048 4.659 27.407 27.407 2.608 15.342 54.390 2.731 16.064 43.471 1.759 10.346 64.736 2.623 15.427 58.898 1.366 8.034 72.769 1.956 11.509 70.407 1.257 7.395 80.165 1.659 9.758 80.165 IV KIỂM ĐỊNH ONE SAMPLE T-TEST Nhóm yếu tố Chính sách bán hàng 125 3.46 788 071 CSBH4 125 3.46 778 070 CSBH7 125 3.50 819 073 CSBH5 125 3.47 819 073 CSBH3 125 3.34 803 072 CSBH1 125 3.52 894 080 in h CSBH2 uê ́ Std Error Mean tê ́H One-Sample Statistics N Mean Std Deviation ̣c K df ho t One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -7.600 124 000 -.536 -.68 -.40 CSBH4 -7.701 124 000 -.536 -.67 -.40 CSBH7 -6.877 124 000 -.504 -.65 -.36 CSBH5 -7.209 124 000 -.528 -.67 -.38 CSBH3 -9.249 124 000 -.664 -.81 -.52 CSBH1 -6.000 124 000 -.480 -.64 -.32 ̀ng Đ ại CSBH2 Tr ươ Nhóm yếu tố Nghiệp vụ bán hàn One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Std Error Mean NVBH5 125 3.40 880 079 NVBH4 125 3.38 850 076 NVBH3 125 3.61 841 075 df 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -7.624 124 000 -.600 -.76 NVBH4 -8.103 124 000 -.616 -.77 NVBH3 -5.209 124 000 -.392 -.54 Nhóm yếu tố Khả cung cấp hàng hóa 3.73 CCHH1 125 3.98 CCHH4 125 3.70 CCHH3 125 3.46 797 -.24 h Std Error Mean 071 ̣c K 125 -.47 729 065 741 066 866 077 ho CCHH2 -.44 in One-Sample Statistics N Mean Std Deviation tê ́H NVBH5 uê ́ t One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference Đ ại One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference t df 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -3.816 124 000 -.272 -.41 -.13 CCHH1 -.245 124 807 -.016 -.15 11 CCHH4 -4.467 124 000 -.296 -.43 -.16 CCHH3 -6.916 124 000 -.536 -.69 -.38 Tr ươ ̀ng CCHH2 Nhóm yếu tố Chương trình, dịch vụ hỗ trợ khách hàng HTKH2 125 3.81 715 064 HTKH3 125 3.74 792 071 -3.002 124 003 HTKH3 -3.613 124 000 -.192 -.32 -.07 -.256 -.40 -.12 ̣c K HTKH2 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper h df in t One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference uê ́ Std Error Mean tê ́H One-Sample Statistics N Mean Std Deviation Nhóm yếu tố Quan hệ cá nhân ho Đ ại ̀ng QHKH1 QHKH3 One-Sample Statistics N Mean Std Deviation 125 3.88 829 125 3.94 676 ươ t Tr QHKH1 QHKH3 -1.619 -.927 df 124 124 Std Error Mean 074 060 One-Sample Test Test Value = Sig (2Mean tailed) Difference 108 356 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.120 -.27 03 -.056 -.18 06 ... 65,71 25.183 170,06 Nợ phải trả 7 .963 13.926 39.894 5.763 72,37 Vốn chủ sở hữu 1.197 ho ̣c K 1.482 1.250 4.589 51,05 25.931 190 ,96 1.330 492,59 -118 53 4,43 -7,34 2. 596 186,47 0 (Nguồn: Bộ phận kế... mức tăng tổng giá trị tăng thêm toàn kinh tế[9] Thực trạng kinh tế Việt Nam nói chung thực trạng ngành phân phối Việt Nam nói riêng đối mặt với nhiều thách thức lớn Các áp lực từ thị trường,... lược xâm nhập mở rộng kinh doanh Việt Nam. [10] Tất biến chuyển kinh tế tác động nhiều đến tình hình ươ kinh doanh, phân phối tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam khu vực kể nước Tr 1.2.2 Kinh