Nghiên cứu một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế công trình tại công ty tnhh một thành viên khai thác công trình thủy lợi sông cầu bắc giang

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI MẪN VĂN THỂ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI SƠNG CẦU - BẮC GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI MẪN VĂN THỂ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI SÔNG CẦU - BẮC GIANG Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: GS.TS Vũ Thanh Te Hà Nội – 2015 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu làm luận văn Thạc Sĩ, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt GS.TS Vũ Thanh Te, tham gia góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp với nỗ lực thân, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty TNHH thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Sông Cầu – Bắc Giang ” Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học trình nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế công trình Tuy nhiên, khn khổ luận văn, điều kiện thời gian trình độ có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận bảo, góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te hướng dẫn, bảo tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - Khoa Cơng trình thầy, cô giáo thuộc Bộ môn khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè đồng nghiệp gia đình động viên, khích lệ tác giả trình học tập thực luận văn Hà Nội, tháng 11 năm 2015 Tác giả Mẫn Văn Thể LỜI CAM KẾT Đề tài luận văn thạc sĩ “Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty TNHH thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Sông Cầu – Bắc Giang” học viên Mẫn Văn Thể nhà trường giao nhiệm vụ nghiên cứu theo định số: 1321/QĐ-ĐHTL ngày 10 tháng năm 2015 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi Trong thời gian học tập trường với định hướng giảng viên thày cô môn Công nghệ Quản lý xây dựng – Khoa Cơng trình trường Đại học Thủy Lợi, cộng với kinh nghiệm làm việc quan đơn vị, giúp đỡ đồng nghiệp tận tình hướng dẫn thày GS.TS Vũ Thanh Te, học viên tự nghiên cứu thực đề tài Đây thành lao động, tổng hợp yếu tố mang tính nghề nghiệp tác giả Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, tháng 11 năm 2015 Tác giả Mẫn Văn Thể DANH MỤC HÌNH TT Tên hình Hình 2.1 Mơ hình cấu tổ chức quản lý kiểu trực tuyến – chức Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý điều hành cơng ty Hình 3.2 Sơ đồ quy trình tổ chức thiết kế cơng ty DANH MỤC BẢNG BIỂU TT Tên bảng biểu Bảng 3.1 Lực lượng cán phân theo trình độ học vấn Bảng 3.2 Lực lượng cán phân theo chuyên ngành đào tạo Bảng 3.3 Độ tuổi trung bình tồn cơng ty Bảng 3.4 Danh mục thiết bị, máy móc cơng ty DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Chính phủ BXD Bộ xây dựng UBND Ủy ban nhân dân NĐ Nghị định TT Thông tư TNHH Trách nhiệm hữu hạn CTTL Cơng trình thủy lợi CĐT Chủ đầu tư SXKD Sản xuất kinh doanh ĐHSX Điều hành sản xuất TCKT Tài kế tốn TH Tổng hợp SX Sản xuất DNTV Doanh nghiệp tư vấn TVXD Tư vấn xây dựng XDCB Xây dựng DA Dự án CT Cơng trình TKKT Thiết kế kỹ thuật KTKT Kinh tế kỹ thuật KSTK Khảo sát thiết kế CNDA Chủ nhiệm dự án CNTK Chủ nhiệm thiết kế KSLDA Khảo sát lập dự án TK Thiết kế TDT Tổng dự toán TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TCN Tiêu chuẩn ngành MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………………………… ………………1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.1 TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1.1 Các giai đoạn xây dựng cơng trình 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình .10 1.2 MỘT SỐ SỰ CỐ CƠNG TRÌNH ĐÃ XẢY RA TRONG THỜI GIAN QUA 14 1.2.1 Một số cố cơng trình 14 1.2.2 Phân tích nguyên nhân cố………………………… ……………………………17 1.3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH 20 1.3.1 Quản lý chất lượng thiết kế cơng trình .20 1.3.2 Các mơ hình quản lý chất lượng thiết kế cơng trình 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH 27 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM .27 2.1.1 Cơ cấu tổ chức 27 2.1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn 28 2.1.3 Đánh giá lực chuyên môn .28 2.1.4 Đánh giá lực quản lý tổ chức tư vấn Việt Nam 34 2.1.5 Điều kiện lực tổ chức, cá nhân thiết kế cơng trình 41 2.1.6 Những văn pháp quy công tác tư vấn thiết kế cơng trình 45 2.2 HỒ SƠ THIẾT KẾ VÀ THẨM TRA HỒ SƠ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH .46 2.2.1 Hồ sơ thiết kế cơng trình 46 2.2.2 Thẩm tra hồ sơ thiết kế cơng trình 46 2.2.3 Nội dung phê duyệt thiết kế 47 2.2.4 Nội dung thẩm tra thiết kế quan Nhà nước xây dựng 48 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH 50 2.3.1 Nguồn nhân lực thiết kế cơng trình 50 2.3.2 Nguồn vật tư, máy móc, thiết bị .51 2.3.3 Quy trình thiết kế quy trình kiểm soát chất lượng hồ sơ thiết kế 52 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI SƠNG CẦU-BẮC GIANG 54 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY……………………………………………….54 3.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 54 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ quản lý điều hành 55 3.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY 62 3.2.1 Năng lực hoạt động Công ty 62 3.2.2 Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế công ty 68 3.2.3 Các công trình điển hình thực thời gian qua 73 3.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY…… 76 3.3.1 Những kết đạt 76 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế 77 3.4 ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2015-2020 …………………… 80 3.5 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2015 – 2020……………………………………………………………………………… 81 3.5.1 Thuận lợi……………………………………… ………………………………….81 3.5.2 Thách thức………………………………………………………………………… 82 3.6 NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 82 3.7 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 83 3.7.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực chuyên môn 83 3.7.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý 87 3.7.3 Những giải pháp hỗ trợ khác 90 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .93 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………………………….96 83 - Giải pháp phải nêu bật vai trị cơng tác tư vấn cơng trình xây dựng, tạo điều kiện thuận lợi để đơn vị tư vấn phát huy hết lực, chất xám góp phần nâng cao hiệu chất lượng cơng trình - Giải pháp phải đẩy mạnh việc nâng cao lực quản lý công tác xây dựng - Giải pháp phải đảm bảo tính đồng bộ, thông suốt phù hợp với chế chế độ pháp luật Việt Nam xu hướng hội nhập - Giải pháp phải đảm bảo tính khoa học, tính thực tiễn, tìm hướng mang tính khả thi để áp dụng vào thực tiễn việc nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng công ty - Để nâng cao chất lượng hiệu sản phẩm tư vấn phù hợp với tiến khoa học công nghệ, đáp ứng yêu cầu, cần đạt mục tiêu sau: + Đổi xếp lại tổ chức máy + Nâng cao lực tư vấn xây dựng phấn đấu đảm nhận thầu cho dự án có quy mô vừa nhỏ + Tăng cường hàm lượng khoa học sản phẩm tư vấn + Nâng cao khả ứng dụng công nghệ tin học, kỹ thuật đại + Đẩy mạnh công tác đào tạo, nghiên cứu phát triển + Nâng cao lực quản lý kinh doanh + Đẩy mạnh trang thiết bị sở vật chất kỹ thuật khả ứng dụng công nghệ lĩnh vực xây dựng + Cải thiện nâng cao mức thu nhập cho cán tư vấn, tạo điều kiện để họ gắn bó với cơng ty tham gia tích lũy phát triển cơng ty + Hồn thiện chế sách, chế độ đãi ngộ 3.7 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.7.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực chuyên môn 84 a) Nâng cao lực chuyên gia Do đặc thù tư vấn thiết kế, chất xám yếu tố định sản phẩm Do cơng ty cần có sách đồng việc phát triển nhân lực mặt chun mơn, quản lý, thơng tin Cần có chủ trì thiết kế, chủ nhiệm dự án giỏi Để có cơng ty cần phải thực số việc sau: * Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho nhân viên: Tư vấn thiết kế công việc đặc thù riêng mà kỹ sư, kiến trúc sư tốt nghiệp cần phải đào tạo, rèn luyện trước thực hành nghề Quy định việc cần thiết phải có chứng hành nghề cấp cho kiến trúc sư, kỹ sư tư vấn thiết kế Việt Nam Chính lẽ cơng tác đào tạo cần phải trọng mức Trong bao gồm nội dung sau: - Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ thường xuyên định kỳ cho nhân viên công ty thông qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường - Có chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên vào nghề Đây khâu đào tạo, huấn luyện có tính chất bản, tạo kiến thức vững cho người cán từ ban đầu, tạo phát triển đồng chun mơn cơng ty, q trình thay nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cơng trình bị vướng mắc người cán có đủ lực để chủ động giải công việc - Chú trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp cập nhật thường xuyên nhằm đào tạo cán hội tụ kiến thức tổng hợp, có tầm nhìn bao qt - Có biện pháp chương trình đào tạo kỹ mặt khác như: giao tiếp, kiến thức luật, quản lý 85 - Thường xuyên tổ chức trao đổi, giao lưu học hỏi với đơn vị tư vấn khác tỉnh, đơn vị tư vấn chuyên ngành thủy lợi, cập nhật thông tin cho cán Đây cách thức để người cán thiết kế nâng cao kiến thức chuyên môn cách thực tế hiệu quả, tạo thống chung giải việc có tính chất tương tự * Sử dụng phát triển đãi ngộ cán tư vấn thiết kế giỏi: Thương hiệu uy tín đơn vị tư vấn phụ thuộc nhiều vào trình độ số kỹ sư, chủ nhiệm đồ án giỏi Phong cách chuyên nghiệp, trình độ chun mơn uy tín nghề nghiệp cán ảnh hưởng có tính chất định đến khơng dự án mà cịn tới cán khác công ty Do công ty cần phải có sách cụ thể: - Tạo điều kiện phát triển nhân tài: Tạo điều kiện mơi trường thuận lợi để người cán có lực tự chủ cơng việc, khuyến khích phát triển độc lập cơng việc - Có chế độ đãi ngộ khuyến khích thích hợp như: khen đơi với thưởng thưởng, nhằm khích lệ tinh thần cho cán q trình đảm nhận thực cơng việc giao - Tạo điều kiện phát huy tối đa khả cán giỏi công việc tạo ảnh hưởng họ đồng nghiệp khác - Cần nâng cao lực quản lý, điều hành công việc cho chủ nhiệm đồ án Ngoài kỹ giao tiếp, kiến thức luật chuyên môn tổng hợp khác cần rèn luyện thường xuyên * Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp: Cần tạo phong cách làm việc theo hướng công nghiệp Chuẩn hóa việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế đồ án theo mơ hình tháp: từ chủ nhiệm đồ án đến chủ trì thiết kỹ sư thể nhằm nâng cao tính sáng tạo đảm bảo chất lượng 86 b) Tăng cường sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học * Phát triển tin học: Cần có phận chuyên trách cơng nghệ tin học, có đầu tư ổn định hàng năm cho tin học thiết bị tin học Có chương trình liên tục nâng cao trình độ kỹ thuật khả ứng dụng công nghệ tin học, phần mềm ứng dụng Đặc biệt trọng phần mềm có quyền Cơng tác điều hành quản lý doanh nghiệp khác nhân sự, tài chính, kế toán, điều hành sản xuất cần tổ chức lại dựa ứng dụng tin học phần mềm tiên tiến, tổ chức hệ thống quản lý điều hành công ty dựa mạng trung tâm * Cơ sở liệu lưu trữ: Cần có phận nhân viên chuyên trách vấn đề phải ứng dụng công nghệ tin học phần mềm việc bảo quản, quản lý bảo mật Về lâu dài, tích lũy, tổ chức, khai thác sở liệu riêng phục vụ cho cơng tác chun môn * Đầu tư sở vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị: Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin sở chất lượng tư vấn, tạo phong cách tư vấn xây dựng cho công ty, cịn tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư Các thiết bị phần mềm mua sắm phải thiết bị phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm Tuy nhiên việc đầu tư mua sắm thiết bị, phần mềm tốn Do cơng ty cần phải xây dựng lộ trình có kế hoạch cụ thể để mua sắm loại thiết bị phần mềm cho phù hợp với giai đoạn c) Tăng cường hợp tác, giao lưu với đơn vị tư vấn thiết kế khác nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức 87 Cần đẩy mạnh hợp tác, giao lưu với đơn vị tư vấn thiết kế khác theo mơ hình liên doanh, liên kết nhằm học hỏi kinh nghiệm chuyên môn cách thức triển khai thực cơng việc Từ nâng cao lực cho cán trình độ chun mơn, kinh nghiệm cơng tác, phát huy sở trường cá nhân , tiến tới vào chun mơn hóa 3.7.2 Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý a) Quản lý chất lượng thiết kế * Các biện pháp trước mắt: Đối với Đội Khảo sát - Thiết kế: Cần phải khắc phục dứt điểm việc không chấp hành đắn quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng thiết kế quy định công ty thể hồ sơ thiết kế Đối với Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: có trách nhiệm từ chối hồ sơ thiết kế sai quy cách, quy định chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết Tăng cường trách nhiệm Đội Khảo sát - Thiết kế, đặc biệt trách nhiệm Đội trưởng, chủ nhiệm đồ án từ việc lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát phối hợp phận Đội với như: phận Khảo sát, phận thiết kế, phận lập dự toán phận khác Cần mạnh dạn đề xuất với lãnh đạo công ty điều chỉnh, bổ sung kịp thời trường hợp cụ thể, cần thiết nhằm phù hợp với điều kiện thực tế để việc thực thiết kế, lập dự án đảm bảo yêu cầu Tăng cường tính khoa học tính chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ thiết kế Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm Đội trưởng, chủ nhiệm đồ án, chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế tạo điều kiện cho kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc 88 Khuyến khích sử dụng công nghệ kỹ thuật vật liệu Đồng thời chấm dứt tình trạng thiết kế theo kiểu đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư cơng trình Chấm dứt tình trạng cho mượn tư cách pháp nhân Trường hợp đặc biệt phải cho phép lãnh đạo công ty đơn vị nhận phải thể hồ sơ theo quy định công ty Tăng cường trao đổi công việc Đội Khảo sát – Thiết kế với phịng, ban, đơn vị trực thuộc cơng ty tất lĩnh vực hoạt động công ty nhằm giúp cho Đội Khảo sát-Thiết kế có kiến thức tổng hợp phục vụ cho công tác thiết kế, đặc biệt thiết kế cơng trình cải tạo, nâng cấp, sửa chữa thuộc hệ thống công ty quản lý Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành * Các biện pháp lâu dài: Cần có biện pháp nâng cao nhận thức cho tồn cán cơng ty nói chung, đặc biệt cán Đội Khảo sát thiết kế nhu cầu cần thiết phải nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn thiết kế Mỗi cán thiết kế cần hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn đơn vị Khảo sát thiết kế Cần thấy yêu cầu mang tính vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài có nâng cao chất lượng tạo điều kiện để bước nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống Trên sở đó, thành viên cương vị cần hoàn thành tốt trách nhiệm nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng thương hiệu có uy tín Bằng nhiều biện pháp mặt vừa nâng cao trình độ lực đội ngũ cán có công tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, mặt 89 tuyển dụng thu hút nhân tài nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Kiên thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ thiết kế công ty b) Quản lý điều hành tổ chức sản xuất Phải xếp dự án, công trình theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có đủ lực chuyên môn nghiệp vụ tham gia thiết kế, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trò chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế cơng trình Phải quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp ủy quyền, chế kinh tế thích hợp cho đội lập dự án, thiết kế tùy theo quy mô, tính chất cơng trình Lãnh đạo Đội phải có kế hoạch theo dõi, kiểm soát, kiểm tra, hỗ trợ trình triển khai thực thiết kế, lập dự án nhằm đạt hiệu tốt Cần thường xuyên có phối hợp, trao đổi kinh nghiệm phận Đội thực thiết kế, lập dự án c) Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất Cần có nhận xét, phân loại đối tượng cán cơng ty để kịp thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp Xây dựng môi trường tạo điều kiện thuận lợi để cán có hội làm việc, sáng tạo thể hết lực Tuyển dụng nhân viên cách đặn, thường xuyên, tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ hành nghề cho cán Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao điều kiện làm việc, sở vật chất thiết bị, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học 90 d) Xây dựng văn hóa cơng ty Văn hóa cơng ty tảng tinh thần cho trưởng thành mặt đơn vị Xây dựng văn hóa cơng ty nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín thị trường, tạo môi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trị nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc cơng nghiệp, cần trọng yếu tố: - Đoàn kết nội bộ, đối thoại hài hịa, thơng thống - Đề cao tinh thần cộng đồng, coi trọng giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Coi trọng chữ tín hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể khẳng định giá trị văn hóa doanh nghiệp công ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu cơng ty, tạo nên uy tín, lịng tin khác hàng, nhân dân quyền địa phương cấp 3.7.3 Những giải pháp hỗ trợ khác a) Đẩy mạnh công tác tìm kiếm việc làm Trong vài năm gần đây, tình hình kinh tế chung nước suy thối, hợp đồng tư vấn thiết kế bên công ty bị giảm sút đáng kể, gần Đội Khảo sát thiết kế thực cơng trình hệ thống công ty quản lý Các nhân phịng, ban đội cơng ty chưa chủ động việc tìm kiến việc làm, cịn mang nặng tư tưởng trơng chờ, ỷ lại Vì vậy, cơng ty cần có sách cơng tác tìm kiếm việc làm đặt tiêu cho lãnh đạo cơng ty, trưởng phịng ban năm phải có trách nhiệm đưa cơng ty hợp đồng, dự án Bên cạnh đó, cần hồn thiện cách xác định mức thưởng, trích nộp hình thức thưởng, trích nộp cho phù hợp nhằm khuyến khích tham gia cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty việc tìm hợp đồng cho cơng ty 91 b) Mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Những năm trước đây, nguồn vốn đầu tư cho cơng trình thủy lợi cịn lớn nên cơng tác tư vấn thiết kế, khai thác cơng trình thủy lợi chiếm phần lớn hợp đồng kinh tế công ty Tuy nhiên, nguồn vốn đầu tư cho thủy lợi bị giảm sút đáng kể Để phù hợp với điều kiện, tình hình mới, ban lãnh đạo công ty cần xem xét, phát huy hết khả lực lượng cán có để thành lập đơn vị hoạt động tư vấn lĩnh vực mà công ty phép kinh doanh Đồng thời tiến hành điều chỉnh, bổ sung ngành nghề đăng ký kinh doanh theo khả công ty, phù hợp với yêu cầu như: tư vấn giám sát, quản lý dự án cơng trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, cơng trình dân dụng, giao thơng cơng trình xây dựng sở hạ tầng khác; thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi nhỏ c) Xây dựng quảng bá thương hiệu Trong thời gian tới, cơng ty cần có chiến lược xây dựng thương hiệu tư vấn thiết kế cho để nhiều chủ đầu tư biết đến thị trường Cần làm cách chủ đầu tư biết diện công ty lĩnh vực tư vấn thiết kế với đầy đủ thông tin địa điểm, tiềm lực, sản phẩm, khả đảm bảo chất lượng cơng trình, giá chấp nhận Giải pháp trước mắt cần thực công việc như: - Quảng cáo, xây dựng thương hiệu địa điểm xây dựng cơng trình có tham gia cơng ty thơng qua pano giới thiệu đặt bên cạnh pano chủ đầu tư nhà thầu thi công - Giới thiệu cơng trình chất lượng cao mà cơng ty thiết kế thông qua phương tiện thông tin đại chúng tỉnh như: Đài Truyền hình Bắc Giang, Báo Bắc Giang, lịch treo tường Lập Website công ty, cơng ty chưa có Ngồi ra, cơng ty sử dụng cơng cụ tìm trực tuyến để hướng người tới trang Web mình; 92 - Thực tốt hoạt động quan hệ công chúng Hoạt động quan hệ công chúng cơng cụ giao tiếp linh hoạt hoạt động tài trợ, hoạt động từ thiện, quan hệ với cộng đồng, tổ chức buổi hội thảo, giao lưu, tun truyền Vai trị hoạt động giúp cho công ty truyền tải thơng điệp đến khách hàng nhóm cơng chúng quan trọng Trong thực tế, thấy hoạt động quan hệ công chúng giải pháp tốt cho cơng ty tạo ảnh hưởng tốt, hữu hình, với chi phí thấp, tạo tiếng vang truyền tải hình ảnh cơng ty đến với khách hàng công chúng * Kết luận chương Trong năm gần đây, tư vấn thiết kế có bước phát triển to lớn đội ngũ tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn thiết kế tăng vọt, chất lượng cơng tác tư vấn nâng cao, góp phần đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh kết đạt được, tư vấn thiết kế nước bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vấn đề cần thiết phù hợp với tiến trình hội nhập đất nước ta Do vậy, việc đề xuất giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế việc làm đắn cần thiết giúp nâng cao hiệu công tác thiết kế công ty thời gian tới 93 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong thời kỳ kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp liệt, lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình khơng nằm ngồi quy luật khắc nghiệt Để cạnh tranh được, đơn vị tư vấn cần quan tâm nhiều đến lực tư vấn xây dựng mình, vấn đề lực doanh nghiệp yếu tố định đến thành cơng doanh nghiệp Với mục đích nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty TNHH thành viên khai thác CTTL Sông Cầu, luận văn đưa sở lý luận tư vấn xây dựng nói chung, tư vấn thiết kế xây dựng nói riêng lực tư vấn thiết kế xây dựng Bên cạnh đó, luận văn đánh giá lực hoạt động thực trạng công tác thiết kế quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế công ty, đồng thời đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty khai thác công trình thủy lợi Sơng Cầu Các giải pháp mà luận văn đưa bao gồm: - Nhóm giải pháp nâng cao lực chuyên môn bao gồm: Nâng cao lực chuyên gia; Tăng cường sở vật chất kỹ thuật, ứng dụng tin học; Tăng cường hợp tác tư vấn thiết kế với tổ chức khác nhằm trao đổi kinh nghiệm kiến thức - Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý bao gồm: Quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế; quản lý điều hành tổ chức sản xuất; quản lý nguồn nhân lực sở vật chất; xây dựng văn hóa cơng ty - Nhóm giải pháp hỗ trợ khác bao gồm: đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm việc làm; mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh mới; xây dựng quảng bá thương hiệu 94 Mặc dù có nhiều cố gắng điều kiện hạn chế thời gian nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Tác giả mong nhận bảo, góp ý nhà khoa học, thày giáo để luận văn hồn thiện thực tài liệu tham khảo hữu ích việc nâng cao lục tư vấn thiết kế công ty TNHH thành viên Khai thác CTTL Sông Cầu KIẾN NGHỊ * Kiến nghị với Nhà nước - Cần xem xét tư vấn nghề cung cấp dịch vụ “chất xám” đặc biệt, từ nhìn nhận tư vấn có tầm quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác có tính tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo - Cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng Các Nghị định, thông tư xây dựng cần rõ ràng, dễ hiểu có chiều sâu - Đổi công tác quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng thơng qua đổi hệ thống quan quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng - Hồn thiện quản lý chất lượng thống từ cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng tới tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, quan ngang bộ, tổng công ty lớn Thực chế độ phân cấp quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cho phù hợp * Kiến nghị Công ty khai thác cơng trình thủy lợi Sơng Cầu - Xây dựng đội ngũ cán tư vấn thiết kế có trình độ cao, động đáp ứng tất u cầu cơng việc - Cần nhanh chóng hịa nhập quan điểm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm nói chung chất lượng thiết kế cơng trình xây 95 dựng nói riêng Trước mắt cần tiến hành công tác quản lý chất lượng công trình tất khâu, giai đoạn suốt q trình thiết kế - Có chế độ đãi ngộ hợp lý cán công nhân viên cơng ty có trình độ chun mơn cao, có lực cơng tác tốt, có tâm huyết với cơng ty, ln sẵn lịng cống hiến nghiệp phát triển công ty - Thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động, tạo môi trường làm việc thoải mái giúp người lao động nâng cao suất chất lượng công việc - Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sơ sở vật chất, tin học, phần mềm chuyên dụng 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng năm 2014 Quốc hội khóa XIII; 2.Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 Quốc hội khóa XIII; 3.Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng; 4.Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; 5.Thơng tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 6.Nguyễn Văn Chọn: Những vấn đề kinh tế đầu tư thiết kế xây dựng, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 1999; 7.Nguyễn Bá Uân: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, 2013; 8.TCVN ISO 9001:2008 Viện Khoa học Thủy lợi Việt Nam, Hà Nội,2011; 9.Tư liệu, hồ sơ Công ty TNHH thành viên Khai thác công trình thủy lợi Sơng Cầu-Bắc Giang; 10 Các Quy chuẩn, Tiêu chuẩn xây dựng hành; 11 Các văn hướng dẫn có liên quan; 12 Mạng Bộ Xây dựng, mạng Bộ Kế hoạch Đầu tư, mạng Bộ Giao thông vận tải, mạng Bộ Nông nghiệp PTNT 97 ... ĐẠI HỌC THỦY LỢI MẪN VĂN THỂ NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI SƠNG CẦU - BẮC GIANG Chuyên... giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty TNHH thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Sơng Cầu – Bắc Giang? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao. .. LỜI CAM KẾT Đề tài luận văn thạc sĩ ? ?Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty TNHH thành viên Khai thác cơng trình thủy lợi Sơng Cầu – Bắc Giang? ?? học viên Mẫn