Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình trên thị trường miền Bắc

TÓM LƯỢC Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình thị trường miền Bắc Sinh viên thực hiện: Phạm Minh Phương Lớp: K53F5 Giáo viên hướng dẫn: Ths.Vũ Thị Hồng Phượng Thời gian nghiên cứu đề tài: Năm 2020 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Một là: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm khái niệm, đặc điểm, nội dung Hai là: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình sản phẩm loại thuốc bảo vệ thực vật thị trường miền Bắc tương quan với đối thủ cạnh tranh đối sánh, từ rút thành cơng, hạn chế ngun nhân thành cơng, hạn chế Ba là: Từ sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chiến lược cạnh tranh công ty đề tài đưa hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình thị trường miền Bắc Nội dung Khóa luận gồm phần mở đầu chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình thị trường miền Bắc xác lập tuyên bố vấn đề đề tài, nêu lên mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Chương đề cập số vấn đề lý luận lực cạnh tranh công ty bao gồm: Một số khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh.; Xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty; Đánh giá lực cạnh tranh tổng thể công ty Chương 2: Chương tập trung vào phân tích thực trạng lực cạnh tranh cơng ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình thông qua kết phương pháp thu thập xử lý liệu, bao gồm thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty; Các nhân tố mơi trường bên bên ngồi; Những thành cơng đạt hạn chế cịn tồn , nguyên nhân hạn chế Chương 3: Trong chương đưa mục tiêu định hướng phát triển đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình thị trường miền Bắc 1 LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp với đề tài “nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình” em nhận nhiều giúp đỡ Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th.S.Vũ Thị Hồng Phượng tận tình giúp đỡ cho em lời khuyên quý báu để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo thuộc môn quản lý kinh tế nói riêng thầy giáo trường Đại học Thương Mại nói chung tận tình giảng dạy giúp đỡ em trình học tập để có kiến thức bổ ích giúp em hồn thành khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc cán nhân viên công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình tạo điều kiện giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2020 Sinh viên 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp HTHK : Hoàn thành kế hoạch NLCT : Năng lực cạnh tranh BHXH : Bảo hiểm xã hội PTTM : Phát triển thương mại 5 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận “ Thương trường chiến trường” cụm từ dùng để miêu tả tính chất khốc liệt thị trường mà nhiều chủ doanh nghiệp, người kinh doanh thường nói Với đời hàng loạt doanh nghiệp, công ty kinh doanh khiến cho thị trường kinh doanh ngày tấp nập nhiều.Và tất nhiên với doanh nghiệp khơng có chiến lược đắn, khơng kịp thời nắm bắt tình hình dễ bị tụt lai phía sau lâu dần dẫn đến phá sản.Tục ngữ có câu “cùng ngành nghề không lợi nhuận” cạnh tranh tất yếu thương trường Cạnh tranh doanh nhiệp so sánh, đối chứng sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp, đe dọa thách thức hội doanh nghiệp chủ yếu có từ q trình đối kháng sức mạnh Cạnh tranh nhiều phương diện từ thiết kế thương hiệu đến pháp triển chất lượng sản phẩm dịch vụ, mẫu mã, giá Vì thế,các doanh nghiệp ln cố gắng tìm cách để chiếm lĩnh thị phần nhận tin tưởng người tiêu dùng Do để tồn tại, đứng vững thương trường thắng đối thủ cạnh tranh tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh cách khơng ngừng nâng cao chất lượng, hạ giá thành, áp dụng học hỏi công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sử dụng kiến thức quản lý đại vào hoạt động quản trị cách khoa học sáng tạo Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình tiền thân từ Cơng ty Vật tư bảo vệ thực vật Thái Bình cơng ty nhà nước Vì vậy, cơng ty phát triển mạnh mẽ bền vững nên chọn đề tài nghiên cứu: “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình” với hy vọng đóng góp phần cơng sức nhỏ bé vào phát triển công ty Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: yếu tố cấu thành, yếu tố ảnh hưởng, mơ hình quy trình đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình, từ đề xuất giải pháp cần thiết - Mục tiêu nghiên cứu: nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống lý thuyết, sở lý luận lực cạnh tranh + Tìm hiểu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 6 + Đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình Phạm vi nghiên cứu • Về mặt thời gian: liệu sử dụng đề tài liệu năm 2016, 2017, 2018 Trên sở đó, đề xuất kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty từ năm 2021 đến năm 2023, tầm nhìn chiến lược đến năm 2025 Về mặt khơng gian: khóa luận nghiên cứu lực cạnh tranh công ty cổ phần tự bảo vệ thực vật Thái Bình thị trường miền Bắc • Về mặt nội dung: đề tài tập trung nhận diện đối thủ cạnh tranh tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình, để đánh giá NLCT tuyệt đối, tương đối công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tiếp cận nghiên cứu: Đề tài sử dụng lý luận lý thuyết quản lý kinh tế Phương pháp nghiên cứu cụ thể: Ngoài việc sử dụng liệu thứ cấp báo cáo tài cơng ty cịn tham khảo thơng tin báo nhằm nhận diện tiêu chí đánh giá NLCT Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục từ viết tắt phụ lục, phần mở đầu, nội dung khóa luận bao gồm chương: Chương 1: Một số lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 7 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 Một số khái niệm liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh DN 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Hiện có nhiều khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng la tinh với nghĩa chủ yếu đấu tranh, ganh đua, thi đua đối tượng phẩm chất, loại, đồng giá trị nhằm đạt ưu thế, lợi mục tiêu xác định Trong hình thái cạnh tranh thị trường, quan hệ ganh đua xảy chủ thể cung ( nhóm người bán), chủ thể cầu (nhóm người mua), hai nhóm tiến tới cạnh tranh với liên kết với giá thị trường Theo Samuelson (năm 1948): “Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp cạnh tranh với để giành khách hàng” Theo Adam Smith (năm 1776): “Cạnh tranh làm giảm chi phí giá sản phẩm, từ khiến cho tồn xã hội lợi suất doanh nghiệp tăng lên tạo ra” Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường định nghĩa " Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại hàng hố phía mình” Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá (giảm giá) cạnh tranh phi giá (Khuyến mãi, quảng cáo) Hay cạnh tranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng sản xuất sản phẩm hàng hóa dịch vụ đáp ứng đòi hỏi thị trường, đồng thời tạo việc làm nâng cao thu nhập thực tế Vì vậy, ngày hầu thừa nhận coi cạnh tranh không môi trường mà cịn động lực phát triển kinh tế - xã hội Do cạnh tranh nói phấn đấu vươn lên giành vị trì đứng đầu lĩnh vực hoạt động cách cập nhật sử dụng công nghệ tiên tiến, nghiên cứu tạo sản phẩm tối ưu 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh Theo quan điểm diễn đàn kinh tế giới (WEF) định nghĩa: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả cạnh tranh, lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý trí thị trường cạnh tranh, đảm bảo thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu doanh nghiệp đề ra” 8 Theo quan điểm tổng hợp Wan Buren, Martin Westqren (năm 1991): Khả cạnh tranh ngành, doanh nghiệp khả tạo trì lợi nhuận thị phần thị trường nước Theo Michael E.Porter, NLCT khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững NLCT doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao NLCT doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp, yếu tố thuộc bên doanh nghiệp, yếu tố khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp cách riêng biệt mà cần đánh giá so sánh với đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Sẽ vô nghĩa điểm mạnh, điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối thủ cạnh tranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên NLCT đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác Nhờ lợi này, doanh nghiệp thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu lôi kéo khách hàng đối tác cạnh tranh NLCT sức mạnh doanh nghiệp thể thị trường Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể trước hết NLCT, để bước vươn lên giành chủ động q trình hội nhập Như vậy, hiểu khả cạnh tranh doanh nghiệp lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trường cạnh tranh, đảm bảo việc thực tỷ lệ lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Năng lực canh tranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp yếu tố nội hàm doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh không tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp, … mà lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh… Năng lực cạnh tranh cịn hiểu khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất 9 lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường 1.2 Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh DN 1.2.1 Một số lý thuyết cạnh tranh 1.2.1.1 Loại hình cạnh tranh (Phân loại cạnh tranh) Có nhiều cách phân loại cạnh tranh dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau, ngày phân tích đánh giá người ta dựa theo tiêu thức sau: Căn vào chủ thể tham gia thị trường, vào phạm vi ngành kinh tế vào mức độ cạnh tranh - Căn vào chủ thể tham gia thị trường: Dựa vào tiêu thức này, cạnh tranh chia làm ba loại : + Cạnh tranh người mua người bán: Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ - bán đắt Trên thị trường người bán muốn bán sản phẩm với giá cao nhất, người mua ngược lại, họ lại muốn mua hàng hố với giá thấp Giá cuối chấp nhận giá thống người bán người mua sau trình mặc với Cạnh tranh người mua người bán cạnh tranh phổ biến tất thị trường sản phẩm dịch vụ + Cạnh tranh người mua với nhau: Là cạnh tranh dựa sở quy luật cung cầu Khi hàng hóa dịch vụ mà mức cung cấp nhỏ nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh trở nên liệt giá dịch vụ hàng hóa tăng Kết cuối người bán thu lợi nhuận cao, cịn người mua thêm số tiền Đây cạnh tranh mà người mua tự làm hại + Cạnh tranh người bán với nhau: Là cạnh tranh DN với nhau, thủ tiêu lẫn để giành khách hàng thị trường, cạnh tranh dẫn đến giá giảm xuống có lợi cho thị trường Trong DN tham gia thị trường không chịu sức ép phải bỏ thị trường, nhường thị phần cho DN có sức cạnh tranh mạnh - Căn vào phạm vi ngành kinh tế: Theo tiêu thức này, người ta chia cạnh tranh làm hai loại + Cạnh tranh nội ngành Là cạnh tranh DN ngành, sản xuất loại hàng hố nhằm mục đích tiêu thụ hàng hố có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất làm cho giá trị hàng hoá cá biệt DN sản xuất nhỏ giá trị xã hội Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển 10 10 Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình tiền thân từ Cơng ty Vật tư bảo vệ thực vật Thái Bình công ty nhà nước Được thành lập theo Quyết định số 43/QĐ-UB ngày 01 tháng 03 năm 1993 trực thuộc Chi cục bảo vệ thực vật Thái Bình với nghành nghề kinh doanh chủ yếu là: sản xuất, kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật , phân bón vật tư nông nghiệp Thực chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, ngày 10 tháng 05 năm 2004 UBND Tỉnh Thái Bình có Quyết định số 1137/QĐ-UB Công ty chuyển đổi Công ty vật tư Bảo vệ Thực vật Thái Bình thành Cơng ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình từ tháng 7/2004 Do tiền thân từ công ty Nhà nước nên cán nhân viên cơng ty phần lớn có kỹ thuật có trình độ quản lý , có kinh nghiệm lâu năm nghành bảo vệ thực vật Thế hệ nhân viên trẻ kế thừa bổ sung kinh nghiệm từ hệ trước Sơ đồ 2.1.1 : Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Bảng 2.1.1.21: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016 – 2018 (Đơn vị: tỷ đồng) (Nguồn: Phịng tài – kế tốn Cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình) 30 30 Bảng 2.1.1.3: Bảng kế hoạch – thực doanh thu lợi nhuận năm 2016 - 2018 (Đơn vị: tỷ đồng) 2017 Thực 60 19,49 16,53 (Nguồn: Phịng tài – kế tốn Cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình) Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu lợi nhuận tồn Cơng ty đạt mức HTKH trung bình Tổng doanh thu năm 2017 vượt mức HTKH 2,56%, năm 2018 vượt mức HTKH 10% Tổng doanh thu tồn cơng ty tăng ổn định qua năm thể phát triển bền vững công ty, công ty ngày lớn mạnh khẳng định chỗ đứng cao thị trường Theo nghiên cứu đánh giá Viện nghiên cứu chiến lược cạnh tranh phối hợp Vibiz.vn, thị trường thuốc bảo vệ thực vật Việt Nam có quy mơ lớn, ngành Nông Nghiệp hàng năm sử dụng từ 7.000 – 10.000 thuốc Đây lý do, hàng loạt Doanh Nghiệp lớn Việt Nam đồ dồn chiến lược đầu tư vào thị trường Hiện nước có 200 Doanh Nghiệp thuốc BVTV, gần 100 nhà máy sản xuất với 30.000 đại lý phân phối sản phẩm Từ số ta thấy thị trường phân phối thuốc bảo vệ thực vật lớn, mặt khác người tiêu dùng nói nông dân phân bố vùng nơng thơn nên địi hỏi Doanh Nghiệp sản xuất phải có hệ thống phân phối rộng rãi phủ vùng biên Thị trường thuốc bảo vệ thực vật “miếng bánh” màu mỡ, doanh nghiệp không ngừng gia tăng lực cạnh tranh phân bổ hệ thống phân phối rộng khắp 2.1.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình - Khả tài chính: Sự tăng lên tài sản cho thấy cơng ty có xu hướng mở rộng quy mô lĩnh vực kinh doanh, chứng tỏ công ty hoạt động tốt, nguồn lực tài ổn định, tạo tin tưởng cho khách hàng, tăng thành công khả trúng thầu dự án có lý lịch tài nguồn vốn Đây điểm cộng cho công ty cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh thị trường - Nguồn lực vật chất kỹ thuật: Công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình có trụ sở đặt Số 18, phố Quang Trung, tổ 17, phường Trần Hưng Đạo, thành phố Thái Bình, tỉnh Thái Bình; địa điểm với khơng gian n tĩnh giúp nhân viên tập trung cao độ cơng việc Cơng ty có văn phịng làm việc khang trang, đầy đủ tiện nghi, có phịng riêng biệt giúp tách biệt phận, phòng ban thuận lợi cho giao dịch với đối tấc Toàn tài sản công ty thuê 31 31 mướn, tạo ổn định kinh doanh Các văn phịng cơng ty kết nối internet tốc độ cao, giúp nhân viên truy cập mạng dễ dàng để hỗ trợ tốt yêu cầu cần thiết đến cơng việc Cơng ty có trang bị máy móc cần thiết giúp nâng cao hiệu cơng việc máy tính, điện thoại bàn, - Nguồn nhân lực: Tổng số cán công nhân viên cơng ty gồm có 28 người (4 bảo vệ), đó: Trình độ thạc sỹ: 02 người, trình độ đại học : 10 ngưịi, trình độ Cao đẳng trung cấp : 16 người + Dựa vào kết báo cáo trình bày phần trình độ học vấn ta thấy Công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình đội ngũ cán làm việc chun mơn nghiệp vụ có tỷ lệ tốt nghiệp đại học trung bình Tỷ lệ trình độ đại học chiếm tới 42,86% Kết hợp trình độ học vấn tính trẻ hố nguồn nhân lực Văn phòng thực quan tâm tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tạo động lực phát triển đội ngũ nguồn nhân lực ngày chất lương Với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm thực tế, lực trí thức, cơng ty Cổ phần Bảo Vệ Thực Vật Thái Bình tạo lập sở cho tương lai để phát triển không ngừng mở rộng - Khách hàng: khách hàng chủ yếu công ty cổ phần bảo vệ thực vật khu nơng nghiệp, hộ gia đình, cơng ty cảnh, khách hàng khắp nơi khu vực miền Bắc nhiều tạo thuận lợi cho công ty hoạt động Khách hàng yếu tố sống doanh nghiệp hàng người mang lại lợi nhuận cho công ty, việc tạo lập trì lơi kéo khách hàng điều vô quan trọng công ty, công ty ln đảm bảo lợi ích khách hàng khơng ngừng tìm kiếm biện pháp để thỏa mãn nhu cầu họ - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: có nhiều cơng ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh loại thuốc bảo vệ thực vật làm gia tăng sức ép cạnh tranh cho công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình Vì vậy, cơng ty cần khắc phục điểm hạn chế để nâng cao chất lượng sản phẩm uy tín - Sự xuất sản phẩm thay : Nhìn chung mặt hàng cơng ty phải chịu sứ ép cạnh tranh mặt hàng thay 2.2 Kết phân tích thực trạng PTTM sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 2.2.1 Thị phần Mạng lưới kinh doanh cơng ty: Cơng ty có sở hầu hết trung tâm huyện trụ sở thành phố: Trụ sở số 18, Phố Quang Trung rộng 605m2; Kho chứa hàng xã Tân Bình, TP Thái Bình rộng 1.200m2; Cửa hàng thị trấn Tiền Hải 250m2; Tại thị trấn Đông Hưng 477m2; Tại thị trấn Hưng Hà 200m2; Thị trấn Diêm Điền 400m2; Thị trấn Quỳnh Côi 400m2; Tại xã Quỳnh Hưng, Q Phụ 32 32 1.800m2 có văn phịng đại diện Hà Nội Số 08 , ngõ 72, đường Nguyễn Trãi, tổ 42A, phường Khương Đình, quận Thanh Xuân, Hà Nội 2.2.2 Năng suất lao động Năng suất lao động ảnh hưởng đến chi phí nhân cơng, liên quan đến giá thành sản phẩm suất lao động có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Số nhân viên có đại học lớn 40%, tác phong làm việc chuyên nghiệp hiệu nên công ty phát triển vượt trội nhiều 2.2.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Qua bảng số liệu ta thấy từ năm 2016 – 2018 doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm Điều cho thấy tình hình phát triển công ty bền vững, ổn định ngày lớn mạnh Năm 2018, doanh thu công ty đạt 66 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2017 năm 2017 đạt 60 tỷ đồng tăng 2,56% so với năm 2016 Doanh thu tăng công ty tập trung vào việc phát triển loại thuốc bảo vệ thực vật phù hợp chăm sóc khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng khách hàng 2.2.4 Uy tín doanh nghiệp Với sách kinh doanh: lấy hài lòng khách hàng làm tôn mục tiêu phấn đấu, công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình hân hạnh mong muốn đồng hành quý khách hàng đường hội nhập phát triển Nhờ tin dùng khách hàng, công ty đánh dấu tên tuổi thị trường mở rộng thêm nhiều chi nhánh đặc biệt chi nhánh Hà Nội 2.2.5 Năng lực quản trị Một công ty muốn phát triển hoạt động tốt có NLCT cao cần phải có đội ngũ lãnh đạo tài ba Trong ngành kinh doanh, sản xuất không cần lãnh đạo tài ba mà cần phải nhạy bén công nghệ phát triển xã hội khoa học để điều chỉnh phương hướng hoạt động phù hợp với tình Vì lực quản trị lấy làm tiêu chí đánh giá NLCT cơng ty 2.2.6 Chính sách nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình áp dụng - Chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ: Với 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất nhập loại thuốc bảo vệ thực vật, sản phẩm công ty đánh dấu nhiều cải tiến Đó loại thuốc bảo vệ thực vật loại phân bón giống trồng hiệu loại cối hay thực vật khác Khách hàng công ty không giới hạn tổ chức doanh nghiệp, đơn vị hành nghiệp mà mở rộng hộ kinh doanh cá thể cửa hàng bán lẻ, quán ăn, nhà hàng người dùng cá nhân 33 33 - Chiến lược phát triển người: Sắp xếp bố trí lao động hợp lý, phù hợp với vị trí cơng việc mà họ đảm nhiệm Chú trọng nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên nhằm phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, có phẩm chất đạo đức tốt Xây dựng sách liên quan đến vấn đề tiền lương, tiền thưởng hợp lý, xây dựng kỷ cương, quy định làm việc rõ ràng, chặt chẽ nhằm đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ người lao động - Chiến lược khách hàng: Với phương châm thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, công ty quan tâm thực tốt dịch vụ chăm sóc khách hàng Đối với loại sản phẩm, ban quản lý, giám sát yêu cầu nhân viên kinh doanh phải thân thiện khách hàng, xây dựng mối quan hệ ngày thân thiết khách hàng Đồng thời, công ty chủ trương xây dựng sách chiết khấu thưởng khách hàng lớn, bạn hàng lâu năm - Chính sách tuyển dụng: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp, nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có, nâng cao suất lao động, chất lượng, hiệu thực cơng việc; nâng cao tính ổn định động hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ Cơng ty Xác định chi phí đào tạo chi phí cho đầu tư phát triển Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có tác dụng trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu học tập nguyện vọng phát triển người lao động, giúp cho người lao động thường xuyên cập nhật, nâng cao kiến thức, hiểu rõ nghề nghiệp mình, thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, tạo cho người lao động có cách tư cơng việc, sở để phát huy tính sáng tạo, tính chuyên nghiệp người lao động nâng cao khả thích ứng họ công việc tương lai, đáp ứng kịp thời việc thực chiến lược kinh doanh Công ty Các phương pháp đào tạo bao gồm: Đào tạo công việc như: kèm cặp dẫn công việc; học nghề Đào tạo ngồi cơng việc tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp; cử học khóa đào tạo dài hạn, ngắn hạn; tham dự hội thảo, tập huấn; đào tạo theo kiểu chương trình hố với trợ giúp máy tính; đào tạo từ xa nhiều phương thức v.v… - Chính sách thưởng lương + Bảo đảm toán đầy đủ kịp thời tiền lương cán thuộc công ty + Cán nghỉ ốm, nghỉ thai sản chi trả theo chế độ BHXH quy định hành ( có giấy chứng nhận bệnh viện) 34 34 + Khi có yêu cầu làm thêm giờ, cán lập kế hoạch cụ thể báo cáo trình Giám đốc định • Lương (Lương đóng BHXH): Lương đóng Bảo hiểm xã hội xác định dựa mức lương tối thiểu Nhà nước hệ số thang bảng lương Nhà nước Mức lương đóng BHXH ghi cụ thể Hợp đồng lao động tăng, giảm theo quy định Nhà nước thời kỳ • Lương kinh doanh theo thang bậc Công ty: + Lương kinh doanh doanh theo thang bậc Công ty xác định dựa thang bậc lương Công ty vào số ngày làm việc thực tế tháng + Phương pháp tính lương quy định cụ thể Quy chế tiền lương Cơng ty • Phụ cấp chức vụ, thù lao hội đồng quản trị, ban kiểm soát thưởng cho hoạt động quản trị điều hành Thù lao Hội đồng quản trị, ban kiểm sốt: Theo thống thơng qua Đại hội đồng cổ đông công ty hàng năm • Phụ cấp ăn trưa : Cơng ty toán tiền ăn trưa cho tất cán nhân viên theo ngày công thực tế làm việc Nếu đủ 24 ngày công hỗ trợ ăn trưa: 250.000đồng/tháng - Chính sách cạnh tranh: + Cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình ln đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu để đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng Với thay đổi nhà nước thuế, thông tư, hay quy định hành, công ty cập nhật kịp thời đưa đến khách hàng loại thuốc tốt hiệu Cùng với đó, ban giám sát ban quản lý theo dõi chặt chẽ, kiểm tra, đốc thúc nhân viên kinh doanh thực yêu cầu công ty khách hàng + Cùng với sách chất lượng, sách giá sản phẩm, tối thiểu hóa chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp công ty trọng, nhân tố định danh sách cạnh tranh công ty Trong năm vừa qua, công ty đầu tư xây dựng hệ thống văn phòng làm việc đầy đủ tiện nghi, rộng rãi thoáng mát yên tĩnh để ban lãnh đạo dễ dàng kiểm soát đến nhân viên Ngồi cơng ty liên tục cập nhật thông tin thị trường, nhu cầu khách hàng nhằm phát triển, cập nhật phần mềm mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng nhất, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng + Là doanh nghiệp có chuyên ngành bảo vệ thực vật, có đầy đủ tư cách pháp nhân có khả chun mơn kỹ thuật tốt, với nhà cung cấp uy tín với sản phẩm chất lượng cao, công ty độc quyền phân phối Công ty Cổ phần bảo 35 35 vệ thực vật Thái Bình tin tưởng Cơng ty bạn hàng đáng tin cậy đối tác 2.3 Các thành công hạn chế nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 2.3.1 Thành cơng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Công ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình có trụ sở đặt trung tâm Thành phố Thái Bình có thêm văn phịng đại diện đặt Hà Nội huyện khác tỉnh Thái Bình Theo danh sách ta đánh giá chung mức độ tăng trưởng vai trò thị trường tổng doanh thu giai đoạn 2016 – 2018, theo năm 2016 - 2018 thị trường khu vực thành phố Thái Bình trụ sở chính, doanh thu đa phần từ khu vực Bên cạnh khu vực khác qua năm tăng trưởng mang lại phần doanh thu khơng nhỏ cịn hạn chế Trên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đuợc xác định, Công ty bước đổi thiết bị, đầu tư chiều sâu, tăng lực sản xuất kinh doanh, thường xuyên tìm kiếm sản phẩm chất lượng cao, mở rộng thị trường, đảm bảo thu nhập việc làm thường xuyên cho lao động nhằm đem lại hiệu cao sản xuất kinh doanh đến thị trường phủ khắp tỉnh phát triển tỉnh 2.3.2 Hạn chế Bên cạnh thành cơng cịn tồn đọng hạn chế lực cạnh tranh công ty sau: Marketing yếu Các hoạt động xúc tiến bán quảng cáo công ty chưa trọng Nhân viên thiếu hụt Đây tốn khó cho nhà quản trị vấn đề quản trị nhân Nếu thiếu nhân xảy dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh bị dán đoạn làm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân dẫn đến hoạt động xúc tiến bán quảng cao yếu công ty chưa trọng đến khâu marketing bán hàng Theo nghiên cứu q trình thực tập nhân viên phịng marketing cơng ty có người, vấn đề đề xuất ý tưởng quảng xúc tiến bán hạn hẹp, khơng có nhiều ý 36 36 tưởng độc đáo cơng ty bán hàng theo xu hướng cũ khơng có khác biệt trội so với đối thủ cạnh tranh Vấn đề hạn chế công tác quản trị nhân cơng ty chưa có trọng đến khâu đào đạo nhân Với đội ngũ nhân viên trẻ dao hai lưỡi vừa điểm mạnh vừa điểm hạn chế công ty khơng có các chương trình đào tạo, hay đãi ngộ tốt 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan Vấn đề hoạt động marketing nguyên nhân chi phí bỏ lớn cho vấn đề quảng cáo hay xúc tiến bán Cơng ty cịn dự vấn đề đầu tư marketing, tìm hiểu để đưa phương hướng chiến lược cụ thể đảm bảo chi phí hoạt động tốt cho cơng ty Cũng giống marketing vấn đề đào tạo nhân chiếm chi phí lớn Hơn sống ngày nâng cao, khoa học công nghệ ngày phát triển vấn đề kinh doanh thiết bị tự động hóa cần phải nhạy bén thay đổi tình hình cơng nghệ nắm bắt nhanh thời không bị lạc hậu 37 37 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình nhằm nâng cao lực cạnh tranh 3.1.1 Mục tiêu Hiện công ty hướng đến mục tiêu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận giảm chi phí, giảm bớt chi phí coi khơng cần thiết, để lợi nhuận thu tối đa, uy tín cơng ty niềm tin khách hàng công ty cao Để đạt mục tiêu công ty cần phải cạnh tranh, có cạnh tranh cơng ty giá tìm phương cách, biện pháp tối ưu để sáng tạo, tạo sản phẩm đạt chất lượng cao hơn, cung ứng dịch vụ tốt đối thủ cạnh tranh, thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày tăng Chỉ có cạnh tranh doanh nghiệp tồn phát triển 3.1.2 Phương hướng Phát triển Công ty thành nhà cung ứng hàng đầu miền Bắc lĩnh vực kinh doanh sản xuất nhập thuốc trừ sâu loại thuốc bảo vệ thực vật khác Nâng cao lực cạnh tranh để hội nhập vững vào kinh tế khu vực, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín Cơng ty cần tận dụng hội, vượt qua thách thức, tập trung giải vấn đề nội tại, như: hoàn thiện chế quản trị, điều hành, bảo toàn lực lượng để nâng cao lợi cạnh tranh Trong năm tới, tập trung nguồn lực cho sản xuất chính, hồn thiện qui hoạch tập trung hố sản xuất Cơng ty phát triển kinh doanh sản xuất thiết bị theo hướng đầu tư chiều sâu, tiết kiệm lượng, nâng cao suất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu Luôn đặt việc phát triển ngành hàng, chất lượng, đổi sản phẩm bối cảnh cạnh tranh, hội nhập hợp tác Giữ vững quan hệ khách hàng, thị trường truyền thống kết hợp thúc đẩy phát triển khách hàng, thị trường nhằm tạo ổn định nguồn hàng sản xuất, tiến tới bước tham gia trực tiếp vào chuỗi Phát triển – Sản xuất – Tiêu thụ họ Chú trọng phát triển loại sản phẩm, thương hiệu có giá trị gia tăng cao 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 3.2.1 Giải pháp chương trình xúc tiến hoạt động sau bán Xây dựng chương trình chiết khấu hấp dẫn cho dự án để nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ Hoạt động sau bán cần quan tâm ví dụ 38 38 cung cấp người lặp đặt chạy thử , hướng dẫn giúp khách hàng Có thời gian bảo hành Đảm bảo ln sẵn sàng có mặt khách hàng cần trình bảo hành trình sử dụng 3.2.2 Xây dựng sách giá hợp lý Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục nghiên cứu cải tiến trang thiết bị sản xuất, chế biến, thực tiết kiệm sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động nhằm giảm chi phí giá thành sản phẩm Định giá vấn đề phức tạp quan trọng giá yếu tố marketing – mix tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Thực tốt giải pháp định giá giúp công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình có chỗ đứng vững thị trường, nâng cao uy tín doanh số bán Tuy nhiên việc định giá sản phẩm công ty phải phù hợp để vừa đảm bảo lợi ích cơng ty Cơng ty đưa giải pháp liên kết với nhà cung cấp việc sử dụng thiết bị, giảm bớt chi phí chi phí nguyên liệu, chi phí giao nhận vẩn chuyển, … để hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm 3.2.3 Giải pháp nguồn nhân lực Đội ngũ lao động công ty trẻ cơng ty cần phải xây dựng sách đãi ngộ tốt, thực chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên Trong hoạt động marketing công ty cần trọng Quan tâm đến phòng marketing, tuyển thêm nhân viên chuyên ngành markting để cơng ty có sách giá chiết khấu hấp dẫn dành dự án lớn Bố trí người vào vị trí để phát huy cao lực công tác người lao động Trẻ hóa lực lượng lao động, khuyến khích cán cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật Có sách khen thưởng cho tồn cơng nhân viên vật chất tinh thần Các hoạt động tạo môi trường tâm lý làm việc thoải mái cho người lao động khuyến khích người lao động an tâm làm việc với suất cao, thu hút chất xám người lao động có tay nghề cho cơng ty 3.2.4 Giải pháp chất lượng sản phẩm Công ty cần trọng nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời cải tiến sản phẩm phù hợp với phát triển công nghệ Sản phẩm phải dùng thử trước đưa bán cho khách hàng Phải đảm bảo độ an toàn sử dụng sản phẩm Cung cấp đầy đủ thông tin , số hướng dẫn sử dụng cho khách hàng Các sản phẩm phải đạt chuẩn an tồn mơi trường, an tồn cho người, có chứng nhận xuất sứ, chất lượng 3.2.5 Giải pháp xây dựng thương hiệu uy tín cho doanh nghiệp Phát triển thương hiệu phương thức công làm từ lâu, thương hiệu gắn liền với vị thế, tới uy tín, hình ảnh cam kết mặt nhà sản 39 39 xuất cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, dịch vụ hoàn hảo thị trường, thời gian giao hàng hạn, đáp ứng yêu cầu khách hàng theo mong muốn khách hàng.Để khẳng định thương hiệu thị trường công ty cẫn xây dựng phướng hoạt động đúng, hợp lý, khẳng định qua chất lượng sản phẩm dịch vụ 3.2.6 Đảm bảo nguồn vốn Vốn đóng vai trị quan trọng trình hoạt động kinh doanh cơng ty Để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, để có thêm trăng thiết bị máy móc xây dựng thêm sở hạ tầng Ngoài phần vốn tự có cơng ty phải vay thêm vốn từ ngân hàng với lãi suất cao Hạn chế này, có ảnh hưởng đến quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty để giảm bớt lượng tiền vay từ ngân hàng, công ty vay vốn trực tiếp từ người lao động, huy động nguồn vốn góp Áp dụng phương pháp mặt giảm số lãi vay công ty, mặt đảm bảo tính an tồn cho người lao động, kích thích người lao động làm việc có trách nhiệm phần tài sản họ nằm công ty công ty quản lý sử dụng Sử dụng nguồn vốn cách hợp lý, tiết kiệm có hiệu Thu hồi vốn cách nhanh chóng cách đơn đặt khách hàng giao tiên giao hàng, tránh trường hợp nợ đọng lâu dài giúp doanh nghiệp chủ động vốn sẵn sàng nhận đơn đặt hàng lớn chủ động toán cho nhà cung cấp 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Hồn thiện hệ thống luật pháp sách liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung ngành kinh doanh, sản xuất thuốc bảo vệ thực vật nói riêng Hệ thống pháp luật nhà nước có tác động lớn tới hoạt động doanh nghiệp Những quy định nhà nước tác động trực tiếp điều chỉnh lĩnh vực liên quan đến hoạt động tồn ngành cơng ty Nhà nước cần tạo lập khung khổ pháp luật, sách, tăng cường lực thực pháp luật cạnh tranh, chống độc quyền, chống liên kết lũng đoạn thị trường, chống bán phá giá, chống vi phạm quyền, phát minh, sáng chế , an toàn để doanh nghiệp tiếp cận có tính cạnh tranh nguồn lực đầu vào nguyên liệu, đất đai, cơng nghệ Xác định vị trí pháp luật doanh nghiệp Đây điều cần thiết bắt buộc mặt pháp lý doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Bằng cách xác định tư cách pháp nhân doanh nghiệp, nhà nước tạo sở để doanh nghiệp hoạt động 40 40 cách tự tin, sáng tạo, độc lập động đồng thời giúp cho quan nhà nước có thẩm quyền kiểm soát phát tổ chức doanh nghiệp làm ăn phi pháp - Xác định vai trò nhiệm vụ loại hình doanh nghiệp - Xác định quyền sở hữu tài sản doanh nghiệp: Việc xác định rõ quyền sở hữu doanh nghiệp tài sản doanh nghiệp tạo sở pháp lý khuyến khích doanh nghiệp có tinh thần trách nhiệm tài sản mình, bảo tồn phát triển tài sản - Điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp: Thông qua quy định rõ ràng quyền nghĩa vụ doanh nghiệp hoạt động kinh doanh pháp luật điều chỉnh, hướng hoạt động kinh doanh với chế độ trị, phù hợp với đạo đức phong mỹ tục dân tộc Việc hồn thiện mơi trường pháp lý cho doanh nghiệp thực thông qua việc hoàn thiện yếu tố Đồng thời nhà nước cần phải xây dựng hệ thống pháp luật đồng bộ, thống phù hợp cho giai đoạn phát triển kinh tế xã hội, tiền đề cần thiết cho việc sử dụng có hiệu công cụ pháp luật nhằm thúc đẩy trình cơng nghiệp hố đất nước, tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng cơng ty 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội Một là, nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… cho chủ doanh nghiệp, quản lý người lao động doanh nghiệp Như nhận xét phần trên, cịn tới 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn trung học phổ thơng, số có trình độ thạc sỹ trở lên chiếm 2,99% Vì vậy, giáo dục – đào tạo cần trang bị học vấn trình độ cử nhân tri thức kinh tế – xã hội, văn hóa, pháp luật… cho chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán quản lý doanh nghiệp người lao động Hai là, tăng cường lực chủ doanh nghiệp, giám đốc cán quản lý doanh nghiệp quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược Trong điều kiện, doanh nhân cần thường xuyên cập nhật tri thức mới, kỹ cần thiết (kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ quản lý biến đổi, kỹ thuyết trình, kỹ đàm phán giao tiếp v.v…) để có đủ sức cạnh tranh thị trường tiếp cận kinh tế tri thức Để có đủ sức cạnh tranh lâu dài tự tin bước vào kinh tế tri thức, doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững Trong đó, đặc biệt trọng đến chiến lược cạnh tranh kỹ mang tính chiến lược như: Quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, tính nhạy cảm quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo định hướng chiến lược phát triển… 41 41 Ba là, đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ, vốn ít, trình độ học vấn, kiến thức kinh doanh, hiểu biết luật pháp (nhất luật pháp quốc tế) khơng cao, trình độ tay nghề người lao động thấp… Trong điều kiện này, để thực chiến lược cạnh tranh cần phải thiết phải thực phương châm liên kết hợp tác để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Sự liên kết hợp tác khơng phải phép tính cộng tổng số doanh nghiệp, mà tạo sức mạnh nhóm, tập đồn kinh tế sản xuất kinh doanh (hoặc số) sản phẩm định thực chiến lược thương hiệu, xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm thị trường Bốn là, tăng cường hỗ trợ phủ quan quản lý nhà nước vốn, chế, sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục – đào tạo, tư vấn thiết bị, công nghệ đại… cho doanh nghiệp Đồng thời, tăng cường vai trò hiệp hội, hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ phát triển doanh nghiệp Năm là, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa có vai trò quan trọng phát triển, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển kinh tế – xã hội Từ xưa, cha ông ta đúc kết: "Phi trí bất hưng, phi thương bất phú, phi cơng bất hoạt" Ngày nay, xã hội đại, quan niệm giá trị, lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, tín nhiệm xã hội… có ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh xây dựng văn hóa doanh nghiệp Ngày nay, xã hội đại, quan niệm giá trị, lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, tín nhiệm xã hội… có ý nghĩa to lớn việc nâng cao lực cạnh tranh xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp, nói cách khái quát "đạo làm giàu", tức làm giàu cách có văn hóa: Làm giàu cho thân, làm giàu cho doanh nghiệp, làm giàu cho xã hội cho đất nước Sự giàu có trí tuệ, cải tính động sáng tạo giá trị xã hội mà doanh nhân, doanh nghiệp phải có Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo mơi trường văn hóa lành mạnh, tích cực ln động lực thúc đẩy sức sáng tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp Một vài kiến nghị với Chính phủ quan chức : - Tiếp tục hoàn thiện luật pháp tiến hành cải cách hành chính, đặc biệt lĩnh vực trực tiếp ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh - Thúc đẩy trình cổ phần hóa DN nhà nước để DN chủ động phát triển lực cạnh tranh - Giúp DN việc gia tăng khả cạnh tranh, cung cấp thông tin đầy đủ, hỗ trợ xúc tiến thương mại 42 42 - Cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý, hỗ trợ giải tranh chấp thương mại đối tác nước 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Mở rộng thị trường để thu hút thêm khách hàng mở thị trường 43 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình giai đoạn 2016 – 2018 Chú Vũ Thế Mạnh – Kế tốn trưởng cơng ty Cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình Theo Vibiz.vn, “Tồn cảnh ngành thuốc Bảo vệ thực vật với doanh nghiệp sản xuất uy tín đạt hài lịng khách hàng”, Báo điện tử diễn đàn kinh tế Việt Nam,truy cập ngày 26 tháng năm 2020, Một số khóa luận ... NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 3.1 Mục tiêu, phương hướng hoạt động Công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình nhằm nâng cao. .. CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần bảo vệ thực. .. luận lực cạnh tranh + Tìm hiểu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái Bình 6 + Đề xuất số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bảo vệ thực vật Thái