Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần bảo vệ thực vật thái bình

MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu. 2 3. Phạm vi nghiên cứu. 2 4.Vấn đề nghiên cứu. 2 5. Phương pháp nghiên cứu. 2 6.Ý nghĩa đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 3 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG. 4 1.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan đến công tác tạo động lực. 4 1.1.1 Nhu cầu và lợi ích 4 1.1.2 Động lực lao động 5 1.1.3 Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích và động lực lao động. 5 1.1.4 Thực chất của quá trình tạo động lực trong lao động. 6 1.2 Các học thuyết về tạo động lực. 7 1.2.1 Học thuyết nhu cầu của Maslow. 7 1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố. 9 1.2.3 Học thuyết tăng cường tích cực. 10 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng. 10 1.2.5 Học thuyết công bằng. 11 1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu. 11 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động. 12 1.3.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 12 1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 13 1.4 Các biện pháp tạo động lực lao động. 15 1.4.1. Tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất. 15 1.4.1.1. Tạo động lực thông qua hệ thống tiền lương. 15 1.4.1.2. Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền thưởng. 15 1.4.1.3. Tạo động lực lao động thông qua hệ thống phúc lợi xã hội. 15 1.4.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần. 16 1.4.2.1. Tạo động lực lao động thông qua hệ thống phúc lợi tinh thần. 16 1.4.2.2. Tạo động lực lao động thông qua việc cải thiện điều kiện lao động, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động. 16 1.4.2.3. Tạo động lực lao động thông qua việc khai thác tiềm năng, tạo cơ hội phát triển cho người lao động. 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH. 18 2.1 Tổng quan chung về Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 18 2.1.1 Thông tin chung về Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 18 2.1.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của công ty. 18 2.1.1.2 Bộ máy tổ chức. 19 Sơ đồ 2.1. Tổ chức bộ máy của công ty. 19 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nhân lực của công ty. 21 2.1.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực 21 2.1.2.2 Công tác quản trị nhân lực của công ty. 22 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 26 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 26 2.2.1.1 Các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 26 2.2.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp. 27 2.2.2 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động trong Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 29 2.2.2.1 Tạo động lực thông qua kích thích vật chất. 29 2.2.2.2 Tạo động lực cho người lao động thông qua kích thích tinh thần 33 2.3 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 37 2.3.1 Ưu điểm: 37 2.3.2 Những mặt hạn chế: 37 2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế: 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH. 40 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 40 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình. 40 3.2.1 Hoàn thiện công tác tiền lương. 40 3.2.2 Hoàn thiện công tác tiền thưởng 43 3.2.3 Hoàn thiện công tác phúc lợi. 45 3.2.4 Hoàn thiện công tác cải thiện điều kiện lao động, môi trường làm việc cho người lao động 46 3.2.5 Các biện pháp khác 46 3.3 Một số khuyến nghị khác. 48 3.3.1 Đối với Nhà nước. 48 3.3.2 Đối với Công ty cổ phần bảo vệ Thực vật Thái Bình. 48 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC

LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình tạo điều kiện để tơi tìm hiểu, vận dụng kiến thức học vào thực tế hồn thành báo cáo thực tập Tơi xin chân thành cảm ơn đến lãnh đạo trường Đại học Nội vụ Hà Nội, lãnh đạo khoa Thầy Cơ giáo nhà trường hết lòng giúp đỡ truyền đạt kiến thức bổ ích cho tơi q trình học tập Đặc biệt tơi xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn Thầy giáo, Cơ giáo khoa Tổ chức Quản lí nhân lực tồn thể Cơ Chú, Anh Chị cơng ty tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập hồn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu 4.Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến công tác tạo động lực 1.1.1 Nhu cầu lợi ích 1.1.2 Động lực lao động 1.1.3 Mối quan hệ nhu cầu, lợi ích động lực lao động 1.1.4 Thực chất trình tạo động lực lao động .6 1.2 Các học thuyết tạo động lực 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow 1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố 1.2.3 Học thuyết tăng cường tích cực .10 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng 10 1.2.5 Học thuyết công .11 1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu 11 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động .12 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .12 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 13 1.4 Các biện pháp tạo động lực lao động 15 1.4.1 Tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất 15 1.4.1.1 Tạo động lực thông qua hệ thống tiền lương 15 1.4.1.2 Tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền thưởng .15 1.4.1.3 Tạo động lực lao động thông qua hệ thống phúc lợi xã hội 15 1.4.2 Tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần 16 1.4.2.1 Tạo động lực lao động thông qua hệ thống phúc lợi tinh thần 16 1.4.2.2 Tạo động lực lao động thông qua việc cải thiện điều kiện lao động, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động 16 1.4.2.3 Tạo động lực lao động thông qua việc khai thác tiềm năng, tạo hội phát triển cho người lao động 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH 18 2.1 Tổng quan chung Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình 18 2.1.1 Thơng tin chung Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình 18 2.1.1.1 Lịch sử đời phát triển công ty 18 2.1.1.2 Bộ máy tổ chức 19 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy công ty 19 2.1.2 Thực trạng nguồn nhân lực công tác quản trị nhân lực công ty 21 2.1.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực 21 2.1.2.2 Công tác quản trị nhân lực công ty .22 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình .26 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình 26 2.2.1.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 26 2.2.1.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 27 2.2.2 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình .29 2.2.2.1 Tạo động lực thơng qua kích thích vật chất 29 2.2.2.2 Tạo động lực cho người lao động thơng qua kích thích tinh thần .33 2.3 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình .37 2.3.1 Ưu điểm: 37 2.3.2 Những mặt hạn chế: .37 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế: 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH 40 3.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 40 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình .40 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tiền lương 40 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng 43 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phúc lợi 45 3.2.4 Hồn thiện cơng tác cải thiện điều kiện lao động, môi trường làm việc cho người lao động 46 3.2.5 Các biện pháp khác 46 3.3 Một số khuyến nghị khác 48 3.3.1 Đối với Nhà nước 48 3.3.2 Đối với Công ty cổ phần bảo vệ Thực vật Thái Bình .48 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHYT BHXH BHTN HĐLĐ PC CP Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm thất nghiệp Hợp đồng lao động Phụ cấp Cổ phần DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Tháp nhu cầu Maslow Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy công ty .19 Bảng 2.1 Số lượng cấu lao động (Tháng 2/2017) .21 Bảng 2.2 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận Công ty qua năm 2013-2016 .28 Bảng 2.3 Mức độ thỏa mãn người lao động tiền lương 30 Bảng 2.4 Mức độ thỏa mãn người lao động tiền thưởng 32 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế thị trường ngày phát triển, doanh nghiệp Việt Nam đứng lên khẳng định chế mới, chủ động sáng tạo bước phát triển Cơ hội nhiều, song thách thức không nhỏ Con người nguồn lực người tài sản quý giá mà quốc gia doanh nghiệp có Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển cách bền vững kinh tế cần quan tâm tới công tác quản trị nhân lực, đặc biệt công tác tạo động lực cho người lao động Khơng có vai trò quan trọng với doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động làm tốt giúp người lao động thoả mãn nhu cầu, hướng tới phát triển toàn diện; giúp cho quốc gia đặc biệt quốc gia phát triển Việt Nam tránh tình trạng chảy máu chất xám Để cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp ln tìm cách nâng cao suất lao động sử dụng hiệu lao động Năng suất lao động hiệu lao động hàm số lực động lực lao động người lao động Theo nghiên cứu chuyên gia lĩnh vực quản trị nhân lực động lực cho người lao động đóng góp trọng số lớn lực Tuy vậy, việc nghiên cứu động lực lao động tạo động lực lao động cho người lao động doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm mức triển khai thiếu tính chun nghiệp Trong q trình học tập lớp, em hứng thú với nội dung tạo động lực lao động cho người lao động Và em thực tập Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình, em biết Cơng ty có quan tâm đến công tác tạo động lực lao động triển khai nhiều biện pháp tạo động lực lao động cho cán bộ, nhân viên làm việc công ty số tồn mà Ban giám đốc Cơng ty tìm hướng khắc phục Với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé kiến thức vào giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình, hướng dẫn tận tình thầy cô giáo nhà trường giúp đỡ, tạo điệu kiện lãnh đạo cán nhân viên công ty nên em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình” làm báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu - Thứ hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp, qua thấy ý nghĩa việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp - Thứ hai tìm hiểu thực trạng cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình Đưa phân tích đánh giá thành cơng hay tồn cơng tác tạo động lực nguyên nhân - Thứ ba từ thực trạng tìm hiểu được,đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình Phạm vi nghiên cứu -Về không gian: giới hạn Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình - Về thời gian: đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ năm 2013-2016 - Về nội dung: tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình 4.Vấn đề nghiên cứu Đề tài tập chung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình nhiều hạn chế, bất cập, cần phân tích thực trạng, ưu điểm, hạn chế đưa nguyên nhân Từ đề xuất số giải pháp, khuyến nghị nhằm góp phần nâng cao động lực lao động cho người lao động nhằm đạt mục tiêu công việc đề Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành bài cáo sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thống kê phân tích tổng hợp thơng qua tài liệu số liệu quan cung cấp sử dụng phần trình bày thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động, đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu,thu thập tài liệu qua giáo trình, sách báo,tạp chí,các trang website có liên quan đến công tác tạo động lực cho người lao động sử dụng phần trình bày sở lý luận vấn đề tạo động lực cho người lao động tạo doanh nghiệp Phương pháp điều tra bảng hỏi, bảng hỏi thiết kế sẵn phát cho nhiều đối tượng lao động để thu thập thông tin Ngồi báo cáo tơi sử dụng phương pháp so sánh tổng hợp phương pháp sử dụng việc so sánh thực trạng thực công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình sở lý thuyết vấn đề từ đưa mặt đạt được, mặt hạn chế công tác thực 6.Ý nghĩa đề tài Về mặt lý luận: Đề tài nghiên cứu đưa cách tiếp cận khác công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp nhằm giúp cho việc hiểu biết công tác tạo động lực cho người lao động rõ Về mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu phân tích thực trạng công tác tạo động lực lao động cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình Từ đánh giá tình hình đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho người lao động Các giải pháp đưa áp dụng vào thực tiễn giúp cho cơng tác tạo động lực cho người lao động đạt hiệu cao, từ đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lượng hiệu cao để hồn thành tốt cơng việc Kết cấu đề tài Ngồi phần Lời cảm ơn, Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Phụ lục nội dung đề tài gồm có chương Chương 1: Cơ sở lý luận tạo động lực lao động Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình Chương 3: Giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm liên quan đến công tác tạo động lực 1.1.1 Nhu cầu lợi ích Nhu cầu đòi hỏi người nhằm thỏa mãn mục đích Với ý nghĩa rộng Nhu cầu trạng thái tâm lý mà người cảm thấy thiếu thốn không thoả mãn mong đáp ứng Nhu cầu gắn liền với tồn phát triển người cộng đồng tập thể xã hội Hệ thống nhu cầu phong phú đa dạng, gồm có nhiều loại như: nhu cầu sinh lý, nhu cầu lao động, nhu cầu thẩm mĩ, nhu cầu tự hoàn thiện, nhu cầu giao tiếp… Hệ thống nhu cầu người phức tạp, song chia thành nhóm nhu cầu là: Nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần nhu cầu xã hội Nhu cầu người luôn biến đổi, với cá nhân khác xã hội, việc thực nhu cầu khác tuỳ theo quan điểm cá nhân Khi nhu cầu thỏa mãn nhu cầu khác xuất hiện, tùy thuộc vào giai đoạn đời người Lợi ích tạo động lực lao động, lợi ích đạt cao động lực lao động lớn.Vậy Lợi ích mức độ thỏa mãn nhu cầu người điều kiện cụ thể định Ngày nay, lợi ích khơng dừng lại mà tổ chức mang lại cho người lao động mà yếu tố khác yếu tố bên (đánh giá xã hội, đánh giá đối tác, đánh giá kỳ vọng người thân, bạn bè ) yếu tố thuộc thân người lao động (lý tưởng, hoài bão, kế hoạch cá nhân tương lai ) Lợi ích có vai trò to lớn quản lý, tạo động lực mạnh mẽ cho hoạt động định người, buộc người phải động não, cân nhắc, tìm phương thức thực có hiệu mục tiêu thỏa mãn nhu cầu phụ cấp trượt giá) phải tính tốn cụ thể dựa việc cân đối thu chi, lợi nhuận…nhưng đặc biệt lưu ý phải dựa tỷ lệ lạm phát hàng tháng, mức phụ cấp phải đủ lớn để kích thích người lao động cố gắng 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng Để tiền thưởng thực cơng đòn bẩy vật chất tạo động lực lớn lao cho người lao động, tiêu chí xét thưởng cần phải có tính định lượng Sau số tiêu chí đánh giá để giúp việc xét thưởng giảm tính định tính cơng hơn:  Phương pháp: xét thưởng dựa tiêu chí cụ thể  Các tiêu chí đánh giá:  Thời gian lao động  Chất lượng công việc  Sáng tạo công việc  Tinh thần trách nhiệm công việc  Ý thức tổ chức kỷ luật, tuân thủ nội quy lao động Tiêu chí đánh giá để xét thưởng cho công nhân viên nói gồm tiêu chí Đối với cơng nhân viên, việc sử dụng thời gian lao động quan trọng ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc họ Do đó, tiêu chí thời gian lao động cho điểm cao có tác dụng khuyến khích nhân viên làm nhiều hơn, nâng cao hiệu suất sử dụng thời gian lao động hơn, số điểm cho chất lượng công việc tinh thần trách nhiệm cho nhằm mục đích đánh vào tâm lý nhân viên khiến cho họ thấy ban giám đốc quan tâm đánh giá cao tinh thần trách nhiệm nhân viên Tiêu chí sáng tạo công việc, ý thức tổ chức kỷ luật có tác dụng thúc đẩy sáng tạo, nhạy bén tinh thần tuẩn thủ kỷ luật lao động người lao động Các tiêu chí thưởng nên tồn diện không cao, vừa làm cho người lao động cố gắng làm tốt công việc, vừa làm cho họ cảm thấy việc đạt thưởng khơng q khó  Mẫu phiếu đánh giá ( Phụ lục 2)  Quy định xếp hạng Bảng 3.2 Bảng xếp hạng mức tiền thưởng 43 Tổng điểm đánh Xếp hạng Mức thưởng (nghìn đồng) A B C D 500 300 200 giá 80- 100 60- 79 50- 59 3 lần nghiêm trọng lần trở lên Tổng điểm Xếp loại Nhận xét Nhân viên ( ký, ghi rõ họ tên) 100 Ngày tháng năm 2017 Người đánh giá ( ký, ghi rõ họ tên) Phụ lục 2: PHIẾU ĐÁNH GIÁ THƯỞNG THÁNG (Tháng 02/2017) Nhân viên:……………………………………………… Chức danh công việc:………………………………………… Bộ phận:………………………………………………………… Mã số nhân viên:…………………………………………… Tiêu chí 1.Thời động 2.Chất Tiêu chí đánh giá cụ thể Đủ số ngày làm việc Nghỉ 1- ngày Nghỉ 3- ngày Nghỉ >4 ngày Kết cơng việc tốt, độ xác cao, lượng đáp ứng đủ yêu cầu nội dung, công việc quy trình kĩ thuật, hình thức khơng có gian lao Điểm 30 20 15 10 20 sai sót Kết cơng việc có vài sai sót 15 nhỏ, không gây ảnh hưởng lớn đến kết cuối công việc phận khác Kết cơng việc có vài sai sót, mắc nhiều lỗi lớn, không đáp ứng yêu cầu bản, gây ảnh hưởng lớn tới kết cuối công việc phận khác Kết hồn thành cơng việc khơng đạt u cầu 3.Sáng tạo Có sáng kiến, phát minh cách thức 15 công thực công việc Không có sáng kiến việc Đánh giá 4.Tinh Tích cực chủ động sáng tạo việc 20 thần trách thực công việc giao với nhiệm đối mong muốn đạt kết tốt nhất, với công tự chịu trách nhiệm cơng việc việc mình, khơng đùn đẩy trách nhiệm xảy sai sót Tự giác thực công việc, chịu trách 15 nhiệm với cơng việc chưa có chủ động sáng tạo, nỗ lực Thực công việc cách đối phó, phải có đơn đốc, giám sát nhắn nhở thường xuyên người quản lý trực tiếp, đùn đẩy trách nhiệm xảy sai 5.Ý thức tổ chức kỷ luật, tuân thủ kỷ luật lao động sót Khơng vi phạm nội quy lao động 15 Vi phạm nội quy không nghiêm trọng 10 lần Vi phạm nội quy không nghiêm trọng 1- lần Vi phạm nội quy không nghiêm trọng >3 lần nghiêm trọng lần trở lên Tổng điểm Xếp loại Nhận xét 100 Ngày tháng năm 2017 Người đánh giá ( Ký, ghi rõ họ tên) Nhân viên ( ký, ghi rõ họ tên) Phụ lục 3: PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN NHÂN VIÊN CƠNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT THÁI BÌNH Phiếu thăm dò mang tính chất nội nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình Kínhmong nhận giúp đỡ anh( chị) công nhân viên công ty Họ tên: Câu 1: Công việc anh chị đảm nhiệm? Câu : Cơng việc có với trình độ chun mơn anh ( chị ) khơng? a Có  b.Không Câu 3: Mức độ thoả mãn anh chị tiền lương? a.Hài lòng  b.Bình thường. c.Chưa hài lòng Ý kiến khác: Câu 4: Anh chị đánh thể mức tiền thưởng cơng ty nay? a.Hợp lý b.Bình thường. c.Khơng hợp lý. Câu 5: Mức độ hài lòng phúc lợi dịch vụ cơng ty? a.Hài lòng b.Bình thường   c.Khơng hài lòng  Câu 6: Anh chị thấy sở vật chất, trang thiết bị công ty nào? a.Hiện đại b.Bình thường c.Lạc hậu Câu 7: Anh( chị) thấy điều kiện làm việc công ty nào? a Đảm bảo b Không đảm bảo Câu 8: Mức độ thân thiện lãnh đạo với nhân viên cấp a.Thân thiện b.Bình thường c.Khơng thân thiện Câu 9: Theo anh ( chị ) việc đánh giá kết thực công việc quan nào? a.Chính xác. b.Bình thường  c.Khơng xác. Câu 10: Theo anh chị yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả thăng tiến cơng ty gì? a.Trình độ chun mơn  b.Uy tín  c.Thâm niên Số bảng hỏi phát ra: 95 bảng Số bảng hỏi hợp lệ : 95 bảng ... trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình .26 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực. .. công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật Thái Bình 4.Vấn đề nghiên cứu Đề tài tập chung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty CP Bảo vệ Thực vật. .. luận tạo động lực lao động Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Bảo vệ Thực vật Thái Bình Chương 3: Giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tạo động