1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61

70 360 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 70
Dung lượng 746,5 KB

Nội dung

Luận văn, khóa luận, kinh tế, quản trị, thương mại

Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do chọn đề tài Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. Bất cứ doanh nghiệp kinh doanh nào cũng luôn hướng tới mục tiêu sau cùng là doanh thu và lợi nhuận. Mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì đòi hỏi các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình phải đạt được hiệu quả tốt. Do đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mục tiêu có tính chiến lược đối với mọi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường. Hiệu quả kinh doanhmột phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh chi phí bỏ ra và kết quả thu về so với mục tiêu đã đặt ra. Muốn có được sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt đòi hỏi ở các doanh nghiệp phải nghiêm túc nghiên cứu rõ các phương thức hoạt động sản xuất của mình, nắm bắt được các yếu tố biến động ảnh hưởng đến các hoạt động của chính đơn vị mình để từ đó có các biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngày nay, ngành xây dựng đóng vai trò rất lớn trong sự phát triển kinh tế của đất nước. nghiệp xây dựng COSEVCO 61 hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dân dụng Công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và sản xuất ống bê tông. Đạt được hiệu quả kinh doanh luôn là một vấn đề đặt ra hết sức cần thiết cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và nghiệp COSEVCO 61 nói riêng. Trong những năm qua, nghiệp đã nổ lực phát triển không ngừng, đạt được nhiều thành tựu đáng kể, song bên cạnh đó hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn còn là vấn đề cần được đánh giá xem xét kỹ của nghiệp. Xuất phát từ tình hình thực tế đó và nhận thức tầm quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại nghiệp xây dựng COSEVCO 61” làm nội dung cho khóa luận tốt nghiệp của mình. Trương Thị Thanh Huyền 1 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan 2. Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát: Hệ thống hóa một số vấn đề về lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh nghiệp xây dựng COSEVCO 61. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.  Mục tiêu cụ thể: Đánh giá hiệu quả kinh doanh của nghiệp qua các chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng lao động, đánh giá sự hài lòng của nhân viên tại nghiệp để biết được nhu cầu cũng như quan điểm của họ, từ đó có những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của nghiệp. 3. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận của Chủ nghĩa duy vật biện chứng làm cơ sở lý luận chung - Phương pháp thu thập dữ liệu: + Số liệu thông tin thứ cấp là các số liệu được cung cấp từ nghiệp bao gồm Bảng báo cáo Tài chính, bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình lao động, nguồn vốn… qua 3 năm 2007-2009. Ngoài ra, số liệu còn được thu thập từ các báo, tạp chí, Internet… + Số liệu thông tin cấp là được thu thập từ sự đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên tại nghiệp qua việc điều tra phỏng vấn 100 nhân viên. Nó góp phần làm rõ nguyên nhân của vấn đề phân tích, giúp tìm hiểu tình hình thực tế tại nghiệp. Từ đó làm cơ sở để đề xuất một số giải pháp. Kết hợp số liệu cấp và số liệu thứ cấp không những đánh giá đúng thực trạng kết quả kinh doanh của nghiệp trong thời gian qua mà còn giúp chúng ta tìm ra giải pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của nghiệp trong thời gian tới - Phương pháp phân tích dữ liệu: + Phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh: là phương pháp xác định ảnh hưởng của các nhân tố bằng cách thay Trương Thị Thanh Huyền 2 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan thế lần lượt và liên tục các yếu tố giá trị kỳ gốc sang kỳ phân tích để xác định chỉ số của chỉ tiêu thay đổi. + Phương pháp tổng hợp, so sánh: là phương pháp phổ biến nhằm xác định xu hướng, mức biến động của các chỉ tiêu phân tích. Vì vậy, để tiến hành so sánh phải xác định số gốc, điều kiện cũng như mục tiêu để so sánh. + Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu: ứng dụng phần mềm SPSS với kỹ thuật sử dụng thống kê mô tả và kiểm định giá trị trung bình của một mẫu (One Sample T- test). Phương pháp kiểm định giá trị trung bình của một mẫu như sau: Giả thiết: H o : Mean = test value H 1 : Mean ≠ test value Quy tắc kết luận giả thiết như sau: Nếu Sig < α thì bác bỏ H o , nghĩa là trung bình khác test value Nếu Sig > α thì chưa có cơ sở bác bỏ H o, nghĩa là giá trị trung bình bằng test value. - Và một số phương pháp khác:… 4. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian nghiên cứu: số liệu thứ cấp về hiệu quả kinh doanh được thu thập tại Văn phòng nghiệp xây dựng COSEVCO 61số liệu cấp là phiếu điều tra về mức độ hài lòng của nhân viên được thu thập tại văn phòng nghiệp và công trường thi công. Phạm vi thời gian nghiên cứu: nghiên cứu, phân tích tài liệu thứ cấp về hiệu quả kinh doanh của nghiệp qua 3 năm 2007-2009 và tài liệu cấp được điều tra tại nghiệp. Đề tài tập trung nghiên cứu về hiệu quả sử dụng lao động thông qua việc khảo sát, điều tra: “Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên tại nghiệp xây dựng COSEVCO 61”. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Trương Thị Thanh Huyền 3 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Cơ sở lý luận 1.1.1. Một số vấn đề về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1.1.1. Các khái niệm cơ bản Trong cơ chế thị trường hiện nay ở nước ta, mục tiêu lâu dài bao trùm của các doanh nghiệpkinh doanhhiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận. Môi trường kinh doanh luôn biến đổi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp. Công việc kinh doanhmột nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược. Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ. Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng. “Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài lực, vật lực, tiền vốn) để đạt được mục tiêu xác định”, nó biểu hiện mối quan hệ tương quan giữa kết quả thu được và toàn bộ chi phí bỏ ra để có kết quả đó, phản ánh được chất lượng của hoạt động kinh tế đó. Từ định nghĩa về quả kinh tế của một hiện tượng như trên ta có thể hiểu: Hiệu quả hoạt động SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao. Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường. 1.1.1.2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Thực chất khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD là biểu hiện mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nguyên vật liệu, Trương Thị Thanh Huyền 4 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan thiết bị máy móc, lao động và đồng vốn) để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động SXKD của doanh nghiệp là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Để hiểu rõ bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD chúng ta có thể dựa vào việc phân biệt hai khái niệm kết quảhiệu quả: + Kết quả của hoạt động SXKD là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình SXKD nhất định, kết quả là mục tiêu cần thiết của mỗi doanh nghiệp. Kết quả hoạt động SXKD có thể là những đại lượng cụ thể có thể định lượng cân đong đo đếm được cũng có thể là những đại lượng chỉ phản ánh được mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như thương hiệu, uy tín, sự tín nhiệm của khách hàng về chất lượng sản phẩm. Chất lượng bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp. + Trong khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp thì sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó (cả trong lý thuyết và thực tế thì hai đại lượng này có thể được xác định bằng đơn vị giá trị hay hiện vật) nhưng nếu sử dụng đơn vị hiện vật thì khó khăn hơn vì trạng thái hay đơn vị tính của đầu vào và đầu ra là khác nhau còn sử dụng đơn vị giá trị sẽ luôn đưa được các đại lượng khác nhau về cùng một đơn vị. Trong thực tế người ta sử dụng hiệu quả hoạt động SXKD là mục tiêu cuối cùng của hoạt động sản xuất cũng có những trường hợp sử dụng nó như là một công cụ để đo lường khả năng đạt đến mục tiêu đã đặt ra. 1.1.1.3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SXKD của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có. Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động SXKD. Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SXKD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Trương Thị Thanh Huyền 5 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan Bản chất của hiệu quả hoạt động SXKD là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động SXKD quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động SXKD không chỉ được sử dụng ở mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh của mình, lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng mang tính chất quyết định. Trong điều kiện khan hiếm các nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD là tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Mặt khác doanh nghiệp còn chịu sự cạnh tranh khốc liệt, để tồn tại và phát triển được, phương châm của các doanh nghiệp luôn phải là không ngừng nâng cao chất lượng và năng suất lao động, dẫn đến việc tăng năng suất là điều tất yếu. Nói tóm lại, nâng cao hiệu quả kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng, nó là tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp tận dụng và tiết kiệm nguồn lực có hạn của mình, đồng thời vừa là tiền đề cho sự phát triển của đất nước. Như vậy, nâng cao hiệu quả SXKD không chỉ là nhiệm vụ của doanh nghiệp mà còn là vấn đề cấp thiết của đất nước, của xã hội vì nó có ý nghĩa vô cùng to lớn đối với sự phát triển của đất nước. 1.1.2. Các lý luận liên quan đến xây dựng. 1.1.2.1. Khái niệm về ngành xây dựng. Trong thực tiễn quản lý xây dựng đòi hỏi phải phân biệt các khái niệm: Ngành (hay lĩnh vực) xây dựng cơ bản (thường được gọi tắt là ngành xây dựng), ngành công Trương Thị Thanh Huyền 6 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan nghiệp xây dựng, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng và tổ hợp liên ngành thực hiện và phục vụ công tác xây dựng. Ngoài ngành xây dựng cơ bản (ngành xây dựng) thường bao gồm các lực lượng của bên chủ đầu tư có liên quan trực tiếp đến xây dựng công trình, các lực lượng chuyên nhận thầu thi công xây dựng và các lực lượng dịch vụ trực tiếp phục vụ xây dựng như các tổ chức tư vấn, quy hoạch thiết kế, nghiên cứu, thông tin và đào tạo cán bộ cho ngành xây dựng. Ngành công nghiệp xây dựng chủ yếu chỉ bao gồm các tổ chức chuyên nhận thầu thi công xây dựng, kèm theo các tổ chức sản xuất phụ và các tổ chức quản lý, dịch vụ thuộc ngành công nghiệp xây dựng quản lý. Ngành công nghiệp vật liệu xây dựng về bản chất nó phải là một ngành riêng và có nhiệm vụ chuyên sản xuất các loại vật liệu khác bán thành phẩm và các cấu kiện xây dựng để bán cho ngành công nghiệp xây dựng. Ở nước ta hiện nay, ngành công nghiệp xây dựng còn bao gồm cả ngành vật liệu xây dựng và phân tán ở nhiều bộ và ngành sản xuất khác, trong đó bộ xây dựng đóng vai trò chủ chốt. Tổ hợp liên ngành thực hiện và phục vụ xây dựng, bao gồm các tổ chức nằm trong ngành xây dựng cơ bản ở trên và còn thêm các ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, công nghiệp chế tạo thiết bị và máy móc xây dựng , các tổ chức vận tải và cung ứng phục vụ xây dựng. 1.1.2.2. Khái niệm về sản phẩm của ngành xây dựng. Sản phẩm xây dựng với tư cách là công trình xây dựng đã hoàn chỉnh theo nghĩa rộng là tổng hợp và kết tinh sản phẩm của nhiều ngành sản xuất như các ngành chế tạo máy, ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, ngành năng lượng, hóa chất luyện kim…và xây dựng là ngành đóng vai trò tổ chức cấu tạo công trình ở khâu cuối cùng để đưa chúng vào hoạt động. Trương Thị Thanh Huyền 7 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan Sản phẩm trực tiếp của ngành công nghiệp xây dựng chỉ bao gồm các công việc kiến tạo và kết cấu xây dựng làm chức năng bao che và nâng đỡ các công việc lắp đặt các thiết bị, máy móc cần thiết vào công trình xây dựng để đưa chúng vào hoạt động. Vì các sản phẩm công trình xây dựng thường rất lớn và phải xây dựng trong nhiều năm, nên để phù hợp với yêu cầu của công việc thanh quyết toán về tài chính, cần phân biệt sản phẩm trung gian và sản phẩm cuối cùng của xây dựng. Sản phẩm trung gian có thể là các công việc xây dựng, các giai đoạn và đợt xây dựng đã hoàn thành và bàn giao. Sản phẩm cối cùng ở đây là công trình hay hạng mục công trình xây dựng hoàn chỉnh và có thể bàn giao đưa vào sử dụng. Công trình xây dựng bao gồm một hay nhiều hạng mục công trình nằm trong dây chuyền công nghệ đồng bộ và hoàn chỉnh để làm ra sả phẩm cuối cùng được nêu ra trong bản luận chứng kinh tế kỹ thuật (dự án khả thi). Liên hiệp công trình xây dựng bao gồm nhiều công trình tập trung tại một điểm hay khu vực, hình thành các giai đoạn sản xuất rõ rệt và có liên quan hữu cơ với nhau về mặt công nghệ sản xuất để làm ra sản phẩm cuối cùng. 1.1.2.3. Các đặc điểm của ngành xây dựng Đặc điểm sản phẩm của ngành xây dựng có ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức sản suất và quản lý kinh tế trong xây dựng, làm cho các công việc này có nhiều màu sắc khác nhau với các ngành sản xuất khác. Sản phẩm xây dựng với tư cách là một công trình xây dựng hoàn chỉnh thường có các tinh chất sau: Sản phẩm của xây dựng là những công trình nhà cửa được xây dựng và sử dụng tại chổ, đứng cố định tại địa điểm xây dựng và phân bố tản mạn ở nhiều nơi trên lãnh thổ. Đặc điểm này làm cho sản xuất xây dựng có tính chất lưu động cao và thiếu ổn định. Sản phẩm xây dựng phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện địa phương, mang nhiều tính đa dạng và cá biệt cao về công dụng về cách cấu tạo và phương pháp chế tạo. Sản phẩm xây dựng thường có kích thước lớn, chi phí lớn, thời gian xây dựng và sử dụng lâu dài. Do đó những sai lầm về xây dựng có thể gây nên lãng phí lớn, tồn tại lâu dài và khó sữa chữa. Trương Thị Thanh Huyền 8 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan Sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều ngành cả về phương diện cung cấp nguyên vật liệu và cả về phương diện sử dụng sản phẩm của xây dựng làm ra. Sản phẩm xây dựng mang tính chất tổng hợp về kỹ thuật, kinh tế, xã hội, văn hóa nghệ thuật quốc phòng. 1.1.3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Như đã phân tích, hiệu quả hoạt động SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó. Đây là một vấn đề hết sức phức tạp, nó liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt của quá trình hoạt động SXKD của doanh nghiệp. Do đó, khi phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp phải kết hợp phân tích nhiều chỉ tiêu như: hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng lao động, khả năng sinh lợi của vố trên một đồng chi phí bỏ ra… 1.1.3.1. Chỉ tiêu kết quả kinh doanh * Tổng doanh thu bán hàng: là tổng giá trị hàng hoá mà doanh nghiệp đã bán và thu được tiền trong kỳ nghiên cứu. Do tính theo giá bán thực tế nên doanh thu của doanh nghiệp được chia làm hai loại: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: là doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi các khoản giảm trừ, các khoản thuế. - Doanh thu thuần: là doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ cộng các khoản hoàn nhập như dự phòng giảm giá hàng tồn kho, phải thu nợ khó đòi không phát sinh trong kỳ báo cáo. Doanh thu bán hàng chiếm toàn bộ tỷ trọng lớn nhất trong toàn bộ doanh thu của doanh nghiệp. Nó phản ánh quy mô của quá trình tái sản xuất, phản ánh trình độ tổ chức chỉ đạo sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có được doanh thu bán hàng chứng tỏ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận rằng sản phẩm đó về mặt khối lượng, giá trị sử dụng, chất lượng và giá cả đã phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Trương Thị Thanh Huyền 9 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Ths.Hồ Thị Hương Lan Doanh thu bán hàng còn là nguồn vốn quan trọng để doanh nghiệp trang trải các khoản chi phí về tư liệu lao động, đối tượng lao động đã hao phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, để trả lương, thưởng cho người lao động, trích Bảo hiểm xã hội và nộp thuế theo quy định… Chỉ tiêu này được đánh giá bằng công thức: DT = ∑ P i . Q i Trong đó: DT : Tổng doanh thu tiêu thụ trong kỳ P i : Giá bán đơn vị sản phẩm loại i Q i : Khối lượng sản phẩm loại i tiêu thụ trong kỳ * Chỉ tiêu chi phí: Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là các chi phí về vật tư, chi phí hao mòn về máy móc thiết bị và các tài sản cố định khác, chi phí về tiền lương và tiền công cho người lao động và các chi phí bằng tiền khác. Toàn bộ chi phí sản xuất được phân làm hai loại: Chi phí cố định và chi phí biến đổi. Do đó: ∑ Chi phí = Chi phí cố định + Chi phí biến đổi - Chi phí cố định là chi phí có tính độc lập, không lệ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ. Doanh thu và số lượng sản phẩm sản xuất ra là bao nhiêu, định phí là số tiền cố định không bién đổi. Một số khoản chi điển hình về định phí là: Tiền thuê mặt bằng và các công cụ theo thời gian, Khấu hao TSCĐ, chi phí quản lý… - Chi phí biến đổi là các khoản chi phí biến đổi trực tiếp với sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ. Một số khoản biến phí điển hình đó là: Chi phí nguyên vật liệu chính, phụ, nhiên liệu; Tiền công lao động trực tiếp; Hoa hồng bán hàng… * Chỉ tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpsố chênh lệch giữa doanh thu thuần và giá vốn của hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp. Do đó, lợi nhuận phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý của doanh nghiệp. Từ công thức chung, kế toán doanh nghiệp tính các chỉ tiêu lãi như sau: Trương Thị Thanh Huyền 10 . hiệu quả sản xuất kinh doanh, tôi đã chọn đề tài: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61 . một số vấn đề về lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61. Từ đó đề xuất một số giải

Ngày đăng: 11/12/2013, 20:49

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp được hình thành theo kiểu trực tuyến chức năng, thể hiện mối liên hệ chặt chẽ của ban lãnh đạo Xí nghiệp với các bộ phận phòng ban  chức năng đảm bảo thuận lợi, đưa lại hiệu quả cao trong công tác quản lý, điều hành  hoạt động - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
c ấu tổ chức của Xí nghiệp được hình thành theo kiểu trực tuyến chức năng, thể hiện mối liên hệ chặt chẽ của ban lãnh đạo Xí nghiệp với các bộ phận phòng ban chức năng đảm bảo thuận lợi, đưa lại hiệu quả cao trong công tác quản lý, điều hành hoạt động (Trang 20)
Sơ đồ : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Xí nghiệp COSEVCO 61 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Sơ đồ c ơ cấu tổ chức bộ máy Xí nghiệp COSEVCO 61 (Trang 20)
2.1.4.1. Tình hình lao động của Xí nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
2.1.4.1. Tình hình lao động của Xí nghiệp (Trang 22)
Bảng 2: Tình hình nguồn vốn của Xí nghiệp từ năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 2 Tình hình nguồn vốn của Xí nghiệp từ năm 2007-2009 (Trang 24)
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 3 Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 26)
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 3 Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 26)
Bảng 4: Hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 4 Hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 30)
Bảng 5: Hiệu quả chi phí của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 5 Hiệu quả chi phí của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 31)
Bảng 5: Hiệu quả chi phí của Xí nghiệp qua 3 năm    2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 5 Hiệu quả chi phí của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 31)
Ta lập được bảng phân tích: - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
a lập được bảng phân tích: (Trang 33)
Để thấy rõ hơn tình hình quyết toán, số lượng công trình tồn đọng của Xí nghiệp chúng ta xem 2 bảng tổng hợp công trình đã bàn giao và chưa bàn giao sau: - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
th ấy rõ hơn tình hình quyết toán, số lượng công trình tồn đọng của Xí nghiệp chúng ta xem 2 bảng tổng hợp công trình đã bàn giao và chưa bàn giao sau: (Trang 34)
Bảng tổng hợp công trình chính đã bàn giao tính đến thời điểm 31/12/2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng t ổng hợp công trình chính đã bàn giao tính đến thời điểm 31/12/2009 (Trang 34)
Bảng tổng hợp công trình đang thực hiện từ năm 2009 nhưng chưa bàn giao - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng t ổng hợp công trình đang thực hiện từ năm 2009 nhưng chưa bàn giao (Trang 35)
Bảng tổng hợp công trình đang thực hiện từ năm 2009 nhưng chưa bàn giao - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng t ổng hợp công trình đang thực hiện từ năm 2009 nhưng chưa bàn giao (Trang 35)
Bảng 8: Hiệu quả sử dụng lao động của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 8 Hiệu quả sử dụng lao động của Xí nghiệp qua 3 năm 2007-2009 (Trang 37)
Bảng 9: Giới tính nhân viên tại Xí nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 9 Giới tính nhân viên tại Xí nghiệp (Trang 39)
Bảng 9: Giới tính  nhân viên tại Xí nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 9 Giới tính nhân viên tại Xí nghiệp (Trang 39)
Bảng 11: Đánh giá nhân viên vềđồng nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 11 Đánh giá nhân viên vềđồng nghiệp (Trang 41)
Bảng 11: Đánh giá nhân viên về đồng nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 11 Đánh giá nhân viên về đồng nghiệp (Trang 41)
Nhìn vào bảng số liệu đánh giá nhân viên vềđồng nghiệp ta thấy được mối quan hệ đồng nghiệp của Xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61 - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
h ìn vào bảng số liệu đánh giá nhân viên vềđồng nghiệp ta thấy được mối quan hệ đồng nghiệp của Xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61 (Trang 42)
Bảng 12 : Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về đồng nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 12 Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về đồng nghiệp (Trang 42)
Bảng 13: Đánh giá nhân viên về cấp trên - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 13 Đánh giá nhân viên về cấp trên (Trang 43)
Bảng 13: Đánh giá nhân viên về cấp trên - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 13 Đánh giá nhân viên về cấp trên (Trang 43)
Bảng 1 4: Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên vềđồng nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 1 4: Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên vềđồng nghiệp (Trang 44)
Bảng 15: Đánh giá chất lượng công việc của người lao động                                                                                      Đvt: người - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 15 Đánh giá chất lượng công việc của người lao động Đvt: người (Trang 45)
Bảng 15: Đánh giá chất lượng công việc của người lao động                                                                                      Đvt: người - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 15 Đánh giá chất lượng công việc của người lao động Đvt: người (Trang 45)
Bảng 17: Cảm nhận về chính sách xét thưởng - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 17 Cảm nhận về chính sách xét thưởng (Trang 48)
Bảng 17: Cảm nhận về chính sách xét thưởng - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 17 Cảm nhận về chính sách xét thưởng (Trang 48)
Bảng 18: Các trợ cấp mà người lao động tại Xí nghiệp được hưởng - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 18 Các trợ cấp mà người lao động tại Xí nghiệp được hưởng (Trang 49)
Bảng 19: Các trợ cấp mà người lao động mong muốn được hưởng thêm - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 19 Các trợ cấp mà người lao động mong muốn được hưởng thêm (Trang 49)
Bảng 18: Các trợ cấp mà người lao động tại Xí nghiệp được hưởng - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 18 Các trợ cấp mà người lao động tại Xí nghiệp được hưởng (Trang 49)
Bảng 20: Mức độ thường xuyên của việc đào tạo và huấn luyện trong công việc - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 20 Mức độ thường xuyên của việc đào tạo và huấn luyện trong công việc (Trang 50)
Bảng 20:  Mức độ thường xuyên của việc đào tạo và huấn luyện trong công việc - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 20 Mức độ thường xuyên của việc đào tạo và huấn luyện trong công việc (Trang 50)
Bảng 22: Mức độ gắn bó của nhân viên đối với Xí nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 22 Mức độ gắn bó của nhân viên đối với Xí nghiệp (Trang 52)
Bảng 22: Mức độ gắn bó của nhân viên đối với Xí nghiệp - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 22 Mức độ gắn bó của nhân viên đối với Xí nghiệp (Trang 52)
Nhìn vào bảng tổng hợp trên ta có thể thấy được mức độ hài lòng của nhân viên đối với mỗi yếu tố - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
h ìn vào bảng tổng hợp trên ta có thể thấy được mức độ hài lòng của nhân viên đối với mỗi yếu tố (Trang 53)
Bảng 23:  Đánh giá tổng hợp các yếu tố - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 23 Đánh giá tổng hợp các yếu tố (Trang 53)
Bảng 24: Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về tất cả các yếu tố - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 24 Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về tất cả các yếu tố (Trang 55)
Bảng 24: Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về tất cả các yếu tố - Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp xây dựng COSEVCO 61
Bảng 24 Kết quả kiểm định sự hài lòng của nhân viên về tất cả các yếu tố (Trang 55)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w