III Tỷ suất LN chi phí (%) 0,329 1,125 0,796 241,
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG COSEVCO
3.1. Định hướng 1 Định hướng
3.1.1. Định hướng
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh nào thì vệc xây dựng phương hướng hoạt động SXKD là vô cùng quan trọng bởi vì để thực hiện các hoạt động kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và hiệu quả nhất thì trước hết phải xây dựng mục tiêu chiến lược, phương hướng hoạt động đó trong tương lai để tìm được hướng đi phù hợp trên cơ sở tình hình thực tế của đơn vị mình.
Là một Xí nghiệp xây dựng thuộc công ty nhà nước với quy mô lớn, Xí nghiệp COSEVCO 61 luôn đề ra được những định hướng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới. Cụ thể là:
- Nâng cao chất lượng quản lý, đào tạo đội ngũ nhân viên về trình độ cũng như tay nghề, đặc biệt là đội ngũ công nhân kỹ thuật có được tay nghề cao, kinh nghiệm lớn
để họ nắm bắt sử dụng các thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất thành thạo, nâng cao chất lượng công trình đáp ứng yêu cầu của thị trường.
- Tăng cường chi phí cho công việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực.
- Tăng cường các chính sách hỗ trợ để người lao động yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với công ty.
- Tăng cường mối quan hệ để tìm kiếm thị trường, mở rộng phạm vi hoạt động để có được nhiều hợp đồng xây lắp có giá trị lớn phù hợp với hoạt động của Xí nghiệp.
- Mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác để cho thuê hoặc trao đổi các máy móc thiết bị nhằm tối đa hoá công suất sử dụng nhằm thực hiện khấu hao nhanh TSCĐ
- Đầu tư mua sắm nhiều máy móc để phục vụ cho việc thi công công trình ngày càng tốt hơn.
- Giảm chi phí sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
3.1.2. Mục tiêu
- Chỉ đạo hoàn thành vượt mức kế hoạch các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 - Doanh thu đạt hơn 50 tỷ đồng
- Phấn đấu đến cuối năm 2010 Xí nghiệp đạt danh hiệu đơn vị lao động giỏi toàn Công ty.