III Tỷ suất LN chi phí (%) 0,329 1,125 0,796 241,
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG COSEVCO
3.2.2. Nâng cao năng suất lao động
Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động SXKD nào. Con người tác động lớn đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi hí và hạ giá thành sản phẩm. Do vậy, trong bất kỳ chiến lược kinh doanh nào cũng không thể thiếu con người.
Nâng cao NSLĐ là yếu tố rất quan trọng là yếu tố rất quan trọng, nó góp phần rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả SXKD. Qua 3 năm ta thấy được NSLĐ của Xí nghiệp chưa cao do đó Xí nghiệp cần đẩy mạnh hơn nữa công tác sử dụng lao động một cách hợp lý hơn, đồng thời cần phải đào tạo, huấn luyện trong công việc thêm cho đội ngũ cán bộ công nhân về trình độ tay nghề để có thể làm chủ và sử dụng thành thạo máy móc thiết bị hiện đại thành thạo phục vụ công trình thi công, đáp ứng mong muốn của người lao động giúp họ hoàn thành tốt công việc hơn.
Qua điều tra: “Mức độ hài lòng của nhân viên tại Xí nghiệp Xây dựng COSEVCO 61” đã cho thấy những nhận xét, đánh giá của người lao động. Nhìn chung người lao động khá hài lòng về Xí nghiệp. Để phát huy hơn nữa những cái đã đạt được và khắc phục những tồn tại, Xí nghiệp cần phải:
- Có những chính sách hợp lý về mọi mặt để nâng cao hơn nữa sự hài lòng của nhân viên, tăng sự gắn bó của họ với Xí nghiệp.
- Cần phải xác định rõ công việc mà từng người phải hoàn thành và vị trí công việc của họ trong tập thể lao động. Đồng thời giao mức và theo dõi mức lao động. Có như vậy năng suất lao động mới ngày một nâng cao.
- Thực hiện một số giải pháp để tạo ra môi trường làm việc tốt là vấn đề quan trọng. Quản lý tốt mối quan hệ này sẽ tạo bầu không khí làm việc tốt và hiệu quả mang lại sẽ rất lớn.
Cải thiện mối quan hệ cấp trên và nhân viên. Đối với cán bộ lãnh đạo Xí nghiệp cần cố gắng phát huy hơn nữa, luôn luôn giúp đỡ nhân viên khi họ gặp khó khăn, biết lắng nghe ý kiến, đóng góp của nhân viên, giải quyết công bằng, dứt khoát, không thiên vị, có chính sách khen thưởng, nhắc nhở kịp thời và đúng cách nhằm hiểu hơn về nhân viên của mình để có những biện pháp giúp đỡ kịp thời, nhanh chóng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Đồng thời tổ chức hệ thống thông tin nội bộ thật tốt để nhận được thông tin phản hồi một cách khách quan nhất từ phí người lao động thông qua mạng internet hay hòm thư góp ý. Thường xuyên tổ chức các cuộc gặp gỡ, giao lưu giữa các phòng ban cũng như các nhân viên với nhau để tạo nên mối quan hệ thân thiết và sự hiểu biết lẫn nhau góp phần củng cố mối quan hệ tốt đẹp mà bấy lâu nay Xí nghiệp đã xây dựng.
- Chú trọng công tác tuyển chọn nguồn nhân lực có đầy đủ trình độ khả năng làm việc đem lại hiệu quả cao cho Xí nghiệp. Đồng thời nâng cao tính chủ động trong công tác đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ.
+ Đối với lực lượng lao động là các kỹ sư trực tiếp thi công tại các công trình thì có thể cử đi học các lớp tư vấn giám sát để nâng cao năng lực quản lý và chất lượng hồ sơ công trình
+ Đối với các cấp quản lý tại Xí nghiệp: Hầu hết các cấp lãnh đạo xuất phát từ kỹ sư kỹ thuật nên chưa qua trường lớp về quản trị nên gặp rất nhiều khó khăn về việc quản lý kinh tế cũng như quản lý nhân sự. Do đó cần tập trung đào tạo, bổ sung kiến thức về
quản trị cho đội ngũ này, đặc biệt những người trẻ tuổi là những người có tư tưởng mới mẻ, cầu tiến và năng động nếu được khai thác tốt sẽ mang lại hiệu quả rất lớn cho Xí nghiệp.
Chính sách đào tạo phát triển mở rộng và công bằng là cơ sở để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao về với Xí nghiệp.
- Hoàn thiện và phân công bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
- Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, đánh giá và khen thưởng người lao động. Tạo động lực khuyến khích lao động bằng các biện pháp về vật chất cũng như tinh thần, hoàn thiện chế độ trợ cấp và bảo hộ lao động, xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, tăng cường công tác kỷ luật lao động và làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của người lao động để tăng khả năng làm việc, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, làm cho nguời lao động gắn bó hơn với Xí nghiệp, hết lòng vì nhiệm vụ và mục tiêu trước mắt của Xí nghiệp. Lương, thưởng luôn là vấn đề nhạy cảm và tác động trực tiếp đến người lao động. Xí nghiệp cần tăng cường các khoản phúc lợi cho nhân viên nhưng để vừa đảm bảo sự hài lòng của người lao động vừa đảm bảo nguồn kinh phí của Xí nghiệp Xí nghiệp nên đa dạng hoá các khoản phúc lợi của mình bằng cách tổ chức các cuộc picnic, giao lưu thay vì các bữa tiệc tại nhà hàng. Việc khen thưởng cũng cần được áp dụng một cách linh hoạt hơn. Cách thức khen thưởng phải phù hợp với nhu cầu thực sự của từng đối tượng. Với nhóm đối tượng trẻ cầu tiến phần thưởng phù hợp là sự khen ngợi của cấp trên trước tập thể, bằng khen, cơ hội đào tạo. Còn với nhóm không có nhu cầu thăng tiến thì phần thưởng phù hợp là tiền mặt hay hiện vật.
- Minh bạch con đường thăng tiến cho mọi người. Nhân viên nào cũng ước muốn có những bước tiến trong sự nghiệp. Cho nên cần thiết lập hướng thăng tiến cho tất cả các nhân viên. Việc thăng tiến trong thời gian tới là kỳ vọng của nhiều nhân viên mà Xí nghiệp cần phải quan tâm, Xí nghiệp cần phải thực hiện các chính sách sau:
+ Tìm hiểu nhu cầu phát triển của người lao động
+ Điều chỉnh các yếu tố ảnh hưởng đến công việc một cách hợp lý + Tạo nhiều cơ hội để nhân viên phát huy tối đa năng lực
+ Ban lãnh đạo phải tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích nhân viên. Các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể đối với từng vị trí công tác cần được công bố công khai. Những người được đề bạt vào vị trí cao hơn phải là người giỏi hơn.