các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty nam phương

lêi nãi ®Çu Trong xu hướng hội nhập quốc tế hiện nay thì hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đóng vai trò ngày càng quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Đây cũng là hoạt động chính của Công ty TNHH Một Thành Viên Máy Trắc Địa Nam Phương. Công ty TNHH Một Thành Viên Máy Trắc Địa Nam Phương ( Tên viết tắt South Surveying&mapping Company Limited và tên viết tiếng Anh là South Co.,Ltd). Công ty có chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu các thiết bị phục vụ ngành trắc địa, đo đạc. Trong bối cảnh hội nhập công ty đã có những sự thay đổi như thế nào, đã có những biện pháp gì để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế. Để làm rõ vấn đề này, em đã lựa chọn đề tài THTTTN là: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh” của công ty với mong muốn học hỏi kinh nghiệm thông qua quá trình thực tập ở công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận bài viết gồm ba chương như sau: Chương I: Giới thiệu Công ty TNHH MTV Máy Trắc Địa Nam Phương. Chương II: Thực trạng kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu của Công ty Nam Phương. Chương III: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Nam Phương. Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do thời gian và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy rất mong nhận được những góp ý, phê bình của bạn đọc. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại Học Ngoại Thương, đặc biệt là Ths.Trần Thu Trang, cùng toàn thể ban lãnh đạo và các cán bộ nhân viên công ty đã hướng dẫn trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành bản báo cáo này. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Trần Minh Ngọc 1 CHNG I Giới thiệu công ty TNHH Một Thành Viên máy trắc địa nam phơng 1.1 QUá trình hình thành và phát triển Tp on Nam Phng(South.Ltd) l mt tp on kinh doanh thng mi, sn xut mỏy múc, phn mm chuyờn nghip, ng v trớ hng u ti Trung Quc v lnh vc mỏy múc, phn mm o c trc a . Nm 2004, tp on Nam Phng c Cc o c trc a quc gia cp giy kim nh cp Nh nc v k thut ca mỏy múc, phn mm, GPSt c trỡnh quc t, vn lờn l mt trong 4 tp on ln nht th gii. Vi phng chõm kiờn trỡ, t ch, khụng ngng sỏng to, chỳ trng k thut in t tiờn tin , tp on ó cú nhng bc t phỏ ln, t c nhng thnh tu, tr thnh doanh nghip dn u v lnh vc o c trc a ti Trung Quc. Kiờn trỡ con ng phỏt trin sn nghip húa, hin nay cụng ty cú 05 cụng xng ln ti Bc Kinh, V Hỏn, Thng Chõu, Qung Chõu, Nam Ninh, cú nng lc sn xut ln v tt c cỏc dũng mỏy nh Mỏy thy chun, mỏy kinh v, mỏy ton c, GPS. Tp on Nam Phng xõm nhp th trng Trung Quc, ng thi m rng ra 06 chõu lc (nh M, Nht Bn, Chõu u v ụng Nam ) v hn 80 quc gia v khu vc khỏc. Tp on Nam Phng khụng ngng thỳc y phỏt trin, ci tin k thut , m bo cht lng cao. Nm 2006, Trc a Nam Phng quyt nh u t vo Vit Nam v Cụng ty TNHH MTV Trc a Nam Phng c thnh lp theo Giy chng nhn u t ln u s 102042000003 do y Ban Nhõn Dõn thnh ph H Ni cp ngy 11 thỏng 8 nm 2006 v cp i giy chng nhn u t ng thi l Giy chng nhn ng ký kinh doanh s 011043000385 ngy 4 thỏng 7 nm 2008. Mc tiờu phỏt trin ca cụng ty Nam Phng l : n lc tr thnh nh cung cp cỏc thụng tin v a lý v mỏy múc o c mang tm vúc quc t, ng u trong ngnh v to thng hiu quc t. 2 Nm 2009 l nm k nim 20 nm tp on Nam Phng c thnh lp.Tp on Nam Phng luụn khụng ngng phỏt trin, sỏng to k thut, vi phng chõm da vo ngun nhõn lc, n nh kinh t, tng bc tin lờn trờn con ng c vng. 1.2 C CU T CHC CA CễNG TY 1.2.1 C cu sn xut ca cụng ty: - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh nhập khẩu, sản xuất và kế hoạch khác có liên quan (dài hạn, từng năm), đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ của công ty. - Quản lý, sử dụng và tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ của công ty có hiệu quả. Đảm bảo đầu t, mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc. - Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, lao động tiền lơng, sử dụng phân công lao động hợp lý, đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên của công ty để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn. Nguồn lc cho sản xuất của công ty: Hệ thống quản lý chất lợng : Số ngời Tỉ lệ(%) Tổng số kỹ s,cử nhân chuyên môn: 30 0,9 Tổng số trung cấp chuyên môn: 15 0,45 Tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề: 256 98,65 Trong tổng số công nhân kỹ thuật lành nghề thì: +số công nhân bậc 7/7: 02 + số công nhân bậc 6/7: 67 + số công nhân bậc 5/7: 61 + số công nhân bậc 4/7: 72 + số công nhân bậc 3/7: 05 + số công nhân bậc 2/7: 49 Số công nhân trực tiếp sản xuất: 80 Toàn bộ số công nhân đều có kỹ thuật lành nghề và có trên 10 năm kinh nghiệm. 1.2.2 C cu t chc ca cụng ty: Hin nay, cụng ty chia lm 3 h thng di s iu hnh chung ca tng giỏm c v giỏm c ph trỏch b phn, c th nh sau: * H thng k thut * H thng kinh doanh 3 * Hệ thống tài chính Như vậy, cơ cấu tổ chức của công ty khá gọn nhẹ, thúc đẩy phát triển chuyên môn của các cán bộ trong công ty. Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Nam Phương(South): Sơ đổ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN MÁY TRẮC ĐỊA NAM PHƯƠNG ( Nguồn: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty ) Trong ®ã : a. Ban giám đốc gồm: * Tổng giám đốc công ty: Định hướng chiến lược, hoạch định kinh doanh và dịch vụ của toàn công ty. Phân công nhiệm vụ và giám đốc các hoạt động của công ty. 4 BAN GIÁM ĐỐC HỆ THỐNG KỸ THUẬ T HỆ THỐNG KINH DOA NH HÖ thèng tµi chÝn h Bộ phận tổng hợp và chăm sóc khách hàng Bộ phận kỹ thuật Bộ phận kinh doanh Phòng dự án phát triển thị Phòng kho Phòng kinh doanh bán lẻ * Giỏm c, tr lý giỏm c cú chc nng t vn, giỏm sỏt mi hot ng ca cụng ty di s ch o ca tng giỏm c. b. H thng kinh doanh: Giỳp vic cho tng giỏm c trong vic trin khai k hoch xut nhp khu, phõn phi v bỏn hng. * Phòng kinh doanh: Xây dựng và triển khai các kế hoạch thăm dò ý kiến đánh giá và nhu cầu thực sự của khách hàng. - Tìm hiểu thị trờng làm báo cáo, lập phơng án kinh doanh trình lãnh đạo công ty. * Phũng d ỏn phỏt trin th trng: - Xõy dng cỏc k hoch, t vn v hoch nh cỏc d ỏn cung cp cỏc loi mỏy phc v nghnh trc a, o c. - Xõy dng cỏc phng ỏn trin khai cỏc d ỏn thnh cụng nht, m bo li ớch cho khỏch hng cng nh cụng ty. * Phòng Kinh doanh bán lẻ: - Tổ chức mạng lới bán lẻ của Công ty, bán hàng trực tiếp cho ngời sử dụng. - Đàm phán, ký kết các hợp đồng bán lẻ. c. Hệ thống kỹ thuật: * Bộ phận kỹ thuật ( Bộ phận chuyên môn): - Đảm nhiệm trong công tác thi công, lắp đặt và quản lý về kỹ thuật. - Xây dựng và thực hiện quy trình dịch vụ kỹ thuật theo định hớng của Công ty. - Kim tra, giỏm sỏt v mt k thut cỏc mt hng m cụng ty nhp khu.Nâng cao năng lực cạnh tranh lành mạnh thông qua việc nâng cao chất lợng dịch vụ, đảm bảo uy tín. - Đào tạo cho đội ngũ nhân viên đầy đủ kiến thức về kỹ thuật và giao tiếp. * B phn tng hp v chm súc khỏch hng: + B phn tng hp: Giỳp ban giỏm c thm nh tớnh kh thi ca cỏc phng ỏn kinh doanh do cỏc phũng ban trc khi trỡnh duyt. - Thng xuyờn cp nht cỏc tin tc, thụng bỏo v thay i cỏc chớnh sỏch, vn bn ch trng ca nh nc trong vic nhp khu. - Thực hiện quy trình điều phối và chăm sóc khách hàng theo quy định của Công ty. - Nâng cao năng lực cạnh tranh lành mạnh thông qua việc nâng cao chất lợng dịch vụ, đảm bảo uy tín. d. Hệ thống tài chính: * Phòng Kế Toán: Giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý tài chính của công ty. 5 * Phòng kho: Chịu trách nhiệm về kho tàng, nhập hàng và phân phối hàng hợp lý , phối hợp với các bộ phận cùng thực hiện công việc chung. 1.3 Nhng c im kinh t - k thut ch yu nh hng n hot ng nhp khu ca công ty: 1.3.1 Thu nhp khu: Mục đích của việc đánh thuế nhập khẩu là để góp phần vào việc bảo vệ và phát triển sản xuất, góp phần tạo nguồn thu cho ngân sách Nhà nớc. ở Việt Nam có 2 loại thuế sau: - Thuế suất thông thờng và thuế u đãi. Các mặt hàng của Công ty TNHH Một Thành Viên Máy Trắc Địa Nam Ph- ơng đợc nhà nớc áp dụng miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu theo qui định tại điều 16 Luật thuế xuất khẩu, Thuế nhập khẩu số 45/2005/QH11 ngày 14 tháng 6 năm 2005 và Điều 16 Nghị định số 149/2005/NDD-CP ngày 06 tháng 12 năm 2005 của Chính phủ qui định chi tiết thi hành luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu. Mục đích của việc đánh thuế nhập khẩu là bảo hộ sản xuất trong nớc và tạo nguồn thu cho ngân sách quốc gia. Ngoài ra, nhập khẩu còn có vai trò quan trọng trong việc bảo hộ các ngành công nghiệp non trẻ, mới đợc hình thành ở Việt Nam cha các khả năng cạnh tranh trên thị trờng thế giới. Tuy nhiên, vấn đề cốt lõi không phải là thuế suất mà là những biện pháp kinh tế cơ bản, mục tiêu chính là cạnh tranh trên thị trờng thế giới. Thuế cần đợc đơn giản để mọi ngời hiểu là nghĩa vụ của mình. 1.3.2- Hạn nghạch nhập khẩu (Quota) - Hạn nghạch nhập khẩu là một công cụ phổ biến trong hàng rào phi thuế quan. Nó đợc hiểu là mức quy định của Nhà nớc về số lợng cao nhất của một mặt hàng hay một nhóm hàng đợc nhập khẩu từ một thị trờng trong một thời gian nhất định (thờng là một năm) thông qua hình thức giấy phép. Hạn nghạch nhập khẩu là một hình thức hạn chế về số lợng nhập khẩu đồng thời gây ảnh hởng đến giá nội địa của hàng hoá: - Công ty TNHH Một Thành Viên Máy Trắc Địa Nam Phơng là doanh nghiệp có vốn đầu t 100%, đợc sản xuất, lắp ráp các loại thiết bị phục vụ ngành trắc địa, đo đạc với quy mô 5122 sản phẩm các loại/năm và thực hiện họat động xuất nhập khẩu các thiết bị phụ vụ ngành trắc địa, đo đạc ( Công ty không đợc quyền thu gom và phân phối hàng hóa tại Việt Nam và có trách nhiệm tuân thủ các quy định tại Nghị định số 23/2007/NDD-CP ngày 12/2/2007 của chính phủ, Thông tu 09/2007/TT-BTM ngày 7/7/2007, Thông t 05/2008/TT-BTC ngày 14/4/2008 và Quyết định số 10/2007/QDD-BTM ngày 21/5/2007 của Bộ công thơng) 6 1.3.3 Giấy phép nhập khẩu - Giấy phép nhập khẩu là một công cụ để quản lý nhập khẩu khác với hạn nghạch giấy phép nhập khẩu đợc áp dụng rộng rãi hơn. - Công ty đợc ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đầu t số 011043000385 ngày 11/8/2006 đợc sản xuất, lắp ráp các loại thiết bị phục vụ ngành trắc địa, đo đạc. Xuất nhập khẩu các thiết bị phục vụ ngành trắc địa, đo đạc ( máy toàn đạc, máy kinh vỹ, máy thủy bình, máy GPS, các phụ kiện có liên quan đến ngành trắc địa, đo đạc). Sau đây là danh sách một số hàng hoá của công ty kinh doanh nhập khẩu khi đi qua cửa khẩu Việt Nam đều phải có giấy phép nhập khẩu: + Máy toàn đạc, máy kinh vỹ, máy thủy bình, máy GPS, các vật t liên quan 1.3.4- Giá quốc tế Trên thị trờng thế giới, giá cả chẳng những phản ánh mà còn điều tiết mối quan hệ cung cầu hàng hoá. Việc xác định đúng đắn giá hàng hoá trong nhập khẩu có một ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả thơng mại quốc tế. Giá trong hoạt động nhập khẩu là giá quốc tế. Giá quốc tế có tính chất đại diện đối với một loại hàng hoá nhất định trên thị trờng thế giới. Giá đó phải là giá cả giao dịch thơng mại thông thờng, không kèm theo một điều kiện đặc biệt nào và thanh toán bằng ngoại tệ tự do chuyển đổi đợc. Để có thể dự đoán đợc xu hớng biến động trên thị trờng thế giới trớc hết phải dựa vào kết quả nghiên cứu và dự đoán về tình hình thị trờng loại hàng hoá đó, đánh giá đúng ảnh hởng của nhân tố tác động đến xu hớng vận động của giá hàng hoá. Các nhân tố tác động đến giá hàng hoá nhập khẩu của công ty có rất nhiều cách khác nhau. Khi xu hớng biến động của giá cả trong thời gian dài công ty đánh giá ảnh hởng của các nhân tố tác động lâu dài nh: chu kỳ, giá trị khi dự đoán xu h- ớng biến động của giá cả trong thời gian ngắn cần phân tích đánh giá ảnh hởng trực tiếp của những biến đổi về cung cầu và các nhân tố mang tính tạm thời nh: thời vụ, nhân tố tự nhiên. 1.3.5 Thị trờng nhập khẩu Đối với công ty, việc tìm hiểu dung lợng thị trờng tiêu thụ hàng nhập khẩu là rất quan trọng. Dung lợng thị trờng là không cố định, nó thay đổi tuỳ theo diễn biến của tình hình tác động tổng hợp của nhiều nhân tố trong những giai đoạn nhất định. Có thể chia làm 3 loại nhân tố ảnh hởng đến dung lợng thị trờng căn cứ vào thời gian ảnh hởng của chúng: + Các nhân tố làm dung lợng thị trờng biến động có tính chất chu kỳ. Sự vận động của tình hình kinh tế TBCN có tính chất quan trọng ảnh hởng đến thị trờng tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty. 7 + Các nhân tố ảnh hởng lâu dài đến sự biến động của thị trờng: bao gồm những tiến bộ khoa học kỹ thuật, các biện pháp chính sách của Nhà nớc. + Các nhân tố ảnh hởng tạm thời đến dung lợng thị trờng tiêu thụ hàng nhập khẩu của công ty nh hiện tợng gây đầu cơ đột biến về cung cầu, các yếu tố tự nhiên nh thiên tai,và các yếu tố chính trị xã hội. Nắm đợc dung lợng thị trờng và các nhân tố ảnh hởng đến nó giúp cho công ty đề ra quyết định kịp thời, chính xác, nhanh chóng chớp thời cơ trong giao dịch tiêu thụ hàng nhập khẩu. Cùng với việc nghiên cứu dung lợng thị trờng, công ty nghiên cứu rõ tình hình kinh doanh các mặt hàng mà công ty đang tham gia trên thị trờng, các đối thủ cạnh tranh và các dấu hiệu về chính trị, thơng mại, luật pháp, tập quán buôn bán quốc tế để công ty hoà nhập nhanh chóng với thị trờng. 1.3.6 Các mặt hàng nhập khẩu Công ty Nam Phơng là doanh nghiệp nớc ngoài đầu t vào Việt Nam, trong cơ chế thị trờng công ty phải luôn cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Một mặt coi trọng hoạt động kinh doanh, một mặt công ty luôn lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo trong kinh doanh, danh mục hàng hoá nhập khẩu của công ty đều đã đợc sự cho phép của nhà nớc. Các mặt hàng đó là. * Máy toàn đạc điện tử : là loại mặt hàng kinh doanh nhập khẩu chủ yếu của công ty. Hiện nay, trên thị trờng có rất nhiều công ty cung cấp nhng không thể đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Vì vậy, nhập khẩu mặt hàng này vào thị trờng Việt Nam là rất cần thiết. * Máy kinh vỹ điện tử: Xuất xứ Trung Quốc * Máy thủy bình: Xuất xứ Trung Quốc * Máy định vị GPS: : Xuất xứ Trung Quốc * Máy đo sâu: Xuất xứ Trung Quốc * Máy quét laser hoàn thiện: Xuất xứ Trung Quốc * Máy đo khoảng cách cầm tay : Xuất xứ Trung Quốc *Ngoài ra công ty còn nhập các linh phụ kiện đi kèm nh: thớc, dây đo, đế dọi tâm, các loại khung, bao gơng, hòm máy Đối với các mặt hàng này, công ty nhập về chủ yếu đáp ứng cho các đơn vị thi công công trình về đo đạc, trắc địa, các đại lý tiêu thụ cũng nh cửa hàng bán lẻ. 1.4 Vài nét về tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty: 1.4.1 Một số kết quả nhập khẩu của công ty: Công ty Nam Phơng là doanh nghiệp nớc ngoài đầu t vào Việt Nam, trong cơ chế thị trờng công ty phải luôn cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Một mặt coi trọng hoạt động kinh doanh, một mặt công ty luôn lấy hiệu quả kinh tế làm thớc đo trong kinh doanh, danh mục hàng hoá nhập khẩu của công ty đều đã đợc sự đồng ý của nhà nớc bổ sung nhu cầu tiêu dùng. Các mặt hàng đó là. 8 * Máy toàn đạc điện tử * Máy kinh vỹ điện tử * Máy thủy bình * Máy định vị GPS * Máy đo sâu * Máy đo sâu * Máy quét laser hoàn thiện * Máy đo khoảng cách cầm tay Các thiết bị trên thì các doanh nghiệp Việt Nam cha thể đáp ứng nhu cầu của thị tr- ờng. Bảng 1.1: Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu của công ty năm 2010 Stt Chủng loai sản phẩm chinh Đơn vị Thực hiên năm 2009 Năm 2010 Tỷ lệ % so sánh Kê hoạch 2010 Thực hiện 2010 Thực hiện 2010/ Kế hoạch 2010 Thực hiện 2010/ Thực hiện 2009 1 Máy toàn đạc Chiếc 116 250 191 76 164 2 Máy kinh vỹ Chiếc 198 255 279 110 140 3 Máy định Vỵ Chiếc 130 189 138 73 106 4 Máy thủy chuẩn Chiếc 163 178 170 96 104 5 Máy GPS Chiếc 80 96 130 135 162 6 Máy RTK Chiếc 15 23 28 121 187 ( Nguồn: Tổng hợp các sản phẩm chủ yếu của công ty ) 1.4.2 Kết quả ở các mặt hoạt động khác Trong những năm đầu thành lập, công ty đã gặp một số khó khăn, đặc biệt là vấn đề doanh thu cha có và chi phí lớn. Tuy nhiên nhờ vào sự phấn đấu nỗ lực của từng thành viên trong công ty, công ty đã đạt đợc những thành công nhất định. Giá trị tổng doanh thu trên kinh doanh nhập khẩu có sự tăng đáng kể. Bảng 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Nam Phơng Đơn vị : Chiếc TT Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 1 Máy toàn đạc 50 160 270 2 Máy kinh vỹ 67 190 260 3 Máy định Vỵ 30 165 205 4 Máy thủy chuẩn 135 170 190 5 Máy GPS 33 83 110 6 Máy RTK 19 10 29 Qua bảng số liệu 1.2 ta thấy: 9 Trong giai đoạn 2008-2010 kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty đều tăng qua các năm. Đặc biệt năm 2010 số lợng đột biến tăng gần gấp đôi năm 2009 mặc dù cũng có nhiều khó khăn do nhập nhiều hàng lại phải chịu nhiều thủ tục hải quan phiền hà làm cho công ty tốn không ít chi phí . Bảng 1.3 : Thực hiện giai đoạn từ năm 2009 2010 qua một số chỉ tiêu Đơn vị : VNĐ. STT Các chỉ tiêu Đvị Thực hiên năm 2009 Năm 2010 Tỷ lệ % so sánh Kế hoạch 2010 Thực hiện 2010 Thực hiện 2010/ Kế hoạch 2010 Thực hiện 2010/ Thực hiện 2010 1 Tổng doanh thu tr/đồng 320.000 400.000 509.000 127 159 2 Tổng nộp ngân sách tr/đồng 3.446 3.500 4.200 120 122 3 Lợi nhuận dòng tr/đồng 2.500 3.000 3.200 107 128 4 Tỷ suất lợi nhuận/vốn ns % 22.32 24 28 117 125 5 Tỷ suất lợi nhuận/vốn kd % 16.39 17.74 21 118 128 6 Lao động bình quân ngời 310 320 325 102 105 7 Bình quân thu nhập 1000 đ 1.850 1.950 2.250 115 122 8 NS lao động bình quân tr/đồng 1.030 1.200 1.566 131 152 ( Nguồn: Báo cáo tình hình kinh doanh của công ty) Có đợc kết quả trên là do sự cố gắng của tất cả các thành viên trong công ty. Thành công bớc đầu là công ty đã mở rông đợc thị trờng của mình và các sản phẩm của công ty đã đợc các bạn hàng tín nhiệm . Cộng thêm vào đó là sự năng động của các thành viên trong công ty do công ty áp dụng hình thức khoán trong kinh doanh đã khích lệ tinh thần làm việc khiến họ ngày càng có trách nhiệm hơn trong công việc và có tính sáng tạo cao hơn, góp phần thúc đẩy công ty phát triển ngày càng vững mạnh. 10 [...]... kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu của công ty Nam phơng 2.1 đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty NAM PHƯƠNG: - Về hàng hoá nhập khẩu Hàng hoá nhập khẩu của công ty nhìn chung bảo đảm về chất lợng, giữ đợc uy tín đối với khách hàng, đa dạng hoá chủng loại Công ty cũng đã chú trọng hơn đến vấn đề mở rộng thêm các mặt hàng nhập khẩu, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh. .. giá hiệu quả kinh doanh kinh tế của doanh nghiệp Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu theo công thức Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đ ầu ra Chi phí đ ầu vào - Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Nam Phơng: Trong những năm đầu thành lập, công ty đã gặp một số khó khăn, đặc biệt là vấn đề doanh thu cha có và chi phí quá nhiều Tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công. .. phục những khó khăn, góp phần nâng cao hiệu quả công tác kinh doanh nhập khẩu chơng III : CáC giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty nam phơng i Phơng hớng và mục tiêu phát triển Phơng hớng phát triển kinh tế của Việt Nam trong tơng lai là tiếp tục mở rộng hoạt động ngoại thơng theo hớng đa dạng hoá, đa phơng hoá, tích cực hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới... tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thi trờng * Trên đây, là một số những khó khăn và thuận lợi của công ty trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu Chúng có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu nói riêng của công ty Công ty cần dựa vào những thuận lợi để phát huy thế mạnh của mình, đồng thời vạch ra những giải pháp mang tính chiến lợc nhằm giải quyết, khắc... trờng nhập khẩu của công ty Trong hoạt động nhập khẩu, việc tìm kiếm để mở rộng thị trờng là một vấn đề quan trọng đảm bảo cho hoạt động nhập khẩu hàng hoá đợc diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao thúc đẩy sản xuất tại nhà máy của tập đoàn Nam Ph ơng, với mục đích đạt hiệu quả cao về mặt kinh tế, chủ động nguồn hàng trong hoạt động kinh doanh của công ty cũng nh của cả tập đoàn Bảng 2.3 : Kim ngạch nhập. .. đó đã đem lại hiệu quả lớn hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty - Về công tác nghiệp vụ nhập khẩu Việc ký kết các hợp đồng nhập khẩu, đặc biệt là hợp đồng uỷ thác nhập nói chung đều điễn ra thuận lợi, với uy tín lâu năm số hợp đồng nhập khẩu mà công ty nhận ngày càng tăng Công ty tiến hành hoạt động nhập khẩu theo đúng quy định của pháp luật, chính sách của nhà nớc và pháp luật quốc... quyết triệt để nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của mình Trong các hợp đồng nhập khẩu, đồng tiền thanh toán chủ yếu là đồng đôla Mỹ Nếu có sự biến động lớn về tỷ giá sẽ ảnh hởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của công ty, mặt khác sự biến động về giá cả vật t,tiền tệ của thị trờng tại Việt Nam 19 và thị trờng quốc tế ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, hạn chế sức... ngại đến hoạt động kinh doanh của công ty Với sự đổi mới và những định hớng trong chiến lợc kinh doanh trong thời gian tới của ban lãnh đạo công ty, hy vọng là kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty sẽ đạt đợc khả quan hơn Bài thu hoạch đã tập trung làm rõ hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty Trắc Địa Nam Phơng và đa ra những đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động này tại công ty Do thời gian và những... kinh doanh sẽ báo cáo với ban giám đốc để bàn bạc, xem xét Chính vì vậy cán bộ quản lý công ty có thể giám sát đợc hợp đồng, đồng thời tiến độ thực hiện hợp đồng đợc đảm bảo, nhập khẩu nhanh chóng và đạt hiệu quả, nâng cao tính chủ động trong công việc kinh doanh - Về kết quả kinh doanh Kim ngạch nhập khẩu của công ty về cơ bản là năm sau cao hơn năm trớc, thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công. .. giá các lợi thế của mình để tìm ra giải pháp kinh doanh hiệu quả nhất Những kết quả đạt đợc trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Trắc Địa Nam Phơng trong thời gian qua đã thể hiện đợc sự phấn đấu nỗ lực của công ty trên thị trờng mở cửa nh Việt Nam Để đạt đợc điều đó, bên cạnh những thuận lợi mà công ty đã có là những khó khăn khách quan và chủ quan đã phần nào làm trở ngại đến hoạt động kinh . doanh nhập khẩu và hiệu quả nhập khẩu của Công ty Nam Phương. Chương III: Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Nam Phương. Mặc dù đã rất cố gắng. những khó khăn, góp phần nâng cao hiệu quả công tác kinh doanh nhập khẩu. chơng III : CáC giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty nam phơng i. Phơng hớng và. hàng của công ty. d. Hình thức nhập khẩu của Công ty Trắc Địa Nam Phơng Hình thức nhập khẩu chủ yếu của công ty là nhập khẩu trực tiếp. Bảng 2.4 : Kết quả nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu