Giáo trình Tổ chức quản lý sản xuất với mục tiêu giúp các bạn Hiểu được các khái niệm cơ bản về doanh nghiệp công nghiệp, nhiệm vụ và đặc điểm của nó và nguyên tắc cơ bản của doanh nghiệp; Hiểu đúng hình thức tổ chức quản lý sản xuất của doanh nghiệp; Trình bày được quá trình tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp; Bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ năng của từng người, nhằm đạt chất lượng, hiệu quả cao.
BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠ GIỚI NÌNH BÌNH GIÁO TRÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Mã số: MH NGHỀ CẮT GỌT KIM LOẠI TRÌNH ĐỘ :CAO ĐẲNG Ninh Bình, năm 2018 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI GIỚI THIỆU Để đáp ứng nhu cầu tài liệu học tập cho học sinh - sinh viên tài liệu cho giáo viên giảng dạy Khoa Cơ khí Trường cao đẳng Cơ giới Ninh Bình biên soạn giáo trình “Đồ gá” Đây mơn học kỹ thuật chun mơn chương trình đào tạo bậc Cao đẳng nghề Cắt gọt kim loại Tài liệu tham khảo để biên soạn gồm: - Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp cơng nghiệp (Chính phủ, Bộ Lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động - Xã hội - Hà Nội - 2003 - Giáo trình An toàn lao động - Vụ Trung học Chuyên nghiệp - Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội - 2003 - Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia - Hà Nội- 2006 Kết hợp với kiến thức có liên quan mơn học vấn đề thực tế thường gặp sản xuất, đời sống để giáo trình có tính thực tế cao, giúp cho người học dễ hiểu, dễ dàng lĩnh hội kiến thức mơn học Trong q trình biên soạn giáo trình kinh nghiệm cịn hạn chế, chúng tơi mong nhận ý kiến đóng góp bạn đọc để lần hiệu đính sau hồn chỉnh Ngày 30 tháng 06 năm 2018 Tham gia biên soạn Chủ biên: Phạm Văn Thịnh Các GV khoa khí MỤC LỤC Trang Lời giới thiệu Chương I: Xí nghiệp cơng nghiệp 10 1.Khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp 10 2.Các loại xí nghiệp cơng nghiệp: 11 3.Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp 15 Chương II: Tổ chức quản lý sản xuất 27 1.Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 27 Sử dụng bảo quản thiết bị 31 3.Sử dụng lao động 42 4.Tổ chức nơi làm việc hợp lý 36 Kỷ luật lao động 43 Chương III: Tổ chức sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp 45 1.Quá trình sản xuất 45 2.Các phận trình sản xuất 47 3.Các loại hình sản xuất 49 4.Kết cấu q trình sản xuất 53 MƠN HỌC: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Mã số môn học: MH Vị trí, tính chất, ý nghĩa vai trị mơn học: - Vị trí: Mơn học bố trí học kỳ I năm thứ - Tính chất môn học: Là môn học chuyên môn nghề Mục tiêu môn học: - Hiểu khái niệm doanh nghiệp công nghiệp, nhiệm vụ đặc điểm nguyên tắc doanh nghiệp; - Hiểu hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp; - Trình bày trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp; - Bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ người, nhằm đạt chất lượng, hiệu cao; - Giám sát, đạo q trình sản xuất tổ, nhóm khơng để xẩy tai nạn lao động, cố thiết bị sai hỏng sản phẩm; - Có ý thức tự giác, tính kỷ luật cao, tinh thần trách nhiệm công việc, tinh thần hợp tác giúp đỡ nhau, Nội dung môn học: Số TT I Thời gian Tên chương, mục Tổng Lý Thực Kiểm số thuyết hành tra* Xí nghiệp cơng nghiệp 12 Khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp 1 Ngun tắc công tác 2 quản lý xí nghiệp Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham Thời gian Số Tên chương, mục Tổng Lý Thực Kiểm số thuyết hành tra* Tổ chức quản lý sản xuất 12 Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 2 Sử dụng bảo quản thiết bị Sử dụng thời gian lao động 3 Tổ chức nơi làm việc hợp lý 1 Kỷ luật lao động 1 20 16 Quá trình sản xuất 4 Các phận trình sản xuất Các loại hình sản xuất Kết cấu trình sản xuất TT gia quản lý xí nghiệp II III Tổ chức sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp IV Kiểm tra kết thúc Mô đun 1 Cộng 45 1 1 20 22 CHƯƠNG XÍ NGHIỆP CƠNG NGHIỆP Mã chương: Mục tiêu: Trang bị cho người học khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp, nắm vững nguyên tắc công tác quản lý, nguyên tắc lãnh đạo tham quản lý doanh nghiệp 1.Khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp Mục tiêu: - Trình bày khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 1.1 Khái niệm: Trong thực tế có nhiều khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp: - Có thể khái niệm xí nghiệp cơng nghiệp sở khái niệm tổ chức: Tổ chức nhóm tối thiểu có hai người, hoạt động với cách có qui củ theo nguyên tắc, thể chế tiêu chuẩn đinh,nhằm đặt thực mục tiêu chung Như tổ chức có đặc trưng sau đây: + Một nhóm người hoạt động với nhau; + Có mục tiêu chung; + Được quản trị theo thể chế,nguyên tắc định Các nguyên tắc quan niệm chuẩn mực, tiêu chuẩn cần thiết để điều hành tổ chức cách có trật tự nhằm đạt mục tiêu đề - Tổ chức phân loại theo tiêu thức khác : + Xét theo tính chất hoạt động có tổ chức trị, tổ chức xã hội, tổ chức kinh doanh… 10 lần tiện công nhân chỗ làm việc với máy tiện sản phẩm, tức bước công việc Vậy bước công việc chi phối yếu tố: + Diện tích sản xuất phải tăng lên; + Tổng lượng máy phải tăng lên; + Số lao động phải tăng lên; + Năng suất lao động tăng lên kèm theo thay đổi tổ chức dây chuyền sản xuất: Phải bố trí lại, phải định mức cho cơng nhân, quản lý chất lượng công nhân trả lương cho cơng nhân Việc nghiên cứu q trình sản xuất có ý nghĩa lớn: - Q trình sản xuất ( Phù trợ, phục vụ) định việc xây dựng cấu sản xuất, xây dựng phân xưởng - Vì hoạt động cơng nghiệp bao gồm nhiều q trình; Sản xuất phục vụ sản xuất điều hành tổ chức sản xuất phải đảm bảo ăn khớp thống kỹ thuật trình: Từ khâu khởi đầu đến kết thúc - Tổ chức tốt trình sản xuất định tiêu giai đoạn tạo sản phẩm: + Năng suất cá nhân,năng suất chung; + Chi phí tồn phân xưởng; + Chất lượng sản phẩm cuối Các phận trình sản xuất Cơ cấu sản xuất phản ánh bố cục tạo lập phận sản xuất phục vụ sản xuất, hình thức xây dựng phận phân bố khơng gian mối liên hệ chúng với Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp phản ánh sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp đó, phản ánh qui mơ doanh nghiệp, phản ánh trình độ cơng nghệ kỹ thuật doanh nghiệp 47 Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp bao gồm: 2.1 Những phận sản xuất chimh: Là phận trực tiếp tạo sản phẩm doanh nghiệp Đặc điểm phận sản xuất là: Nguyên vật liệu vào phải trở thành sản phẩm doanh nghiệp 2.2 Những phận sản xuất phù trợ: Đây phận trực tiếp phục vụ sản xuất chính, đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thường liên tục có thống cao mặt kỹ thuật với sản xuất 2.3 Bộ phận sản xuất phụ: Là phận lợi dụng phế liệu, phế phẩm sản xuất để tạo sản phẩm khác Ví dụ: Bộ phận sản xuất rượu công ty đường Bộ phận sản xuất giấy công ty đường Không phải doanh nghiệp có sản xuất phụ; Một doanh nghiệp có sản xuất phụ hay không phụ thuộc vào: - Qui mô phế liệu, phế phẩm; - Khả tái chế phế liệu ,phế phẩm: + Đặc tính khơng cho phép tái chế ; + Đầu tư công nghệ tốn không hiệu Khi qui mô sản xuất phụ lớn đến trình độ khơng cịn sản xuất phụ mà sản xuất chính, doanh nghiệ trở thành doanh nghiệp liên hợp qui mô lớn sư dụng tổng hợp nguyên liệu Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất đường từ mía, sản phẩm đường, thải ra: - Rỉ đường sản xuất rượu; - Bã mía sản xuất giấy ; 48 - Đường khơng tốt sản xuất bánh kẹo qui mô lớn phận sản xuất rượu, sản xuất giấy, sản xuất bánh kẹo trở thành sản xuất doanh nghiệp gọi Xí nghiệp liên hợp: Các xí nghiệp (Bộ phận sản xuất rượu, giấy, bánh kẹo) hoạch toán nội nằm xí nghiệp liên hợp đường Các loại hình sản xuất * Khái niệm loại hình sản xuất: Loại hình sản xuất đặc tính tổ chức – kỹ thuật tổng hợp sản xuất qui định chủ yếu trình độ chun mơn hóa nơi làm việc, số chủng loại tính ổn định đối tượng chế biến nơi làm việc Thực chất loại hình sản xuất dấu hiệu biểu thị trình độ chun mơn hóa nơi làm việc 3.1 Sản xuất mang tính thực nghiệm * Sản xuất mang tính thực nghiệm: Là loại hình sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước cơng việc khác q trình cơng nghiệp sản xuất sản phẩm * Đặc điểm thực nghiệm: Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc khơng chun mơn hóa bố trí theo ngun tắc cơng nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề biết nhiều nghề Thời gian gián đoạn lớn Loại hình sản xuất thực nghiệm có tính linh hoạt cao * Sản xuất mang tính thực nghiệm chia thành: - Sản xuất thực nghiệm để kiểm tra chất lượng - Sản xuất thực nghiệm để hồn thiện qui trình cơng nghệ - Sản xuất thực nghiệm để thăm dò nhu cầu, thị hiếu thị trường tiêu thụ - Sản xuất thực nghiệm để thực sản xuất theo yêu cầu khách hàng * Phương pháp sản xuất thực nghiệm: 49 Sản xuất thực nghiệm thường áp dụng phương pháp sản xuất đơn Trong hệ thống sản xuất đơn chiếc, người ta tiến hành sản xuất nhiều loại sản phẩm, với sản lượng nhỏ, thực lần,trình độ chun mơn hóa nơi làm việc thấp Để tiến hành sản xuất, người ta không lập qui trình cơng nghệ cách tỉ mỉ cho chi tiết, sản phẩm mà qui định bước cơng việc chung (Thí dụ: Tiện, phay, bào, mài…) Cơng việc giao cụ thể cho nơI làm việc phù hợp với kế hoạch, tiến độ sở tài liệu kỹ thuật vẽ, chế độ gia cơng… Kiểm sốt q trình sản xuất yêu cầu chặt chẽ nơi làm việc vốn bố trí theo ngun tắc Cơng nghệ, nhằm đảm bảo sử dụng hiệu máy móc thiết bị Hơn nữa, sản xuất thực nghiệm yêu cầu giám sát khả hoàn thành mẫu hàng 3.2 Sản xuất mang tính kinh doanh Sản xuất kinh doanh trình từ khâu chuẩn bị mua sắm vật tư, kỹ thuật, tổ chức trình sản xuất đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm hang hóa để có tích lũy tiền tệ Có thể chia loại hình sản xuất kinh doanh thành loại như: Sản xuất khối lượng lớn, sản xuất hàng loạt có sản xuất hàng loạt lớn, sản xuất hàng loạt vùa, sản xuất hàng loạt nhỏ, sản xuất đơn sản xuất dự án * Đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh: - Sản xuất khối lượng lớn: Biểu rõ đặc tính hệ thống sản xuất liên tục Đặc điểm sản xuất khối lượng lớn nơi làm việc tiến hành chế biến chi tiết sản phẩm Hay bước cơng việc qui trình cơng nghệ chế biến sản phẩm, với khối lượng lớn Với loại hình sản xuất này, người ta hay sử dụng máy móc, dụng cụ chuyên dùng Các nơi làm việc bố trí theo ngun tắc đối tượng Cơng nhân chun mơn hóa cao Đường sản xuất ngắn Ít quanh 50 co, sản phẩm dở dang Kừt sản xuất hạch toán đơn giản xác - Sản xuấ hàng loạt: Trong sản xuất hàng loạt, nơi làm việc phân công chế biến số loại chi tiết, bước công việc khác Các chi tiết, bước công việc thay chế biến theo định kỳ Nếu chủng loại, chi tiết, bước công việc phân công cho nơi làm việc với số lượng loại lớn gọi sản xuất hàng loạt lớn Trái lại chủng loại, chi tiết, bước công việc qua nơi làm việc lớn, mà khối loại nhỏ người ta gọi sản xuất hàng loạt nhỏ Loại hình sản xuất nằm hai loại hình sản xuất gọi sản xuất hàng loạt vừa Ở nơi làm việc sản xuất hàng loạt Quá trình sản xuất liên tục chế biến loại chi tiết đó, chuyển từ loại chi tiết sang loại chi tiết khác phải có thời gian tạm ngừng sản xuất Trong khoảng thời gian tạm ngừng sản xuất này, người ta thực điều chỉnh máy móc thiết bị, thay đổi dụng cụ thu gọn nơi làm việc Như vậy, thời gian gián đoạn chiếm tỷ lệ đáng kể toàn thời gian sản xuất Điều ảnh hưởng đến mức độ sử dụng cơng suất máy móc thiết bị, đến xuất lao động công nhân, ảnh hưởng tới dòng dịch chuyển liên tục đối tượng - Sản xuấ đơn chiếc: Sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước cơng việc khác q trình cơng nghiệp sản xuất sản phẩm Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc không chuyên mơn hóa bố trí theo ngun tắc cơng nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề 51 biết nhiều nghề Thời gian giấn đoạn lớn Loại hình sản xuất đơn có tính linh hoạt cao - Sản xuấ dự án: Sản xuấ dự án loại sản xuất gián đoạn, nơi làm việc tồn khoảng thời gian ngắn theo q trình cơng nghệ sản xuất loại sản phẩm hay đơn hàng Sự tồn nơi làm việc ngắn, nên máy móc thiết bị, cơng nhân thường phải phân cơng theo cơng việc cơng việc kết thúc phải giải tán lực lượng lao động di chuyển đến nơi làm việc khác Vì thế, người ta có thẻ sử dụng công nhân từ phận khác tổ chức để phục vụ dự án Trong loại hình sản xuất này, hiệu sử dụng máy móc thiết bị thấp, cơng nhân máy móc thiết bị thường phải phân tán cho dự án khác nhau, để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức, cần phải tổ chức theo cấu ma trận Cơ cấu có khả tập chung điều phối sử dụng hợp lý nguồn lực hệ thống, cấu ngang hình thành theo dự án có nhiệm vụ phối hợp hoạt động khác phù hợp với tiến độ dự án * Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất Mỗi loại hình sản xuất có đặc tính riêng ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý sản xuất Việc lựa chọn loại hình sản xuất khơng thể tiến hành cách tùy tiện, loại hình sản xuất chịu ảnh hưởng nhân tố có tính khách quan ảnh hưởng Trình độ chun mơn hóa xí nghiệp: Mỗi xí nghiệp có trình độ chun mơn hóa cao thể chủng loại sản phẩm sản xuất số lượng sản phẩm loại lớn Điều kiện chun mơn hóa xí nghiệp cho phép chun mơn hóa cao nơi làm việc phận sản xuất Chun mơn hóa cịn dẫn tới khả tăng cường hiệp tác sản xuất xí nghiệp làm giảm chủng loaijvaf gia tăng khối lượng chi tiết phận chế biến xí nghiệp nâng cao loại hình sản xuất 52 Mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm: Sản phẩm có kết cấu phức tạp sản phẩm gồm nhiều chi tiết hợp thành Yêu cầu kỹ thuật cao, trình cơng nghệ gồm nhiều dạng gia cơng khác nhau, nhiều bước công việc khác Sản phẩm cành phức tạp phải trang bị nhiều loại máy móc thiết bị, dụng cụ chuyên dùng Đây khó khăn chun mơn hóa nơi làm việc nâng cao loại hình sản suất Qui mơ sản xuất xí nghiệp: Qui mơ xí nghiệp biểu sản lượng sản phẩm sản xuất, số lượng máy móc thiết bị, số lượng cơng nhân Qui mơ xí nghiệp lớn dễ có điều kiện chun mơn hóa nơi làm việc phận sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất khách quan, chúng gây tác động tổng hợp lên loại hình sản xuất Kết cấu trình sản xuất 4.1 Các phương án bố trí cấp sản xuất ( có phương án ) Có bốn phương án bố trí cấp sản xuất sau: I DN II III DN DN IV DN P.Xưởng P.Xưởng Ngành Nơi làm việc Nơi làm việc Ngành Nơi làm việc Hình 3-1 53 Nơi làm việc Phương án ( I ) áp dụng điều kiện Doanh nghiệp qui mô lớn, sản phẩm có kết cấu phức tạp, qui trình cơng nghệ qua nhiều giai đoạn Phương án ( II ) ( III ) áp dụng với doanh nghiệp vừa nhỏ ( Doanh nghiệp chế biến, gia công, công nghiệp nhẹ.) sản phẩm có kết cấu đơn giản, qui trình cơng nghệ khơng phức tạp Phương án ( IV ) áp dụng cho doanh nghiệp có đặc thù mặt kỹ thuật sản xuất Ví dụ: Doanh nghiệp Điện: Nhiệt điện, Thủy điện; Doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng qui mô nhỏ… Cấp sản xuất định đến hệ thống huy cấp quản lý Điều liên quân đến hiệu quản lý tác nghiệp điều hành Sau ta nghiên cứu cấp quản lý: 4.2 Các cấp sản xuất 4.2.1 Phân xưởng Là đơn vị sản xuất chủ yếu, có nhiệm vụ sản xuất loại sản phẩm thực giai đoạn cơng nghệ q trình tạo sản phẩm Phân xưởng đơn vị kinh tế, đơn vị hành chính, khơng có tư cách pháp nhân mà phận cấu thành doanh nghiệp Quyền trách nhiệm quản lý mặt phân xưởng phụ thuộc vào phân cấp quản lý cấp doanh nghiệ cấp phân xưởng: - Phân cấp quản lý kế hoạch đến đâu ? - Quản lý kỹ thuật, chi phí đến đâu ? - Quản lý quĩ lương đến đâu ? Mỗi doanh nghiệp có phân cấp quản lý khác Nhiệm vụ phân xưởng thục sản xuất vài loại sản phẩm hoạc thực giai đoạn công nghệ tùy thuộc vào nguyên tắc bố trí 54 phân xưởng: Nếu bố trí theo ngun tắc cơng nghệ phân xưởng đảm nhiệm giai đọa công nghệ tồn qui trình (Phân xưởng Tiện,phay,bào,mài…) Cịn bố trí theo nguyên tắc sản phẩm nghĩa thực tồn qui trình từ A đến Z chế tạo hai loại sản phẩm Vi dụ: Phân xưởng bánh xe nhà máy khí làm tiện, phay, bào, mài, nhiệt luyện Tùy thuộc vào phân cấp quản lý mà có quyền tổ chức hoạch toán kinh tế nội mức độ, trình độ hoạch tốn cao hay thấp Điều kiện thần lập phân xưởng áp dụng cho doanh nghiệp có qui mơ lớn có cơng nghệ phức tạp 4.2.2.Ngành sản xuất Ngành tổng hợp khu vực nhiều nơi làm việc có quan hệ mật thiết với cơng nghệ doanh nghiệp có qui mơ lón ngành đơn vị nằm phân xưởng: Ví dụ: Phân xưởng khí doanh nghiệp khí Duyên Hải gồm ngành Tiện,ngành phay, ngành bào… doanh nghiệp qui mô vừa nhỏ tổ chức cấp phân xưởng ngành có chức nhiệm vụ phân xưởng 4.2.3 Nơi làm việc Là phần diện tích sản xuất mà cơng nhân thực bước công việc cá biệt Trong doanh nghiệp có nhiều nơi làm việc: - Nơi làm việc thủ công, nơi làm việc khí; - Nơi làm việc tập thể, nơi làm việc cá nhân; 55 - Nơi làm việc rộng, nơi làm việc hẹp… Tổ chức sản xuất cần dựa vào đặc điểm loại nơi làm việc để trang bị, bố trí phục vụ cho tốt Câu hỏi ơn tập Quá trình sản xuất ? Hãy phân tích q trình sản xuất doanh nghiệp ? Trình bày loại hình sản xuất ? Phân tích phương án bố trí sản xuất cấp sản xuất ? TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP Chương 1: Trình bày cách phân loại xí nghiệp cơng nghiệp ? Trả lời: - Phân loại theo sở hữu - Phân loại theo qui mô Hãy phân tích phương pháp quản lý ? Trả lời: Có phương pháp quản lý: - Phương pháp hành - Phương pháp kinh tế - Phương pháp giáo dục - Phương pháp tâm lý Trình bày nhiệm vụ, quyền hạn cấp lãnh đạo, quản lý xí nghiệp ? Trả lời: - Nhiệm vụ, quyền hạn Giám đốc xí nghiệp 56 - Nhiệm vụ, quyền hạn phó Giám đốc xí nghiệp - Nhiệm vụ, quyền hạn Quản đốc phân xưởng - Nhiệm vụ, quyền hạn phó Quản đốc phân xưởng - Nhiệm vụ, quyền hạn Trưởng ngành Thế người lãnh đạo ? Hãy phân tích đặc điểm cá nhân, để xác định tư cách đạo đức, lực tổ chức người lãnh đạo ? Trả lời: - Người lãnh đạo người tổ chức điều khiển hoạt động người khác - Có đặc điểm phẩm chất cá nhân người lãnh đạo bao gồm: - Có để xác định tư cách đạo đức người lãnh đạo là: - Năng lực tổ chức người lãnh đạo lực đưa tập thể tới mục tiêu - Người có lực tổ chức phải là: + Người biết mình, biết người với thực chất họ; + Người ăn nói mạch lạc khúc triết; + Người có kỹ tiếp xúc với người; + Người biết tập hợp nhóm người khác tập thể lớn; + Người biết thống lợi ích giải cơng việc Chương 2: Hãy phân tích loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp cơng nghiệp ? Trả lời: Phân tích loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp Trình bày qui tắc chung vận hành, sử dụng bảo quản thiết bị? - Quy tắc an toàn chung với máy móc - Quy tắc an tồn dụng cụ thủ cơng - Quy tắc an tồn điện 57 - An toàn làm việc giàn giáo Thế cấu lao động tối ưu ? Hãy phân tích hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất ? Trả lời: - Quan điểm cấu lao động tối ưu: - hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất: + Sử dụng số lượng lao động + Sử dụng lao động thời gian + Sử dụng lao động chất lượng + Sử dụng lao động vấn đề xuất lao động 4.Thế nơi làm việc hợp lý? Phân tích yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý? Trả lời: - Trình bày khái niệm nơi làm việc hợp lý; - Có yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý Hãy phân tích qui định kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động ? Trả lời: Theo nghị định số 41 – CP ngày 06- 07 – 1995 phủ hướng dẫn thi hành số điều luật lao động kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động (có qui định) Chương 3: Quá trình sản xuất ? Hãy phân tích q trình sản xuất doanh nghiệp ? Trả lời: 58 - Trinh bày khái niệm theo hai nghĩa: rộng nghĩa hẹp: + Theo nghĩa rộng tóm tắt: T – H – SX – H – T + Theo nghĩa hẹp tóm tắt: SX – H - Phân tích q trình sản xuất doanh nghiệp: Nêu phân tích rõ hai q trình : + Q trình sản xuất chính; + Quá trình phù trợ 2.Trình bày loại hình sản xuất ? Trình bày được: - Khái niệm loại hình sản xuất: - Sản xuất mang tính thực nghiệm * Khái niệm sản xuất mang tính thực nghiệm: * Đặc điểm sản xuất thực nghiệm * Phân loại * Phương pháp sản xuất thực nghiệm: - Sản xuất mang tính kinh doanh * Khái niệm sản xuất mang tính kinh doanh: * Đặc điểm sản xuất kinh doanh * Phân loại sản xuất kinh doanh * Phương pháp sản xuất kinh doanh Phân tích phương án bố trí sản xuất cấp sản xuất ? Trả lời: - Nêu bốn phương án bố trí cấp sản xuất - Phân tích cấp sản xuất: 59 + Phâ xưởng + Ngành + Nơi làm việc 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phương Thị Hồng Hà, giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp sản xuất, NXB Hà Nội 2005 [2] PGS.TS Nguyễn Thế Đạt - Giáo trình An tồn lao động – NXBGD 2002 [3] GS.TS Trần Văn Địch, GVC.KS Đinh Đức Hiến Kĩ thuật an tồn mơi trường NXBKHKT Hà Nội -2005 [4] Phạm Việt, Vũ Thanh Hảo Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam NXB Chính trị quốc gia – Hà Nội 1994 [5] Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp cơng nghiệp (Chính phủ, Bộ lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động – Xã hội – Hà Nội – 2003; [6] Giáo trình An toàn lao động – Vụ Trung học Chuyên nghiệp – Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội – 2003 [7] Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia – Hà Nội - 2006 61 ... Tổ chức sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp 45 1.Quá trình sản xuất 45 2.Các phận trình sản xuất 47 3.Các loại hình sản xuất 49 4.Kết cấu q trình sản xuất 53 MƠN HỌC: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Mã số... sản xuất Quá trình phù trợ trình phục vụ cho sản xuất Trong tổ chức sản xuất cần đặc biệt ý đến sản xuất Nội dung q trình sản xuất q trình cơng nghệ, q trình đươc chia thành nhiều giai đoạn cơng... động 1 20 16 Quá trình sản xuất 4 Các phận trình sản xuất Các loại hình sản xuất Kết cấu trình sản xuất TT gia quản lý xí nghiệp II III Tổ chức sản xuất xí nghiệp cơng nghiệp IV Kiểm