Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Lương thực Long An đến năm 2020

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của ngành lương thực; phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty Lương thực Long An thông qua nghiên cứu xem xét năng lực nội tại của Công ty và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Lương thực Long An,... Mời các bạn cùng tham khảo.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM PHAN THỊ NGỌC DUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM PHAN THỊ NGỌC DUNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HUỲNH THANH TÚ TP Hồ Chí Minh – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu, phân tích thực riêng Các liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng TP Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 01 năm 2014 Tác giả luận văn Phan Thị Ngọc Dung MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Lợi cạnh tranh 1.1.2.1 Nguồn gốc lợi cạnh tranh 1.1.2.2 Lợi cạnh tranh 1.1.3 Năng lực cạnh tranh 1.2 Cơ sở đánh giá lực cạnh tranh CTLT- Mô hình chuỗi giá trị Michael Porter 1.2.1 Phân tích lực cạnh tranh ngành theo mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter 1.2.2 Phân tích lực cạnh tranh CTLT theo mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter 1.2.2.1 Các hoạt động chủ yếu 1.2.2.2 Các hoạt động hỗ trợ 10 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh 12 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 12 1.4.1.1 Các nguồn nhân lực 13 1.4.1.2 Năng lực kho bảo quản máy móc 13 1.4.1.3 Năng lực sản xuất chế biến 14 1.4.1.4 Năng lực quản lý chất lượng 14 1.4.1.5 Năng lực kinh doanh marketing 15 1.4.1.6 Năng lực quản trị tài 15 1.4.1.7 Năng lực quản lý điều hành 16 1.4.1.8 Năng lực cơng nghệ 16 1.4.1.9 Uy tín, thương hiệu 16 1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng lực cạnh tranh 17 1.5.2.1 Tác động môi trường vi mô (môi trường ngành) 17 1.5.2.2 Tác động môi trường vĩ mơ 20 Tóm tắt chương 21 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN 22 2.1 Tổng quan Công ty Lương thực Long An 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển CTLTLA 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức CTLTLA 23 2.1.3 Cơ sở vật chất - kỹ thuật CTLTLA 24 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh CTLTLA 25 2.2.1 Thiết kế khảo sát lực cạnh tranh CTLTLA 25 2.2.1.1 Xây dựng thang đo lực cạnh tranh 25 2.2.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh 26 2.2.2 Kết khảo sát lực cạnh tranh CTLTLA 26 2.2.2.1 Nguồn nhân lực 26 2.2.2.2 Năng lực bảo quản 29 2.2.2.3 Năng lực sản xuất chế biến 33 2.2.2.4 Quản trị tài 36 2.2.2.5 Quản trị quản lý điều hành 39 2.2.2.6 Hoạt động kinh doanh marketing 42 2.2.2.7 Năng lực quản trị chất lượng 45 2.2.2.8 Năng lực cơng nghệ 47 2.2.2.9 Uy tín thương hiệu 49 2.2.3 Đánh giá tác động nhân tố bên 54 2.2.3.1 Tác động yếu tố thuộc môi trường vi mô 55 2.2.3.2 Tác động yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 57 2.3 Đánh giá chung 60 2.3.1 Ưu điểm 60 2.3.2 Nhược điểm 61 Tóm tắt chương 63 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LƯƠNG THỰC LONG AN ĐẾN NĂM 2020 64 3.1 Sứ mạng, mục tiêu 64 3.1.1 Xác định sứ mạng 64 3.1.2 Xác định mục tiêu 64 3.1.1.1 Cơ sở đề xác định mục tiêu 64 3.1.2.1 Mục tiêu chung 64 3.1.2.3 Mục tiêu cụ thể 64 3.1.3 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty 65 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh CTLTLA 66 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 66 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực kho bảo quản 67 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực sản xuất – chế biến 68 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực quản trị tài 69 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực quản lý điều hành 70 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực hoạt động kinh doanh – Marketing 72 3.2.6.1 Giải pháp sản phẩm 72 3.2.6.2 Giải pháp sách giá 72 3.2.6.3 Xác định thị trường mục tiêu 73 3.2.6.4 Truyền thông quảng cáo 74 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng 75 3.2.8 Giải pháp nâng cao lực quản lý công nghệ 76 3.2.9 Giải pháp nâng cao uy tín thương hiệu 77 3.3 Kiến nghị 79 3.3.1 Đối với Chính phủ, Bộ nơng nghiệp-PTNT, Bộ cơng thương 79 3.3.1.1 Đối với Chính phủ 79 3.3.1.2 Kiến nghị Bộ nông nghiệp-PTNT, Bộ công thương 80 3.3.2 Đối với Tổng công ty Lương thực MiềnNam 81 Tóm tắt chương 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MUC BẢNG BIỂU TRANG Bảng 2.1: Lao động xí nghiệp trực thuộc CTLTLA đến ngày Phụ lục 31-12-2012 Bảng 2.2: Hệ thống kho bảo quản CTLTLA Bảng 2.3:Đánh giá nguồn nhân lực CTLTLA đối thủ Phụ lục 28 Bảng 2.4: Hệ thống kho bảo quản CTLTLA Phụ lục Bảng 2.5:Năng lực kho bảo quản DN mạnh Phụ lục TCTLTMN đến ngày 31/12/2012 Bảng 2.6: Đánh giá lực kho bảo quản CTLTLA đối 31 thủ Bảng 2.7: Năng lực sản xuất CTLTLA Phụ lục Bảng 2.8: Năng lực máy móc- thiết bị DN mạnh Phụ lục 10 Bảng 2.9: Đánh giá lực sản xuất CTLTLA đối thủ Bảng 2.10: Kết sản xuất – kinh doanh CTLTLA năm 2008 35 Phụ lục 11 - 2012 Bảng 2.11: Một số tiêu tài chủ yếu DN Phụ lục 12 TCTLTMN đến ngày 31/12/2012 Bảng 2.13: Đánh giá lực quản lý điều hành CTLTLA 40 đối thủ Bảng 2.14: Đánh giá hoạt động kinh doanh marketing 43 CTLTLA đối thủ cạnh tranh Bảng 2.16: Bảng đánh giá lực công nghệ CTLTLA đối thủ cạnh tranh 47 DANH MUC BẢNG BIỂU TRANG Bảng 2.17: Bảng đánh giá uy tín thương hiệu đối thủ cạnh 50 tranh Bảng 2.18: Đánh giá mức độ ảnh hưởng tiêu chí đấn nang lực 52 cạnh tranh CTLTLA Bảng 2.19: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CTLTLA 53 Bảng 2.20: Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố bên 59 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TRANG Hình 1.1 Chuỗi giá trị chung Hình 1.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 12 Hình 1.3 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh 18 BẢNG ĐÁNH GIÁ TÊN CÔNG TY LƯƠNG THỰC S T T 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC KHO BẢO QUẢN Có mạnh hệ thống kho dự trữ, bảo quản lúa, gạo Đầu tư hoàn chỉnh kho lương thực trọng điểm Có kho dự trữ điểm thu mua, chợ đầu mối, nhà máy xay, cảng, trung tâm tiêu thụ Mở rộng kho tàng, hệ thống thiết bị hỗ trợ ( cầu bốc hàng băng tải xếp dỡ hàng hóa) NĂNG LỰC SẢN XUẤT CHẾ BIẾN CTLT LA CTLT TG CTLT ĐT CTLT TPVL CTLT SH / / / / / / / / / / / / / / / Quy trình sản xuất tiên tiến Thống quy trình chuẩn sản xuất chế biến, đáp ứng nhiều chủng loại theo yêu cầu khách hàng Chú trọng cơng tác an tồn lao động, vệ sinh an toàn thực phẩm Phát huy sáng kiến đổi công nghệ, thiết bị NĂNG LỰC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Tình hình tài lành mạnh Sử dụng nguồn vốn linh hoạt TÊN CÔNG TY LƯƠNG THỰC S T T CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 3.3 Kiểm soát nợ phải thu, phải trả 3.4 Quản trị hàng tồn kho 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 Thành lập phận chuyên tổng hợp phân tích, đánh giá thực trạng tài NĂNG LỰC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH Thông tin thị trường, khách hàng Khai thác triệt để vùng lúa có sẳn tăng cường đầu tư thêm ùng nguyên liệu trọng điểm Thực tốt công tác dự đốn, dự báo tình hình sản xuất, tiêu thụ, giá Hoàn thành tiêu kinh doanh năm NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG Sản phẩm đóng gói, tiêu chuẩn, trọng lượng Quản lý chất lượng ISO 9001 Hoạt động cải tiến chất lượng Sản phẩm đáp ứng yêu 5.4 cầu mẫu mã, vệ sinh an toàn thực phẩm 5.3 CTLT LA CTL TTG CTLT ĐT CTLT TPVL CTLT SH / / / / / Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN KHÁCH HÀNG Kính gửi Quý khách hàng, Kính chào Quý khách hàng, Phan Thị Ngọc Dung học viên Cao học Trường Đại học Kinh tế TP HCM Tôi thực khảo sát đánh giá lực cạnh tranh Công ty lương thực Tôi vô cám ơn Quý khách hàng dành chút thời gian quý báu để trả lời số câu hỏi, giúp tơi có liệu cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu thực đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty lương thực Long An đến năm 2020” Bảng đánh giá kèm theo cách cho điểm từ đến với ý nghĩa điểm số cụ thể là: 1: yếu, 2: yếu, 3: trung bình, 4: mạnh, 5:mạnh Rất mong nhận bảng đánh giá Quý khách thời gian sớm Trân trọng cảm ơn Quý khách * Các chữ viết tắt dùng Bảng đánh giá: - Công ty lương thực Long An ( CTLTLA) - Công ty lương thực Tiền Giang ( CTLTTG) - Công ty lương thực – thực phẩm Vĩnh Long ( CTLTTPVL) - Công ty lương thực Đồng Tháp ( CTLTĐT) - Công ty lương thực Sông Hậu ( CTLTSH) BẢNG ĐÁNH GIÁ * Thông tin bảng đánh giá phục vụ mục đích nghiên cứu giữ bí mật TÊN DOANH NGHIỆP MẠNH S T T CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CTLT LA CTLT TG CTLT ĐT CTLT CTLT TPVL SH / / / / / HOẠT ĐỘNG KINH DOANH / VÀ MARKETING / / / / 2.1 Thời gian từ đặt hàng đến giao hàng ngắn / / / / NGUỒN NHÂN LỰC Nhân viên công ty lịch sự, thân thiện Nhân viên có kiến thức chuyên 1.2 môn Nhân viên cung cấp đầy đủ 1.3 thơng tin cho khách hàng Nhân viên nhanh chóng giải 1.4 khiếu nại khách hàng 1.1 2.2 Giá phù hợp 2.3 Sản phẩm giao hàng tận nơi 2.4 Hệ thống bán lẻ nhiều, có nhiều đại lý, cửa hàng bán gạo 2.5 Có nhiều sản phẩm đạt chất lượng CƠNG NGHỆ 4.1 Máy móc, trang thiết bị đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng 4.2 Nội dung website 4.3 Tốc độ xử lý nhanh 4.4 Hoạt động ổn định, thông suốt / S T T TÊN DOANH NGHIỆP MẠNH CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ UY TÍN, THƯƠNG HIỆU CTLT LA CTLT TG CTLT ĐT CTLT CTLT TPVL SH / / / / / Tạo lòng tin khách hàng Người tiêu dùng nhìn bao bì 5.2 cảm nhận chất lượng gạo 5.3 Dễ nhận biết thương hiệu Văn hóa doanh nghiệp có 5.4 sắc riêng trội 5.1 Chân thành cám ơn Quý khách hàng dành thời gian câu hỏi tơi, kính chúc Q khách hàng gia đình sức khỏe, hạnh phúc thành đạt PHỤ LỤC TỔNG HỢP CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CÁC DN MẠNH TRONG TCTLT MIỀN NAM 2012 ĐVT : TRIỆU ĐỒNG CHỈ TIÊU Bảng cân đối kế toán Tài sản Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn A Tài sản dài hạn B Tổng tài sản A+B Nợ & vốn CSH Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng nợ C Nguồn vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí / quỹ khác Tổng nguồn vốn chủ sở hữu D C+ D Tổng nguồn vốn Bảng hoạt động kinh doanh Doanh thu bán hàng Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận Gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí bán hàng CP quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Chi phí khác Thu nhập khác EBIT ( LN trước thuế & lãi vay) Chi phí lãi vay LN trước thuế (EBT) Thuế LN Sau Thuế (lãi ròng) Khả toán Tỉ số toán hành = TSLĐ/NNH Tỉ số toán nhanh = (TSLĐ TK)/NNH Hiệu hoạt động CTLT LA CTLT TG CTLT ĐT CTLTTP VL CTLT SH 1,723 2,845 1,439 207,746 40 635 348,067 265,489 303,450 232,702 96 479 424,004 499,460 467,214 458,670 212 643 211,101 177,920 87,564 228,774 42,859 635,105 677,380 554,778 687,444 255,502 430,250 499,947 439,751 514,610 191,532 15,453 6,980 10 3,764 430,250 515,400 446,731 514,620 195,296 174,372 157,782 104,922 172,824 60,206 30,483 198 3,125 204,855 157,980 108,047 172,824 60,206 635,105 673,380 554,778 687,444 255,502 3,266,164 3,397,451 1,596,520 1,649,017 1,527,580 3,266,164 3,397,451 1,596,520 1,649,017 1,527,580 2,974,690 3,093,504 1,481,790 1,579,357 1,360,600 291,474 303,947 114,730 69,660 166,980 9,281 5,234 5,749 55,071 3,598 184,969 175,792 35,987 36,131 77,536 34,432 23,531 42,698 36,749 54,369 81,354 109,858 41,794 51,851 38,673 318 5,551 654 5,357 235 1,346 519 1,266 356 1,458 52,598 39,775 86,587 50,395 114,561 75,879 42,905 26,975 34,140 32,458 36,192 38,682 15,930 18,458 7,317 9,081 26,644 3,983 4,615 1,829 27,111 12,038 11,948 13,844 5,488 0.98548 0.99903 1.06245 0.89130 1.11022 0.17650 0.46799 0.37240 0.43911 0.60650 CHỈ TIÊU Vòng quay hàng TK=giá vốn hàng bán/hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu (DSO)=(KPT *365)/doanh thu Vòng quay tổng TS = Doanh thu/Tổng TS Cơ cấu vốn Nợ phải trả/VCSH Nợ phải trả/Tổng TS Khả sinh lời Sức sinh lời (BEP) = EBIT/Tổng TS ROE = lãi ròng / VCSH ROA = lãi ròng / TS Lãi ròng/Doanh thu LN trước thuế /tổng TS CTLT LA CTLT TG CTLT ĐT CTLTTP VL CTLT SH 8.54631 11.65210 4.88314 6.78704 14.10255 0.19255 0.30565 0.32899 45.98333 9.70933 5.14271 5.01558 2.87776 2.39877 5.97874 2.10027 3.26244 4.13460 2.97771 3.24380 0.67745 0.76087 0.80524 0.74860 0.76436 0.13633 0.16912 0.07734 0.07651 0.15567 0.13234 0.07620 0.11058 0.08010 0.09115 0.04269 0.01777 0.02154 0.02014 0.02148 0.00830 0.00354 0.00748 0.00840 0.00359 0.05699 0.05711 0.02871 0.02685 0.02864 Phụ lục Bảng 2.1 : Lao động xí nghiệp trực thuộc CTLTLA đến 31/12/2012 Tên đơn vị Địa trụ sở XN chế biến lương Số 14 đường Cử Luyện, phường thực số 5, TP Tân An, Long An XN chế biến lương Khóm 2, TT Thạnh Hóa, Huyện thực số Thạnh Hóa, Long An Nhà máy CB gạo cao Số 12 , đường Cử Luyện, cấp phường 5, TP Tân An, Long An XN chế biến lương Thị trấn Tân Thạnh, Huyện Tân thực Tân Thạnh Thạnh, Long An XN chế biến lương Ấp Bình Châu, xã Tuyên Bình, H thực Vĩnh Hưng Vĩnh Hưng, Long An Chợ trung tâm Nông Ấp 2, xã Hậu Thạnh Đông , sản Hâu Thạnh Đông Huyện Tân Thạnh, Long An Cộng Số LĐ Số LĐ hợp đồng hợp đồng năm năm 34 103 51 195 19 29 25 49 36 88 29 46 194 510 (Nguồn CTLTLA) Phụ lục Bảng 2.2 So sánh tiêu lao động DN mạnh TCTLTMN đến ngày 31-12-2012 Số LĐ hợp đồng năm Tên DN Tổng số lao động Trình độ Số Lao từ trung động học trở Số LĐ hợp đồng Tỷ lệ % năm lên CTLTLA 704 194 173 89.18 510 CTLTTG 554 215 166 77.21 339 CTLTĐT 490 236 211 80.51 254 CTLTTPVL 386 207 138 66.67 179 CTLTSH 297 176 113 64.20 121 (Nguồn : TCTLTMN) Phụ lục Bảng 2.4: Hệ thống kho bảo quản CTLTLA Đơn vị Địa điểm Diện tích Diện tích Sức chứa đất kho ( m ) ( kho) ( m 2) XN chế biến Số 14 đường Cử 20.882 10.796 18.008 94.624 33.516 67.677 5.000 2.364 3.637 11.268 6.051 14.610 51.339 16.548 29.825 22.818 9.093 16.326 205.931 78.368 150.083 lương thực số Luyện, phường 5, TP Tân An, Long An XN chế biến Khóm 2, TT Thạnh lương thực số Hóa, Huyện Thạnh Hóa, Long An Nhà máy CB Số 12 , đường Cử gạo cao cấp Luyện, phường 5, TP Tân An, L A XN chế biến Thị trấn Tân Thạnh, lương thực Huyện Tân Thạnh, Tân Thạnh Long An XN chế biến Ấp Bình Châu, xã lương thực Tuyên Bình,Vĩnh Vĩnh Hưng Hưng,Long An Chợ trung Ấp 2, xã Hậu Thạnh tâm Nông sản Đông , Huyện Tân Hâu Thạnh Thạnh, Long An Đông Cộng (Nguồn CTLTLA) Phụ lục : Bảng 2.5 : Năng lực kho bảo quản DN mạnh TCTLTMN đến ngày 31-12-2012 Tên đơn vị Kho bảo quản ( tấn) Tổng cơng suất máy móc- thiết bị ( tấn) Công ty LT Long An 150.083 284.680 Công ty LT Tiền Giang 199.180 450.790 Công ty LT Đồng Tháp 180.920 298.760 Công ty LT-TP Vĩnh Long 90.840 274.650 Công ty LT Sông Hậu 130.080 231.520 ( Nguồn CTLTLA) Phụ lục Bảng 2.7: Năng lực sản xuất CTLTLA Tên đơn vị Số thiết bị SX máy xay-xát- lau XN chế biến lương máy xát-đánh bóng thực số Chi tiết hoạt động Tổng công năm suất năm 165T/ca x ca x 22 72.600 ngày x 10 tháng máy đánh bóng tách màu máy xát- đánh bóng XN chế biến lương tách màu 170T/ca x ca x 22 74.800 ngày x 10 tháng thực số máy xay- xát 84T/ca x ca x 22 Nhà máy CB gạo máy xát- đánh bóng ngày x 10 tháng cao cấp máy đánh bóng máy xát- đánh bóng XN chế biến lương máy đánh bóng thực Tân Thạnh 130T/ca x ca x 22 36.960 57.200 ngày x 10 tháng tách màu XN chế biến lương máy xát- đánh bóng 135T/ca x ca x 22 thực Vĩnh Hưng máy đánh bóng ngày x 10 tháng Chợ trung tâm máy xát- đánh bóng 110T/ca x ca x 22 Nông sản Hâu - máy đánh bóng ngày x 10 tháng 59.400 48.400 Thạnh Đông máy xay- xát máy xay-xát- lau 349.360 15 máy xát-đánh bóng Tổng cộng 13 máy đánh bóng tách màu (Nguồn CTLTLA) Phụ lục 10 Bảng 2.8 : Năng lực máy móc- thiết bị doanh nghiệp mạnh Xát – Xay – xát – đánh bóng đánh bóng Xay - xát S Tên cơng ty Số máy N S Năng Số N S Năng Số Đánh bóng N S Năng Số Tách màu N S Năng Số N Năng suất máy suất máy suất máy suất máy suất (tấn/ (tấn/ (tấn/ (tấn/ (tấn/ giờ) giờ) giờ) giờ) giờ) CTLTLA 37 15 87 12 10 81 CTLTTG 14 18 131 11 14 CTLTĐT 10 14 81 10 CTLTTPVL 11 61 10 56 CTLTSH (Nguồn TCTLTMN) Phụ lục 11 Bảng 2.10 : Kết sản xuất - kinh doanh CTLTLA từ năm 2008- 2012 ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Số lượng bán 234,813 242,084 251,410 277,895 292,901 Doanh thu 1,962.234 1,749.725 2,245.334 3,131,831 3,266.164 Giá vốn hàng 2,036.951 2,978,832 2,974.689 ( gạo) 1,738.982 1,618.831 bán Lợi nhuận gộp 223,252 130,895 208,381 252,999 291,474 Doanh thu hoạt 48,358 54,961 50,999 68,302 9,281 Chi phí tài 73,951 20,495 46,452 80,624 55,395 Chi phí lãi vay 38,921 17,628 38,535 58,139 55,112 Chi phí bán 66,555 51,679 89,593 146,454 184,969 Chi phí quản lý 39,311 39,188 41,975 39,930 34,432 Lợi nhuận 91,795 74,495 81,361 54,293 25,958 Thu nhập khác 44,595 6,619 4,789 17,144 10,551 3,114 3,511 1,905 492.641 318.427 Lợi nhuận khác 41,480 3,110 2,885 16,651 10,232 Lợi nhuận trước 133,275 77,604 84,245 70,944 36,190 Thuế TNDN 37,195 19,378 21,141 17,768 9,081 Lợi nhuận sau 96,080 58,226 63,104 53,175 27,109 động tài hàng Chi phí khác thuế thuế (Nguồn CTLTLA) Phụ lục 12 Bảng 2.11 : Một số tiêu tài chủ yếu DN TCTLTMN đến ngày 31/12/2012 Tên đơn vị Tỷ số nợ Tỷ số nợ Tỷ số sức Lợi Lợi Tỷ suất tổng vốn sinh lời nhuận nhuận LN ròng TS CSH trước ròng /VCS ( D/A)% ( D/E) % BEP thuế tổng TS (ROE) ( %) IBT/A% ROA(%) (%) CTLTLA 67.75 210.02 14.42 5.69 4.27 13.23 CTLTTG 76.09 326.24 16.91 6.89 2.96 12.68 CTLTĐT 80.52 413.46 7.73 2.87 2.15 11.06 CTLTTPVL 118.50 471.36 7.65 2.68 2.01 8.01 CTLTSH 76.44 324.38 15.57 2.86 2.14 9.11 (Nguồn : TCTLTMN) ... giá lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cấp thiết Trước u cầu thực tiễn đó, tơi chọn nghiên cứu đề tài: ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Lương thực Long An đến năm 2020? ??... tranh Công ty Lương thực Long An thông qua nghiên cứu xem xét lực nội Công ty yếu tố môi trường ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Lương thực Long An - Đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh. .. Cán công nhân viên CTLT Công ty Lương thực CTLTLA Công ty Lương thực Long An CTLTTG Công ty Lương thực Tiền Giang CTLTĐT Công ty Lương thực Đồng Tháp CTLTTPVL Công ty Lương thực TP Vĩnh Long