Bố cục I. Giới thiệu chung về Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam 1. Khái quát về Nhà hát Tuổi Trẻ 2. Chức năng 3. Nhiệm vụ và quyền hạn 4. Cơ cấu II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại nhà hát ca múa nhạc Việt Nam 1. Phân tích công việc và tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1: Phân tích công việc 1.2: Tuyển dụng nguồn nhân lực 2. Hoạch định nguồn nhân lực 3. Duy trì nguồn nhân lực 4. Đánh giá nguồn nhân lực 5. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. III. Nhận xét và ý kiến đề xuất. 1. Đổi mới cơ cấu tổ chức và kiện toàn đội ngũ cán bộ 2. Chú trọng phân tích công việc 3. Nâng cao hiệu quả hoạch định nguồn nhân lực.
Quản lí nguồn nhân lực tổ chức Văn hóa nghệ thuật Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam Bố cục I Giới thiệu chung Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Khái quát Nhà hát Tuổi Trẻ Chức Nhiệm vụ quyền hạn Cơ cấu II Thực trạng quản lý nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Phân tích cơng việc tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1: Phân tích cơng việc 1.2: Tuyển dụng nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Đánh giá nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực III Nhận xét ý kiến đề xuất Đổi cấu tổ chức kiện toàn đội ngũ cán Chú trọng phân tích cơng việc Nâng cao hiệu hoạch định nguồn nhân lực I.Giới thiệu chung Khái quát - Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam thành lập ngày 16 - 11 – 1951 bến Canh Nơng, tỉnh Tun Quang, tiền thân Đồn Văn công nhân dân Trung ương - Gồm phận chuyên môn: ca múa nhạc, kịch, chèo Năm 1954, Tổ ca múa nhạc tách thành Đoàn ca vũ nhân dân Trung ương Ngày – – 1957, Bác Hồ đổi tên Đoàn ca múa Trung ương Năm 1962, phận ca múa nhạc dân tộc phát triển lớn mạnh, hình thành Đồn ca nhạc dân tộc Trung ương, phận cịn lại Đồn ca múa Trung ương Năm 1964, Đoàn ca nhạc dân tộc, Đoàn ca múa nhạc Trung ương nhập lại thành Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Sang năm 1971, trước chiến tranh giải phóng dân tộc, giành độc lập thống đất nước, Nhà hát tách thành hai đoàn biểu diễn phục vụ: - Đoàn ca múa Trung ương - Đoàn ca nhạc dân tộc Trung ương - Sau ngày thống đất nước, năm 1979, hai đoàn nghệ thuật ca múa nhạc nhập lại thành Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Năm 1986, Nhà hát tách Đoàn ca múa nhạc nhẹ thành Đoàn ca nhạc nhẹ Trung ương, có trụ sở hoạt động riêng, Đồn ca múa nhạc dân tộc thành lập: Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Những ngày hoạt động nghệ thuật từ năm 1951 đến năm 1965, Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam xưa Đồn văn cơng nhân dân Trung ương, sau nhiều năm biến động liên tục tổ chức, nhân sự, Nhà hát lớn mạnh, tổ chức hoạt động nghệ thuật phục vụ cách mạng, kháng chiến Nhà hát nôi nuôi dưỡng, đào tạo nghệ sĩ tài đất nước, sau đạt nhiều giải thưởng lớn, nhiều danh hiệu cao quý Nhà nước phong tặng - Qua nửa kỷ biểu diễn, phục vụ khán giả, Nhà hát nơi hội tụ, toả sáng nhiều sao, tài nghệ thuật nhiều hệ nghệ sĩ, góp phần xây dựng văn hoá Việt Nam tiên tiến, đậm đà sắc dân tộc Công lao xây dựng Nhà hát hệ nghệ sĩ tiềm trí tuệ, thể hàng trăm tác phẩm ca múa nhạc tiếng Nhiều nghệ sĩ, tác giả đoạt nhiều giải thưởng lớn nước quốc tế Từ ngày thành lập đến nay, Nhà hát không ngừng lớn mạnh làm nên truyền thống nghệ thuật dân tộc hệ nghệ sĩ, diễn viên nâng niu khơi dậy đuốc truyền tay ngời sáng - Nhà hát có nhiều nghệ sĩ khán giả nước quốc tế quen thuộc : NSND Trần Hiếu, NSND Thanh Huyền, NSND Thu Hiền, NSND Trung Đức, NSUT Kiều Hưng, NSUT Đức Long, NSUT Thái Bảo, NSUT Tố Uyên… 2.Chức Xây dựng biểu diễn nghệ thuật bao gồm môn: Biểu diễn nghệ thuật ca múa nhạc Sưu tầm , bảo tồn phát triển nghệ thuật ca múa nhạc Việt Nam 3.Nhiệm vụ quyền hạn - Dàn dựng biểu diễn chương trình, tiết mục ca múa nhạc đặc sắc dân gian dân tộc; chương trình nghệ thuật ca múa nhạc Việt Nam đương đại đảm bảo tính dân tộc đại tiết mục nghệ thuật nước giới phục vụ khản giả nước quốc tế nhằm nâng cao đời sống văn hóa tinh thần thẩm mỹ người xem - Sưu tầm, lưu giữ, sáng tạo thể nghiệm phát triển đại nghệ thuật ca múa nhạc dân gian dân tộc; tổng kết kinh nghiệm, nâng cao chất lượng nghệ thuật sáng tác biểu diễn, tiếp thu tinh hoa nghệ thuật ca múa nhạc dân tộc giới nhằm bảo tồn, phát triển nghệ thuật ca múa nhạc Việt Nam - Xây dựng chương trình nghệ thuật biểu diễn phục vụ nhiệm vụ trị; giao lưu, hợp tác với đoàn nghệ thuật nước theo đạo Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch - Liên kết, phối hợp với đơn vị nước ngồi nước tổ chức chương trình biểu diễn ca múa nhạc, chương trình nghệ thuật lớn phục vụ khán giả nước nước - Tổ chức đào tạo, phối hợp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho diễn viên, viên chức Nhà hát - Tổ chức hoạt động dịch vụ có thu phù hợp với chức năng, nhiệm vụ Nhà hát theo quy định pháp luật - Quản lý tổ chức máy, biên chế, nhân sự; thực chế độ, sách diễn viên, viên chức, người lao động thuộc phạm vi quản lý Nhà hát theo quy định Nhà nước phân cấp quản lý Bộ - Quản lý, sử dụng nhà đất, tài chính, tài sản, ngân sách phân bổ nguồn thu khác theo quy định pháp luật - Thực nhiệm vụ khác Bộ trưởng giao Cơ cấu tổ chức - Nhà hát gồm có 146 nhân viên : + 96 người biên chế + 50 người làm theo hợp đồng - Diễn viên : gồm có 70 người lĩnh vực : ca , múa , nhạc Giám đốc Phó Giám đốc Các phịng chức năng, đồn biểu diễn tổ chức trực thuộc: - Phòng tổ chức biểu diễn - Đoàn biểu diễn nghệ thuật đương đại - Đoàn biểu diễn nghệ thuật dân tộc - Bộ phận múa - Phòng nghệ thuật - Trung tâm nghệ thuật Âu Cơ - Trung tâm đào tạo huấn luyện kĩ thực hành biểu diễn - Phòng kĩ thuật - Phòng hành tổ chức - Phịng kế tốn tài vụ - Văn phịng đồn thể tổ chức trị - Giám đốc Nhà hát Ca, Múa, Nhạc Việt Nam quy định nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể, xếp, bố trí viên chức, diễn viên theo cấu chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ cho phịng, đồn biểu diễn tổ chức trực thuộc; xây dựng ban hành quy chế tổ chức hoạt động Nhà hát *BAN GIÁM ĐỐC: - Giám đốc: + Chủ tài khoản + Phụ trách chung + Chủ tịch hội đồng: Nghệ thuật, Thi đua khen thưởng, tuyển dụng + Trình độ: Đại học chun ngành nghệ thuật Nói viết thơng thạo ngoại ngữ - Phó giám đốc 1: - Phụ trách chun mơn - Có quan hệ đạo đối với: + Đoàn biểu diễn nghệ thuật đương đại + Đoàn biểu diễn nghệ thuật dân tộc + Bộ phận múa + Phịng nghệ thuật - Phó giám đốc + Phụ trách kinh doanh + Có nhiệm vụ đạo hoạt động của: * Trung tâm nghệ thuật Âu Cơ * Trung tâm đào tào huấn luyện kỹ thực hành biểu diễn - Phó giám đốc + Phụ trách hành + Có nhiệm vụ đạo hoạt động : Phịng hành tổ chức, phịng kế hoạch tài vụ, văn phịng đồn thể tổ chức trị - Nhân viên phòng tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng thuộc chuyên ngành hành chính, nhân Đại học Quốc gia, Học viên hành Quốc gia… - Các đồn nghệ thuật: + Bao gồm 70 diễn viên có kinh nghiệm diễn xuất tổ chức biểu diễn Vì vậy, lực lượng chủ chốt, xây dựng nên kế hoạch biểu diễn diễn cho nhà hát Họ tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng hàng đầu nghệ thuật Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh, Cao đẳng nghệ thuật Hà Nội - Bộ phận kinh doanh + Trung tâm nghệ thuật Âu nơi tổ chức buổi biểu diễn, đem lại nguồn thu cho nhà hát + Trung tâm đào tạo huấn luyện kỹ thực hành biểu diễn giúp diễn viên nhà hát rèn luyện kĩ chuyên môn, hay mở lớp dạy môn nghệ thuật cho học viên không thuộc nhà hát tạo nguồn thu cho nhà hát - Bộ phận hành + Hành tổ chức, kế hoạch tài vụ văn phịng đồn thể tổ chức trị - Nhân viên phận tốt nghiệp trường Đại học, Cao đẳng thuộc chuyên ngành hành chính, nhân Đại học Quốc gia, Học viên hành Quốc gia… - Các chuyên viên: + Tổ chức cán + Kế toán + Thủ quỹ + Văn thư, lưu trữ, đánh máy + Tạp vụ + Lái xe car + Lái xe tải * PHÒNG TỔ CHỨC BIỂU DIỄN + Phụ trách chung, giúp giám đốcthực công việc tổ chức biểu diễn nước + Lập kế hoạch cho đoàn biểu diễn nhà hát lưu động tỉnh III Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Nguồn nhân lực yếu tố đặc biệt quan trọng tổ chức Mọi hoạt động tổ chức phụ thuộc vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao hiệu công việc khả để đạt mục tiêu tổ chức nhanh thực Vai trò quản lý nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng, góp phần: Giúp cho tổ chức khai thác khả tiềm tàng thành viên tổ chức, góp phần nâng cao suất lao động lợi cạnh tranh tổ chức so với tổ chức khác Đề cao vị giá trị người tổ chức, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức cá nhân, góp phần làm giảm bớt mâu thuẫn nảy sinh tổ chức Làm dịu căng thẳng, mệt nhọc, giữ gìn sức khỏe kéo dài thời gian cống hiến sức lực trí lực cho thành viên tổ chức Phân tích cơng việc tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1: Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc giúp cho cơng tác đào tạo cán nhân viên tổ chức phát triển hướng, giúp nhà quản lý đề điều kiện, tiêu chuẩn cơng việc, tìm biện pháp nhằm tăng suất lao động, giảm hao phí lao động khơng cần thiết Từ làm tăng hiệu lợi nhuận kinh doanh tổ chức Phân tích cơng việc sở để tổ chức xây dựng kế hoạch lao động kế hoạch phát triển tổ chức khác Phân tích cơng việc cơng cụ giúp cho Nhà hát phân cơng người việc, Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam tiến hành số hoạt động như: - Xác định phạm vi phân tích cơng việc - Chuẩn bị phân tích cơng việc - Tiến hành thu thập thơng tin để phân tích cơng việc + Để có thơng tin việc phân tích cơng việc, Nhà hát tiến hành: Phỏng vấn trực tiếp cá nhân, làm công việc qua cán phụ trách cơng việc Trao đổi trực tiếp với nhân viên thực cơng việc để tìm hiểu điều chưa rõ bổ sung điều thiếu sót q trình hoạt động Đánh giá việc phân tích cơng việc Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam: + Tiến trình phân tích cơng việc cịn q sơ sài + Nhà hát chưa xác định mục đích cụ thể cơng việc cần phải phân tích chưa xác định rõ để thực công việc định phải làm + Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam thấy rõ mạnh đội ngũ người nghệ sỹ huyết với nghề Ảnh hưởng lớn đến việc hình thành thực sách hoạt động nhà hát như: Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực… 1.2: Tuyển chọn nguồn nhân lực Trong trình tuyển dụng nguồn nhân lực ,nhà quản lí cần phải thấy bổ sung thêm nhân lực ,do tìm giải pháp khác xem có đáp ứng cầu nhân không Nếu không đáp ứng tiến trình tuyển dụng bắt đầu tiến hành Tuyển mộ nhân viên kiểu tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng kí ,nộp đơn tìm việc làm Q trình trọng vấn đề nhân viên tổ chức có đủ số lượng chất lượng theo thời điểm hay khơng, có thích hợp với nhu cầu tuyển dụng không Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch chương trình nhằm đảm bảo quan ,tổ chức có số lượng ,đúng số người bố trí nơi lúc chỗ Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực ,để đề sách thực chương trình ,hoạt động nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số lượng nhân viên ,cùng phẩm chất ,kĩ phù hợp để thực cơng việc có suất chất lượng hiệu cao Trong hoạch định ,tìm kiếm phải xác định tiêu chuẩn ,tổ chức nhân viên ,những chế độ đãi ngộ ,khu vực phạm vi tìm kiếm Bước : Trong hoạch định nguồn nhân lực thu thập thơng tin ,cần phân tích hai loại thông tin : Môi trường bên mơi trường bên ngồi Bước : Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Dự báo cung nguồn nhân lực Hoach định nguồn nhân lực khâu quan trọng q trình quản lí nguồn nhân lực ,nó cho phép nhà quản lí thấy ro khả làm việc ,thực trạng nguồn nhân lực ,của nhà hát ca múa nhạc Việt Nam hoạt động ,điểm mạnh điểm yếu nhà hát Sau nhân viên tuyển chọn vào tổ chức tổ chức hướng dẫn thành viên tham gia vào công việc tổ chức Đây công việc quan trọng ,bởi nhân viên cần giúp đỡ để nhanh chóng thích nghi với mơi trường có khởi đầu tốt đẹp Trong trình hướng dẫn nhân viên không đơn giản giới thiệu cấu tổ chức Nếu dừng lại ,nhân viên khó hình dung cơng việc tổ chức Bởi môi trường làm việc ,người tuyển dụng họ sinh viên trường thay đổi chỗ làm đến nới họ lo lắng ,băn khoăn với vấn đề làm để hòa hợp với người tổ chức ,nhanh chóng thích ứng với mơi trường làm viêc Ngày làm việc nhân viên quan trọng ,bởi ngày để lại ấn tượng sâu sắc cá nhân Nhà quản lí nguồn nhân lực cần phải khai thác điều để tạo ấn tượng : + Kiểm tra nơi tiếp nhận nhân viên sẵn sàng chưa ? + Điều kiện trang bị có chưa ? + Sắp xếp lịch tiếp xúc thảo luận với nhân viên nhu cầu nguyện vọng cá nhân mối quan hệ công việc với người tổ chức + Đưa nhiêm vụ cụ thể bảng mô tả công việc chi tiết + Xây dựng chương trình đào tạo để nhân viên tham gia nhằm hồn thành tốt cơng việc tương lai Ưu điểm việc hoạch định nguồn nhân lực nhà ca múa nhạc Việt Nam Hoạch định nguồn nhân lực tốt giúp nhà hát có đội ngũ nhân phù hợp Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam trưởng đoàn nghệ thuật hoạch định ,lập kế hoạch nhân cho diễn viên ,công nhân viên Đồn nên nguồn nhân lực ln đảm bảo làm tốt nhiệm vụ Hạn chế việc hoạch định nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Việc hoạch định nguồn nhân lực nhà hát chưa có kế hoạch dài hạn ,mục tiêu nguồn nhân lực chủ yếu hướng tới đối tượng diễn viên ,không hướng đến cán hành văn phịng ,việc xây dựng sở vật chất chưa đồng Công tác hoạch định nguồn nhân lực đoàn nghệ thuật phụ thuộc vào biên chế nhà nước Sử dụng trì nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Việc trì nguồn lực nhà hát : Lương nhân viên nhà hát trả theo quy định Nhà nước từ 2,5 triệu đến triệu ,mức lương thực khó để nhân viên nhà hát chi trả cho mức sống ,so với mặt chung với đơn vị khác mức lương tình trạng chung nước Việc đánh giá lực thực cơng việc nhân viên cịn chung chung chưa cụ thể ,chưa có phân minh nên chưa có giải pháp để đảm bảo sách thủ tục nguồn nhân lực tổ chức Như ,việc trì nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam nhiều vấn đề cần có phương pháp khắc phục để từ giữ lại nhân viên giỏi ,khuyến khích họ làm việc hết lịng làm làm việc nhà hát ,nâng cao sách đãi ngộ ,tiền lương ,phúc lợi để họ yên tâm công tác cống hiến cho nghiệp phát triển nhà hát Vấn đề trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhà hát cán quản lý nhà hát quan tâm ,cụ thể: Tạo điều kiện cho cán nhân viên học ,bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn Xây dựng môi trường làm việc tôn trọng ,tin tưởng hô trợ để giải vấn đề khó khăn nhà hát Đầu tư cho sở vật chất văn phòng ,phương tiện vận chuyển đặc biệt thuộc lĩnh vực biểu diên : phòng tập diễn ,phòng tập múa ,phòng tập hát Đánh giá lực cán Đánh giá lực đánh giá cách làm nhân viên khứ, thông qua mức đánh giá hiệu cơng việc chuẩn Đánh giá lực hồn thành cơng việc nhân viên có nhiều mục đích: - Cung cấp cho nhân viên biết tiêu chuẩn mức độ thực cơng việc khác so với mức độ hồn thành công việc họ - Thảo luận với nhân viên nhằm sửa chữa, điều chỉnh, khắc phục sai xót q trình làm việc - Tạo mơi trường văn hóa tơn trọng, chia sẻ học hỏi lẫn tổ chức - Đánh giá nhằm nêu bật thành tích đạt để kích thích , động viên nhân viên kịp thời khen thưởng hợp lý - Dựa vào kết đánh giá giúp cho nhà quản lý định xác mức độ thưởng nhân viên tổ chức - Thông qua đánh giá, xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển tương lai - Lên kế hoạch hoạch định tuyển dụng nhân viên tương lai - Điều chỉnh cấu tổ chức phù hợp với thị trường Đánh giá ưu điểm để kịp thời khen thưởng, động viên, khích lệ, nhắc nhở cơng việc chưa thực Và cuối đưa yêu cầu công việc mà nghệ sĩ cần phải làm thời gian tới Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho tổ chức sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao tính hiệu tổ chức Thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững kỹ nghề nghiệp thái độ tích cực nâng cao khả thích ứng nhân viên với công việc tương lai Nhân lực không đơn yếu tố sản xuất mà cịn có khả định tới sứ mệnh tổ chức, chủ thể tích cực tất hoạt động tư tưởng Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức nhằm: - Nâng cao kỹ làm việc cho nhân viên, nâng cao suất hiệu công việc - Nâng cao chất lượng thực cơng việc - Giảm bớt giám sát nhân viên đào tạo người có khả tự giám sát cơng việc hiểu rõ quy trình, hiểu rõ cơng việc - Nâng cao tính ổn định động tổ chức Quá trình trọng việc nâng cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên tổ chức có đủ kỹ trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân Nhà hát xác định nhiệm vụ trọng tâm quản lý nguồn nhân lực Do nhà hát tiến hành hoạt động như: - Đào tạo nhân viên có tay nghề cao - Đa dạng phương pháp đào tạo mở rộng quy mơ chương trình nhằm thỏa mãn cầu học tập, đào tạo ngày cao cán công nhân viên - Đặc biệt vấn đề sử dụng lao động sau đào tạo, tiến hành bố trí, xếp lao động phù hợp với công việc nhằm khai thác tối đa tiềm nguồn nhân lực, quyền lợi hưởng ưu đãi khác - Tiếp tục mởi rộng đổi phân công công tác, phân khúc thị trường tiềm - Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Tăng cường kỷ cương, kỷ luật, giữ vững an tồn trật tự quạn, khách đến cơng tác, học tập, nghiên cứu - Tổ chức chương trình biểu diễn có suất chất lượng, hiệu cao hơn, đảm bảo tiết kiệm Hướng nghiệp, đào tạo kỹ thực hành cho nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cập nhật kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho cán quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ Nhà hát nhận thức tầm quan trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cụ thể: - Xây dựng đội ngũ cán nhân viên có đủ phẩm chất trị, đạo đức, lực cá nhân để đáp ứng tốt yêu cầu công việc - Giúp tập huấn kỹ năng, kiến thức để áp dụng thành cơng thay đổi công nghệ, kỹ thuật tổ chức - Giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân, Cơng đồn với nhà quản lý, đề sách để quản lý nguồn nhân lực tổ chức có hiệu Từ nhận thức Nhà hát tiến hành: Cách thứ nhất: Tự than vận động, nhân viên nhà hát có nhu cầu muốn đào tạo bồi dưỡng làm đơn trình Giám đốc ký duyệt Cách thứ hai: Đối với người không làm đuợc việc khả biểu diễn giảm, Nhà hát khuyến khích họ học, đào tạo Năm 2014 nhà hát tiến hành tuyển sinh diễn viên , thí sinhtrúng tuyển nhà hát tài trợ tồn kinh phí ăn , ở, học tập đào tạo Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam, Trường Cao đẳng Múa Việt Nam Sauk hi tốt nghiệp thí sinh đạt kết học tập rèn luyện tốt tuyển dụng công tác Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam III : Những đánh giá ý kiến đề xuất công tác quản lý nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam nêu trên, nhóm có số nhận xét, đánh giá mặt liên quan đến quản lý nguồn nhân lực sau: - Hầu hết cán quản lý Nhà hát nghệ sĩ nên họ hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng nhân viên, có nhiều mặt tích cực song cịn bộc lộ số mặt yếu cần khắc phục như: - Trong công việc tuyển chọn nhân lực, cán quản lý Nhà hát chưa làm rõ lực, chuẩn mực thái độ, hành vi ứng viên Các ứng viên thường người gần gũi với quan tuyển chọn (người quen, bạn, gia đình…) - Chưa có sách khuyến khích động viên nhâ viên phù hợp nên nhân viên làm việc chưa hết mình, chưa hiệu quả… 1: Đổi cấu tổ chức kiện toàn đội ngũ cán - Các đoàn nghệ thuật đoàn chủ đạo nhà hát, họ nguồn lực tạo nên thương hiệu cho nhà hát Vì vậy, Ban lãnh đạo cần phải có biện pháp kiểm tra lực Nếu nhân viên lhông đủ lực cần chuyển sang công việc phù hợp Nhà hát cần tách phòng Marketing từ phòng tổ chức biểu diễn thành phịng riêng Phịng marketing có nhiệm vụ chức nghiên cứu thị trường, giới thiệu quảng, bá hình ảnh nhà hát, thu hút khan giả cho buổi biểu diễn nhà hát *Đổi cấu tổ chức kiện toàn đội ngũ cán - Phẩm chất trị: + Có ý có khả làm giàu cho nhà hát , cho xã hội, cho thân + Biết đánh giả hiệu công việc, đánh giá người kiện xung quanh tiêu chuẩn trị + Vững vàng, kiên định công việc -Năng lực tổ chức: + Có óc quan sát, có tính tổ chức cao + Chan hịa, cởi mở, cơng với người -Đạo đức công tác: Vững vàng, tự chủ, trung thực, kiên định lập trường quan điểm *Vấn đề sử dụng lao động: Để quản lý nhân cách hiệu công tá tổ chức nhà quản lý cần phải ý: + Quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm + Mỗi thành viên phải tự chịu trách nhiệm cơng việc trước người quản lý + Cần giúp đỡ người để họ tự kiểm tra lấy cơng việc thay họ bị kiểm tra thường xuyên Đề cao việc phân tích cơng việc - Nhà hát cần nhận thức rõ tầm quan trọng việc phân tích cơng việc để đảm bảo tuyển dụng người, việc, tận dụng tối đa nguồn lực có nhà hát + Nhà hát cần xác định mục đích việc phân tích cơng việc để làm Để tuyển dụng vị trí hay xếp cấu hay đánh giá hiệu làm việc nhân viên Bảng mô tả công việc Là tài liệu cung cấp thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể cơng việc Nó xác định cần phải làm gì? Tai lại phải làm? Làm đâu? Phải làm nào? ST Họ Ngày Giớ Chức Bộ Tên Kinh Các Điề T tên tháng, i danh tổ nghiệ nhiệ u chức m m vụ kiện làm năm phận tính cơng việc sinh việc Bảng yêu cầu chuyên môn công việc Là tài liệu trình bày yêu cầu kiến thức, kỹ năng, lực cá nhân cần có để hồn thành tốt cơng việc Cụ thể yêu cầu trình độ học vấn, chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm công tác, hành vi ứng xử, tuổi tác, thể lực, khả thích ứng với điều kiện ST Họ, T tên Ngày Chức Tên Báo Yêu Yêu Yêu cầu danh tổ cáo cho cầu cầu thể chất cơng chức trình kiến điều độ thức kiện làm học kỹ vấn việc việc Ví dụ : để tuyển chọn diễn viên , Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam đặt yêu cầu: -Yêu cầu vè trình độ học vấn : + Tốt nghiệp trường địa tạo nghệ thuật từ hệ đại học quy trở lên + Về kiến thức kỹ năng: có phẩm chất trị, nắm vững sách đường lối Đảng, có lập trưởng tư tưởng vững vàng -u cầu kinh nghiệm cơng việc: Có khả biểu diễn kịch, chương trình nghệ thuật nhà hát -Yêu cầu thể chất, điều kiện làm việc: Có sức khỏe tốt, đảm bảo chấp hành quy định công việc mà nhà hát đề è Bảng tiêu chuẩn kết công việc: Thể đánh giá kết công việc ba khía cạnh: Chất lượng, số lượng, thời gian ( thời hạn làm việc) Stt Họ , tên Chức Bộ Báo cáo Công việc Kết danh phận cho cần thực đạt ngày công việc ngày Như việc hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, hai cơng cụ giúp cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực đạt hiệu cao có chất lượng Đó yếu tố giúp cho nhà hát vững mạnh thành cơng *Bố trí cơng việc hợp lý cho nhân viên nhà hát Đối với phòng như: Phịng hành tổng hợp, Phịng tổ chức biểu diễn, Phịng nghệ thuật, đồn nghệ thuật cần có kế hoạch sử dụng bố trí nguồn lực hợp lý Những phịng ban giảm nhân viên làm việc theo mùa vụ, vị trí khơng cần thiết, để giảm bớt chi phí tiền lương cho nhà hát Đồng thời phân công nhiệm vụ rõ ràng cho nhân viên Nhà hát cần quan tâm đến mong muốn nhân viên công việc , người phải có hứng thú với việc mà họ làm kết tốt Vì vậy, cân sử dụng bố trí nhân lực cho phù hợp với lực sở thích nguyện vọng cán cơng nhân viên nhà hát, tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả Đối với lao động trẻ nên bố trí cơng việc mang tính sáng tạo, thách thức, để họ phát huy mạnh Hiện nay, nhà hát có số dự án nghệ thuật với trung tâm nghệ thuật ngồi nước Những chuyến cơng tác xa chế độ ưu đãi tốt, hội thăng tiến hứng thú cho nhân viên trẻ tuổi động Đối với lao động lâu năm hay nghệ sỹ có thâm niên cơng tác nên bố trí vào việc mang tính chất ổn định thường xuyên làm công việc họ nhằm tạo hứng thú hiệu cơng việc Vì vậy, cần sử dụng bố trí nguồn nhân lực cho phù hợp với sở thích nguyện vọng cán công nhân viên nhà hát, tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả họ 3.Nâng cao hiệu hoạch định nguồn nhân lực Nhà hát cần phải có mục tiêu quản lý : Cần xác định rõ tương lai nhà hát cần đạt mục tiêu gì? Cần thực hoạt động gì? Nhứng sản phẩm dịch vụ phải sáng tạo gồm gì? Từ xác định số lượng nguồn nhân lực bao nhiêu? Những mục tiêu thiết lập cho thời gian bao lâu? Chất lượng nguồn nhân lực (phẩm chất kỹ năng) có tiêu chuẩn nào? Nâng cao chất lượng tuyển dụng trì nguồn lực Muốn nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực địi hỏi nhà hát phải thực việc hoạch định nguồn nhân lực cách cụ thể, tiến hành phân tích thực cơng việc cách xác làm theo trình tự khơng bỏ sót bước, phải đảm bảo nhà hát thực thiếu nhân viên cần phải tuyển dụng thêm vị trí Một câu hỏi đặt tổ chức văn hóa-nghệ thuật nói riêng tổ chức kinh doanh nói chung làm để giữ nhân viên giỏi Điều tùy thuộc vào sách đãi ngộ , lương bổng phúc lợi khác mà tổ chức đưa lại cho nhân viên Có thể đưa số biện pháp để hồn thiện việc trì nguồn lực nhà hát ca múa nhạc Việt nam sau: Hồn thiện cơng tác trả lương phụ cấp: -Đảm bảo trả lương ngang cho lao động nhau, cơng khuyến khích lớn người lao động, làm họ hang say lao động sáng tạo nghệ thuật cống hiến cho khan giả diễn hay Thực tăng lương xứng đáng với kết công việc người lao động Đánh giá, nhận xét kết thực công việc cần công bằng, rõ ràng + Nhà quản lý phải tạo tin tưởng nhân viên họ khơng có lo lắng hay sợ sệt tiếp xúc với nhà quản lý Người lãnh đạo phải làm cho nhân viên tin việc đánh giá thực công việc công sở rõ ràng, cụ thể khuyến khích họ chủ động tha gia vào trình đánh giá; + Đánh giá cán công nhân viên cần phải hêt sức rõ ràng cụ thể để họ nhận ưu điểm nhược điểm thân để rút kinh nghiệm khắc phụ điểm thiếu sót cịn mắc phải + Phải thực cơng tác đánh giá theo định kỳ, nhân viên làm tốt đánh giá nhận xét việc thực công việc làm cho họ phấn khởi, hăng say làm việc Ngược lại họ làm việc chưa tốt , họ có hội tìm hiểu khuyết điểm tự hồn thiện Xây dựng mơi trường điều kiện làm việc tốt + Nhà hát cần tạo môi trường làm việc tốt, thỏa mái, dễ chịu nữa, tao tình đồn kết phấn đấu cho cán cơng nhân viên mục tiêu chung Cán cơng nhân viên nhà hát cảm thấy thoải mái họ có mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp họ tơn trọng Tạo cho nhân viên hội nêu ý tưởng sáng tạo cho phát triển nhà hát trao thưởng cho họ ý kiến q giá +Ngồi mơi trường làm việc để tạo động lực cho nhân viên cần phải tạo cho họ điều kiện làm việc tốt Lĩnh vực hoạt động nhà hát kà ca- múa- nhạckịch nên nhân viên nhà hát cần trang bị đầy đủ thiết bị có liên quan đến lĩnh vực mà làm việc Đồng thời, cần phải tạo mơi trường làm việc n tính, thỏa mái, bố trí trang thiết bị cách khoa học để đạt hiệu cơng việc cao Ngồi ra, nhà hát cần giám sát việc thực nội quy nhà hát cách chặt chẽ nhằm tao môi trường có tính kỷ luật, làm việc nghiêm túc mang tính chuyên nghiệp Đẩy mạnh việc nâng cao trình độ bồi dưỡng cán Trong nhà hát đào tạo áp dụng đối tượng nhân viên (như sinh viên tốt nghiệp) nhân viên thực công việc chưa đáp ứng yêu cầu Hiện nay, Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam chưa có phịng Marketing số nhân viên thiếu chất lượng số lượng Vì vậy, Nhà hát cần cho nhân viên học lớp đào tạo Marketing, gây quỹ tìm tài trợ trường đại học có mơn trường Đại học Văn hóa, trường Đại học Kinh tế Quốc dân… Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật phải tổ chức định kỳ, có giúp đỡ đội ngũ cán chuyên môn kỹ thuật cập nhật với kiến thức kỹ mới… ... tác Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam III : Những đánh giá ý kiến đề xuất công tác quản lý nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Nhà hát Ca Múa Nhạc Việt Nam. .. định nguồn nhân lực nhà ca múa nhạc Việt Nam Hoạch định nguồn nhân lực tốt giúp nhà hát có đội ngũ nhân phù hợp Công tác hoạch định nguồn nhân lực nhà hát ca múa nhạc Việt Nam trưởng đoàn nghệ. .. Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam Năm 1986, Nhà hát tách Đoàn ca múa nhạc nhẹ thành Đoàn ca nhạc nhẹ Trung ương, có trụ sở hoạt động riêng, Đồn ca múa nhạc dân tộc thành lập: Nhà hát ca múa nhạc Việt