Câu 1: Nghiên cứu một tổ chức văn hóa nghệ thuật: Nêu lịch sử hình thành? Cơ cấu, chức năng của tổ chức? Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài? Phân tích điểm mạnh, điểm yếu? Chân dung vị lãnh đạo của tổ chức đó? Câu 2: Lấy một bản tuyển dụng của một tổ chức trong nước và một tổ chức nước ngoài. Phân tích và so sánh giữa hai bản tuyển dụng?
KIỂM TRA BÀI ĐIỀU KIỆN Môn: Quản lý nguồn nhân lực tổ chức văn hóa nghệ thuật Câu 1: Nghiên cứu tổ chức văn hóa nghệ thuật: - Nêu lịch sử hình thành? Cơ cấu, chức tổ chức? Phân tích mơi trường bên bên ngồi? Phân tích điểm mạnh, điểm yếu? Chân dung vị lãnh đạo tổ chức đó? Câu 2: Lấy tuyển dụng tổ chức nước tổ chức nước ngồi Phân tích so sánh hai tuyển dụng? BÀI LÀM Câu 1: Tìm hiểu nhà hát Tuổi Trẻ Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành Nhà hát Tuổi trẻ thành lập tháng 4/1978 theo định số 20B/VH-QĐ Bộ Văn hóa Thơng tin, đến tháng năm 2003 Nhà hát Tuổi trẻ vừa tròn 25 tuổi Qua phần tư kỷ hoạt động, Nhà hát Tuổi trẻ gặt hái nhiều thành tích, khơng khán giả dư luận báo chí đánh giá cao mà đơn vị nghệ thuật nước công nhận Tiếng tăm Nhà hát Tuổi trẻ khơng vang vọng phạm vi tồn quốc mà lan truyền đến Việt Kiều nhiều nước giới Đó phần thưởng lớn lao cho nỗ lực hoạt động tập thể Nghệ sỹ, CBCNV Nhà hát Tuổi trẻ 1.2 Chức chính: - Nhà hát Tuổi trẻ có chức xây dựng biểu diễn nghệ thuật bao gồm môn: kịch nói; kịch hình thể; ca - múa - nhạc có nội dung phù hợp với thị hiếu, tâm lý tuổi trẻ, góp phần giáo dục chân - thiện - mỹ cho tuổi trẻ nâng cao trình độ thưởng thức nghệ thuật cho khán giả - Là thành viên Hiệp hội sân khấu Thế giới dành cho tuổi trẻ (ASSITEJ), trung tâm ASSITEJ Việt Nam - Sưu tầm, bảo tồn, nâng cao nghệ thuật thuộc mơn: kịch nói; kịch hình thể; ca - múa - nhạc nước, nhằm giới thiệu rộng rãi đến tầng lớp khán giả (kể khán giả Việt kiều quốc tế) 1.3 Nhiệm vụ chính: - Xây dựng tiết mục biểu diễn nghệ thuật theo chức đề để phục vụ khán giả nước nước nhằm nâng cao đời sống văn hoá, tinh thần thẩm mỹ người xem, đặc biệt lớp trẻ - Quản lý mặt hoạt động đơn vị theo phân cấp quản lý văn hoá, thể thao du lịch 1.4 Cơ cấu tổ chức máy 1.4.1 Lãnh đạo nhà hát: Giám đốc Phó giám đốc 1.4.2 Ba phịng chức đồn biểu diễn: - Phịng hành tổng hợp; - Phịng tổ chức biểu diễn; - Phịng nghệ thuật; - Đồn kịch 1; - Đồn kịch 2; - Đồn kịch hình thể; - Đồn ca múa nhạc 1.4.3 Tổng số CBCNV nghệ sĩ: 175 - Biên chế hợp đồng quỹ lương: 105 - Hợp đồng từ vốn tự có đơn vị: 70 1.4.4 Trình độ: - Đại học: 57 - Cao đẳng: 39 - Trung cấp: 49 - Trình độ khác: 30 1.4.5 Phân loại chuyên môn: - Nghệ sĩ, diễn viên: 112 - Hoạ sĩ: 02 - Đạo diễn: 07 - Hành chính: 21 - Nhân viên kỹ thuật: 23 - Bảo vệ, soát vé, bán vé: 10 1.4.6 Danh hiệu nghệ sĩ: - Nghệ sĩ Nhân dân: 02 - Nghệ sĩ ưu tú: 10 1.5 phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi nhà hát Tuổi Trẻ 1.5.1 Môi trường bên * Sứ mạng tổ chức: Đối với quan tổ chức việc xác định sứ mạng xác định rõ cơng việc mà tổ chức cần làm, theo vạch cách thức, biện pháp phù hợp để đạt mục tiêu tổ chức Sứ mạng nhà hát Tuổi Trẻ đưa loại hình nghệ thuật đa dạng: Kịch nói, Ca - Múa -Nhạc, nghệ thuật thể nghiệm phục vụ cho đối tượng khán giả trẻ niên - thiếu niên - nhi đồng mở rộng đối tượng khán giả khác nước nước ngồi • Văn hóa tổ chức: Văn hoá tổ chức tập hợp giá trị chuẩn mực cụ thể chia sẻ người nhóm tổ chức kiểm soát cách thức họ tương tác lẫn với bên ngồi tổ chức Văn hóa tổ chức nhà hát tuổi trẻ là: cán bộ,các nghệ sĩ, nhân viên gương mẫu, làm việc có tinh thần trách nhiệm tâm huyết với nghề Tác phong làm việc nhanh nhẹn, hiệu Có đạo đức nghề nghiệp, trung thực • chế độ, sách nhà hát : chế độ, sách nhà hát thực theo quy định nhà nước pháp luật 1.5.2 Mơi trường bên ngồi * kinh tế Yếu tố kinh tế ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực ,sự tồn tại, phát triển nhà hát tuổi trẻ Trong phát triển đất nước với xu hướng tồn cầu hóa nay, để phát triển nhà hát, mở rộng nhà hát đòi hỏi phải tuyển chọn nguồn nhân lực có trình độ, tăng lương, tăng phúc lợi, cải thiện lao động… Nhà hát muốn tồn phát triển cần phải có kinh phí để hoạt động lẽ nhà hát tuổi trẻ khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nghệ thuật, mở rộng thị trường khán giả , tăng cường nguồn nhân lực, nguồn nhân lực diễn viên, nghệ sĩ giỏi ví dụ như: NSND Lê Khanh,NSND Lan Hương, đạo diễn Bùi Như Lai… Và để thu hút nhân tài gồm diễn viên, nghệ sĩ có tài thực nhà hát tuổi trẻ đưa chế độ, sách đãi ngộ thỏa đáng • Luật pháp sách nhà nước: Nhà hát tuổi trẻ tuân thủ theo luật lao động, tuân theo chế độ, sách nhà nước vấn đề như: tuyển dụng, sa thải, lương bổng, thăng thưởng… vậy, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý nhà hát tuổi trẻ • Khoa học công nghệ Tương tự kinh tế, yếu tố khoa học công nghệ tác động không nhỏ đến phát triển nhà hát Cụ thể tiến khoa học công nghệ đem lại suất lao động cao, giảm số người làm việc Nhà hát tuổi trẻ ứng dụng thiết bị máy móc đại làm dễ dàng, thuận lợi cho hoạt động biểu diễn phục vụ biểu diễn cụ thể như: - Sử dụng hệ thống camera tự động để theo dõi, giám sát cán bộ, nghệ sĩ làm việc - Áp dụng thẻ từ vào quan vừa xác, vừa nâng cao kỷ luật lao động - Việc toán tiền lương qua hệ thống ngân hàng vừa làm giảm nhẹ công tác tài chính, kế tốn vừa làm cho người quản lý yên tâm - Giúp công nhân viên chức hình thành nếp sống văn hóa cơng nghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng việc… • Văn hóa – xã hội Văn hóa – xã hội tác động đến nhà hát hai mặt tích cực tiêu cực mơi trường văn hóa xã hội lành mạnh, giá trị văn hóa, chế độ, sách thay đổi theo hướng tốt đẹp tác động tích cực đến nguồn nhân lực, nghệ sĩ, diễn viên nhà hát tuổi trẻ Cụ thể việc quy định giá trị, chuẩn mực phù hợp với yêu cầu phát triển xã hội tạo điều kiện cho nghệ sĩ, diễn viên hưởng chế độ, sách đãi ngộ ngược lại mơi trường văn hóa xã hội khơng lành mạnh gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhà hát Ví dụ như: khơng có chuẩn mực đắn cho người lao động ( nghệ sĩ, diễn viên) tuân thủ Không chăm lo phát triển nguồn nhân lực thực không công chế độ, sách, khen thưởng việc bảo vệ chăm sóc sức khỏe cho người lao động không quan tâm… • Đối thủ cạnh tranh Nhà hát tuổi trẻ cần tìm hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh ai, tìm hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu họ Từ đưa chiến lược, kế sách để phát triển nhà hát, mở rộng giao lưu, hợp tác, trình diễn có hiệu Một mặt để cạnh tranh với tổ chức văn hóa nghệ thuật khác, mặt khác hội để nhà hát phát triển hơn, quảng bá chất lượng sản phẩm nghệ thuật, hình ảnh tới cơng chúng • Khán giả Suy cho mục tiêu mà tổ chức văn hóa nghệ thuật hướng tới khán giả Khán giả thưởng thức sản phẩm nghệ thuật nhà hát sản phẩm nghệ thuật hay, độc đáo phù hợp với nhu cầu thị hiếu nghệ thuật họ vậy, nhà hát tuổi trẻ cần hiểu rõ, cho nghệ sĩ, diễn viên nhà hát hiểu được: khơng có khán giả khán giả nhà hát phải đóng cửa họ khơng có hội làm việc, biểu diễn đó, cán bộ, nghệ sĩ, diễn viên nhà hát cần làm việc có trách nhiệm, đưa sản phẩm văn hóa nghệ thuật hấp dẫn, lạ tới công chúng khán giả Để khán giả u thích mong muốn đến xem nhiều Đó thành cơng nhà hát 1.6 Điểm mạnh, điểm yếu nhà hát Tuổi Trẻ 1.6.1 Điểm mạnh - Trong năm vừa qua doanh số bán vé nhà hát ngày tăng - Các nghệ sĩ, diễn viên ngày nâng cao trình độ - Các sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày đa dạng, phong phú với nhiều thể loại khác nhau: kịch, hát, múa - không ngừng phát triển thị trường - Chất lượng sản phẩm văn hóa nghệ thuật ngày tốt đáp ứng nhu cầu thị hiếu khán giả - Nhà hát tuổi trẻ ngày thể vị trí nước - Có lãnh đạo, nghệ sĩ, diễn viên tận tụy, tâm huyết, trách nhiệm với nghề nghiệp 1.6.2 Điểm yếu Bên cạnh điểm mạnh nhà hát tuổi trẻ tồn số điểm yếu như: - Cạnh tranh với nhiều tổ chức văn hóa nghệ thuật khác - Cơ sở vật chất xuống cấp, trang thiết bị cũ kĩ, diện tích mặt sử dụng hạn chế không đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động đơn vị hoạt động phục vụ khán giả - Tồn nhiều khó khăn phát sinh việc định hướng phong cách nghệ thuật đáp ứng nhu cầu thưởng thức khán giả xu khẳng định chỗ đứng nghệ thuật sân khấu trước loại hình giải trí khác - Nguồn nhân lực đơn vị dồi chưa phân bổ hợp lý nhằm phát huy hiệu tối ưu hoạt động, thiếu nhân tố có trình độ chun mơn lí luận cao đảm bảo cho công tác bồi dưỡng đội ngũ cán kế cận - Bộ máy hoạt động đơn vị chưa thực động, chưa tận dụng hết nguồn nội lực có, từ cần xây dựng đổi phương thức hoạt động - Thiếu hội giao lưu, cọ xát tiếp cận với loại hình nghệ thuật mẻ giới nhằm học hỏi, xây dựng phong cách riêng cho đơn vị sáng tạo tác phẩm có giá trị hội nhập - Nhà hát khơng có bãi để xe, thường xuyên phải thuê gửi 02 xe ca xe tải sở bên ngoài, sân khấu Rạp Tuổi trẻ so với nhu cầu thưởng thức khán giả thuộc loại trung bình Thủ đơ, khơng có chỗ gửi xe máy ô tô cho khán giả, khơng gian phục vụ khán giả lúc chờ xem biểu diễn, nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động biễu diễn nghệ thuật khả tự chủ tài chính, cản trở đến tiến độ xã hội hoá hoạt động nghệ thuật biễu diễn nhà hát nói riêng hoạt động nghệ thuật biễu diễn nước nhà nói chung - Trang thiết bị xuống cấp, thiếu, lạc hậu … (âm - ánh sáng , thiết bị lạnh trang bị thời gian 1997 – 2004 đến lâu - Địa điểm khuất lấp khu dân cư - Chật chội, khơng đủ diện tích phục vụ sáng tạo nghệ thuật Khơng có kho chứa trang trí, phục trang Rạp cho đoàn biểu diễn, đoàn hoạt động tập luyện nghệ thuật diện tích trung bình 40m2/đồn - Giá ngày leo thang Kinh phí đầu tư nghệ thuật ngày hạn hẹp ảnh hưởng tới chất lượng chương trình nghệ thuật Lương nghệ sĩ bất cập với nhu cầu đời sống khiến nghệ sỹ bươn chải mưu sinh, khơng cịn tồn tâm, tồn ý sáng tạo dấn đễn tình trạng thiếu vắng người tài 1.7 Chân dung nhà lãnh đạo nhà hát - giám đốc Trương Nhuận Giám đốc Trương Nhuận sinh ngày 12/5/1957 tỉnh Bắc Ninh Ông cử nhân văn chương, tốt nghiệp loại giỏi Khoa Ngữ văn Đại học Tổng hợp Quốc gia Hà Nội.hiện Hội viên Hội Nhà văn Hà Nội Hội viên Hội Nghệ sỹ sân khấu Việt Nam Ông in riêng hai tập truyện ngắn cho thiếu nhi, làm giảng viên Trường Đại học Sân khấu Điện ảnh, Trưởng phòng Tổ chức biểu diễn Nhà hát Tuổi trẻ Tháng 12/2001 ơng Trương Nhuận bổ nhiệm làm Phó giám đốc phụ trách Biểu diễn Đối ngoại Nhà hát Ở cương vị mình, ơng Trương Nhuận có nhiều đóng góp cho hoạt động Nhà hát, Ngày 3/10 Thứ trưởng Hồ Anh Tuấn công bố trao định bổ nhiệm ông Trương Nhuận- phó giám đốc nhà hát tuổi trẻ lên giữ chức giám đốc thay Lê Hùng Nhiệm kỳ 2012-2017 Mặc dù thời gian đảm nhiệm cương vị chưa lâu, song Trương Nhuận thể rõ khả gắn kết nghệ sĩ chung lưng gánh vác nghiệp Nhà hát Vì ln coi trọng vai trị nghệ sĩ nên thời gian ngắn sau nhậm chức, Trương Nhuận đề xuất xin bổ nhiệm liền ba phó Giám đốc Nhà hát nghệ sĩ tài danh, có uy tín anh em nghề, phân công rõ ràng, phù hợp với khả lãnh đạo người Có thể thấy ơng nghệ sĩ đích thực biết gắn kết nghệ sĩ xác định cho họ đường đến với khán giả cách có hiệu nhất, kinh tế nghệ thuật Tuy chưa tham gia biểu diễn giám đốc Nhà hát Tuổi trẻ Trương Nhuận lại tiếng giới làm nghệ thuật Ông coi linh hồn Nhà hát Tuổi trẻ Cũng chưa đứng sân khấu song giám đốc Trương Nhuận ln khiến nhân viên kính nể thơng minh, trải nghiệm, tính cách nghệ sĩ Ở tuổi U60, "vị sếp" nghệ sĩ Chí Trung, Anh Tú, Lan Hương, Lê Khanh miệt mài sáng tạo, cố gắng hành trình tìm kiếm mở rộng khán giả cho sân khấu Phòng làm việc giám đốc Trương Nhuận tầng 1, Nhà hát Tuổi trẻ Mỗi ngày ông đến từ sớm để kiểm tra mail, xử lý công việc giấy tờ, văn bản, đưa ý tưởng cho hoạt động nhà hát năm gần đây, Nhà hát Tuổi trẻ có khoảng 600 suất diễn năm, doanh thu tăng gấp 2-3 lần Tuy vậy, ơng chưa hồn tồn hài lịng Ơng nói: “Tơi khao khát có nhà hát đẹp đẽ, trang trọng để thu hút khán giả đến với sân khấu kịch Đó điều khiến trăn trở thời điểm tại” Tuy chưa đứng sân khấu biểu diễn song giám đốc Trương Nhuận người cống hiến nhiều cho Nhà hát Tuổi trẻ Ơng có thâm niên 10 năm làm việc tổ chức biểu diễn giao lưu với báo chí (từ 1990 đến 2000), sau trở thành Phó Giám đốc phụ trách Biểu diễn Đối ngoại Nhà hát Trương Nhuận giám đốc U60 hoi sử dụng tiếng Anh cách thành thạo Mặc dù năm 57 tuổi ông tìm hiểu sử dụng thành thạo đồ cơng nghệ Đi đâu ơng ln mang theo ipad để ln ln kiểm tra email để xử lý Ơng chia sẻ : "Ở thời buổi công nghệ số rõ ràng người giám đốc nhà hát phải biết sử dụng cơng nghệ tốt, biết cách sử dụng phần mềm giao tiếp Skype Đơi cần có cuộc trị chuyện trực tiếp với người nước ngồi để họ góp ý kiến, tư vấn trao đổi công việc" Sau năm trở thành người đứng đầu Nhà hát Tuổi trẻ, giám đốc Trương Nhuận khẳng định khả làm việc mạnh mẽ đem lại doanh thu vượt bậc cho Nhà hát, giúp thu nhập diễn viên cải thiện “Điều khiến hạnh phúc nghệ sĩ Nhà hát Tuổi trẻ yêu nơi làm việc, khao khát cống hiến góp sức cho công việc” – ông tâm Những lịch hoạt động dày đặc, nhu cầu khán giả cao, giám đốc Trương Nhuận nghệ sĩ thường phải làm việc từ sáng tới tối mịt Qua tìm hiểu giám đốc nhà hát Tuổi Trẻ Trương Nhuận, nhận thấy ơng coi linh hồn Nhà hát Ơng ln cần mẫn, hăng say làm việc ngày, cống hiến hết khả tất nhiệt huyết, trí tuệ cần mẫn để đưa nhà hát ngày phát triển lên, miệt mài đứng phía sau sân khấu để nghệ sĩ tỏa sáng Câu 2: Hai tuyển dụng tổ chức nước tổ chức nước 2.1 Bản tuyển dụng nước ngồi • Bản dịch nước ngồi: Thơng báo tuyển dụng Cơng ty Azusa Sekkei 10 AZUSA SEKKEI is one of the leading architectural design firm in Japan, was established in 1946 With the technologies and techniques accumulated throughout more than 60 years, we have met all the requirements of society on architectural design Basing on the Quality Management System ISO 9001 and the Environmental Management System ISO 14001, we provide services such as: Design and Construction supervision, City and Regional Plan, Survey/ Planning and consultation, Total Management, Digital data production and related services Therefore,with the aim “Designing tomorrow”, emphasis on “customer satisfaction” and “environmental conservation”, Azusa Sekkei was selected as the main contractor for construction projects both domestic and international Representative Office in Hanoi and Ho Chi Minh City was established and considered as part of a global network created by Azusa Sekkei Description: ① - Administration works and Japanese interpretation (Full time) ② - Architect and Civil Engineer (Full time) - Salary: discussion - Working hours: 08:30~17:30 (exclude: 12:00~13:00); From Monday ~Friday - Places: Representative Office in Hanoi or Ho Chi Minh City in Vietnam - Graduated from University and who desire to work long term ① - Japanese language (N1, N2 level) and Basic English language are required for Administration and Interpretation position ② - For candidates positions Architect and Civil engineer: + Graduated in architecture or construction field + English fluently (knowing Japanese language is an advantage) + Have at least years experiences working in professional design enviromental 11 + Have ability in design and graphic, and can use the graphic professional software - The interested candidates can apply to contact person by email until 31 March 2015: Mr.Katsuaki HIMEI (himei1383@azusasekkei.co.jp), Mr.Pham Hai Ha (ha1216@azusasekkei.co.jp), Mr.Kenichiro INOUE (inoue1152@azusasekkei.co.jp) Web site: http://www.azusasekkei.co.jp/ • Bản dịch tiếng việt: Thông báo tuyển dụng Công ty Azusa Sekkei Azusa Sekkei Công ty thiết kế kiến trúc đầu ngành Nhật bản, thành lập năm 1946, với công nghệ kỹ thuật tích luỹ suốt 60 năm qua, Cơng ty đáp ứng yêu cầu xã hội thiết kế kiến trúc Công ty dựa Hệ thống quản lý chất lượng chứng ISO9001 Hệ thống quản lý môi trường chứng ISO14001 cung cấp loại hình dịch vụ sau: Thiết kế giám sát thi công, Quy hoạch vùng đô thị, tư vấn khảo sát/ quy hoạch, quản lý chung, dịch vụ sản phẩm liên quan đến liệu điện tử.Vì thế, với mục tiêu “Thiết kế tương lai tươi đẹp”, nhấn mạnh “sự hài lịng khách hàng” “bảo tồn mơi trường”, Azusa Sekkei chọn làm nhà thầu cho nhiều dự án xây dựng nước quốc tế Văn phòng đại diện Hà nội thành phố Hồ Chí Minh thành lập xem phần mạng lưới toàn cầu Azusa Sekkei lập Miêu tả: ① - Cơng việc văn phịng biên phiên dịch tiếng Nhật (toàn thời gian cố định) ② - Kiến trúc sư Kỹ sư xây dựng (toàn thời gian cố định) - Mức lương: thỏa thuận 12 - Thời gian làm việc: 08:30~17:30 (nghỉ trưa: 12:00~13:00); Từ thứ Hai ~ thứ Sáu - Địa điểm: VPĐD Hà nội VPĐD TP Hồ Chí Minh, Việt nam Yêu cầu: - Ứng cử viên có mong muốn làm việc lâu dài, tốt nghiệp đại học; ① - Yêu cầu tiếng Nhật (N1, N2); tiếng Anh ứng viên VP phiên dịch ② - Đối với ứng viên vị trí Kiến trúc sư kỹ sư xây dựng: + Tốt nghiệp chuyên ngành kiến trúc xây dựng + Tiếng Anh thành thạo (biết tiếng Nhật lợi thế) + Có tối thiểu năm kinh nghiệm làm việc môi trường thiết kế chuyên nghiệp + Khả vẽ thiết kế, sử dụng thành thạo phần mềm chuyên dụng - Các ứng cử viên quan tâm nộp hồ sơ email tới ngày 31 tháng Ba, 2015 theo địa sau: Mr.Katsuaki HIMEI (himei1383@azusasekkei.co.jp), Mr.Pham Hai Ha (ha1216@azusasekkei.co.jp), Mr.Kenichiro INOUE (inoue1152@azusasekkei.co.jp) Requirement: 2.2 Bản tuyển dụng Việt Nam Thông báo tuyển dụng lao động cho Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Hiện nay, Trung tâm Xúc tiến đầu tư Cung ứng nhân lực KKT Hà Tĩnh phối hợp với Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng làm việc đơn vị thành viên tổng công ty, cụ thể sau: Đối tượng: Nam, tuổi đời 30; có sức khỏe tốt Số lượng: 100 người 13 Yêu cầu: - Tốt nghiệp Trung học sở trở lên - Ưu tiên người học qua lớp đào tạo nghề công nhân kỹ thuật, đội xuất ngũ gia đình thuộc diện sách Chế độ hưởng: - Gửi đào tạo nghề công nhân kỹ thuật 04 tháng trường Cao đẳng giao thông vận tải Miền Trung Học phí 2000.000 đồng (Hai triệu đồng) - Trong thời gian học, Tổng cơng ty bố trí chổ ăn nghỉ, hỗ trợ tiền ăn 500.000đ/tháng(Năm trăm nghìn đồng); - Tổng cơng ty hồn trả tiền học phí cho học viên sau học viên tốt nghiệp khóa học trường Cao đẳng Giao thông vận tải Miền Trung nhận định làm thức; - Kết thúc khóa học, Tổng cơng ty bố trí vào làm việc đơn vị thành viên tổng công ty với chế độ cụ thể sau: + Hưởng lương theo sản phẩm khởi điểm từ triệu đồng/người/tháng + Được hưởng chế độ hành Nhà nước quý định (BHXH, BHTN, BHYT) + Được cấp phát đầy đủ bảo hộ lao động + Chổ nghỉ sinh hoạt với Đội thi công + Được xét thi nâng bậc theo quy định, cử học lớp trung cấp nghề Hồ sơ tuyển dụng bao gồm: Sơ yếu lí lịch (dán ảnh đóng dấu giáp lai), giấy khai sinh, CMND, hộ khẩu, Đơn xin học nghề, giấy chứng nhận không tiền án tiền Công an xã cấp Địa điểm, liên hệ nộp hồ sơ: - Hồ sơ nộp trực tiếp Văn phòng Trung tâm Xúc tiến đầu tư Cung ứng nhân lực KKT Hà Tĩnh, Khu phố Hưng Hòa, thị Trấn Kỳ Anh 14 - Chi tiết xin liên hệ theo SĐT: 0919591820(A Thái); 0985214539(A Hoàng); 0915670828(C Phương) 2.3 Phân tích so sánh đánh giá hai tuyển dụng Trước tiên: tuyển dụng nước ngồi Trước tuyển dụng cơng ty Azusa Sekkei giới thiệu công ty, mục tiêu mà công ty hướng tới rõ ràng, cụ thể Trong tuyển dụng Việt Nam không giới thiệu công ty mà thông qua tên công ty thông báo tuyển dụng Thứ hai: tuyển dụng nước ngồi sau giới thiệu cơng ty đưa cơng việc cần tuyển dụng Sau đưa mức lương thỏa thuận, thời gian làm việc từ chi tiết: thời gian làm việc từ tới nào(08:30-17:30), nghỉ trưa bao lâu(12:00- 13:00), làm từ thứ đến thứ mấy( thứ hai- thứ sáu) Tiếp đưa địa điểm văn phòng tuyển dụng Việt Nam: thông qua tên công ty yêu cầu đối tượng, số lượng người cần tuyển Nếu ứng viên muốn tuyển dụng vào làm việc cơng ty khó hình dung cơng việc mà họ ứng tuyển gì, có phù hợp với lực khả thân hay không Như vậy, so với tuyển dụng nước ngồi, tuyển dụng Việt Nam khơng chi tiết không thấy rõ công việc mà ứng viên tham gia dự tuyển làm Trong tuyển dụng nước viết rõ từ đầu Thứ ba: Sau đưa công việc cần tuyển, đưa mức lương, thời gian làm việc tuyển dụng nước ngồi đưa yêu cầu làm việc ngành mà công ty đưa Đối với ngành tuyển dụng, đưa tiêu chí định cho ngành Cuối đưa địa để ứng viên nộp hồ sơ Ở tuyển dụng Việt Nam, đưa yêu cầu chung chung không phân theo ngành ứng tuyển cụ thể Tuy nhiên, tuyển dụng Việt Nam Sau đưa yêu cầu đưa chế độ hưởng ghi chi tiết,cụ thể.ví dụ như: mức lương khởi điểm bao 15 nhiêu, hỗ trợ tiền ăn bao nhiêu, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế nào… Sau yêu cầu hồ sơ tuyển dụng bao gồm giấy tờ nào.Trong tuyển dụng nước ngồi khơng nói rõ vấn đề Sau so sánh, đối chiếu hai tuyển dụng trên, nhận thấy rằng, hai tuyển dụng có chỗ hợp lý chỗ chưa hợp lý Hợp lý tuyển dụng nước giới thiệu công ty, đưa công việc cần tuyển yêu cầu cho công việc cụ thể, chi tiết hợp lý Tuy nhiên, điều thiếu sót tuyển dụng khơng đưa chế độ hưởng (BHXH, BHYT…) không ghi rõ hồ sơ bao gồm giấy tờ để ứng viên tham gia nộp hồ sơ Ở tuyển dụng Việt Nam, ngược lại với tuyển dụng nước ngồi Chỗ hợp lý cơng ty đưa chế độ ưu đãi, hưởng nội dung nộp hồ sơ chi tiết, rõ ràng Điều này, ứng viên đọc tuyển dụng thấy yên tâm Tuy nhiên, thiếu xót chỗ, tuyển dụng khơng giới thiệu qua cơng ty để ứng viên nắm bắt hiểu phần công ty cơng việc mà họ ứng tuyển vậy, điều mơ hồ Cơng ty khơng nói rõ u cầu cơng việc gì, phải làm cơng việc Chính vậy, điều không rõ ràng tuyển dụng 16 ... chức: Văn hố tổ chức tập hợp giá trị chuẩn mực cụ thể chia sẻ người nhóm tổ chức kiểm soát cách thức họ tương tác lẫn với bên tổ chức Văn hóa tổ chức nhà hát tuổi trẻ là: cán bộ ,các nghệ sĩ, nhân. .. tổ chức văn hóa nghệ thuật khác, mặt khác hội để nhà hát phát triển hơn, quảng bá chất lượng sản phẩm nghệ thuật, hình ảnh tới cơng chúng • Khán giả Suy cho mục tiêu mà tổ chức văn hóa nghệ thuật. .. phẩm nghệ thuật, mở rộng thị trường khán giả , tăng cường nguồn nhân lực, nguồn nhân lực diễn viên, nghệ sĩ giỏi ví dụ như: NSND Lê Khanh,NSND Lan Hương, đạo diễn Bùi Như Lai… Và để thu hút nhân