Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần kinh doanh than miền bắc vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT BÙI THỊ PHƯƠNG THẢO NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC - VINACOMIN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ ĐỊA CHẤT BÙI THỊ PHƯƠNG THẢO NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC - VINACOMIN Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Đặng Văn Dựa HÀ NỘI - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tôi, số liệu tài liệu nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2013 Tác giả Bùi Thị Phương Thảo MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Cở sở thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.1 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 13 1.2.2 Đặc điểm Công ty cổ phần ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thuộc tập đoàn Vinacomin 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC - VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2007 - 2011 33 2.1 Khái quát Công ty cổ phần kinh doanh than miền Bắc- Vinacomin 33 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Các đặc điểm chủ yếu Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 34 2.2 Kế hoạch phát triển sau cổ phần hóa Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc-Vinacomin 43 2.3 Đánh giá hiệu tổng hợp hoạt động Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin 48 2.3.1 Đánh giá thực tiêu tổng lợi nhuận 48 2.3.2 Đánh giá thực tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 55 2.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 57 2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động phận Công ty CPKD than Miền Bắc 61 2.4.1 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 61 2.4.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 63 2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động 68 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC- VINACOMIN 72 3.1 Định hướng phát triển Tập đoàn Vinacomin định hướng phát triển Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc 72 3.1.1 Định hướng phát triển Tập đoàn Vinacomin 72 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty 73 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin 74 3.2.1 Giải pháp mặt tổ chức quản lý lao động 74 3.2.2 Giải pháp đầu tư Công ty 75 3.2.3 Giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh doanh 76 3.2.5 Giải pháp quản lý giá thành, chi phí 78 3.2.5 Giải pháp công tác kế hoạch Công ty 79 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc 85 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 85 3.3.2 Kiến nghị với Tỉnh Quảng Ninh 85 3.3.3 Kiến nghị với Tập đồn Than khống sản Việt Nam 86 4.3.4 Kiến nghị với Công ty CP KD Than Miền Bắc - Vinacomin 86 KẾT LUẬN 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ : Bình quân CPKD : Cổ phần kinh doanh CSH : Chủ sở hữu DT : Doanh thu GV : Giá vốn HĐTC : Hoạt động tài LĐ : Lao động LN : Lợi nhuận SL : Sản lượng SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định VINACOMIN : Tập đồn khống sản Việt Nam VLĐ : Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Danh sách đơn vị trực thuộc Công ty 37 Bảng 2.2: Cơ cấu sản phẩm theo chủng loại Công ty 40 Bảng 2.3: Thị phần Công ty Than Miền Bắc năm 2011 42 Bảng 2.4: Bảng tình hình góp vốn Cơng ty kinh doanh than Miền Bắc 44 Bảng 2.5: Các tiêu SXKD Công ty giai đoạn 2007 - 2011 46 Bảng 2.6: Chỉ tiêu sản lượng, doanh thu Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Bảng 2.7: Các tiêu lợi nhuận Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc giai đoạn 2007-2011 51 Bảng 2.8: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 55 Bảng 2.9: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 58 Bảng 2.10: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 Bảng 2.11: Hệ số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2007 – 2011 67 Bảng 2.12: Chỉ tiêu suất lao động Công ty giai đoạn 2007 – 2011 69 Bảng 3.1: Giá thuê kho Minh Đức kho Vật Cách giai đoạn 2007 - 2011 76 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp .9 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty 35 Hình 2.2: Sơ đồ máy đơn vị trực thuộc Công ty 38 Hình 2.3: Sản lượng than mua bán Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Hình 2.4 Doanh thu Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Hình 2.5: Lợi nhuận gộp từ HĐSXKD tổng LN trước thuế 48 Hình 2.6: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 56 Hình 2.7: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cổ phần 58 Hình 2.8: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 59 Hình 2.9: Hệ số vòng quay hàng tồn kho giai đoạn 2007 - 2011 68 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh luôn mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường tồn cạnh trạnh khốc liệt Vì muốn cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Công ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với cơng việc kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh ln nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Căn nghị định số 109/ 2007 NĐ – CP ngày 26/6/2007 Chính phủ việc chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành Công ty cổ phần nghị Hội đồng quản trị Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam việc chuyển đổi doanh nghiệp Tập đồn sang hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa Hiện đơn vị Tập đồn cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam thực tiến trình cổ phần hóa, có Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc Công ty thức vào hoạt động theo mơ hình Công ty cổ phần kể từ ngày 02/01/2007 Thực trạng hiệu hoạt động Công ty sau cổ phần hóa nào, Cơng ty cần áp dụng giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh không vấn đề quan tâm Nhà nước, Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam mà cịn trăn trở tập thể người lao động Công ty Xuất phát từ vai trò quan trọng nghiên cứu thực tế Công ty tác giả lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc-Vinacomin” làm luận văn thạc sỹ Qua việc phân tích thực trạng đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin Tác giả mong muốn góp phần thiết thực vào q trình đổi nâng cao lực kinh doanh, hiệu quản lý Công ty điều kiện 2 Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp phù hợp có khoa học tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền BắcVinacomin Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin, giai đoạn 2007 - 2011 Nhiệm vụ nghiên cứu: - Tổng quan lý luận thực tiễn phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần kinh doanh than nói riêng - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin giai đoạn 2007 - 2011 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, áp dụng cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomim Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu lý thuyết kết hợp với khảo sát thực tế, hỏi ý kiến chuyên gia - Phương pháp thông kê khảo sát, thu thập tài liệu, số liệu liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc Vinacomin - Phương pháp phân tích, so sánh, dự báo… Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Trên sở nghiên cứu vận dụng lý luận lý thuyết quản trị kinh doanh, kinh tế thị trường, quản trị sản xuất… tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh góp phần vào lý thuyết khoa học nâng cao hiệu kinh doanh than Công ty cổ phần - Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên đề tài luận văn có giá trị tham khảo cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc - Vinacomin doanh nghiệp kinh doanh than Tập đồn Cơng nghiệp than khống sản Việt Nam 76 Để giải vấn đề Công ty cần đầu tư mua lại kho cảng bến bãi, ký hợp đồng thuê ổn định lâu dài từ 20 đến 50 năm Công ty cần trọng đầu tư thêm máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển để chủ động việc chế biến vận chuyển than khâu bán hàng Hiện kho Minh Đức (diện tích > 15.000 m2) kho Vật Cách Hải Phịng Cơng ty th hợp đồng năm Giá thuê năm biến động có xu hướng tăng dần năm Cụ thể: Bảng 3.1: Giá thuê kho Minh Đức kho Vật Cách giai đoạn 2007 - 2011 Năm Kho Minh Đức Kho Vật Cách 2007 450.000.000 đ 300.000.000 đ 2008 500.000.000 đ 350.000.000 đ 2009 550.000.000 đ 400.000.000 đ 2010 600.000.000 đ 450.000.000 đ 2011 650.000.000 đ 500.000.000 đ Trung bình năm Cơng ty phải trả thêm 50.000.000 đ cho việc ký hợp đồng thuê lại cho năm sau Tác giả đề xuất thuê kho bãi ký hợp đồng vòng 20 năm Bắt đầu thuê từ năm 2012 Giả định năm 2012 giá thuê kho tăng thêm 50.000.000 đ Khi tổng số tiền Công ty phải trả cho kho Minh Đức vòng 20 năm là: 14.000.000.000 đ kho vật cách là: 11.000.000.000 đ Như thuê vòng 20 năm Công ty tiết kiệm số tiền cho kho 950.000.000 đ Mặt khác, kho bãi ổn định Cơng ty sửa chữa xây dựng đầu tư thêm máy móc hoạt động lâu dài từ làm tăng suất lao động tăng hiệu kinh doanh cho công ty 3.2.3 Giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh doanh Trong năm văn vào điều kiên sản xuất kinh doanh cụ thể Công ty cần thiết thực số hình thức khác để bổ sung vốn kinh doanh từ nguồn huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động công ty 77 Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc cần có giải pháp mở rộng vốn kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Để trở thành doanh nghiệp vững mạnh, có quy mơ hoạt động lớn Cơng ty cần có giải pháp mạnh mẽ việc tăng vốn chủ sở hữu Đây điều kiện quan trọng để Cơng ty có nguồn vốn ổn định Hiện vốn chủ sở hữu Công ty 25.000.000.000 đ, công ty nên tăng vốn chủ sở hữu lên 50.000.000.000 đ cách phát hành thêm cổ phần Vốn chủ sở hữu tăng lên Công ty giảm khoản nợ tài chính, đồng thời giảm khoản lãi vay Khi nguồn vốn Cơng ty an tồn Công ty phải chủ động việc khai thác nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, vốn cho sản xuất kinh doanh điều kiện tiên cho hoạt động Cơng ty Ngồi nguồn vốn có Công ty phải chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, vốn huy động nội công ty vốn lien kết, liên doanh với doanh nghiệp khác, doanh nghiệp nước ngoài, huy động vốn nhàn rỗi từ người lao động Công ty… Song song với huy động vốn, Công ty cần sử dụng vốn có hiệu quả, sử dụng vốn tiết kiệm, tăng nhanh vịng quay vốn Thực việc phân tích đánh giá, giám sát thường xuyên trình sử dụng vốn để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian xu hướng sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Tình hình tài Cơng ty phải phản ánh trung thực thông qua nghiệp vụ hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hệ thống tiêu phát triển tài Cơng ty Sử dụng vốn phải theo nguyên tắc bảo toàn, phấn đấu khơng có nợ xấu, thất tài sản, lãng phí chi phí Chỉ có nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, bảo tồn vốn hiệu kinh doanh Công ty thực điều kiện để Công ty phát triển bền vững Do đó, mở rộng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu hai mặt vấn đề hỗ trợ với phát triển * Tác giả nhận thấy thực tế để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cần phải tăng vòng quay hàng tồn kho Để tăng vòng quay hàng tồn kho tới 78 mức phù hợp việc giảm sản lượng tồn kho việc cần phải làm năm tới Qua tiêu ngành tác giả nhận thấy vòng quay hàng tồn kho năm đạt 15 lần hoàn toàn hợp lý Theo BCTC năm 2011 qua bảng tính hệ số vịng quay hàng tồn kho (2.11) Ta có: Hệ số vòng quay hàng tồn kho năm 2011 = 5.626.368 = 10,36 (lần) 543.232 Trong đó: Giá vốn hàng bán năm 2011 = 5.626.368( tr.đ), hàng tồn kho năm 2011 là: 543.232 tr.đ Để vòng quay hàng tồn kho năm đạt 15 lần với sản lượng giá vốn hàng bán không đổi = 5.626.368 tr.đ Gọi: X giá vốn hàng bán, Y giá trị hàng tồn kho năm Z hệ số vòng quay hàng tồn kho.( X= 5.626.368 tr.đ ; Y= 15 lần) Áp dụng công thức: X X 5.626.368 = Z suy : Y = = = 375.091 ( tr.đ) Y Z 15 - Như để tăng hàng tồn kho lên 15 lần giá trị hàng tồn kho cần giảm là: 543.232 – 375.091 = 168.141 ( tr.đ) Để giảm giá trị hàng tồn kho tức Cơng ty cần phải có chiến lược đẩy mạnh việc tiêu thụ than, nhập mua vừa phải, tránh để tình trạng bị đọng vốn Theo số liệu mà tác giả đưa để hệ số vòng quay đạt 15 lần Công ty cần tăng cường đẩy mạnh tiêu thụ than để làm giảm giá trị hàng tồn kho Hàng tồn kho giảm dẫn đến tài sản giảm vốn vay giảm Nâng cao hiệu sử dụng vốn hay nói cách khác sử dụng nguồn vốn hợp lý giúp Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.5 Giải pháp quản lý giá thành, chi phí Nghiên cứu giải pháp ký hợp đồng trách nhiệm với hệ thống cán tham mưu cấp phòng hệ thống cán huy điều hành sản xuất cấp trạm nhằm phân định rõ trách nhiệm quản trị chi phí khâu với mục tiêu: Kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh khâu tiêu thụ sản phẩm, tiến tới tất nhóm chi phí phát sinh có phận giao quản lý phụ trách cụ thể 79 3.2.5 Giải pháp công tác kế hoạch Công ty Giải pháp công tác kế hoạch: việc giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc phải sát với thực tế nhằm phát huy hết khả cán nhân viên Trước giao kế hoạch Công ty cần xem xét yếu tố để đơn vị trực thuộc thực so sánh kế hoạch giao với thực tế thực năm trước, điều kiện nhân lực, nguồn hàng xu hướng phát triển chung toàn xã hội năm Hiện Công ty bán 40% sản lượng Than cho đơn vị kinh doanh Than thương mại, bán Than cho hộ kinh doanh thương mại mang lại hiệu kinh tế không cao, rủi ro đơn vị không bán Than theo cam kết lớn, Công ty cần vạch chiến lược hạn chế bán Than cho đơn vị kinh doanh thương mại, tăng cường bán Than cho hộ trực tiếp sử dụng Than Thực mục tiêu phận kế hoạch Cơng ty phải điều tra, tìm hiểu thị trường mà hộ kinh doanh Than thương mại bán, từ xây dựng lộ trình sâm nhập vào thị trường này; ban hành văn cho phép đơn vị trực thuộc bán % cho hộ kinh doanh Than thương mại; hồ sơ hộ kinh doanh Than thương mại phận kế hoạch Công ty xét duyệt, thẩm định, lưu trữ hồ sơ từ đầu năm Công tác chế biến than mang lại hiệu kinh tế cao lãi gộp Than cám 7a CB 125.000 đ/tấn, Than cám 7a mua bán cho khách hàng trung bình 55.000 đ/tấn Cơng ty cần xây dựng kế hoạch chế biến phù hợp nhằm mang lại hiệu cho việc SXKD Hạn chế ngừng bán cám đá độ tro cao, bã xít thải cho khách hàng, đặc biệt khách hàng hộ kinh doanh Than thương mại mà mang sản phẩm chế biến thành Than bán cho khách hàng Công ty xây dựng thực tiêu kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch cho năm tài chính), chưa có chiến lược kinh doanh trung dài hạn Để thực mục tiêu phát triển bền vững, lâu dài cần thiết Công ty phải nghiên cứu xây dựng thực chiến lược phát triển SXKD trung dài hạn 80 Kế hoạch chiến lược áp dụng doanh nghiệp định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị cạnh tranh khơng phải từ kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà xuất phát từ khả thực tế doanh nghiệp phản ứng doanh nghiệp hoàn cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp Hoạch định quản trị chiến lược quan trọng cần thiết thể hiện: - Chiến lược kinh doanh giúp Cơng ty thấy rõ mục đích, hướng mình, đạt tới điểm định Việc nhận thức rõ kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho thành viên doanh nghiệp nắm vững cần làm để đạt thành cơng, khuyến khích đạt thành tựu ngắn hạn - Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh bắt buộc doanh nghiệp phải phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa Nhờ đó, giúp doanh nghiệp nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy môi trường kinh doanh thay đổi Cho đến nay, Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc-VINACOMIN chưa xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh mà dừng lại định hướng, ý tưởng, giải pháp mang tính chiến lược Ban lãnh đạo Công ty Do chưa thực công tác hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh nên công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Công ty mang tính chủ quan, bị động hình thức có ý nghĩa triển khai tiến độ Việc làm ảnh hưởng lớn đến hiệu Công ty Căn vào mục tiêu phát triển ngành thời gian tới Tác giả đưa bước tiến hành Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty sau: Bước 1: Xác định nhiệm vụ mục tiêu Xuất phát từ quan điểm phát triển ngành Than, Ban lãnh đạo Công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu cụ thể cho giai đoạn phát triển Hệ thống mục tiêu Ban lãnh đạo đề có nhiều ảnh hưởng tới định lựa chọn chiến lược Yêu cầu mục tiêu phải cụ thể, đo lương, định lượng được, phù hợp với khả trình độ quản lý Công ty 81 Bước 2: Đánh giá môi trường bên ngồi Việc đánh giá mơi trường bên ngồi nhằm xác định hội thách thức doanh nghiệp Những nhân tố tác động môi trường bên ngồi ảnh hưởng mạnh mẽ tới Cơng ty gồm: - Các nhân tố trị, pháp luật, ổn định an ninh quốc phịng, sách Đảng Nhà nước….Đặc biệt, cần nghiên cứu tới sách cho phép Tập đồn VINACOMIN đầu tư thăm dị nước để khai thác bổ sung sản lượng tiêu thụ than nước - Các nhân tố kinh tế: tốc độ tăng trưởng kinh tế ngành công nghiệp sử dụng nguyên liệu than như: điện, đạm, xi măng, giấy….Cùng với phát triển chung kinh tế, nhu cầu nguồn than giảm mạnh nhà máy điện, xi măng, xây dựng thời gian khủng hoảng - Các nhân tố cạnh tranh: Trong thị trường Cơng ty Tập đồn phân cơng nhiều đơn vị mua than qua khách hàng thương mại Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu nhu cầu sử dụng để cung cấp trực tiếp cho đơn vị này, chiếm lĩnh toàn thị trường - Các nhân tố công nghệ: xu hướng pháp triển khoa học công nghệ ứng dụng việc sàng tuyển, chế biến than nhằm nâng cao giá trị sử dụng tài nguyên than tăng cường bảo vệ môi trường Mục tiêu nhằm đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chế biến than bao gồm: chế biến than dùng cho luyện kim, khí hố than, than hố dầu v.v…nhằm đa dạng hoá sản phẩm từ than Xét tính chất cơng việc bước phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực cần có tham gia hầu hết phòng ban, cán cấp Cơng ty Ngồi cần có trợ giúp Bộ cơng nghiệp Tập đồn Vinacomin chí cần thuê chuyên gia ngành để đánh giá, phân tích biến động xảy ảnh hưởng đến Cơng ty Phịng Kế hoạch Thị trường Cơng ty chịu trách nhiệm việc thực đầu tiếp nhận xử lý thơng tin Những nội dung cần làm rõ bước là: sách quản lý Nhà nước ngành than, nhu cầu thị trường tình hình đối thủ cạnh tranh 82 Bước 3: Đánh giá mơi trường nội Mục đích cơng tác đánh giá mơi trường nội tìm điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp sở phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm Việc đánh giá môi trường nội Công ty tương đối thuận lợi trình lưu trữ thơng tin doanh nghiệp bản, có hệ thống Các hoạt động Cơng ty cần đánh giá là: - Mơ hình tổ chức, hệ thống quy trình quản lý quy trình kinh doanh Trong thời gian trước đây, Công ty tập trung cho việc mua bán trực tiếp không qua chế biến nên quy định, chế tập trung cho công tác Cách làm không đem lại hiệu kinh tế nhiều cho công ty Trong năm gần đây, chủ trương Cơng ty khuyến khích việc pha trộn, chế biến tạo loại than thương phẩm phục vụ nhu cầu thị trường đồng thời đem lại hiệu kinh tế Cùng với chế quản lý quy định tiêu thụ, chế biến, chế khốn ban hành Ngồi việc nghiên cứu lượng dự trữ phù hợp, đầu tư cho kho tàng, bến bãi trọng, hình thành nên mạng lưới phân phối dày đặc Chính thay đổi làm mơ hình tổ chức thay đổi cho phù hợp - Đội ngũ lao động: đội ngũ lao động Công ty người có kinh nghiệm, nhiệt huyết công tác Tuy nhiên với phát triển Công ty cần bổ sung lao động trẻ, động, có trình độ - Hệ thống mạng lưới phân phối: nhìn chung đáp ứng nhu cầu khách hàng cần nghiên cứu để mở rộng hệ thống để phục vụ tốt tiềm thị trường - Cơ sở hạ tầng: Toàn hệ thống văn phịng Cơng ty đơn vị trực thuộc năm trung tâm thành phố lớn, tiện cho giao thông giao dịch kinh doanh; kho bãi hầu hết nằm cảng, ga thuận tiện cho việc vận chuyển than đường thuỷ, đường sắt đường - Kết sản xuất kinh doanh… Trong công tác đánh giá môi trường nội Công ty, Phịng Tài Kế tốn đơn vị chịu trách nhiệm kết hợp phịng Tổ chức cán Đầu tư vật tư thiết bị Kết gửi lên Ban lãnh đạo Công ty 83 Bước 4: Phân tích lựa chọn chiến lược Mục tiêu phân tích chiến lược lựa chọn chiến lược xây dựng mục tiêu dài hạn phương án chiến lược lựa chọn thay Để phục vụ cho việc lựa chọn chiến lược doanh nghiệp lựa chọn mơ hình đánh giá phù hợp Đây bước có ý nghĩa định phát triển Cơng ty Vì vậy, Ban lãnh đạo cần phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn chiến lược đắn Yêu cầu chiến lược lựa chọn Công ty là: - Có tầm nhìn chiến lược lâu dài - Theo định hướng chiến lược phát triển ngành than - Đáp ứng nhu cầu thị trường - Phù hợp với điều kiện thực tế Để phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược, Công ty cần khai thác sử dụng nhiều thông tin, đồng thời đỏi hỏi kỹ phân tích hợp tác tốt cán tham gia Sau tiến hành hoạch định chiến lược, việc quản trị chiến lược Công ty tiến hành thông qua công việc sau: - Quản trị công tác thực thi chiến lược: Thực thi chiến lược công việc định thành công hay thất bại doanh nghiệp Nếu chiến lược kinh doanh hoạch định tốt mà thực thi khơng tốt khơng có ý nghĩa doanh nghiệp Việc thực thi chiến lược có ảnh hưởng sau rộng, tác động tới tất phận doanh nghiệp Quản trị công tác thực chiến lược cơng cụ quan trọng để kiểm sốt tiến trình thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu dài hạn đặt Nội dung công tác quản trị chiến lược Công ty bao gồm: Việc thực mục tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm; việc triển khai sách chiến lược Công ty đơn vị trực thuộc; phân bổ nguồn lực thực thi chiến lược; việc kết hợp cấu tổ chức với thực hiện; công tác hoàn thiện hệ thống sản xuất điều hành; công tác phát triển nguồn nhân lực Để thực công tác quản trị chiến lược Công ty phải xây dựng hệ thống cập nhật thông tin, theo dõi, kiểm sốt hữu hiệu tiến trình thực Chịu trách đầu mối tiếp nhận thơng tin phịng Kế hoạch Thị trường 84 Thơng qua công tác quản trị chiến lược kinh doanh, Ban lãnh đạo Cơng ty kiểm sốt việc thực mục tiêu chiến lược đưa định điều chỉnh phù hợp với môi trường kinh doanh - Đánh giá việc thực chiến lược: đánh giá ảnh hưởng định quản trị trình thực chiến lược kinh doanh Công ty Đánh giá chiến lược hoạt động vơ cần thiết giúp Cơng ty có cách nhìn khách quan đưa điều chỉnh phù hợp, kịp thời Để đánh giá việc thực chiến lược kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành đánh giá việc thực mục tiêu chiến lược ngắn hạn dài hạn Nội dung việc đánh giá thực chiến lược kinh doanh Công ty là: + Đánh giá mức độ thực tiêu sản xuất- kinh doanh thời kỳ kế hoạch Tập trung vào tiêu sản lượng, doanh thu, tốc độ tăng trưởng thị phần thị trường + Phân tích nguyên nhân khách quan, chủ quan việc thực + Những giải pháp, sửa đổi cần thiết để thực thành công mục tiêu Để thực việc đánh giá chiến lược, Công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá việc thực chiến lược Chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá phịng Kế hoạch Thị trường Để thực thành công việc hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh, Cơng ty cần có điều kiện sau: + Được đồng ý Tập đồn VINACOMIN + Có thống Ban lãnh đạo Công ty, lãnh đạo phòng ban chức Ban lãnh đạo đơn vị trực thuộc, phải tâm thực mục tiêu chiến lược kinh doanh lựa chọn + Các mục tiêu chiến lược kế hoạch triển khai thực phải xác định rõ ràng, phổ biến, quán triệt đến cán công nhân viên tồn Cơng ty, thu hút tham gia đầy đủ, nhiệt tình đội ngũ cán cơng nhân viên + Đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho việc thực chiến lược + Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nội doanh nghiệp hệ thống kiểm soát hữu hiệu việc theo dõi chặt chẽ tiến trình thực chiến lược 85 + Tách phòng Kế hoạch Thị trường để thành lập phịng Kế hoạch chun trách, có trách nhiệm giúp Ban lãnh đạo hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh + Đội ngũ nhà quản lý Cơng ty phải có đủ trình độ, lực để thực thành công mục tiêu chiến lược 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ Thứ nhất, nguyên nhân tình trạng xuất lậu Than chênh lệch giá lớn Than bán nước Than xuất khẩu, năm 2010 phải nhập Than nhu cầu sử dụng Than nước gia tăng Để khắc phục tình trạng Tác giả xin kiến nghị với Chính Phủ cho thả giá Than theo giá giới nhằm ngăn chặn tình hình xuất lậu Than, đảm bảo nguồn than sử dụng nước Thứ hai, giá than bán cho ngành điện, xi măng nửa giá thành sản xuất ngành Chính Phủ hỗ trợ giá Theo phân tích Tập đồn Vinacomin, đến năm 2015, ngành điện tiêu thụ tới 35 triệu Than tổng số 55 triệu ngành Than khai thác được, sâu vào khai thác lịng đất, chi phí than lại tăng thêm Để tránh tình trạng ngành điện, xi măng mua Than Vinacomin lại bán Tác giả kiến nghị Chính Phủ ngừng hỗ trợ giá cho ngành quy định tăng mức giá bán cho hộ đến mức độ tiệm cận với giá Than bán nước Thứ ba, Nhà nước cần nhanh chóng hồn thiện chế độ, luật pháp để tạo khung pháp lý ổn định cho hoạt động SXKD doanh nghiệp; Chính phủ cần có sách quản lý vĩ mơ hiệu quả, nhanh chóng bình ổn kinh tế nước, giảm lạm phát, tạo tiền đề để doanh nghiệp phát triển bền vững 3.3.2 Kiến nghị với Tỉnh Quảng Ninh Tỉnh Quảng Ninh có biện pháp ngăn chặn tình trạng khai thác Than bừa bãi, tự phát hộ dân vùng Hải quan Công an Tỉnh Quảng Ninh cần quản 86 lý chặt chẽ cửa nhằm ngăn chặn tình trạng xuất lậu Than sang Trung Quốc tiêu thụ, tránh tình trạng thất tài ngun 3.3.3 Kiến nghị với Tập đồn Than khống sản Việt Nam Thứ nhất, Tập đồn Vinacomin cần nhanh chóng kiện toàn chế tiêu thụ Than nhiều năm để đảm bảo ổn định kinh doanh toàn ngành Than nói chung Cơng ty CP KD Than Miền Bắc – Vinacomin nói riêng Thứ hai, Tập đồn Vinacomin cần có lộ trình tăng giá Than thích hợp nhằm bình ổn kinh tế nước, ổn định bán hàng cho đơn vị kinh doanh Than Thứ ba, Tập đoàn để mức hao hụt Than đưa cuối nguồn tiêu thụ 1,2% Một năm Tập đoàn bán 40 triệu Than số lượng hao hụt năm lên tới gần 0,5 triệu Lượng Than thực chất có phải hao hụt hay khơng? Hay lượng Than thất trơi thị trường để cạnh tranh trực tiếp với đơn vị kinh doanh cuối nguồn có Cơng ty Than Miền Bắc Thứ tư, tăng cường đầu tư thiết bị đại nhằm khai thác tối đa loại Than thành phẩm cung cấp thị trường Hạn chế lượng đất đá lẫn Than, bã xít phụ phẩm khác Vì lượng Bã xít nhân tố tác động chủ yếu tới tượng ăn cắp Than, gian lận việc mua Bã xít thực chất mang Than thành phẩm tiêu thụ Thứ năm, Tập đồn Vinacomin cần quản lý chặt chẽ Cơng ty Giám định Than Việt Nam nhằm ngăn chặn móc ngoặc với bên thứ làm thất Than lượng chất 4.3.4 Kiến nghị với Công ty CP KD Than Miền Bắc - Vinacomin Thứ nhất, sách nhân sự: Nhanh chóng bố trí lại nhân đảm bảo hiệu tối đa hoạt động phận, cá nhân Công ty Tăng cường bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho CB CNV cách tổ chức đợt tập huấn nghề nghiệp cho CBVNV, cử CBCNV học tập, nâng cao trình độ trường, trung tâm đào tạo chuyên môn; nâng lương cán cần thiết phải thi tay nghề, thi chuyên môn 87 Vấn đề thứ hai, công tác kế hoạch: Yêu cầu phận kế hoạch giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc sát với thực tế, giao kế hoạch cần tham khảo ý kiến phịng chức có liên quan; xây dựng chiến lược chiếm lĩnh thị trường hộ khách hàng kinh doanh thương mại với lộ trình năm tới; tăng cường đầu tư máy móc thiết bị để sàng chọn chế biến than Vấn đề thứ ba: Trang bị phần mềm tin học phục vụ cho tất hoạt động Cơng ty, phầm mềm kế tốn quan trọng Vấn đề thứ tư: Công ty cần ban hành quy định văn việc phân chia thị trường cho đơn vị trực thuộc, tránh để đơn vị trực thuộc bán Than vào địa bàn nhau, gây cạnh tranh không cần thiết nội Công ty Vấn đề thứ năm, xây dựng quy định giá bán Than chế biến không thấp bảng giá ban hành Tập đoàn Vinacomin Vấn đề thứ sáu, Thu hồi khoản lãi xuất mà khách hàng nợ hạn theo hợp đồng kinh tế ký kết Vấn đề thứ bẩy, xây dựng định mức tồn kho phục vụ cho việc quản lý mua bán, quản lý Than hiệu quả; quy định lại nguyên tắc kiểm kê hàng tồn kho, tiền mặt để việc kiểm kê thực có giá trị Tóm lại, từ kết phân tích đánh giá hiệu kinh doanh Công ty than Miền Bắc giai đoạn 2007 – 2011 thực trạng hiệu kinh doanh Công ty chương hai luận văn, tác giả đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty than Miền Bắc như: giải pháp mặt tổ chức quản lý lao động, giải pháp đầu tư trang thiết bi, giải pháp quản lý sử dụng vốn kinh doanh, giải pháp cơng tác quản lý chi phí giá thành, giải pháp công tác kế hoạch… Trên sở kết đánh giá hiệu kinh doanh với tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, giải pháp nghiên cứu tác giả đưa hợp lý với tình hình thực tế Công ty 88 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh luôn mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới định tồn phát triển doanh nghiệp Muốn tìm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp xem hiệu có hiệu hay chưa Trong kinh tế thị trường tồn cạnh trạnh khốc liệt Vì muốn cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách Công ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường tự chịu trách nhiệm với cơng việc kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Công ty CPKD Than Miền Bắc thành viên Tập đồn Vinacomin, Cơng ty có trọng trách phân phối nguồn Than cho người tiêu dùng địa bàn tỉnh phía bắc từ Hà Tĩnh trở Than, khoáng sản nguồn tài nguyên vô quan trọng quốc gia, ngành kinh tế mũi nhọn đem lại nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp lớn cho ngân sách nhà nước Bảo vệ nguồn tài nguyên khoáng sản trách nhiệm người dân Việt Nam nói chung với cán nhân viên Tập đồn Vinacomin nói riêng Than mặt hàng rời, có giá trị lớn nên việc hao hụt, mát có nguy sảy lớn Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cở sở lý luận kiến thức học với số liệu thực tế, tác giả tiến hành tính tốn, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2011 Qua đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả nhận thấy sau cổ phần hóa tiêu đánh giá hiệu tổng hợp hiệu phận Công ty tăng Trên sở tồn hoạt động kinh doanh Công ty, tác giả đề số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Những giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Bính (2006), Những vấn đề đổi quản lý kinh tế công nghiệp mỏ Việt Nam Ngơ Bính (2007), Bài giảng Marketting, Sách dùng cho học viên cao học, Hà Nội Ngô Bính (2007), Bài giảng Phân tích kinh tế dự án đầu tư, Sách dùng cho học viên cao học, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn (2001), Giáo trình kinh tế đầu tư tập 1, tập 2, Nhà xuất Thống kê Công ty than Miền Bắc, Báo cáo tài năm 2007-2011 Phạm Hữu Huy (1998), Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Tài Luật đầu tư số 54/2005/QHH Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ thơng qua ngày 29/11/2005 Luật xây dựng Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thông qua ngày 26/11/2003 Phạm Thị Nga (2008), Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 10 Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ ban hành quy chế quản lý tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn Nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 11 Nghị định số 109/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 Thủ tướng Chính phủ chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần 12 Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 06/10/2006 việc ban hành quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước 13 Quyết định số 271/2003/QĐ-TTg ngày 31/12/2004 ban hành quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp năm 2003 90 14 Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất 15 Phan Thị Thái (2009), Bài giảng phân tích rủi ro hoạt động đầu tư 16 Thông tư số 03/2007/TT-BTC ngày 18/6/2007 Bộ công nghiệp việc hướng dẫn lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư xây dựng cơng trình mỏ khống sản rắn 17 Thơng tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/5/2004 hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp 18 Tổng công ty Than Việt Nam, Tổng sơ đồ chiến lược phát triển than tới năm 2020 19 Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình quản trị tài ... nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền BắcVinacomin Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than. .. kinh doanh Công ty cổ phần Kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin? ?? làm luận văn thạc sỹ Qua việc phân tích thực trạng đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc. .. PHƯƠNG THẢO NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC - VINACOMIN Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI