Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần beton 6 thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN ĐỨC ĐĨNH NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BETON THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thị Bích Ngọc HÀ NỘI - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập thân Các liệu luận văn trung thực, rõ ràng có nguồn gốc cụ thể Kết nghiên cứu luận văn chưa trình bày cơng bố cơng trình khoa học khác Hà nội, ngày 10 tháng 04 năm 2014 Tác giả Nguyễn Đức Đĩnh MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng, hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 15 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 21 1.2.1 Một số đặc điểm doanh nghiệp xây dựng 21 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động DN xây dựng 26 1.3 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 30 1.3.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 31 1.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 33 1.4 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỒ PHẦN BETON 36 2.1 Khái quát công ty cổ phần Beton 36 2.1.1 Chức nhiệm vụ 36 2.1.2 Ngành nghề hoạt động 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty - Theo mơ hình Cơng ty cổ phẩn 37 2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Beton 39 2.2.1 Thị trường hoạt động Công ty 39 2.2.2 Năng lực hoạt động kinh doanh công ty 40 2.2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty lĩnh vực xây dựng 50 2.3 Đánh giá khả công ty cổ phần Beton 56 2.3.1 Điểm mạnh (S) 56 2.3.2 Điểm yếu (W) 56 2.3.3 Cơ hội (O) 57 2.3.4 Nguy (T) 58 2.4 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty 58 2.4.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2008-2012 58 2.4.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty theo nhóm tiêu 59 2.5 Những nguyên nhân tồn hoạt động kinh doanh công ty 64 Kết luận chương 68 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BETON 69 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty cổ phần Beton từ năm 2014 đến 2019 69 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty 70 3.2.1 Giải pháp tăng cường sử dụng hiệu nguồn vốn 70 3.2.2 Quản lý chi phí 74 3.2.3 Quản lý tốt nguồn nhân lực, nâng cao lực trình độ đội ngũ lao động 75 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý sản xuất xây dựng số lĩnh vực 79 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ VN Việt Nam DA Dự án CN Công nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị CSHT Cơ sở hạ tầng DN Doanh nghiệp SP Sản phẩm SX Sản xuất LN Lợi nhuận BQ Bình quân BTCT Bê tông cốt thép ĐH Đại học CĐ Cao đẳng TC Trung cấp LĐPT Lao động phổ thông HQKD Hiệu kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán cơng nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH TT Tên bảng, hình Trang Bảng 1.1: Trích báo cáo tài 31 Bảng 1.2: Hiệu sử dụng vốn 31 Bảng 1.3: Doanh lợi vốn chủ sở hữu vốn sản xuất 32 Bảng 1.4: Chỉ tiêu đánh giá hiệu tổng hợp 33 Bảng 2.1: Một số tiêu khả tốn Cơng ty 41 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân công ty Beton 43 Bảng 2.3: Thống kê máy móc thiết bị thi cơng có Cơng ty 44 Bảng 2.4: Một số dự án cầu, đường công nghiệp tiêu biểu Beton ký kết hợp đồng từ năm 2008 - 2012 51 Bảng 2.5: Một số dự án đóng ép cọc vng BTCT tiêu biểu Beton ký kết hợp đồng từ năm 2008 - 2012 52 Bảng 2.6: Một số dự án đóng ép cọc vuông BTCT DƯL tiêu biểu Beton ký kết hợp đồng từ năm 2008 - 2012 52 Bảng 2.7: Một số dự án cung cấp, vận chuyển lao phóng dầm loại tiêu biểu Beton ký kết hợp đồng từ năm 2008 - 2012 53 Bảng 2.8: Kết hoạt động sản xuất Công ty từ năm 2008 – 2012 59 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động 60 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng vốn dài hạn ngắn hạn 60 Bảng 2.11: Doanh lợi vốn chủ sở hữu vốn sản xuất 62 Bảng 2.12: Hiệu theo tiêu tổng hợp 63 Bảng 2.13: Dự phòng nợ phải thu khó có khả tốn Cơng ty từ năm 2008 - 2012 64 Bảng 2.14: Chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố 65 Bảng 3.1 Nhu cầu vốn ngắn hạn thường xuyên 70 Bảng 3.2: Chỉ tiêu hàng tồn kho 72 Bảng 3.3: Định hướng quản lý nhân 76 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần BETON 38 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có chiến lược, giải pháp nhằm đạt mục tiêu mà đặt Trong giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh luôn trọng nghiên cứu thực hiện, hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu, định đến thành bại doanh nghiệp Với công ty cổ phần cơng ty cổ phần Beton tình hình kinh tế thị trường vấn đề thực cần thiết cần trọng - Mặt khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Năng lực tài chính, lực máy móc thiết bị, nhân sự, công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, đặc thù tổ chức kinh doanh doanh nghiệp khác nhau, thời kỳ có đặc thù yếu tố tác động khác nhau, nên nghiên cứu áp dụng chung cho tất doanh nghiệp Vì vậy, để đưa giải pháp tăng hiệu kinh doanh có tính thực tiễn cao, áp dụng có hiệu vào thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải tiến hành nghiên cứu cụ thể cho doanh nghiệp, nghiên cứu tình hình thị trường giai đoạn nghiên cứu, kể điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý doanh nghiệp - Chính xuất phát từ điều việc nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dựng cần thiết Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp có hiệu hoạt động sản xuất tăng cao tức góp phần hạ giá thành xây lắp, tăng khả cạnh tranh nâng cao đời sống người lao động Mục đích nghiên cứu Trên sở hệ thống hóa lý luận hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông dựa vào kết đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Beton 6, nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Beton nhằm đưa công ty hoạt động có hiệu quả, bền vững Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề tồn hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Beton nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn nghiên cứu hệ thống tổ chức, hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Beton nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh với số liệu từ năm 2008 đến năm 2012 Nhiệm vụ nghiên cứu Luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu đánh giá điểm mạnh yếu hoạt động kinh doanh từ đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty cổ phần Beton Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thu thập tài liệu liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Beton 6, phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp để nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Kết nghiên cứu sở để tiếp tục hoàn thiện sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, đưa sở lý thuyết sát với thực tiễn hơn, có tính ứng dụng cao để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Ý nghĩa thực tiễn: Luận văn có tính xây dựng cho chương trình phát triển hệ thống hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Beton Kết cấu luận văn Ngoài mở đầu, kết luận kiến nghị tài liệu tham khảo luận văn gồm chương, kết cấu 88 trang, 21 bảng, hình Chương 1: Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh củacông ty cổ phần beton Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty cồ phần beton CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh Lợi nhuận yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Để đạt mức lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần phải hợp lí hố q trình sản xuất - kinh doanh từ khâu lựa chọn yếu tố đầu vào, thực quà trình sản xuất cung ứng, tiêu thụ Mức độ hợp lí hố q trình phản ánh qua phạm trù kinh tế gọi là: hiệu kinh doanh Từ trước đến nay, có nhiều ý kiến khác thuật ngữ hiệu kinh doanh, xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác vấn đề hiệu kinh doanh hình thành phát triển nghành quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, chia quan điểm thành nhóm sau đây: Nhóm thứ cho rằng: Hiệu kinh doanh kết thu hoạt động kinh doanh, doanh thu tiêu thụ hàng hóa Theo quan điểm này, hiệu kinh doanh đồng với kết kinh doanh với tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh Quan điểm khơng đề cập đến chi phí kinh doanh, nghĩa hoạt động kinh doanh tạo kết có mức hiệu quả, hoạt động kinh doanh có hai mức chi phí khác Nhóm thứ hai cho rằng: Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm kết phần tăng thêm chi phí Quan điểm nói lên quan hệ so sánh cách tương đối kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đó, lại xét đến phần kết chi phí bổ sung Nhóm thứ ba cho rằng: Hiệu kinh doanh đại lượng so sánh kết thu chi phí bỏ để thu kết Quan điểm phản ánh mối liên hợp chất hiệu kinh doanh, gắn kết với chi phí bỏ ra, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, kết chi phí ln vận động, nên quan điểm chưa biểu tương quan lượng chất kết chi phí Nhóm thứ tư cho rằng: Hiệu kinh doanh phải thể mối quan hệ vận động chi phí tạo kết đó, đồng thời phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất Quan điểm ý đến so sánh tốc độ vận động hai yếu tố phản ánh hiệu kinh doanh, tốc độ vận động kết tốc độ vận động chi phí Mối quan hệ phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất doanh nghiệp Như vậy, từ quan điểm ta đưa khái niệm ngắn gọn sau: “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất, trình độ tổ chức quản lí doanh nghiệp để đạt mục tiêu kinh tế xã hội cao với chi phí thấp nhất” Hiệu kinh doanh doanh nghiệp gắn chặt với hiệu kinh tế toàn xã hội, cần xem xét tồn diện mặt định tính lẫn định lượng, khơng gian thời gian Về mặt định tính, mức độ hiệu kinh doanh phản ánh nỗ lực doanh nghiệp phản ánh trình độ quản lí doanh nghiệp, đồng thời gắn với việc đáp ứng mục tiêu yêu cầu doanh nghiệp toàn xã hội kinh tế, trị xã hội Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh biểu thị tương quan kết mà doanh nghiệp thu với chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thu kết Hiệu kinh doanh có kết qủa cao chi phí bỏ Mức chênh lệch lớn hiệu kinh doanh cao ngược lại Cả hai mặt định tính định lượng hiệu có quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách rời nhau, hiệu lượng phải gắn với mục tiêu kinh tế, trị, xã hội, mơi truờng định Do chấp nhận việc nhà kinh tế tìm cách để đạt mục tiêu kinh tế cho dù phí giá chí đánh đổi mục tiêu trị, xã hội, môi trường để đạt mục tiêu kinh tế Về mặt thời gian, hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt thời kỳ, giai đoạn không làm giảm sút hiệu kinh doanh giai đoạn, thời kỳ, chu kỳ kinh doanh Điều địi hỏi thân doanh nghiệp khơng lợi ích trước mắt mà bỏ lợi ích lâu dài 74 lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư + Cơng ty cần có kế hoạch để cung cấp vốn theo yêu cầu tiến độ thi công, ưu tiên cho dự án quan trọng, dự án hoàn thành năm kế hoạch + Đối với dự án đầu tư khởi công mới: phải chọn lọc, đầu tư có trọng điểm, đảm bảo hiệu kinh tế, phù hợp với lực khả đơn vị; đảm bảo tiến độ, chất lượng, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, kiên không khởi công dự án không đủ thủ tục chưa phân tích rõ hiệu + Đối với dự án thực đầu tư: tập trung cho dự án trọng điểm có khả thu hồi vốn nhanh, có hiệu quả, có giải pháp tháo gỡ cho dự án trọng điểm triển khai chậm Tóm lại, muốn hoạt động tài Cơng ty hiệu lành mạnh Cơng ty cần phải: + Lập kế hoạch huy động vốn chi tiết cho thời kỳ + Đa dạng hóa nguồn vốn + Thường xun đánh giá, phân tích tình hình sử dụng vốn + Đẩy nhanh công tác thu hồi công nợ, thành lập tổ chuyên theo dõi nhắc nhở thu hồi công nợ + Giảm số lượng hàng tồn kho * Hiệu dự kiến đạt giải pháp + Cải thiện nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh + Giảm chi phí hàng tồn kho + Giảm chi phí lãi vay 3.2.2 Quản lý chi phí Cơ sở giải pháp: Theo phân tích bảng 2.14 chương thực trạng công ty tồn chi phí tăng theo năm Do chi phí ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, để nâng cao cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Beton cần có giải pháp quản lý chi phí sau: 75 - Nhanh chóng hồn thiện đưa vào sử dụng hệ thống quản lý ERP (sử dụng phần mềm quản lý nguồn lực, tài ngun chi phí) cho tồn hệ thống công ty  báo cáo quản lý, tài phải có sẵn vào ngày 10 hàng tháng - Xây dựng sử dụng hiệu hệ thống mua hàng: + Xây dựng quy trình mua hàng trực tiếp & gián tiếp vật tư chính, vật tư phụ + Xây dựng kế hoạch mua hàng kế hoạch toán tháng + Xây dựng quy chuẩn tồn kho thời điểm đặt hàng cho nguyên vật liệu/ phụ kiện/linh kiện thay sử dụng thường xuyên đảm bảo 90% sẵn sàng cho sử dụng + Mở rộng 20% danh sách nhà cung cấp phụ kiện có lực, tăng 10% hạn mức nợ so 2012 + Đánh giá lực nhà cung cấp nguyên vật liệu + Xây dựng quy trình quản lý xuất nhập kho nhà máy & dự án + tháng rà soát nguyên vật liệu tồn kho chậm luân chuyển có phương án xử lý * Hiệu dự kiến đạt giải pháp + Chủ động kiểm sốt chi phí + Giảm chi phí phát sinh 3.2.3 Quản lý tốt nguồn nhân lực, nâng cao lực trình độ đội ngũ lao động Cơ sở giải pháp: Như phân tích mục 2.4.2.1 hiệu sử dụng lao động, ta thấy doanh thu suất lao động tăng theo năm lợi nhuận bình quân lao động lại giảm Sự giảm quản lý nguồn nhân lực chưa hiệu quả, để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần có giải pháp quản lý tốt nguồn nhân lực, nâng cao trình độ đội ngũ lao động Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung, mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị 76 trường Đối với Công ty Cổ phần Beton để đáp ứng địi hỏi công tác đào tạo, tuyển dụng cần phải quan tâm trọng để đề chiến lược kế hoạch hàng năm thật cụ thể xây dựng nguồn lực đáp ứng nhu cầu SXKD với tốc độ cao Một số biện pháp cụ thể sau: a Các giải pháp chung Bảng 3.3: Định hướng quản lý nhân Định hướng Đơn giản hóa, tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý hành chánh – nhân Nâng cao lực thợ Nâng cao lực quản lý Quản lý chất xám Hạn chế tăng nhân Hoạt động • • • Xây dựng phần mềm quản lý vấn đề liên quan đến nhân sự, mở rộng đối tượng sử dụng đến nhân viên Cập nhật lại hệ thống chức danh công việc (job matrix) xây dựng mô tả công việc • Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá bậc nghề cho nhóm thợ, tổ chức đánh giá lại bậc nghề Xây dựng chương trình đào tạo theo kết đánh giá • • Tổ chức tham quan thực tế mơ hình quản lý nước ngồi Chương trình đào tạo kỹ quản lý, lãnh đạo • • Đào tạo giảng viên nội Tổ chức chương trình đào tạo nội (40% chương trình đào tạo) • • Xây dựng hệ thống quản lý mơ hình lao động th ngồi Sử dụng cơng ty nhà thầu lao động cho công việc đơn giản lao động phổ thông Xây dựng kế hoạch cụ thể đào tạo tuyển dụng cán cho năm, theo tiêu chuẩn phù hợp với chế quản lý tiên tiến, đại Đào tạo lại đội ngũ cán công ty Đặc biệt đội ngũ cán chủ chốt đội ngũ kế cận kiến thức quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, hạch toán kinh doanh… để phù hợp với hệ thống quản lý tiên tiến 77 Xây dựng phong trào làm việc công nghiệp cho tất cơng trình, nhà máy, phịng ban… đảm bảo thực theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 Xây dựng chế độ đãi ngộ khuyến khích cho CBCNV cử đào tạo hỗ trợ Bố trí xếp lại lực lượng cơng nhân cho phù hợp với lực cấp bậc công việc, xây dựng kế hoạch đào tạo lại, có biện pháp kiên xử lý lực lượng lao động tay nghề khơng phù hợp với u cầu công việc Phối hợp chặt chẽ với Cơ sở đào tạo để thực đào tạo tuyển dụng lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu Công ty Tận dụng tối đa khả kinh nghiệm đội ngũ kỹ sư, thợ bậc cao cán có kinh nghiệm để truyền đạt huấn luyện thợ bậc thấp lực lượng tuyển dụng Tăng cường hợp tác nước quốc tế lĩnh vực tư vấn, chuyển giao công nghệ, bồi dưỡng đào tạo cán quản lý, công nhân kỹ thuật lĩnh vực đặc biệt trọng đến công tác tư vấn lắp máy Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động Cơng ty Ở ngành nghề, vị trí cơng tác u cầu cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Thực tốt việc tổ chức thi tuyển theo tiêu chuẩn, tuyển chọn cán có trình độ đáp ứng u cầu SXKD Công ty Xây dựng quy chế định mức đơn giá tiền lương, tiền thưởng, làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc Có chế độ đãi ngộ thỏa đáng đảm bảo cho họ yên tâm cống hiến, phục vụ lâu dài Cơng ty Đồng thời có quy chế phạt hành cá nhân gây tổn hại đến lợi ích Công ty Xây dựng chế độ thu hút giữ đội ngũ cán quản lý giỏi, công nhân có tay nghề cao, đặc biệt chế độ với người lao động cơng trình trọng điểm vùng sâu vùng xa 78 Tuy nhiên cơng tác tuyển dụng lao động cần có thời gian thích nghi với cơng việc, đội ngũ CBCNV đào tạo nâng cao tay nghề cần có thời gian để ứng dụng kiến thức trang bị vào cơng việc… Do đầu tư phát triển nguồn nhân lực khơng phát huy tác dụng ngay, Công ty cần phải xác định đầu tư cho người đầu tư cho tương lai, phát triển lâu dài Công ty b Các giải pháp hỗ trợ Kích thích mặt vật chất: Kích thích mặt vật chất quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Kích thích vật chất bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động nhằm thúc đẩy người lao động hăng say làm việc để đạt hiệu cao Mặc dù tiền lương công ty cổ phần Beton có tăng lên theo năm mức lương bình qn tồn cán cơng nhân viên cơng ty, cịn thực tế lương người lao động sản xuất trực tiếp sản xuất tăng lên không đáng kể Do vậy, năm tới công ty cần xây dựng đơn giá tiền lương trích khoản tiền vào quỹ phúc lợi công ty phục vụ cho việc khen thưởng dựa vào lực làm việc nhân viên thơng qua kết hồn thành cơng việc Kích thích mặt tinh thần: Tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh, thoải mái tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động Các nhà lãnh đạo cần hòa nhập với người lao động để tạo thoải mái cho người, tránh thái độ dò xét, đốc thúc người lao động làm họ bị gị bó dẫn đến suất lao động thấp Tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận công việc tới….nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời gây cho người lao động hứng thú làm việc tăng suất lao động Tăng cường kỷ luật lao động: Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định công ty kỷ luật lao động cán công nhân viên làm cho họ hiểu tự giác thực Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động 79 Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu kỷ luật lao động Những trường hợp vi phạm cần xử lý nghỉ việc lâu ngày khơng lý do, làm thất tài sản công ty, trộm cắp tài sản công ty, có thái độ chống đối lại biện pháp sách cơng ty cần xem xét đưa hình thức kỷ luật nặng, chấm dứt hợp đồng lao động * Hiệu dự kiến đạt được: + Đảm bảo nguồn lực lao động cho công ty + Nâng cao suất lao động + Giảm chi phí nhân cơng 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý sản xuất xây dựng số lĩnh vực a Quản lý thiết bị, công nghệ Cơ sở giải pháp: Hiện cơng ty gặp khó khăn công tác quản lý thiết bị công trường xây dựng, công tác điều chuyển thiết bị cơng trường có hiệu cao Do việc đồng loạt thi cơng nhiều hạng mục cơng trình nhu cầu xe máy thiết bị công trường khác nhiều bị trùng lặp Ngoài công tác bảo dưỡng thiết bị công trường chưa tốt, phần tiến độ gấp khơng có thời gian bảo dưỡng, phần ý thức tài xế chưa quan tâm mực Vì cơng ty cần có số giải pháp sau: - Bố trí máy móc thiết bị cách hợp lý Việc bố trí máy móc thiết bị cách hợp lý thuộc trách nhiệm phòng quản lý thiết bị, nơi quản lý hầu hết máy móc thiết bị xây dựng Phòng quản lý thiết bị cần phải xây dựng kế hoạch máy móc thiết bị đội thi cơng trước tháng về: chủng loại máy, số lượng, thời gian, địa điểm tập kết loại máy móc thiết bị….trên sở đưa kế hoạch điều chuyển qua lại công trường cho tối ưu Các đội thi cơng cần có trách nhiệm thơng báo kế hoạch cho phịng quản lý thiết bị để tổng hợp kế hoạch cho tồn cơng ty - Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng xe máy, thiết bị 80 Trước tiên cơng ty cần rà sốt đánh giá lại tồn số máy móc thiết bị có sổ sách, sau tiến hành đối chiếu, kiểm tra tình trạng kỹ thuật tất thiết công trường lên phương án sửa chữa triệt để thiết bị bị hư hỏng Có kế hoạch giải thể thiết bị nằm rải rác công trường thi công xong tăng cường cho công trường thi công Những thiết bị bị hư hỏng nặng không phát huy tác dụng, khơng có khả phục hồi lên danh sách trình HĐQT xin lý để thu hồi vốn phục vụ tái đầu tư thiết bị Trong trình khai thác, cần theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động thiết bị, có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ thiết bị làm việc tốt Bên cạnh cơng ty cần lên kế hoạch đào tạo đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ vận hành thiết bị để nâng cao trình độ, nâng cao tinh thần trách nhiệm việc vận hành khai thác thiết bị Yêu cầu đội ngũ lái xe, lái máy mở sổ lý lịch theo dõi tình trạng hoạt động máy để có phục vụ cho cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời Tổ chức thi tay nghề, thi nâng bậc cho đội ngũ lái xe, lái máy nhằm khai thác hiệu thiết bị - Đầu tư cải tiến, nâng cao lực máy móc thiết bị Khi đầu tư thiết bị, công nghệ cơng ty phải lập dự án đầu tư, dự án đầu tư phải có đầy đủ pháp lý, cần thiết phải đầu tư, tính tốn hiệu kinh tế tài trung thực để làm sở trình HĐQT phê duyệt Việc đầu tư thiết bị, công nghệ phải vào nhu cầu thực tế sản xuất kinh doanh, phù hợp với chiến lược phát triển công ty, đầu tư phải đồng có trọng tâm, có kế hoạch khai thác sử dụng hiệu Tăng cường công tác áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất quản lý, đẩy mạnh đổi công nghệ theo hướng tự động hố, kết hợp cơng nghệ thi cơng giới với lao động thủ cơng Khuyến khích vật chất tập thể, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ làm tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm cho công ty - Hiệu dự kiến đạt được: Thực tốt giải pháp quản lý thiết bị, công nghệ tăng thêm lực thiết bị thi công công ty, hạn chế tối đa việc khai thác, sử dụng thiết bị hiệu 81 quả, đẩy nhanh tiến độ thi công công trường Giảm chi phí đầu tư thiết bị chi phí nhân công áp dụng công nghệ tiến tiến Sự đầu tư máy móc thiết bị hướng tạo cho cơng ty có cấu máy móc, thiết bị hợp lý, tránh tình trạng thừa cơng suất loại máy lại thiếu công suất loại máy Sự đầu tư hướng làm giảm đáng kể hao mịn vơ hình máy móc, thiết bị, việc khấu hao máy hợp lý hơn, có điều kiện giảm giá thành xây dựng cơng ty Máy móc, thiết bị tốt điều kiện quan trọng đảm bảo khả thắng thầu cơng trình quy mơ lớn, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, tiết kiệm sức người, sức của, thời gian góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty b Công tác thị trường Cơng tác thị trường đóng góp lớn vào hiệu kinh doanh doanh nghiệp công ty cần chủ động vào công tác - Quảng bá thương hiệu: Trong thời gian 50 năm tồn phát triển, công ty Beton xây dựng thương hiệu mạnh thị trường xây dựng giao thông Đối với công ty, việc sở hữu thương hiệu mạnh có giá trị lớn coi loại tài sản cố định vơ hình, giúp cơng ty có lợi cạnh tranh đấu thầu nguồn lực để phát triển Ngoài thương hiệu giúp cho việc quảng bá hình ảnh cơng ty đến với chủ đầu tư, khách hàng nhà cung cấp Tuy nhiên, tác động bên kinh tế xuống nước ngồi nước Do ảnh hưởng lớn đến lực tài công ty vấn đề tham gia đấu thầu dự án lớn Để giữ vững thương hiệu thương hiệu mạnh, công ty cần đầu tư xây dựng chiến lược quảng bá cụ thể rõ ràng, gắn chất lượng sản phẩm hình ảnh vào thương hiệu Những việc trước mắt cần làm đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình để lấy lại uy tín với chủ đầu tư, giải dần công nợ với khách hàng, đặc biệt khoản nợ hạn để tạo hình ảnh tốt đẹp công ty mắt bạn hàng Tăng cường việc tiếp xúc với chủ đầu tư để quảng bá thương hiệu hình ảnh công ty Quán triệt đến phận công ty 82 ý nghĩa việc xây dựng quảng bá thương hiệu để nâng cao ý thức tâm tuyên truyền, quảng bá thương hiệu cho công ty công trường Mặc dù công ty có nhiều mối quan hệ tương lai công ty muốn mở rộng thị trường cần phải thực biện pháp sau: + Áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng, khách hàng lớn Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có mối quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi + Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm công ty + Hiệu công tác thị trường phải thể thông qua tiêu cơng ty Để hồn thành cơng tác thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: Thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung * Công tác phân tích, đánh giá thị trường: Mọi kế hoạch kinh doanh công ty phải bao hàm hoạt động phân tích thị trường Phân tích thị trường lý quan trọng để lập kế hoạch kinh doanh Hoạt động phân tích, đánh giá lại thị trường cần phải thường xuyên xem xét lần/năm Thị trường ln luồn có biến động cơng ty phải ln theo sát thay đổi để có chiến lược, chiến thuật phù hợp nhanh nhạy Đặc biệt công tác phân tích thị trường cịn phải giúp ích cho hoạt động quản lý giá đấu thầu công ty, cung cấp thơng tin giá thị trường xác để làm sở xây dựng giá đấu thầu Sau có phân tích, đánh giá thị trường cơng ty tiến hành lựa chọn thị trường để ưu tiên phát triển Trên thực tế năm vừa qua thị trường khu vực miền Tây Nam Bộ khu vực Tp.HCM thị trường lớn công ty, giá trị hợp đồng ký kết khu vực chiếm tỷ lệ 50- 83 60% tổng số hợp đồng ký kết đến thời điểm 100% giá trị sản lượng công ty nằm thị trường Thị trường khu vực có nhiều lợi với công ty: lợi mối quan hệ thân thiện với Chủ đầu tư, lợi thời gian hoạt động lâu năm công ty thị trường, thuận lợi nguồn vật liệu, khối lượng dầm cọc nhiều tập trung Xuất phát từ lợi phân tích thị trường cơng ty cần trọng ưu tiên phát triển thị trường khu vực miền Tây Nam Bộ khu vực Tp.HCM nhằm mang lại hiệu kinh doanh cao * Xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý: Do hệ thống thông tin hầu hết doanh nghiệp chưa đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng hệ thống thơng tin cần thiết thị trường yếu tố cần đặt doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Beton nói riêng Thơng tin khơng có vai trị hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà định thành bại Công ty Muốn đứng vững thị trường Công ty phải thu nhận lượng thông tin kinh tế đủ lớn để định cần thiết cho trình kinh doanh tiến hành cách thuận lợi Công ty giữ vững lợi cạnh tranh so với đối thủ có đủ thơng tin vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh Trong kinh tế thị trường đầu cho thị trường định đầu vào phụ thuộc vào khả Công ty Do thân Công ty phải nắm tay thông tin giá sức lao động, giá nguyên vật liệu, giá sản phẩm đối thủ cạnh tranh, để từ định nhà cung ứng vật liệu yếu tố khác cho có lợi Để thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: - Thông tin mơi trường hoạt động trị, văn hóa, xã hội, thông tin môi trường kinh tế đối thủ cạnh tranh 84 - Thơng tin tình hình viễn cảnh thị trường, giúp cho Công ty cân nhắc khả thâm nhập vào thị trường - Thơng tin hệ thống vận tải - Thông tin giá hành Để có hệ thống thơng tin địi hỏi hệ thống thông tin Công ty phải ngày hồn thiện Các biện pháp sau đóng góp cho việc xây dựng đại hóa hệ thống thơng tin Cơng ty: - Bố trí nhân viên thu thập thơng tin địa bàn mà Công ty hoạt động nhằm thu thập thơng tin xác, kịp thời giá chất lượng sản phẩm đối thủ, … - Liên kết với bạn hàng truyền thống để nhận giúp đỡ họ thông tin - Xây dựng phận cán chuyên trách nhằm nghiên cứu đầy đủ thông tin thị trường đưa dự báo cần thiết cho Công ty - Áp dụng biện pháp tin học hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh Thu thập thông tin qua mạng Internet cách thức nhanh chóng xác, thơng tin ngồi nước với chi phí thấp - Dưới tác động khoa học công nghệ thơng tin làm xuất hình thức thương mại điện tử Do lợi ích thương mại điện tử ngày rõ rệt Nên doanh nghiệp trọng triển khai áp dụng phát triển Để tiết kiệm thời gian nâng cao hiệu chi phí hoạt động Cơng ty xây dựng nước ta có quy mơ cịn nhỏ bé, hoạt động thị trường hạn chế, phải chủ động áp dụng phát triển thương mại điện tử để nâng cao lực cạnh tranh Việc triển khai áp dụng thương mại điện tử tiến hành từ thấp đến cao Giai đoạn đầu tư triển khai xúc tiến hoạt động kinh doanh quảng cáo trang wed, tìm kiếm thơng tin thị trường, tiến hành giao dịch trước ký kết hợp đồng sử dụng cho mục đích quản trị bên doanh nghiệp, … - Hiệu dự kiến đạt được: + Tăng thị trường khu vực khu vực khác 85 + Thương hiệu mạnh c Quản lý kỹ thuật, tiến độ Cùng với giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức, cán cơng ty cần xếp lại đội ngũ quản lý kỹ thuật từ văn phịng cơng ty xuống cơng trường Tăng cường cán kỹ thuật xuống cho công trường để nâng cao lực quản lý đội Hoạt động kiểm tra, giám sát chất lượng từ văn phịng cơng ty cần phải tiến hành thường xuyên để đảm bảo cơng trình thi cơng đáp ứng u cầu chất lượng đề Công ty cần kiên áp dụng qui định quản lý chất lượng, tiến độ xây dựng cơng trình theo nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm 2009 Thủ tướng Chính phủ Bên cạnh cơng ty cần áp dụng triệt để qui trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 mà công ty ban hành để quản lý kỹ thuật thi cơng Hàng tháng, q cơng ty cần phải họp kiểm điểm tiến độ thi công công trường có biện pháp tháo gỡ khó khăn, đẩy nhanh tiến độ thi cơng Bên cạnh cơng ty cần trọng công tác xây dựng, quản lý kế hoạch tác nghiệp hàng năm như: kế hoạch tài chính, kế hoạch cung cấp vật tư, thiết bị để sản xuất diễn nhịp nhàng, khắc phục trình trạng chậm tiến độ.Tăng cường cán làm công tác nội nghiệp hồ sơ hồn cơng, hồ sơ nghiệm thu, kiểm sốt khối lượng thi cơng để đẩy nhanh việc nghiệm thu tốn, quay vịng vốn - Hiệu dự kiến đạt được: + Giảm chi phí thi cơng + Thu hồi vốn nhanh d Quản lý vật tư Để giảm tình trạng thất lãng phí vật tư công trường, công ty cổ phần Beton cần thực hình thức giao khốn định mức sử dụng vật tư xuống cho đội thi công.Song song với việc giao khốn giá thi cơng xuống cho đơn vị cơng ty tiến hành bóc tách vật tư theo khối lượng thiết kế giao khốn sử dụng vật tư cho hạng mục cơng trình cơng trình xuống đội Định mức sử dụng vật tư giao khoán cho đội cần xây dựng theo định 1784 /BXD-VP ngày 17 tháng năm 2006 Bộ xây dựng việc 86 "Công bố Định mức vật tư xây dựng" Công ty trực tiếp ký kết hợp đồng mua vật tư giao cho đơn vị thực giao nhận, đối chiếu khách hàng Các đơn vị hàng tháng, q phải báo cáo tình hình sử dụng vật tư cơng ty Các phịng chun mơn vào báo cáo sử dụng vật tư đối chiếu với khối lượng thiết kế để kiểm soát việc sử dụng vật tư Khi xảy thất thoát, lãng phí vật tư so với định mức u cầu đơn vị giải trình có hành động chấn chỉnh kịp thời Khi kết thúc cơng trình, đội thi công lập bảng tổng hợp vật tư sử dụng cho cơng trình tốn với cơng ty Nếu đơn vị sử dụng vật tư qui kết trách nhiệm cho đội trưởng cán quản lý vật tư trường, yêu cầu bồi hồn tồn thiệt hại cho cơng ty Giải pháp giao khoán định mức sử dụng vật tư xuống cho đơn vị khắc phục tình trạng thất thốt, lãng phí vật tư cơng trường Khi giao khốn cho đơn vị vật tư đơn vị khơng cịn cơng ty nữa, đội trưởng quan tâm đến công tác quản lý vật tư nội có ý thức việc sử dụng vật tư - Hiệu dự kiến đạt được: + Giảm chi phí thất thốt, lãng phí vật tư + Giảm chi phí phát sinh vật tư q trình thi cơng 87 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu Thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xem xét hoạt động có hiệu hay khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng đến chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Luận văn phân tích hiệu quảkinh doanh củacông ty cổ phần Beton điều kiện kinh tế ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Qua rút thách thức mà doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ phải đối mặt trình hội nhập Trên sở phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Beton điều kiện thị trường xây dựng Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ trình mở cửa hội nhập kinh tế nước ta Luận văn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Beton lĩnh vực xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quản lý sản xuất xây dựng số lĩnh vực, huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Để thực hoàn thiện luận văn này, nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo trường Đại học Mỏ Địa Chất – Hà Nội nói chung khoa Kinh tế nói riêng Đặc biệt, tơi xin cảm ơn TS Nguyễn Thị Bích Ngọc tận tình hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn Trong q trình thực luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi xin trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp nhà khoa học, chuyên gia đồng nghiệp, để hoàn thiện 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2007), Nghị định 99/2007/NĐ-CP Quản lý chí phí đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Beton 6, Báo cáo tài thường niên từ năm 2008 đến 2012 Cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng Sơng Đà, Báo cáo tài thường niên Cơng ty cổ phần Licogi 16, Báo cáo tài thường niên Công ty cổ phần Lilama 18, Báo cáo tài thường niên Nguyễn Duy Lạc, Giáo trình tổ chức nguồn lực tài chính, Trường đại học Mỏ địa chất Hà Nội Nguyễn Thị Bích Ngọc, Giáo trình tin học quản trị, Trường đại học Mỏ địa chất Hà Nội Võ Văn Nhị, Nguyên Lý Kế Tốn, Nhà xuất tài Đặng Huy Thái, Giáo trình phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp, Trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội 10 Đặng Huy Thái, Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh cơng nghiệp, Trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội 11 Nhâm Văn Tốn, Giáo trình tốn kinh tế, Trường đại học Mỏ - địa chất Hà Nội 12 Một số tài liệu khác Các địa trang website tham khảo: - http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-mot-so-bien-phap-nham-nang-cao-hieuqua-kinh-doanh-cua-cong-ty-xay-dung-va-thiet-bi-delta-46350/ - http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-nghien-cuu-thong-ke-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-cua-cong-ty-che-tao-dam-thep-va-xay-dung-thang-long-29487/ - http://doc.edu.vn/tai-lieu/chuyen-de-cac-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-san-xuatkinh-doanh-cua-cong-ty-song-ma-sau-co-phan-hoa-30042/ ... động kinh doanh công ty cổ phần Beton 6, nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Beton nhằm đưa cơng ty hoạt động có hiệu quả, bền vững 2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu. .. doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh củacông ty cổ phần beton Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty cồ phần beton CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANHCỦA... Trong giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh luôn trọng nghiên cứu thực hiện, hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu, định đến thành bại doanh nghiệp Với công ty cổ phần công ty cổ phần Beton tình hình kinh