Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của tổng công ty xây dựng thăng long, áp dụng cho công ty cổ phần xây dựng số 6

Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ - địa chất V HNG HI NGHIấN CU GII PHP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THĂNG LONG, ÁP DỤNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mã số: 60.31.09 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pgs.ts - Ngun Qc ThÞnh Hà nội - 2010 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực cha đợc công bố công trình khác Hà Nội, ngày 06 tháng năm 2010 Tác giả luận văn Vũ hồng hải Lời cảm ơn Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh, ngời đ tận tình bảo, hớng dẫn, giúp đỡ Tác giả suốt thời gian thực hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Nhân dịp Tác giả gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo, cán Khoa Kinh tế- Quản trị kinh doanh, Phòng Đại học Sau đại học trờng Đại học Mỏ- Địa chất, bạn bè, đồng nghiệp đ hỗ trợ, giúp đỡ Tác giả thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Xin chân thành Tổng công ty xây dựng Thăng Long Công ty xây dựng số Thăng Long đ tạo điều kiện giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn MC LC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Mở đầu ……………… ………… Ch−¬ng - Tỉng quan lý ln đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái quát chung hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chất phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2 S cn thiết phải xác định nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 14 1.2.1 Hiệu kinh doanh lực hoạt động doanh nghiệp 14 1.2.2 Một số tiêu đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Nhóm nhân tố nội doanh nghiệp 23 23 1.3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 28 Chương 2- PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ THĂNG LONG 32 2.1 Giới thiệu khái quát Tổng công ty xây dựng Thăng Long q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long………… …… 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long………………………….…………… … 32 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng số Thăng Long………………… …………………… ……… 40 2.1.3 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng số Thăng Long 2.2 41 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long qua số năm 46 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 47 2.2.2 Một số nhận xét khái quát đặc điểm hoạt động xuất kinh doanh Công ty………… 2.3 50 Phân tích hiệu doanh Cơng ty CPXD số Thăng Long qua số tiêu 52 2.3.1 Sức sinh lợi vốn góp chủ sở hữu 52 2.3.2 Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu 53 2.3.3 Sức sinh lợi doanh thu 54 2.3.4 Sức sinh lợi chi phí hoạt động 55 2.4 Một số kết luận hiệu kinh doanh Công Ty cổ phần xây dựng số Thăng Long ……………… 55 2.4.1 Kết đạt được…………………………………………… 55 2.4.2 Tồn nguyên nhân tồn tại…………………….…… 57 61 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long giai đoạn đến năm 2014… … 61 3.1.1 Khái quát tình hình kinh tế xã hội Việt Nam…… … 61 3.1.2 Mục tiêu phướng hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long ………… 3.2 63 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long … 64 3.2.1 Đẩy nhanh q trình thu hồi cơng nợ, tốn cơng trình đấu thầu cơng trình…………………….… … 64 3.2.2 Tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh…… … 66 3.2.3 Áp dụng linh hoạt dạng hố hình thức khốn… 68 3.2.4 Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh…….…… ………… 69 3.2.5 Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…………… … 70 3.2.6 Mở rộng, khai thác nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn…….…………………… ……… 74 3.2.7 Phát triến công nghệ kỹ thuật, tin học……………….… ……… 76 3.3 Một số kiến nghị… ……………………………………….…… 76 3.3.1 Đối với Chính phủ 76 3.3.2 Đối với ngân hàng…………………………………… … 78 3.3.3 Đối với bộ, ngành chức 78 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long giai đoạn 2007-2009…………………………………………… Bảng 2.2: 42 Phân bổ lao động theo lĩnh vực kinh công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long giai đoạn 2007-2009…………………… 42 Bảng 2.3: Bảng phân tích tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng số 43 Bảng 2.4: Thăng Long ……………………………………………………… Cơ cấu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Công ty CPXD số Thăng Long……………………………………………………… 44 Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh qua năm 2007-2009 Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long……………… Bảng 2.6 46 Doanh thu lợi nhuận Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long 48 Bảng 2.7 Thu nhập bình qn Cơng ty CPXD số Thăng Long……… 49 Bảng 2.8 Sức sinh lợi vốn góp chủ sở hữu…………………………… 53 Bảng 2.10 Sức sinh lợi doanh thu thuần………………………………… 54 Bảng 2.11 Sức sinh lợi chi phí hoạt động Cơng ty cổ phần xây dựng Bảng 3.1 số Thăng Long………………………………………………… 55 Các tiêu đến năm 2014 cơng ty………………… 64 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng cơng ty XD Thăng Long …… Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần xây dựng số Thng Long 35 39 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Ngành giao thông vận tải nói chung lĩnh vực xây dựng cầu đờng nói riêng ngành có tầm quan trọng đặc biệt phát triển kinh tế- x hội Để phát triển kinh tế giao thông sở hạ tầng luôn phải trớc bớc Xác định đợc tầm quan trọng ngày 10/12/2004 phủ đ có định số 206/2004/QĐ-TTg Thủ tớng phủ Phan Văn Khải việc: Quyết định phê duyệt Chiến lợc phát triển giao thông vận tải Việt Nam đến năm 2020 có nội dung Phát triển kết cấu hạ tầng giao thông giai đoạn trớc mắt tập trung đa vào cấp kỹ thuật nâng cấp công trình có, kết hợp xây dựng số công trình phục vụ đắc lực cho phát triển kinh tế - x hội trung ơng địa phơng Giai đoạn 2010 - 2020, hoàn chỉnh, đại hoá tiếp tục phát triển kết cấu hạ tầng giao thông đảm bảo vận tải tối u toàn mạng lới nh thử thách lớn ngành nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc, với phát triển kinh tế khoa học kỹ thuật, ngành xây dựng giao thông nớc ta bớc đổi phát triển cho phù hợp với phát triển kinh tế - x hội Nhu cầu lại, x hội hoá giao thông mở rộng, tạo điều kiện thuận lợi cho nhu cầu lại ngày tăng cao Theo nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 Chính phủ việc chuyển công ty nhà nớc thành Công ty cổ phần nhằm mục đích thực tốt triệt để có hiệu định số 206/2004/QĐ-TTg Vì giai đoạn đầu cổ phần hoá Tổng công ty công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long đ có công văn việc cổ phần hoá đơn vị trực thuộc Là thành viên cuả Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Công ty xây dựng số Thăng Long hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công trình giao thông: cầu, đờng, sân bay, bến cảng có công văn xin chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty cổ phần Trong trình hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, công ty đ gặp số thuận lợi nhng gặp không khó khăn sản xuất kinh doanh Vì lý trên, tác giả đ chọn đề tài Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty xây dựng Thăng Long, áp dụng cho Công ty cổ phần xây dựng số làm đề tài nghiên cứu Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều tiêu chí, việc sản xuất kinh doanh mang lại lợi ích mặt kinh tế - x hội, kinh tế lợi ích x hội Xong với đề tài tác giả muốn đề cập đến vấn đề hiệu kinh doanh công ty tác giả sâu phân tích kết kinh doanh công ty qua số năm thông qua số tiêu Mục đích nghiên cứu Trên sở thống kê, so sánh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sau trình cổ phần hoá công ty, tác giả lựa chọn, xây dựng khoa học cho biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long thời gian tới Đối tợng nghiên cứu Giải pháp lựa chọn đánh giá nguyên nhân thành công không thành công lĩnh vực công ty hoạt động từ lựa chọn ngành nghề đem lại hiệu quả, mở rộng đầu từ ngành nghề cho phù hợp với điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, tài sản lu động, tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Phơng pháp nghiên cứu Để đạt đợc mục tiêu nghiên cứu đề tài, phơng pháp nghiên cứu ®−ỵc sư dơng bao gåm: 68 nhân cơng, vật liệu phụ, hao mịn máy móc thiết bị chi phí gián tiếp giảm khoản mục chi phí góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiện tỷ lệ cán gián tiếp Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long q cao tổng số 273 người thí có tới 136 người làm công tác gián tiếp, tỷ lệ cao công ty nên điều chỉnh 3.2.3 Áp dụng linh hoạt đa dạng hố hình thức khốn cơng ty Là cơng ty mạnh chuyền thống sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn thi công xây dựng cầu đường 30 năm nên kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty xác định phải trì tốt mạnh sãn có, song song với việc phát huy mạnh sở trường công ty mạnh dạn đầu tư thêm số lĩnh vực cho thuê bất động sản, cho th văn phịng, máy móc thiết bị, kinh doanh xi măng bên cạnh lĩnh vực mạnh đơn vị hay hoạt động hiệu công ty định loại bỏ Với việc mở rộng số ngành nghề kinh doanh loại bỏ bớt lĩnh vực hoạt động hiệu giúp công ty đứng vững thị trường mà cịn phát triển thương trường - Bên cạnh việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh địi hởi phải có phương pháp quản lý chặt chẽ đem lại hiệu Vì cơng ty áp dụng số hình thức khoán tạo chế hoạt động hạch toán độc lập số đội, xí nghiệp xưởng sản xuất cho phù hợp với điều kiện thực tế từ thúc đẩy nội lực bên đơn vị, xí nghiệp Cơng ty Từ chỗ đội sản xuất nhận khốn nhân cơng, vật liệu phụ đến cơng ty nên khuyến khích số đội đủ mạnh chuyển sang nhận khốn tồn kể vật liệu đến việc khốn thu phần trăm cho đơn vị tạo điều kiện chủ động đến mức tối đa cho đơn vị trực thuộc Mức khốn tùy thuộc 69 vào cơng trình khơng nên áp đặt số cụ thể kích thích đội sản xuất * Hình thức khốn nhân cơng Đây hình thức khốn đối áp dụng với đơn vị chưa có tiềm lực mặt kinh tế, cơng trình có quy mơ lớn, phức tạp mặt kỹ thuật *Khốn nhân cơng vật liệu phụ Hình thức khốn này tạo điều kiện cho đơn vị có tài vào mức trung bình cơng ty nhận Mặt khác để tạo điều kiện đơn vị chủ động sản xuất đơn vị Đối với hình thức khốn có mặt chủ động cho đội xong nguyên vật liệc lại cơng ty cấp nên nhiêu tiến độ thi cơng cơng trình nhiều bị gián đoạn chậm nguyên nhân khách quan thời tiết, đường vận chuyển bị sạt lở mà nhiều vật tư tới cơng trường bị chẫm trễ * Hình thức khốn thu phần trăm Đây hình thức khốn mà nhiều đơn vị thực xu chung xã hội Hình thức nên áp dụng chủ yếu đội đủ mạnh tài chính, chủ động khoa học kỹ thuật nhân lực đủ mạnh tức công ty đấu thầu xong xẽ ký hợp đồng với đội để đội trực tiếp tính tốn chủ động q trình thi cơng Hoặc q trình chuẩn bị hồ sơ thầu trực tiếp mời đơn vị sau nhận khoán tham gia làm hồ sơ thầu từ đầu * Từ việc khoán sản lượng cho đơn vị tiến tới lựa chọn đơn vị mạnh đần chuyển sang hạch toán độc lập với mơ hình cơng ty xu hướng tất yếu để hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần số Thăng Long ngày vựng mạnh 3.2.4 Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Cũng doanh nghiệp khác, hoạt động kinh doanh Công ty cổ 70 phần xây dựng số Thăng Long năm vừa qua gặp nhiều khó khăn, thị trường việc làm nhiều song thị trường công ty lại bị thu hẹp nhiều nguyên nhân Từ chi phối này, Công ty Cổ phần xây dựng số Thăng Long cần thiết bị phải đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh - Môi trường kinh doanh công ty: Môi trường kinh doanh yếu tố quan trọng hoạt động kinh doanh; góp phần định vào thành bại phát triển cơng ty Cơng ty phải thích nghi tạo quanh mơi trường kình doanh: Thơng thống - phù hợp - Lành mạnh; mà sách khách hàng trọng tâm Tuỳ đặc điểm khách hàng mà cơng ty có mối quan hệ sách khách hàng ln điều chỉnh cho phù hợp - Đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ kinh doanh Việp phát huy mạnh cũ đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ kinh doanh, sở mở rộng thêm ngành nghề sản xuất kinh doanh dịch vụ việc làm cần thiết Hiện lĩnh vực xây dựng ngành nghề cơng ty gặp nhiều khó khăn nên để phục vụ mục tiêu việc bồ sung chức nhiệm vụ ngành nghề sản xuất giải pháp tốt như: Xây dựng xăng khu đất cạnh đường kéo dài gần khu công nghiệp Thăng Long, mở thêm xí nghiệp bê tơng thương phẩm, đúc cấu kiện bê tông 3.2.5 Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Con người nhân tố quan trọng doanh nghiệp Vì cơng ty cần phải quan tâm mức công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách thường xuyên mang tính chiến lược lâu dài Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, mang tính chuyên nghiệp cao mang sắc văn hố riêng thơng qua biện pháp sau: 71 * Xây dựng tiêu đánh giá nhân viên Hiện Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long xây dựng tiêu chuân cán công nhân viên chủ yếu suất chất lượng mức độ chấp hành nội quy, quy chế công ty Hệ thống tiêu chưa phản ánh lực tồn diện Vì bên cạnh khả chuyên môn vững vàng, nhân viên công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng nên cần phải có sức khoẻ tốt đặc biệt phù hợp với nam giới Do tuyển dụng công ty nên ưu tiên người tuyển dụng nam giới * Xây dựng chế đãi ngộ minh bạch tuyển dụng Hiện cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực trở thành vấn đề thời nước ta Trước yêu cầu phát triển hội nhập nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khan Nên công ty phải xây dựng chế đãi ngộ minh bạch, thoả đáng nhằm thu hút sử dụng nhân tài cách hiệu Hiện với mức lương cán gián tiếp đạt khoảng 3.5 triệu đồng/người/tháng mức thấp so với thu nhập so với đơn vi lĩnh vực xây dựng Mặt khác chế trả lương thời gian trả lương ảnh hưởng nhiều đến tâm lý cán bộ, thời gian trả lương công ty cịn chậm có lúc chậm lương đến tháng, để thu hút nhân tài để cán công nhân viên yên tâm công tác gắn bó với cơng ty, cơng ty nên có mức lương phù hợp hơn, đặc biệt phải trả lương kịp thời tránh chậm lương lâu.Mặt khác việc luân chuyển cán cần thiết công ty việc luân chuyển cán phòng ban nhiều, làm cán công nhân viên không yên tâm cơng tác vị trí đảm đương không thu hút sức sáng tạo họ * Chú trọng công tác đào tạo Để đáp ứng nhu cầu mới, việc cử cán đào tạo lớp học nâng cao trình độ chun mơn lý luận, công ty cần phải thường xuyên tiến 72 hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp cho cán công nhân viên Công tác đào tạo phải bước kế hoạch hố, giúp cho việc xây chương trình, nội dung thiết thực, phù hợp với ngành nghề, áp dụng hình thức phương pháp đào tạo hợp lý, hiệu Nếu kinh phí hạn chế cử cán cơng ty giảng dạy đưa cán thực tế đơn vị bạn tiết kiệm chi phí * Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh thể đường lối, hướng kinh doanh doanh nghiệp Hiện Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long xât dựng chiến lược kinh doanh chưa thực phát huy hiệu thiết lập, xây dựng chiến lược cịn có hạn chế như: Khơng có điều kiện nghiên cứu cách thấu đáo nhu cầu thị trường, dịch vụ tương lai, tìm hiểu, nghiên cứu chiến lược đối thủ cạnh tranh đặc biệt chưa xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, xây dựng chiến lược kinh doanh ngán hạn khơng chưa đủ giải pháp trước mắt lấy ngắn ni dài mà Nên thời gian tới xây dựng chiến lược kinh doanh, công ty cần phải trọng: - Nghiên cứu cách tổng thể nhu cầu thị trường thời gian tới đồng thời nghiên cứu chiến lược, động thái đối thủ cạnh tranh thị trường kể đối thủ cạnh tranh tiềm lĩnh vực xây dựng mà Công ty mở rộng quy mô hoạt động -Trên sở nhu cầu thị trường nghiên cứu mục tiêu chiến lược dài hạn mà công ty hướng tới, bao gồm: Sản phẩm chủ yếu, thị trường tiềm năng, cấu tỷ trọng nghề, phương châm phạm vị hoạt động Thông qua chiến lược đến phận, nhân viên nhận thức mục tiêu để xây dựng hồn thành mục tiêu - Sau xây dựng chiến lược, bước điều chỉnh yếu tố tiềm 73 như: Tăng vốn, công nghệ, nhân lực đảm bảo tính đồng thực thi chiến lược - Trong trình triển khai thực cần có lộ trình cụ thể phân cơng giao tiêu cần thực cho phận, nhân viên cách rõ ràng Định kỳ cần đánh giá tính hiệu chiến lược yếu tố tiềm cho phù hợp với tình hình thực tế nhu cầu khách hàng khả thực thị chiến lược, hạn chế thấp tính bảo thủ chiến lược * Hồn thiện mơ hình tổ chức Việc hồn thiện mơ hình tổ chức yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Cho đến Công ty cổ phần xây dựng số Thăng long chưa có mơ hình tổ chức thực hợp lý, đại, phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, tổng hợp mang tính đặc thù Cơng ty Để giải vấn đề nhạy cảm sống phát triển Công ty Khi xây dựng mơ hình tổ chức phải thực quan tâm tới nhu cầu người lao động, đặc biệt phải trọng tìm hiểu sở trường, sở đoản cá nhân từ xếp họ vào vị trí mà họ có sở trường u thích Nhân viên tác nghiệp lực lượng trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh công ty Nên xây dựng mơ hình tổ chức cần trọng đến môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt cho người lao động phát huy hết khả sáng tạo tự chủ công việc * Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Để nâng cao quản trị điều hành việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh, hồn thiện mơ hình tổ chức việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý vấn đề quan trọng Để làm tốt việc cơng ty cần xây dựng chế lựa chọn, bồi dưỡng đề bạt nhân quản lý cơng khai minh bạch, phải có kế hoạch bồi dưỡng nguồn nhân chủ chốt Nếu thực tốt công tác lựa chọn nhân quản lý giỏi mà 74 tạo phong trào thi đua lao động, sản xuất kinh doanh tồn cơng ty Ngồi cơng ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng cán nguồn phù hợp với chiến lược phát triển nhàm đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh định xáo trộn khơng cần thiết có biến động nhân quản lý Đội ngũ lãnh đạo cấp cao công ty có nhiều kinh nghiệm quản lý cần thường xuyên cập nhật thông tin, học hỏi, ứng dụng cơng nghệ quản lý tiên tiến vào q trình điều hành doanh nghiệp, phải biết lắng nghe ý kiến đóng góp cấp sàng lọc ý kiến để rút kinh nghiệm Điều cịn có tác dụng giáo dục đội ngũ nhân quản lý cách hiệu 3.2.6 Mở rộng, khai thác nguồn vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn Là cơng ty cổ phần, nên tính tự chủ tài hồn tồn phụ thuộc vào cơng ty Do vậy, việc đáp ứng vốn mở rộng kinh doanh công ty tự chịu trách nhiệm Trong thực tế nay, vốn kinh doanh công ty năm gần không tăng, quy mô sản xuất kinh doanh hàng năm mở rộng Nên, việc thiếu vốn kinh doanh vấn đề cấp thiết Do đó, Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long cần có giải pháp mở rộng vốn kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty, cụ thể - Hiện với lợi công ty quản lý nhiều đất, số đất đai nhà xưởng 65,430m2 có 30,000m2 chưa dùng đến sử dụng cịn lãng phí; có 26,000m2 (đang bỏ trống) công ty nên kêu gọi đầu tư xây tổ hợp trung cư, văn phòng cho thuê, cịn lại 4,000m2 cơng ty xây dựng nhà cho cán công nhân viên thuê với giá ưu đãi Như vậy, công ty vừa thu 75 vốn mặt khác lại tạo điều kiện chỗ cho cán công nhân viên yên tâm công tác Đây nguồn bổ xung vốn đáng kể công ty Đối với khu nhà điều hành, công ty nên xem xét xây trụ sở khu nhà xưởng vì: Trụ sở cơng ty cũ mặt khác bán thu lượng vốn lớn (giá thị trường vào khoảng 50 tỷ đồng) chuyển nhà điều hành xuống gần nơi sản xuất xẽ kiểm tra sát xao việc sản xuất kinh doanh xưởng - Hiện mội số máy móc thiết bị cho thuê công ty cũ, việc sửa chữa lớn, sử dụng không hiệu đề nghị công ty đem lý bán thu vốn bán để đầu tư mua chủng loại khác tốt phục vụ đích thực q trình sản xuất kinh doanh công ty Như để tồn phát triển cơng ty phải chủ động việc khai thác nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh; vốn cho sản xuất kinh doanh điều kiện tiên cho hoạt động công ty Ngồi nguồn vốn có Cơng ty xây dựng số Thăng Long mức thiếu, công ty phải chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, vốn huy động nội cơng ty vốn liên kết, liên doanh với doanh nghiệp khác,… Song song với huy động vốn, Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long cần sử dụng vốn có hiệu quả, sử dụng vốn tiết kiệm, có phương án tăng nhanh vịng quay vốn Thực việc phân tích đánh giá, giám sát thường xuyên trình sử dụng vốn để điều chỉnh mức độ, tỷ lệ, thời gian xu hướng sử dụng vốn kinh doanh cho phù hợp, có hiệu Việc mở rộng tăng nguồn vốn kinh doanh sử dụng vốn có hiệu ln hỗ trợ với phát triển Trong quản trị điều hành sử dụng nguồn vốn, cần có kết hợp chặt chẽ mở rộng nguồn vốn sử dụng vốn hiệu Do nguyên nhân thu hồi vốn chậm lên việc vòng quay vốn chậm, dẫn đến để trỳ sản xuất kinh doanh công ty phải phụ thuộc vào vốn vay 76 phải trả thêm khoản lãi vay lớn công ty nên tận dụng tối đa nguồn lực có sẵn bên 3.2.7 Phát triến công nghệ kỹ thuật, tin học Cũng nhiều doanh nghiệp nước ta nay, Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long có trình độ cơng nghệ kỹ thuật vào loại lạc hâu, máy móc thiết bị cũ làm cho suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm dịch vụ không đảm bảo kết cục hiệu kinh doanh năn qua thấp Do vậy, nhu cầu đổi kỹ thuật cơng nghệ địi hỏi cấp bách, song phát triển kỹ thuật cơng nghệ ln địi hỏi phải đầu tư lớn; đầu tư hay sai tác động tới hiệu kinh doanh lâu dài tương lai Vì vậy, để định đầu tư đổi kỹ thuật công nghệ phải giải tốt ba vấn đề: Một là, dự đoán cung - cầu thị trường tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan đến loại thiết bị phục vụ hiệu cho công tác thi cơng Hai là, phân tích, đánh giá lựa chọn cơng nghệ phù hợp trình độ lực công ty theo hạng mục công việc Các trường hợp nhập công nghệ lỗi thời, thiết bị cũ lạc hậu, gây ô nhiễm môi trường, ẩn chứa nguy sử dụng khơng có hiệu loại thiết bị vật tư tương lai Ba là, có giải pháp huy động sử dụng vốn đắn Nếu dự án đổi máy móc thiết bị không đảm bảo điều kiện huy động sử dụng vốn đắn chứa đựng nguy thất bại, không đem lại hiệu 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Chính phủ Chính phủ cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh phát triển ổn định cho loại hình 77 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Có chế phù hợp với đặc biệt lĩnh vực rải ngân Phải có quy chế thưởng phạt cơng minh nhiều cơng trình khơng đảm bảo nguồn vốn nguồn vốn nhỏ dọt đưa đấu thầu, nhà thầu đưa máy móc thiết bị đến cơng trường với chi phí cao khơng có vốn nên khơng thể thi cơng Hoặc nhà thầu thi công xong vốn vay công ty phải trả lãi vay chủ đầu tư nợ vốn khơng phải chịu lãi suất Quản lý giám sát thị trường cách minh bạch công khai, đặc biệt trọng đến u cầu an tồn tài Xây dựng tiêu hồn chỉnh để đảm bảo cho cơng tác giám sát, công tác đấu thầu dự án công khai, minh bạch, hồn thiện mơi trường pháp lý hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty xây dựng Trong thời gian qua, loạt văn pháp lý thông qua nhằm hướng dẫn thi hành Luật kinh doanh cho doanh nghiệp, có quy định điều kiện kinh doanh, môi trường kinh doanh, văn pháp lý quan trọng nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển đồng thời tăng cường quản lý Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu phát triển tương đối mạnh thị trường thời gian tới, Chính phủ quan chức cần có điều chỉnh, bổ sung để hồn thiện khung pháp lý văn hướng dẫn phù hợp với tập quán kinh doanh quốc tế, điều kiện thực tế Việt Nam mục tiêu định hướng Nhà Nước Bên cạnh phủ nên quản lý chặt trẽ cơng trình, kiên khơng để sảy tình trạng cơng trình đấu thầu giá thấp cho trúng thầu có nhiều công ty sân sau số cá nhân có địa vị, đề nghị phải có chế tài quy định nghiêm khắc quản lý chặt chẽ công ty tránh cạnh tranh không lành mạnh 78 3.3.2 Đối với ngân hàng - Hiện đơn vị ngành giao thông vận tải đa phần sử dụng vốn nguồn vay ngân hàng xiết chặt tín dụng gây nhiều khó khăn cho cơng ty khơng có vốn Đề nghị phủ nên có chủ trương khoanh vùng nợ doanh nghiệp cho họ có thời hạn trả nợ dài khơng tính lãi số nợ để tạo điều kiện cho đơn vị sản xuất kinh doanh Trường hợp cơng ty khơng đủ khả tốn u cầu kiên giải thể 3.3.3 Đối với bộ, ngành chức - Xây dựng sách quản lý ngoại hối có hiệu quả, tránh biến động lớn tỷ giá ngoại hối - Xây dựng ban hành sách thuế ổn định, biểu thuế xuất nhập cụ thể rõ ràng Trên sở lý luận chương 1, thực trạng tồn nguyên nhân gây nên tồn hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long năm 2007 đến năm 2009; dựa vào định hướng hoạt động kinh doanh định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long; luận văn đưa giải pháp: Từ nâng cao chất lượng hoạt động quản trị điều hành; xây dựng phướng án sản xuất kinh doanh hiệu quả; đến mở rộng quan hệ công ty xã hội Đồng thời, luận văn kiến nghị với Nhà nước, với ngành chức năng, với Ngân hàng Nhà nước tháo gỡ vướng mắc mặt pháp lý, môi trương kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long nói riêng nhằm thực giải pháp đưa Từ đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh thiết bị Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long 79 KẾT LUẬN Hiệu kinh doanh vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Đây nhiệm vụ cam go doanh nghiệp Nếu xét hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty phải xem xét nhiều góc độ là: Hiệu kinh tế, hiệu xã hội, kiệu kinh tế - xã hội Nhưng xét phương diện hiệu kinh doanh mục tiêu bao trùm lợi nhuận Một mâu thuẫn lên giai đoạn doanh nghiệp vừa phải đảm bảo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện lạm phát cao, vừa phải mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, vừa phải nâng cao hiệu có chiều hướng giảm Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long nằm tình trạng chung Một giải pháp quan trọng hàng đầu thực biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Do vậy, luận văn chọn đề tài nói nhằm góp phần thiết thực tháo gỡ khó khăn Cơng ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học phổ thông lĩnh vực kinh tế xã hội thực nội dung chủ yếu sau: - Khái qt có hệ thơng doanh nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, loại hình doanh nghiệp: từ khái niệm, nội dung, hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh - Đánh giá, phân tích tồn diện thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long từ năm 2007 - 2009, từ khái quát hố hoạt động kinh doanh, yếu tố mơi trường, đặc điểm sản xuất kinh doanh đến phân tích đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty Qua rút kết đạt được, tồn nguyên nhân gây nên tồn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty - Đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, từ giải 80 pháp quản trị điều hành, đến giải pháp hỗ trợ đề xuất kiến nghị với Nhà nước, ngành chức nhằm thực có hiệu giải pháp nêu Luận văn ln xác định giải pháp có mối quan hệ mật thiết với nhau, trình vận dụng tuỳ điều kiện cụ thể mà áp dụng giải pháp nhấn mạnh giải pháp kia; không coi thường giải pháp Với thời lượng giới hạn đề tài mong đóng góp tác giả làm phong phú thiết thực giúp Công ty cổ phần xây dựng số Thăng long đạt kết cao trình hoạt động kinh doanh phục vụ mục tiêu nâu dài công ty “Phát triển bền vững” 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Đình Bách, Ngơ Đình Giao (1996), “Đổi chế sách quản lý kinh tế”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia , Hà Nội; Nguyễn Văn Cơng (2009), Phân tích kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân Phạm Thị Gái 92004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Duy Gia (1996), “Một số vấn đề Nhà nước quản lý vĩ mơ kinh tế thị trường Việt Nam”, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội; Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, Bài giảng dùng cho cao học Nghiên cứu sinh chuyên ngành Kinh tế quảng trị Doanh nghiệp Mỏ Địa chất, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Đào Xuân Tiên, (2009), Kế tốn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài Luật doanh nghiệp (2005), NXB Lao động – xã hội Luật đầu tư QH nước CHXHCN Việt Nam số 59/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 Quyết định số 263/2006/QĐ-TTg ngày 15/11/2006 Ban hành chương trình hành động Chính phủ “đẩy mạnh xếp, đối mới, phát triển nâng cao hiệu DNNN giai đoạn 2006 – 2010” 10 Viện chiến lược, sách tài nguyên mội trường, Chiến lược phát triển ngành giao thông đến năm 2020, Trang Web - http://isponre.gov.vn 11 Tổng cục thống kê, Phân loại loại hình doanh nghiệp,Trang Web Tổng cục thống kê, http://www gso.gov.vn 12 Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Nhân Tổng công ty, Trang Web Tổng công ty http://www.thanglonggroup.com.vn xây dựng Thăng Long, 82 13 Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Lịch sử Tổng công ty xây dựng Thăng Long 35 năm xây dựng phát triển 1973 – 2008, NXB Từ điển Bách Khoa 14 Công ty cổ xây dựng số Thăng Long (2007-2008-2009), Báo cáo tổng kết kinh doanh qua năm 15 Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long (2006), Điều lệ tổ chức hoạt động 16 Vũ Thị Kim Liên (2009), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần khai thác than áp dựng cho Công ty cổ phần than cao sơn – TKV, Luận văn thạc sĩ kinh tế Mỏ - Địa chất ... phướng hướng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long ………… 3.2 63 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long … 64 3.2.1 Đẩy nhanh... giá hiệu kinh doanh Chơng 2- Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Chơng 3- Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long... xuất kinh doanh - Phơng pháp tổng hợp so sánh, thống kê đợc áp dụng để đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số Thăng Long Nội dung nghiên cứu H thống lý luận hiệu