Đề tài tổ CHỨC QUẢN lý và điều HÀNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn HAI THÀNH VIÊN TRỞ lên NHỮNG vấn đề lý LUẬN và THỰC TIỄN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ - KINH TẾ QUỐC TẾ NGÀNH LUẬT KINH TẾ BÁO CÁO NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐỀ TÀI: TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HAI THÀNH VIÊN TRỞ LÊN- NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TÁC GIẢ: HUỲNH THỊ PHƯỢNG GVHD : TH.S – GVC NGUYỄN THỊ THANH LÊ BIÊN HÒA, THÁNG NĂM 2011 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, chân thành sâu sắc, Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến tất người giúp đỡ, hỗ trợ Tôi thực nghiên cứu này, điểm mốc quan trọng đời nghiệp Tôi Bài nghiên cứu khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ bảo tận tình Th.S – GVC Nguyễn Thị Thanh Lê, người hướng dẫn Tôi Tôi xin chân thành biết ơn bảo, định hướng nghiên cứu thực hiện, hỗ trợ, tạo điều kiện tốt cho Tôi suốt trình thực đề tài Con xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba Mẹ bậc sinh thành chịu thương, chịu khó ni dưỡng, hỗ trợ, động viên, ủng hộ lúc khó khăn để có ngày hơm Tôi xin chân thành cảm ơn tất quý thầy cô Khoa Quản trị kinh tế quốc tế tận tình bảo, rèn luyện, truyền đạt tri thức, kỹ năng, kinh nghiệm quý báu cho Tôi suốt năm giảng đường đại học Đây hành trang quý giá để Tôi vững bước vào đời Tôi xin chân thành cảm ơn tất anh chị, bạn bè, nhiệt tình động viên, ủng hộ, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức quý báu, tài liệu, hỗ trợ khơng q trình thực nghiên cứu mà suốt thời gian học tập mái trường Mặc dù nỗ lực cố gắng, nghiên cứu chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi kính mong nhận cảm thơng tận tình bảo, góp ý q Thầy Cơ bạn Một lần xin gửi đến tất người lời cảm ơn chân thành Xin cảm ơn ! Biên Hòa, tháng 06 năm 2011 Sinh viên thực Huỳnh Thị Phượng MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh sách bảng Danh sách hình Danh sách sơ đồ Danh sách biểu đồ Tài liệu tham khảo Phụ lục PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Mục đích ý nghĩa đề tài Tình hình nghiên cứu Pham vi phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 1.1 Sự đời phát triển công ty trách nhiệm hữu hạn 1.2 Vị trí, vai trị công ty trách nhiệm hữu hạn kinh tế thị trường 1.3 Đặc điểm công ty trách nhiệm hữu hạn 1.4 Chế độ tài 15 1.4.1 Vốn góp 15 1.4.1.1 Thực góp vốn 15 Tăng, Giảm vốn điều lệ 16 Tăng vốn điều lệ 16 Giảm vốn điều lệ 16 Gửi đăng ký đến quan đăng ký kinh doanh 17 Điều kiện chia lợi nhuận 18 1.4.1.2 Mua lai vốn góp 19 1.4.1.3 Chuyển nhượng vốn 19 1.4.1.4 Xử lý phần vốn góp trường hợp khác 20 1.4.1.5 Thu hồi phần vốn góp hoàn trả lợi nhuận chia 21 1.4.2 Quy chế thành viên công ty 21 1.4 2.1 Xác lập tư cách thành viên 21 1.4.2.2 Quyền nghĩa vụ thành viên 22 1.4.2.3 Chấm dứt tư cách thành viên 23 Kết luận chương 25 Chương 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY TNHH HAI THÀNH VIÊN TRỞ LÊN 2.1 Định nghĩa 28 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 28 2.2.1 Hội đồng thành viên 31 2.2.1.1 Thành phần 31 2.2.1.2 Chế độ làm việc 34 2.2.1.3 Triệu tập họp Hội đồng thành viên 34 2.2.1.4 Điều kiện họp hợp lệ Hội đồng thành viên 36 2.2.1.5 Thẩm quyền Hội đồng thành viên 38 2.2.1.6 Chủ tịch Hội đồng thành viên 43 2.2.1.7 Giám Đốc công ty (Tổng Giám Đốc) Điều 55 Luật Doanh Nghiệp 43 2.2.1.8 Ban kiểm soát 46 Kết luận chương 49 Chương 3:THỰC TIỄN TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TY TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 3.1 Giới thiệu sơ lược công ty 50 3.1.1 Thành lập công ty 50 3.1.2 Sản phẩm công ty chủng loại phục vụ, tiêu thụ đối tượng phục vụ 51 3.1.3 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 53 3.2 Tổ chức nội công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 55 3.3 Hội đồng thành viên Ban Giám Đốc 56 3.4 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ quan 56 3.5 Mối quan hệ quan 63 3.6 Định hướng phát triển 64 3.7 Tổ chức lực lượng lao động quản lý công ty 65 3.8 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức máy công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 65 3.8.1 Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất 65 3.8.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất 66 3.8.3 Đặc điểm nguồn vốn công ty 67 3.8.4 Đặc điểm thị trường, đối thủ cạnh tranh 67 3.8.5 Đặc điểm lao động công ty 71 3.8.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 74 Kết luận chương 77 Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 4.1 Bổ sung thêm phòng Marketing 78 4.2 Xây dựng chế hoạt động 80 4.3 Xây dựng mối quan hệ hợp lý phận 81 4.4 Tuyển đào tạo đội ngũ cán 82 4.5 Bố trí cấu nhân lực cơng ty 86 4.6 Một số biện pháp khác 87 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN 90 KIẾN NGHỊ 91 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Ban kiểm sốt BKS CTY Tiếng Việt company Cơng ty Cơng nghiệp hóa- đại hóa CNH-HĐH ĐKKD Business registration Đăng ký kinh doanh DN Business, firm, company… Doanh nghiệp GĐ Director, manager Giám đốc GĐKD Sales manager Giám đốc kinh doanh GDP Gross dometic product Tổng sản phẩm nội địa GĐSX Production manager Giám đốc sản xuất GĐTC Financial manager Giám đốc tài HĐTV Member Assembly Hội đồng thành viên PKT Accounts department Phịng kế tốn PNS Personel department Phòng nhân PTM Purchaser department Phòng thu mua PXNK Import-export department Phòng xuất nhập TGĐ Managing director Tổng giám đốc TNHH Limited liability Trách Nhiệm Hữu Hạn TV Member Thành viên VN Vietnam Việt Nam Close corporation Cơng ty khép kín, cơng ty đóng Private corporation Cơng ty cá nhân Partnership debenture Cổ phiếu Common law VPA Trái phiếu Shares WTO Đối tác Thông luật Warsaw treaty organization Tổ chức thương mại giới Hiệp hội nhựa việt nam DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 3.1 Cơ cấu cán bộ, nhân viên quản lý điều hành công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 73 Bảng 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI NĂM 2010 75 DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 2.1 Hội đồng thành viên công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 32 Hình 2.2 Cổng vào khu công nghiệp Nhơn Trạch II 48 Hình 2.3 Cơng ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 48 Hình 3.1 Văn phịng cơng ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 51 Hình 3.2 Sản phẩm chủng loại phục vụ, tiêu thụ đối tượng phục vụ 52 Hình 3.3 Bộ phận Tổng vụ công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 57 Hình 3.4 Bộ phận Kế tốn cơng ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 59 Hình 3.5 Bộ phận Sản xuất công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 62 Hình 3.6 Máy móc cơng nghệ sản xuất công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI 66 Hình 4.1 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán 85 81 - Công ty phải xây dựng quy định chế độ tiền lương, tiền thưởng, chăm sóc y tế đối tượng, lĩnh vực cụ thể thực nghiêm túc chế độ bảo hiểm xã hội - Công ty phải công việc gắn liền quy định kết với thời gian làm việc người, quy định suất lao động Đối với cơng việc cụ thể địi hỏi phải có quy định kèm theo nhằm mục đích để xem xét, đánh giá, kiểm tra mức độ hồn thành cơng việc cơng việc - Cơng ty phải tuyên tryền, giáo dục, phổ biến cho cán công nhân viên quy định Bắt buộc công nhân viên phải hiểu tuân thủ quy định Mỗi quy định ban hành địi hỏi cơng nhân viên phải thực nghiêm chỉnh không áp dụng xử lý hình thức kỷ luật Ví dụ: cơng nhân viên khơng đến làm việc (trễ 10 phút) 03 lần tháng mà không xin phép bị xem khơng phép => khơng có tiền chun cần, trừ phụ cấp 4.3 Xây dựng mối quan hệ hợp lý phận Mỗi phòng ban, phận có chức năng, nhiệm vụ quy định cụ thể Tuy nhiên q trình giải cơng việc địi hỏi phải có phối kết hợp ăn ý phận với nhau, có cơng việc giải đạt hiệu cao Vì trước hết lãnh đạo công ty phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể cá nhân phận Tránh tình trạng chồng chéo nhiều người 82 đảm nhiệm việc vị trí chức mình, hay ngược lại có cơng việc khơng coi thuộc chức nhiệm vụ Dựa sở chức nhiệm vụ phận mà công ty phải xây dựng mối quan hệ hợp lý phận với để tạo điều kiện thuận lợi cho việc hồn thành cơng việc, tất mục tiêu chung cơng ty Trong q trình giải cơng việc phận trước phải hồn thành cơng việc theo quy định chức nhiệm vụ mình, u cầu cơng việc địi hỏi phải phối hợp, kết hợp với phận khác phải tiến hành bàn bạc thảo luận với phận để giải công việc tránh việc đùn đẩy công việc cho “việc dễ dành làm, khó khăn lại đùn đẩy cho nhau” Mọi vấn đề phát sinh phải đưa xem xét trình ban lãnh đạo cấp ý kiến giải Để xây dựng mối quan hệ phận cách hợp lý ta phải xem xét yếu tố sau: - Tổ chức lại sản xuất, xếp lại lao động, xếp lại máy quản lý có khoa học, tránh trùng lắp, chồng chéo Bố trí cán nhân viên chủ chốt có lực chun mơn vững vàng vị trí chủ chốt - Các phận quan hệ theo chiều dọc phận cấp phải thực tuân thủ yêu cầu cấp tuân thủ cách thụ động việc răm rấp làm theo mà có phản hồi cấp Nếu công việc giải dù tốt hay không tốt phản hồi để lãnh đạo cấp có đánh giá rút kinh nghiệm kinh cho lần sau - Các phận quan hệ theo chiều ngang phải có mối quan hệ qua lại với tạo điều kiện giúp đỡ công việc để hướng tới mục tiêu chung công ty 4.4 Tuyển đào tạo đội ngũ cán 83 * Tuyển dụng nhân Tuyển dụng nhân q trình phức tạp mà trước lãnh đạo công ty phải lập mô tả công việc tiêu chuẩn nhân viên, hoạch định nguồn tài nguyên nhân cách cụ thể Việc tuyển dụng xuất phát từ yêu cầu công việc (chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ) chức danh, nhiệm vụ Từ đến cần tuyển người? trình độ cho phù hợp? người dù giỏi đến đâu làm tốt việc, cần tuyển người vào việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Trong công tác tuyển dụng lao động có việc cần làm: - Dự báo nguồn nhân sự: Dựa vào quy mô có chiến lược phát triển dài hạn cơng ty, dự đốn biến động xảy tương lai công nghệ, kỹ thuật, kinh tế, văn hoá xã hội mà dự đoán tính tốn nhu cầu cần có nhân (số lượng, chủng loại, kết cấu, trình độ chun mơn) Căn để dự đoán là: + Xu hướng phát triển thay đổi số lượng chất lượng nhân năm trước + Quan hệ tương quan nhân tiêu khác doanh nghiệp (Năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật, công nghệ ) + Ý kiến dự báo chuyên gia phân tích ảnh hưởng biến đổi thuộc mơi trường bên ngồi tới vấn đề nhân Cân đối nhu cầu cần nhân với số lượng thực tế có ta tính số lượng cần tuyển dụng - Các nguồn tuyển dụng: • Nguồn cung cấp ứng cử viên từ nội cơng ty: Có nhiều nguồn cung cấp ứng cử viên vào chức vụ công việc trống công ty tuyển trực tiếp từ nhân viên làm cho tổ chức 84 đó, tuyển người theo hình thức quảng cáo, người quen giới thiệu, tuyển người thông qua quan dịch vụ lao động Trong hình thức tuyển trực tiếp từ nhân viên làm công ty ưu tiên thực qua: + Các nhân viên hữu + Bạn bè công nhân hữu + Các nhân viên cũ • Nguồn cung cấp ứng cử viên từ bên ngồi cơng ty: Nguồn cung cấp ứng cử viên từ bên thực nguồn cung cấp bên không đáp ứng nhu cầu, việc tuyển dụng thường phải dựa sở dự báo tình hình kinh tế nói chung, điều kiện thị trường địa phương điều kiện thị trường nghề nghiệp Các hình thức chủ yếu để thu hút ứng cử viên cần tuyển dụng từ bên ngoài: + Quảng cáo + Những người tự ý xin việc + Các trường Đại Học Cao Đẳng + Các quan lao động khác Trên sở tuyển dụng phải theo trình tự sau: + Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng + Thông báo tuyển dụng + Thu thập nghiên cứu hồ sơ + Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm + Khám sức khoẻ + Ra định tuyển dụng Để trình tuyển dụng khách quan xác, tuyển người có chun mơn phù hợp với cơng việc người hội đồng 85 tuyển dụng phải có đầy đủ phẩm chất đạo đức lực chuyên môn ngành mà công ty cần tuyển Việc tuyển dụng phải đảm bảo yêu cầu tuyển dụng người có chuyên mơn, trình độ vững vàng, có kiến thức xã hội, có phẩm chất đạo đức tốt nhiệt tình say mê với công việc * Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán Công ty muốn việc sản xuất, kinh doanh đạt hiệu trước hết phải có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, có trình độ Vì đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực yêu cầu quan trọng cơng ty nhằm nâng cao trình độ, lực quản lý cho nhân viên, tay nghề cho người lao động việc đóng góp vào hoạt động cơng ty Để việc đào tạo có hiệu quả, Lãnh đạo công ty nên vào thực trạng nhân tại, mục tiêu hoạt động tương lai mình, vào vai trị chức danh vị trí cơng việc mà họ đảm nhận, sách quy định Nhà nước ban hành, nội quy, quy chế công ty Công ty nên Hình 4.1 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán 86 tổ chức đào tạo theo số loại hình sau: Đào tạo lúc nhận việc, mục đích làm cho nhân viên nhận việc quen với công việc, tiếp xúc với trang thiết bị, với môi trường hoạt động, với công việc làm cho nhân viên đến làm việc có ấn tượng tốt, có mối quan hệ thân thiện với người sớm hình thành tư trưởng trung thành với cơng ty xem cơng ty trọng dụng thật cần Đào tạo lúc làm việc loại lao động làm việc phải lựa chọn thời gian để tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn cách hợp lý để không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty “vừa học, vừa làm” => nhân viên, người lao động nhanh chóng nhận kết q trình đào tạo, nhanh chóng nhận phản hồi từ ban tổ chức Đào tạo công việc cho tương lai: công ty nên chủ động lập kế hoạch chọn số người trẻ tuổi, có lực trung thành để nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn, trình độ tay nghề đáp ứng u cầu công việc, để nắm bắt công nghệ 4.5 Bố trí cấu nhân lực cơng ty Để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phát huy lực tính sáng tạo cán cơng nhân viên hoạt động tuyển đào tạo đội ngũ cán chưa đủ Nếu ta biết tuyển cán tốt, đào tạo đội ngũ cán có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ giỏi mà ta không bố trí vào cơng việc hợp lý với lực trình độ chun mơn họ việc tuyển đào tạo khơng phát huy tính tối ưu => khơng phù hợp với chun mơn, trình độ tay nghề nên người tuyển dụng chán nản, làm việc không nhiệt tình, làm cho có lệ, tinh thần bị ức chế, bực bội làm cho khơng khí khơng tốt 87 Vì vấn đề đặt phải xây dựng cấu nhân lực công ty cho hợp lý, thể chức nhiệm vụ người, phát huy hiệu công việc cao nhằm thực mục tiêu chung tổ chức với chi phí nhỏ nhất, hiệu công việc lớn 4.6 Một số biện pháp khác + Tổ chức nơi làm việc, tạo điều kiện làm việc tạo bầu khơng khí tốt Ban giám đốc công ty cần phải tạo bầu khơng khí tâm lý vui vẻ hơn, đồn kết lao động quản lý làm việc nhiệt tình thoải mái Cụ thể như: - Có kế hoạch bồi dưỡng cán công nhân viên theo yêu cầu phòng ban chức đơn vị sản xuất thân họ - Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho cán công nhân viên - Sử dụng biện pháp giáo dục thuyết phục nâng cao tinh thần làm việc, làm chủ tập thể, tạo tinh thần đồn kết u thương, gắn bó với + Biện pháp kinh tế Biện pháp kinh tế mà công ty áp dụng chủ yếu mở rộng sản xuất kinh doanh để tạo thêm việc làm cho cán cơng nhân viên, kích thích họ làm việc tích cực Bên cạnh cơng ty nên áp dụng địn bẩy kinh tế làm cho phòng ban chức đơn vị sản xuất, người lao động quan tâm có trách nhiệm vật chất kết định đề có hướng cho phân xưởng, người lao động vào việc giải nhiệm vụ kế hoạch cách sáng tạo, khơng cần có tác động thường xuyên trực tiếp mặt sản xuất, hành cấp Một số biện pháp cụ thể cơng ty áp dụng là: - Khuyến khích vật chất đơn vị hoàn thành vượt tiêu kế hoạch 88 - Thưởng vật chất đơn vị, cá nhân đóng góp ý kiến hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý công ty - Động viên khuyến khích vật chất đơn vị cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, thị trường tiêu thụ, có sáng kiến biện pháp quản lý kinh tế hiệu 89 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong khoảng thời gian tháng thực tập cơng ty để phục vụ hồn thiện cho nghiên cứu này, tác giả có hội tìm hiểu thực tiễn cấu tổ chức, quản lý điều hành công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI Từ thực tiễn tác giả nhận thấy công ty nên bổ sung thêm phận Marketing để chun sâu vào vai trị nhiệm vụ mình, cơng việc đạt hiệu cao hơn, tìm kiếm nhiều khách hàng Tác giả mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhỏ nhằm góp phần vào mục tiêu chung công ty Giải pháp cụ thể bổ sung thêm phòng (bộ phận) Marketing”, xây dựng chế hoạt động, xây dựng mối quan hệ phòng ban Với đề xuất tác giả mong góp kiến thức học giảng đường Đại học thực tiễn quan sát công ty nhằm hoàn thiện máy quản lý điều hành công ty tốt 90 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu trình hình thành phát triển Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI tác giả thấy công ty đơn vị vững mạnh tăng trưởng phát triển theo thời gian công ty thành lập cách gần năm Cụ thể doanh thu lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng năm gần đồng thời đảm bảo việc làm tăng thu nhập cho người lao động nhân viên cơng ty Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty cịn tồn yếu cần phải sửa đổi, bổ sung để đứng vững kinh tế thị trường khẳng định vị trí ngành mút, xốp nhựa Việt Nam nói riêng Thế giới nói chung Để thực điều việc hồn thiện cấu tổ chức quản lý điều hành công ty cần thiết vấn đề Đảng Nhà Nước, Ban lãnh đạo công ty quan tâm giải Qua thời gian hội tìm hiểu thực tế kết hợp với kiến thức học trường giúp tác giả hiểu thêm nhiều điều cấu tổ chức quản lý điều hành cơng ty qua tác giả có số đề xuất nhỏ nhằm giúp cơng ty hoàn thiện máy tổ chức quản lý cuả Do thời gian nghiên cứu có hạn lần đầu tác giả tìm hiểu cấu tổ chức quản lý điều hành công ty TNHH thành viên trở lên, nên ý kiến tác giả không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý q Thầy Cơ để viết hồn thiện 91 KIẾN NGHỊ Qua nghiên cứu tác giả xin đưa số kiến nghị với Nhà Nước nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Doanh Nghiệp nói chung lĩnh vực Thuế, thủ tục Ngân Hàng, thủ tục Xuất Nhập Khẩu đơn giản hóa, nhanh chóng giúp Doanh Nghiệp có nhiều thuận lợi việc giao lưu, mở cửa, hợp tác nước quốc tế Cơng ty có doanh thu lợi nhuận phát triển người lao động đảm bảo công việc, mức thu nhập ổn định, cải thiện đời sống Bên cạnh tác giả muốn kiến nghị Nhà Nước quan Ban hành luật cần quan tâm điều chỉnh mức lương cho công nhân, nhân viên, người lao động Với đồng lương ỏi thời buổi vật giá leo thang nay, đời sống cơng nhân gặp nhiều khó khăn Tác giả mong Nhà Nước quan ban hành xem xét lại, quan tâm điều chỉnh mức lương hợp lý TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Luật Doanh Nghiệp 2005 [2] Trường Đại học Luật Hà Nội (2006), Giáo trình luật thương mại, tập1, NXB Công an nhân dân, Hà Nội [3] Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Báo cáo Đánh giá tổng kết Luật Công Ty, Luật Doanh Nghiệo Tư Nhân Và NĐ66/1992/HĐBT, Hà Nội, tr.120 [4] Lê Hồng Hạnh (1997), “Mối liên hệ cấu trúc vốn cơng ty với hình thành phát triển thị trường chứng khoán”, Tạp chí Luật Học, (03), Hà Nội, tr 310 [5] Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế TW (CIEM) dự án UNDP VIE/97/016 (1999), Báo cáo nghiên cứu so sánh Luật Công Ty bốn quốc gia Đông Nam Á: Thái Lan, Singapore, Malaysia Và Philipine, Hà Nội, tr 157 [6] Dương Anh Sơn (2005), “Sự thể quyền tự kinh doanh quy định công ty TNHH”, Tạp chí Khoa Học Pháp Lý, (3/2005), Thành Phố Hồ Chí Minh, tr 169 [7] Nguyễn Thị Thu Vân (1997), “Một số vấn đề cơng ty hồn thiện pháp luật công ty Việt Nam nay”, Tạp chí Thơng Tin Khoa Học Pháp Lý, Hà Nội, tr 58 [8] Fkubler-Jsimon (1992), Mấy vấn đề pháp luật kinh tế cộng hòa Liên Bang Đức, NXB Pháp Lý, Hà Nội, tr 29 [9] Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI, Bộ phận quản lý [10] Công ty TNHH FOAM HWA CHING DONG NAI, Phịng kế tốn [11] http://www.luattructuyen.net [12] http://webtailieu.net [13] http://vnexpress.com.vn [14] http://www.tnmtdongnai.gov.vn [15] http://www.tranghoang.com.vn [16] http://www.vietecon.org PHỤ LỤC Bảng đồ hành chánh tỉnh Đồng Nai Bản đồ hành tỉnh Đồng Nai Nguồn [16] Bảng đồ phân bố doanh nghiệp tỉnh Đồng Nai Bảng đồ phân bố doanh nghiệp tỉnh Đồng Nai Nguồn [14] ... QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY TNHH HAI THÀNH VIÊN TRỞ LÊN Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Công ty trách. .. quản lý điều hành công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên – vấn đề lý luận thực tiễn? ?? Vì tác giả đề cập đến tổ chức quản lý điều hành công ty hai phương diện lý luận thực tiễn, dừng... cứu đề tài nhằm làm sáng tỏ vấn đề sau: - Đề tài làm rõ vấn đề tổ chức quản lý điều hành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên theo Luật Doanh Nghiệp 2005 - Thực tiễn tổ chức quản lý điều