Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh mtv xi măng vicoem hoàng thạch

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ MINH HUỆ NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ MINH HUỆ NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Như Chinh HÀ NỘI – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác trước Hà Nội, ngày 26 tháng 09 năm 2013 Tác giả Nguyễn Thị Minh Huệ LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mỏ Địa Chất hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Như Chinh Trong trình làm luận văn, tác giả nhận giúp đỡ và ý kiến đóng góp quý báu TS Nguyễn Như Chinh, qua tác giả xin gửi tới TS Nguyễn Như Chinh lời cảm ơn sâu sắc Nhân dịp này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới nhà khoa học, cán giảng dạy Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Phòng Sau đại học Trường Đại học Mỏ Địa chất, Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Xin gửi tới thầy, cô, đồng nghiệp gia đình lời chúc sức khỏe lời chào trân trọng! Tác giả Nguyễn Thị Minh Huệ MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan lý thuyết quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 20 1.2 Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Việt Nam giới 24 1.2.1 Lịch sử phát triển quản trị nguồn nhân lực 24 1.2.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam .26 1.2.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nước 29 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 31 Kết luận Chương 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH .34 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch 34 2.1.2 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch năm gần 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 37 2.1.4 Thực trạng tình hình tổ chức sản xuất Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch .43 2.1.5 Thực trạng tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp .46 2.2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 48 2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động 48 2.2.2 Thực trạng cơng tác trì sử dụng nguồn nhân lực .55 2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 60 2.2.4.Thực trạng công tác đề bạt thuyên chuyển, kỷ luật lao động 62 2.3 Đánh giá chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch 63 2.3.1 Một số kết đạt .63 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân .64 Kết luận Chương 68 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH 70 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch đến năm 2017 70 3.1.1 Quy mô, mục tiêu chiến lược phát triển 70 3.1.2 Định hướng nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch giai đoạn 2013 – 2017 72 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch 73 3.2.1 Các giải pháp cấu tổ chức .73 3.2.2 Các giải pháp thu hút, tuyển dụng lao động 75 3.2.3 Các giải pháp trì, sử dụng lao động 83 3.2.4 Các giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 86 3.3 Kiến nghị: 90 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch 90 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước 91 Kết luận Chương 92 KẾT LUẬN 93 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên NL Nhân lực TS Tiến sĩ ĐMLĐ Định mức lao động DN Doanh nghiệp KTSX Kỹ thuật sản xuất ĐHTT Điều hành Trung tâm TN-KCS NM VLCLKTVN Thí nghiệm – Kiểm tra chất lượng sản phẩm Nhà máy vật liệu chịu lửa Kiềm Tính Việt Nam XNBB Xí nghiệp bao bì KTCĐ Kỹ thuật điện KTAT - MT Kỹ thuật An toàn – Mơi trường SCCT Sửa chữa cơng trình QLDA Quản lý dự án XDCB Xây dựng TC Tài CBCNV Cán cơng nhân viên BHXH, BHYT Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Đánh giá kết tuyển dụng .12 Bảng 2.1 Chỉ tiêu doanh thu công ty từ năm 2009-2012 36 Bảng 2.2 Số lượng lao động công ty từ năm 2009-2012 37 Bảng 2.3 Số lao động tuyển dụng năm 2009 – 2012 54 Bảng 2.4 Thu nhập bình qn Cơng ty năm 2009 – 2012 59 Bảng 2.5 Kết thi giữ nâng bậc năm 2009 – 2012 66 Bảng 2.6 Thống kê doanh thu tổng quỹ tiền lương Công ty từ năm 2009 đến năm 2012 .67 Bảng 3.1 Mục tiêu sản lượng tiêu thụ từ năm 2013 - 2017 71 Bảng 3.2 Mục tiêu doanh thu từ năm 2013 – 2017 72 Bảng 3.3 Dự kiến nhu cầu CBCNV Công ty giai đoạn 2013- 2017 73 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tiêu doanh thu công ty 36 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 38 Hình 2.3: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất xi măng lò quay .43 Hình 2.4: Biểu đồ thể trình độ chun mơn nghiệp vụ .47 Hình 3.1 Các bước phân tích cơng việc 75 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập, cạnh tranh hợp tác quốc tế Vì vậy, để tranh thủ nguồn lực, phát huy tối đa lực hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch nói riêng phải sử dụng hợp lý nguồn nhân lực để nâng cao lực cạnh tranh, giữ vững phát triển vị Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch (tên viết tắt Cơng ty Xi măng Vicem Hồng Thạch), doanh nghiệp Nhà nước có tiềm phát triển lớn, sản phẩm công ty đánh giá đơn vị có chất lượng hàng đầu ngành thị trường nước tin dùng xuất thị trường nước đón nhận Cơng ty khẳng định vị kinh tế thị trường, đứng chân vào tốp doanh nghiệp hàng đầu nước Tuy vậy, quản trị nguồn NL Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch bộc lộ nhiều hạn chế Thực tế cho thấy, quản trị nguồn NL Công ty chưa đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn tương lai, đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Quản trị nguồn NL Công ty xuất vấn đề : Năng lực người lao động chưa đáp ứng yêu cầu công việc; Động lực làm việc người lao động chưa cao; Nhiều người lao động có trình độ chun mơn cao rời khỏi Công ty (chảy máu chất xám) Những vấn đề không giải ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, lực cạnh tranh Công ty bối cảnh hội nhập quốc tế Nhận thức vai trị cơng tác quản trị NL, qua thời gian tìm hiểu nghiên cứu cơng tác quản trị NL Công ty, cán công tác Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch, vận dụng kiến thức học kết hợp với thực tế sản xuất, giúp đỡ đồng nghiệp thầy cô, tác giả lựa chọn đề tài tốt nghiệp: “Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản trị nguồn Trong STT Nội dung Tổng số lao động CB lãnh đạo Tỉ trọng (%) CN trực tiếp SX, KD Tỉ trọng (%) NV HC, KT, NV, PV Tỉ trọng (%) 28 Xởng nớc 116 2.6 113 97.4 - 29 Xởng Sửa chữa cơng trình 121 1.7 119 98.3 - 30 Ban QLDA Hoàng Thạch 71 12.7 31 Xí nghiệp Tiêu thụ DV 128 3.9 123 96.1 - 32 Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy 238 2.9 231 97.1 - 33 Nhà máy VLCL Kiềm Tính 242 2.9 235 97.1 - 3,025 121 4.00 2,171 71.77 Tổng cộng - 62 733 87.3 24.23 Ghi Phụ lục 02 BÁO CÁO TỔNG HỢP TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CƠNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH (Đến ngày 31/12/2012) ĐVT: Người Trong Trình độ chun mơn, nghiệp vụ Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Tổng Ghi Công Nội dung số lao CB NV HC, TĐ động lãnh KT, NV nhân Tiến Thạc Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Khác si sĩ thuật tế thuật tế thuật tế đạo PV SX, NV KD Lãnh đạo đơn vị 6 1 Phịng Kế tốn thống kê – T 26 23 23 Phòng Bảo vệ 113 110 6 20 68 Phịng Thí nghiệm 73 70 20 10 5 28 Phòng Kỹ thuật An toàn - MT 3 Phòng Kỹ thuật sản xuất 9 Phòng Kỹ thuật mỏ 7 1 Phòng Kỹ thuật điện 13 10 11 1 Văn phòng 113 110 11 20 39 10 Phòng Y tế 14 12 11 Phòng Kế hoạch 10 1 12 Phòng Tổ chức lao động 14 11 10 S T T Trong S T T Nội dung 13 Đảng đồn 14 Phịng Điều hành TT 15 Phòng Vật tư 16 Phòng Đời sống 17 Phòng Thẩm định 18 Phòng Xây dựng 19 Tổng kho 20 Xưởng Xi măng 21 Xưởng Nguyên liệu 22 Xưởng Lị nung 23 Xưởng Cơ khí 24 Xưởng Điện - Điện tử 25 Xưởng Xe máy 26 Xưởng Khai thác 27 Xưởng Đóng bao 28 Xưởng nước Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Tổng Ghi Công số lao CB NV HC, TĐ động lãnh KT, NV nhân Tiến Thạc Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Khác si sĩ thuật tế thuật tế thuật tế đạo PV SX, NV KD 13 51 45 38 3 1 64 62 10 12 10 12 76 73 2 25 38 14 12 1 91 88 3 10 48 233 229 15 5 81 108 230 226 20 25 79 77 226 222 17 28 75 80 82 78 15 19 15 21 76 72 61 2 2 140 136 21 23 17 68 213 209 23 31 2 19 2 126 182 178 16 12 21 3 105 116 113 14 17 15 52 Trình độ chun mơn, nghiệp vụ Trong S T T Nội dung 29 Xưởng Sửa chữa cơng trình 30 Ban QLDA Hồng Thạch 31 Xí nghiệp Tiêu thụ DV 32 Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy 33 Nhà máy VLCL Kiềm Tính Tổng cộng Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Tổng Ghi Công số lao CB NV HC, TĐ động lãnh KT, NV nhân Tiến Thạc Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Kỹ Kinh Khác Khác si sĩ thuật tế thuật tế thuật tế đạo PV SX, NV KD 121 119 12 12 79 71 62 11 15 11 128 123 20 5 80 238 231 3 25 178 242 235 10 11 25 168 3,025 121 733 2,171 - 364 176 89 231 83 64 440 83 108 1,383 Phục lục 03 BẢNG TỔNG HỢP CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CƠNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH THEO ĐỘ TUỔI ĐVT: Người STT Nội dung I Cán quản lý Trong Nhỏ 31 tuổi Từ 31 - 40 Từ 41 - 50 Từ 51 - 60 tuổi Tổng số Ghi Số Tỉ Số Tỉ Số Tỉ Số lượng Tỉ trọng lượng trọng lượng trọng lượng trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%) 121 17 14.05 63 52.07 41 33.88 Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc 1 Giám đốc 2 Phó giám đốc 3 Quản lý Phòng ban, phân xưởng 107 16 60 31 II Nhân viên, hành chính, kỹ thuật, NV; CN sản xuất Phịng Kế tốn thống kê – T 2,904 Phịng Bảo vệ Phịng Thí nghiệm 181 23 6.23 1,362 46.90 759 26.14 602 20.73 - 10 0.34 0.31 0.14 110 10 0.34 45 1.55 25 0.86 30 1.03 70 15 0.52 25 0.86 20 0.69 10 0.34 0.10 Phòng Kỹ thuật An toàn - MT - 0.07 0.07 Phòng Kỹ thuật sản xuất - 0.14 0.10 - Trong Từ 31 - 40 Từ 41 - 50 Từ 51 - 60 tuổi Ghi Số Tỉ Số Tỉ Số Tỉ Tỉ trọng lượng trọng lượng trọng lượng trọng (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%) 0.10 0.03 0.10 Nhỏ 31 tuổi STT Nội dung Phòng Kỹ thuật mỏ Phòng Kỹ thuật điện Tổng số Số lượng (người) 10 - 0.17 0.07 0.10 Văn phòng 110 10 0.34 43 1.48 30 1.03 27 0.93 Phòng Y tế 12 0.03 0.17 0.14 0.07 0.03 0.07 0.10 0.07 11 - 0.14 0.10 0.14 - 0.07 0.14 0.10 10 Phòng Kế hoạch 11 Phòng Tổ chức lao động 12 Đảng đồn 13 Phịng Điều hành trung tâm 45 0.17 20 0.69 11 0.38 0.31 14 Phòng Vật tư 62 0.14 30 1.03 0.28 20 0.69 15 Phòng Đời sống 73 0.24 27 0.93 30 1.03 0.31 - 0.17 0.07 17 Phòng Xây dựng 12 - 0.21 0.14 0.07 18 Tổng kho 88 0.31 23 0.79 25 0.86 31 1.07 19 Xưởng Xi măng 229 25 0.86 120 4.13 54 1.86 30 1.03 20 Xưởng Nguyên liệu 226 18 0.62 123 4.24 40 1.38 45 1.55 21 Xưởng Lò nung 222 12 0.41 125 4.30 47 1.62 38 1.31 16 Phòng Thẩm định - Trong Từ 31 - 40 Từ 41 - 50 Từ 51 - 60 tuổi Tổng số Ghi Số Tỉ Số Tỉ Số Tỉ Số lượng Tỉ trọng lượng trọng lượng trọng lượng trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) (người) (%) 78 0.14 36 1.24 26 0.90 12 0.41 Nhỏ 31 tuổi STT Nội dung 22 Xưởng Cơ khí 23 Xưởng Điện - Điện tử 72 0.10 39 1.34 25 0.86 0.17 24 Xưởng Xe máy 136 0.21 61 2.10 37 1.27 32 1.10 25 Xưởng Khai thác 209 11 0.38 85 2.93 62 2.13 51 1.76 26 Xưởng Đóng bao 178 0.28 75 2.58 48 1.65 47 1.62 27 Xưởng nước 113 0.10 62 2.13 23 0.79 25 0.86 28 Xưởng Sửa chữa cơng trình 119 0.17 55 1.89 41 1.41 18 0.62 29 Ban QLDA Hoàng Thạch 62 - 23 0.79 29 1.00 10 0.34 30 Xí nghiệp Tiêu thụ DV 123 0.14 45 1.55 37 1.27 37 1.27 31 Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy 231 12 0.41 121 4.17 52 1.79 46 1.58 32 Nhà máy VLCL Kiềm Tính 235 0.28 131 4.51 52 1.79 44 1.52 3,025 181 5.98 1,379 45.59 822 27.17 643 21.26 Tổng cộng Phụ lục 04 BẢNG TỔNG HỢP CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH THEO THÂM NIÊN CƠNG TÁC Trong Từ đến năm Từ đến 10 năm Lớn 10 năm Tổng STT Nội dung số Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) Lãnh đạo đơn vị 6 100.0 26 20 Phịng Kế tốn thống kê – T 3.8 19.2 76.9 Phịng Bảo vệ 113 10 40 63 8.8 35.4 55.8 Phịng Thí nghiệm 73 15 25 33 20.5 34.2 45.2 Phòng Kỹ thuật An toàn - MT 1 11.1 11.1 77.8 Phòng Kỹ thuật sản xuất 44.4 55.6 Phòng Kỹ thuật mỏ 11.1 22.2 66.7 Phòng Kỹ thuật điện 13 15.4 23.1 61.5 Văn phòng 113 10 33 70 8.8 29.2 61.9 10 Phòng Y tế 14 10 7.1 21.4 71.4 11 Phòng Kế hoạch 10 1 10.0 10.0 80.0 12 Phòng Tổ chức lao động 14 10 7.1 21.4 71.4 13 Đảng đoàn 13 11 15.4 84.6 14 Phòng Điều hành trung tâm 51 20 26 9.8 39.2 51.0 15 Phòng Vật tư 64 20 40 6.3 31.3 62.5 16 Phòng Đời sống 76 21 48 9.2 27.6 63.2 Ghi STT 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Nội dung Phòng Thẩm định Phòng Xây dựng Tổng kho Xưởng Xi măng Xưởng Ngun liệu Xưởng Lị nung Xưởng Cơ khí Xưởng Điện - Điện tử Xưởng Xe máy Xưởng Khai thác Xưởng Đóng bao Xưởng nước Xưởng Sửa chữa cơng trình Ban QLDA Hồng Thạch Xí nghiệp Tiêu thụ DV Xí nghiệp Bao bì Vĩnh Tuy Nhà máy VLCL Kiềm Tính Tổng cộng Tổng số 14 91 233 230 226 82 76 140 213 182 116 121 71 128 238 242 3,025 Trong Từ đến năm Từ đến 10 năm Lớn 10 năm Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng Số lượng Tỉ trọng (người) (%) (người) (%) (người) (%) 4 11.1 44.4 44.4 11 21.4 78.6 18 64 9.9 19.8 70.3 27 109 97 11.6 46.8 41.6 19 111 100 8.3 48.3 43.5 15 93 118 6.6 41.2 52.2 45 33 4.9 54.9 40.2 21 52 3.9 27.6 68.4 57 75 5.7 40.7 53.6 15 72 126 7.0 33.8 59.2 10 59 113 5.5 32.4 62.1 45 64 6.0 38.8 55.2 51 62 6.6 42.1 51.2 23 47 1.4 32.4 66.2 55 65 6.3 43.0 50.8 17 83 138 7.1 34.9 58.0 11 79 152 4.5 32.6 62.8 222 1,111 1,692 7.34 36.73 55.93 Ghi Phục lục 05 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HOÀNG THẠCH TT CHỈ TIÊU A 1 Doanh thu bán hàng MÃ SỐ TMINH 01 VI.25 2012 4,480,692,140,724 5,002,398,146,076 3,425,435,050,887 3,694,927,834,319 4,461,358,836,529 4,977,148,114,453 53,282,976,966 16,433,308,566 19,333,304,195 25,250,031,623 02 132,476,290,694 139,448,727,047 143,761,574,275 235,589,298,595 - Chiết khấu thơng mại 04 132,476,290,694 139,448,727,047 143,761,574,275 235,589,298,595 - Giảm giá hàng bán 05 - Hàng bán bị trả lại 06 3,346,241,737,159 3,571,912,415,838 4,336,930,566,449 4,766,808,847,481 2,487,049,491,458 2,759,829,701,144 3,247,056,636,370 3,972,351,458,116 2,476,717,905,072 2,751,908,783,413 3,237,539,745,192 3,953,983,849,281 Dự phòng giảm giá hàng TK -4,618,644,183 -7,816,167,080 -7,048,461,254 -9,973,343,971 Giá vốn dịch vụ 14,950,230,570 15,737,084,810 16,565,352,432 28,340,952,806 859,192,245,701 812,082,714,694 1,089,873,930,079 794,457,389,365 Doanh thu dịch vụ Các khoản giảm trừ (02 = 04+05+06+07+08) Thuế TTĐB, thuế XK, thuế GTGT theo phơng pháp trực tiếp phải nộp Doanh thu bán hàng CCDV ( 10 = 01 - 03 ) Giá vốn hàng bán 07 08 10 11 Trong : Giá vốn xi măng +CLK+gạch + vỏ bao 2011 3,711,361,142,885 gạch, vỏ bao 2010 3,478,718,027,853 cung cấp dịch vụ Trong : DT xi măng,Clinker, 2009 Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV ( 20 = 10 - 11 ) 20 VI.27 TT CHỈ TIÊU A MÃ SỐ TMINH 2009 2010 2011 2012 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 79,454,020,873 86,363,066,167 77,109,880,506 21,712,782,829 Chi phí tài 22 VI.28 206,442,752,988 242,873,827,045 285,733,914,170 190,272,424,410 23 162,312,091,233 180,346,768,037 200,385,297,819 186,078,424,494 Chi phí bán hàng 24 139,866,315,853 170,568,677,870 196,055,951,575 179,573,341,425 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 205,451,669,267 201,423,205,164 212,024,426,488 185,959,636,652 30 386,885,528,466 283,580,070,783 473,169,518,352 260,364,769,707 11 Thu nhập khác 31 15,717,579,543 15,409,391,708 12,841,159,757 33,909,858,403 12 Chi phí khác 32 9,979,313,166 11,740,368,431 15,653,824,574 6,127,473,384 13 Lợi nhuận khác ( 40 = 31 - 32 ) 40 5,738,266,377 3,669,023,278 -2,812,664,817 27,782,385,019 50 392,623,794,842 287,249,094,061 470,356,853,535 288,147,154,726 51 98,155,948,711 71,812,273,515 98,063,193,594 72,036,788,681 294,467,846,132 215,436,820,545 372,293,659,941 216,110,366,044 - Trong : Lãi vay phải trả 10 14 Lợi nhuận từ HĐKD (30=20+(21-22)-(24+25)) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế thu nhập hành 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60 = 50 - 51 ) 60 VI.30 Phụ lục 6: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC STT Nội dung công việc Xử lý tổng hợp loại văn kiện tư liệu công ty Quan hệ cộng đồng Đề xuất với Phòng quản trị nguồn nhân lực vấn đề nhân Dự kiến quy hoạch phát triển kế hoạch hàng năm Công ty Thiết lập, thực thi sửa đổi quy chế điều lệ hoạt động Công ty Phân tích thường xun tình hình kinh doanh Công ty Quyền Số quy định Thời gian phải hạn công việc dùng (%) Phụ lục BẢNG MỘT SỐ TIÊU CHUẨN CẦN CÓ KHI TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG STT Chỉ tiêu Điểm Ghi Bằng cấp phù hợp công việc Cần công khai rõ ràng Kinh nghiệm phù hợp Theo vị trí tuyển dụng Kinh nghiệm thực tế Theo vị trí tuyển dụng Sức khỏe Hồ sơ thực tế Sơ yếu lý lịch Mối quan hệ với doanh nghiệp Con em gia đình sách Có khả làm việc nhóm Là đảng viên ĐCS VN 10 Nhiệt tình 11 Nhanh nhẹn 12 Có trình độ ngoại ngữ 13 Có trình độ tin học 14 Có kỹ giao tiếp 15 Có kỹ đàm phám 16 Chấp nhận điều động DN 17 Chịu áp lực 18 Cam kết làm việc lâu dài Phụ lục 8: BẢNG ĐÁNH GIÁ DANHC CHO NHÂN VIÊN VÀ CÔNG TY Thời gian đánh giá: Từ Đến Họ tên: Vị trí: Bộ phận: Tên giám sát viên: Phụ lục 9: BẢNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ Tiêu chuẩn đánh giá % (1) Thành tích thực Điểm tế (2) Hiệu công việc Thái độ làm việc độ tin cậy công việc Tinh thần làm việc thái độ hợp tác Khả giám sát Trao đổi thông tin Khả nhận định giải vấn đề Tính chủ động cơng việc Mức độ hiểu biết cơng việc Kỷ luật an tồn lao động 10 Mức độ phấn đấu công việc học tập, trao dồi kỹ Tổng số điểm (4) Trong đó: (1) = Tỷ lệ % tổng thể tiêu chuẩn đánh giá (2) = Điểm đánh giá thành tích so với tiêu chuẩn đánh giá (3) = (1) x (2) : kết đánh giá (4) = Tổng số cột (3) : kết đánh giá Tổng số điểm = Đánh giá tổng thể: - – 0,74 = Không đạt yêu cầu - 0,75 – 1,5 = Đạt yêu cầu - 1,51 – 1,8 = Khá - 1,81 – = Xuất sắc Kết (3) ... Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch Xây dựng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành mục tiêu nghiên. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hoàng Thạch 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV XI MĂNG VICEM HỒNG THẠCH .34 2.1 Tổng quan Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hồng Thạch 34 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH