Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy thuốc lá khatoco khánh hòa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  NGUYỄN TOÀN TRUNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ KHATOCO KHÁNH HÒA LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  NGUYỄN TOÀN TRUNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ KHATOCO KHÁNH HÒA LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 06340102 Quyết định giao đề tài: 704/QĐ-ĐHNT ngày 07/08/2015 Quyết định thành lập HĐ: 729/QĐ-ĐHNT ngày 09/09/2016 Ngày bảo vệ: 21/09/2016 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Hiển Chủ tịch Hội đồng: TS Hồ Huy Tựu Khoa sau đại học KHÁNH HÒA - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa” công trình nghiên cứu cá nhân chƣa đƣợc công bố công trình khoa học khác thời điểm Nha Trang, Ngày 19 tháng 05 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Toàn Trung iii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực đề tài, nhận đƣợc giúp đỡ quý phòng ban trƣờng Đại học Nha Trang tạo điều kiện tốt cho đƣợc hoàn thành đề tài Đặc biệt hƣớng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Hiển giúp hoàn thành tốt đề tài Qua đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giúp đỡ Xin trân trọng cảm ơn vị lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực Luận văn Đặc biệt lần cảm ơn đến cán công nhân viên dành chút thời gian để thực Phiếu điều tra quan điểm nhân viên doanh nghiệp, từ có đƣợc liệu để phân tích, đánh giá Cuối xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình tất bạn bè giúp đỡ, động viên suốt trình học tập thực đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn! Nha Trang, Ngày 19 tháng 05 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Toàn Trung iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ VÀ SƠ ĐỒ ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN x MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Vai trò 1.3 Quá trình phát triển quản trị nguồn nhân lực 1.3.1 Trên giới 1.3.2 Ở Việt Nam 13 1.4 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 14 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực 14 1.4.2 Phân tích công việc .15 1.4.3 Tuyển dụng nhân 17 1.4.4 Đào tạo nguồn nhân lực .18 1.4.5 Chính sách đãi ngộ .18 1.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực 19 1.6 Một số vấn đề mà doanh nghiệp Việt nam phải đối mặt liên quan đến hoạt động quản trị nhân 22 Kết luận chƣơng 25 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ KHATOCO KHÁNH HÒA .26 2.1 Giới thiệu tổng quan Nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa 26 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28 2.1.3 Thống kê lao động 30 v 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa 34 2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 34 2.2.2 Công tác tuyển dụng .35 2.2.3 Bố trí, phân công xếp đề bạt nhân viên .39 2.2.4 Đánh giá hoàn thành công việc 41 2.2.5 Công tác đào tạo 43 2.2.6 Tiền lƣơng, thƣởng sách đãi ngộ 44 2.3 Các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa 49 2.4 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa 50 2.4.1 Những mặt đạt đƣợc 50 2.4.2 Những tồn nguyên nhân: 51 Kết luận chƣơng 52 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY THUỐC LÁ KHATOCO KHÁNH HÒA 54 3.1 Định hƣớng mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Nhà máy 54 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa .55 3.2.1 Thực tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực cải tiến công tác tuyển dụng tạo điều kiện thu hút ngƣời lao động giỏi từ bên 55 3.2.2 Phân tích công việc sở xếp, bố trí lại công việc, cải tiến tiêu chuẩn đánh giá điều chỉnh sách lƣơng phù hợp 57 3.2.3 Nâng cao chất lƣợng đào tạo 63 3.2.4 Các giải pháp khác 64 Kết luận chƣơng 66 KẾT LUẬN 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO .68 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế CBCNV : Cán công nhân viên DNNN : Doanh nghiệp nhà nƣớc NNL : Nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh TTĐB : Tiêu thụ đặc biệt TCT : Tổng công ty CT : Công ty CT TL : Công ty thuốc CNTP : Công nghiệp thực phẩm CN : Công nghiệp PX : Phân xƣởng TNHH : Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên BAT : British American Tobacco vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ống kê số lƣợng lao động đến năm 2015 30 ống kê tuổi lao động đến năm 2015 .31 ống kê thâm niên công tác nhà máy đến năm 2015 31 ống kê trình độ lao động năm 2015 32 ống kê thỏa mãn công việc đảm nhiệm 39 ận xét, đánh giá thỏa mãn 99 ngƣời công việc 40 ống kê thỏa mãn hội thăng tiến 41 ận xét, đánh giá thỏa mãn 99 ngƣời hội thăng tiến .41 ống kê thỏa mãn công tác đào tạo 43 ận xét, đánh giá thỏa mãn công tác đào tạo 44 ống kê thỏa mãn lƣơng, thƣởng sách đãi ngộ .48 ận xét, đánh giá 99 ngƣời lƣơng, thƣởng, sách đãi ngộ 48 viii DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa .29 Đồ thị 2.1: Thị phần nội địa thuốc 2013 27 Đồ thị 2.2: Biểu đồ thống kê độ tuổi lao động năm 2015 .31 Đồ thị 2.3: Biểu đồ thống kê thâm niên công tác nhà máy năm 2015 .32 Đồ thị 2.4: Biểu đồ thống kê trình độ chuyên môn ngƣời lao động năm 2015 33 ix TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Giới thiệu chủ đề nghiên cứu Quản trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng quản trị nhân có mặt tổ chức doanh nghiệp Nó có mặt tất phòng ban, đơn vị Tầm quan trọng yếu tố ngƣời tổ chức hay doanh nghiệp dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động lĩnh vực phủ nhận Trong doanh nghiệp ngƣời giới riêng biệt hoạt động quản trị thích làm làm, việc trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật Công tác quản trị nhân giúp giải vấn đề này, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Chính tầm quan trọng cần thiết phải có công tác quản trị nhân doanh nghiệp hay tổ chức nên nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài hệ thống hóa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực Trên sở tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng, từ rút ƣu, nhƣợc điểm đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng Trong trình nghiên cứu để đạt đƣợc mục tiêu đƣa giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa, tác giả luận văn dự kiến thu thập thông tin theo nhiều phƣơng pháp khác nhau, cụ thể: tác giả dùng phƣơng pháp tổng hợp, thống kê, phân tích, so sánh, đánh giá… để đƣa kết luận đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa Kết nghiên cứu đạt đƣợc Để phát triển cách vững thời gian tới tảng chủ yếu dựa vào ngƣời Từ việc phân tích thực trạng quản trị NNL nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa, đánh giá mặt đƣợc nhƣ yếu tồn tại, đồng thời kết hợp với lý luận quản trị NNL, nghiên cứu đƣa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác cho nhà máy thuốc Khatoco Khánh Hòa, cụ thể giải pháp về: Hoàn thiện sách tuyển chọn nhân viên, hoàn thiện phƣơng x Phụ lục số 03: Với mục tiêu xác định độ tin cậy nội dung bảng câu hỏi ( thang đo), sử dụng công cụ phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha (α) để loại bỏ câu hỏi (các biến) Các biến bị loại biến có hệ số tƣơng quan biến – tổng (Cerrected Itermtotal Correlation) nhỏ 0.3 bị loại tiêu chuẩn để chọn thang đo có hệ số tin cậy α > 0,6 ( Nunnally,J.(1978) Psychometric Thoery, New York, McGrawHill; Peterson, R.(1994), “A Metal-Analysis of Cronbach’s Coefficient Alpha”, Journal of Consumer Research, No.21Vo.2, pp.38-91; Slater, S.(1995), “Issues in Conducting Marketing strategy Research” Journa; og Strategic.)12 Thực lệnh SPSS, Analyze /Scale /Reliability Analysis Phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha thang đo ta thấy tất Hệ số tin cậy Cronbach Alpha (α) >0,6 Các hệ số tƣơng quan biến – tổng lớn nhiều so với tiêu chuẩn cho phép ( >0,3) Vì vậy, biến đƣợc chấp nhận Bản chất công việc Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 99 100,0 ,0 99 100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,770 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Công việc chuyên môn 13,76 9,349 ,572 ,719 Hiểu tính chất công việc 13,61 9,568 ,648 ,691 Hoàn thành công việc 13,33 10,714 ,553 ,727 Muốn tiếp tục công việc 13,53 10,456 ,515 ,737 Thích thú công việc 13,62 10,525 ,439 ,764 Phụ lục số 03: Lƣơng, thƣờng sách đãi ngộ Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,654 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Lương cao Lương, thưởng xứng với công việc Lương, thưởng, CS đãi ngộ công Lương, thưởng có đủ chi phí Lương, thưởng có tương xứng với MT độc hại 12,67 6,673 ,468 ,574 13,23 7,323 ,330 ,637 13,15 6,477 ,498 ,558 12,54 7,190 ,324 ,641 12,70 6,764 ,423 ,595 Cơ hội thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,733 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted Hiểu điều kiện thăng tiến 14,90 8,173 ,602 ,652 Cơ hội thăng tiến 15,18 9,803 ,486 ,691 14,62 9,749 ,416 ,713 14,98 9,959 ,507 ,686 Quan tâm đến thăng tiến 14,89 10,406 ,397 ,715 Khích lệ công việc 14,88 10,659 ,419 ,710 CV có làm phát triển chuyên môn Chính sách thăng tiến công Phụ lục số 03: Công tác đào tạo Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha ,737 Item-Total Statistics Được công ty quan tâm đến công tác đào tạo Đào tạo chuyên sâu hiệu Kiến thúc đào tạo giúp ích cho công việc Đào tạo người, CV Đào tạo thường xuyên Cơ hội phát triển sau đào tạo Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted 15,65 8,761 ,532 ,684 16,22 9,134 ,382 ,726 15,74 8,685 ,548 ,680 15,68 8,629 ,481 ,698 16,05 8,946 ,404 ,721 15,62 8,606 ,506 ,690 Phụ lục số 04 Thực lệnh SPSS: Analyze/Descriptive Statistics/Frequencies 1) Thống kê chất công việc Statistics Công việc Hiểu tính chất Tạo điều kiện Muốn tiếp tục Thích thú công chuyên môn công việc Hoàn thành công công việc việc việc Valid 99 99 99 99 99 0 0 3,20 3,35 3,63 3,43 3,34 1,195 1,062 ,932 1,032 1,117 Minimum 1 1 Maximum 5 5 Valid Percent Cumulative N Missing Mean Std Deviation Công việc chuyên môn Frequency Percent Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 11 11,1 11,1 11,1 Không đồng ý 18 18,2 18,2 29,3 Trung lập 21 21,2 21,2 50,5 Đồng ý 38 38,4 38,4 88,9 Hoàn toàn đồng ý 11 11,1 11,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Hiểu tính chất công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 8,1 8,1 8,1 Không đồng ý 11 11,1 11,1 19,2 Trung lập 27 27,3 27,3 46,5 Đồng ý 44 44,4 44,4 90,9 9,1 9,1 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Tạo điều kiện Hoàn thành công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 2,0 2,0 2,0 Không đồng ý 12 12,1 12,1 14,1 Trung lập 20 20,2 20,2 34,3 Đồng ý 52 52,5 52,5 86,9 Hoàn toàn đồng ý 13 13,1 13,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Muốn tiếp tục công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 4,0 4,0 4,0 Không đồng ý 16 16,2 16,2 20,2 Trung lập 24 24,2 24,2 44,4 Đồng ý 43 43,4 43,4 87,9 Hoàn toàn đồng ý 12 12,1 12,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Thích thú công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 7,1 7,1 7,1 Không đồng ý 15 15,2 15,2 22,2 Trung lập 28 28,3 28,3 50,5 Đồng ý 35 35,4 35,4 85,9 Hoàn toàn đồng ý 14 14,1 14,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Phụ lục số 04 2) Thống kê tiền lƣơng, thƣởng sách đãi ngộ Statistics Lƣơng, thƣởng Lƣơng, thƣởng, Lƣơng cao Lƣơng, thƣởng có Lƣơng, thƣởng có xứng với công CS đãi ngộ công việc đủ chi phí tƣơng xứng với môi trƣờng độc hại Valid 99 99 99 99 99 0 0 Mean 3,40 2,84 2,92 3,54 3,37 Std Deviation ,957 ,944 ,976 ,993 ,985 Minimum 1 1 Maximum 4 5 N Missing Frequency Table Lương cao Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 4,0 4,0 4,0 Không đồng ý 11 11,1 11,1 15,2 Trung lập 35 35,4 35,4 50,5 Đồng ý 39 39,4 39,4 89,9 Hoàn toàn đồng ý 10 10,1 10,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Lương, thưởng xứng với công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 8,1 8,1 8,1 Không đồng ý 29 29,3 29,3 37,4 Trung lập 33 33,3 33,3 70,7 Đồng ý 29 29,3 29,3 100,0 Total 99 100,0 100,0 Lương, thưởng, CS đãi ngộ công Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 12 12,1 12,1 12,1 Không đồng ý 15 15,2 15,2 27,3 Trung lập 41 41,4 41,4 68,7 Đồng ý 31 31,3 31,3 100,0 Total 99 100,0 100,0 Lương, thưởng có đủ chi phí Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 3,0 3,0 3,0 Không đồng ý 11 11,1 11,1 14,1 Trung lập 31 31,3 31,3 45,5 Đồng ý 38 38,4 38,4 83,8 Hoàn toàn đồng ý 16 16,2 16,2 100,0 Total 99 100,0 100,0 Lương, thưởng có tương xứng với môi trường độc hại Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 4,0 4,0 4,0 Không đồng ý 14 14,1 14,1 18,2 Trung lập 32 32,3 32,3 50,5 Đồng ý 39 39,4 39,4 89,9 Hoàn toàn đồng ý 10 10,1 10,1 100,0 Total 99 100,0 100,0 Phụ lục số 04 3) Thống kê sách thăng tiến Hiểu điều kiện Cơ hội thăng thăng tiến tiến Valid Statistics CV có làm phát Chính sách Quan tâm đến Khích lệ triển chuyên thăng tiến công thăng tiến công việc môn 99 99 99 99 99 99 0 0 0 2.99 2.71 3.27 2.91 3.00 3.01 N Missing Mean Std Deviation 1.138 906 1.008 846 869 776 Minimum 1 1 1 Maximum 5 Frequency Table Hiểu điều kiện thăng tiến Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 12 12,1 12,1 12,1 Không đồng ý 22 22,2 22,2 34,3 Trung lập 26 26,3 26,3 60,6 Đồng ý 33 33,3 33,3 93,9 6,1 6,1 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Cơ hội thăng tiến Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 11 11,1 11,1 11,1 Không đồng ý 26 26,3 26,3 37,4 Trung lập 43 43,4 43,4 80,8 Đồng ý 19 19,2 19,2 100,0 Total 99 100,0 100,0 CV có làm phát triển chuyên môn Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 6,1 6,1 6,1 Không đồng ý 15 15,2 15,2 21,2 Trung lập 31 31,3 31,3 52,5 Đồng ý 40 40,4 40,4 92,9 7,1 7,1 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Chính sách thăng tiến công Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 7,1 7,1 7,1 Không đồng ý 19 19,2 19,2 26,3 Trung lập 49 49,5 49,5 75,8 Đồng ý 24 24,2 24,2 100,0 Total 99 100,0 100,0 Quan tâm đến thăng tiến Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 5,1 5,1 5,1 Không đồng ý 20 20,2 20,2 25,3 Trung lập 46 46,5 46,5 71,7 Đồng ý 26 26,3 26,3 98,0 2,0 2,0 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Khích lệ công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 4,0 4,0 4,0 Không đồng ý 17 17,2 17,2 21,2 Trung lập 52 52,5 52,5 73,7 Đồng ý 26 26,3 26,3 100,0 Total 99 100,0 100,0 Phụ lục số 04 4) Thống kê công tác đào tạo Statistics Kiến thúc đào Đƣợc công ty Đào tạo quan tâm cho chuyên sâu đào tạo hiệu Đào tạo Đào tạo Cơ hội phát tạo giúp ích ngƣời, thƣờng xuyên triển sau đào cho công việc CV tạo CMNV Valid 99 99 99 99 99 99 Missing 0 0 0 Mean 3.34 2.77 3.25 3.31 2.94 3.37 Std Deviation 823 902 825 911 924 887 Minimum 1 1 1 Maximum 5 5 N Frequency Table Được công ty quan tâm cho đào tạo CMNV Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 2,0 2,0 2,0 Không đồng ý 11 11,1 11,1 13,1 Trung lập 42 42,4 42,4 55,6 Đồng ý 39 39,4 39,4 94,9 5,1 5,1 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Đào tạo chuyên sâu hiệu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 7,1 7,1 7,1 Không đồng ý 33 33,3 33,3 40,4 Trung lập 35 35,4 35,4 75,8 Đồng ý 24 24,2 24,2 100,0 Total 99 100,0 100,0 Kiến thúc đào tạo giúp ích cho công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 1,0 1,0 1,0 Không đồng ý 18 18,2 18,2 19,2 Trung lập 38 38,4 38,4 57,6 Đồng ý 39 39,4 39,4 97,0 3,0 3,0 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Đào tạo người, CV Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 5,1 5,1 5,1 Không đồng ý 12 12,1 12,1 17,2 Trung lập 32 32,3 32,3 49,5 Đồng ý 47 47,5 47,5 97,0 3,0 3,0 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Đào tạo thường xuyên Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 9,1 9,1 9,1 Không đồng ý 18 18,2 18,2 27,3 Trung lập 42 42,4 42,4 69,7 Đồng ý 30 30,3 30,3 100,0 Total 99 100,0 100,0 Cơ hội phát triển sau đào tạo Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn toàn không đồng ý Valid 3,0 3,0 3,0 Không đồng ý 14 14,1 14,1 17,2 Trung lập 29 29,3 29,3 46,5 Đồng ý 49 49,5 49,5 96,0 4,0 4,0 100,0 99 100,0 100,0 Hoàn toàn đồng ý Total Phụ lục số 05 ĐỀ XUẤT BẢNG HỆ THỐNG XẾP HỆ SỐ LƢƠNG CÔNG VIỆC MỚI STT Thang, bảng lƣơng Hệ số lƣơng công việc Chức danh nghề, công việc 1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Nhóm Giám đốc /mã số GT01 Nhóm Phó Giám đốc /mã số GT02 Nhóm 3/mã số Kế toán trƣởng GT03 Trƣởng phòng Tổ chứcHành Trƣởng phòng kế hoạch Nhóm 4A Trƣởng phòng công nghệ /mã số GT04A Trƣởng phòng điện Quản đốc Phân xƣởng 1, 2, Phó phòng Tổ chức hành Phó phòng kế hoạch Phó phòng Công nghệ Phó phòng Cơ điện Phó Quản đốc phân xƣởng 1, 2, Trƣởng ca Phân xƣởng 1, 2, Chuyên viên phụ Nhóm 4B trách biên soạn tài liệu /mã số GT04B nghề Chuyên viên nghiệp vụ Nhân Chuyên viên phụ trách Hành chính- An toàn vệ sinh lao động Kế toán tổng hợp Trƣởng Bộ phận Kế Hoạch Trƣởng Bộ phận Kho vận Trƣởng Bộ phận nhà ăn Chuyên viên lao động tiền lƣơng Nhóm /mã số GT05 Chuyên viên Kế hoạch Nhân viên Nhân 9.4 9.8 8.4 8.8 7.4 7.8 5.4 5.8 6.2 6.6 4.5 4.9 5.3 5.7 6.1 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Nhóm /mã số GT06 40 41 42 43 44 Nhóm /mã số GT07 45 46 47 Nhóm /mã số GT08 48 49 Nhóm /mã số GT09 Nhân viên kế toán Nhân viên kế toán toán Nhân viên Kế hoạch Nhân viên tiếp nhận gia công khí Nhân viên kế toán nhà ăn Nhân viên hành văn thƣ Nhân viên hành môi trƣờng Nhân viên công nghệ thông tin Thống kê phân xƣởng Nhân viên y tế Thủ kho phụ tùng Đội trƣởng bảo vệ Thủ kho, bảo quản thuốc Pha chế hƣơng liệu sản xuất thuốc Cáp phát vật tƣ, nguyên liệu phân xƣởng sản xuất sợi, đóng bao, điếu Nấu ăn bếp ăn tập thể có từ 100 suất ăn trở lên Thủ quỹ Phụ trách ca bảo vệ Lái xe Phụ trách nhóm bảo trì, bảo dƣỡng công trình xây dựng Phụ trách nhóm chăm sóc cảnh quan Phân tích nƣớc Thủ kho nhóm 2, bảo quản thuốc Nấu ăn bếp ăn tập thể có từ 100 suất ăn trở lên Cấp phát vật tƣ, nguyên liệu phân xƣởng sản xuất sợi, đóng bao, điếu thuốc 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 50 51 Nhóm 10 /mã số GT10 52 53 Nhóm / mã số TT01 Nhóm / mã số TT02 Nhóm / mã số TT03 Nhóm / mã số TT04 Nhóm / mã số TT05 10 11 12 13 Nhóm / mã số TT06 Nhân viên chăm sóc xanh Nhân viên bảo vệ Nhân viên bảo trì, bảo dƣỡng công trình xây dựng Nhân viên phục vụ Nhân viên trực tiếp sửa chữa thiết bị phân xƣởng sản xuất sợi, đóng bao, điếu thuốc Nhân viên trực tiếp phân tích hóa chất đánh giá chất lƣợng nguyên liệu sản phẩm thuốc Nhân viên trực tiếp kiểm tra chất lƣợng thuốc điếu dây chuyền công nghệ Nhân viên trực tiếp sữa chữa thiết bị phân xƣởng sản xuất sợi, đóng bao, điếu thuốc Phân tích hóa chất đánh giá chất lƣợng nguyên liệu sản phẩm thuốc Sửa chữa thiết bị phân xƣởng sản xuất sợi, đóng bao, điếu thuốc Sữa chữa máy nén khí, thiết bị trạm biến Kiểm tra chất lƣợng thuốc điếu dây chuyền công nghệ Vận hành hệ thống điều không thông gió Vận hành dây chuyền chế biến sợi thuốc Vận hành máy điếu, đóng bao thuốc Phân loại, chế biến thuốc Hứng sợi, đóng kiện, vận chuyển phụ liệu, sợi thuốc 1.3 1.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 3.2 3.5 3.8 4.1 4.4 4.7 3.3 3.6 40 4.3 4.6 2.5 2.8 3.1 3.4 3.7 4.0 4.3 4.7 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 3.3 3.5 1.7 1.9 2.1 2.3 2.5 2.7 2.9 3.1 14 xƣởng Vệ sinh công nghiệp phân xƣởng sản xuất thuốc xử lý thuốc phế liệu, phế thải