Giải pháp tăng cường quản trị chi phí tại công ty cổ phần xây dựng hoàng long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT NGUYỄN THỊ LAN ANH GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HOÀNG LONG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan, đề tài nghiên cứu mình, hồn tồn tự tác giả tìm hiểu, đúc kết, học hỏi, tích lũy kiến thức cố gắng nỗ lực thân giúp đỡ nhiệt tình GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh Số liệu luận văn hồn tồn trung thực, có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu luận văn chưa công bố công tác nghiên cứu khoa học trước đây./ Hà Nội, ngày 08 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Lan Anh MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Lý luận chung quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng .5 1.1.1 Các khái niệm 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 1.2 Nội dung công tác quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng 13 1.2.1 Sự cần thiết việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.2 Nội dung khái quát quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng .14 1.2.3 Nội dung chi tiết quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng .15 1.2.4 Nội dung quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp 25 1.2.5 Tổ chức hạch tốn chi phí theo cấp quản trị 35 1.2.6 Phân tích tình hình thực chi phí giá thành sản phẩm 36 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị chi phí 37 1.3 Tổng quan thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng 40 1.3.1 Thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam nói chung 40 1.3.2 Thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp xây dựng 40 1.3.3 Những kinh nghiệm quản trị chi phí số doanh nghiệp xây dựng 42 1.4 Tổng quan nghiên cứu có liên quan đến đề tài 43 Kết luận chương 45 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HỒNG LONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 .46 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng Hoàng Long 46 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty .46 2.1.2 Chức đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty .47 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty 48 2.2 Thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty cổ phần xây dựng Hoàng Long 52 2.2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty 52 2.2.2 Khái qt chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty .54 2.2.3 Thực trạng công tác quản trị chi phí cơng ty .57 2.2.4 Nhận xét công tác quản trị chi phí cơng ty .78 Kết luận chương 82 Chương 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HỒNG LONG 84 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015 - 2020 84 3.1.1 Quan điểm 84 3.1.2 Định hướng .84 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí 85 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nguyên nhiên vật liệu 86 3.2.2 Giải pháp quản lý chi phí nhân cơng 90 3.2.3 Giải pháp quản lý chi phí máy thi công 91 3.2.4 Giải pháp quản lý chi phí sản xuất chung 92 3.2.5 Giải pháp hoàn thiện việc phân loại chi phí .92 3.2.6 Giải pháp tăng cường hiệu sử dụng vốn 93 3.3 Kiến nghị .94 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN .96 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CP Chi phí CPSX Chi phí sản xuất CPTT Chi phí tiêu thụ DVMN Dịch vụ mua ngồi KBT Khác tiền KPCĐ Kinh phí cơng đồn NC Nhân công NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1: Tổng hợp dự tốn chi phí xây dựng 24 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hoàng Long giai đoạn 2012-2014 53 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp báo cáo giá thành Cơng ty cổ phần xây dựng Hồng Long giai đoạn 2012-2014 56 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất giao khốn cho cơng trình năm 2014 61 Bảng 2.4: Chi phí ngun vật liệu cơng trình biệt thự Cổ Nhuế .65 Bảng 2.5: Chi phí ngun vật liệu cơng trình thi cơng điện chiếu sáng block A, B .65 Bảng 2.6: Chi phí ngun vật liệu cơng trình thi cơng xây dựng hạng mục 66 Bảng 2.7: Kết kiểm sốt chi phí ngun vật liệu .68 Bảng 2.8: Chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình biệt thự Cổ Nhuế 68 Bảng 2.9: Chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình thi cơng hệ thống điện block A, B 68 Bảng 2.10: Chi phí nhân cơng trực tiếp cơng trình thi cơng xây dựng hạng mục phụ trợ 69 Bảng 2.11: Kết kiểm soát chi phí nhân cơng 70 Bảng 2.12: Chi phí máy thi cơng cơng trình biệt thự Cổ Nhuế 70 Bảng 2.13: Chi phí máy thi cơng cơng trình thi cơng hệ thống điện block A, B 71 Bảng 2.14: Chi phí máy thi cơng cơng trình xây dựng hạng mục phụ trợ 71 Bảng 2.15: Kết kiểm sốt chi phí thiết bị 72 Bảng 2.16: Chi phí quản lý doanh nghiệp cơng trình biệt thự Cổ Nhuế 73 Bảng 2.17: Chi phí quản lý doanh nghiệp cơng trình thi công hệ thống điện chiếu sáng block A, B 73 Bảng 2.18: Chi phí quản lý doanh nghiệp cơng trình xây dựng hạng mục .74 Bảng 2.19: Kết kiểm sốt chi phí tài 75 Bảng 3.1: Định mức nguyên vật liệu 89 Bảng 3.2: Định mức công xây dựng 91 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1: Mơ hình quản trị Stephen J.Caroll Dennis J.Gillen Hình 1.2: Sơ đồ phân loại chi phí sản xuất Hình 1.3: Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị chi phí 37 Hình 2.1 Sơ đồ máy quản trị Công ty cổ phần xây dựng Hồng Long .48 Hình 2.2: Sơ đồ máy quản trị cấp công trường Công ty CP xây dựng 52 Hình 2.3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu từ năm 2012-2014 54 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại ngày nay, xu hướng kinh tế giới nói chung kinh tế nước ta nói riêng quốc tế hóa hợp tác hóa Nền kinh tế quốc tế hóa cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp mạnh mẽ nhiêu Chính vậy, doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường phải tự tìm cho hướng đi, nhận biết, dự đoán thị trường để nắm bắt thời Đồng thời phải sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, giá thành thấp thị trường chấp nhận, sản phẩm phải tiết kiệm tối đa chi phí để doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Đây vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp sản xuất toàn xã hội Khi định lựa chọn phương án sản xuất sản phẩm địi hỏi doanh nghiệp phải tính đến lượng chi phí bỏ kết thu Việc doanh nghiệp có tồn hay khơng phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bù đắp chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh hay khơng Điều có ý nghĩa doanh nghiệp phải tính tốn hợp lý chi phí sản xuất thực q trình sản xuất theo tính tốn Chi phí tiêu chất lượng quan trọng phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí sản xuất cao hay thấp tăng hay giảm phản ánh kết việc quản trị, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm mục tiêu quan trọng khơng doanh nghiệp mà cịn vấn đề tồn xã hội Vì vậy, cơng tác quản trị chi phí sản xuất khâu quan trọng đảm bảo cung cấp thơng tin kịp thời, xác kết hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu việc định quản trị, yếu tố đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung Quản trị chi phí nói chung việc phân tích thơng tin cần thiết cho công việc quản trị doanh nghiệp Các thông tin bao gồm thơng tin tài (chi phí doanh thu) lẫn thơng tin phi tài (năng suất, chất lượng yếu tố khác doanh nghiệp) Nhà quản trị chi phí khơng đơn giản người ghi chép thông tin chi phí mà cịn đóng vai trị quan trọng việc xây dựng định quản trị để cung cấp cho khách hàng sản phẩm/dịch vụ có chất lượng tốt với chi phí thấp Cơng ty cổ phần xây dựng Hồng Long thành lập có chức xây dựng, thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình Khi tham gia đấu thầu, trúng gói thầu, Cơng ty bắt đầu thi cơng việc giao cơng trình, hạng mục cơng trình cho đội ngũ nhân viên trực tiếp thi công thuộc Cơng ty, với nguồn kinh phí Cơng ty chủ đầu tư cung ứng Trong trình hoạt động quản trị chi phí sản xuất Cơng ty có điểm hạn chế, điển hình như: - Thứ nhất, khoảng thời gian, Công ty nhận nhiều hợp đồng thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình Do vậy, cơng ty phải chia nhỏ đội ngũ kỹ thuật tổ đội thi công để có thực nhiều cơng trình lúc Như vậy, công ty phải theo dõi chi phi cơng trình Cuối tháng cơng trình gửi hồ sơ báo cáo chi phí sản xuất phát sinh cơng trình lên Cơng ty Với hình thức Công ty đáp ứng nhu cầu đầy đủ thơng tin kế tốn báo cáo thơng tin chi phí sản xuất kịp thời cho nhà quản trị - Thứ hai, với cơng trình, hạng mục cơng trình nhận khốn, ban giám đốc khơng thể lúc cơng trình để kiểm tra, số lượng công nhân nhiều từ nhiều nơi đến làm nên dễ gây tiêu cực, gian lận khơng kiểm tra, quản trị sát Điển hình việc “rút ruột cơng trình” - Thứ ba, cơng ty giao khốn cho tổ đội thi cơng, chi phí cơng trình kế tốn công ty theo dõi Nên trực tiếp giám sát, theo dõi tất chi phí sản xuất cơng trình, tổ đội thi cơng tốn nhiều thời gian, cơng sức Nếu khơng có đội ngũ cán chun theo dõi khó kiểm sốt tình hình thu chi đội cách chặt chẽ Nếu thành lập đội chuyên vấn đề lại tăng thêm khoản chi phí cho Công ty Công ty chưa lập báo cáo kế tốn quản trị nên thơng tin cung cấp khơng đáp ứng u cầu phân tích nhà quản trị 84 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HOÀNG LONG 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2015 - 2020 3.1.1 Quan điểm Phát triển ổn định, bền vững theo mục tiêu tăng trưởng để đáp ứng nhu cầu kinh tế, hài hòa với phát triển kinh tế - xã hội, cộng đồng, thân thiện với môi trường, chăm lo, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động tồn Cơng ty 3.1.2 Định hướng Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn, Công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi công xây dựng vốn có - Tăng cường cơng tác tham gia đấu thầu cơng trình XDCB ngồi địa bàn thành phố - Công ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị công nghệ thi công xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty tổ chức chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến Công ty thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến - Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp: dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lý chuyên nghiệp công trường xây dựng, đội thi công đội ngũ kỹ thuật viên, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề, 85 Cơng ty tiếp tục công tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chuyên môn hóa sâu lĩnh vực thi cơng xây lắp cho cán quản lý lực lượng cơng nhân có tay nghề Cơng ty phát triển hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân cấp cao đến cơng nhân lành nghề Tăng cường kiểm sốt cơng tác an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp công trường - Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi cơng để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao - Hoàn thành dự án triển khai thu hút thêm dự án Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp - Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường - Không ngừng đầu tư, đổi công nghệ, thay máy móc thiết bị lạc hậu thiết bị tiên tiến đại nâng cao công suất chất lượng sản phẩm - Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, thực đầy đủ ngày tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán cơng nhân viên tham gia hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa - Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm trọng tâm quản lý doanh nghiệp Chỉ tiêu đóng vai trị quan trọng phản ánh kết quản hoạt động doanh nghiệp Bất kì doanh nghiệp tham gia vào trình hoạt 86 động sản xuất kinh doanh có mục đích chung đạt lợi nhuận cao mở rộng quy Để đạt mục đích tìm kiếm lợi nhuận, doanh nghiệp khơng thể tăng giá bán được, nên yêu cầu đặt doanh nghiệp phải tiết giảm chi phí sản xuất kinh doanh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, công tác quản trị chi phí doanh nghiệp chưa thực tốt Đối với doanh nghiệp xây dựng chi phí sản xuất ngày tăng cao nhiều nguyên nhân khác như: - Đơn giá nguyên vật liệu, nhiên liệu ngày tăng - Đơn giá th khốn nhân cơng tăng - Chi phí th, vận chuyển MMTB ngày tăng Do đó, muốn tồn phát triển bền vững doanh nghiệp phải tiết kiệm chi phí để làm tăng lợi nhuận Chính vậy, việc hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản xuất kinh doanh giúp nhà quản trị đạt mục tiêu có nhìn tồn cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ kết đánh giá thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần xây dựng Hoàng Long, tác giả xin đưa số giải pháp sau: 3.2.1 Giải pháp quản lý chi phí nguyên nhiên vật liệu Nguyên nhiên vật liệu yếu tố quan trọng việc cấu thành nên sản phẩm Đối với sản phẩm xây dựng vật liệu chiếm tỷ trọng cao nên việc tiết kiệm hay lãng phí vật liệu quan trọng việc góp phần tiết kiệm giá thành, hạ chi phí sản xuất Để tiết kiệm vật liệu, tác giả xin đề xuất số giải pháp sau: a Trong khâu thiết kế: + Cần xác định định mức vật liệu cho phù hợp với thực tế dựa vẽ kỹ thuật khảo sát tình hình giá thị trường + Trong trình thiết kế kỹ thuật phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu cho hợp lý, lựa chọn vật liệu có giá thành thấp đảm bảo yêu cầu chất lượng Sử dụng vật liệu nơi gần cơng trình để giảm chi phí vận chuyển 87 Việc xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu phải sở giá định mức Nhà nước ban hành phù hợp với thực tiễn Phải xây dựng hệ thống định mức tiên tiến, tỷ lệ tiết kiệm hạ giá thành vật liệu thi công b Trong khâu mua sắm nguyên vật liệu: + Lựa chọn nhà cung cấp hợp lý: phải xác định nơi mua với giá vật liệu chi phí khác chi phí vận chuyển, chi phí kho bãi… để tổng chi phí nhỏ Để làm tốt việc địi hỏi phải có người chuyên trách theo dõi giá vật tư hàng ngày để biết giá biến động Công ty cần xác định khối lượng vật liệu chủ yếu để mua với số lượng lớn, điều giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí thơng qua việc hưởng chiết khấu lớn hơn, chủ động vật liệu, không bị ảnh hưởng tình trạng khan vật liệu số thời gian Công ty phải lựa chọn nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng vật liệu, giá phù hợp, đáp ứng tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật đảm bảo cung ứng kịp thời tới cơng trình để kịp tiến độ Ngồi ra, tùy trường hợp mà cơng ty lựa chọn việc mua hàng hay nhiều nhà cung cấp để thi cơng với giá thành thấp đảm bảo chất lượng cơng trình Do đặc trưng ngành xây dựng thi công địa bàn rộng ln thay đổi, tận dụng nguồn cung cấp nguyên vật liệu chỗ nhân tố quan trọng việc tăng hiệu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản xuất + Xác định thời điểm khối lượng vật liệu cần mua Việc xác định khối lượng vật liệu cách hiệu để giảm chi phí nguyên vật liệu q trình thi cơng Nếu mua q khơng đảm bảo có đủ lượng vật liệu cần thiết để sử dụng dẫn đến việc thi cơng bị đình trệ, từ làm tăng chi phí sản xuất Cịn mua nhiều so với số lượng cần thiết lại dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, tăng chi phí bảo quản, lưu kho Vì việc xác định khối lượng vật liệu cần mua cần đảm bảo yêu cầu phục vụ q trình thi cơng liên tục đối phó với tình trạng biến động thị trường 88 Cũng tương tự vậy, việc xác định thời điểm mua nguyên vật liệu quan trọng việc tiết kiệm chi phí Nếu mua vật liệu sớm làm ứ đọng vốn, đồng thời làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho Cịn mua q muộn dẫn đến tình trạng nhân cơng có khơng có vật liệu để thi cơng, làm chậm tiến độ thi cơng, tăng chi phí sản xuất Vì việc xác định thời điểm mua vật liệu phải đảm bảo việc sản xuất liên tục c Trong khâu sử dụng bảo quản nguyên vật liệu: + Cấp phát vật liệu chủng loại khối lượng: khâu cần có kiểm tra, giám sát chặt chẽ tránh tình trạng cấp thừa, cấp thiếu cấp sai chủng loại gây tình trạng lãng phí Nếu cấp phát sai cần quy trách nhiệm đối tượng cụ thể gây tình trạng lãng phí khen thưởng cá nhân, tổ đội tiết kiệm vật liệu + Cùng thời điểm, cơng ty thi cơng cơng trình khác nên việc xây dựng kho chia cơng trình điều khó Vì cơng ty phải giao cho thủ kho cơng trình Việc theo dõi xuất cơng trình khó khăn nên để góp phần kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất cơng ty nên sử dụng phiếu xuất kho định mức để điều chỉnh cho hợp lý + Áp dụng biện pháp bảo quản đắn với loại vật liệu, đồng thời quy định việc sử dụng vật liệu cách hợp lý, tiết kiệm, tránh lãng phí Trong cơng tác quản lý vật liệu việc bảo quản vật liệu khó khăn cơng trình thường nằm mặt trống trải, trời Do số lượng nhỏ vật liệu có kho để bảo quản, cịn phần lớn trời, chịu tác động tự nhiên bị mát, hao hụt Biện pháp khắc phục bố trí kho bãi cho việc bảo quản vật liệu có giá trị cao, dễ giảm chất lượng lều lán, nhà kho phải đảm bảo tránh bừa bãi, mát, không làm giảm không gianthi công vật liệu mang lại d Xây dựng định mức nguyên nhiên vật liệu: Xây dựng hệ thống định mức tiên tiến tiết kiệm nhiều chi phí đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 89 Để thực việc xây dựng định mức nguyên vật liệu cách tốt nhất, cần thống kê lên danh mục nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn thường xuyên sử dụng cơng trình xi măng, thép, cát,… Đối với hạng mục công việc, trước tiên lấy mẫu nguyên vật liệu để thí nghiệm thiết kế thành phần đảm bảo yêu cầu kỹ thuật đề Nội dung thiết kế thành phần rõ khối lượng loại nguyên vật liệu đầu vào đơn vị sản phẩm đầu Định mức thực tế dựa kết sau: Khối lượng Khối lượng Tỷ lệ nguyên vật liệu = NVL theo x NVL thi thực tế thi công vẽ thi công công Tỷ lệ hao x hụt vận (3.1) chuyển Hao hụt trình vận chuyển phụ thuộc nhiều vào công tác tổ chức vận chuyển, tổ chức tốt giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu ngược lại Nếu công ty sản xuất NVL cần tập trung vào cơng tác kế hoạch sản xuất, sản xuất đến đâu chuyển cơng trình đến đấy, hạn chế thấp việc phải trung chuyển nhiều lần vật liệu đến vị trí khác Nếu phải mua NVL để giảm hao hụt cần nhận vật liệu cơng trình tập trung cho công tác giao nhận trường Định mức công ty tỷ lệ hao hụt cho lần vận chuyển 2% Bảng 3.1: Định mức nguyên vật liệu TT Hạng mục công việc Thép phục vụ cho công tác sản xuất lắp dựng cốt thép bê tông chỗ, cốt thép đài móng, đường kính