Giải pháp tăng cường quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm pháo hoa tại công ty tnhh mtv hóa chất 21

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM VĂN THỨC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHÁO HOA TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM VĂN THỨC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHÁO HOA TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN HÓA CHẤT 21 Ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Thông Thái HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu hồn tồn cố gắng thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế thân thời gian công tác Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Cơng trình nghiên cứu tác giả khơng trùng lặp với luận văn khác, số liệu luận văn dựa vào báo cáo Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 Cơng trình nghiên cứu tác giả phù hợp với chun ngành đào tạo Nếu có sai, tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng 08 năm 2015 Tác giả Phạm Văn Thức LỜI CẢM ƠN Với lòng viết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy giáo TS Nguyễn Thông Thái - Cán giảng dạy Trường Đại học Thương mại Hà nội, tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt khoảng thời gian em thực luận văn Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến đồng chí Trung tá Bùi Quang Giáp - Kế tốn trưởng Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 anh chị phịng kế tốn Cơng ty giúp đỡ tơi tận tình suốt thời gian tơi thực luận văn đơn vị Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy cô giáo Trường Đại học Mỏ địa chất Hà nội truyền thụ cho em kiến thức quý giá suốt trình em học tập trường tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em chuyên môn lẫn tinh thần em thực luận văn Xin chân thành cảm ơn bạn lớp giúp đỡ tơi nhiệt tình để luận văn hồn thành tốt đẹp Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình Danh mục biểu đồ MỞ ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm .4 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất sản phẩm 1.1.3 Khái niệm vai trị quản trị chi phí sản xuất gía thành sản phẩm doanh nghiệp .9 1.1.4 Yêu cầu, mục tiêu quản trị chi phí sản xuất giá thành sản xuất sản phẩm 10 1.1.5 Nội dung quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 11 1.2 Tổng quan thực tiễn cơng tác quản trị chi phí, giá thành sản phẩm 22 1.2.1.Tổng quan thực tiễn cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 22 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cơng tác quản trị chi phí giá thành sản phẩm số nước giới 29 1.2.3 Bài học kinh nghiệm công tác quản trị chi phí giá thành sản phẩm số doanh nghiệp Việt Nam 30 1.3 Tổng quan nghiên cứu cơng tác quản trị chi phí giá thành sản phẩm .33 Kết luận chương 35 Chương THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHÁO HOA TẠI CƠNG TY TNHH MTV HĨA CHẤT 21 36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Hóa chất 21 .36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 36 2.1.2 Khái quát cấu tổ chức Công ty .38 2.1.3 Khái quát sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 41 2.1.4 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .42 2.1.5 Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu từ năm 2010 đến năm 2014 .46 2.2 Phân tích tiêu chí đánh giá tình hình quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Cơng ty Hóa chất 21 50 2.2.1 Tiêu chí đánh giá quản trị chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa cơng ty Hóa chất 21 50 2.2.2 Tiêu chí đánh giá quản trị giá thành sản phẩm 62 2.2.3 Tiêu chí đánh giá tỷ suất chi phí 64 2.3 Phân tích tình hình hoạch định chi phí sản xuất giá thành sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 66 2.3.1 Phân tích chiến lược chi phí sản xuất giá thành sản phẩm pháo hoa Công ty Hóa chất 21 .66 2.3.2 Phân tích cơng tác kế hoạch hóa chi phí sản xuất giá thành sản phẩm pháo hoa cơng ty Hóa chất 21 66 2.4 Phân tích tình hình thực thi hoạch định chi phí sản xuất giá thành sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 .74 2.4.1 Phân tích hệ thống quản trị chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 74 2.4.2 Phân tích tình hình quản trị cơng nghệ sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 75 2.4.3 Phân tích tình hình quản trị vật tư sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 78 2.4.4 Phân tích cơng tác tổ chức lao động sản xuất sản phẩm pháo hoa Công ty Hóa chất 21 83 2.5 Phân tích tình hình kiểm sốt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 86 2.6 Kết luận phân tích 96 2.6.1 Ưu điểm .96 2.6.2 Hạn chế 97 2.6.3 Nguyên nhân 98 Kết luận chương 99 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TNHH MTV HÓA CHẤT 21 100 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2015 -2020 100 3.1.1 Mục tiêu 100 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 101 3.2 Những giải pháp tăng cường quản trị chi phí giá thành sản phẩm pháo hoa Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 102 3.2.1 Giải pháp tăng cường quản trị công tác hoạch định chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 102 3.2.2 Giải pháp tăng cường quản trị cơng tác thực thi quản trị chi phí giá thành sản phẩm 105 3.2.3 Giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 109 Kết luận chương 116 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .118 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Cơng ty Hóa chất 21 Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Hóa chất 21 ĐVT Đơn vị tính KPCĐ Kinh phí cơng đồn KTAT Kỹ thuật an toàn MTV Một thành viên NCTT Nhân công trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Phân tích tiêu đánh giá cơng tác quản tri chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 từ 2010 – 2014 51 Bảng 2.2 Hiện trạng tài sản cố định Công ty Hóa chất 21 giai đoạn 20132014 60 Bảng 2.3 Phân tích biến động giá thành sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 giai đoạn 2010- 2014 .63 Bảng 2.4 Phân tích biến động tỷ suất chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa cơng ty Hóa chất 21 giai đoạn 2010 – 2014 65 Bảng 2.5 Định mức lượng nguyên vật liệu dùng cho sản xuất 1000 pháo hoa cỡ ES 2,5 68 Bảng 2.6 Định mức chi phí nguyên vật liệu phụ dùng cho sản xuất 1000 pháo hoa kích cỡ ES 2,5 69 Bảng 2.7 Định mức lao động hoàn thiện pháo hoa tầm cao cơng ty hóa chất 21 năm 2014 .70 Bảng 2.8 ĐMLĐ hoàn thiện giàn pháo hoa tầm thấp Cơng ty Hóa chất 21 năm 2014 71 Bảng 2.9 Kế hoạch xây dựng định mức chi phí giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 từ 2010 – 2014 72 Bảng 2.10 Thống kê công nghệ áp dụng công ty Hóa chất 21 giai đoạn 2010 -2014 76 Bảng 2.11 Báo cáo nhập- xuất – tồn sản phẩm Pháo hoa năm 2014 .82 Bảng 2.12 Cơ cấu nguồn nhân lực cơng ty Hóa chất 21 giai đoạn 2010 -2014 .83 Bảng 2.13 Thực kế hoạch chi phí giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 từ 2010 – 2014 88 Bảng 2.14 Sự biến động chi phí sản xuất thực tế giá thành sản phẩm pháo hoa so với định mức kế hoạch - 89 - Bảng 2.15 Bảng tổng hợp giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa tầm cao theo cơng đoạn cơng ty hóa chất 21 tháng 10/2014 .92 Bảng 2.16 Giá thành sản phẩm pháo hoa tầm thấp nhập công ty Hóa chất 21 tháng 07/2014 93 Bảng 2.17 Bảng tốn xuất bán thành phẩm cho xí nghiệp tháng 07/2014 94 Bảng 2.18 Bảng toán xuất bán thành phẩm cho XN tháng 07/2014 94 Bảng 2.19 Thanh tốn lương nhóm nghiên cứu chế thử pháo hoa tháng 7/2014 95 Bảng 3.1 Kế hoạch xây dựng định mức chi phí giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 giai đoạn 2015- 2020 111 108 Thứ tu, cải tiến nâng cao công nghệ sản xuất sản phẩm pháo hoa Với đặc điểm công nghệ phong phú chưa khó khăn lớn gây ảnh hưởng đến chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa Thời gian qua, công ty trọng đến với đầu tư sở vật chất, trang thiết bị máy móc, bật đầu tháng 02/2015, cơng ty Hóa chất 21 đầu tư khởi công dự án “Dây chuyền sản xuất pháo hoa kho vật tư quốc phòng” Đây dự án sản xuất pháo hoa cơng ty Hóa chất 21 đầu tư (ảnh minh họa) Với kinh nghiệm sản xuất pháo hoa, kết hợp khảo sát sản xuất Nhật Bản giúp đỡ Tập đoàn Lacroix (CH Pháp) chuyên nghiên cứu, sản xuất pháo hoa, pháo hỏa thuật, Nhà máy Z121 xây dựng dự án với vốn đầu tư 320 tỉ đồng Công suất năm 30.000 pháo hoa tầm cao, 2.500 giàn pháo hoa tầm thấp, 1.000 giàn pháo hoa hỏa thuật; kho chứa vật tư đáp ứng nhu cầu dự trữ vật tư phục vụ cho sản xuất quốc phòng Dự kiến dây chuyền sản xuất pháo hoa nhà máy thức vào hoạt động từ tháng 12.2015 để phục vụ nhu cầu nước xuất (Nguồn: Sưu tầm) Hình 3.1 Lễ khởi đông dự án đầu tư dây chuyền sản xuất pháo hoa kho chứa vật tư quốc phịng cơng ty Hóa chất 21 109 Bên cạnh việc đầu tư máy móc, trang thiết bị cần có những kế hoạch để bảo dưỡng, sửa chữa định kì nhằm nâng cao suất sử dụng máy móc trang thiết bị có Qua làm giảm chi phí tiêu hao nguyên liệu chi phí phát sinh khác Ngoài ra, cần kết hợp với việc hoàn thiện phần mềm quản lý thiết bị để quản lý cách khoa học Đây giải pháp mang tính đột phá công tác quản lý trang thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất Và sở cho công tác bảo dưỡng, sửa chữa, kịp thời phát sai hỏng, dự đốn tình trạng tuổi thọ thiết bị để sớm có giải pháp điều chỉnh phù hợp - Tính khả thi giải pháp: Giải pháp xây dựng sở nghiên cứu tình hình thực tế yếu tố mà khả công ty làm Nếu áp dụng triệt để có hiệu giải pháp này, tác giả cho cơng ty hồn tồn sử dụng tối ưu nguồn lực mình, góp phần quản trị tốt chi phí giá thành sản phẩm Đối với người lao động: Sẽ kích thích tự giác tinh thần người lao động Với quy chế thưởng phạt mới, người lao động có ý thức việc tiết kiệm nguồn lực từ tiết kiệm chi phí sản xuất Đồng thời thúc đẩy người lao động nâng cao suất lao động, gia tăng thu nhập Đối với đơn vị nhận khốn: Khi áp dụng quy chế này, kích thích cố gắng đơn vị giúp hoàn thành tốt nhiệm vụ, nâng cao hiệu cơng tác khóa phí đơn vị Đối với cơng ty: Khi áp dụng chế khuyến khích kích thích đơn vị tăng giá trị sản xuất, tăng thu nhập, kích thích tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động 3.2.3 Giải pháp tăng cường công tác kiểm sốt quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Cơ sở giải pháp: Giải pháp xây dựng dựa thực tế phân tích tồn cơng tác tự đánh giá tính hiệu quản trị chi phí giá thành sản phẩm kết hợp với việc ứng dụng kinh nghiệm số cơng ty khác trình bày chương viết 110 - Nội dung giải pháp: Hiện nay, công tác đề cập đến chưa có biện pháp ứng dụng cụ thể Công tác tự đánh giá sơ sài chưa tập trung, triệt để Để làm tốt cơng tác tự đánh giá tính hiệu quản trị chi phí giá thành sản phẩm ứng dụng số giải pháp sau: Thứ nhất, đảm bảo cơng tác tập hợp chi phí nhanh chóng xác Cần xác định cụ thể yếu tố cấu thành phí yếu tố (nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, nhân lực, BHXH, khấu hao TSCĐ, chi phí th ngồi, chi phí khác) Việc nắm rõ khoản mục chi phí giúp cho cơng tác tập hợp diễn thuận lợi, nhanh chóng độ xác cao, tránh tình trạng bỏ xót Các đối tượng tập hợp chi phí phân xưởng phải phân xưởng sản xuất sau tập hợp chi phí phản ánh cơng đoạn sản xuất Thứ hai, thường xuyên phân tích biến động yếu tố chi phí Nhất yếu tố chủ chốt ngun vật liệu, chi phí nhân cơng,… Theo kết phân tích trình bày chương viết, cấu chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa có phân chia biến động khơng đồng Cụ thể là: chi phí sản xuất bình quân sản phẩm pháo hoa hàng năm lớn khoảng gần triệu đồng/ Trong đó, chi phí vật liệu tiền lương chiếm tới 40% có xu hướng tăng giá trị lẫn tỷ trọng Trong đó, tốc độ tăng doanh thu sản lượng chậm làm ảnh hưởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, cần có theo dõi thường xuyên bám sát tình hình biến động khoản mục chi phí tổng chi phí sản xuất (Bảng 3.1 Kế hoạch xây dựng định mức chi phí giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa công ty Hóa chất 21 giai đoạn 2015 -2020- trang bên) Theo kế hoạch định mức xây dựng khoản chi phí xây dựng với đảm bảo kiểm sốt chặt chẽ nên biến động khơng nhiều Thêm vào đó, dựa số liệu thực tế qua năm đánh giá biến động thời gian tới, mục tiêu công ty cố gắng đạt kế hoạch đặt với chi phí tối ưu 111 Bảng 3.1 Kế hoạch xây dựng định mức chi phí giá thành sản xuất sản phẩm pháo hoa Cơng ty Hóa chất 21 giai đoạn 2015- 2020 TT Yếu tố chi phí Tổng số lượng sản xuất Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Giá trị Quả 1.255 - 1.261 - 1.265 - 1.270 - 1.275 - 1.300 - 0,66 - 0,70 - 0,81 - 0,86 - 0,89 - 0,91 - 100,00 1.424.668 100,00 1.509.217 100,00 1.634.753 100,00 1.698.412 100,00 Tr.đ/ đơn vị phí Năm 2016 Tỷ Giá trị trọng Giá trị Chi phí sản xuất Tổng cộng chi Năm 2015 Đơn vị Tr.đ 1.256.318 100,00 1.382.700 Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Vật liệu “ 138.359 16,57 138.742 16,59 152.378 18,62 155.368 18,66 157.459 18,84 165.398 18,66 Nhiên liệu “ 89.372 10,83 86.363 10,85 94.653 11,76 95.275 11,75 95.988 11,79 96.76 11,72 Động lực “ 76.965 9,44 77.092 9,67 75.069 9,89 75.235 9,09 76.562 9,15 78.984 9,85 Tiền lương “ 141.013 17,24 140.611 17,52 143.674 18,11 144.896 18,50 144.569 18,64 145.780 18,44 “ 28.342 5,33 27.098 5,73 29.784 5,77 29.312 5,89 29.578 5,69 30.234 5,74 “ 40.924 10,68 40.790 9,98 40.895 9,25 41.078 9,13 41.117 9,12 41.851 9,11 “ 156.013 13,39 154.988 12,61 157.361 11,31 155.363 10,27 156.986 11,94 155.090 11,29 “ 175.549 16,72 170.369 13,89 174.408 12,99 169.251 12,21 169.395 12,19 169.362 12,61 Bảo hiểm kinh phí Khâu hao TSCĐ Chi phí th ngồi Chi phí khác (Nguồn: Báo cáo KQKD năm 2014) 112 Thứ ba, thường xuyên phân tích biến động yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí giá thành sản phẩm Sự chênh lệch chi phí thực tế chi phí kế hoạch ngồi ngun nhân chủ quan cịn có ảnh hưởng nguyên nhân khách quan Do đó, cơng tác tự đánh giá cần xem xét tới ảnh hưởng mức độ chịu ảnh hưởng nguyên nhân khách quan gây Để từ tính tốn mức độ ảnh hưởng yếu tố tới chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty Thứ tư, kiểm sốt tối thiểu hóa khoản chi phí cách hợp lý Hiện nay, khoản mục chi phí sản xuất sản phẩm pháo hoa có xu hướng biến động tăng khó kiểm sốt Do vậy, cơng ty cần có động thái cụ thể để kiểm sốt chi phí cách tối ưu Đối với chi phí nguyên vật liệu- chi phí chiếm tỷ trọng cao cấu chi phí Căn theo kết phân tích chương chi phí có xu hướng tăng lên Nguyên nhân chủ yếu biến động môi trường gây ảnh hưởng tới đơn vị cung ứng công ty Như vậy, để hạn chế mức tăng này, giải pháp cần bàn bạc để thống mức dao động cho phép theo hợp đồng bên Hoặc nghiên cứu tới phương án tìm nhà cung cấp khác có kiểm soát chặt chẽ đầu vào Theo tìm hiểu tác giả, có khả nhiều nhà cung ứng ngồi nước sẵn sàng cung ứng cho Công ty Đặc biệt kể đến số quốc gia Pháp, Bỉ., Bên cạnh đó, để kiểm sốt hạn chế chi phí ngun vật liệu, hạn chế sai hỏng cần làm tốt công tác bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên bên cạnh việc đào tạo, nâng cao chất lượng tay nghề người lao động Đối với máy móc sử dụng lâu tiêu hao liên quan lớn Vì vậy, cần xem xét cân nhắc việc sử dụng nâng cao, cải thiện tình trạng máy móc, góp phần giảm chi phí ngun vật liệu phát sinh hạ giá thành sản phẩm Đối với chi phí nhiên liệu lượng- tỷ trọng không nhiều tổng khoản cấu thành chi phí sản xuất giữ mức ổn định, có biến động song khả kiểm soát Đây ưu điểm mà cần phát huy phát huy mạnh mẽ thời gian tới 113 Đối với chi phí tiền lương khoản trích theo lương, có u cầu cụ thể số lượng suất lao động bình qn chi phí lao động bình qn có xu hướng tăng qua năm Mặc dù giai đoạn tại, mức dao động chi phí vịng kiểm sốt lâu dài Cơng ty cần có bước tác động cụ thể để kiểm sốt chặt chẽ chi phí Bởi lẽ, tỷ trọng chi phí tiền lương khoản trích theo lương chiếm cao tổng chi phí Để tối ưu hóa chi phí tiền lương trước mắt cần có chế độ thưởng phạt rõ ràng, mức suất lao động phải đưa xác, dự báo sản lượng tránh bị chênh lệch nhiều Đối với chi phí khấu hao tài sản cố định, nhờ có thống cách tính khấu hao từ ban đầu phí khơng có q nhiều biến động Tuy nhiên, để quản trị tốt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, cơng ty cần cân nhắc xem cách tính khấu hao phải tối ưu hay chưa? Có cách tối ưu hay không? Và giải pháp máy móc bị hỏng sử dụng lâu để hợp lý Theo tác giả, cơng ty với nguồn lực tài mạnh cơng ty cân nhắc tới việc đầu tư sản phẩm, trang thiết bị phục vụ trình sản xuất tốt Có vậy, việc sản xuất tối ưu Đối với chi phí khác tiền, nay, chi phí chiếm tỷ trọng cao xu hướng biến động khó kiểm sốt Đây thực tín hiệu đáng báo động mà công ty cần đặc biệt lưu ý Bởi lẽ, chi phí khó để lượng hóa lại biến động mạnh làm ảnh hưởng tới cơng tác lập kế hoạch chi phí giá thành sản phẩm Để khắc phục tình trạng trên, cơng ty cần phân tích cụ thể xem chi phí khác chi phí nào, phụ thuộc ảnh hưởng tới yếu tố Sau đưa quy định hạn mức chi phí cụ thể cho phép sử dụng hạn mức biến động theo tỷ lệ % quy định Thứ năm, có chế trách nhiệm rõ ràng việc quản lý chi phí Tức là, với cơng tác khốn phí, cần có mức quy định cụ thể đặc biệt quy định mức thưởng cá nhân phận thực tốt việc tiết kiệm chi phí nhằm khuyến khích quy kết trách nhiệm vật chất với người lãng phí nguồn lực 114 nguyên nhân chủ quan Do đó, chế độ chế độ khuyến khích xử phạt xác, hợp lý động lực giúp cơng ty nâng cao hiệu cơng tác khốn phí đến đơn vị sản xuất Trong thực tiễn, quy định chế độ thưởng phạt tính % giá trị tiết kiệm bội chi trích bổ sung khấu trừ vào quỹ lương đơn vị Tuy nhiên việc lựa chọn tỷ lệ trích bổ sung khấu trừ để đảm bảo kích thích tăng cường ý thực tiết kiệm người lao động vấn đề cần lưu tâm Theo đề xuất tác giả tỷ lệ tối đa đơn vị trích bổ sung 60% khấu trừ 100% giá trị bội thu thu nhập đơn vị Như phân tích chương khoản chi phí sản xuất Cơng ty sai lệch nhiều so dự kiến cịn lãng phí vật tư, ngun vật liệu Ngun nhân hình phạt cịn nhẹ, chưa đủ sức răn đe, trình độ quản trị chi phí cịn yếu Tỷ lệ trừ vào thu nhập phân xưởng thấp nên số đơn vị chưa có ý thức tiết kiệm Do đó, tác giả đề xuất cần có điều chỉnh tỷ lệ thưởng, phạt cho thích đáng phù hợp quy định, đảm bảo kích thích lao động tiết kiệm chi phí mức tối đa Bên cạnh đó, cơng ty áp dụng trừ vào thu nhập thực đơn vị 100% giá trị vượt chi đơn vị nhận khốn khơng thực tiêu giá trị khoán sau bên giao khoán rà soát kỹ điều kiện thực khoán kỳ, xem xét nguyên nhân khách quan chủ quan Đối với phân xưởng đặc thù phân xưởng pháo hoa, tổ trưởng trực tiếp khốn cho người lao động trừ trực tiếp thu nhập cá nhân tổ, phân xưởng sản xuất Đối với đơn vị mà tổ trưởng khơng khốn trực tiếp cho người lao động mà thực điều hành chung việc trừ xác định tùy vào quỹ thu nhập thực đơn vị Tuy nhiên, tổng số tiền trừ không vượt 50% tổng quỹ lương thực kỳ mức lương sau trừ phải đảm bảo không thấp mức lương Hàng tháng, đơn vị tạm tốn chi phí khốn hết quý tiến hành toán, phép bù trừ quý 115 Thứ sáu, bám sát công tác tính giá thành cơng đoạn Do đặc thù giá thành sản phẩm tính tốn theo giá thành cơng đoạn nên dễ xảy việc bỏ sót tính tốn chưa xác giá thành sản phẩm pháo hoa Vì vậy, cần bám sát theo dõi, quản lý cơng tác tính giá thành để đảm bảo giá thành sản phẩm đưa xác Thứ bảy, hoàn thiện máy đánh giá thường xuyên nâng cao lực máy đánh giá tính hiệu quản trị chi phí giá thành sản phẩm Để làm điều này, công ty mặt tiến hành tổ chức khóa học chỗ, tự đào tạo, nâng cao nghiệp vụ Mặt khác, đồng thời cử cán tham quan, học hỏi đơn vị khác ngành, lĩnh vực để học hỏi kinh nghiệm quản trị chi phí giá thành cho phù hợp Cần thiết phải xây dựng máy đánh giá cụ thể mà máy làm nhiệm vụ xây dựng định mức Vì kết đánh giá sở quan trọng để định tính hiệu cơng việc xây dựng định mức qua kế hoạch định mức tới Bộ máy tự đánh giá xây dựng sau: Xác định mục tiêu tự đánh giá Phương pháp đánh giá Thu thập, tập hợp liệu Quyết tốn, đánh giá Khơng phù hợp thực tiễn Khơng đạt mục đích Thử lại kết Phân tích kết Thực thi áp dụng kết kiểm tra – Xử lý Hình 3.2 Quy trình tổ chức máy đánh giá quản trị chi phí giá thành 116 Thứ tám, phối hợp hiệu sách thưởng – phạt công tác tự đánh giá Sau tốn giá trị chi phí theo cơng thức trình bày chương viết: Ctt = Ckhbđ + C (đồng) (3.1) Trong đó: Ctt: Tổng giá trị chi phí thực tế toán, đồng Qtti: Giá trị toán theo giá trị kế hoạch (Ckhbđ = ∑Qtti x Zgkhi ) Zgkhi: Đơn giá sản phẩm cơng đoạn giao khốn thứ i C: Giá trị tăng/ giảm yếu tố đầu vào tăng/ giảm khách quan + chi phí Cơng ty duyệt bổ sung theo quy chế kỳ có biến động chấp nhận  Xác định giá trị tiết kiệm / bội chi: E= Ctt - Cth Nếu E>0 tiết kiệm, phân xưởng thưởng 60% giá trị tiết kiệm Nếu E