Nghiên cứu đề xuất các giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao năng lực sản xuất các loại kíp nổ tại công ty tnhh mtv hóa chất 21

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Nghiên cứu đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao lực sản xuất loại kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 NGUYỄN MINH TIẾN Tien.NM202493M@sis.hust.edu.vn Ngành Quản lý Công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Đình Tiến Viện: Kỹ thuật Hóa học HÀ NỘI - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Nghiên cứu đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao lực sản xuất loại kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 NGUYỄN MINH TIẾN Tien.NM202493M@sis.hust.edu.vn Ngành Quản lý Công nghiệp Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Đình Tiến …………………… Chữ ký GVHD Viện: Kỹ thuật Hóa học HÀ NỘI -2022 ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Họ tên học viên: Nguyễn Minh Tiến Mã học viên: 20202493M Ngành: Quản lý công nghiệp Hệ: Thạc sỹ kỹ thuật Mã đề tài: 2020BQKTCN-KTHH06 Họ tên giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Vũ Đình Tiến Tên đề tài: Nghiên cứu đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao lực sản xuất loại kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Mục tiêu đề tài: - Nghiên cứu và đánh giá thực trạng quản lý, sản xuất dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Trên sở thực trạng, đưa các khó khăn, cấp thiết để có các đề xuất, giải pháp thay đổi, nâng cao hiệu quả, lực sản xuất - Nghiên cứu, đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Nội dung đề tài, vấn đề cần giải quyết: - Tổng quan loại kíp nổ - Giới thiệu sản phẩm kíp nổ sản xuất Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 - Đưa thực trạng, tính cấp thiết để thay đổi, nâng cao lực sản xuất dây chuyền sản xuất kíp nổ Giáo viên hướng dẫn Ký ghi rõ họ tên PGS.TS Vũ Đình Tiến LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, giảng dạy, hướng dẫn nhiệt tình thầy cô trườngĐại học Bách khoa Hà Nội, tơi học xong chương trình khóa học Thạc sĩ Để có thành cơng này, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc cácgiảng viên trường Đại học Bách khoa Hà Nội, đặc biệt thầy giáo PGS.TS Vũ Đình Tiến người hướng dẫn khoa học Thầy giúp đỡ tận tình suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy Viện Kỹ thuật Hóa học, Viện Kinh tế Quản lý, trường Đại học Bách khoa Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ Đồng thời, cảm ơn Quý Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hoá chất 21 tạo điều kiện tốt để tơi hồn thiện đề tài Cuối cùng, xin cam đoan là cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc, nội dung kết trình bày luận văn là trung thực và chưa cơng bố cơng trình khoa học Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Minh Tiến Tóm tắt nội dung Luận văn Lý chọn đề tài Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 là đơn vị trực thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng giao nhiệm vụ sản xuất mặt hàng phục vụ Quốc phịng kinh tế Trong đó, các sản phẩm kinh tế sản xuất chủ yếu, quan trọng Cơng ty như: Thuốc nổ AD-1, Kíp nổ, Pháo hoa, Kíp nổ, Dây nổ, Đặc biệt, sản phẩm kíp nổ sản xuất Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21, mặt hàng chiến lược, mang lại giá trị lợi nhuận cao, đóng góp nhiều doanh thu cho đơn vị Trong năm gần đây, nhu cầu tiêu thụ kíp nổ tăng nhanh số lượng yêu cầu cao chất lượng sản phẩm Vì để đáp ứng nhu cầu thị trường, việc nghiên cứu giải pháp kinh tế, kỹ thuật nhằm nâng cao tối đa lực sản xuất kíp nổ dây chuyền sản xuất là có tính khoa học và thực tiễn rõ rệt, đảm bảo tính cấp thiết, sống cịn đơn vị Phạm vi nghiên cứu Tập trung tìm hiểu thực trạng Dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hóa chất 21 là loại sản phẩm phức tạp, đa dạng có nhu cầu lớn nước xuất Trong dây chuyền sản xuất kíp nổcó nhiều chặng sản xuất bán thành phẩm, sản phẩm khác Trong phạm vi nghiên cứu tập trung vào chặng sản xuất chính, quan trọng, để từ đưa các đề xuất, giải pháp thực tiễn, khả thi để nâng cao lực sản xuất dây chuyền Đối tượng nghiên cứu Dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Hóa chất 21 Cấu trúc luận văn Luận văn bao gồm bốn chương: Chương 1: Tìm hiểu chung kíp nổ Chương 2: Đặc điểm dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Chương 3: Tiếp cận, nghiên cứu giải pháp kinh tế, kỹ thuật để nâng cao sản xuất kíp nổ Kết luận MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH VẼ iv CHƯƠNG TÌM HIỂU CHUNG VỀ KÍP NỔ 1.1 Khái niệm, phân loại, yêu cầu kỹ thuật kíp nổ 1.1.1 Định nghĩa phân loại 1.1.2 Kíp nổ điện số 1.1.3 Kíp nổ điện vi sai 1.1.4 Kíp nổ điện vi sai an toàn CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT KÍP NỔ TẠI CƠNG TY TNHH MTV HĨA CHẤT 21 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Một thành viên Hoá chất 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty TNHH Một thành viên Hố chất 21 11 2.1.3 Công nghệ chủ yếu áp dụng doanh nghiệp 12 2.1.4 Chính sách chất lượng 12 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 12 2.2 Tổng quan dây chuyền sản xuất kíp nổ 13 2.2.1 Giới thiệu Xí nghiệp Hỏa cụ 13 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ Xí nghiệp hỏa cụ 13 2.2.3 Tổ chức Xí nghiệp Hỏa cụ 14 2.3 Quy trình sản xuất kíp vi sai an toàn 17 2.3.1 Cấu kíp nổ điện vi sai an tồn 17 18 2.3.2 Sơ đồ tiến trình cơng nghệ công đoạn sản xuất 20 CHƯƠNG TIẾP CẬN, NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP KINH TẾ, KỸ THUẬT ĐỂ NĂNG CAO SẢN XUẤT KÍP NỔ 42 i 3.1 Tiếp cận, nghiên cứu giải pháp kinh tế dây chuyền sản xuất kíp nổ 42 3.1.1 Lý thuyết sản xuất tinh gọn - Lean 42 3.2 Tiếp cận, nghiên cứu giải pháp kỹ thuật Dây chuyền sản xuất kíp nổ 52 3.2.1 Tính cấp thiết mục tiêu chương trình 52 3.2.2 Các bước thực 53 3.2.3 Hiệu 58 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 ii DANH MỤC BẢNG Bảng Bảng thông số kỹ thuật kíp nổ điện số Bảng Thơng số kỹ thuật kíp nổ điện vi sai Bảng Thời gian giữ chậm kíp nổ điện vi sai Bảng Thông số kỹ thuật kíp nổ điện vi sai an tồn Bảng Thời gian giữ chậm kíp nổ điện vi sai an tồn Bảng Tỉ lệ thành phần thuốc cháy chậm KVA.8Đ 18 iii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Kíp nổ điện số Hình Kíp nổ điện vi sai Hình Kíp nổ điện vi sai an tồn Hình Sản xuất kíp vi sai phi điện Nhà máy Z121 Hình Trụ sở Cơng ty TNHH Một thành viên Hố chất 21 11 Hình Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Một thành viên Hố chất 21 12 Hình Kíp nổ điện vi sai an tồn 17 Hình Mồi lửa điện KVA.8Đ 18 Hình OCC KVA.8Đ 18 Hình 10 OCC chứa thuốc gợi nổ 19 Hình 11 Kíp đốt vi sai KVA.8Đ 20 Hình 12 Kíp nổ điện vi sai an tồn 20 Hình 13 Hình ảnh dây chuyền chế tạo dây kíp nổ điện thủ cơng 53 Hình 14 Máy chế tạo dây kíp nổ điện tự động 54 Hình 15 Sơ đồ xếp dây chuyền chế tạo dây dẫn tự động 56 Hình 16 Hình ảnh dây chuyền chế tạo dây kíp nổ điện tự động 59 Hình 17 Hình ảnh dây chuyền chế tạo dây kíp nổ điện tự động 59 iv CHƯƠNG TÌM HIỂU CHUNG VỀ KÍP NỔ 1.1 Khái niệm, phân loại, yêu cầu kỹ thuật kíp nổ 1.1.1 Định nghĩa phân loại Kíp nổ điện loại phụ kiện nổ, có cấu tạo gồm ống kim loại hình trụ trịn chứa thuốc nổ có gắn mồi lửa điện dây dẫn, dùng để gây nổ khối thuốc nổ thiết bị chun dụng có chứa thuốc nổ Kíp nổ điện gây nổ có nguồn điện qua dây dẫn làm mồi lửa điện phát hỏa Kíp nổ điện bao gồm: Kíp nổ điện số 8, kíp nổ điện vi sai kíp nổ điện vi sai an tồn - Kíp nổ điện số kíp nổ điện có cường độ nổ số nổ tức thời kích nổ - Kíp nổ điện vi sai kíp nổ điện có thời gian giữ chậm định trước - Kíp nổ điện vi sai an tồn loại kíp nổ điện vi sai sử dụng mỏ hầm lị có khí mê tan mà khơng gây cháy nổ mơi trường khí 1.1.2 Kíp nổ điện số Hình Kíp nổ điện số - Kíp nổ điện số phương tiện gây nổ dùng điện khơng có thời gian chậm nổ Sản phẩm sử dụng rộng rãi công nghiệp khai thác than, quặng, đất đá, … không sử dụng mơi trường có khí bụi nổ 1.1.2.1 Thơng số kỹ thuật Bảng Bảng thông số kỹ thuật kíp nổ điện số TT Thơng số kỹ thuật Chiều dài kíp Đơn vị Trị số mm 46 ÷ 48 Ghi giúp làm giảm bớt lượng thành phẩm tồn dây chuyền sản xuất Lưu đồ dòng chảy giá trị (Value Stream Mapping): Sơ đồ dòng giá trị tập hợp phương pháp giúp thể trực quan luồng sản phẩm thông tin qua quy trình sản xuất Mục đích phương pháp xác định hoạt động làm tăng giá trị hoạt động không làm tăng giá trị Sơ đồ dòng giá trị nên phản ánh thực diễn mong muốn xảy nhờ hội cải tiến xác định Sơ đồ dịng giá trị thường sử dụng dự án cải tiến thời gian chu kỳ thể xác cách thức hoạt động q trình với yêu cầu thời gian bước công việc chi tiết Phương pháp dùng phân tích cải tiến q trình cách xác định loại trừ hoạt động không tạo giá trị tăng thêm Hiện nay, VSM sử dụng rộng rãi doanh nghiệp toàn giới phương pháp để cải tiến quy trình nhằm loại bỏ lãng phí, tăng suất nâng cao chất lượng Bản đồ chuỗi giá trị bạn sở cho sáng kiến cải tiến nhằm loại bỏ hoạt động khơng có giá trị gây lãng phí Bảo trì suất tổng thể (TPM): TPM (Total Productive Maintenaince) bảo trì suất tồn diện, chìa khóa cho ổn định hiệu máy móc, thiết bị TPM giao cơng việc bảo trì kiểm tra, làm sạch, bôi trơn điều chỉnh đơn giản cho thành viên nhóm sản xuất Điều giúp cho thành viên nhóm bảo trì có thời gian để tập trung vào bảo trì thiết bị theo kế hoạch, cải tiến thiết bị, đào tạo hoạt động có giá trị cao khác Với TPM người nâng cao hiệu suất hoạt động thiết bị cách hiệu Khơng cịn suy nghĩ trách nhiệm – nhân viên vận hành – vận hành thiết bị trách nhiệm anh sửa chữa – nhân viên bảo trì – mà anh phải chịu trách nhiệm cho thiết bị, cho nhà máy tương lai Chỉ cần an toàn, tai nạn không mục tiêu TPM cố ngừng máy khơng TPM địi hỏi phải có tham gia tất thành viên nhóm để loại bỏ sáu tổn thất lớn làm giảm hiệu máy 3.1.1.4 Lý Dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 cần quan tâm tới Lean Đối với dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Lean chiếm vai trị quan trọng, giúp dây chuyền nâng cao 49 suất, hiệu chế tạo sản phẩm, cụ thể nội dung Lean thể hiện: Lean nhấn mạnh làm việc theo nhóm, đào tạo học hỏi không ngừng, sản xuất theo nhu cầu (sức hút), chế tạo theo yêu cầu khách hàng quy mô rộng giảm số lượng sản xuất thử nghiệm, sản xuất mẫu, thay đổi hệ thống làm việc nhanh trì suất tổng thể Khi áp dụng Lean bao gồm phương pháp cải tiến đột phá ngày hồn thiện Để có sản phẩm kíp nổ đảm bảo chất lượng, giảm chi phí sản xuất tối thiểu hoạt động sản xuất Cơng ty Hóa chất 21 Lean chia làm nhóm: - Các hoạt động tạo giá trị gia tăng: hoạt động chuyển vật tư trở thành sản phẩm mà khách hàng yêu cầu - Hoạt động không tạo giá trị gia tăng bắt buộc: hoạt động không tạo giá trị gia tăng khách hàng yêu cầu, pháp luật yêu cầu công nghệ yêu cầu - Các hoạt động không tạo giá trị gia tăng: hoạt động không cần thiết cho việc chuyển vật tư thành sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Nếu chọn 100% tỷ lệ chuẩn cho nhóm hoạt động sản xuất nêu theo Trung tâm Nghiên cứu doanh nghiệp Lean Anh đưa số khảo sát làm doanh nghiệp giật mình: 100% đó, hoạt động tạo giá trị tăng thêm 5%, hoạt động không tạo giá trị tăng thêm bắt buộc 35% Điều có nghĩa, lãng phí đến 60% hoạt động sản xuất không xuất phát từ yêu cầu khách hàng Mục tiêu Lean với mức sản lượng đầu có lượng đầu vào thấp Lean nhắm đến mục tiêu vàng: - Giảm phế phẩm; - Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thời gian chờ đợi công đoạn - Giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất - Cải thiện suất lao động cách giảm thời gian nhàn rỗi công nhân tránh công việc hay thao tác không cần thiết - Sử dụng thiết bị mặt hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc giảm thiểu thời gian dừng máy - Sản xuất nhiều loại sản phẩm khác với chi phí thời gian chuyển đổi thấp Kết hợp mục tiêu (1) (6) góp phần làm giảm giá thành sản xuất, tăng sản lượng Việc ứng dụng Lean làm gián đoạn sản xuất, doanh nghiệp chuyển đổi từ hệ thống “đẩy” sang hệ thống “kéo” Khái niệm trọng tâm Lean hệ thống sản xuất kéo (Pull production) Theo đó, luồng sản xuất nhà máy điều tiết yêu cầu từ công đoạn 50 cuối quy trình, “lơi kéo” hoạt động cơng đoạn đầu quy trình, ngược lại với hoạt động sản xuất truyền thống theo lô sản phẩm, thúc đẩy từ đầu quy trình đến cuối quy trình dựa lịch sản xuất định kỳ Vì thế, nên thử nghiệm phận nhỏ (một dây chuyền sản xuất chuỗi quy trình nhỏ) trước áp dụng cho toàn hoạt động sản xuất, đồng thời thuyết phục nhân viên công ty lợi ích Lean Song, thực Lean khơng có nghĩa “chỉ làm lần thơi” Trong Lean cịn có cơng cụ Kaizen Kaizen chứng minh, doanh nghiệp thực liên tục xác định nguyên nhân tiềm tàng hoạt động không tạo giá trị tăng thêm loại bỏ chúng cách cải tiến quy trình sản xuất thường thành cơng doanh nghiệp làm vài lần Lean hệ thống công cụ phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất lãng phí q trình sản xuất Lợi ích hệ thống giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng rút ngắn thời gian sản xuất Cụ thể hơn, mục tiêu bao gồm: Giảm phế phẩm lãng phí - Giảm phế phẩm lãng phí hữu hình khơng cần thiết, bao gồm kiểm sốt định mức nguyên vật liệu đầu vào, ngăn ngừa phế phẩm, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, rút gọn tính sản phẩm vốn khơng khách hàng yêu cầu; Giảm thời gian chu kỳ - Giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất cách giảm thiểu thời gian chờ đợi công đoạn thời gian chuẩn bị cho quy trình thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản phẩm; Giảm mức tồn kho - Giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất, sản phẩm dở dang công đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động hơn; Tăng suất lao động - Cải thiện suất lao động, cách vừa giảm thời gian nhàn rỗi công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt suất cao thời gian làm việc (không thực công việc hay thao tác không cần thiết); Tận dụng thiết bị mặt - Sử dụng thiết bị mặt sản xuất hiệu cách loại bỏ trường hợp ùn tắc gia tăng tối đa hiệu suất sản xuất thiết bị có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng máy; Tăng tính linh động - Có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp Tăng sản lượng - Nếu giảm chu kỳ sản xuất, tăng suất lao động, giảm thiểu ùn tắc thời gian dừng máy, cơng ty gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất có 51 Là cơng ty sản xuất Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21, khơng có tuyệt vời giảm chi phí sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất mà sản lượng kíp nổ tăng, đáp ứng nhu cầu khách hàng liên tục mang lợi nhuận Nếu áp dụng triệt để giải pháp Lean vào dây chuyền sản xuất kíp nổ khơng có lý mà doanh nghiệp lớn Cơng ty Hóa chất 21 làm biến đổi, phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp 3.2 Tiếp cận, nghiên cứu giải pháp kỹ thuật Dây chuyền sản xuất kíp nổ Nghiên cứu, ứng dụng dây chuyền chế tạo dây kíp điện tự động thay cho máy xoắn dây thủ cơng nhà 235 – XN2 3.2.1 Tính cấp thiết mục tiêu chương trình 3.2.1.1 Tính cấp thiết chương trình Qua xem xét thực tế sản xuất dây chuyền sản xuất dây mồi lửa điện nhà 235-XN2 bộc lộ nhiều điểm bất hợp lý công tác tổ chức sản xuất, cụ thể: - Số lượng nhân lực tập trung dây chuyền lớn: Cả dây chuyển tập trung 100 nhân lực, vận hành khoảng 56 máy xoắn dây kiểu cũ, 08 bàn tuốt đầu dây, bàn xâu dây 04 máy ép út cực mồi Đây lượng nhân lực lớn, gây khó khăn khơng nhỏ cho cơng tác tổ chức sản xuất - Điều kiện làm việc người công nhân phức tạp, số nội dung cơng việc mang tính đơn điệu, ví dụ chặng xoắn dây, tuốt đầu dây… Đặc biệt, chặng xoắn dây bộc lộ nhiều bất cập: - Người công nhân thao tác phải tiếp xúc trực tiếp với dây điện tốc độ quấn cao tiềm ẩn nhiều nguy an tồn, tay người cơng nhân thường xun bị dây mồi gây thương tổn, ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động - Việc thao tác trực tiếp dẫn đến việc chất lượng cuộn dây suất dây chuyền chịu ảnh hưởng yếu tố chủ quan tình trạng sức khỏe, tâm lý tay nghề người lao động - Với mục tiêu khí hóa-tự động hóa, ứng dụng cơng nghệ đại vào trình sản xuất khắc phục tồn nêu trình sản xuất dây mồi lửa điện, tơi tìm tịi, nghiên cứu, tham khảo phương pháp chế tạo dây đại, phổ biến thị trường, từ đến thiết kế, lên phương án thực xây dựng dây chuyền chế tạo dây mồi lửa điện hồn tồn tự động 52 Hình 13 Hình ảnh dây chuyền chế tạo dây kíp nổ điện thủ cơng 3.2.1.2 Mục tiêu chương trình Xây dựng dây chuyền sản xuất dây kíp nổ điện đảm bảo yêu cầu: - Thay toàn thiết bị lỗi thời, cồng kềnh thiết bị tiên tiến, đại - Giải phóng sức lao động cho người công nhân, tiết kiệm nhân lực, giảm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức sản xuất, góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường - Ổn định, nâng cao chất lượng sản phẩm, không để chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng yếu tố chủ quan tình trạng sức khỏe hay trình độ tay nghề người lao động Góp phần nâng cao uy tín đơn vị thị trường - Ứng dụng thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0 vào thiết bị Nhà máy 3.2.2 Các bước thực 3.2.2.1 Xây dựng yêu cầu kỹ thuật Căn mục tiêu đề ra, tiến hành nghiên cứu, tìm hiểu cơng nghệ chế tạo dây có, lựa chọn công nghệ chế tạo dây tiên tiến, đại, phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Sau tìm hiểu tham khảo chủng loại thiết bị thị trường giới, định lựa chọn Máy 53 chế tạo dây kíp điện tự động Trung Quốc chế tạo Đây dòng máy chuyên dùng để chế tạo loại dây kíp điện, mồi lửa điện, máy có cấu tạo sau: - Thiết bị tích hợp 03 chặng chế tạo dây gồm dây; xoắn dây tuốt đầu, tuốt Thiết bị gồm 02 phần chính: Cụm dây Cụm chế tạo dây + Cụm dây: Có nhiệm vụ tởi dây dẫn điện từ cuộn dây đầu vào 6.000÷8.000 m, cụm dây làm việc nhờ 02 động tởi dây, điều khiển cảm biến cấu lăn căng dây + Cụm chế tạo dây: Có nhiệm vụ xoắn dây thành dây theo yêu cầu kỹ thuật, tuốt đầu, đuôi dây buộc chặt dây dây buộc chun dụng Tồn thơng số kỹ thuật sản phẩm chiều dài tổng dây; kích thước dây, chiều dài tuốt đầu, … điều chỉnh trực tiếp máy thay đổi linh hoạt theo yêu cầu chủng loại sản phẩm khác - Thiết bị sử dụng phần mềm điều khiển PLC hình điều khiển HMI thân thiện với người sử dụng Hình 14 Máy chế tạo dây kíp nổ điện tự động 54 - Các thơng số kỹ thuật thiết bị: Áp suất khí nén 0,4 – 0,6 (Mpa) Điện áp làm việc 210 ÷ 230 (V) Đường kính dây max 3,2 (mm) Chiều dài dây max 20 (m) Đường kính dây max 45 (mm) Chiều dài dây 150 – 170 (mm) Năng suất thiết bị 2.870 Sp/ca 1.360x730x1.600 (mm) Kích thước bao 3.2.2.2 Tính tốn xây dựng dây chuyền * Thiết bị chế tạo dây: - Căn chủng loại thiết bị lựa chọn, sở nhu cầu sản lượng đơn vị XN2, chủng loại sản phẩm có nhu cầu lớn loại dây dẫn điện dài 2m, sản lượng yêu cầu khoảng 4.000.000 sp/tháng Như số thiết bị cần để đáp ứng kế hoạch điều kiện tổ chức sản xuất ca / ngày tính sau: 4.000.000 / 26 ngày / ca / 2.870 = 26,8 tương đương 27 (máy) Như vậy, để tính dự phịng yếu tố rủi ro phát sinh trình sản xuất, dây chuyền cần tối thiểu 30 máy chế tạo dây kíp điện tự động - Để đảm bảo văn minh công nghiệp, tăng hiệu suất làm việc thiết bị, giảm thiểu thời gian di chuyển người vận hành, nghiên cứu, trao đổi lên ý tưởng thiết kế hệ thống băng tải vận chuyển sản phẩm làm từ máy chế tạo dây Thơng số kỹ thuật băng tải: + Vật liệu băng tải: Nhựa PVC + Tốc độ băng tải: m/phút (có biến tần điều chỉnh tốc độ) + Kích thước băng tải DxRxC: 17.000 x 650 x 500 mm - Các máy chế tạo dây kíp điện tự động bố trí dọc bên băng tải, sản phẩm đẩy xuống băng tải vận chuyển xuống cuối băng tải Người công nhân tiến hành nhặt sản phẩm trực tiếp băng tải xếp vào thùng chứa chuyên dùng 55 Hình 15 Sơ đồ xếp dây chuyền chế tạo dây dẫn tự động * Hệ thống cung cấp khí nén Để đảm bảo nguồn cung cấp khí nén cho máy chế tạo dây kíp điện tự động, tiến hành tính tốn nhu cầu cụ thể sau: - Với 01 máy chế tạo dây kíp điện tự động trang bị sử dụng xilanh khí nén gồm: Chủng loại Thể tích khí sử TT Số lượng (ĐKxHT) dụng (Cm3) 16x30 01 12,06 25x5 03 14,7 25x10 05 49,05 25x30 02 58,88 25x60 01 58,88 25x125 01 122,66 32x10 01 16,08 32x30 01 48,23 32x75 01 120,58 56 10 11 32x125 40x10 Tổng 01 01 200,96 25,12 727,2 Vậy thể tích khí sau nén áp suất 08 bar cần dùng cho 01 máy 727,2 cm3 - Thể tích khí trước nén là: 727,2 x = 5.817,6 (Cm3) = 5,82 (dm3) - Năng suất thiết bị: 2.870 sp/ca tương đương 400 sp/giờ ( ca = giờ) Vậy thời gian sản xuất 01 sản phẩm là: 3.600/400 = 0,12 phút - Lưu lượng khí cần để sản xuất 01 sản phẩm (Máy chạy hết 01 chu trình) là: 5,82 : 0.12 = 48,5 (L/p) - Lưu lượng khí cần cho 30 máy chạy hết chu trình: 48,5 x 30 = 1.455 L/p - Hệ số bù tổn thất hệ thống: 1,5 - Hệ số dự phịng:02 Vậy, lưu lượng khí mà thiết bị nén khí cần đáp ứng là: 1.455 x 1,5 x = 4.365 (L/p) Sau tham khảo chủng loại, kích cỡ thiết bị sẵn có thị trường, nhóm nghiên cứu lựa chọn Máy nén khí trục vít hãng PUMA với thơng số kỹ thuật sau: - Công suất: 50 HP - Lưu lượng: 6,0 m3/phút - Áp suất: 8.0 kg/cm2 - Để đảm bảo ổn định áp suất khí nén chất lượng khí nén q trình sử dụng, nghiên cứu lựa chọn phương án trang bị kèm theo máy nén khí 01 bình tích áp 2000 lít 01 máy sấy khí * Hệ thống đảm bảo điều kiện môi trường - Máy chế tạo dây kíp điện tự động điều khiển PLC, biến tần mạch điều khiển điện tử, linh kiện yêu cầu làm việc môi trường nhiệt độ độ ẩm thích hợp Để đáp ứng yêu cầu đó, nhóm đề tài thiết kế trang bị cho mặt làm việc 08 máy hút ẩm HD100BM kết hợp với 02 điều hỏa trung tâm công suất 240.000 Btu/h 3.2.2.3 Thiết kế, chế tạo, chạy thử thiết bị - Quá trình chế tạo tiến hành theo vẽ thiết kế - Các giải pháp kỹ thuật đưa kịp thời đảm bảo tiến độ kỹ thuật, đảm bảo tiến độ đề 57 3.2.2.4 Lắp ráp thiết bị, hệ thống điện điều khiển - Các thiết bị bố trí, lắp đặt thành hệ thống theo yêu cầu công nghệ, đảm bảo hoạt động tốt trình làm việc - Hệ thống điện động lực, điện điều khiển lắp đặt hồn chỉnh, gọn gàng đảm bảo mỹ quan cơng nghiệp 3.2.2.5 Chạy thử, nghiệm thu đánh giá kết Sau chạy thử khơng tải có tải kết thu sau - Chạy thử toàn hệ thống đảm bảo dây chuyền hoạt động trơn tru, liên tục, chiều công nghệ - Các máy chế tạo dây kíp điện tự động hoạt động ổn định, hiệu quả, tỉ lệ hỏng thấp ( giá trị tiết kiệm nhân công so với dây chuyền cũ 01 tháng là: 0,00217x3.000.000x21.730 = 141.462.300 đ Về vật tư: - Với dây chuyền cũ, tỷ lệ hỏng chặng chế tạo dây 0,17%, nghĩa tháng, để sản xuất 03 triệu sản phẩm cần 14 triệu m dây đầu vào, đó, số lượng dây hỏng là: 14.000.000 x 0,17% = 23.800 (m) Chi phí thất vật tư là: 23.800 (m) x 450 (vnđ/m) = 10.710.000 (vnđ) - Dây chuyền mới, tỷ lệ hỏng theo thống kê 0,035%, với 14 triệu m dây đầu vào có 14.000.000 x 0,035% = 4.900 (m) Tương đương chi phí thất thốt: 4.900 (m) x 450 (vnđ/m) = 2.205.000 (vnđ) Như vậy, giá trị lợi tiết kiệm vật tư 01 tháng sản xuất là: 10.710.000 – 2.205.000 = 8.505.000 (đồng) Về lượng - Dây chuyền cũ: + Máy xoắn dây thủ công: 56 máy x 0,75 kW = 42 kW + Máy dây: 02 máy x 1,5 kW + 01 máy x kW = 06 kW Tổng công suất: 42 + = 48 kW => Chi phí lượng cho ca sản xuất: 48 (kW) x 1.724 (đ/giờ) x (giờ) = 662.016 (đồng) - Dây chuyền mới: + Máy chế tạo dây kíp điện tự động: 30 máy x 0,35 kW = 10,5 kW + Băng tải vận chuyển bán thành phẩm: 03 máy x 1,5 kW = 4,5 kW + Máy nén khí trục vít: 01 máy x 37 kW = 37 kW 60 + Điều hòa trung tâm: 02 máy x 30 kW = 60 kW Tổng công suất: 10,5 + 4,5 + 37 + 60 = 112 kW => Chi phí lượng cho ca sản xuất 112 (kW) x 1.724 (đ/giờ) x (giờ) = 1.544.704 (đồng) Như chênh lệch hao phí điện ca sản xuất là: 1.544.704 – 662.016 = 882.688 (đồng) Chênh lệch hao phí điện tháng: 882.688 x 26 = 22.949.888 (đ) Giá trị đầu tư dây chuyền: - Giá trị đầu tư 30 máy chế tạo dây kíp điện tự động: 551.900.000 x 30 = 16.557.000.000 (đồng) - Giá trị đầu tư máy nén khí: 303.600.000 (đồng) - Giá trị chế tạo, lắp đặt 03 băng tải vận chuyển BTP: 240.253.005 (đồng) - Giá trị đầu tư thiết bị đảm bảo môi trường: 1.186.542.401 (đồng) Tổng giá trị đầu tư: 17.100.853.406 (đồng) => Giá trị khấu hao thiết bị 20 năm là: 41.687.395.406 : 20 = 855.042.650 (đồng) Vậy, giá trị làm lợi tình năm là: (141.462.300x12) + (8.505.000x12) – (22.949.888x12) – 855.042.650 = 669.166.294 (đồng) 61 KẾT LUẬN Trong trình học tập, nghiên cứu giúp thân thu nhận nhiều kiến thức sản xuất tinh gọn, hợp lý hóa q trình sản xuất Từ thực tiễn sản xuất dây chuyền sản xuất kíp nổ Xí nghiệp hỏa cụ - Nhà máy Z121, đề tài lựa chọn đối tượng để giải chặng chế tạo dây dẫn dùng cho kíp nổ Đề tài điểm tồn tập trung giải khắc phục tồn chặng chế tạo dây dẫn điện Sau áp dụng giải pháp kinh tế, kỹ thuật vào Dây chuyền sản xuất kíp nổ, Nhà máy đạt số kết sau: - Khắc phục tồn chặng chế tạo dây dẫn điện - Giải phóng sức lao động cho người cơng nhân - Tiết kiệm nhân công, nâng cao suất, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh thị trường Giá trị làm lợi năm gần 700 triệu đồng Để làm tốt thời gian tới, Nhà máy cấn tiếp tục trọng mạnh công trình Cơ khí hóa – Tự động hóa, giảm thiểu công đoạn sản xuất thủ công, cao suất, chất lượng sản phẩm 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] QCVN 02 : 2015/BCTQuy chuẩn kỹ thuật quốc gia loại kíp nổ điện [2] Nhà máy Z121, Quy trình sản xuất kíp nổ điện số [3] Nhà máy Z121, Quy trình sản xuất kíp nổ điện vi sai [4] Nhà máy Z121, Quy trình sản xuất kíp nổ điện vi sai an tồn [5] https://z121.vn/ [6] Atlas Powder Company, 1987, Explosives and Rock Blasting, Atlas Powder Company Field Technical Operations, Dallas [7] Bellairs, P, 1999, Modern bulk high explosives, presentation to the AusIMM Adelaide Branch 1/7/99 Technical Development Manager, Dyno Nobel Asia Pacific Limited [8] Hustrulid W, 1999, Blasting Principles for Open Pit Mining, Vol 1, Balkema, Rotterdam [9] ICI Technical Services, 1995, ICI Explosives Blasting Guide, ICI Australia Operations [10] ICI Technical Services, 1997, Safe and Efficient Blasting in Underground Metal Mines, ICI Australia Operations [11] Jimeno, C.L and Jimeno, E.L., 1995, Drilling and Blasting of Rocks, A.A Balkema, Rotterdam [12] Mather, W., 1997, ‘Bulk Explosives’, Mining Technology, vol 79, no 914, pp 251-254 [13] Russell, E., 1997, ‘More bang for your buck with today’s explosives’, Tunnels and Tunnelling, January 1997 [14] White, TE, 1999, 'Tunnel blasting - recent developments', International Mining & Minerals, vol 2, No 17 (May 1999), IMM, Doncaster, England 63 ... Tên đề tài: Nghiên cứu đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao lực sản xuất loại kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Mục tiêu đề tài: - Nghiên cứu và đánh giá thực trạng quản lý, sản xuất. .. xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất dây chuyền sản xuất kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 Nội dung đề tài, vấn đề cần giải quyết: - Tổng quan loại kíp nổ - Giới thiệu sản. .. VĂN THẠC SĨ Nghiên cứu đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật nâng cao lực sản xuất loại kíp nổ Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21 NGUYỄN MINH TIẾN Tien.NM202493M@sis.hust.edu.vn Ngành Quản lý Công nghiệp