Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của điện lực kim động

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ VĂN THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT ĐỖ VĂN THANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Cao Văn Bản HÀ NỘI – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực hiện, tài liệu, số liệu sử dụng luận văn hoàn toàn thật, có nguồn gốc rõ ràng đề tài luận văn tơi nghiên cứu hồn tồn mới, chưa làm trước đây, hồn tồn khơng có chép đề tài Hà Nôi, ngày 12 tháng 08 năm 2015 Tác giả Đỗ Văn Thanh MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ việt tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU .1 Chương TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Tổng quan thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 19 1.2.1 Những thành tựu đạt DN thời gian qua .20 1.2.2 Những tồn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 21 1.2.3 Những nguyên nhân tồn sản xuất kinh doanh DN Việt Nam 22 1.2.4 Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngành Điện 24 1.3 Tổng quan nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 32 Kết luận chương 33 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG .35 2.1 Tổng quan Điện lực Kim Động 35 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Điện lực Kim Động 35 2.1.2 Chức nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động chủ yếu Điện lực Kim Động 36 2.1.3 Nhân cấu tổ chức Điện lực Kim Động .37 2.1.4 Tình hình kinh doanh Điện lực Kim Động .40 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 .48 2.2.1 Tổng quan kết hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn năm 2010 - 2014 48 2.2.2 Phân tích, đánh giá kết kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2010-2014 51 2.3 Phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 67 2.3.1 Phân tích tiêu hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 67 2.3.2 Đánh giá hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 76 Kết luận chương 81 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG 82 3.1 Phương hướng, mục tiêu hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2015-2020 .82 3.1.1 Định hướng chung sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động từ năm 2015-2020 82 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn 2015-2020 82 3.2.Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động 84 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng thu nhập .84 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 94 3.2.3 Nhóm giải pháp chung để nâng cao hiệu đầu tư 98 3.3 Kiến nghị .104 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên 104 3.3.2 Kiến nghị với quan chức 105 Kết luận chương .105 KẾT LUẬN .106 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIỆT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ TSCĐ Tài sản cố định SXKD Sản xuất kinh doanh DN Doanh nghiệp KH-KT Khoa học- kỹ thuật KD Kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên PCHY Công ty Điện lực Hưng Yên DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Số lượng chất lượng lao động Điện lực Kim Động 42 Bảng 2.2: Kết hoạt động SXKD Điện lực giai đoạn từ 2010-2014 49 Bảng 2.3 :Kết điện thương phẩm giai đoạn từ 2010-2014 .56 Bảng 2.4: Kết thực tiêu tổn thất Điện lực Kim Động 58 Bảng 2.5: Kết thực tiêu tổn thất điện Điện lực 59 Bảng 2.6: Tình hình doanh thu Điện lực Kim Động 60 Bảng 2.7: Tình hình thu tiền điện Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 61 Bảng 2.8: Tình hình thu tiền điện Điện lực năm 2014 63 Bảng 2.9: Tình hình giá bán điện bình quân Điện lực Kim Động 63 Bảng 2.10: Tình hình doanh thu hoạt động SXKD khác Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 65 Bảng 2.11: Kết kinh doanh Điện lực Kim Động giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 68 Bảng 2.12: Tình hình lợi nhuận theo doanh thu 72 Bảng 2.13: Tình hình lợi nhuận theo chi phí 72 Bảng 2.14: Các tiêu hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2010-2014 74 Bảng 2.15: Hiệu sử dụng lao động Điện lực Kim Động giai đoạn 20102014 75 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Điện lực Kim Động 38 Hình 2.2: Sơ đồ truyền tải Điện 45 Hình 2.3: Mối quan hệ tài Điện lực Kim Động chủ thể kinh tế 47 Hình 2.4 : Tình hình cố Điên lực Kim Động( Giai đoạn năm 2010-2014) .55 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Điện đóng vai trị vơ quan trọng việc phát triển kinh tế đất nước, đặc biệt tiến trình cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước Do đó, việc xác định phương hướng giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh ngành điện cần thiết nói chung Điện lực Kim Động nói riêng Điện lực Kim Động đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên thành viên Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc - Tập đồn Điện lực Việt Nam, có nhiệm vụ quản lý vận hành kinh doanh bán điện địa bàn huyện Kim Động, tỉnh Hưng Yên Mục tiêu Điện lực luôn cung ứng điện ổn định, an toàn, liên tục chất lượng tốt để đảm bảo cho việc phát triển kinh tế, xã hội toàn huyện Trước đây, hệ thống điện xây dựng với mục đích cung ứng điện chính, kinh doanh có lãi hay khơng khơng phải mục tiêu hàng đầu Nhưng nay, theo chế thị trường tiến trình hội nhập vào kinh giới, nhiều ngành kinh tế khác kinh doanh có hiệu điều kiện cần thiết quan trọng cho tồn phát triển bền vững DN nói chung ngành điện nói riêng Vấn đề nâng cao HQKD mối quan tâm hàng đầu tốn khó nhiều DN Ở nước ta nay, số DN đạt hiệu cao kinh doanh chưa nhiều, đặc biệt DN nhà nước Ý thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh, sở kiến thức học cộng với q trình cơng tác, làm việc, nghiên cứu thực trạng tình hình kinh doanh Điện lực Kim Động, chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động" làm luận văn thạc sỹ kinh tế 94 bình quân từ tăng doanh thu bán điện thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán điện ngày đạt hiệu cao Để nâng cao chất lượng khâu công việc này, mặt cán công nhân quản lý khu vực phải nắm chuyên môn nghiệp vụ, quản lý chặt chẽ khách hàng, năm tình hình mục đích sử dụng điện khách hàng Mỗi khách hàng thay đổi mcụ đích sử dụng điện cần lập biên áp giá theo quy định Nhà nước cách nhanh chóng kịp thời Mặt khác phận nghiệp vụ chức cần có liên hệ, phối kết hợp với quan quản lý Nhà nước như: phịng cơng nghiệp; Cơng an huyện, phịng kế hoạch đầu tư quyền địa phương… để nắm vững tình hình khách hàng sử dụng điện vào mục đích khác mục đích sinh hoạt Về mặt sách chế độ, cần tuyên truyền rộng rãi quy định mức giá bán điện Nhà nước ngành điện để khách hàng sử dụng điện biết, hiểu thực Bên cạnh cần tiến hành kiểm tra theo dõi sít xử lý nghiêm minh trường hợp cố tình lẩn tránh, sử dụng điện sai mục đích Áp dụng đồng thời biện pháp góp phần quan trọng việc quản lý khách hàng theo mục đích sử dụng điện để từ khơng ngừng nâng cao giá bán điện bình qn 3.2.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí 3.2.2.1 Giải pháp 1: Giám chi phí đầu tư Mục đích giải pháp giảm chi phí Điện lực,tăng lợi nhuận góp phần tăng hiệu SXKD cuả Điện lực Để thực giải pháp cần: Đối với cơng trình sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng lập khái toán, dự toán cần phải xem xét cụ thể Thành lập tổ thẩm tra khái toán, dự toán cơng trình trước trình cấp thẩm quyền phê duyệt Trong q trình thực cơng trình, phải bám sát, kiểm tra đôn đốc nhà thầu thực theo hợp đồng Kịp thời báo cáo lãnh đạo tình phát 95 sinh để xử lý kịp thời tránh tình trạng cố làm giảm tiến độ dự án, tăng chi phí khơng cần thiết Đối với nhà thầu thiết kế, Điện lực phát thiết kế không phù hợp cần báo cáo Giám đốc Điện lực để xin ý kiến đạo, thay đổi thiết kế cho phù hợp với tình hình thực tế trước thi cơng Đối với nhà thầu xây lắp, nghiệm thu khối lượng công việc, phát nhà thầu thực không đúng, yêu cầu họ làm lại đến Muốn làm nội dung trên, Điện lực cần phải có đội ngũ cán có trình độ, có kinh nghiệm, am hiểu cơng việc, tận tình có trách nhiệm với cơng việc có hiệu hiệu 3.2.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao hiệu công tác quản lý, vận hành thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, cải tạo hoàn thiện lưới điện hạ áp trung áp nông thôn Trong kinh doanh điện năng, nguồn điện cung cấp cho tiêu dùng cần phải đảm bảo an toàn, liên tục - để đạt yêu cầu này, công tác quản lý vận hành thiết bị đóng vai trị quan trọng Do đặc điểm hệ thống điện thể thống tồn địa phương có mạng điện nối vào hệ thống điện quốc gia nên việc huy điều độ hệ thống điện thống từ điều độ lưới điện quốc gia, điều độ lưới điện miền, điều độ lưới điện khu vực (tỉnh, thành phố) tới Điện lực, trạm biến áp khu vực có người trực theo quy trình chặt chẽ nghiêm ngặt, phân định rõ ràng trách nhiệm quyền hạn cấp điện Vấn đề kiểm tra định kỳ, đột xuất lưới điện để kịp thời phát khắc phục khiếm khuyết lưới điện thiết bị điện công việc quan trọng việc ngăn ngừa cố lưới điện Để đảm bảo quản lý vận hành tốt lưới điện hệ thống quy trình, quy phạm kỹ thuật đầy đủ, đội ngũ CBCNV có kiến thức, kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao cần phải tích cực trang bị thiết bị máy móc đại phục vụ có 96 hiệu cho công tác quản lý phân phối điện xe đặc chủng sửa chữa cố, máy kiểm tra công tơ cá nhân, trang thiết bị phục vụ cơng tác thí nghiệm, hiệu chỉnh, phục vụ cơng tác khôi phục xử lý cố lưới điện, hệ thống mạng máy tính phục vụ điều độ lưới điện, thu thập xử lý thơng tin tình hình quản lý phân phối điện thời điểm kỳ kế hoạch Một mặt cần nâng cao trách nhiệm quản lý, có biện pháp khuyến khích xử phạt CBCNV khơng hồn thành trách nhiệm, vi phạm quy trình, quy phạm quản lý vận hành Về mặt lý luận thực tế, sở cho việc quản lý phân phối điện an toàn, liên tục đạt hiệu cao việc xây dựng lưới điện đủ khả đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện khách hàng Việc hồn thiện lưới điện khơng nâng cao khả phân phối sản phẩm điện mà cịn tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác giảm tổn thất điện chuyền tải phân phối Việc cải tạo hoàn thiện lưới điện phải tiến hành quy hoạch tổng thể: cải tạo trạm, cảo tạo đường dây cao đến cải tạo đường dây hạ thế, hòm bảo vệ cơng tơ, cơng tơ đo đếm điện, chí đến đường dây sau công tơ cấp điện cho người tiêu dùng, phải tính tốn cân nhắc để vừa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, vừa đảm bảo hiệu kinh tế cao Đối với Điện lực Kim Động, năm qua đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện phân phối trung áp nhiều nên tổn thất điện Điện lực thấp Việc đầu tư cải tạo lưới điện trung để nhằm giảm tiêu tổn thất điện đem lại hiệu thấp phải đầu tư vào lượng vốn lớn khoảng 70 – 80 tỷ đồng giảm 1% tiêu tổn thất điện Tính theo sản lượng điện thương phẩm giá bán điện bình quân, giảm 1% tổn thất làm lợi 3.2 tỷ đồng 97 Tuy để đáp ứng tốc độ tăng trưởng phụ tải, đặc biệt việc xuất nhiều khu công nghiệp, thị tỉnh việc phải tiếp tục đầu tư xây dựng lưới điện tất yếu Tuy nhiên việc đầu tư phải có tính toán phân kỳ cụ thể để vừa đảm bảo đáp ứng việc cấp điện cho phụ tải lại vừa tiết kiệm vốn đầu tư Trước mắt Điện lực Kim Động cần tập trung cải tạo khu vực lưới điện 0,4 kv cũ nát khu vực có tổn thất điện cao, tình hình dân cư phức tạp khu vực thị trấn, thị tứ khu làng nghề thị tứ Trương Xá, xã tiếp nhận lưới điện để bán tới hộ dân Đối với trạm biến áp cũ khu vực phố, huyện, cung cấp điện cho số lượng dân cư nhiều cần thiết phải tách trạm, phân tuyến quản lý phân phối điện nhằm cung ứng điện an toàn đồng thời giảm tổn thất điện kỹ thuật lẫn kinh doanh 3.2.3.3 Giải pháp 3: Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Căn vào phương hướng mục tiêu phát triển Điện lực tới năm 2020 mơ hình tổ chức Điện lực theo kế hoạch tổng thể xắp xếp, đổi phát triển DN Tổng Công ty Điện lực miền Bắc giai đoạn 2015– 2020 Việc tổ chức lại đơn vị trực thuộc theo hướng giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, số phòng Điện lực tổ chức lại Để đảm bảo quản lý tốt tiến hành bán điện trực tiếp tới hộ dân tồn huyện Các trưởng, phó đơn vị, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật viên đơn vị sản xuất phải có trình độ kỹ sư chuyên ngành Với việc biên chế phù hợp đảm bảo quản lý có hiệu nguồn vốn đơn vị, giảm tổn thất điện năng, tăng giá bán điện bình quân, thoả mãn yêu cầu khách hàng đồng thời có điều kiện để thực tốt ngành nghề kinh doanh khác như: kinh doanh bất động sản, dịch vụ khách hàng 98 Mặt khác Điện lực tìm phương án để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh - Như tăng cường kiểm tra, giám sát chặt chẽ tình hình mua sắm, sử dụng vật tư, trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác sản xuất kinh doanh, tận dụng vật tư tồn kho, thu hồi vào thay sữa chữa lưới điện - Có quy chế, khốn chi phí sử dụng phương tiện, điện thoại, chi phí khác, … - Chỉ đầu tư dự án thực mang lại hiệu kinh tế cao - Nâng cao ý thức, trách nhiệm CBCNV việc tíêt kiệm chi phí, tăng xuất lao động - Ứng dụng tốt tin học công tác quản lý đảm bảo quản lý tốt tất hoạt động SXKD đơn vị, giảm bớt biên chế lao động không cần thiết 3.2.3 Nhóm giải pháp chung để nâng cao hiệu đầu tư 3.2.3.1 Giải pháp 1: Tăng cường kiểm tra giám sát từ nội Nâng cao lực quản lý công tác quan trọng thường xuyên Điện lực Kim Động giai đoạn Muốn vậy, phải tăng cường công tác kiểm tra giám sát nội nhằm: mặt, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên tất khâu trình kinh doanh, mặt khác nhằm hạn chế tối đa tiêu cực phát sinh lĩnh vực quản lý Trong thời gian qua nhiều biện pháp kiểm tra đột xuất đơn vị điện lực, kiểm tra chéo đơn vị khu vực với phối hợp tổ chức đoàn thể chi Đảng, Cơng đồn, Đồn niên, góp phần củng cố, đổi quản lý kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm CBCNV Điện lực tổ chức hệ thống điện thoại nóng, hộp thư đặt trụ sở Điện lực để tiếp nhận ý kiến phản ánh từ nội khách hàng sử dụng điện có biện pháp tra kiểm tra khắc phục kịp thời, định kỳ tổ chức họp rút kinh nghiệm có khen thưởng phê bình kịp thời Việc tạo nguồn xử lý tốt thông tin đa chiều từ nội có tác dụng tốt quản lý góp phần 99 nâng cao hiệu quản lý Qua thực tế hoạt động thấy tăng cường công tác kiểm tra, quản lý hiệu nâng lên nhiều Có khu vực trước tổn thất cao, công tác quản lý, tăng cường kiểm tra giám sát cần đầu tư khơng lớn cho việc hoàn thiện lưới điện đạt hiệu gấp đôi trước 3.2.3.2 Giải pháp 2: Sử dụng biện pháp nghiệp vụ Tổ chức tốt việc tiến hành biện pháp nghiệp vụ khâu quan trọng để giảm tổn thất điện Tăng cường theo dõi kiểm tra công tác quản lý công đo đếm điện Tiến hành thay định kỳ kịp thời công tơ theo quy định cơng tơ khách hàng có sản lượng tiêu thụ lớn, cơng tơ thuộc khu vực có tổn thất điện cao Trên phương tiện kinh doanh công tơ đo đếm điện cân dùng để bán hàng, nói hầu hết quan hệ bên bán điện bên mua điện liên quan đến cơng tơ đo đếm điện mối quan tâm bên bán điện bên mua điện Do cơng tơ điện phải ln đảm bảo tính xác phải tăng cường quản lý chất lượng công tơ Tất công tơ treo lưới điện phải kiểm định chất lượng kẹp chì niêm phong quy định Theo quy định pháp lệnh đo lường nhà nước để đảm bảo làm việc xác cơng tơ đo đếm điện chậm năm cơng tơ điện pha năm công tơ điện pha phải thay lần Điện lực phải lập phương án thay sớm hơn, chậm năm thay định kỳ công tơ pha phấn đấu năm thay định kỳ công tơ pha lần khách hàng có sản lượng 100.000kwh/tháng Thường xuyên kiểm tra công tơ vận hành, phát thay kịp thời cơng tơ kẹt, cháy, … Có biện pháp bảo quản công tơ phù hợp với địa bàn nhằm tránh lấy cắp điện đồng thời đảm bảo mỹ quan chung tỉnh Đối với khu vực làng mạc, ngõ xóm, khu tập thể cao tầng có tình hình an ninh phức tạp cần cải tạo đưa cơng tơ 100 hịm treo cột độ cao thích hợp Đối với khu vực phố phường đặt cơng tơ nhà, ngõ phải thiết kế loại hòm bảo vệ đảm bảo mỹ quan chung đồng thời chống lấy cắp điện Triển khai đề án thay 5000 công tơ khí pha 150 cơng tơ khí ba pha cơng tơ khí điện tử RF khu vực thị trấn Lương Bằng với tổng vốn đầu tưu gần tỷ đồng Khi đề án hoàn thành quý góp phần giảm 0,1% tỷ lệ tổn thất điện toàn Điện lực rút ngắn thời gian từ khâu ghi số đến khâu phát hành hóa đơn để thu tiền điện, đồng thời giảm nhân cơng đảm bảo an tồn lao động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Triển khai thực giai đoạn phương án lắp đặt hệ thống thu thập liệu từ xa đầu nguồn TBA công cộng: Lắp đặt 100 hệ thống thu thập số liệu từ xa công tơ đầu nguồn TBA cơng cộng, đó: Nguồn cơng tơ điện tử giá Elster lấy từ nguồn công tơ thu hồi Công ty nguồn Tổng Cơng ty cấp Dự kiến hồn thành q 3/2015 góp phần tự động hóa việc quản lý thông số vận hành trạm biến áp phân phối, thuận lợi quản lý, xử lý tình trạng mang tải, lệch pha, theo dõi dòng, áp, MBA phân phối quản lý vận hành góp phần giảm cố, chống tải giảm tải từ 0,7- 1,2% tỷ lệ tổn thất điện TBA Đồng thời tổng hợp xác sản lượng điện giao, điện nhận TBA công cộng, đường dây trung áp, xác định xác tổn thất điện lưới phân phối trung - hạ áp Tăng cường thu tiền bán điện phản kháng, khuyến khích khách hàng sử dụng điện lắp đặt tụ bù công suất phản kháng để giảm tổn thất điện truyền tải lưới, tăng lực hiệu suất thiết bị Cải tạo lại thiết bị hòm hộp công tơ nhằm chống lấy cắp điện từ công tơ đo đếm điện Thực công nghệ ghi truyền số công tơ từ xa phụ tải lớn, quan trọng, áp dụng rộng rãi thiết bị ghi số công tơ tay nhằm tăng suất lao động giảm tiêu cực khâu ghi số cơng tơ 101 Rà sốt lại phụ tải, đảm bảo lắp đặt hệ thống đo đếm cơng suất vào mục đích sử dụng điện nhằm chống tổn thất kỹ thuật thương mại 3.2.3.3 Giải pháp 3: Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu công việc vận hành đường dây, thiết bị a Mục đích đào tạo Đào tạo đội ngũ CBCNV việc làm thường xuyên nhằm phát triển nguồn nhân lực tạo nên cấu ngành nghề hợp lý xây dựng đội ngũ CBCNV đủ số lượng, đảm bảo chất lượng trình độ chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng u cầu cơng tác SXKD tình hình mới, đảm bảo phát triển tồn diện bền vững DN b Đối tượng đào tạo Bao gồm tồn thể CBCNV cơng tác DN có đủ sức khoẻ, phẩm chất đạo đức lực nghề nghiệp Nhưng để nâng cao hiệu hoạt động DN cần trọng tập trung đào tạo vào đối tượng - Cán quản lý Điện lực - Cán thuộc diện quy hoạch kế cận - Cán kỹ thuật có lực chuyên mơn - Cơng nhân có tay nghề cao c Nội dung đào tạo Đào tạo lý luận trị lớp trung cao cấp để nâng cao nhận thức, trách nhiệm tồn phát triển DN theo quan điểm Đảng Nhà nước (3 lớp trung cấp lớp cao cấp) Đào tạo Đại học sau đại học kỹ thuật (Đại học khoảng 25 người, sau đại học người), nâng cao trình độ chun mơn từ lực lượng lao động DN, tự bổ xung lao động có trình độ Đại học đại học từ người lao động DN Loại hình đào tạo đáp ứng yêu cầu ngành nghề mà DN cần Đào tạo nghiệp vụ theo chuyên đề: Đây là loại hình đào tạo ngắn hạn theo nội dung định nhằm bổ xung cặp nhật thông tin liên quan đến 102 nhiệm vụ SXKD phục vụ cho sản xuất, phù hợp với công nghệ áp dụng vào công tác quản lý công tác SXKD (khoảng 10 lớp với tổng số lượt người tham gia khoảng 100 lượt người) Đào tạo công tác quản lý: Gồm quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước Đây đội ngũ cán diện phát triển để liên tục đủ lực lượng bổ xung cán quản lý cấp DN (số lượng người đào tạo khoảng người chia năm), nhằm bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước kiến thức quản lý kinh tế phù hợp với phát triển DN giai đoạn Đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề phục vụ DN, q trình song song với trình đào tạo đội ngũ cán khoa học cán quản lý, lực lượng hạn chế qủn lý, song họ lại có đơi bàn tay giỏi nghề nhằm giải lĩnh vực thực tiễn sản xuất, xử lý hư hỏng thiết bị nhanh, xác (số lượng khoảng 10 người đào tạo thời gian năm chiếm khoảng 20% tổng số lao động Điện lực) Bên cạnh Điện lực cịn đào tạo lực lượng công nhân quản lý điện nông thôn, lực lượng giúp DN lĩnh vực công tác quản lý vận hành kinh doanh bán điện địa phương nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng dịch vụ điện địa bàn (số công nhân điện nông thôn đào tạo khoảng 20 người), số công nhân đào tạo bậc thợ trung bình đủ điều kiện để quản lý phục vụ DN bán điện địa phương Hình thức đào tạo: hình thức - Đào tạo cách cử học lớp tập huấn trung dài hạn ngắn hạn theo hình thức đào tạo chức (vừa sản xuất vừa học) trường đại học tâm đào tạo + Đào tạo Cao học: 1,5năm + Đào tạo Đại học: năm + Đào tạo lớp quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước: 01 tháng + Đào tạo chuyên đề: Thời gian theo nội dung yêu cầu đề án, dự án với thời gian từ đến 10 ngày/đợt 103 + Đào tạo cao cấp lý luận trị: năm + Đào tạo trung cấp lý luận trị: 1,5năm + Đào tạo công nhân lành nghề: tháng - Đào tạo chỗ: Loại hình đào tạo DN gồm: + Đào tạo công nhân ngành nghề phục vụ chỗ + Đào tạo bòi huấn chuyên đề: từ – ngày/lớp Tóm lại cơng tác đào tạo thực theo hình thức đào tạo tập trung đào tạo chỗ, nội dung đào tạo đa dạng toàn diện lĩnh vực khoa học, quản lý Quá trình đào tạo chia làm giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ năm 2015 - 2017 có kể đến q trình đào tạo trước đó, giai đoạn đào tạo số lượng chủ yếu tập trung cho công tác kỹ thuật (Đại học đại học, công nhân kỹ thuật) đủ số lượng chủng loại đáp ứng nhiệm vụ SXKD trước mắt lâu dài Giai đoạn 2: Từ năm 2018 - 2010 giai đoạn hoàn thiện lực lượng khoa học cán quản lý (đào tạo nâng cao chuyên sâu, gồm đào tạo cao học, đào tạo kỹ quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước lĩh vực SXKD DN đào tạo lý luận trị,…) đảm bảo lực lượng kỹ thuật cán quản lý giỏi kỹ thuật, nghiệp vụ, có lĩnh đưa DN liên tục phát triển Mục tiêu công tác đào tạo: Sau năm có đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có đầy đủ lực, kinh nghiệm, động toàn diện đáp ứng yêu cầu SXKD mức độ cao Với nội dung kế hoạch đào tạo sau năm đội ngũ CBCNV từ tổ trưởng trở lên có trình độ tối thiểu Đại học, 100% cán quản lý cán kế cận có trình độ quản lý kinh tế, quản lý Nhà nước có trình độ lý luận trị từ trung cấp trở lên Để đạt mục tiêu trên, thân DN phải đầu tư thời gian, kinh phí cho lớp đào tạo, với thời gian năm từ 2015 – 2020 kinh phí đầu tư cho đào tạo 1,2 tỷ đồng DN hỗ trợ kinh phí chủ yếu, thân CBCNV tham gia đào tạo phải tự đóng góp phần kinh phí tinh thần DN người lao 104 động chung sức, chúng lòng phát triển DN có thân Như gắn bó trách nhiệm người lao động với DN ngược lại gắn bó trách nhiệm DN với người lao động Quá trình thúc đẩy DN liên tục phát triển 3.2.3.4 Giải pháp 4: Phối kết hợp với quan chức địa phương Để quản lý tốt địa bàn rộng phức tạp vấn đề tối quan trọng Điện lực Kim Động đặt mối quan hệ hợp tác tốt đơn vị cấp uỷ Đảng, quyền địa phương quan trọng UBND cấp quan pháp luật Việc phối kết hợp với Công an từ huyện, phường xã, UBND cơng tác chống câu móc, lấy cắp điện, xử lý trường hợp nợ tiền điện, chống người thi hành công vụ thiết lập kỷ cương cung ứng sử dụng điện Điện lực Kim Động cần phải kết hợp chặt chẽ thường xuyên với quyền địa phương xử lý tượng tiêu cực cung ứng sử dụng điện, xử lý vụ việc vi phạm hành lang lưới điện cấch công khai kiên Tăng cường công tác tuyên truyền chống lấy cắp điện hình thức phương tiện thơng tin đại chúng địa phương 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Công ty Điện lực Hưng Yên Để thực phương hướng mục tiêu trên, Điện lực Kim Động đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện để Điên lực Kim Động hoàn thành tiêu kinh doanh như: bổ sung thêm chi phí hoạt động, bố trí thêm lao động thời vụ khối lượng công việc điện lực lớn, Đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên, xem xét hạ đơn giá thí nghiệm đơn giá quản lý vận hành tài sản khách hàng để đơn giá Công ty Điện lực Hưng Yên không cao đơn giá công ty sở đơn giá Bộ Công thương Tổng Công ty Điện lực miền Bắc phê duyệt Cụ thể, hoạt động quản lý vận hành máy biến áp, đơn giá với máy có công suất 400kVA, đơn giá 9.782.000 đồng (cả VAT), đề nghị giảm xuống 5.892.000 đồng (cả VAT) Đối với thí nghiệm máy biến áp, máy có cơng suất 630kVA, đơn giá thí nghiệm 10.780.000 đồng (cả VAT), đề nghị giảm xuống cịn 7.500.000 đồng (cả VAT) Cơng ty Điện lực Hưng Yên xem xét mức giảm giá, sớm có định tạo điều kiện giúp Điện lực Kim Động mà 08 Điện lực khác triển khai ký hợp đồng với khách hàng Đối với hoạt động giám sát cơng trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn thuộc tài sản Công ty, đề nghị Công ty Điện lực Hưng Yên cho Điện lực Kim Động nói riêng Điện lực khác nói chung thực công việc 3.3.2 Kiến nghị với quan chức Đề nghị quan chức địa bàn huyện quan tâm, tạo điều kiện CBCNV thực cơng việc cơng tác đền bù giải phóng mặt Giúp đỡ, tạo điều kiện làm việc thơng thống để Điện lực triển khai dự án đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn kế hoạch nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tạo điều kiện để cán công nhân viên trẻ vào Đảng, tham gia hoạt động tình nguyện địa bàn Kết luận chương Chương luận văn nêu lên phương hướng mục tiêu Điện lực Kim Động giai đoạn từ 2015-2020 Trên sở phương phướng mục tiêu hạn chế nguyên nhân đề cập chương 2, người viết đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động nói riêng sở tham khảo cho Điện lực khác Cơng ty Điện lực Hưng n nói chung 106 KẾT LUẬN Ngành điện ngành kinh tế mũi nhọn, có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp lượng để phục vụ SXKD sinh hoạt nhân dân với sản phẩm dạng hàng hố đặc biệt điện Từ chuyển đổi kinh tế từ chế tập trug quan liêu bao cấp sang có chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Ngành điện Việt Nam nói chung Điện lực Kim Động nói riêng nỗ lực phấn đấu để đáp ứng nhu cầu điện cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đảm bảo nâng cao trình độ tin cậy cung cấp điện, giảm giá thành sản xuất điện Những đóng góp luận văn: Tổng quan lý luận nâng cao hiệu SXKD doanh ngiệp Giới thiệu tổng quát trình hình thành phát triển Điện lực Kim Động, đóng góp Điện lực Kim Động cho phát triển kinh tế xã hội tỉnh Hưng Yên cho việc hoàn thành nhiệm vụ SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Trong năm qua sở mơ hình tổ chức đặc điểm kinh doanh ngành điện, Sử dụng số liệu thống kê cụ thể mặt hoạt động Điện lực Kim Động từ năm 2010 đến năm 2014 phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, tác động môi trường kinh doanh nhân tố tồn tạo, từ rút ưu điểm, tồn nguyên nhân Dự báo phương hướng mục tiêu phát triển Điện lực Kim Động tới năm 2020 năm đề xuất giải pháp nhằm nâng cao HQKD Điện lực Kim Động tình hình Thông qua lý luận hiệu SXKD DN ta thấy tầm quan trọng việc nâng cao HQKD DN định đến tồn tại, phát triển hay suy thoái DN Đối với DN, HQKD để đánh giá mức độ mạnh yếu DN sở để DN đưa kế hoạch phát triển tương lai Do vậy, DN cần đánh giá tỷ mỷ, xác hiệu SXKD để có biện pháp xử lý thích hợp 107 Những nghiên cứu, phân tích trên, đối chiếu từ lý thuyết vào thực tế hiệu SXKD Điện lực Kim Động - Cơng ty Điện lực Hưng n, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị Luận văn nêu lên tình hình đặc điểm SXKD Điện lực Qua vẽ lên tranh thực trạng tình hình SXKD đơn vị Bức tranh có gam màu sángnhững thành tựu Điện lực đạt được, gam màu tối- hạn chế nguyên nhân Đó sở để đưa giải pháp khắc phục hạn chế số giải pháp để nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động Phương hướng mục tiêu Điện lực Kim Động giai đoạn từ 20152020 Trên sở phương phướng mục tiêu hạn chế nguyên nhân số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Điện lực Kim Động TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngơ Thế Chí (2008), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính, NXB Tài Cơng ty Điện lực Hưng n (2010-2014), Báo cáo Công tác kinh doanh điện Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo tài Cơng ty Điện lực Hưng Yên (2015), Báo cáo công tác thực tiêu tổn thất điện năm 2014 phương hướng nhiệm vụ giảm tổn thất điện năm 2015 Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo công tác kinh doanh điện Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Điện lực Kim Động (2010-2014), Báo cáo kỹ thuật Nguyễn Thành Độ (2003), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao Động 10 Vũ Đình Hà(2007), Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An, Chuyên đề tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, Hà Nội 11 Vũ Tiến Huy(2010), Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Điện lực Hưng Yên, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Phương Linh (2015), Bài giảng Quản trị kinh doanh 1, Đại học Kinh tế Quốc dân 13 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 14 Đinh Tiến Vinh (2011), Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà nội, Luận văn Thạc Sĩ, Trường Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn Thơng,Hà Nội ... thực tiễn hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh điện Điện lực Kim Động giai đoạn 2010-2014 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Kim Động giai... giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho đơn vị 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC KIM ĐỘNG 2.1 Tổng quan Điện lực Kim Động 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Điện lực Kim Động. .. chung sản xuất kinh doanh Điện lực Kim Động từ năm 2015-2020 82 3.1.2 Mục tiêu hoạt động Điện lực Kim Động giai đoạn 2015-2020 82 3.2 .Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh