Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần FPT

Thông qua việc nghiên cứu tổng quan các đề về KTTN trong nước, tác giả nhìn nhận tầm quan trọng và cũng như giá trị của KTTN trong doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty CP FPT nói riêng, tác giả kế thừa và sẽ giải quyết những hạn chế của công trình nghiên cứu trước đây là kết hợp giữa thước đo tài chính và phi tài chính để đánh giá thành quả quản lý của bộ phận vào trong đề tài nghiên cứu của tác giả.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ THỊ XUÂN HUYÊN HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN FPT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -LÊ THỊ XN HUN HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐOÀN NGỌC QUẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan nội dung luận văn “Hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty Cổ phần FPT” kết nỗ lực riêng Đây đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành kế toán – kiểm toán Luận văn chƣa đƣợc công bố dƣới hình thức Tác giả luận văn Lê Thị Xuân Huyên Nguyễn Đình Hùng Mục lục Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, sơ đồ, biểu đồ hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM .5 1.1 Khái niệm vai trị kế tốn trách nhiệm .5 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Vai trị kế tốn trách nhiệm 1.2 Ý nghĩa việc vận dụng kế toán trách nhiệm thực tế 1.3 Sự phân cấp quản lý mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 1.4 Nội dung kế toán trách nhiệm 1.4.1 Các trung tâm trách nhiệm tổ chức kinh tế 10 1.4.1.1 Cơ sở để xác lập trung tâm trách nhiệm 10 1.4.1.2 Các trung tâm trách nhiệm 10 1.4.2 Các tiêu phƣơng pháp đánh giá thành trung tâm trách nhiệm .12 1.4.3 Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm .19 KẾT LUẬN CHƢƠNG 21 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN FPT 22 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần FPT 22 2.1.1 Giới thiệu chung 22 2.1.2 Bộ máy quản lý điều hành .25 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 25 2.2 Hệ thống tài công ty cổ phần FPT 27 2.2.1 Chức 27 2.2.2 Tổ chức nhân phân công trách nhiệm máy quản lý tài .27 2.2.3 Các ho t động Quản lý tài 28 2.2.4 Phân cấp quản lý tài 31 2.2.5 Hệ thống quy định tài 31 2.3 Kế toán trách nhiệm công ty cổ phần FPT .33 2.3.1 Các trung tâm trách nhiệm quản lý t i FPT 33 2.3.2 Các công cụ đánh giá thành quản lý t i FPT 36 2.3.2.1 Hệ thống dự toán .36 2.3.2.2 Phân bổ chi phí chung t i FPT .44 2.3.3 Báo cáo đánh giá thành quản lý t i FPT 45 2.3.4 Đánh giá thực tr ng cơng tác kế tốn trách nhiệm t i FPT 49 2.3.4.1 Ƣu điểm 49 2.3.4.2 Khuyết điểm .52 2.3.4.3 Nguyên nhân tồn t i 54 KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT 56 3.1 Quan điểm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm .56 3.1.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý công ty 57 3.1.2 Phù hợp với trình độ quản lý .57 3.1.3 Đảm bảo phù hợp q trình tồn cầu hóa .57 3.1.4 Quan hệ chi phí - lợi ích .58 3.2 Mục tiêu hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm FPT 58 3.3 Các giải pháp hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm FPT 58 3.3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm t i FPT 59 3.3.2 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành quản lý t i trung tâm trách nhiệm .60 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm t i trung tâm 65 3.3.4 Một số giải pháp bổ sung nguồn lực nhân kế toán t i FPT 73 KẾT LUẬN CHƢƠNG 75 KẾT LUẬN 76 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ lục Danh mục chữ viết tắt DN : Doanh nghiệp FAF : FPT Accounting – Finance_Bộ phận kế tốn – tài FPT FIS : Cơng ty TNHH Hệ thống thông tin FPT FPT : Công ty cổ phần FPT FIFA : FPT Information Flow Architecture_Cấu trúc hệ thống thông tin FPT FTEL : Công ty Cổ phần Viễn Thông FPT FSOFT : Công ty TNHH Phần Mềm FPT Kỳ N : Kỳ Kỳ N-1 : Kỳ trƣớc Kỳ N-2 : Kỳ năm trƣớc KTQT : Kế toán quản trị KTTN : Kế tốn trách nhiệm KTTC : Kế tốn tài MIS : Management Information System_Hệ thống thông tin quản lý TGĐ : Tổng giám đốc Danh mục bảng, sơ đồ, biểu đồ hình vẽ Danh mục bảng Bảng 2.1: Ngành nghề kinh doanh 24 Bảng 2.2: Bảng phân bổ chi phí chung DN 44 Bảng 2.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí 46 Bảng 2.4: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 47 Bảng 2.5: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận .48 Bảng 3.1: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối kinh doanh quản lý) 67 Bảng 3.2: Báo cáo tình hình thực dự tốn trung tâm chi phí .68 Bảng 3.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối sản xuất) 69 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu 70 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực lợi nhuận 71 Bảng 3.5: Báo cáo lãi gộp so với ngân sách .71 Bảng 3.6: Báo cáo số hiệu 72 Bảng 3.7: Báo cáo xếp hạng phận 73 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý điều hành 25 Sơ đồ 2.2: Mơ hình phân cấp quản lý tài FPT 31 Sơ đồ 2.3: Mô tả hệ thống quy định tài FPT 32 Sơ đồ 2.4: Quá trình lập kế hoạch dự tốn 39 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Những năm gần đây, nhà quản lý doanh nghiệp ngày quan tâm nhiều đến kế toán quản trị để nâng cao chất lƣợng quản lý, tăng cƣờng khả thích ứng cạnh tranh kinh kế tồn cầu hóa, tối ƣu hóa hiệu sử dụng vốn hay cụ thể là: định đắn, kịp thời mặt chiến lƣợc chiến thuật hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên giới, kế toán quản trị tồn lâu hệ thống kế toán doanh nghiệp; nhiên, đƣợc phát triển cách có hệ thống lý luận thực tiễn thập niên gần đây, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ lớn, có trình độ định khoa học kỹ thuật nhƣ trình độ quản lý, điều kiện xử lý thông tin Với mong muốn nâng cao hiệu hoạt động Cơng ty FPT địi hỏi phận phải phối hợp nhịp nhàng mục tiêu chung tổ chức Và để quản lý điều hành thành công tổ chức nhà quản trị cần phải đƣợc đánh giá đắn hành vi quản lý họ, từ phát huy yếu tố tích cực ngăn ngừa hạn chế việc hƣớng đến mục tiêu chung đề Muốn cần phải có cơng cụ hiệu quả, kế tốn trách nhiệm cơng cụ quan trọng giúp đáp ứng đƣợc yêu cầu Xuất phát từ yêu cầu khách quan tác giả vận dụng lý luận kế toán trách nhiệm vào thực tế để thực đề tài : “Hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần FPT” Tổng quan cơng trình nghiên cứu trƣớc liên quan đến đề tài KTTN nói riêng KTQT nói chung đƣợc đề cập nghiên cứu Việt Nam đƣợc 25 năm, KTQT số nƣớc giới sử dụng nhƣ công cụ quản lý đắc lực từ lâu Trƣớc phát triển kinh tế thị trƣờng hệ thống thơng tin kế tốn, có nhiều tác giả nghiên cứu giải pháp hoàn thiện hệ thống KTTN Theo khảo sát tác giả, cơng trình liên quan đến KTTN thƣ viện Đại học Kinh Tế TP.HCM có cơng trình tiêu biểu sau: Tác giả Lê Thị Thu Trúc (2010) trình bày số giải pháp đề tài: Một số giải pháp xây dựng hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI), tác giả nghiên cứu hoàn thiện Tổ chức Trung tâm trách nhiệm, công tác lập dự toán, hệ thống báo cáo trách nhiệm trung tâm Tác giả Đỗ Thị Xuân Thu (2011) trình bày số giải pháp tổ chức Trung tâm trách nhiệm, tiêu đánh giá trách nhiệm phận hệ thống báo cáo kế toán đán giá trách nhiệm phận Cty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) Tác giả Lê Minh Hiền (2005) “Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm quản lý Công ty điện tử Samsung Vina”, tác giả đề xuất bƣớc cần thiết phải thực xây dựng hệ thống KTTN: Hồn thiện cơng tác lập dự tốn; định dạng khoản chi phí theo khả kiểm soát nhà quản trị phân cấp quản lý hệ thống Cost Center sẵn có; định dạng chi phí Cty theo nguyên tác ứng xử; định dạng doanh thu phát sinh theo khả kiểm soát nhà quản trị phân cấp quản lý hệ thống Plan, Division sẵn có, xây dựng báo cáo phận hệ thống SAP, đánh giá thành phận công cụ kế tốn trách nhiệm Tác giả có nhận xét nhƣ sau: - Cơ sở lý luận giống bố cục nội dung nêu tổng quan KTTN, hệ thống phƣơng pháp sử dụng KTTN, công cụ tiêu sử dụng bốn trung tâm trách nhiệm Các luận văn tổng hợp lại đặc điểm chung nội dung KTTN thơng qua tài liệu, giáo trình cơng trình nghiên cứu - Các nghiên cứu trƣớc chủ yếu tập trung hoàn thiện cấu quản lý, phân cấp phân quyền doanh nghiệp, tiêu để đánh giá thành trách nhiệm cán quản lý, hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm - Không kết hợp thƣớc đo tài phi tài để đánh giá thành quản lý phận Mục tiêu nghiên cứu Về sở lý luận: Luận văn hệ thống hoá vấn đề liên quan đến kế toán trách nhiệm gồm khái niệm, vai trò nội dung kế toán trách nhiệm tổ chức Về ý nghĩa thực tiễn: Phân tích thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm hoạt động Cơng ty CP FPT để tìm ƣu điểm nhƣợc điểm tồn việc đánh giá trách nhiệm quản lý, từ đƣa giải pháp giúp hồn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm quản lý phù hợp với mơ hình phát triển cơng ty Việc giúp cho nhà quản trị đánh giá đắn thành phận giúp nhà quản lý đƣa định đắn phục vụ cho mục tiêu chung tổ chức Đối tƣợng ph m vi nghiên cứu Luận văn giới hạn tập trung nghiên cứu lý luận kế tốn trách nhiệm phân tích thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm vận hành đơn vị cụ thể Công ty CP FPT bao gồm trung tâm trách nhiệm, tiêu chí đánh giá, tình hình thực dự tốn, hệ thống báo cáo trách nhiệm Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp định lƣợng kết hợp định tính nhƣng chủ yếu phƣơng pháp định tính kết hợp phƣơng pháp thống kê mơ tả gồm thu thập liệu cụ thể thực trạng lý thuyết KTTN, thực trạng hệ thống KTTN FPT, tiến hành phân tích đánh giá liệu thu thập để rút mặt hạn chế, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống KTTN FPT Những đóng góp đề tài Thông qua việc nghiên cứu tổng quan đề KTTN nƣớc, tác giả nhìn nhận tầm quan trọng nhƣ giá trị KTTN doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cty CP FPT nói riêng, tác giả kế thừa giải hạn chế cơng trình nghiên cứu trƣớc Kết hợp thƣớc đo tài phi tài để đánh giá thành quản lý phận vào đề tài nghiên cứu tác giả Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục, nội dung luận văn đƣợc chia thành ba chƣơng: 68 Bảng 3.2: Báo cáo tình hình thực dự tốn trung tâm chi phí BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ TỐN Tháng ….năm Trung tâm chi phí dự toán (khối kinh doanh quản lý) Chỉ tiêu Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí nhân viên Chi phí hành Chi phí bán hàng quảng bá sản phẩm Chi phí tài Chi phí khác Chỉ tiêu phi tài Tỷ lệ hóa đơn hàng lập có sai sót (%) Thời gian xử lý đơn hàng (h) Thời gian trung bình giải khiếu nại nhận đƣợchài lòng khách hàng (h) Thực tế K N Ngân sách % Ngân sách Lũy kế Chênh lệch % 69 Bảng 3.3: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí (khối sản xuất) BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TẠI TRUNG TÂM CHI PHÍ Tháng ….năm Trung tâm chi phí tiêu chuẩn (Khối sản xuất) Tháng… Thực tế Ngân sách Chênh lệch Chỉ tiêu Chi phí kiểm sốt đƣợc Chi phí nhân viên Chi phí hành ……………… …………… Chi phí khác Chỉ tiêu phi tài Định mức tiêu hao Nguyên vật liệu sản phẩm (gam) Thời gian để tạo sản phẩm (h) …… b Nhóm báo cáo trung tâm doanh thu Ngoài báo cáo đánh giá kết kinh doanh trách nhiệm trung tâm doanh thu vào việc đánh giá doanh thu kiểm sốt thực tế so với doanh thu dự tốn ban đầu Đồng thời phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến ảnh hƣởng đến doanh thu kiểm sốt Để nhà quản trị thấy đƣợc tỷ trọng doanh thu kiểm sốt, mức độ tăng trƣởng kỳ tại, kỳ trƣớc kỳ năm trƣớc, FPT xây dựng thêm báo cáo với đầy đủ nội dung chi tiết bên nhằm giúp nhà quản trị đƣa chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, bên cạnh ƣớc tính chi phí cần phân bổ cho trung tâm doanh thu Tác giả chọn điển hình trung tâm doanh thu cấp đƣa vào mẫu báo cáo 70 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực kế hoạch doanh thu BÁO CÁO THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA TRUNG TÂM DOANH THU Tháng…năm Tăng trƣởng Trung tâm kinh doanh cấp K N -2 K N K N K N -1 -1 (%) Tỷ trọng Tỷ K N trọng (%) N-1 (%) Tỷ trọng N (%) Chỉ tiêu Doanh thu kiểm soát đƣợc Doanh thu cung cấp sản phẩm Doanh thu cung cấp dịch vụ Doanh thu khác Tổng cộng c Nhóm báo cáo trung tâm lợi nhuận Ngồi báo cáo có tiêu để so sánh số kế hoạch số thực kiểm kiểm sốt, mức độ tỷ lệ hồn thành doanh thu, chi phí, lợi nhuận kiểm sốt đƣợc trung tâm lợi nhuận cần phải thiết kế hệ thống báo cáo thể lãi gộp, doanh thu, tỷ trọng lãi gộp doanh thu, dự toán kỳ lũy kế năm Bởi FPT có nhiều công ty thành viên chi nhánh nên việc thiết lập báo báo chi tiết nhƣ vừa để so sánh phận với vừa cho nhà quản lý thấy rõ tiêu thực so với kế hoạch đề tự đƣa giải pháp đắn 71 Bảng 3.4: Báo cáo tình hình thực lợi nhuận BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN Tháng ….năm Trung tâm lợi nhuận Thực tế Tháng Dự toán Chênh lệch Chỉ tiêu Doanh thu kiểm sốt đƣợc Chi phí kiểm sốt đƣợc Lợi nhuận kiểm soát đƣợc Bảng 3.5: Báo cáo lãi gộp so với ngân sách BÁO CÁO LÃI GỘP SO VỚI NGÂN SÁCH Tháng ….năm Trung tâm kinh doanh Vùng TP.HCM Lãi gộp K Tỷ Doanh lệ thu (%) Lũy kế từ đầu năm Tỷ Ngân Lãi Doanh lệ sách(%) gộp thu (%) Ngân sách (%) Trung tâm kinh doanh Sài Gòn Trung tâm kinh doanh Sài Gòn Trung tâm kinh doanh Sài Gịn …… d Nhóm báo cáo trung tâm đầu tƣ Trung tâm đầu tƣ trung tâm trách nhiệm mà ngồi chi phí, doanh thu, lợi nhuận, nhà quản trị chịu trách nhiệm vốn đầu tƣ, khả huy động vốn nguồn tài trợ khác Chính vậy, báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ phải thể đầy đủ tiêu tỷ số lợi nhuận, khả sinh lợi, số thể hiệu quản lý: ROA, ROE, ROI… đồng thời tiêu so sánh đƣợc kỳ này, kỳ trƣớc kỳ năm trƣớc Báo cáo bên dƣới xây dựng để đáp ứng yêu 72 cầu nhà quản trị cách kịp thời đầy đủ, từ đề định phù hợp hiệu Chính hoàn thiện hệ thống báo cáo KTTN FPT có ý nghĩa vơ quan trọng, vừa tận dụng tối ƣu công nghệ từ phân hệ FIFA MIS kết hợp với phần mềm Oracle, vừa giúp hoàn thiện công tác KTTN công ty Bảng 3.6: Báo cáo số hiệu BÁO CÁO CÁC CHỈ SỐ HIỆU QUẢ Tháng/quý/năm Chỉ số Lợi nhuận / tổng tài sản (ROA %) Lợi nhuận / tổng vốn đầu tƣ (ROI %) Lợi nhuận / vốn cổ phần (ROE %) Kỳ N-2 Kỳ N-1 Kỳ N Số vòng quay tổng tài sản (lần) Hệ số vòng quay tài sản cố định (lần) Hệ số vòng quay khoản phải thu (lần) Hệ số vòng quay hàng tồn kho (lần) e Báo cáo xếp h ng phận Các báo cáo bên thể thƣớc đo tài để đánh giá thành quản lý nhà quản trị chƣa phù hợp cần thêm vào thƣớc đo phi tài tách rõ phần doanh thu chi phí kiểm sốt đƣợc – khơng kiểm soát đƣợc để đánh giá thành quản lý phận nhà quản lý khơng có quyền định chi phí khơng kiểm soát đƣợc 73 Bảng 3.7: Báo cáo xếp hạng phận BÁO CÁO XẾP HẠNG CÁC BỘ PHẬN Nội dung Doanh thu kiểm soát đƣợc FSOFT FTEL FIS Chi phí kiểm sốt đƣợc Số dƣ phận kiểm sốt Vốn đầu tƣ kiểm sốt ROI Tỷ lệ số dƣ phận kiểm sốt đƣợc/ doanh thu Tỷ lệ giao hàng khơng hạn Tỷ lệ hóa đơn hàng lập có sai sót Thời gian xử lý đơn đặt hàng Tỷ lệ khách hàng khơng hài lịng sản phẩm/dịch vụ cung cấp Kết xếp h ng thành quản lý 3.3.4 Một số giải pháp bổ sung nguồn lực nhân kế toán t i FPT Hiện FPT sử dụng công nghệ thông tin phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP để áp dụng vào quản lý cơng ty Nó giúp cho FPT kiểm sốt, đánh giá phận hiệu cung cấp thông tin nhanh chóng Việc ứng dụng cơng nghệ công tác quản lý tạo đƣợc sở liệu hệ thống quản lý chặt chẽ tài liệu, phục vụ việc tra cứu thông tin nhanh hiệu nhằm nâng cao suất lao động trình độ kỹ thuật ngƣời Chính ƣu mà nhân phận kế toán bị cắt giảm, phận tài kế tốn kiêm ln chức kế tốn quản trị nhƣng trƣởng phận kế tốn tài đảm nhiệm với nhiệm vụ thiết lập dự tốn quản lý ngân sách kiêm báo cáo thƣờng kỳ đột xuất cho ban lãnh đạo Do cơng ty cần tăng cƣờng lực lƣợng nhƣ cán nhƣ trình độ chun mơn Nhân viên kế tốn quản trị phải có đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đặc biệt kỹ lập báo cáo quản trị nói chung báo cáo trách nhiệm nói riêng, 74 để thực báo cáo đáng tin cậy cho nhà quản lý Vì hệ thống KTQT địi hỏi trình độ hiểu biết định cán quản lý, đội ngũ nhân viên đặc biệt nhân viên kế toán Nhân viên KTQT phải bảo mật tuyệt đối thông tin mang tính bí mật khơng đƣợc tiết lộ ngồi nhằm mục đích cá nhân Đồng thời luồng thơng tin kế tốn phải đƣợc thơng suốt đáp ứng u cầu quản lý cách kịp thời xác Do nhận thức trình độ ngƣời quản lý có vai trò định việc điều hành, tổ chức áp dụng hệ thống KTTN đơn vị Bên cạnh ngƣời quản lý hiểu đƣợc KTTN cơng cụ quản lý đắc lực giúp cung cấp thơng tin cách hữu ích, kịp thời cho việc đƣa định, đồng thời gắn trách nhiệm ngƣời cung cấp thông tin hoạt động quản lý họ Do để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán quản lý, FPT cần phải đầu tƣ chi phí đào tạo kiến thức KTQT nói chung KTTN nói riêng, nhƣ đào tạo mở rộng kiền thức tài chính, phân tích, thống kê 75 KẾT LUẬN CHƢƠNG Hệ thống KTTN giúp nhà quản trị đánh giá kết kinh doanh cho phận, thơng qua việc kiểm sốt hoạt động đánh giá trách nhiệm phận nhà quản lý Nếu Hệ thống KTTN hồn thiện mang lại cho FPT lợi ích định cơng tác kiểm sốt hoạt động phận cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị định kinh doanh Qua nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức KTTN FPT cho thấy có nhiều ƣu điểm cơng tác tổ chức KTTN, nhiên cịn vài hạn chế làm cho kế toán chƣa đạt mức tốt Do tác giả đƣa số quan điểm số giải pháp để hoàn thiện hệ thống KTTN FPT nhƣ hoàn thiện tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý, hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm, số giải pháp khác liên quan đến nguồn lực nhân lực kế toán Với giải pháp hy vọng FPT thành công nhiều công tác tổ chức kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng cơng cụ đắc lực hỗ trợ cho doanh nghiệp 76 KẾT LUẬN Kinh tế Việt Nam xu hội nhập với kinh tế giới, thị trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt, trƣớc tình hình doanh nghiệp Việt Nam nói chung tập đồn FPT nói riêng, đứng trƣớc nhiều hội thách thức Các doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải đƣợc đƣợc trang bị công cụ quản lý đại hiệu Kế tốn trách nhiệm công cụ hỗ trợ đắc lực giúp nhà quản lý đo lƣờng, đánh giá đƣợc trách nhiệm thành quản lý Trƣớc hết luận văn tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan KTTN nƣớc từ kế thừa phát triển làm tiền đề cho nghiên cứu luận văn Thơng qua thực trạng tổ chức cơng tác KTQT nói chung KTTN FPT, cho thấy đơn vị tổ chức đầy đủ hiệu Tuy nhiên số hạn chế nên chƣa đáp ứng yêu cầu thơng tin cho nhà quản trị Do tác giả vận dụng sở lý luận KTTN để đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác KTTN FPT Với đề tài tác giả mong muốn góp phần giúp nhà quản trị FPT có đƣợc cơng cụ hỗ trợ hiệu cơng tác quản lý Vì thời gian kinh nghiệm nghiên cứu hạn chế, luận văn chắn có sai sót Kính mong nhận đƣợc góp ý nhà nghiên cứu để luận văn hoàn thiện Tài liệu tham khảo I Tiếng Việt: Đoàn Ngọc Quế cộng sự, 2006 Kế toán quản trị Lần xuất thứ Tp.HCM: Nhà xuất thống kê Đoàn Ngọc Quế, 2011 Bài giảng kế toán quản trị Đại học Kinh Tế TP.CHM (dùng cho học viên cao học) Đỗ Thị Xuân Thu 2011 Hồn thiện kế tốn đánh giá trách nhiệm phận Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh Lê Thị Thu Trúc, 2010 Một số giải pháp xây dựng hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Cáp điện Việt Nam Luận văn thạc sĩ Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh Phạm Văn Đăng, 2011 Một số vấn đề Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp niêm yết http://www.khoahockiemtoan.vn, ngày đăng: 22/02/2011 Phạm Văn Dƣợc cộng sự, 2010, Mơ hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị công ty niêm yết Cà Mau: NXB Phƣơng Đơng Trần Thị Vinh, 2011.Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần tập đoàn Vina, Võ Văn Nhị cơng sự, 2001 Kế tốn quản trị Hà Nội: Nhà xuất thống kê II Tiếng Anh: David Parmenter, 2007 Key Performance Indicators, Developing, Implementing, and Using Wining KPIs Canada Trang: 201-231 10 Higgins (1952), Responsibility accounting In: The Arthur Andersen choronicle, Vol 12 11 Mostafa Jazayeri and Peter Cuthbert , 2004 Research in Management Accounting: What needs to be researched?UK Manchester Metropolitan University Cheshire 12 Robert S.Kaplan et al., 1997 Management Acounting and Cases Prentice Hall Phụ lục 01: Danh mục tài liệu Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 010DM/TC/HDCV/FPT Danh mục tài liệu Sổ tay q trình Tài 7/2 22/12/2010 030DM/TC/HDCV/FPT Danh mục hồ sơ q trình Tài 4/0 10/09/2010 Phụ lục 02: Danh mục mô tả trình Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 000QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý tài (Lƣu đồ chung) 1/0 10/09/2010 010QT/TC/HDCV/FPT MTQT Lập quản lý Kế hoạch Kinh doanh 1/0 10/09/2010 020QT/TC/HDCV/FPT MTQT Vay tiền (đảm bảo nguồn vốn) 2/2 10/09/2010 03.10QT/TC/HDCV/FPT MTQT Thu chi tiền 3/4 10/09/2010 03.20QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý công nợ phải thu 3/3 10/09/2010 03.30QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý công nợ phải trả 1/1 10/09/2010 03.40QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý thông tin kho hàng 3/5 10/09/2010 03.50QT/TC/HDCV/FPT MTQT Quản lý thông tin tài sản 2/5 30/12/2010 03.60QT/TC/HDCV/FPT MTQT Tạm ứng quản lý tạm ứng 1/0 10/09/2010 040QT/TC/HDCV/FPT MTQT Xem xét, đánh giá theo dõi hợp đồng 2/5 10/09/2010 Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 050QT/TC/HDCV/FPT MTQT Ra định đầu tƣ quản lý sau đầu tƣ 1/0 10/09/2010 060QT/TC/HDCV/FPT MTQT Kiểm tra, kiểm soát tài 3/4 10/09/2010 070QT/TC/HDCV/FPT MTQT Báo cáo thơng tin tài 3/3 10/09/2010 10.010PL/TC/HDCV/FPT PL chuyên gia xem xét mua sắm (hàng hóa/dịch vụ phi kinh doanh) 1/0 01/12/2008 2/2 23/12/2010 100QT/TC/HDCV/FPT MTQT Mua sắm Phụ lục 03: Danh mục quy định tài Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 010901010QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý hạn mức tồn kho công ty FPT 1/0 01/09/2001 010901020QĐTC/FAF/FPT Quy định chiết khấu tốn cơng ty FPT 1/0 01/09/2001 0109010QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý ngân sách chi phí 1/0 01/09/2001 0109040QĐTC/FAF/FPT Quyết định biện pháp quản lý công nợ phận phân phối 1/0 01/09/2004 1/0 10/09/2010 010QD/TC/HDCV/FPT Quy định phê duyệt nội tập đoàn FPT Bảng phân cấp hoạt động tài đầu tƣ 0D0908 FPT/FAF Quy định lập báo cáo tài định kỳ 2/0 01/08/2009 120905030QĐTC/FAF/FPT Quy định tổ chức kiện công ty 1/0 12/09/2005 120905040QĐTC/FAF/FPT Quy định xử lý công nợ hạn tồn kho chậm luân chuyển 1/1 30/10/2007 Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 120905050QĐTC/FAF/FPT Quy định trích lập phân bổ chi phí bảo hành 1/0 12/09/2005 120905060QĐTC/FAF/FPT Quy định Lập quản lý ngân sách tài sản cố định 1/0 12/09/2005 1803040QĐTC/FAF/FPT Quy định chung nguyên tắc sử dụng tài tổng hội 1/0 27/09/2005 219/2008/QĐ0 FPT Quy định tạm thời chi phí xe tơ 1/0 11/06/2008 QD01010PL02 Chi tiết khoản mục chi phí chi hộ Phụ lục 02 1/0 30/05/2008 QD08020QĐTC/FAF/FPT Quy định lập quản lý hạn mức tín dụng 1/0 04/10/2008 QĐ08040FAF Quy định phân cấp thẩm quyền định tài 1/0 03/06/2008 Phụ lục 04: Danh mục quy chế Mã tài liệu Tên tài liệu 120905PL0QC0CTC/FAF/FPT Phụ lục Quy chế quản lý công ty 1209050QC0CTC/FAF/FPT Quy chế quản lý công ty Phụ lục 05: Danh mục quy định liên quan đến quản lý chi nhánh, VPĐD Phiên Ngày hiệu lực 1/0 27/03/2006 1/0 12/09/2005 Mã tài liệu Tên tài liệu Phiên Ngày hiệu lực 012003020QC0CN/FAF/FPT Quy định quản lý chi nhánh công ty FPT nƣớc 1/0 07/01/2003 0120030QC0CN/FAF/FPT Quy định quản lý Văn phịng đại diện cơng ty FPT nƣớc 1/0 07/01/2003 0320050QC0CN/FAF/FPT Nguồn vốn phân bổ cho chi nhánh 1/5 16/03/2005 0520030030QC0CN/FAF/FPT Quy định tính lãi vay chi nhánh 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 0520030040QC0CN/FAF/FPT Uỷ quyền đầu mối, mức độ hợp tác với nhà cung cấp hàng hoá/ dịch vụ giấy phép kinh doanh 0520030050QC0CN/FAF/FPT Quy định nhân sự, chế độ đãi ngộ, đào tạo 1/0 14/05/2003 0520030060QC0CN/FAF/FPT Quy định hệ thống thông tin FPT 1/0 14/05/2003 1/0 14/05/2003 0520030QC0CN/FAF/FPT Quy chế hoạt động công ty chi nhánh công ty CP phát triển đầu tƣ công nghệ FPT 0920030QC0CN/FAF/FPT Phân quyền ký kết hợp đồng 1/1 10/09/2005 PL010QC0CN/FAF/FPT Phụ lục 010 Quy chế hoạt động công ty chi nhánh 02 27/03/2006 ... phẩm công nghệ Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) Công ty Cổ phần Thƣơng mại FPT (FTG) Công ty Cổ phần Thƣơng mại FPT (FTG/FTP) Nội dung số Công ty Cổ phần Dịch vụ trực tuyến FPT (FPT. .. t i 54 KẾT LUẬN CHƢƠNG 55 CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN FPT 56 3.1 Quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm .56... 3: Hoàn thiện hệ thống KTTN công ty cổ phần FPT CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trị kế tốn trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm “KTTN hệ thống