tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần vietmedical phân phối

Quản trị Nhân lực luận án tốt nghiệp trường đại học kinh tế Quốc dân đầy đủ, chi tiết. Đây là học liệu, khung xương bài chuẩn dành cho các bạn làm luận văn tốt nghiệp ra trường. Tài liệu chỉ 55k nhưng là nguồn tham khảo hữu ích nhất cho các bạn chuyên ngành Quản trị Nhân lực, Nhân sự nói chung. Cảm ơn các bạn. Thắc mắc xin liên hệ zalo 0868469017 để được giá ưu đãi nhất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối Sinh viên : Vũ Minh Hiếu Mã sinh viên : 11171696 Hệ : Chính quy Chun ngành : Quản trị Nhân lực Khóa : 59 Lớp : Quản trị Nhân lực 59A Giảng viên hướng dẫn : PGS TS Phạm Thúy Hương Hà Nội, 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.2-1 Ưu nhược mộ điểm Bảng 2.1-1 Tổng số lao Vietmedical 22 nguồn tuyển công ty động Bảng 2.1-2 Cơ cấu theo lao động công ty Vietmedical theo tiêu chí 23 Bảng 2.1-3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Vietmedical 25 Bảng 2.2-1 Thời hạn Vietmedical .27 quy định Bảng 2.2-2 Thống kê Vietmedical .30 Bảng 2.2-3 Thống kê số Vietmedical 34 vị trí nguồn lượng hồ tuyển dụng tuyển sơ ứng dụng tuyển Bảng 2.2-4 Thống kê số lượng ứng viên vượt qua vấn sơ .35 Bảng 2.2-5 Thống kê số lượng ứng viên vượt qua vấn tuyển chọn 37 Bảng 2.2-6 Thống kê việc 40 số lượng ứng viên Bảng 2.3-1 Chính sách Vietmedical 41 dụng theo Bảng 2.4-2 Thống kê hoạch .45 thành tuyển lệ hoàn Bảng 2.4-3 Thống kê Vietmedical 46 Bảng 2.4-4 Thống kê Vietmedical…………… 47 tỉ Bảng 3.2-1 Nội dung vấn 52 đào chi lệ phí tuyển tạo nội qua thử thưởng Bảng 2.4-1 Kết tuyển Vietmedical 44 tỉ vượt trình dụng DANH MỤC BIỂU ĐỒ với dụng thành kỹ độ so tuyển dụng tại công kế Biểu đồ 2.2-1 Đánh giá ứng viên nội dung quảng cáo tuyển dụng Vietmedical 31 Biểu đồ 2.3-2 Các yếu tố ảnh hưởng đến định ứng tuyển ứng viên .33 Biểu đồ 2.3-3 Thái độ ứng viên nhận kết vấn 37 Biểu đồ 2.3-4 Thái độ nhân viên ngày đầu nhận việc Vietmedical 39 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1-1 Sơ đồ Vietmedical 19 Hình 2.2-1 Quy trình Vietmedical 28 cấu tuyển tổ dụng chức MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thời kì cách mạng công nghiệp 4.0 đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Nền kinh tế thị trường biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt, môi trường kinh doanh đầy rủi ro, phức tạp, khiến doanh nghiệp phải có biện pháp để khơng ngừng làm Bên cạnh yếu tố vốn, khoa học kỹ thuật, công nghệ, … nguồn nhân lực yếu tố đóng vai trị vô quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, Việt Nam nay, thông thường yếu tố vốn công nghệ lại xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường chưa quan tâm mực Trên thực tế, yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Qua đó, ta nhận thức rõ tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực Đặc biệt, muốn có đội ngũ nhân chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu công việc, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí hàng đầu, coi vấn đề trọng tâm cần giải Thị trường tuyển dụng thay đổi, mà ứng viên dần chiếm ưu so với nhà tuyển dụng, khiến đua thu hút nhân tài trình độ cao doanh nghiệp ngày diễn mạnh mẽ Tuy nhiên, thu hút ứng viên cơng tác tuyển dụng tồn nhiều khó khăn, có nhiều ứng viên không đáp ứng kỳ vọng nhà tuyển dụng hay ứng viên với lực tốt lại khơng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp dẫn đến khơng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Vấn đề mối lo ngại nhiều nhà tuyển dụng mà việc tìm kiếm ứng viên tài năng, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp không dễ dàng Là công ty hoạt động lĩnh vực thiết bị y tế, công ty VietMedical trọng đến tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, tuyển chọn nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc Tuy nhiên, thực tế tuyển dụng nhân lực công ty chưa thực hiệu Chính em định chọn đề tài nghiên cứu: “Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần VietMedical Phân phối” Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận thực tiễn liên quan đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Công ty cổ phần VietMedical phân phối Đồng thời, rút điểm tốt hạn chế tồn tuyển dụng nhân lực công ty Đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hạn chế tồn nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần VietMedical phân phối Phạm vi nghiên cứu: Về mặt thời gian: từ 28/12/2020 - 09/04/2021 Về mặt không gian: Giới hạn nghiên cứu Công ty Công ty cổ phần VietMedical phân phối Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu Cơng ty có liên quan đến tuyển dụng nhân lực Phương pháp phân tích: phân tích báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động tuyển dụng Công ty Phương pháp so sánh: Đối chiếu, so sánh số liệu báo cáo kỳ Công ty Phương pháp điều tra xã hội học: Phiếu vấn bảng hỏi Phương pháp thu thập thông tin: - Thơng tin thứ cấp: Tìm hiểu thơng tin, số liệu tuyển dụng Công ty cổ phần VietMedical phân phối - Thông tin sơ cấp: Sử dụng bảng hỏi vấn khảo sát + Đối tượng: Lao động Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối, cụ thể cán phịng ban công ty + Mục tiêu: Đánh giá thực trạng tính hiệu hoạt động quy trình tuyển dụng Cơng ty + Nội dung bảng hỏi: Cảm nhận ứng viên tham gia vào hoạt động quy trình tuyển dụng (chi tiết phụ lục) + Số lượng phiếu khảo sát: Số phiếu phát 100 phiếu + Số phiếu thu về: 76 phiếu Kết cấu chuyên đề Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phục lục, chuyên đề bao gồm ba chương Chương 1: Cơ sở lý luận chung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần VietMedical phân phối Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần VietMedical phân phối CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Tuyển dụng Tuyển dụng hoạt động hay trình nghiên cứu số lượng lớn nhà nghiên cứu tác giả toàn giới Việt Nam góc độ khác Do đó, tồn nhiều khái niệm quan điểm khác nguồn nhân lực Theo Vũ Thị Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005) “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thoả mãn nhu cầu sử dụng tổ chức bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho mục tiêu tổ chức” Một quan điểm khác Phạm Đức Thành (2006) cho ‘‘Tuyển dụng nhân lực trình thu hút cá nhân ngồi tổ chức có đủ tiêu chuẩn thích hợp tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên đầy đủ điều kiện đáp ứng yêu cầu tổ chức Sau định hướng, hướng dẫn nhân viên hịa nhập với mơi trường tổ chức Vì vậy, coi tuyển dụng q trình tìm kiếm nhân viên triển vọng (bên bên tổ chức) thu hút họ nộp đơn ứng tuyển vào tổ chức; sau lựa chọn số ứng viên người phù hợp với yêu cầu công việc; với việc giúp họ làm quen với cơng ty cơng việc Q trình nhằm bổ sung lực lượng lao động cần thiết để đạt mục tiêu cơng ty Q trình tuyển dụng coi hoàn tất bao gồm hoạt động định hướng nhân viên, hướng dẫn nhân viên hịa nhập mơi trường tổ chức 1.1.2 Tuyển mộ “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức” (Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2012) Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết đến thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nhân lực như: Đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động, … 1.1.3 Tuyển chọn Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2012) định nghĩa “Tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt ra, số người thu hút trình tuyển mộ” Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực cơng việc Q trình tuyển chọn phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc với tổ chức Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai 1.2 Nội dung tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Nguồn tuyển dụng Tuyển dụng doanh nghiệp hướng tới tìm kiếm chọn lọc ứng viên phù hợp thúc đẩy họ ứng tuyển vào vị trí trống tổ chức Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2012) nguồn tuyển dụng bao gồm hai nguồn nguồn bên nguồn bên ngồi Ứng viên phù hợp đến từ nguồn bên hay bên doanh nghiệp 1.2.1.1 Nguồn bên Prachi M (2018) cho “nguồn tuyển dụng từ nội doanh nghiệp liên quan đến việc tìm kiếm nhân viên từ bên tổ chức để lấp đầy vị trí tuyển dụng Nhiều công ty coi tuyển dụng nội lựa chọn phù hợp đáng ưu tiên tiết kiệm chi phí nhà tuyển dụng thường có xu hướng lựa chọn ứng viên hiểu rõ quen với mơi trường sách tổ chức” Tuyển dụng nội bao gồm hình thức sau: - Điều chuyển nội bộ: Nhân viên công ty điều chuyển từ vị trí sang vị trí có chức năng, nhiệm vụ tương đồng phòng/ban, phận khác Việc điều chuyển khơng làm thay đổi cấp bậc, trách nhiệm hay mức lương nhân viên Bằng cách này, nhân viên hiểu nắm rõ công ty học hỏi thêm kinh nghiệm kiến thức nhiều lĩnh vực khác tổ chức - Thăng tiến Thăng tiến việc đưa người lao động vào vị trí làm việc có tiền lương cao hơn, có uy tín trách nhiệm lớn hơn, có điều kiện làm việc tốt có hội phát triển nhiều Việc nhằm biên chế người lao động vào vị trí việc làm cịn trống mà vị trí doanh nghiệp đánh giá có giá trị cao vị trí cũ họ, nhằm đáp ứng nhu cầu biên chế cán phát triển doanh nghiệp, đồng thời để phát triển cá nhân người lao động - Giới thiệu nhân Đây nguồn ứng viên giới thiệu nhân doanh nghiệp Vì vậy, viên đáng tin cậy Bên cạnh đó, khơng nguồn tuyển dụng hiệu mà giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhiều so với nguồn tuyển dụng khác Vì nhân công ty người hiểu rõ kiến thức, kĩ thái độ cần thiết để trở thành thành viên công ty phù hợp với vị trí tuyển dụng 1.2.1.2 Nguồn bên ngồi Nguồn tuyển dụng bên ngồi liên quan đến tìm kiếm chọn lọc ứng viên chưa làm việc cơng ty Nguồn có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú Nguồn tuyển dụng bên thường bao gồm: 10 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với thách thức khó khăn đa dạng cạnh tranh ngày gay gắt Nguồn nhân lực ln yếu tố sống cịn doanh nghiệp Để tồn phát triển doanh nghiệp phải có đội ngũ cơng nhân viên có trình độ chuyên môn cao Như vậy, việc tuyển dụng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp vô cần thiết chúng “nền tảng” cho hoạt động khác Công ty Cổ phần Phân phối Vietmedical thành lập năm 2006, hoạt động lĩnh vực y tế, có mơi trường làm việc động, chun nghiệp đội ngũ nhân viên trẻ trung, thân thiện Mặc dù cơng ty sử dụng quy trình tuyển dụng, áp dụng đa dạng nguồn tuyển dụng, trọng tạo động lực để giữ chân người lao động,… số lượng người lao động bỏ việc mức cao Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, tác giả chọn đề tài “Tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Vietmedical Phân phối Vietmedical” Bằng cách phân tích quy trình tuyển dụng, số ưu điểm hạn chế quy trình tuyển dụng xác định Về mặt tích cực, quy trình tuyển dụng Vietmedical có nhiều điểm mạnh Thứ nhất, quy trình tuyển dụng ln tn thủ quy định pháp luật, đặc biệt Luật Lao động Tiếp theo, nguồn tuyển dụng sử dụng linh hoạt tất vị trí để giảm thiểu chi phí tuyển dụng thu hút ngày nhiều ứng viên có lực tốt Ngồi ra, hầu hết ứng viên thấy thoải mái dễ hòa nhập ngày làm việc Tuy nhiên, phủ nhận hoạt động tuyển dụng Vietmedical cịn nhiều hạn chế Ví dụ, đội ngũ tuyển dụng Vietmedical phụ thuộc nhiều vào dịch vụ việc làm cung cấp công ty bên ngồi để tuyển dụng dẫn đến tốn chi phí Một hạn chế khác ứng viên phải chờ đợi lâu để nhận kết vấn, dẫn đến ứng viên tiềm Từ đó, tác giả đưa số giải pháp nhằm hồn thiện mong muốn cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Phân phối Vietmedical ngày phát triển thực chức năng, phát huy hiệu tối đa Tuy nhiên, giải pháp đề cập luận văn chưa phải giải pháp hoàn 60 thiện nhất, tối ưu để hồn thiện cơng tác tuyển dụng đề xuất khả tác giả Vì thời gian lực có hạn nên tác giả tập trung vào đề tài quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Phân phối Vietmedical Tuy nhiên, trình thực tập công ty, tác giả nhận thấy không công tác tuyển dụng nhiều hạn chế cần khắc phục; mà ví dụ thực trạng hệ thống đánh giá thực công việc nhân viên Vietmedical chủ đề chưa nghiên cứu Vì vậy, tác giả mong muốn nghiên cứu vấn đề thực thời gian tới để hoạt động quản lý nguồn nhân lực cơng ty hồn thiện hiệu tương lai 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thị Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2010) Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Prachi M (2018) Souces of Recruitment Trần Kim Dung (2011) Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Tp.Hồ Chí Minh Hương Giang (2019) Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam thời kỳ hội nhập: Cơ hội thách thức, Tạp chí Tài – Cơ quan thơng tin Bộ Tài Markus (2019) Tiềm thị trường thiết bị y tế Việt Nam tới từ đâu?, Cafebiz Phạm Thị Út Hạnh (2015) Luận văn thạc sĩ Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại Các báo cáo tài liệu thu thập từ Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối 62 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng hỏi khảo sát A Thông tin chung Họ tên anh/chị: …………………………………………………………………………………… Vị trí: ……………………………………………… Phịng/ban: ………………………………………… B Câu hỏi khảo sát Anh/chị biết đến thơng tin tuyển dụng vị trí qua nguồn nào? A Thông báo nội B Mạng xã hội (Facebook, Linkedin, …) C Website việc làm (Vietnamworks, Topcv, Vieclam24h, …) D Khác: ………………………………………………………… Cảm nhận anh/chị thông báo tuyển dụng? A Bắt mắt, thông tin rõ ràng B Không bắt mắt C Thông tin không rõ ràng Yếu tố ảnh hưởng đến định anh/chị ứng tuyển vào Vietmedical? A Vị trí tuyển dụng B Lĩnh vực kinh doanh cơng ty C Lương phụ cấp D Hình ảnh thương hiệu công ty E Môi trường làm việc Thời gian vấn anh/chị kéo dài bao lâu? A Ít 15 phút 63 B Từ 15 - 30 phút C Từ 30 - 45 phút D Hơn 45 phút Cảm nhận anh/chị tác phong làm việc người vấn? A Chun nghiệp B Bình thường C Khơng chun nghiệp Sau vấn, anh/chị biết thêm thơng tin gì? A Thông tin công ty B Thông tin chi tiết vị trí tuyển dụng C Thơng tin lương chế độ D Thông tin môi trường làm việc Cảm nhận anh/chị sau nhận kết vấn? A Rất hài lòng B Hài lịng C Khơng hài lịng D Khơng có ý kiến Cảm nhận anh/chị quy trình tuyển dụng cơng ty? A Rất hài lịng B Hài lịng C Khơng hài lịng D Khơng có ý kiến Cảm nhận anh/chị ngày đến nhận việc công ty? A Vui vẻ, hào hứng B Bình thường C Khó hịa đồng 64 Phụ lục 2: Câu hỏi vấn khảo sát Đối với người quản lý tuyển dụng - Chị nhận xét hoạt động tuyển dụng Vietmedical? - Theo chị, cần khắc phục điểm quy trình tuyển dụng công ty? - Theo chị, thương hiệu tuyển dụng Vietmedical nào? Đối với nhân viên tuyển dụng - Chị có gặp khó khăn q trình tuyển dụng khơng? - Chị có gặp khó khăn việc phối hợp với quản lý trực tiếp không? 65 Phụ lục 3: Thông báo tuyển dụng 66 Phụ lục 4: Mẫu thư mời vấn Dear/Hi/Xin chào Mình - Quản lý/Chuyên viên/Nhân viên tuyển dụng thuộc phận Nhân Vietmedical Như trao đổi với bạn, phận Nhân trân trọng gửi tới bạn Thư xác nhận vấn cho vị trí với thơng tin chi tiết sau: - Địa chỉ: 89 Lương Định Của, Phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Tp Hà Nội - Ngày: Thứ…, dd/mm/yyyy - Thời gian: …giờ…phút - Hình thức: vấn trực tiếp/phỏng vấn online - SDT liên hệ: Nếu có thắc mắc cơng việc cơng ty, Bạn vui lịng phản hồi email liên hệ với theo số điện thoại để hỗ trợ thêm thông tin Chúng tơi mong sớm gặp trị chuyện với bạn! Trân trọng, Phụ lục 5: Mẫu thư cảm ơn Dear/Hi/Xin chào Cảm ơn bạn dành thời gian tham gia vấn cho vị trí Chúng tơi đánh giá cao kinh nghiệm kỹ bạn bạn thể buổi vấn cam kết đóng góp bạn mục tiêu cơng ty Tuy nhiên, thật tiếc phải thông báo chọn bạn tiếp mong đợi kinh nghiệm bạn chưa thực phù hợp với yêu cầu công việc Công ty Chúng giữ lại hồ sơ bạn xin phép liên hệ lại với bạn có hội phù hợp tương lai Chúc bạn điều may mắn nghiệp mong hợp tác với bạn vị trí việc làm khác tương lai Trân trọng, 67 Phụ lục 6: Bài kiểm tra BÀI KIỂM TRA Vị trí tuyển dụng: KẾ TỐN TỔNG HỢP Thời gian làm bài: 45 phút A KẾ TOÁN: Bạn trình bày ngắn gọn câu hỏi sau: Chứng từ kế tốn gì? Hãy nêu khác chứng từ bắt buộc chứng từ hướng dẫn? Hãy kể loại chứng từ kế bắt buộc phổ biến Nêu Quy trình lập BCTC theo Thơng tư 200 B THUẾ PHẦN 1: THUẾ GTGT Bạn trả lời câu hỏi sau, không trả lời bạn nêu lý do: Công ty bán hàng hóa lần bán 200.000/khách, khách hàng khơng u cầu hóa đơn cơng ty có phải xuất hóa đơn hay không? Công ty bán hàng trả chậm cho khách hàng, khách hàng nhận hàng tháng sau trả tiền Vậy công ty phải xuất hóa đơn thời điểm nào? Hãy nêu cách kê khai thuế GTGT đầu vào khấu trừ trường hợp kỳ DN có đồng thời doanh thu chịu thuế doanh thu không chịu thuế GTGT PHẦN 2: THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP (TNDN) Bạn trả lời câu hỏi sau, không trả lời bạn nêu lý do: Lương tháng thứ 13 có tính vào chi phí khơng? Có cần điều kiện khơng? Cơng ty chi trả tiền thưởng vào tháng niên độ tiếp theo, chi phí hạch tốn vào niên độ nào, thuế TNCN tính vào niên độ Công ty mua bảo hiểm nhân thọ cho Trưởng phịng Kế tốn người làm việc năm với số tiền đóng năm 3.000.000 có tính vào chi phí khơng? 68 Công ty cử nhân viên công tác phụ cấp cơng tác tính cách tự tùy theo quy chế cơng ty hay có hạn chế nào? PHẦN 3: THUẾ THU NHẬP CÁ NHÂN (TNCN) Mức Giảm trừ gia cảnh cho người có thu nhập bao nhiêu, cho người phụ thuộc bao nhiêu? Cơng ty có thành viên góp vốn, cơng ty kinh doanh có lãi năm 2010 500 triệu, ngày 01/01/2014 Công ty chia lãi cho thành viên góp vốn người 200 triệu Bạn tính số thuế thu nhập cá nhân phải nộp? C XỬ LÝ TÌNH HUỐNG 1.Tháng 1/2020 Cơng ty A xuất bán lô hàng thiết bị X hãng B A làm phân phối cho công ty B với giá 200 triệu đồng Tháng 8.2020 công ty B nhận thông báo hãng ngừng sản xuất hóa chất sử dụng cho thiết bị B dẫn đến thiết bị không sử dụng Hay nêu phương án xử lý trường hợp B yêu cầu bồi thường Kết thúc test Cám ơn bạn tham gia CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG 69 Phụ lục 7: Phiếu đánh vấn 70 Phụ lục 8: Mẫu thư mời nhận việc Dear/Hi/Xin chào Trước hết, VMED Group/Vietmedical/Informed/Vinamed cảm ơn bạn quan tâm dành thời gian tham gia vấn cho vị trí Như trao đổi với bạn, phận Nhân trân trọng mời bạn gia nhập công ty với thông tin chi tiết sau: - Vị trí: - Hình thức làm việc: Full-time/Part-time - Mức lương - Địa điểm - Thời gian làm việc - Công cụ làm việc: Laptop, … - Ngày bắt đầu làm: Trong ngày làm, bạn vui lịng có mặt lúc sáng sảnh Công ty mang theo đầy đủ hồ sơ bao gồm Khi đến, bạn vui lòng liên hệ theo SĐT: để đón tiếp Trong thời gian bạn đưa định mình, bạn chưa rõ có câu hỏi thắc mắc liên hệ tới qua số điện thoại ở email để giải đáp kịp thời Rất vui làm việc với bạn thời gian tới Hi vọng bạn có nhiều đóng góp cho Cơng ty vị trí Trân trọng 71 Phụ lục 9: Phiếu đánh giá thử việc 72 73 74 ... Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối - Tên công ty: Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối - Tên tiếng Anh: Vietmedical Distribution... nhân lực Công ty cổ phần VietMedical phân phối Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần VietMedical phân phối CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG... trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Vietmedical phân phối 2.2.1 Chính sách tuyển dụng - Cơng ty tuyển dụng nhân viên 18 tuổi - Quy trình tuyển dụng áp dụng cho tất vị trí bao gồm đội ngũ nhân