Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị Nhân lực luận án tốt nghiệp trường đại học kinh tế Quốc dân đầy đủ, chi tiết. Đây là học liệu, khung xương bài chuẩn dành cho các bạn làm luận văn tốt nghiệp ra trường. Tài liệu chỉ 39k nhưng là nguồn tham khảo hữu ích nhất cho các bạn chuyên ngành Quản trị Nhân lực, Nhân sự nói chung. Cảm ơn các bạn. Thắc mắc xin liên hệ zalo 0868469017 để được giá ưu đãi nhất
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ONEFOOD VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Lớp chuyên ngành : ThS Phạm Thị Thanh Nhàn : Nguyễn Khánh Duy : 11171102 : Quản trị Nhân lực 59A HÀ NỘI, THÁNG 03/2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Ngồi thơng tin học thuật có liên quan đến nghiên cứu trích nguồn, tồn kết trình bày chuyên đề tơi phân tích thực Các nguồn liệu, số liệu kết nghiên cứu luận trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn cụ thể chưa cơng bố cơng trình Tơi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 02 tháng 03 năm 2021 Tác giả Nguyễn Khánh Duy LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy, cô giáo khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực đồng hành trang bị kiến thức bổ ích cho em suốt năm học trường Và em xin cảm ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế Quốc dân – người tạo điều kiện học tập làm việc tốt cho sinh viên Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến ThS Phạm Thị Thanh Nhàn - người cô, người cố vấn học tập đồng hành, hướng dẫn để em hồn thành chun đề Cảm ơn ln dành thời gian quan tâm, lắng nghe ý kiến nguyện vọng sinh viên đặc biệt nhiệt huyết mà cô dành cho chúng em Cuối cùng, em xin cảm ơn anh chị, cô làm việc Công ty cổ phần Onefood Việt Nam dạy cung cấp tài liệu cho em hoàn thiện chuyên đề Đặc biệt em cảm ơn anh chị phòng Nhân giúp đỡ tạo hội cho em hồn thiện thân, hồn thành tập tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 02 tháng 03 năm 2021 Tác giả Nguyễn Khánh Duy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Một số khái niệm tuyển dụng nhân lực .4 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Nguồn nhân lực 1.2 Quy trình truyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng 1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 11 1.2.4 Đánh giá trình tuyển dụng .15 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .15 1.3.1 Các yếu tố thuộc bên tổ chức 15 1.3.2 Các yếu tố thuộc bên tổ chức 16 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ONEFOOD VIỆT NAM 18 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Onefood Việt Nam 18 2.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Cổ phần Onefood Việt Nam 18 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .19 2.1.3 Đặc điểm nhân lực Công ty Onefood Việt Nam 20 2.1.4 Quy trình cơng nghệ sản phẩm 21 2.1.5 Thị trường đối thủ cạnh tranh 23 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 24 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Onefood 25 2.2.1 Xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Onefood 26 2.2.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực Công ty Onefood 28 2.2.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực Công ty Onefood 36 2.2.4 Đánh giá chung q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Onefood 39 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Onefood 40 2.3.1 Các yếu thuộc bên doanh nghiệp 40 2.3.2 Các yếu tố thuộc bên doanh nghiệp .41 2.3.3 Các yếu tố thuộc thân người lao động 42 2.4 Nhận xét chung tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood 43 2.4.1 Ưu điểm .43 2.4.2 Nhược điểm 44 2.4.3 Nguyên nhân 44 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ONEFOOD VIỆT NAM 46 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Onefood .46 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Onefood 48 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC 56 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BGĐ CBNV GĐĐH NLĐ NNL NV P.KT QTNL SX TDNNL Ban giám đốc Cán nhân viên Giám đốc điều hành Người lao động Nguồn nhân lực Nhân viên Phịng Kế tốn Quản trị nguồn nhân lực Sản xuất Tuyển dụng nguồn nhân lực TGĐ Tp.HCNS Tổng giám đốc Trưởng phịng Hành nhân DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực Onefood giai đoạn 2018- 2020 20 Bảng 2.2: Tình hình thực kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 22 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Onefood 2018-2020 .24 Bảng 2.4: Nhu cầu tuyển dụng Công ty Onefood giai đoạn 2018-2020 27 Bảng 2.5: Số lượng hồ xin việc vào Công ty giai đoạn 2018-2020 29 Bảng 2.6: Kết tuyển dụng nhân lực Công ty Onefood 2018-2020 38 Bảng 2.7: Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ Công ty Onefood giai đoạn 2018-2020 39 Bảng 2.8: So sánh kết tuyển dụng nhân Công ty Onefood giai đoạn 2018-2020 40 Bảng 3.1: Kế hoạch hoạt động Onefood giai đoạn 2021-2023 46 Bảng 3.2: Dự báo nhu cầu tuyển dụng Công ty Onefood năm 2022 47 DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 2.1: Sơ đồ cấu máy tổ chức Công ty Onefood 19 Hình 2.2: Quy trình tuyển mộ nhân lực Công ty Onefood 25 Hình 2.3: Quy trình tuyển chọn nhân lực Cơng ty Onefood 26 Hình 2.4: Thống kê kết khảo sát nguồn tuyển dụng .34 Hình 2.5: Thống kê kết khảo sát thông tin thông báo tuyển dụng 35 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trước bùng nổ mạnh mẽ cách mạng Công nghệ 4.0, kinh tế Việt Nam có nhiều bước tiến lớn Điển hình năm 2020 vừa qua, GDP bình quân đầu người nước ta tăng 2,91% - mức tăng thấp thập kỷ Tuy nhiên mức tăng lại giúp Việt Nam lọt nhóm tăng trưởng cao giới trước ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Để đạt thành cơng to lớn ấy, nguồn nhân lực, lao động tất ngành nghề đóng vai trò quan trọng bậc doanh nghiệp Các tổ chức thành công coi nhân viên nguồn lực quan trọng cần thiết cho tồn Công ty Các tổ chức làm việc họ đảm bảo đủ nguồn nhân lực Bằng cách sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, nguồn lực khác doanh nghiệp sử dụng có hiệu Hossain & cộng (2015) khẳng định: “Tuyển dụng hợp lý giúp gia tăng gắn bó nhân viên tổ chức Vì vậy, quy trình quản trị nhân lực phù hợp giúp tổ chức thành cơng, có ưu việc cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nghề, tăng lợi nhuận tổ chức Là Công ty thuộc lĩnh vực sản xuất cung ứng nguồn nguyên liệu chế biến từ nông nghiệp, Công ty Onefood không ngừng củng cố nâng cao vị thị trường nước mà cịn mở rộng quy mô sản xuất sang nước phát triển Để thực điều ấy, Công ty Onefood trọng vào giá trị cốt lõi tổ chức, số Con người – tài sản q giá doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty Onefood trọng hoạt động QTNL nhằm phát triển tổ chức theo hướng, mục tiêu Tuy nhiên thực tế, công tác TDNNL Cơng ty Onefood cịn thiếu sót tồn đọng nhiều vấn đề Từ kiến thức học trường Đại học Kinh tế Quốc dân công tác Tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, em định nghiên cứu đề tài : “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần ONEFOOD Việt Nam” để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2 Mục đích nghiên cứu Khái quát sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu phân tích thực trạng vấn đề tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam, từ vấn đề cần phải cải tiến thay đổi Đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Về mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Công ty Onefood từ năm 2017-2020, khảo sát 2021 Đề xuất giải pháp đến năm 2026 Về mặt không gian: Công ty cổ phần Onefood Việt Nam số 226A La Thành, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, Hà Nội Phương pháp nghiên cứu - Nguồn số liệu sử dụng: Tài liệu thứ cấp: Thu thập liệu, thông tin nội quy, quy chế, báo cáo tài chính, cơng tác tuyển dụng Cơng ty Onefood Bên cạnh đó, thu thập thơng tin từ giáo trình, báo, website, nghiên cứu khoa học để hỗ trợ cho q trình phân tích Tài liệu sơ cấp: Phỏng vấn trực tiếp trưởng phòng nhân (chị Nguyễn Thu Nga) trưởng phận Tuyển dụng (chị Phạm Thu Thúy) đồng thời thu thập thông tin từ việc khảo sát nhân viên Công ty Onefood - Phương pháp thu thập thơng tin: phân tích tài liệu, khảo sát thực tế, vấn, tìm kiếm tài liệu, quan sát,… Với phương pháp khảo sát: Đối tượng: chủ yếu nhân viên làm việc văn phòng số CBNV làm việc kho, phân xưởng (quản đốc, trưởng phận sản xuất, đóng gói) với số lượng 60/150 nhân viên Khơng tiến hành khảo sát đối tượng lao động sản xuất, đóng gói số lượng lao động có độ tuổi trung bình từ 38 tuổi trở lên, thuộc phân 50 có đầy đủ kiến thức, kỹ người nắm rõ công việc nên việc đào tạo hiệu Tiến hành đánh giá sau đào tạo việc cho cán chuyên trách NNL tiến hành đảm nhiệm công việc thực tế hỗ trợ công việc trưởng phịng Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu lên kế hoạch tuyển dụng - Mục tiêu: Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực tương lai nhằm tránh tình trạng thiếu hụt nhân lực đồng thời xây dựng nguồn ứng viên hỗ trợ cho việc tuyển dụng Có cán chuyên trách NNL cụ thể hỗ trợ trưởng phòng HCNS trực tiếp phụ trách, thực lập kế hoạch tuyển dụng nhằm giảm tải cơng việc cho trưởng phịng - Nội dung: Tiến hành nghiên cứu chuyên sâu khía cạnh như: quy mô sản xuất kinh doanh, khối lượng công việc, tỷ lệ nghỉ việc nhân viên, tỷ lệ cungcầu lao động thị trường từ cán chuyên trách NNL xác định cầu nhân lực Công ty đồng thời đưa biện pháp để thu hút nhân lực Thực lưu trữ hồ sơ ứng viên thông tin liên hệ ứng viên sau đợt tuyển dụng Đào tạo sau tiến hành lựa chọn cán chuyên trách NNL phù hợp nhất, có kỹ chuyên sâu việc lập kế hoạch tuyển dụng để hỗ trợ công việc cho trưởng phòng HCNS Sử dụng hợp lý dịch vụ tuyển dụng Golden Careers - Mục tiêu: Sử dụng dịch vụ tuyển dụng Golden Careers cách tối ưu để có ứng viên mong muốn đồng thời tiết kiệm chi phí thời gian - Nội dung: Chỉ thuê dịch vụ vị trí có nguồn ứng viên hạn hẹp, vị trí cần gấp người.Cụ thể số vị trí Cơng ty như: Nhân viên chăm sóc khách 51 hàng, kế tốn viên, chuyên viên đào tạo, cán tuyển dụng Cơng ty tự tuyển dụng mà khơng cần bỏ chi phí để th dịch vụ Ngồi ra, tận dụng số dịch vụ đăng tin miễn phí dịch vụ có chi phí thấp sách tốt Đa dạng hố nguồn phương pháp tuyển dụng Là giai đoạn bùng nổ cách mạng 4.0, Công ty nên tận dụng sức mạnh công nghệ thông tin: Tối ưu hóa nguồn Facebook, đặc biệt trang Fanpage Onefood Tuyển dụng Công ty cách xây dựng kế hoạch truyền thông hiệu quả, đa dạng nội dung viết, kết hợp với kênh quảng cáo khác liên quan Sử dụng fanpage để chia sẻ văn hóa, hình ảnh Công ty để tăng lượt tiếp cận, tương tác từ giúp Cơng ty truyền tải văn hóa hình ảnh chân thật Cơng ty tới ứng viên tiềm năng, với khách hàng Đây trang thơng tin thức Cơng ty, Công ty làm tốt công tác truyền thông, ứng viên tìm hiểu nắm bắt thông tin cần thiết Công ty qua fanpage giúp giảm thiểu tác động tiêu cực từ việc ứng viên tìm kiếm tiếp xúc với trang, nguồn thông tin sai lệch, thiếu xác Cơng ty Ngồi website tuyển dụng Golden Careers phận nhân nên tìm hiểu nghiên cứu đưa vào sử dụng số website khác với tần suất nhiều Đồng thời phải đánh giá hiệu nguồn ứng viên kênh đem lại tiến hành lựa chọn kênh tuyển dụng tốt để trọng Hồn thiện việc thơng báo kết lọc hồ sơ, vấn cho ứng viên Thông báo tới ứng viên bị loại vòng hồ sơ Việc làm cách tạo dấu ấn Công ty mắt ứng viên, đồng thời khiến họ cảm thấy tơn trọng Điều giúp ích cho Cơng ty q trình tuyển dụng sau này, mà hồ sơ lưu trữ ứng viên bị loại phát huy tác dụng Thời gian thông báo kết vấn: đảm bảo không chậm trễ, thực thời gian đề Sau cán chuyên trách NNL làm việc chấp thuận từ trưởng phịng HCNS BGĐ phê duyệt phải cân 52 nhắc thời gian thông báo kết sớm tới ứng viên, tránh thời gian để “rơi” ứng viên vào Công ty đối thủ Đối với vị trí nhân viên văn phịng thuộc hệ thống kỹ thuật, hệ thống kinh doanh hay hệ thống chức khác, Công ty nên chia thành đợt tuyển dụng ngắn để rút ngắn thời gian sàng lọc Xây dựng hồn thiện cơng tác tạo động lực cho CBNV Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, đồn kết Người lao động ln mong muốn làm việc môi trường chuyên nghiệp, đồng nghiệp thân thiện đồn kết Do vậy, Cơng ty nên đẩy mạnh tổ chức hoạt động thể thao, teambuilding, du lịch nghỉ mát, trò chơi thư giãn, nghỉ hạnh phúc cuối tuần để gắn kết nhân viên, gắn kết phận với nhau, gia tăng đoàn kết, gắn bó nhân viên Thoả thuận rõ ràng mức lương chi trả cho NV tổ chức trước đến kí kết hợp đồng lao động đồng thời xây dựng chế độ hỗ trợ, đãi ngộ phù hợp cho nhân viên đặc biệt thời kì dịch bệnh.Onefood nên xây dựng sách lương thưởng, hỗ trợ hợp lý cho nhân viên tuỳ thuộc vào tình trạng sản xuất kinh doanh mức lương thị trường nhằm đảm bảo trì nguồn lực chất lượng cho Công ty 53 KẾT LUẬN Tuyển dụng NNL hoạt động quan trọng thiếu hoạt động QTNL doanh nghiệp Nhân lực đóng vai trị quan trọng cho việc định thành bại doanh nghiệp giai đoạn cạnh tranh Cơng ty đứng vững phát triển hay không phụ thuộc lớn vào đội ngũ NNL để có nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp cần phải thực tốt công tác tuyển dụng Đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần ONEFOOD ” tác giả lựa chọn vào nghiên cứu để đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Onefood Đề tài hoàn thành mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận khái niệm, định nghĩa nhân lực, nguồn nhân lực, tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân lực, yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Thứ hai, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Onefood, đánh giá quy trình tuyển dụng, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tuyển dụng Công ty Thứ ba, sở phân tích, đánh giá thực trang tuyển dụng, tìm ưu điểm hạn chế nguyên nhân quy trình tuyển dụng Từ đề xuất số giải pháp hồn thiện thời gian tới 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Các báo cáo tài liệu thu thập từ q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Onefood Việt Nam Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động-Xã hội, TPHCM Nguyễn Ngọc Quân & Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Minh An, 2013 Quản trị nhân lực Học viện Bưu Viễn Thơng Việt Nam Phạm Minh Hạc (2007), "Phát triển văn hóa người nguồn nhân lực thời kỳ Cơng nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nước" NXB Chính trị Quốc Gia, Hà Nội Phạm Thành Nghị Vũ Hoàng Ngân (2004) Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất Khoa học xã hội, Hà Nội Phạm Thị Út Hạnh (2015), ‘Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại’, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao Động Xã Hội Trần Xuân Cầu (2012) Kinh Tế Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH Anderson, N., & Shackleton, V J (1993) Successful selection interviewing Blackwell Publishers Breaugh, J A (2008) Employee recruitment: Current knowledge and important areas for future research Human Resource Management Review, 18(3), 103-118 55 CARBERY, R., CROSS, CH 2013 Human Resource Management Hampshire: Palgrave Macmillan, 2013 269 p ISBN 978-1-13700939-5 Chalikias, M., Kyriakopoulos, G., Skordoulis, M., & Koniordos, M (2014, September) Knowledge management for business processes: employees’ recruitment and human resources’ selection: a combined literature review and a case study In Joint Conference on KnowledgeBased Software Engineering (pp 505-520) Springer, Cham Chien, C F., & Chen, L F (2008) Data mining to improve personnel selection and enhance human capital: A case study in high-technology industry Expert Systems with applications, 34(1), 280-290 Fernández-Aráoz, C., Groysberg, B., & Nohria, N (2009) The definitive guide to recruiting in good times and bad Harvard Business Review, 87(5), 74-84 Gupta, R., & Jain, T (2014) Role of recruitment and selection policies in central co-operative banks Abhinav-International Monthly Refereed Journal of Research In Management & Technology, 3, 74-79 Hossain, M S., Rahman, S T., & Labony, S S (2015) Effects of recruitment and selection process on employee turnover and its consequence on organization’s profitability—a study on financial sector of Bangladesh Eur J Bus Manag, 7(35), 36-44 Ivancevich, J M (2010) Human Resource Management-11 Aufl Boston, MA 10 Lorincová, S (2015) The Improvement of the effectiveness in the recruitment process in the Slovak public administration Procedia Economics and Finance, 34, 382-389 11 McIntyre, S (2010) Employee Recruitment Methods, retrieved on May 10th 2020 from 12 Sarkissian, A (2007), Steps in the Human Resource Planning Process Retrieved on May 11th 2020 from 56 13 Shafique, O (2012) Recruitment in the 21st Century Interdisciplinary journal of contemporary research in business, 4(2), 887-901 14 Website: Onefood.vn , truy cập lần cuối ngày 22 tháng năm 2021, từ 57 PHỤ LỤC Phụ lục 1: CÁC SẢN PHẨM CỦA ONEFOOD STT SẢN HÌNH PHẨM Bột cacao ẢNH MÔ TẢ Được sản xuất dây chuyền công nghệ nguyên chất đại với bước: Lên men phơi khô OneCocoa hạt cacao; Phân loại; Rang hạt; Đập vỡ hạt sau rang; Tách vỏ cacao; Xay nhỏ Nibs; Nghiền; Đóng gói Nhà sản xuất: Công ty cổ phần Onefood Hồng trà Với quy trình sản xuất bán tự động, đặc biệt 1- trà sau nhập từ đối tác Tea 500gr làm héo, vò, lên men sấy khơ Đặc biệt, Onefood cịn sử dụng cơng nghệ Oxi hóa 80% trà giúp nguyên liệu có hương vị đặc trưng Bột sữa 1- Nhà sản xuất: Cơng ty Cổ Phần Onefood Với quy trình sản xuất nghiêm ngặt từ khâu Creamer Chuẩn hóa, Thanh trùng, Cơ đặc, Đồng hóa, Gourmet Sấy, Xử lý bao gói, bột sữa 1-Creamer 1kg sản phẩm có doanh số cao Công ty danh mục sữa bột dành cho pha chế Nhà phân phối: Công ty Cổ Phần Onefood 58 Bột khoai Với đội ngũ kỹ sư qua gần năm nghiên lang vàng cứu dây chuyền quy trình sản xuất 1-Powder bột khoai lang vàng đặc trưng cho thị túi kg trường Việt Nam, Onefood cho đời sản phẩm « Made in Việt Nam » nghĩa Và thành công gọi tên sản phẩm đánh giá nguyên liệu bật cho ngành bánh, thực phẩm mặn Nhà sản xuất: Công ty Cổ phần Onefood 59 Phụ lục 2: PHIẾU KHẢO SÁT "Đánh giá công tác tuyển dụng nhân Công ty Onefood" Xin chào anh/chị Em Nguyễn Khánh Duy - sinh viên năm cuối chuyên ngành Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Em thực chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: " Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam » Kết khảo sát nhằm mục đích nghiên cứu thực tế học tập, khơng nhằm mục đích khác Những ý kiến đóng góp chân thành anh/chị sở thơng tin cần thiết để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Mọi thơng tin anh chị cung cấp giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu học tập Rất mong nhận giúp đỡ anh/chị Em xin chân thành cảm ơn Hướng dẫn: Anh/chị đánh “x” vào đáp án mà anh/chị lựa chọn I THÔNG TIN CHUNG Câu 1: Giới tính anh/chị là: □ Nam □ Nữ Câu 2: Trình độ chun mơn anh/chị □ Trên ĐH □ Đại học □ Cao đẳng Câu 3: Anh/chị thuộc hệ thống nào? □ Kỹ Thuật □ Kinh doanh □ Chức khác II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Câu 4: Anh/chị biết thông tin tuyển dụng Công ty qua: □ Công ty Golden Careers □ Facebook □ Website Công ty □ Trang tìm kiếm việc làm: Jobsgo, TopCV, Vietnamworks, 60 Câu 5: Anh/chị thấy thông tin thông báo tuyển dụng Công ty □ Đầy đủ, minh bạch □ Chưa đầy đủ, rõ ràng Câu 6: Anh/chị nộp hồ sơ ứng tuyển cách nào? □ Qua Golden Careers □ Gửi đến mail tuyển dụng □ Nộp hồ sơ trực tiếp □ Khác Câu 7: Trong buổi vấn anh/chị có chuyên viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc cụ thể anh/chị không? □ Rõ ràng □ Bình thường □ Khơng rõ ràng Câu 8: Chuyên viên tuyển dụng có trả lời đầy đủ thắc mắc anh/chị Công ty không? □ Đầy đủ □ Bình thường □ Khơng đầy đủ Câu 9: Theo anh/chị tác phong người vấn nào? □ Chun nghiệp □ Bình thường □ Khơng chuyên nghiệp Câu 10: Theo anh/chị quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty nào? □ Rất hồn chỉnh, đầy đủ □ Bình thường □ Rườm rà □ Chưa tốt Câu 11: Anh/chị có thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác không? □ Có □ Khơng Câu 12: Anh/chị có muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty hay khơng? □ Có □ Khơng 61 Anh/chị có ý kiến đóng góp thêm để giúp Cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới không? …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Cảm ơn quan tâm giúp đỡ anh/chị! 62 Phụ lục 3: BỘ SỐ LIỆU TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA Đối tượng: chủ yếu nhân viên làm việc văn phòng số CBNV làm việc nhà máy, phân xưởng (quản đốc, trưởng phận sản xuất, đóng gói) với số lượng 60/150 nhân viên Không tiến hành khảo sát đối tượng lao động sản xuất, đóng gói số lượng lao động có độ tuổi trung bình từ 40 tuổi trở lên, thuộc phân xưởng, nhà máy nhiều địa bàn nên việc tham gia khảo sát không thuận tiện Số phiếu phát ra: 60 phiếu Số phiếu thu hợp lệ: 60 phiếu I THƠNG TIN CHUNG Tiêu chí Giới tính Số phiếu Nam 37 Nữ 23 Trên Đại học 12 Trình độ Đại học 40 Cao đẳng Kỹ thuật Kinh doanh 30 Chức khác 21 Hệ thống II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Tỷ lệ % 61,67 38,33 20 66,67 13,33 15 50 35 Câu 4: Anh/chị biết thông tin tuyển dụng Công ty qua: Nguồn cung cấp thông tin tuyển dụng Công ty Golden Careers Facebook Website Cơng ty Trang hỗ trợ tìm kiếm việc làm: TopCV, Số phiếu 31 17 Tỷ lệ % 52 27,5 12,5 Vietnamwork, Jobsgo, 63 Câu 5: Anh/chị thấy thông tin thông báo tuyển dụng Công ty nào? Thông tin Số phiếu Tỷ lệ % Đầy đủ, minh bạch 56 92,5 Chưa đầy đủ, rõ ràng 7,5 Câu 6: Anh/chị nộp hồ sơ ứng tuyển cách nào? Các thức ứng tuyển Số phiếu Tỷ lệ % Qua Golden Careers 31 51,25 Gửi đến mail tuyển dụng 22 36,25 Nộp hồ sơ trực tiếp 8,75 Khác 3,75 Câu 7: Trong buổi vấn anh/chị có chuyên viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc cụ thể anh/chị không? Yêu cầu công việc Số phiếu Tỷ lệ % Rõ ràng 55 91,25 Bình thường 8,75 Khơng rõ ràng 0 Câu 8: Chuyên viên tuyển dụng có trả lời đầy đủ thắc mắc anh/chị Công ty không? Trả lời thắc mắc Số phiếu Tỷ lệ % Đầy đủ 43 71,25 Bình thường 15 25 Khơng đầy đủ 3,75 Câu 9: Theo anh/chị tác phong người vấn nào? Tác phong người vấn Chun nghiệp Bình thường Khơng chun nghiệp Số phiếu 37 23 Tỷ lệ % 61,25 38,75 64 Câu 10: Theo anh/chị quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty nào? Quy trình tuyển dụng Số phiếu Tỷ lệ % Rất hoàn chỉnh, đầy đủ 26 43,75 Bình thường 29 48,75 Rườm rà 7,5 Khơng tốt 0 Câu 11: Anh/chị có thấy công tuyển chọn với ứng viên khác không? Công tuyển chọn Số phiếu Tỷ lệ % Có 51 85 Khơng 15 Câu 12: Anh/chị có muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty hay khơng? Mong muốn gắn có lâu dài Có Khơng Số phiếu 56 Tỷ lệ % 92,5 7,5 ... TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ONEFOOD VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Onefood Việt Nam 2.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Onefood Việt Nam Giới thiệu Công. .. DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ONEFOOD VIỆT NAM 46 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Onefood .46 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Onefood. .. hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Onefood Việt Nam - Phạm vi nghiên