TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÀI THẢO LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10 Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Liên Hương Lớp học phần: 2054FMGM0211 Nhóm: Hà Nội – 2020 ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Tự đánh giá Vũ Huy Hoàng Nguyễn Thị Ánh Hồng Phan Thị Hợp Nguyễn Duy Hưng Nguyễn Quốc Hưng Chu Thị Thu Hương Nguyễn Thị Hường Đinh Quang Huy Đỗ Thị Thanh Huyền (NT) 10 Đoàn Thị Thu Huyền Đánh giá NT Nhóm trưởng MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Cơ sở lựa chọn đề tài: Quản trị hàng tồn kho có thực quan trọng? Trong kinh tế thị trường mà Việt Nam ngày nhập sâu rộng vào Tổ chức Thương Mại quốc Tế (WTO) cạnh tranh diễn ngày khốc liệt Chính vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp buộc phải thay đổi phương thức quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, giảm thiểu chi phí sản xuất để đảm bảo tính cạnh tranh cho sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp thương mại, công tác quản trị hàng tồn kho nguyên vật liệu vấn đề quan trọng có ý nghĩa đặc biệt Đây cơng việc phức tạp địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị tốt hàng tồn kho giúp doanh nghiệp giảm chi phí cho việc tồn trữ nguyên vật liệu, tránh việc chiếm dụng nhiều vốn cho tồn kho, giảm thiểu chi phí thuê mặt bằng, thuê kho để chứa nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiếu hụt nguyên vật liệu dẫn đến việc đình trệ dây chuyền sản xuất, thiếu hụt thành phẩm cung ứng thị trường dẫn đến giảm thiểu lợi nhuận hay khách hàng,… Chính quan trọng cần thiết này, yêu cầu giảng viên Nguyễn Thị Liên Hương, chúng tơi định lựa chọn đề tài “Tìm hiểu công tác quản trị hàng tồn kho Tổng công ty May 10” Mục đích nghiên cứu đề tài: • Tìm hiểu làm rõ hoạt động quy trình quản trị hàng tồn kho Tổng cơng ty May 10 • Nghiên cứu tương đồng lý thuyết học tập quản trị hàng tồn kho hoạt động quản trị hàng tồn kho thực tế doanh nghiệp, cụ thể Tổng công ty May 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: • Đối tượng nghiên cứu việc hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp • Phạm vi nghiên cứu Tổng công ty May 10 Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu: • Cơ sở lý luận: Lý thuyết từ quản trị hàng tồn kho mơn học Quản trị tài trường Đại học Thương mại • Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp tổng hợp, so sánh, phân tích Cấu trúc thảo luận: Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài nhóm gồm: Phần I: Cơ sở lý luận chung quản trị hàng tồn kho Phần II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Tổng công ty May 10 Phần III: Đánh giá đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty Phần I: Cơ sở lý luận chung quản trị hàng tồn kho 1.1 Khái niệm vai trò hàng tồn kho doanh nghiệp  Hàng tồn kho tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai Hàng tồn kho tồn kho thành phẩm mà cịn có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu linh kiện tồn kho công cụ, dụng cụ dùng sản xuất…  Hàng tồn kho có vai trị: • Đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường theo kế hoạch dự kiến, đặc điểm sản xuất nên tiến độ thời gian sản xuất sản phẩm không ăn khớp đồng với thời gian tiêu dùng sản phẩm cần phải có q trình dự trữ hay tồn kho hàng hóa • Đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục có biến cố ngẫu nhiên dự kiến: vận động khách quan tự nhiên sản xuất mà có nhiều vấn đề doanh nghiệp dự báo từ trước thiên tai, dịch họa, rủi ro,…Chính mà trường hợp để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh liên tục phải có dự trữ an tồn, hạn chế rối loạn sản xuất kinh doanh • Góp phần giảm chi phí nâng cao hiệu kinh doanh ổn định thị trường hàng hóa • Việc quy định đắn mức tồn kho có ý nghĩa vơ to lớn Nó cho phép giảm lượng hàng hóa hao hụt, mát, bảo quản hàng hóa, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ vật tư, hàng hóa cần thiết cho q trình sản xuất kinh doanh để thực nhiệm vụ đề Dự trữ vừa đủ trình sản xuất kinh doanh liên tục, vừa hợp lý để nâng cao hiệu khâu dự trữ tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh cung cấp dịch vụ 1.2 Phân loại hàng tồn kho  Phân loại hàng tồn kho theo mục đích sử dụng cơng dụng hàng tồn kho gồm: • Hàng tồn kho dự trữ cho sản xuất: toàn hàng tồn kho dự trữ để • phục vụ trực tiếp gián tiếp cho hoạt động sản xuất NVL, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ, gồm giá trị sản phẩm dở dang Hàng tồn kho dự trữ cho tiêu thụ: phản ánh toàn hàng tồn kho dự trữ phục vụ cho mục đích bán doanh nghiệp hàng hoá, thành phẩm,  Phân loại kho theo yêu cầu sử dụng gồm: • Hàng tồn kho sử dụng cho sản xuất kinh doanh: phản ánh giá trị hàng tồn • kho dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường Hàng tồn kho chưa cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ • cao mức dự trữ hợp lý Hàng tồn kho không cần sử dụng: Phản ánh giá trị hàng tồn kho phẩm chất khơng doanh nghiệp sử dụng cho mục đích sản xuất  Phân loại kho theo chuẩn mực gồm: • Hàng hoá mua để bán: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, hàng hố gửi gia cơng chế biến • Thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán • Sản phẩm dở dang chi phí dịch vụ chưa hoàn thành: Là sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm • Ngun liệu, vật liệu, cơng cụ dụng cụ: Gồm tồn kho, gửi gia công chế biến mua đường  Việc phân loại xác định hàng thuộc hàng tồn kho doanh nghiệp ảnh hưởng tới việc tính xác hàng tồn kho phản ánh bảng cân đối kế toán ảnh hưởng tới tiêu báo cáo kết kinh doanh Vì vây việc phân loại hàng tồn kho cần thiết doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho dự trữ Mức tồn kho dự trữ doanh nghiệp nhiều hay thường phụ thuộc vào số yếu tố sau: • Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu doanh nghiệp thường bao gồm loại: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ (đối với doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ) • Khả sẵn sàng cung ứng thị trường • Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp • Xu hướng biến động giá hàng hóa, nguyên vật liệu • Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm • Trình độ tổ chức q trình sản xuất khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp • Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 1.4 Mơ hình đặt hàng hiệu (Mơ hình EOQ) Mơ hình EOQ mơ hình nhằm xác định mức đặt hàng hiệu sở cân nhắc chi phí tồn kho chi phí đặt hàng  Mơ hình giả thuyết • Lượng hàng mua lần đặt hàng • Nhu cầu, chi phí đặt hàng chi phí bảo quản xác định • Chi phí mua đơn vị khơng bị ảnh hưởng số lượng hàng đặt • Khơng xảy tượng hết hàng ∑Tổng chi phí tồn kho = ∑Tổng chi phí đặt hàng + ∑Tổng chi phí bảo quản ( EOQ / 2) ∗ C ( EOQ / 2) ∗ C Như theo lý thuyết mơ hình số lượng hàng đặt có hiệu thì: EOQ = DP C Trong đó: EOQ: số lượng hàng đặt có hiệu D : Tổng nhu cầu số lượng loại sản phẩm cho khoảng thời gian định P: chi phí cho lần đặt hàng C: Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho Hình: Mơ hình đặt hàng hiệu  Xác định điểm tái đặt hàng Điểm tái đặt hàng tiêu phản ánh mức hàng tối thiểu lại kho để khởi phát yêu cầu đặt hàng Điểm tái đặt hàng tính tốn đơn giản nhu cầu thời gian mua hàng xác định Điểm tái đặt hàng = Số lượng hàng bán đơn vị thời gian * Thời gian mua hàng  Lượng trữ an toàn Lượng trữ an toàn mức tồn kho dự trữ thời điểm lượng tồn kho xác định theo mô hình EOQ Nó sử dụng lớp đệm chống lại tăng bất thường nhu cầu, hay thời gian mua hàng, tình trạng khơng sẵn sàng cung cấp nhà cung cấp Phần II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Tổng Công ty May 10 2.1 Giới thiệu chung cơng ty Tổng Cơng ty May 10 có tên giao dịch quốc tế garment 10 joint stock company, tên viết tắt garco 10 jsc, trụ sở đường Nguyễn Văn Linh, phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Tổng Công ty May 10 công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam (vinatex) Tầm nhìn cơng ty may 10: Đưa May 10 trở thành tập đoàn đa quốc gia với mơ hình sản xuất kinh doanh dịch vụ, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc lĩnh vực hoạt động cốt lõi, đưa sản phẩm thời trang mang nhãn hiệu May 10 bước chiếm lĩnh thị trường khu vực giới Xây dựng tổng cơng ty trở thành điển hình văn hóa doanh nghiệp, đóng góp ngày nhiều cho cộng đồng xã hội Sứ mệnh công ty: Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu toàn cầu Thỏa mãn nhu cầu mong đợi thành viên, cổ đông khách hàng May 10 Lan tỏa giá trị văn hóa đến cộng đồng Về lĩnh vực hoạt động may 10: • Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may (gồm sản phẩm dành cho nam giới, nữ giới trẻ em) • Kinh doanh loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác • Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn nhà cho cơng nhân 10 • Đào tạo nghề • Xuất nhập trực tiếp, đó, lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc cụ thể, công ty chuyên sản xuất loại áo sơ-mi nam, nữ, áo jacket, comple, veston, quần âu loại phục vụ cho xuất tiêu dùng nước Trong q trình xây dựng phát triển tổng cơng ty nhận nhiều thành tựu, danh hiệu cao quý như: 56 huân chương loại; 292 khen, cờ loại có: 2.2 • Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân năm 2005 • Anh hùng lao động năm 1998 • Huân chương độc lập hạng năm 2001; 2015 • Giải thưởng thương hiệu quốc gia • Giải thưởng chất lượng quốc tế châu - thái bình dương • Giải vàng chất lượng việt nam • Danh hiệu doanh nghiệp xuất uy tín • Giải thưởng hàng việt nam chất lượng cao Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty 2.2.1 Thực trạng phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho chủ yếu công ty May 10 loại vải, hàng may mặc, dệt kim, khâu, loại máy may,…Việc phân loại hàng tồn kho gắn với khâu trình sản xuất đảm bảo trình quản lý chặt chẽ hiệu Trong trình phân loại hàng tồn kho, phân kho tiến hành phân loại cụ thể sau: Hàng đường: Điều thường xác định theo điều khoản cam kết hợp đồng hai bên mua bán cụ thể Tổng công ty May 10 đối tác, bạn hàng nhà cung ứng Vinatex, …: • Nếu hàng vận chuyển theo FOB quyền kiểm sốt chuyển giao cho cơng ty May 10, cịn người bán chuyển cho người vận tải người đại 11 diện cho công ty May 10 Như hàng vận chuyển theo FOB thuộc hàng tồn kho công ty May 10 sau bên bán chuyển cho người vận tải, hàng tồn kho hàng đường kết thúc kỳ kế tốn cơng ty May 10 Nếu bỏ qua việc ghi nhận dẫn đến sai lệch hàng tồn kho, khoản phải trả bảng cân đối kế toán đồng thời thiếu nghiệp vụ mua hàng giá trị hàng tồn cuối kỳ báo cáo kết kinh doanh • Nếu hàng vận chuyển theo FOB đến quyền kiểm sốt chưa chuyển giao đến tận công ty May 10 nhận hàng hóa từ người vận chuyển chung, nghĩa hàng vận chuyển theo FOB điểm đến thuộc quyền sở hữu thuộc hàng tồn kho bên bán công ty May 10 nhận hàng Nguyên vật liệu công ty chủ yếu dạng: vải loại, bơng, may, cúc áo, khóa loại,… Công cụ- dụng cụ: Chủ yếu máy móc thiết bị ngành may loại máy may, kim, kéo bấm chỉ, máy cắt, máy kiểm vải,… Thành phẩm: Chủ yếu sơ mi, jacket, áo lông, quần kaki,… Sản phẩm dở dang phế phẩm: Sản phẩm dở dang tương đối Phế liệu đầu vải, vải vụn, vải thừa,… Hàng gửi bán: Là sản phẩm hồn thiện cơng ty chuyển gửi phân phối đến đại lý, nhà phân phối, trung tâm giới thiệu sản phẩm công ty xuất 2.2.2 Nguyên tắc ghi nhận hàng tồn kho Hàng tồn kho phản ánh theo giá thấp giá gốc giá trị thực Giá gốc tính theo phương pháp bình quân gia quyền bao gồm tất chi phí phát sinh để có hàng tồn kho địa điểm trạng thái Đối với thành phẩm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, giá gốc bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung phân bổ Giá trị thực ước tính dựa vào giá bán hàng tồn kho trừ khoản chi phí ước tính để hồn thành sản phẩm chi phí bán hàng 2.2.3 Phân tích tốc độ chu chuyển hàng tồn kho Bảng số liệu: Đơn vị: đồng 12 Các tiêu Giá vốn hàng bán Tài sản lưu động (hay TSNH) Giá trị hàng tồn kho đầu kỳ Giá trị hàng tồn kho cuối kỳ Năm 2018 2.513.676.608.682 1.101.996.062.031 Năm 2019 2.838.517.462.897 1.160.803.427.772 452.738.682.158 588.845.140.397 588.845.140.397 697.116.779.208 (Theo báo tài cơng ty May10)  Năm 2018: Tỷ số hàng tồn kho với tài sản lưu động:  Năm 2019: Tỷ số hàng tồn kho với tài sản lưu động:  Nhận xét: • Năm 2018: 13 Hàng tồn kho công ty May10 chu chuyển 4,83 lần tương đương với việc gần 75 ngày hàng tồn kho doanh nghiệp hết chu kỳ Tỷ trọng hàng tồn kho công ty chiếm 53% so với tài sản lưu động cơng ty May10 • Năm 2019: Hàng tồn kho công ty May10 chu chuyển 4,41 lần tương đương với việc gần 82 ngày hàng tồn kho doanh nghiệp hết chu kỳ Tỷ trọng hàng tồn kho công ty chiếm 60% so với tài sản lưu động cơng ty May10 • Năm 2019 so với năm 2018: Số vòng quay năm 2019 thấp so với năm 2018 Ta thấy cơng ty May10 bán sản phẩm lâu hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều Nên việc quản trị hàng tồn kho công ty hiệu so với năm 2018 Kết luận: Số vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp thấp so với số vòng quay hàng tồn kho trung bình nghành hàng tiêu dùng (22,36) Tuy nhiên điều không đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp lẽ số vòng quay hàng tồn kho trung bình ngành cịn phụ thuộc vào số lượng cơng ty ngành khu vực sàn chứng khốn • Phần III: Đánh giá đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty 3.1 Đánh giá chung hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty 3.1.1 Ưu điểm Với việc áp dụng công nghệ phần mềm vào công tác quản trị hàng tồn kho, phân loại hàng tồn kho gắn với khâu trình sản xuất công ty May 10 thu kết tốt:  Quản lý sản phẩm: • Quản lý thông tin sản phẩm cách rõ ràng • Cho phép thiết lập mức thuế cho sản phẩm tính thuế tự động nhập, xuất hàng • Thiết lập mức tồn kho an toàn cho sản phẩm Hệ thống tự thông báo vượt mức an tồn 14 • • • Cho phép cập nhật giá hàng loạt Thống kê lần nhập – xuất gần theo sản phẩm Thống kê chi tiết trình sản xuất như: vải loại, bơng, • may, cúc áo, khóa,… Cơng ty tổ chức tốt công tác tận thu phế liệu: vải vụn, rẻ vụn, bơng vụn,… góp phần tiết kiệm chi phí q trình sản xuất  Quản lý nhập kho: • Quản lý theo dõi hàng hóa nhập kho • Tự điều chỉnh lượng tồn kho • Quản lý danh sách phiếu nhập kho – xuất kho  Thống kê hàng tồn kho Hỗ trợ xem chi tiết hàng tồn thời điểm Cảnh báo mặt hàng vượt định mức tồn kho an toàn Thống kê hàng tồn kho theo nhóm sản phẩm Khởi tạo hàng tồn đầu  Có sách dự phòng giảm giá hàng tồn kho: hàng may mặc loại hàng theo • • • • xu thế, theo trending nên hàng tốt có nguy cao phải bán xả kho với giá thấp so với giá thành phẩm 3.1.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm công tác quản trị hàng tồn kho, cơng ty May 10 cịn tồn số hạn chế cần hồn thiện • Chưa có liên kết chặt chẽ khâu bán hàng, phân phối, sản xuất, cung ứng với khâu quản trị hàng tồn kho • Các nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất lúng túng, nên số lượng hàng tồn kho nhiều Nếu không xử lý nhanh khơng cịn diện tích kho • Do trình độ cán tiếp nhận hạn chế nên trình nhập kho nguyên vật liệu để bị xuất nguyên vật liệu chất lượng nhập vào kho 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty Hiện nay, cạnh tranh ngành may mặc ngày liệt có thêm nhiều đơn vị gia nhập ngành, việc quản lý hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng việc đảm bảo cho trình sản xuất hoạt động diễn liên tục hiệu Để kiểm soát lượng hàng tồn kho phải nắm đầu vào đầu sản phẩm thật chi tiết Điều giúp doanh nghiệp nắm bắt mặt hàng bán chạy, mặt hàng tồn nhiều để có kế hoạch xử lý hiệu 15 Từ tránh tình trạng tồn kho khơng mong muốn Việc kiểm kho nên thực định kỳ nhằm mục đích: xác nhận số lượng hàng, chất lượng hàng hóa, bao gói có hư hại, suy giảm hay khơng Thường nên có định mức cho sản phẩm để dễ dàng kiểm sốt Dưới đây, nhóm đưa số đề xuất để giúp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty Thứ nhất, trọng đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu khách hàng Hiện nay, doanh nghiệp xác định nguyên vật liệu đa phần dựa vào đơn hàng từ đối tác chưa dựa vào kết nghiên cứu thị trường Do đó, doanh nghiệp cần trọng đến cơng tác nghiên cứu thị trường để thu thập, dự báo, phân tích số lượng nguyên vật liệu hàng tồn kho cần nhập nhằm bảo đảm cung ứng kịp thời cho q trình sản xuất Thứ hai, cơng ty nên mở rộng mặt để tăng lượng sức chứa hàng hóa dự trữ kho Tuy nhiên, việc mở rộng mặt gặp nhiều khó khăn, cơng ty lựa chọn việc mở rộng mặt thuê mặt bằng, đủ khả nên đầu tư xây dựng thêm kho Việc tăng sức chứa tạo nhiều hội kinh doanh giúp thu lợi nhuận từ đầu tư vào xây dựng hạ tầng Thứ ba, nâng cao công tác kế hoạch hóa nhằm lên kế hoạch đơn đặt hàng đủ số lượng, chủng loại cần thiết với thời kỳ, tránh nhập thừa nhiều nguyên vật liệu hàng hóa để giảm thiểu chi phí bảo quản ngun vật liệu, hàng hóa tồn kho Thứ tư, cần có liên kết chặt chẽ khâu bán hàng, phân phối, sản xuất, cung ứng với khâu quản trị hàng tồn kho Thứ năm, đầu tư sở vật chất kho để đáp ứng tiêu chuyển bảo quản giúp giảm thiểu hao mòn nguyên vật liệu, hàng hóa q trình bảo quản Bên cạnh nên áp dụng cơng cụ, phần mềm hỗ trợ quản lý tồn kho để tối ưu hóa thời gian q trình xử lý, kiểm kê hàng hóa Thứ sáu, đẩy mạnh chương trình quảng cáo, xúc tiến bán hàng với mặt hàng tồn kho nhiều nhiều trường hợp vấn đề nằm cách tiếp thị hàng hóa chưa cách nên thử làm chiến dịch quảng cáo, tiếp thị lượng hàng tồn Có thể sử dụng lượng hàng tồn kho hàng tặng kèm sử dụng sản phẩm, dịch vụ công ty vừa giải vấn đề hàng tồn kho vừa giải vấn đề hậu 16 Thứ bảy, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ nhân viên quản lý công ty từ khâu tuyển dụng đến đào tạo sách đãi ngộ hợp lý, tạo mơi trường làm việc tốt để nhân viên cán công ty làm việc cống hiến KẾT LUẬN Quản trị hàng tồn kho yếu tố quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển hoạt động quản lý nguyên vật liệu hàng tồn kho ngày trở lên quan trọng Quản trị tốt hàng tồn kho giúp cho doanh nghiệp tối ưu hóa vấn đề chi phí mua nguyên vật liệu tiết kiệm không gian kho May 10 doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc nên khối lượng nguyên vật liệu sử dụng lớn, chủng loại phong phú Nhờ công tác quản trị hàng tồn kho mà doanh nghiệp đảm bảo cho q trình sản xuất diễn liên tục, sản phẩm không thỏa mãn nhu cầu khách hàng nước mà thị trường nước ngồi Bên cạnh giúp cơng ty quản lý nguyên vật liệu an toàn, tránh hao hụt, mát, lãng phí, đồng thời góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, từ góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Qua việc nghiên cứu đề tài này, ta không củng cố thêm kiến thức mơn học mà cịn rèn luyện thêm kỹ thuyết trình, làm việc nhóm tìm kiếm thông tin 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thị Phương Liên, Giáo trình Quản trị tài chính, NXB Thống Kê, 2013 https://may10.vn/pages/about-us? fbclid=IwAR3442hQUktO3QMOjLb9HriWHvnIAYDeAgv1IJ85NVzqDMnT4CcKQyE_QQ https://static2.vietstock.vn/data/UPCOM/2018/BCTC/VN/NAM/M10_Baoc aotaichinh_2018_Kiemtoan_Hopnhat.pdf https://static2.vietstock.vn/data/UPCOM/2019/BCTC/VN/NAM/M10_Baoc aotaichinh_2019_Kiemtoan_Hopnhat.pdf? fbclid=IwAR39BAfUhHHdUEQwBwM7ra6jvDdmXfONxx3DPe48OM7zJ 2ODgT6CV-TvlvM https://www.slideshare.net/garmentabc/bo-co-thc-tp-qun-l-nguyn-vt-liu-ti- cng-ty-c-phn-may-10 https://www.stockbiz.vn/Industries.aspx? view=2&fbclid=IwAR3PgTz2eDeItSq60PAgC2bl-Sr5yXPaxdzeYtq01VGjlj6Xyr5w1pzum8 Và số trang web, tài liệu có liên quan 18 ... luận chung quản trị hàng tồn kho Phần II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Tổng công ty May 10 Phần III: Đánh giá đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho công ty Phần... đề tài: • Tìm hiểu làm rõ hoạt động quy trình quản trị hàng tồn kho Tổng công ty May 10 • Nghiên cứu tương đồng lý thuyết học tập quản trị hàng tồn kho hoạt động quản trị hàng tồn kho thực tế... Giải thưởng hàng việt nam chất lượng cao Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty 2.2.1 Thực trạng phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho chủ yếu công ty May 10 loại vải, hàng may mặc, dệt