Tìm hiểu công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ Phần Việt Nam Pharusa. Hàng tồn kho là một trong những tài sản lưu động quan trọng và chiếm giá trị lớn trong tổng tài sản lưu động của hầu hết doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp thương mại. Hàng tồn kho có vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn sản xuất dự trữ tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp khi mà hoạt động của các bộ phận này chưa đạt tới sự đồng bộ. Do đó, công tác quản lý hàng tồn kho giữ vai trò then chốt và có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp nói chung và lợi nhuận nói riêng. Công tác quản lý hàng tồn kho tốt sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm các chi phí liên quan đến hàng tồn kho (chi phí nhân công, chi phí cơ hội của khoản tiền đầu tư vào hoạt động quản lý tồn kho, chi phí thiệt hại do sản phẩm lỗi thời, hỏng hóc, mất mát,…). Ngược lại, chất lượng công tác quản lý tồn kho yếu kém làm phát sinh các khoản chi phí liên quan đến tồn kho, ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh thương mại của công ty. Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa là công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối tân dược từ các nhà sản xuất trong và ngoài nước. Tuy nhiên hoạt đông này chưa được công ty quan tâm coi trọng đúng mức. Vì vậy nhóm 2 quyết định lựa chọn đề tài “Tìm hiểu công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ Phần Việt Nam Pharusa” PHẦN I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Khái niệm hàng tồn kho trong doanh nghiệp. Hàng tồn kho là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất có thể cân, đo, đong, đếm được như: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đã mua nhưng chưa đưa vào sử dụng, bán thành phẩm, thành phẩm sản xuất xong nhưng chưa bán, hàng hóa thu mua nhưng còn tồn kho, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất dở dang. 2. Sự cần thiết của công tác quản trị hàng tồn kho tại doanh nghiệp Quản lý hàng tồn kho – một bộ phận của tài sản lưu động – có ý nghĩa kinh tế quan trọng do hàng tồn kho là một trong những tài sản lưu động nói riêng và tài sản nói chung có giá trị lớn của doanh nghiệp. Quản lý và sử dụng hợp lý các tài sản lưu động có ảnh hưởng rất quan trọng đến việc hoàn thành những nhiệm vụ, mục tiêu chung đặt ra cho doanh nghiệp. Việc quản lý tài sản lưu động thiếu hiệu quả cũng là một trong những nguyên nhân khiến cho các công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, quản lý hàng tồn kho là một trong những vấn đề cần được các cấp lãnh đạo cần chú trọng. Bản thân vấn đề quản lý hàng tồn kho có hai mặt trái ngược nhau là: • Để đảm bảo sản xuất liên tục, tránh đứt quãng trên dây chuyền sản xuất, đảm bảo sản xuất đáp ứng nhanh chóng nhu cầu người tiêu dùng trong bất kỳ tình huống nào, doanh nghiệp có ý định tăng lượng hàng tồn kho. • Ngược lại, hàng tồn kho tăng lên, doanh nghiệp tốn thêm các khoản chi phí phát sinh có liên quan đến dự trữ chung. Do đó, doanh nghiệp cần tím cách xác định mức độ cân b ằng giữa mức đầu tư cho hàng tồn kho và lợi ích do thỏa mãn nhu cầu của sản xuất với việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong điều kiện tối thiểu hóa chi phí phát sinh. 3. Nội dung quản trị hàng tồn kho 3.1 Tồn kho dự trữ và các nhân tố ảnh hưởng đến vốn tồn kho dự trữ Tồn kho dự trữ của doanh nghiệp là những tài sản mà doanh nghiệp lưu giữ để sản xuất hoặc bán ra sau này. Trong các doanh nghiệp sản xuất tài sản tồn kho dự trữ thường ở 3 dạng: Nguyên vật liệu, nhiên liệu dự trữ sản xuất, các sản phẩm dở dang và bán thành phẩm; các thành phẩm chờ tiêu thụ; Hàng tồn kho của doanh nghiệp thương mại thường là hàng hóa,... Đối với trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, mức tồn kho dự thường phụ thuộc vào: • Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất của doanh nghiệp. Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu của doanh nghiệp thường bao gồm 3 loại: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ (đối với các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ). • Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường. • Chu kỳ giao hàng quy định trong hợp đồng giữa đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp. • Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp. • Giá cả của các loại nguyên vật liệu, nhiên liệu được cung ứng. Đối với mức tồn kho dự trữ bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, các nhân tố ảnh hưởng gồm: • Đặc điểm và các yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ trong quá trình chế tạo sản phẩm.
Trang 1Lời mở đầu
Hàng tồn kho là một trong những tài sản lưu động quan trọng và chiếm giá trị lớn trong tổng tài sản lưu động của hầu hết doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp thương mại Hàng tồn kho có vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn sản xuất - dự trữ - tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp khi mà hoạt động của các
bộ phận này chưa đạt tới sự đồng bộ Do đó, công tác quản lý hàng tồn kho giữ vai trò then chốt và có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp nói chung
và lợi nhuận nói riêng Công tác quản lý hàng tồn kho tốt sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm các chi phí liên quan đến hàng tồn kho (chi phí nhân công, chi phí cơ hội của khoản tiền đầu tư vào hoạt động quản lý tồn kho, chi phí thiệt hại do sản phẩm lỗi thời, hỏng hóc, mất mát,…) Ngược lại, chất lượng công tác quản lý tồn kho yếu kém làm phát sinh các khoản chi phí liên quan đến tồn kho, ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh thương mại của công ty Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
là công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối tân dược từ các nhà sản xuất trong
và ngoài nước Tuy nhiên hoạt đông này chưa được công ty quan tâm coi trọng
đúng mức Vì vậy nhóm 2 quyết định lựa chọn đề tài “Tìm hiểu công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ Phần Việt Nam Pharusa”
Trang 2PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1 Khái niệm hàng tồn kho trong doanh nghiệp.
Hàng tồn kho là các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái vật chất có thể cân, đo, đong, đếm được như: nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ đã mua nhưng chưa đưa vào sử dụng, bán thành phẩm, thành phẩm sản xuất xong nhưng chưa bán, hàng hóa thu mua nhưng còn tồn kho, hàng hóa đang trong quá trình sản xuất
dở dang
2 Sự cần thiết của công tác quản trị hàng tồn kho tại doanh nghiệp
Quản lý hàng tồn kho – một bộ phận của tài sản lưu động – có ý nghĩa kinh
tế quan trọng do hàng tồn kho là một trong những tài sản lưu động nói riêng và tài sản nói chung có giá trị lớn của doanh nghiệp Quản lý và sử dụng hợp lý các tài sản lưu động có ảnh hưởng rất quan trọng đến việc hoàn thành những nhiệm vụ, mục tiêu chung đặt ra cho doanh nghiệp Việc quản lý tài sản lưu động thiếu hiệu quả cũng là một trong những nguyên nhân khiến cho các công ty gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, quản lý hàng tồn kho là một trong những vấn đề cần được các cấp lãnh đạo cần chú trọng Bản thân vấn đề quản lý hàng tồn kho có hai mặt trái ngược nhau là:
Để đảm bảo sản xuất liên tục, tránh đứt quãng trên dây chuyền sản xuất, đảm bảo sản xuất đáp ứng nhanh chóng nhu cầu người tiêu dùng trong bất kỳ tình huống nào, doanh nghiệp có ý định tăng lượng hàng tồn kho
Ngược lại, hàng tồn kho tăng lên, doanh nghiệp tốn thêm các khoản chi phí phát sinh có liên quan đến dự trữ chung
Trang 3Do đó, doanh nghiệp cần tím cách xác định mức độ cân b ằng giữa mức đầu tư cho hàng tồn kho và lợi ích do thỏa mãn nhu cầu của sản xuất với việc đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong điều kiện tối thiểu hóa chi phí phát sinh
3 Nội dung quản trị hàng tồn kho
3.1 Tồn kho dự trữ và các nhân tố ảnh hưởng đến vốn tồn kho dự trữ
Tồn kho dự trữ của doanh nghiệp là những tài sản mà doanh nghiệp lưu giữ
để sản xuất hoặc bán ra sau này Trong các doanh nghiệp sản xuất tài sản tồn kho
dự trữ thường ở 3 dạng: Nguyên vật liệu, nhiên liệu dự trữ sản xuất, các sản phẩm
dở dang và bán thành phẩm; các thành phẩm chờ tiêu thụ; Hàng tồn kho của doanh nghiệp thương mại thường là hàng hóa,
Đối với trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, mức tồn kho dự thường phụ thuộc vào:
Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất của doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu của doanh nghiệp thường bao gồm 3 loại: Dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ (đối với các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ)
Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường
Chu kỳ giao hàng quy định trong hợp đồng giữa đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp
Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp
Giá cả của các loại nguyên vật liệu, nhiên liệu được cung ứng
Đối với mức tồn kho dự trữ bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, các nhân tố ảnh hưởng gồm:
Đặc điểm và các yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ trong quá trình chế tạo sản phẩm
Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm
Trình độ tổ chức quá trình sản xuất của doanh nghiệp
Trang 4Đối với tồn kho dự trữ sản phẩm thành phẩm, thường chịu ảnh hưởng các nhân tố:
Sự phối hợp giữa khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm giữa doanh nghiệp và khách hàng
Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
3.2 Chi phí tồn kho
Chi phí tồn trữ: là những chi phí liên quan đến việc tồn trữ hàng hóa và có
thể chia thành 2 loại là chi phí hoạt động và chi phí tài chính
Chi phí hoạt động bao gồm: chi phí bốc xếp hàng hóa, chi phí bảo hiểm
hàng tồn kho, chi phí hao hụt, mất mát, mất giá trị do bị hư hỏng bà chi phí bảo quản hàng hóa
Chi phí tài chính bao gồm: chi phí sử dụng vốn, trả lãi vay cho nguồn kinh
phí vay mượn để mua hàng dự trữ, chi phí về thuế, khấu hao,…
Chi phí đặt hàng gồm: chi phí quản lý, giao dịch và vận chuyển hàng hóa.
Chi phí đặt hàng cho mỗi lần đặt hàng thường rất ổn định, không phụ thuộc vào số lượng hàng được mua Trong nhiều trường hợp, chi phí đặt hàng thường tỷ lệ thuận với số lần đặt hàng trong năm Khi số lượng hàng của mỗi lần đặt hàng nhỏ thì số lần đặt hàng tăng và chi phí đặt hàng cao Khi khối lượng mỗi lần đặt hàng lớn, số lần đặt hàng giảm và chi phí đặt hàng cũng thấp hơn
Chi phí cơ hội: nếu 1 doanh nghiệp không thực hiện được đơn hàng khi có
nhu cầu, công ty sẽ bị đình đốn sản xuất và có thể không kịp giao hàng Sự thiệt hại do để lỡ cơ hội này gọi là chi phí cơ hội
Trang 5Chi phí khác: các chi phí khác được quan tâm trong quản trị tồn kho là các
chi phí thành lập kho (chi phí lắp đặt thiết bị kho và các chi phí hoạt động) chi phí trả lương làm thêm giờ, chi phí huấn luyện…
Hàng tồn kho được coi là 1 trong những tài sản quan trọng đối với nhiều công ty
Nó là 1 trong những tài sản đắt tiền nhất, trong nhiều công ty hàng tồn khi chiếm tới 40% tổng kinh phí đầu tư
3.3 Phương pháp phân loại ABC trong kiểm soát tồn kho
ABC analysis là một kỹ thuật phân loại trong quản trị kho hàng & hàng tồn kho Theo đó, hàng hóa/nguyên vật liệu tồn kho được phân làm 3 nhóm gồm A, B
và C Nhóm A bao gồm các hàng hóa/nguyên vật liệu cần phải kiểm soát chặt chẽ
và quản lý hồ sơ ở mức chính xác nhất, B thì cần kiểm soát và quản lý hồ sơ ở mức tốt, C là nhóm chỉ cần kiểm soát ở mức độ đơn giản và quản lý ở mức độ thấp nhất Nhóm A: giá trị tương đương 70-80% tổng giá trị hàng hóa dự trữ, nhưng về mặt
số lượng, chủng loại số lượng chỉ chiếm khoảng 10-15% lượng hàng dự trữ
Nhóm B: giá trị tương đương 15-20% tổng giá trị hàng hóa dự trữ, nhưng về số lượng, chủng loại chỉ chiếm khoảng 30% tổng số hàng dự trữ
Nhóm C: giá trị tương đương 5% tổng giá trị hàng hóa dự trữ, nhưng tổng số lượng chiếm khoảng 50-55% tổng số lượng hàng dự trữ
ABC analysis cung cấp một cơ chế giúp phân loại hàng hóa/nguyên vật liệu nhằm tối ưu chi phí tồn kho, đồng thời giúp xác định các phương án quản lý và kiểm soát cho từng loại hàng tồn kho khác nhau
3.4 Mô hình sản lượng đặt hàng hiệu quả nhất (Economic Odering Quantity – EOQ)
Trang 6Mô hình EOQ là 1 mô hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, có thể sử dụng nó để tìm mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp
Yếu tố quyết định trong quản trị hàng tồn kho là sự dự báo chính xác nhu cầu sử dụng các loại hàng hóa trong kỳ nghiên cứu – thường là 1 năm và khối lượng hàng hóa trong mỗi lần đặt hàng Những doanh nghiệp có nhu cầu hàng hóa mang tính mùa vụ có thể chọn kỳ dự báo phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình
Sau khi đã có số liệu dự báo chính xác về nhu cầu sử dụng hàng năm, trên cơ sở đó
có thể xác định số lần đặt hàng trong năm và khối lượng hàng hóa trong mỗi lần đặt hàng Mục đích của những tính toán này là tìm được cơ cấu tồn kho có tổng chi phí năm ở mức tối thiểu
Giữa chi phí đặt hàng và chi phí tồn kho có mối quan hệ tỷ lệ nghịch Khi số lần đặt hàng nhiều, khối lượng hàng tồn kho bình quân thấp, dẫn tới chi phí tồn kho thấp, song chi phí đặt hàng cao Ngược lại khi số lần đặt hàng giảm thì khối lượng hàng trong mỗi lần đặt cao, lượng tồn kho lớn hơn, do đó chi phí tồn trữ hàn hóa cao hơn và chi phí đặt hàng giảm
Giả thiết của mô hình EOQ:
- Lượng đặt hàng mua mỗi lần như nhau
- Nhu cầu chi phí đặt hàng, chi phí bảo quản và thời gian mua hàng là xác định
- Chi phí mua của mỗi đơn vị không bị ảnh hưởng bởi số lượng hàng được đặt
- Không xảy ra hiện tượng hết hàng
Trong đó
- EOQ: số lượng đặt hàng có hiệu quả
- D: tổng nhu cầu 1 loại sp/ thời gian nhất định
(EOQ/2)*C (D/EOQ)*P
ô
Trang 7- P: chi phí mỗi lần đặt hàng
- C: chi phí bảo quản trên một đơn vị hàng tồn kho
EOQ =
Điểm đặt hàng lại (Reorder Point ROP)
Là lượng hàng đặt trước khi lượng sử dụng = 0 căn cứ vào thời gian vận chuyển đơn hàng để đảm bảo không gián đoạn trong quá trình sản xuất
ROP= d*LT=
Trong đó:
- ROP: Điểm đặt hàng lại (sản phẩm);
- d: Nhu cầu hàng tháng, hàng tuần hoặc hàng ngày của hàng dự trữ;
- LT : Thời gian từ khi đặt hàng đến khi nhận được bình quân (đơn vị thời gian);
- D: Nhu cầu hàng năm của hàng dự trữ (sản phẩm);
- N: Thời gian trong năm (ngày, tuần hoặc tháng)
3.5 Kiểm soát hàng tồn kho
Thiết lập một quy trình đồng nhất, chi tiết, rõ ràng cho việc quản lý hàng tồn kho, đảm bảo hoạt động trơn tru từ việc nhập hàng, xếp dỡ, lưu kho, bảo quản cho đến việc xuất hàng
Tất cả các hàng hóa, vật tư, nguyên vật liệu cần được dán nhãn mác đảm bảo đầy đủ các thông tin về: mã hàng, màu, kích thước,….trước khi nhập kho Việc dán nhãn này sẽ thuận tiện rất nhiều cho việc phân loại, sắp xếp và tìm kiếm hàng hóa trong kho.Tùy thuộc vào loại hàng và tính chất kho để lựa chọn cách sắp xếp hàng hóa phù hợp nhất Có thể theo quy tắc FIFO – nhập trước xuất trước hoặc quy tắc LIFO – nhập sau xuất trước về sau việc quản
lý vật tư sẽ đơn giản, dễ dàng hơn rất nhiều
Trang 8 Có thể lập thẻ kho cho từng sản phẩm, cập nhật thông tin nhập vào xuất ra, tồn kho của hàng hóa
Đừng để bị lạc và biến kho của mình trở thành mê cung Có những doanh nghiệp số lượng hàng tồn kho rất lớn, điều đó đồng nghĩa với diện tích kho
sẽ rất rộng với hàng trăm hàng nghìn mặt hàng khác nhau Nếu không có sơ
đồ quy định vị trí cố định của từng mặt hàng sẽ rơi vào tình trạng hàng hóa trong kho bị loạn lạc Mỗi kệ phải được đánh số hiệu, tên mặt hàng rõ ràng, bên cạnh đó cần có các biển chỉ dẫn để cả nhân viên mới cũng có thể dễ dàng tự tìm hiểu hàng hóa trong kho
Hạn chế sự ra vào kho đối với người lạ Việc thất thoát hàng hóa trong kho
là một điều thường xuyên xảy ra nguyên nhân có thể là do sự nhầm lẫn trong quá trình nhập, xuất, tồn; hoặc trộm cắp, cháy nổ, hư hỏng,… Để đảm bảo
an ninh và hạn chế được tối đa tình trạng thất thoát này, bạn cần hạn chế tối
đa những người không liên quan, không phận sự vào kho Nếu kho có quy
mô lớn, số lượng nhân viên đông, thì cần cung cấp thẻ ra vào và đồng phục cho nhân viên để việc kiểm soát được chặt chẽ hơn
Quản lý chặt chẽ hoạt động nhập – xuất – tồn; thường xuyên kiểm kho Kiểm kê kho định kỳ là một hoạt động quan trọng trong việc kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả Giúp doanh nghiệp xác nhận được số lượng hàng tồn kho thực tế so với số liệu trên báo cáo Ngoài ra hoạt động kiểm kê cũng là dịp
để rà soát, phân loại các loại hàng hóa bị hỏng hóc, suy giảm chất lượng
PHẦN II Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
1 Giới thiệu về công ty Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
- Tên công ty: Công ty cổ phần Việt Nam Pharusa
- Tên tiếng Anh: VietNam Phurasa Join Stock Company
- Tên viết tắt: PHURASA.,JSC
Trang 9- Địa chỉ: Phòng 808 khu đô thị Pháp Vân- Tứ Hiệp, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam
- Điện thoại: (84)043.681.4971
- Mã số thuế: 0102369678
- Ngày đăng kí kinh doanh: 16/04/2009
- Giám đốc điều hành: Đỗ Đình Huy
Được thành lập và đi vào hoạt động từ quý II năm 2009, công ty cổ phần Việt Nam Pharusa là một trong những doanh nghiệp đầu tiên về lĩnh cự kinh doanh và phân phối sản phẩm thực phẩm chức năng
Những ngày đầu thành lập công ty chỉ với 20 cán bộ công nhân viên, văn phòng được thuê trên diên tích 45m2 tại huyện thanh trì nay chuyển về văn phòng thuộc phường Hoàng Liệt
Từ các năm 2009 cho đến nay, doanh nghiệp kí hợp đồng hợp tác với nhiều nhà sản xuất dược phẩm như công ty Cổ phần FUCOIDAN Việt Nam, công ty dược phẩm TCPharma, công ty Cổ phần dược Hà Tĩnh HADIPHAR, công ty Cổ phần dược DANAPHAR, công ty Chế Biến Dầu Thực Vật Và Thực Phẩm Việt Nam VNPOFOOD, công ty Cổ phần Dược phẩm OPC và công ty Golden Health
Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa: Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa buôn bán, phân phối dược phẩm theo 2 hình thức:
- Bán theo hợp đồng số lượng lớn cho các nhà thuốc
- Bán lẻ cho khách hàng đặt mua sản phẩm tại các cửa hàng trực thuộc Công
ty
Công ty mua và phân phối thuốc chủ yếu theo 3 loại chính:
- Thực phẩm chức năng hỗ trợ và bảo vệ hệ tiêu hóa: Thực phẩm chức năng FUCOIDAN FucoGastro - nhập khẩu bởi Công ty Cổ phần FUCOIDAN Việt Nam
Trang 10(trụ sở chính tại tỉnh Khánh Hòa); Thực phẩm chức năng Bio Thymin - sản xuất và phân phối bởi Công ty Dược phẩm TC Pharma (trụ sở chính ở tỉnh Bắc Ninh)
- Dược phẩm chăm sóc da và tóc: gồm 2 dòng sản phẩm: Sữa ong chúa Golden Health - Sản phẩm được sản xuất bởi Công ty Golden Health (Australia); Viên uống HairTonic - sản xuất bởi Công ty Cổ phần Dược Hà Tĩnh HADIPHAR
- Vitamin và khoáng chất gồm 3 dòng sản phẩm: Vitrasom - Sản phẩm cung cấp các khoáng chất, vitamin, được sản xuất tại Công ty Cổ phần dược DANAPHA – Nanosome; Dầu gấc viên nang Vinaga - Sản phẩm được sản xuất tại công ty Chế Biến Dầu Thực Vật Và Thực Phẩm Việt Nam VNPOFOOD Vitamin C viên sủi -Sản phẩm được sản xuất bởi công ty Cổ phần Dược phẩm OPC
2 Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty Công ty Cổ phần Việt Nam
Pharusa
2.2.1 Phương pháp hạch toán hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp lựa chọn và áp dụng 1 trong 2 phương pháp hạch toán hàng tồn kho (theo phương pháp năm tài chính): phương pháp kê khai thường xuyên và phương pháp kiểm kê định
kì Việc lựa chọn phải thích hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và phải được thực hiện nhất quán trong năm tài chính đó Công ty cổ phần PHARUSA lựa chọn hạch toán theo phương pháp kê khai thường xuyên
Phương pháp kê khai thường xuyên: sử dụng các phiếu nhập và xuất kho,
biên bản kiểm kê vật tư, hàng hóa để hạch toán sự biến động của hàng tồn kho Nội dung của phương pháp như sau:
- Theo dõi thường xuyên, liên tục và có hệ thống
Trang 11- Phản ánh tình hình nhập xuất, tồn đầu và cuối kì của hàng hóa
- Công thức tính tổng giá trị hàng hóa HTK cuối kỳ:
Tổng trị giá hàng tồn kho cuối kì = Trị giá HTK đầu kì+ Trị giá hàng nhập kho trong kì+ Trị giá hàng xuất trong kì
2.2.2 Phân loại hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
Hàng tồn kho của công ty cổ phần Việt Nam PHARUSA được phân loại theo tiêu chí mục đích sử dụng và công dụng sản phẩm theo đó công ty chia hàng tồn kho ra làm 3 nhóm chính:
2.2.3 Đặc điểm hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa
Hàng tồn kho của Công ty Cổ phần Việt Nam Pharusa là thuốc và thực phẩm chức năng Đặc điểm chung của loại hàng này là :
- Bảo quản trong môi trường thoáng mát, khô ráo, tránh ánh sang trực tiếp
HÀNG TỒN KHO
Bảo vệ và tiêu hóa Chăm sóc da và tóc Vitamin và khoáng chất
FucoGastro
Sữa ong chúa
Trà VITRASOM
BioThymin
Hair Tonic
Dầu gấc VANIGA
c vaniga
Vitamin C