Quản lý văn hóa tổ chức của các đại học ở việt nam

ÀN NGUY QU C LU HÀ N – 2015 ÀN NGUY QU C LU QU Chuyên ngành: QU Mã s Cán b GS.TS Nguy ãm HÀ N – 2015 L Tơi xin Các k ình nghiên c ên c cơng b êng c ày trung th ình c Tác gi Nguy i L Tôi xin bày t òng bi àn th ên, cán b viên ch gia Hà N nhi th ình giúp v ã àt àn thành t ên c Tơi chân thành kính tr L àc ãm nh ãt ình ình th Tơi xin chân thành c Ban T phịng ban ch ành viên ã t às b Tôi xin tri ân s ình àn thành ph ày tình c ình b th Hà N ày 15 tháng Nguy ii è DANH M B CBQL Cán b àN GV Gi G Giáo d QL Qu QLGD Qu SV Sinh viên TC T VH VHTC VN Vi iii ên M L i L ii Danh m M iii iv Danh m vii Danh m viii M U LÝ LU N C A QU C IH C CH C VI T NAM 1.1 T ng quan nghiên c u v ch c c giáo d c 1.1.1 c 1.1.2 c 14 1.2 M t s khái ni nc tài 17 ch c 17 1.2.2 Qu i h c Vi t Nam qu n l 1.3 M t s v i h c 18 lý lu n v qu ch c c ih c Vi t Nam 23 1.3.1 M c tiêu xây d ch c c 1.3.2 Các y u t c ch c c 1.3.3 Nh n di Vi t Nam 23 i h c .25 nh c a m t t ch c bi t h c h i …………… 34 ch c giá tr c t lõi c 1.3.5 Qu ch c c 1.3.6 Các y u t ih c nh h ng ih c n qu i h c Vi t Nam 36 Vi t Nam 45 ch c c ih c Vi t Nam 45 K t lu C CÁC 59 TH C TR NG QU IH C CH C C A VI T NAM 60 iv 2.1 Gi i thi u khái quát v ih c Vi ng h ih c Qu c gia Hà N i 60 ih c 2.1 Vi t Nam 60 i h c Qu c gia Hà N i 65 2.1.3 Khái quát chung v h ình c ành c ùng 2.2 Gi i thi u v kh o sát 68 2.2.1 M o sát 69 2.2.2 M ng kh o sát 69 2.2.3 N i dung kh o sát 70 ch c kh o sát 71 2.3 K t qu kh o sát 75 2.3.1 Th c tr ng qu n lý d ng công c ch c c ih c Vi t Nam qua s ch c c a Quinn Cameron 75 2.3.2 Th c tr ng k n hóa t ch c c a m ih c Vi t c l a ch n nghiên c u 89 K t lu C 98 CÁC GI I PHÁP QU IH C VI T NAM 97 3.1 Nh ch c c a cá CH C C A ng cho vi c xây d ng gi i pháp qu ih c Vi t nam 97 3.2 Nguyên t c xây d ng gi i pháp 97 3.2.1 Nguyên t c th ng nh t, t p trung 97 3.2.2 Nguyên t c tồn di 3.2.3 Ngun t c tơn tr ng s ng b 98 ng, tinh th n sáng t o dân ch 98 3.2.4 Nguyên t c kiên trì, liên t c, tích c c 98 3.2.5 Nguyên t c l y vi c phát huy vai trò h t nhân, lãnh ch o c a h th ng t n 99 v 3.3 Các gi i pháp qu ch c c ih c Vi t Nam hi n 99 3.3.1 Gi i pháp 1: Nh n th c chuy n bi n nh n th c v qu n lý nhà i h c thông qua qu i h c 99 3.3.2 Gi i pháp 2: Hoàn thi ho ng liên thông liên k t gi a o theo tín ch 104 3.3.3 Gi i pháp 3: Phát tri n ho 3.3.4 Gi i pháp 4: 108 im c t ch c ho ng th h 112 3.3.5 Gi i pháp 5: Xây d ng nh nh v qu u hành s d ng ngu n l c 114 3.3.6 Gi i pháp 6: Th c hi c qu ch c c i h c 122 3.4 Kh o nghi m tính h p lý kh thi c a gi i pháp 128 3.5 K t qu th nghi m gi i pháp “Xây d ng nh u hành s d ng ngu n l c” qu nh v qu n lý i h c Qu c gia Hà N i 133 3.5.1 M ch th nghi m 133 3.5.2 N i dung quy trình th nghi m 133 3.5.3 Quy trình x lý s li u 136 3.5.4 K t qu th nghi m 140 K t lu 142 K T LU N VÀ KHUY N NGH 141 DANH M C CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN C U C A TÁC GI LIÊN N LU N ÁN 144 TÀI LI U THAM KH O 150 PH 155 vi DANH M B c qu n lý then ch t 74 B ng 2.2 Th c tr ng m cc B ng 2.3 Th c tr ng m c c a tiêu chí lãnh B ng 2.4 Th c tr ng m c c a tiêu chí Qu n lý nhân viên 80 B ng 2.5 Th c tr ng m c c a tiêu chí G n k B ng 2.6 Th c tr ng m c c a tiêu chí Chi B ng 2.7 Th c tr ng m B ng 2.8 K t qu lý giáo d B ng 3.1 M m n i b t 76 i h c 78 i h c 83 c nh n m nh 85 c c a tiêu chí Tiêu chu n thành cơng 88 k n lý (MSAI) dành cho nhà qu n 91 h p lý kh thi c a gi i pháp 131 vii DANH MUC BI Bi 2.1 M c trung bình c a tiêu chí Bi 2.2 M c trung bình c a tiêu chí Lãnh Bi 2.3 M c trung bình c a tiêu chí Qu n lý nhân viên 81 Bi M Bi 2.5 M ình c chí G c trung bình c a tiêu chí Chi m n i b t 77 i h c .79 84 c nh n m nh 86 Bi 2.6 M c trung bình c a tiêu chí Tiêu chu n thành công 89 Bi 2.7 D li u nhóm MSAI trung bình 95 Bi 2.8 D li u chi u MSAI c a nhà qu n lý 97 Bi 140 Bi (sau th nghi m) 140 viii yên có nh sáng t trình m ã hình thành m th t õ ành cơng ìn t 27 Khuy khơng ng t n c ìh àm b khích mang l b d mang l sinh viên ni s 29 Thông qua trao quy làm t vi SV t 31 Giúp thành viên c xác nh bi ì ã thi d 33 Duy trì m th ph ên liên quan bên 34 T khuy s vi quy c thúc không ph òng th 36 Tích c chu phát tri ên v 37 T nghi s sáng t cơng nh 38 N àc c nhì 39 Khuy cán b có nh ên t làm vi gi 40 T cá nhân mu 41 T hi b làm vi 42 Ch thông tin v liên t às 43 Thi khen tr VH cao SV vi c 44 S th giám sát quy trình cơng vi àk vào v 46 Khi d b gi c ành viên nhóm 47 L m trình bày ý t h 48 T thân thi c phát tri Xin trân tr giúp Ph M ÀN D PHI À KH CÁC GI C (Dành cho nhà qu gi Xin Q Ơng (Bà) vui lịng cho bi h ên) ình v kh c ên ph cb hông h không h H /kh há ; 3: H ên, ch …………………………………………… TT N M M lý GP1 Nh chuy lý nhà tr GP2 Hoàn thi ên thơng liên k t theo tín ch Phát tri GP3 GP4 th o kh 3 GP5 Xây d v hành s GP6 Th c qu Theo ơng/bà, ngồi nh êm gi õ ý ki …………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin trân tr Ph M BIÊN B C (Dành cho nhà qu d nghiên c - m:……………………………………………………………… - i ph ng v n: ThS.Nguy n Thanh Lý, - c ph ng v n:………………… Ch c v : ………………… - a ch :………………………………………………………………… N Câu h à) v giá tr -G i ý 1(c i ph ng v n): Nh ng thông tin v ch c c ã bi t? -G i ý 2(c i ph ng v n): S c n thi t ph i qu ch c, c bi t giá tr c ng tác, h p tác c Tr …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Câu h à) cho bi ình v VHTC c -G i ý 1: Sáu tiêu chí theo Cơng c -G i ý 2: K qu n lý th hi n lý c a nhà qu n lý giáo d c theo B ng h i k nào? Tr …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………… Câu h ? Tr …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ph K t qu a tiêu chí m i nhóm ng n VHTC c c th c nghi m Sau th c nghi m (08/2013) Th c hi n (06/2014) Th c hi n y y Th c c hi n th c y hi n Th c hi n c th c y hi n 46,6 46,8 6,6 57,8 33,2 9,0 46,0 52,0 2,0 48,0 49,0 3,0 67,0 30,0 3,0 70,0 28,0 2,0 34,0 64,0 33,0 37,0 30 ó b tơn tr c ày t v ình g , vi ên c g nhau; liên thông, liên k nh ành m ên s ành quy t - chu x ngh phù h ùc êm chính, trung 2,0 th trách nhi hành ngh ình công vi 56,0 33,0 11,0 70,0 22,0 8,0 62,0 34,0 4,0 68,0 30,0 2,0 46,1 48,3 5,6 54,5 40,0 5,5 36,0 62,0 2,0 47,0 48,0 5,0 43,0 52,0 5,0 48,0 48,0 4,0 53,0 42,0 5,0 60,0 30 10 51,0 43,0 6,0 55 37 47,0 48,0 5,0 57 43 àk 1.5.L ên di Tiêu chí 2: Lãnh 2.1.Các nhà qu m tiêu chung c v 2.2.Các nhà lãnh quy cá nhân t th 2.3.Các nhà qu ki h 2.4.Các nhà qu phát tri ãnh 2.5 ng ln có s ph i h p ch t ch ng b c a c p qu n àn th c a toàn th cán b , GV SV t t c l c ho ng 2.6 ng t ch c ho i hình th ng, phong phú h p d n ng s g n k t tình c m gi 43,0 10,0 60 32 43,7 47,5 8,8 53,5 38 8,5 44,0 49,0 7,0 58 32 10 44,0 47,0 9,0 48 47 42,0 50,0 8,0 50 40 10 37,0 56,0 7,0 49 42 50,0 45,0 5,0 60 34 gi a cá nhân, t p th v ng Tiêu chí 3: Qu viên cao c 47,0 àn th c th th àn ịng quy ành cơng chi phát tri 3.2.M ùng làm vi nhau, chia s chi khích tham gia th tính xây d 3.3.Thơng qua trao quy nh khích m 3.4.Trong q trình lãnh c 3.5.Chi th àt thành viên tr ù h v gian ngu d theo hình m nhà khoa h 39,0 40,0 21,0 50 41 50,0 46,0 4,0 60 30 10 45,8 49,2 5,0 53,2 41,5 5,3 47, 48,0 5,0 50 35 15 41,0 53,0 6,0 57 38 45,0 48,0 7,0 47 48 ành, nhà giáo nhân dân… 3.7.Luôn có khích l viên thi èm theo m ìs an tâm cơng hi Tiêu chí 4: S 4.1.Mơ hình ãt às b à kh ình uy tín c ãh ngơi nhà th t ki cách c ình 4.3.Giá tr õi s àt cán b vi SV v ình, nh nghiên c v t c hi 48,0 47,0 5,0 55 40 51,0 46,0 3,0 60 38 43,0 53,0 4,0 50 50 48,8 46,6 4,6 58,3 38,3 3,4 47,0 48,0 5,0 57 39 48,0 47,0 6,0 59 40 50,0 47,0 3,0 70 28 ên c chu ch ho ên t 4.6 Chính sách cán b sách tr ãi ng tơn vinh x ành viên tiêu bi góp to l l vi phát huy s t c àn th v Tiêu chí 5: Chi m ùm b giao ti tôn tr thành viên m vi ho tri nôi c hi t 54,0 40,0 6,0 60 38 45,0 50,0 5,0 48 47 49,0 48,0 3,0 56 38 48,3 47,3 4,4 55,6 37,2 7,2 51,0 46,0 3,0 50 48 46,0 47,0 7,0 37 49 14 49,0 48,0 3,0 70 25 khu v ên s b m ành viên ch 5.6.H õi, danh ti ình tình c th SV nhà nh ùng th Tiêu chí 6: Tiêu chu ành công c thành công s ên môn c cá nhân c v cho s ình thành phát tri nhóm nghiên c l nhóm nghiên c ên ình thành trung tâm nghiên c (Center of Excellence – COE) t ên c Research Cluster) 6.4.M i cán b , SV t t c , b ph th c ng ý v s cam k t ch t u ra, có ý th c gi gìn, xây 45,0 51,0 4,0 60 35 47,0 50,0 3,0 50 48 47,0 48,0 5,0 55 39 43,0 51,0 6,0 62 29 d ng b o v danh d , uy tín hình nh c ng, c v c a cá nhân 6.5.Lãnh c ln ý l c àt ên phong ên c khoa h ên phong vi d qu t giá ch ên phong nghiên c th t ành hồn tồn m 6.7 ng ln có s ng thu n v tinh th n s n sàng liên thông, liên k t, chia s phát huy cao nh t hi u qu ngu n l c phát tri n s d ng 6.8 hi u qu ho ng nâng cao ng thông qua ho i hình 61,0 35,0 4,0 70 26 58,0 38,0 4,0 60 33 36,0 59,0 5,0 42 40 18 th c phong phú h p d n ã thi t l th quán v giá tr àt cao hi ... ch c c 1.3.6 Các y u t ih c nh h ng ih c n qu i h c Vi t Nam 36 Vi t Nam 45 ch c c ih c Vi t Nam 45 K t lu C CÁC 59 TH C TR NG QU IH C CH C C A VI T NAM ... Qu i h c Vi t Nam qu n l 1.3 M t s v i h c 18 lý lu n v qu ch c c ih c Vi t Nam 23 1.3.1 M c tiêu xây d ch c c 1.3.2 Các y u t c ch c c 1.3.3 Nh n di Vi t Nam 23 i h c... ng qu n lý d ng công c ch c c ih c Vi t Nam qua s ch c c a Quinn Cameron 75 2.3.2 Th c tr ng k n hóa t ch c c a m ih c Vi t c l a ch n nghiên c u 89 K t lu C 98 CÁC GI