Công tác giám sát lập báo cáo tài chính của ban kiểm soát và hoàn thiện với định hướng xây dựng ủy ban kiểm toán tại tổng công ty cảng hàng không việt nam ctcp (acv)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRHỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM NGUYỄN THANH TÂM CÔNG TÁC GIÁM SÁT LẬP BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA BAN KIỂM SỐT VÀ HOÀN THIỆN VỚI ĐỊNH HHỚNG XÂY DỰNG ỦY BAN KIỂM TỐN TẠI TỔNG CƠNG TY CẢNG HÀNG KHƠNG VIỆT NAM- CTCP (ACV) LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍNH MINH, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRHỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THANH TÂM CÔNG TÁC GIÁM SÁT LẬP BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA BAN KIỂM SỐT VÀ HỒN THIỆN VỚI ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG ỦY BAN KIỂM TỐN TẠI TỔNG CƠNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG VIỆT NAM- CTCP (ACV) Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THU HIỀN Tp Hồ Chí Minh - Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Luận văn Thạc sĩ kinh tế “Công tác giám sát lập báo cáo tài Ban kiểm sốt Hồn thiện với định hướng xây dựng Ủy ban kiểm tốn Tổng cơng ty Cảng hàng không Việt Nam- CTCP (ACV)” công trình nghiên cứu riêng tác giả, thực hồn thành với góp ý TS Nguyễn Thị Thu Hiền Các liệu Luận văn hoàn toàn trung thực Tác giả xin cam đoan luận văn chưa công bố hình thức TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm Học viên Nguyễn Thanh Tâm MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Các đóng góp hạn chế đề tài CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG BAN KIỄM SỐT TỔNG CƠNG TY CẢNG HÀNG KHƠNG VIỆT NAM-CTCP VỚI VAI TRÕ GIÁM SÁT BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1.1 Khái quát hoạt động kinh doanh Tổng công ty Cảng hàng không Việt NamCTCP (ACV) 1.1.1 Khái quát Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) 1.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển ACV 1.1.1.2 Tình hình hoạt động ACV năm gần đây: 1.1.2 Các hoạt động kinh doanh Tổng công ty 11 1.1.2.1 Hoạt động kinh doanh ACV 11 1.1.2.2 Các hoạt động kinh doanh khác: 11 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam 13 1.1.3.1 Tổ chức máy quản lý 13 1.1.3.2 Tổ chức mạng lưới hoạt động kinh doanh 24 1.2 Bối cảnh chung ngành Khái quát ban kiểm soát Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam-CTCP (ACV): 24 1.2.1 Bối cảnh chung ngành 24 1.2.2 Giới thiệu BKS ACV 25 MỤC LỤC 1.2.2.1 Ban kiểm soát 25 1.2.2.2 Tiêu chuẩn điều kiện thành viên Ban Kiểm soát 26 1.2.2.3 Quyền hạn nhiệm vụ Ban kiểm soát 27 1.2.2.4 Quyền cung cấp thông tin Ban kiểm soát 28 1.3 Giám sát Báo cáo tài Ban kiểm soát: 31 1.3.1 Quy trình lập BCTC Tổng cơng ty Cảng hàng không Việt Nam -CTCP (ACV): 31 Giới thiệu hệ thống BCTC TCT: 31  Quy trình lập BCTC: 32 1.3.2 Giám sát Báo cáo tài chính: 36 1.3.2.1 Sự giám sát Trưởng Ban TCKT công ty mẹ 36 1.3.2.2 Sự giám sát BKS 39 1.4 Các giới hạn vai trò giám sát BCTC BKS: 41 KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIÁM SÁT BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA ỦY BAN KIỂM TOÁN 45 2.1 Khái quát Giám sát BCTC 45 2.1.1 Quản trị công ty, Ủy ban kiểm toán, Ban kiểm soát 45 2.1.2.1 Mơ hình QTCT truyền thống (hay Mơ hình QTCT hai cấp (two-tier board) 47 2.1.2.2 Mơ hình QTCT Mơ hình QTCT cấp (one-tier board) 51 2.2 Các nghiên cứu Ủy ban kiểm toán 60 2.2.1 Nghiên cứu vai trò chung Ủy ban kiểm toán: 60 2.2.2 Một số nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng giám sát BCTC UBKT: 64 KẾT LUẬN CHƯƠNG 68 CHƯƠNG 3: KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN TÁC ĐỘNG 69 3.1 Kiểm chứng mặt hạn chế vai trò giám sát BCTC BKS ACV: 69 3.1.1 Câu hỏi nghiên cứu công cụ khảo sát 69 3.1.2 Phương pháp thu thập liệu: 69 3.2 Kết đánh giá thực trạng giám sát BCTC BKS TCT 72 3.3 Dự đoán nguyên nhân dẫn đến hạn chế vai trò giám sát BKS: 76 MỤC LỤC KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 CHƯƠNG 4: KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 78 4.1 Phương pháp nghiên cứu: 78  Thiết kế câu hỏi vấn .78  Đối tượng vấn: .80  Thời gian Hình thức vấn 80 4.2 Kết nghiên cứu đánh giá nguyên nhân thực trạng 80 4.3 Các giải pháp dự kiến 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG UBKT NHẰM TĂNG CHỜNG GIÁM SÁT BÁO CÁO TÀI CHÍNH 86 5.1 Định hướng xây dựng UBKT 86 5.1.1 Về mơ hình QTCT nên áp dụng: 86 5.1.2 Về vị trí UBKT 86 5.1.3 Về cấu UBKT 87 5.1.4 Về giám sát BCTC UBKT 88 5.2 Kiến nghị 90 5.2.1 Về phía Nhà nước 90 5.2.2 Về phía ACV 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Bảng tiêu tự đánh giá DANH MỤC SƠ ĐỒ Đồ thị 1.1: Doanh thu lợi nhuận sau thuế ACV Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức ACV Sơ đồ 1.2 Cơ cấu BKS Sơ đồ 2.1 Mơ hình QTCT cấp Sơ đồ 2.2 Mơ hình QTCT hai cấp Sơ đồ 3.1: Sơ đồ nguyên nhân tác động Sơ đồ 4.1 Nguyên nhân- Kết DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HKQT Hàng không quốc tế DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông BGĐ Ban giám đốc HĐQT Hôi đồng quản trị BKS Ban Kiểm soat VP Văn phịng TCT Tổng cơng ty LD, LK Liên doanh, liên kết QTCT Quản trị cơng ty KT Kiểm tốn RR Rủi ro HĐ Hợp đồng KSNB Kiểm soát nội KTNB Kiểm tốn nội TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Cơng tác giám sát lập báo cáo tài Ban kiểm sốt Hồn thiện với định hướng xây dựng Ủy ban kiểm tốn Tổng cơng ty Cảng hàng không Việt Nam- CTCP (ACV)” nghiên cứu ứng dụng thực tế liên quan đến cách thức quản trị công ty ngành hàng không Nhằm đảm bảo thông tin minh bạch cho nhà đầu tư tăng cường kiểm soát hoạt động bên doanh nghiệp, doanh nghiệp nào, ACV có nhu cầu phận độc lập với nhà quản lý doanh nghiệp giám sát trình lập trình bày thơng tin tài Trong mơi trường quản trị đại doanh nghiệp, phận độc lập UBKT Trên sở hiểu vai trị, chức UBKT Qua quan sát vấn với người đứng đầu phận, cho thấy vai trò giám sát BCTC BKS ACV nhiều hạn chế Qua dẫn chứng trình bày chương 3,4, thấy vai trò giám sát BCTC BKS chưa thực phát huy hết trách nhiệm cổ đơng Một số ngun nhân kể đến như: Thứ nhất, có mặt BKS với tư cách người giám sát hoạt động khiến HĐQT, BGĐ phải dè chừng không tự định vấn đề theo ý Thứ hai, xây dựng BKS nhằm bảo vệ lợi ích cho cổ đông, nhiều cổ đông lại không hiểu vai trò BKS Thứ ba, thành viên Ban kiểm sốt khơng thể đại diện cho quyền lợi cổ đơng họ thường nắm giữ cổ phiếu cơng ty Bên cạnh đó, lý thuyết, quyền hạn BKS ngang cấp với HĐQT cấp BGĐ Nhưng thực tế, BKS bị quyền BGĐ chưa thể toàn vẹn chức bảo vệ lợi ích cho nhà đầu tư Để hồn thiện vai trị giám sát BCTC BKS Tiền đề xây dựng Ủy ban kiểm toán sau, cần xác định yếu tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến vai trò giám sát BCTC phận này, phương pháp định tính, NHớc [1] Abbott, L., Parker, S., Peters., G (2004), "Audit committee characteristics and restatements", Auditing: A Journal of Practice and Theory 23 (1), pp 69-87 [2] ACFE (2016), "Report to the Nation on Occupational Fraud and Abuse" [3] Agrawal, A., Chadha, S (2005), "Corporate governance and accounting scandals", Journal of Law and Economics 48 (2), pp 371-390 [4] Beasley, M S (1996), "An empirical analysis of the relation between the board of director composition and financial statement fraud", The Accounting Review 71 (4), pp 443-465 [5] Bruce A Rayton & Suwina Cheng “Corporate Governance in the United Kingdom: changes to the regulatory template and company practice from 1998-2002, University of Bath, School of management, Working paper series, 2004” [6] “CPA Journal AC Responsibilities (Nysscpa.org, sửa đổi ngày 22 tháng 10 năm 2011)” [7] Chen, C Y., Lin, C J , Lin, Y C (2008), "Audit partner tenure, audit firm tenure, and discretionary accruals: Does long auditor tenure impair earnings quality?", Contemporary Accounting Research 25 (2), pp 415-445 [8] Dechow, P M., Sloan, R G , Sweeney, A P (1996), "Causes and consequences of earnings manipulations: An analysis of firms subject to enforcement actions by the SEC", Contemporary Accounting Research 13 (1), pp [9] DeFond Jiambalvo, 1991 [10] David N Hurtt, Jerry G.Kreuze and Sheldon A Langsam “Blue Ribbon Panel Reports: How you must improve your Audit Committee” [11] DeZoort, F T , Salterio, S E (2001), "The effects of corporate governance experience and financial-reporting and audit knowledge on audit committee members' judgments", Auditing: A Journal of Practice & Theory 20 (2), pp 31-47 [12] Farber, D B (2005), "Restoring Trust after Fraud: Does Corporate Governance Matter?", The Accounting Review 80 (2), pp 539-561 [13] Fairchild, R J., Crawford, I , Saqlain, H (2009), "Auditor Tenure, Managerial Fraud, and Report Qualification: Theory and Evidence" [14] IIA Practice Advisory 2060-2 of 2004 [15] Kalbers, L P , Fogarty, T J (1993), "Audit committee effectiveness: An empirical investigation of the contribution of power", Auditing 12 (1), pp 24 [16] Laura F Spira “An Evolution Perspective on Audit Committee Effection” [17] Lawrence J Abbott, Susan Parker, and Gary F Peters (2004), “Audit committee Characteristics and Restatements” [18] Marciukaityte, D., Szewczyk, S., Uzun, H , R., V (2006), "Governance and performance changes after accusations of corporate fraud", Financial Analysts Journal 62 (3), pp 32-40 [19] McMullen, D A., Raghunandan, K , Rama, D V (1996), "Internal control reports and financial reporting problems", Accounting Horizons 10 (4), pp 67-75 [20] Menon, K , Williams, D D (1994), "The insurance hypothesis and market prices", The Accounting Review 69 (2), pp 327 [21] Paper P1, Governance, Risk & Ethics, ACCA Qualification, Examinations Book, 2012 [22] Pete Woodlock “Building an Effective Audit Committee” [23] Price Waterhouse (2011), Audit committee effectiveness: What works best, 4th, The IIA Research Foundation, Altamonter Springs, Florida [24] Richard A Turpina,* and F Todd DeZoortb “Characteristics of Firms that Include an Audit Committee Report in Their Annual Report” [25] Sandra C Vera-Mun˜oz “Corporate Governance Reforms: Redefined Expectations of Audit Committee Responsibilities and Effectiveness” [26] Stuart D Buchalter and Kristin L Yokomoto “Audit Committees‟ Responsibilities and Liability, The CPA Journal, 2006” [27] The Recent History of Corporate Audit Accounting Historians Journal, 2012 [28] “UK Corporate Governance Code 2010” Trang web [29] www.vietnamairport.vn Committees, PHỤ LỤC – DANH SÁCH CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC ACV Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Nội Bài Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Phú Bài Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Chu Lai Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Cam Ranh Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Cần Thơ Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Điện Biên 10.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Nà Sản 11.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Cát Bi 12.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Vinh 13.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Đồng Hới 14.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Phù Cát 15.Chi nhánh Tổng cơng ty - Cảng hàng khơng Tuy Hịa 16.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Pleiku 17.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Liên Khương 18.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Buôn Ma Thuột 19.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Côn Đảo 20.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Rạch Giá 21.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Cà Mau 22.Chi nhánh Tổng công ty - Cảng hàng không Thọ Xuân./ PHỤ LỤC – BÁO CÁO TÀI CHÍNH TỔNG HỢP I BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TỔNG HỢP II BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TỔNG HỢP III BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ TỔNG HỢP IV THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TỔNG HỢP PHỤ LỤC – TỔNG HỢP CÂU TRẢ LỜI PHỎNG VẤN Tính Chức Chức STT năng KSNB KTNB Nhận độc lập thức BKS UBKT HĐQT Có Có Có Khơng Khơng Có Khơng Có Một phần Khơng Khơng Có Cần xây dựng UBKT (1) hay Hoàn Yếu tố tác động đến vai trò giám sát BCTC BKS thiện BKS Có Khơng Khơng Một BKS mức phân bổ thù quyền lao, thưởng cho chọn tuyển (1) (1) (2) (1) có tự lựa thành viên dụng nhân lực để chuyên viên phục vụ công tác BKS? giám sát BCTC mình? (2)? Ngân sách; Chính sách pháp luật; Căn vào mức Kỳ vọng Thực tế áp dụng BKS; ngân sách hoạt Mức lương thưởng thành viên Đối với thành BKS viên BKS: Căn thơng qua Trình độ kinh nghiệm người vào Nghị tiêu tuyển đứng đầu phận; Quy trình; Ngân ĐHĐCĐ, Ban Tổ sách chức nhân đề kế hoạch SX Ngân sách; Lợi ích cổ đơng; Quy xuất mức phân bổ năm, BKS đề trình đánh giá hiệu suất; Chọn nhóm phù hơp theo xuất ứng cử tiêu chíđược quy viên phù hợp với định mục đích đơn kiểm toán đánh giá kết Người định Chuyên môn kinh nghiệm quản được ĐHĐCĐ cơng dụng bố Có Khơng Khơng phần lý; Ngân sách; Quy định triển khai Một Quy trình giám sát đánh giá; Ngân phần (2) sách; Ảnh hưởng HĐQT; Chính sách ; Trình độ kinh nghiệm Có Khơng Khơng Có (2) người đứng đầu phận; Kinh nghiệm; Chọn nhóm kiểm tốn đánh giá kết Ảnh hưởng HĐQT; Trao đổi Có Khơng Khơng Một phần thông tin thành viên Ban/ (1) Bộ phận; Mức lương thưởng thành viên BKS; Mâu thuẫn lợi ích CĐ BGĐ Đóng góp TV tham gia dự Có Khơng Một Một phần phần (2) họp; Chế độ lương thưởng; Kinh nghiệm; Chọn nhóm kiểm tốn đánh giá kết Ảnh hưởng HĐQT;; Trao đổi Có Khơng Khơng Có (2) phận; Chế độ lương thưởng; Mâu thuẫn lợi ích CĐ theo pháp vị Sau đó, tiến luật với TGĐ hành đấu thầu cơng khai Đối với chuyên gói dịch vụ viên giúp việc cho kiểm tốn hình BKS: Căn vào thức thi tuyển đối chức danh tuyển với tiêu dụng Các yêu tuyển dụng nhân cầu công việc lực Trưởng BKS đề xuất với TGĐ kí hơp đồng với cá nhân BGĐ Chế độ lương thưởng; Tầm nhìn 10 Có Khơng Có Có (2) Quản lý; Văn hướng dẫn thực hiện; Thay đổi nhóm kiểm tốn Quy trình đánh giá; Chế độ lương 11 Có Khơng Khơng Có (1) thưởng; Ảnh hưởng HĐQT; Kỳ vọng Thực tế BKS 12 Có Khơng Khơng Một phần Quy trình giám sát đánh giá; Ngân (1) sách; Ảnh hưởng HĐQT;Mức lương thưởng thành viên BKS Trình độ kinh nghiệm người 13 Có Khơng Có Một phần (1) đứng đầu phận; Quy trình; Ngân sách; Mức lương thưởng thành viên BKS Ngân sách; Lợi ích cổ đơng; Quy 14 Có Khơng Khơng Một phần (1) trình đánh giá hiệu suất hoạt động; Chọn nhóm kiểm tốn đánh giá kết 15 Có Khơng Khơng Một phần Tuân thủ điều lệ; Chế độ lương (1) thưởng; Hướng tiếp cận mơ hình QTCT Trao đổi thơng tin thành 16 Có Khơng Khơng Một phần viên Ban/ Bộ phận; Chế độ lương (1) thưởng thành viên BKS; Sự khác biệt từ cách quản lý nhà quản lý cổ đơng 17 18 19 Có Có Có Khơng Có Khơng Khơng Khơng Khơng Một phần Một phần Một phần Ngân sách; Chính sách pháp luật; (1) Hướng tiếp cận mơ hình QTCT mới; Kỳ vọng Thực tế BKS Chuyên môn kinh nghiệm quản (1) lý; Ngân sách; Mâu thuẫn lợi ích CĐ BGĐ Quy trình giám sát đánh giá;Ngân (1) sách; Ảnh hưởng HĐQT; Mâu thuẫn lợi ích CĐ BGĐ Ngân sách; Lợi ích cổ đơng; Quy 20 Có Khơng Khơng Có (1) trình đánh giá hiệu suất; Hướng tiếp cận mơ hình QTCT Chính sách pháp 21 Có Khơng Khơng Một phần luật; Lương thưởng/ sách đãi ngộ (1) thành viên BKS; Sư khác biệt quan điểm quản lý CĐ BGĐ 22 23 Có Có Khơng Khơng Khơng Có Một phần Một phần Ngân sách; Ảnh hưởng HĐQT; (1) Quy trình đánh giá hiệu suất; Chọn nhóm kiểm tốn đánh giá kết Chun mơn kinh nghiệm quản (1) lý; Ngân sách; Quy định triển khai; Quy mơ cơng ty PHỤ LỤC – THƠNG TIN VỀ CÁC THÀNH VIÊN TRONG BAN KIỂM SOÁT  Bà Huỳnh Thị Diệu (Trưởng BKS) Trình độ: Cử nhân Tài kế tốn- Đại học Tài kế tốn Q trình cơng tác:  Từ 01/1996 - 6/2005: Kế tốn Xí nghiệp Thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất - Tổng công ty Hàng không Việt Nam  Từ 7/2005 -03/2008: Phó trưởng phịng Tài - Kể tốn, Xí nghiệp Thương mại mặt đất Tân Sơn Nhất - Tổng công ty Hàng không Việt Nam  Từ 05/2008 - 01/2012: Phó trưởng ban Ban Tài - Kế tốn, Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Miền Nam  Từ 02/2012 - 31/03/2016: Phó trưởng ban Ban Tài - Kế tốn, Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Việt Nam  Từ 01/04/2016 đến nay: Trưởng Ban kiểm soát, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam - CTCP  Bà Lê Thị Hương Giang (Thành viên chuyên trách) Trình độ: Cử nhân Tài kế tốn Q trình cơng tác:  Từ 7/2004 - 01/2010: Trưởng phịng Kế tốn, Xí nghiệp hóa dầu Solube, Cơng ty cồ phần Kho vận miền Nam  Từ 02/2010 - 01/2012: Chuyên viên Ban Kiểm sốt Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Miền Nam  Từ 02/2012 - 5/2012: Chuyên viên Ban Pháp chế - Kiểm sốt nội bộ, Tồng cơng ty Cảng hàng không Việt Nam  Từ 6/2012 - 03/2014: Phó trưởng Bộ phận Kiểm sốt nội bộ, Ban Pháp chếKiểm sốt nội Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Vỉệt Nam  Từ tháng 04/2014 - 31/03/2016: Trưởng Bộ phận Kiểm soát nội bộ, Ban Pháp chế - Kiểm sốt nội bộ, Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Việt Nam  Từ 01/04/2016 đến nay: Thành viên Ban kiểm sốt Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Việt Nam-CTCP  Ơng Nguyễn Hữu Phúc (Thành viên khơng Chun trách) Trình độ: KS xây dựng & Cử nhân kế toán Quá trình cơng tác:  Từ 04/05/2018 đến nay: Thành viên BKS Thành viên Ban kiểm sốt Tổng cơng ty Cảng hàng không Việt Nam-CTCP PHỤ LỤC 5- BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT GIAI ĐOẠN 2017-2019 I BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT II BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT III BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤT IV THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT PHỤ LỤC 6- BÁO CÁO BAN KIẾM SOÁT GIAI ĐOẠN 2017-2019 BÁO CÁO BAN KIỂM SOÁT 2017 BÁO CÁO BAN KIỂM SOÁT 2018 PHỤ LỤC 7- BÁO CÁO THƢỜNG NIÊN GIAI ĐOẠN 2017- 2019 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2018 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2019 ... ? ?Công tác giám sát lập báo cáo tài Ban kiểm sốt Hồn thiện với định hướng xây dựng Ủy ban kiểm tốn Tổng cơng ty Cảng hàng khơng Việt Nam- CTCP (ACV)? ?? cơng trình nghiên cứu riêng tác giả, thực hoàn. .. hợp với thông lệ QTCT đại xây dựng UBKT trọng tâm mà đề tài hướng tới Chính vậy, tác giả chọn đề tài ? ?Công tác giám sát lập báo cáo tài Ban kiểm sốt Hồn thiện với định hướng xây dựng Ủy ban kiểm. .. VÀ ĐÀO TẠO TRHỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THANH TÂM CƠNG TÁC GIÁM SÁT LẬP BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA BAN KIỂM SỐT VÀ HỒN THIỆN VỚI ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG ỦY BAN KIỂM TỐN TẠI TỔNG CƠNG TY