Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)

Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và thương mại Đức Tuệ (Luận văn thạc sĩ file word)

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS-TS Nguyễn Trọng Tư ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình – Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học tận tình quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q thầy bạn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thế Hiển i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thế Hiển MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan đấu thầu Việt Nam thời gian qua 1.1.1 Sự phát triển công tác đấu thầu Việt Nam thời gian qua 1.1.2 Sự hình thành phát triển doanh nghiệp xây dựng qua thời kỳ 1.1.3 Sự cần thiết phải thực đấu thầu xây dựng .11 1.1.4 Cơ sở pháp lý công tác đấu thầu 13 1.2 1.3 Đánh giá công tác đấu thầu thời gian qua 14 1.2.1 Trình tự thực đấu thầu xây dựng 14 1.2.2 Tình hình thực cơng tác đấu thầu thời gian qua .15 1.2.3 Những kết đạt đấu thầu xây dựng 19 Một số tồn đấu thầu thời gian qua 20 Kết luận chương 22 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 23 2.1 Đấu thầu xây dựng cạnh tranh đấu thầu xây dựng 23 2.1.1 Đặc điểm đấu thầu xây dựng 23 2.1.2 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng 25 2.2 hành Hệ thống văn quy phạm pháp luật cạnh tranh đấu thầu 28 2.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 29 2.3.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm29 2.3.2 Năng lực tài 30 2.3.3 Kinh nghiệm lực thi công 30 2.3.4 Chất lượng sản phẩm 31 2.3.5 2.3.6 Cơ sở vật chất 31 Tiến độ thi công 32 2.3.7 Chất lượng môi trường sinh thái 32 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 32 2.4.1 Những nhân tố nội doanh nghiệp 32 2.4.2 Những nhân tố bên doanh nghiệp 38 Kết luận chương 42 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC TUỆ 43 3.1 Tuệ Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức 43 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 43 3.1.2 Các ngành kinh doanh chính: 43 3.1.3 Bộ máy Tổ chức, nhiệm vụ máy Tổ chức 44 3.1.4 Định hướng phát triển Công ty năm 2016 46 3.2 Công tác đấu thầu Công ty năm gần .46 3.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2013-2015 3.2.2 3.3 46 Tình hình đấu thầu Cơng ty giai đoạn 2013-2015 48 Phân tích lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ 53 3.3.1 Năng lực cạnh tranh kinh nghiệm chất lượng thi công 53 3.3.2 Năng lực cạnh tranh nguồn nhân lực 54 3.3.3 Năng lực cạnh tranh tài 56 3.3.4 Năng lực cạnh tranh máy móc thiết bị thi cơng 58 3.3.5 Năng lực cạnh tranh thực tiến độ thi công 60 3.4 Phân tích, đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ 60 3.4.1 Phân tích mặt tồn tại, hạn chế Công ty 60 3.4.2 Đánh giá hội thách thức Công ty cạnh tranh64 3.5 Giải pháp tăng cường lực đấu thầu Công ty 66 3.5.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng cường lực cạnh tranh Cơng ty 66 3.5.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Công ty 70 3.5.3 Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh, hỗ trợ cạnh tranh .75 Kết luận chương 77 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Doanh thu lợi nhuận Công ty 47 Bảng 3.2 Thu nhập bình quân đầu người 47 Bảng 3.3 Số lượng giá trị công trình trúng thầu giai đoạn 2013- 2015 48 Bảng 3.4 Tỷ lệ cơng trình trúng thầu giai đoạn 2013- 2015 48 Bảng 3.5 Một số dự án dân dụng nước thực từ 2013-2015 52 Bảng 3.6 Bảng kê khai cán công nhân Công ty 55 Bảng 3.7 Tài sản có tài sản nợ năm tài .57 Bảng 3.8 Danh sách thiết bị thi công Công ty 58 Bảng 3.9 Bảng thống kê số cơng trình trượt thầu nguyên nhân 61 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ADB : Ngân hàng phát triển châu Á AFTA : Khu vực mậu dịch tự ASEAN ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BXD : Bộ xây dựng CP : Chính phủ CHXHCN : Cộng hịa xã hội chủ nghĩa EP : Thiết kế cung cấp hàng hóa EC : Thiết kế xây lắp EPC : Thiết kế, cung cấp hàng hóa xây lắp HĐBT : Hội đồng Bộ trưởng NĐ PC TPP : Nghị định : Cung cấp hàng hóa xây lắp : Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương UBND : Ủy ban nhân dân VKH : Vụ kế hoạch WB : Ngân hàng giới WTO : Tổ chức thương mại giới MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trải qua 20 năm tiến hành đổi phát triển, kinh tế thị trường mang lại nhiều thành tựu to lớn đất nước người Việt Nam Bộ mặt đất nước thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất tinh thần người dân không ngừng cải thiện Sự phát triển kinh tế thị trường Việt Nam bước sang giai đoạn Việt Nam hội nhập tổ chức thương mại giới (WTO), tham gia Hiệp định Đối tác xun Thái Bình Dương (TPP) doanh nghiệp nước ngồi xuất ngày nhiều theo xu hội nhập, có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Năng lực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở lên mạnh sau trình đổi mới, xếp, cổ phần hóa Ngồi ra, cơng tác quản lý, giám sát Chủ đầu tư quan quản lý Nhà nước xây dựng tăng cường xiết chặt sau thời gian dài bị buông lỏng Các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng nâng cao Tất kiện dự báo mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng liệt Do đó, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao lực để từ nâng cao khả thắng lợi đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ tư vấn xây dựng công trình giao thơng, dân dụng, thủy lợi Là doanh nghiệp thành lâp hoạt động năm, Công ty tham gia đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khác, Công ty phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ đối thủ đến từ nước nước ngồi Đó l ý tác giả chọn đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ” làm đề Luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết thân mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Cơng ty Mục đích nghiên cứu đề tài Tìm giải pháp nâng cao lực đấu thầu nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ b Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu công tác thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ năm 2013 đến 2015 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Cách tiếp cận: - Tiếp cận nghiên cứu Luật đấu thầu; - Tiếp cận lý luận mơn kinh tế chun ngành như: Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng ; - Tiếp cận công tác đấu thầu thực tế Việt Nam nói chung công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ nói riêng Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu tổng quan; - Vận dụng hệ thống Luật đấu thầu nghị định thông tư; - Phương pháp điều tra khảo sát thu thập phân tích tổng hợp tài liệu; - Phương pháp thống kê, phân tích tham khảo ý kiến chuyên gia; - Phương pháp quan sát khoa học tiếp cận thực tế có kế hoạch sử dụng cách có hiệu thông qua việc liên danh, liên kết với nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn đầu tư trang thiết bị, máy móc cơng nghệ Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh, Công ty thực hình thức đầu tư như: tín dụng thuê mua, thuê Công ty khác; mua thiết bị; tham gia liên danh đấu thầu Để đạt hiệu cao đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật cơng nghệ, Công ty cần phải nghiên cứu cách kỹ lưỡng tính năng, năm sản xuất, thiết bị thay thế, mức tiêu hao vật tư, lựa chọn hình thức mua sắm thích hợp Có thể lựa chọn hình thức mua sắm trực tiếp thông qua đấu thầu Mặt khác, cần phải tiến hành nghiên cứu, tham khảo cách kỹ lưỡng giá cả, tính kỹ thuật từ nhà sản xuất, từ Cơng ty có thiết bị, máy móc, cơng nghệ tương tự 3.5.1.3 Đa dạng hóa loại hình nâng cao chất lượng sản phẩm Đa dạng hóa loại hình: Để cạnh trạnh lại đối thủ giành thị phần môi trường trường đầu tư xây dựng nay, ngồi giải pháp nói Cơng ty cần phải đa dạng hố loại hình đầu tư biện pháp như: - Công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để đưa định hướng đầu tư thích hợp, tham gia hoạt động đầu tư khác để tối ưu hóa nguồn vốn tận dụng máy móc thiết bị nhàn rỗi Tuy nhiên việc nghiên cứu phải tiến hành cách cẩn thận có bản, tránh tình trạng đầu tư tràn lan, dàn trải, khơng có chiều sâu gây thất vốn nhân lực cách không cần thiết - Để đáp ứng lại nhu cầu khách hàng, Công ty nên sâu giải cách hài hoà mong muốn khách hàng với khả sản xuất đáp ứng Giải pháp cụ thể: + Về cấu tổ chức: Thành lập phận thông tin, nghiên cứu thị trường, hình thức thu thập thông tin nghiên cứu thị trường, trực thuộc Công ty, với đội ngũ nhân lực đến người, am hiểu chuyên môn, quan hệ rộng Dự kiến đến năm 2021 tổng số kỹ sư có lực nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp từ 5% lên đến 20% Ví dụ: Khi tiến hành xây dựng nhu cầu nhà cần khảo sát thị trường đưa loại hình sản phẩm phù hợp với giá thu nhập người dân Từ đưa loại hình sản phẩm như: Nhà thu nhập thấp cho người thu nhập thấp, chung cư cao tầng đại, khu nhà liền kề, hay khu biệt thự Tiến tới xây dựng nhà chất lượng phù hợp với nhu cầu người dân Nâng cao chất lượng sản phẩm: * Ban lãnh đạo Công ty cần nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt quản lý kỹ thuật Đội ngũ cán quản lý phải người đầu hoạt động, phong trào hướng dẫn người lao động hiểu việc làm cụ thể Ban giám đốc phải nhận thức rõ nhiệm vụ việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đề đường lối chiến lược, bước dìu dắt Cơng ty vươn lên Bộ máy quản lý tốt máy phải dựa vào lao động quản lý có kinh nghiệm, có lực có trách nhiệm cao với tồn phát triển Công ty Cán quản lý phải biết cách huy động khả cơng nhân vào q trình cải tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp tác khoa học kỹ thuật trình sản xuất nhằm nâng cao kỹ cơng nghệ, trình độ quản lý trình độ sản xuất Phương hướng cụ thể cho năm 2016 năm tiếp theo: Thành lập nhóm lãnh đạo Phó Giám đốc kỹ thuật, tra nội bộ: trình tự, chất lượng sản phẩm nhằm sai sót sửa chữa bổ sung sai sót Bên cạnh đó, cơng ty nên kịp thời khen thưởng cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Mục tiêu phương hướng tăng chất lượng hoàn thiện sản phẩm lên 85% năm 2016, 90% năm 2017 100% năm 2018 Bộ máy quản lý phải làm cho thành viên Công ty hiểu vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm nhiệm vụ chung phòng ban tất thành viên Công ty * Phát huy ý thức, khả sáng tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân viên Sản phẩm kết phối hợp sức lao động tư liệu sản xuất Lao động chất xúc tác chủ yếu phân biệt thành công hay thất bại công tác chất lượng Lao động phân công cụ thể, có trách nhiệm lực chất lượng sản phẩm nâng cao ngược lại Khi Công ty cải tiến cơng nghệ sản xuất, đại hố trang thiết bị vấn đề đặt người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để thích nghi với trang thiết bị Mặt khác, Công ty cần nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động, giúp họ hiểu vai trị tồn phát triển Công ty Để giải pháp hoàn thiện đưa vào thực Cơng ty phải tuyển chọn thêm đội ngũ nhân viên từ người có trình độ cao, có kinh nghiệm 2-3 năm lĩnh vực tương tự, đặc biệt có khả sáng tạo, thích ứng nhanh với trang thiết bị Ngoài ra, năm Công ty thường xuyên tổ chức thi tay nghề để lựa chọn người giỏi làm gương sáng lao động học tập từ phát động phong trào thi đua sản xuất tồn Cơng ty Nếu thực tốt điều chất lượng sản phẩm đảm bảo mà tạo suất lao động cao giúp Công ty hoạt động ổn định bước mở rộng thị trường 3.5.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Công ty 3.5.2.1 Nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự thầu Xây dựng nhóm hồ sơ thầu: nhân viên có trình độ cao, tham gia nhiều năm lĩnh vực làm hồ sơ dự thầu nhân viên có kinh nghiệm 1-2 năm làm hồ sơ dự thầu tham gia tìm hiểu, điều tra thông tin dự án: Thông tin Chủ đầu tư, địa điểm xây dựng cơng trình, vật liệu địa phương , tính tốn giá dự thầu, biện pháp thi công cụ thể sau: - Điều tra nghiên cứu thông tin dự án: Nắm bắt xử lý thông tin dự án để xây dựng hồ sơ dự thầu việc làm có ý nghĩa quan trọng, tác động lớn đến việc thắng thầu dự án Để làm tốt công tác điều tra xử lý thông tin, Cơng ty cần: + Tìm kiếm thơng tin từ Chủ đầu tư: Thông thường Công ty tiếp cận thông tin từ Chủ đầu tư dự án chủ yếu thông qua hồ sơ mời thầu Đây nguồn thông tin quan trọng, liên quan đến gói thầu mà Cơng ty cần xử lý Để nắm bắt hội đầu tư địi hỏi Cơng ty phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời, phải xử lý thơng tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, Công ty phải mở rộng quan hệ với Chủ đầu tư, nâng cấp trang thiết bị thông tin liên lạc, giao trách nhiệm cụ thể cho phòng ban cán chuyên trách làm công tác thu thập xử lý thông tin Chủ đầu tư + Thu thập thông tin địa điểm thực dự án: Đó thơng tin như: đặc điểm vị trí địa lý, điều kiện kinh tế - xã hội, giao thông, liên lạc, điện, nước, nhà cung ứng vật tư, nhà thầu phụ, khả khai thác vật tư nơi diễn dự án Đây thông tin quan trọng, tạo sở cho việc thiết lập giải pháp kinh tế - kỹ thuật như: công nghệ thi công, phương án cung ứng nguyên liệu, lựa chọn nhà thầu phụ, giá bỏ thầu dự án - Chú trọng đến khâu xây dựng hồ sơ dự thầu: Đây khâu quan trọng lại diễn thời gian ngắn, đòi hỏi cần phải người có trình độ chun môn kinh nghiệm thực Để xây dựng hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng, cần ý đến số yếu tố sau: + Đảm bảo tính pháp lý hồ sơ: Hồ sơ phải đảm bảo tính pháp lý, yếu tố quan trọng hàng đầu, chủ đầu tư loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý mà không cần xem xét nội dung khác nhà thầu đưa Để tránh việc bị loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý, Cơng ty cần phải cử người am hiểu tham gia cơng việc cần th luật sư, Công ty luật tư vấn Mặt khác, phận lập hồ sơ cần phải nghiên cứu kỹ qui định pháp luật đấu thầu xây dựng qui định khác bên mời thầu đặt + Đảm bảo tính kỹ thuật hồ sơ dự thầu: Đây yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng hồ sơ dự thầu Trên sở thông tin thu thập dự án, phận kỹ thuật lập hồ sơ đề xuất giải pháp thi công theo yêu cầu bên mời thầu Hồ sơ phải thể nội dung như: sơ đồ mặt tổ chức thi công; công nghệ thi công phương án sử dụng máy móc; nguyên vật liệu sử dụng; đội ngũ kỹ sư công nhân tham gia dự án; tiến độ thực dự án + Xác định giá bỏ thầu hợp lý (chi tiết mục 3.5.2.2) + Đảm bảo tính mỹ thuật, tính xác hồ sơ dự thầu: Hồ sơ dự thầu phải trình bày cách khoa học, đảm bảo tính kỹ thuật mỹ thuật Mặt khác, cần tiến hành việc kiểm tra, rà soát lại hồ sơ dự thầu trước nộp cho bên mời thầu để phát lỗi 3.5.2.2 Hoàn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án lựa chọn giá thầu hợp lý Giá bỏ thầu yếu tố mang tính chất định việc giành thắng lợi hay thất bại đấu thầu xây dựng Để đảm bảo việc trúng thầu thực dự án có lợi địi hỏi phải có phân tích giá để bỏ thầu xác có kế hoạch xây dựng phương án bỏ thầu hợp lý Chính vậy, việc hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án chọn giá đấu thầu đóng vai trị quan trọng Để làm tốt cơng tác này, nhóm hồ sơ thầu phải cử người có kinh nghiệm để đảm nhiệm công việc này, mặt khác trình phân tích giá cạnh tranh xây dựng phương án chọn giá đấu thầu cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: Việc xác định giá dự thầu cần phải xác định sở khoa học vào thực tế dự án Trong thực tế đấu thầu nay, có nhiều Cơng ty để trúng thầu phải bỏ giá thầu mức dự toán, chấp nhận lỗ, điều dẫn tới hệ cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, dự án kéo dài, gây uy tín cho Cơng ty Chủ đầu tư Cơng tác đấu thầu cịn nhiều bất cập, có Cơng ty lợi dụng kẽ hở pháp luật, móc nối với nhà đầu tư Công ty khác để "thông thầu", bỏ giá thầu thấp để thực dự án, nhiên, điều kiện cạnh tranh lành mạnh, việc xác định giá thầu phải tuân theo qui tắc định, là: Xác định giá dự thầu: Gdth = n  Dgi * Qi i1 Trong đó: Qi: khối lượng xây lắp i bên mời thầu cung cấp sở dự tốn bóc từ vẽ thiết kế kỹ thuật thi công; Đgi: đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i, nhà thầu lập theo qui định chung giá xây dựng ấn định hồ sơ mời thầu; n: khối lượng xây lắp xác định hồ sơ mời thầu Chi phí tạo thành đơn giá dự thầu Đơn giá dự thầu (Đgi) bao gồm chi phí vật liệu (VL); chi phí nhân Cơng (NC); chi phí tiêu hao máy móc (MM); lãi nhà thầu; thuế VAT Ta tính đơn giá dự thầu theo công thức: Đgi = ĐGdth (1 + Ktrg + Krr) Trong đó: Đgi: Đơn giá dự thầu ĐGdth: Cộng chi phí, lãi thuế đơn giá dự thầu Ktrg: Hệ số trượt giá Krr: Hệ số rủi ro Mức lãi lập đơn giá dự thầu Lợi nhuận sản xuất kinh doanh tính tốn theo cơng thức: Lợi nhuận (trước thuế) = Doanh thu - Chi phí Khác với lĩnh vực sản xuất kinh doanh thông thường, lĩnh vực xây dựng người bán hàng (nhà thầu) phải xác định trước cho mức lãi (dự kiến) đề xuất mức giá bán, theo giá bán cơng trình là: Giá bán > (CP vật liệu + CP máy móc + CP nhân Công + CP quản lý) Công ty cần xây dựng phương án bỏ giá thầu hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá bỏ thầu trúng Mức giá cao Gmax xác định sở dự toán theo vẽ thiết kế thi cơng (thường khó xác, việc xây dựng dự tốn phải tn thủ qui định vềgiá có sẵn mà chưa tính tới yếu tố biến động thị trường) Mức giá thấp Gmin mức giá tối thiểu mà nhà thầu bù đắp chi phí bỏ Trong thực tế, có nhiều nhà thầu chấp nhận nhận Cơng trình với giá Gmin để giải việc làm cho đội ngũ lao động Giá trúng thầu dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá trúng thầu cao mức giá trần thấp mức giá sàn Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vừa trúng thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự thầu là: Gmax ≥ Gdt ≥ Gmin Trong đó: Gmax: Mức giá tối đa Gmin: Mức giá tối thiểu Gdt: Mức giá bỏ thầu Giá dự thầu nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tình trạng khấu hao máy móc, Cơng nghệ thi cơng mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án Nhà thầu thường đưa mục tiêu sau để lựa chọn phương án bỏ giá dự thầu: + Đạt lợi nhuận tối đa; + Đạt lợi nhuận trung bình; + Đạt lợi nhuận mức thấp; + Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường 3.5.3 Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh, hỗ trợ cạnh tranh 3.5.3.1 Liên danh liên kết với nhà thầu khác Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp Cơng ty tích luỹ kinh nghiệm, kỹ thuật cơng nghệ, lực đấu thầu Vì Cơng ty cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh liên kết với nhà thầu khác như: Công ty cổ phần xây dựng số 1, Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị, Công ty cổ phần xây dựng Cotec, Hiện nay, gói thầu có quy mơ lớn địi hỏi kỹ thuật thi cơng phức tạp hay yêu cầu cao lực tài chính, Cơng ty chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Tuy vậy, vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt để giải tình trạng liên danh đấu thầu Việc liên danh đấu thầu giúp Cơng ty đem lại lợi ích cơng ăn việc làm cho cán công nhân Mặt khác, quan trọng bổ sung hồ sơ lực kinh nghiệm Công ty, sau tham gia đấu thầu gói thầu tương tự Cơng ty khơng cần phải liên danh Ngồi qua trình liên danh Cơng ty có hội để tích luỹ kinh nghiệp mặt tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng chi phí học hỏi Tuy nhiên liên danh liên kết Cơng ty cần hình thành tác phong cơng nghiệp, làm việc chun mơn hóa, tránh cung cách làm việc manh mún, mạnh làm, việc liên danh, liên kết nhìn chung khơng dừng việc hợp sức theo cấp số cộng, mà phải thực nhuần nhuyễn, chặt chẽ tương trợ đắc lực cho Để giải pháp liên danh thực mang lại hiệu quả, trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh phân chia rõ phạm vi cơng việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận 3.5.3.2 Quan hệ mật thiết với nhà cung ứng thiết bị, nguyên nhiên vật liệu Công ty xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhà cung cấp vật tư thiết bị, nguyên vật liệu nước nước Một số nhà cung cấp máy móc thiết bị, nguyên vật liệu quan trọng công ty: Công ty cung cấp bê tông thương phẩm, công ty cổ phần xuất nhập công nghệ xây dựng, Các công ty sản xuất bê tông đúc sẵn, đại lý cung cấp xi măng, thép, cọc cừ, … toàn quốc Các nhà cung ứng có gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình hoạt động kinh doanh, tới tiến độ thi công, tới chất lượng cơng trình, tới hình ảnh uy tín Cơng ty Vì mà cơng ty lựa chọn kỹ việc thiết lập mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp có uy tín thị trường Kết luận chương Trên sở nhiên cứu tài liệu liên quan đến Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ lý luận liên quan đến cạnh tranh đấu thầu Chương Chương Luận văn nêu khái quát tổng quan Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ: Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty, cấu tổ chức, định hướng phát triển Công ty, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2016 năm Tác giả phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, hội thách thức Công ty, phân tích tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế, nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty Trên cở sở tồn hạn chế tác giả đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Công ty xây dựng chất lượng đội ngũ cán chuyên trách đấu thầu, hoàn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu, tính khoa học tính thực tiễn xây dựng giá dự thầu KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động đấu thầu hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nói chung lĩnh vực xây lắp nói riêng Ở nước ta hoạt động đấu thầu triển khai nhiều ngành, nghề khác nhau, nhiên giá trị đầu tư cao có tác động đến nhiều mặt xã hội nên đấu thầu xây lắp giữ vị trí chủ đạo Cơng tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng tất yếu, định tồn phát triển doanh nghiệp Vì việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp nhu cầu có tính thực tiễn lớn doanh nghiệp Luận văn trình bày khái quát lý luận chung đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng Luận văn giới thiệu sơ lược Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ, phân tích đánh giá toàn diện thực trạng lực đấu thầu xây lắp Cơng ty Từ thành tích mà Cơng ty đạt hạn chế tồn khắc phục Các giải pháp phù hợp với định hướng năm tới lực Công ty.Thông qua luận văn “Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ” tác giả mong giải pháp Cơng ty xem xét ghi nhận, góp phần vào phát triển chung Công ty Do điều kiện khả có hạn, với kinh nghiệm thực tế cịn chưa nhiều tác giả nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý chân thành thầy cô giáo người quan tâm để luận văn hoàn thiện Kiến nghị Đối với Nhà nước: - Cần hoàn thiện, sửa đổi văn pháp luật đấu thầu luật đấu thầu nghị định, thông tư liên quan để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, minh bạch công cho nhà thầu -Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, tra giám sát xửlý nghiêm minh trường hợp vi phạm pháp luật đấu thầu - Xây dựng kênh thơng tin rộng rãi dự án, gói thầu triển khai đấu thầu Đối với doanh nghiệp: - Tuân thủ quy định pháp luật đấu thầu - Chủ động tìm kiếm trường mới, vươn tầm khu vực quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ ngày 25/03/2015, Nghị định số 32/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng; [2] Chính phủ ngày 12/05/2015, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; [3] Chính phủ ngày 18 tháng 06 năm, Nghị định 59/2015/NĐ-CP 2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; [4] Chính phủ ngày 26/06/2014, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu; [5] Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Nghị định số 68/2012/NĐ-CP ngày 12/9/2012; [6] Chính phủ ngày 15/09/2005, Nghị định số 116/2005/NĐ-CP việc Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Cạnh tranh; [7] Quốc hội ngày 03 tháng 12 năm 2014, Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11; [8] Quốc hội ngày 26/11/2013, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 thay Luật đấu thầu năm 2005; [9] Quốc hội khóa XI ngày 29/11/2005, kỳ họp thứ Luật đấu thầu số 61/2005/QH11; [10] Quốc hội khóa XIII, kỳ họp thứ 7, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 thay Luật xây dựng số 16/2003/QH11 Điều Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009; [11] Bộ Xây dựng Công văn số 20/BC-BXD ngày 10/4/2015; [12] Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ : “Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm từ năm 2013 – 2015”, Tài liệu lưu hành nội bộ; [13] TS Nguyễn Hữu Thắng, Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nhà xuất Chính trị quốc gia; [14] TS Trần Bình Trọng, TS Phạm Quang Phan, TS Đào Phương Liên, TS Lê Thục (2002), Kinh tế trị học, Nxb Thống kê, Hà Nội; [15] Trang web Bộ kế hoạch đầu tư, Bộ xây dựng, chuyên mục đấu thầu; [16] http://www.thongtindauthau.com.vn; [17] http://www.taichinhvietnam.com; [18] http://dauthau.mpi.gov.vn./; [19] http://www.thongtindauthau.com.vn ... cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC TUỆ... TÍCH, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC TUỆ 43 3.1 Tuệ Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức. .. cứu công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ b Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu công tác thi công xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Thương mại Đức Tuệ