CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm vai trò đội ngũ cán quản lý Cán quản lý người giao quản lý, điều hành nhóm người nhằm thực mục tiêu, kế hoạch tổ chức (cơ quan, đơn vị) Cán quản lý người có nhân viên quyền mang chức danh quản lý chẳng hạn trưởng phó phịng ban, dự án, giám đốc, phó giám đốc 1.1.2.Phân loại cán quản lý Có nhóm cán quản lý: Cấp cao; cấp trung gian cấp sở 1.1.3.Vai trò đội ngũ cán quản lý Có vai trị chính: Vai trị liên kết người, vai trị thơng tin vai trò định 1.1.4.Yêu cầu đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Kỹ tư duy, kỹ kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ nhân 1.2.Phát triển đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.2.1.Về số lƣợng Là lượng cán đủ chức danh, vị trí cơng việc 1.2.2 Về cấu trình độ chun mơn 1.2.3.Về chất lƣợng Là tổ hợp giá trị tố chất tâm lý mà nhờ đội ngũ cán quản lý mang lại hiệu hiệu lực 1.3 Các tiêu chí đánh giá phát triển đội ngũ cán quản lý 1.3.1.Về số lƣợng 1.3.2.Về cấu trình độ chuyên môn 1.3.3.Về chất lƣợng 1.4.Các nhân tố ảnh hƣởng ðến phát triển đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 1.4.1 Các nhân tố bên 1.4.2.Các nhân tố bên CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG BẮC NINH (VNPT BẮC NINH) GIAI ĐOẠN 2010-2014 2.1.Khái quát Viễn thông Bắc Ninh 2.1.1.Sự hình thành phát triển VNPT Bắc Ninh Tác giả trình bày khái quát trình hình thành phát triển Viễn thông Bắc Ninh Viễn thơng Bắc Ninh đơn vị trực thuộc hoạch tốn phụ thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam 2.1.2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Viễn thơng Bắc Ninh Tác giả trình bày đặc điểm, chức hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ Viễn thông- Công nghệ thông tin bảo đảm thông tin liên lạc phục vụ quan quyền địa bàn tỉnh Bắc Ninh 2.1.3.Cơ cấu tổ chức máy Viễn thơng Bắc Ninh (2010 -2014) Trình bày cấu tổ chức máy Khái quát tình hình tổ chức lao động đơn vị sở trực thuộc 2.1.4.Kết hoạt động kinh doanh Viễn Thơng Bắc Ninh Có bảng phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2014 2.2.Thực trạng phát triển đội ngũ cán quản lý VNPT Bắc Ninh Mơ hình tổ chức Viễn thơng Bắc Ninh phân thành cấp quản lý: 2.2.1.Về số lƣợng đội ngũ cán quản lý Tác giả có bảng thống kê, khái quát phân tích số lượng đội ngũ cán quản lý thay đổi theo năm 2.2.2 Về cấu trình độ chun mơn.Tác giả thống kê, phân tích số liệu cấu trình độ chuyên môn đào tạo, cấu độ tuổi, cấu lao động nữ 2.2.3.Về chất lƣợng đội ngũ cán quản lý Năng lực quản lý, trình độ chuyên môn, lực cá nhân, kết công việc, phẩm chất đạo đức, tư tưởng trị 2.3 Đánh giá chung: Ưu điểm thành tồn hạn chế 2.4 Nguyên nhân Qua phân tích đánh giá thực trạng phát triển đội ngũ cán quản lý Viễn thông Bắc Ninh giai đoạn 2010-2014, rút nguyên nhân: 2.4.1 Ngun nhân chủ quan: Do mơ hình tổ chức cồng kềnh chậm thay đổi; Công tác tuyển dụng, tuyển chọn dập khn; Cơng tác bổ nhiệm, bố trí cán không theo kế hoạch; Cán quản lý chậm thay đổi tư duy, nhận thức 2.4.2 nguyên nhân khách quan: Do quy định chức quyền hạn, cấu tổ chức máy Tập đoàn BCVT VN cho Viễn thông tỉnh, thành phố; Các đối thủ cạnh tranh đời sau hưởng lợi chế sách 2.5.Bài học kinh nghiệm cho phát triển đội ngũ cán quản lý Viễn thông Bắc Ninh 2.5.1.Cần xây dựng môi trƣờng làm việc tốt, cạnh tranh bình đẳng đội ngũ cán quản lý: Tạo mơi trường làm việc có văn hố, đánh giá lực, trình độ chun mơn, cạnh tranh bình đẳng cán quản lý 2.5.2.Về công tác tuyển dụng, bố trí cán quản lý: Cân đối nhu cầu nguồn lực lao động trực tiếp sản xuất với đội ngũ cán quản lý để tuyển dụng, bố trí cán hợp lý theo lực sở trường, trình độ chun mơn 2.5.3.Về cơng tác đào tạo đội ngũ cán quản lý: Kế hoạch hoá đa dạng hố loại hình đào tạo Tổ chức đào tạo, đào tạo lại định kỳ chuyên sâu 2.5.4.Về phân phối thu nhập đội ngũ cán quản lý: Xây dựng sách trả lương, thưởng sách phúc lợi, đãi ngộ đội ngũ cán quản lý thu hút nhân tài CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THƠNG BẮC NINH 3.1.Mục tiêu Viễn thơng Bắc Ninh vấn đề đặt với đội ngũ cán quản lý 3.1.1 Mục tiêu Viễn thông Bắc Ninh Đến năm 2020 giữ vững doanh nghiệp hàng đầu cung cấp dịch vụ VT-CNTT địa bàn tỉnh Bắc Ninh 3.1.2.Vấn đề đặt với đội ngũ cán quản lý: Có tâm, đủ tầm, dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm 3.2 Giải pháp phát triển đội ngũ cán quản lý VNPT Bắc Ninh 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức xây dựng văn hố VNPT: Thực mơ hình tái cấu theo quy định Tập đồn từ ngày 01/01/2015 3.2.2.Cơng tác quy hoạch đội ngũ cán quản lý:Chủ động xây dựng quy hoạch cán quản lý theo giai đoạn bảo đảm độ tuổi tính kế thừa 3.2.3.Tuyển dụng, tuyển chọn đội ngũ cán quản lý: Nhanh chóng gia nhập thị trường nguồn cán quản lý cấp cao Thuê công ty tư vấn nguồn cán quản lý cấp cao để tìm kiếm cán quản lý tài giỏi 3.2.4.Bố trí, xếp đội ngũ cán quản lý: Chú ý đến thăng tiến hợp lý để lưu giữ cán quản lý giỏi lại Thay đổi vị trí làm việc để giúp cán quản lý tích luỹ nhiều kinh nghiệm nhiều vị trí cơng tác 3.2.5.Ðào tạo đội ngũ cán quản lý: Nên lựa chọn đối tượng, độ tuổi, đào tạo, dựa vào định hướng lâu dài Viễn thông Bắc Ninh 3.2.6.Ðánh giá thực công việc đội ngũ cán quản lý Cán quản lý phải gương mẫu, đặt tiêu cơng việc có ý nghĩa khả thi Xây dựng tinh thần đồng đội, tin tưởng trao quyền ý thức làm chủ cho cán quản lý nhân viên quyền 3.2.7.Giải pháp lƣơng thƣởng đội ngũ cán quản lý: Cần thay đổi sách, chế độ lương bổng đãi ngộ Chú ý nguyên tắc " biểu dương trước tập thể, phê bình kín đáo” 3.3 Các kiến nghị Tập đồn Bƣu Viễn Thơng Việt Nam Cần có sách khuyến khích đơn vị tập đồn tăng cường cơng tác quản trị nhân lực Tổ chức phát triển theo nhu cầu thực tế với đội ngũ cán quản lý Cho phép đơn vị thành viên chủ động xây dựng triển khai đồng chiến lược, kế hoạch phát triển đội ngũ cán quản lý KẾT LUẬN Nguồn nhân lực quản lý hay nói cách khác đội ngũ cán quản lý tài sản vô giá doanh nghiêp Nó định thành bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp có đội ngũ cán quản lý giỏi, có tâm, đủ tầm mang lại cho doanh nghiệp lợi to lớn Vì doanh nghiệp cần đánh giá vị trí vai trị việc phát triển đội ngũ cán quản lý số lượng, chất lượng để phục vụ tốt cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế ... ngộ đội ngũ cán quản lý thu hút nhân tài CHƢƠNG CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG BẮC NINH 3.1.Mục tiêu Viễn thông Bắc Ninh vấn đề đặt với đội ngũ cán quản lý 3.1.1... bên CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIỄN THÔNG BẮC NINH (VNPT BẮC NINH) GIAI ĐOẠN 2010-2014 2.1.Khái quát Viễn thơng Bắc Ninh 2.1.1.Sự hình thành phát triển VNPT Bắc Ninh Tác giả... doanh Viễn Thơng Bắc Ninh Có bảng phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2014 2.2 .Thực trạng phát triển đội ngũ cán quản lý VNPT Bắc Ninh Mơ hình tổ chức Viễn thông Bắc Ninh