Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý học viên trong các học viện

B QUC PHềNG HC VIN CHNH TR TRN èNH HNG PHáT TRIểN ĐộI NGũ CáN Bộ QUảN Lý HọC VIÊN TRONG CáC HọC VIệN, TRƯờNG Sĩ QUAN QUÂN ĐộI HIệN NAY LUN N TIN S QUN Lí GIO DC H NI - 2016 B QUC PHềNG HC VIN CHNH TR TRN èNH HNG PHáT TRIểN ĐộI NGũ CáN Bộ QUảN Lý HọC VIÊN TRONG CáC HọC VIệN, TRƯờNG Sĩ QUAN QUÂN ĐộI HIệN NAY Chuyờn ngnh: QUN Lí GIO DC Mó s : 62 14 01 14 LUN N TIN S QUN Lí GIO DC NGI HNG DN KHOA HC: PGS, TS Mai Vn Húa TS Phan Vn T H NI - 2016 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các kết nghiên cứu số liệu luận án trung thực, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng TC GI LUN N Trn ỡnh Hng MC LC Trang DANH MC CC CH VIT TT DANH MC CC BNG, BIU, TH M U TNG QUAN TèNH HèNH NGHIấN CU Cể LIấN QUAN N PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN TRONG CC HC VIN, TRNG S QUAN QUN I 13 Chng C S Lí LUN V PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN TRONG CC HC VIN, TRNG S QUAN QUN I 30 1.1 Nhng lý lun v ngun nhõn lc v phỏt trin ngun nhõn lc giỏo dc nh trng 30 1.2 Nhng lý lun v phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i 38 Chng C S THC TIN PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN TRONG CC HC VIN, TRNG S QUAN QUN I 60 2.1 Khỏi quỏt chung v cỏc hc vin, trng s quan Quõn i nhõn dõn Vit Nam 60 2.2 Thc trng i ng v thc trng phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i 63 Chng YấU CU V BIN PHP PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN TRONG CC HC VIN, TRNG S QUAN QUN I 95 3.1 Yờu cu phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i 95 3.2 Bin phỏp phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i hin 98 3.3 Kho nghim, th nghim cỏc bin phỏp phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i 129 KT LUN V KHUYN NGH 145 DANH MC CC CễNG TRèNH CA TC GI CễNG B Cể LIấN QUAN N TI LUN N 149 DANH MC TI LIU THAM KHO 151 PH LC 161 DANH MC CC CH VIT TT CH VIT Y CH VIT TT Cỏn b qun lý giỏo dc CBQLGD Cỏn b qun lý hc viờn CBQLHV Cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ CNH, HH Cụng tỏc ng, cụng tỏc chớnh tr CT, CTCT Giỏo dc v o to GD&T Hc vin, trng s quan HV, TSQ Lp i chng LC Lp th nghim LTN Ngun nhõn lc NNL Phng phỏp, tỏc phong PP, TP Qun lý giỏo dc QLGD Qun lý hc viờn QLHV DANH MC BNG, BIU , S TT Bng 3.1 TấN BNG, BIU , S Trang Kt qu kho nghim s cn thit ca cỏc bin phỏp phỏt 137 trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i Bng 3.2 Kt qu kho nghim tớnh kh thi ca cỏc bin phỏp phỏt 139 trin i ng cỏn b qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i Bng 3.3 Tng quan gia s cn thit v tớnh kh thi ca cỏc bin phỏp 143 Bng 3.4 Mc phỏt trin nng lc qun lý ca cỏn b qun lý hc 147 viờn sau th nghim tỏc ng Biu 2.1 Thc trng nng lc ca i ng cỏn b qun lý hc viờn 76 Biu 2.2 Thc trng ỏnh giỏ phng phỏp, tỏc phong cụng tỏc ca 77 cỏn b qun lý hc viờn Biu 2.3 Thc trng phỏt trin v s lng cỏn b qun lý hc viờn 79 Biu 2.4 Thc trng phỏt trin v c cu quõn hm cỏn b qun lý 79 hc viờn Biu 2.5 Thc trng phỏt trin v c cu tui cỏn b qun lý hc viờn 80 Biu 2.6 Thc trng phỏt trin v c cu tui quõn cỏn b qun lý 80 hc viờn Biu 2.7 Thc trng phỏt trin v trỡnh hc ca cỏn b qun 83 lý hc viờn Biu 2.8 Thc trng phỏt trin v nng lc qun lý ca cỏn b qun 84 lý hc viờn Biu 2.9 Kt qu hon thnh nhim v ca i ng cỏn b qun lý 86 hc viờn Biu 2.10 S phỏt trin v cht lng i ng cỏn b qun lý hc viờn 87 Biu 3.1 S cn thit ca cỏc bin phỏp phỏt trin i ng cỏn b 140 qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i Biu 3.2 Tớnh kh thi ca cỏc bin phỏp phỏt trin i ng cỏn b 142 qun lý hc viờn cỏc hc vin, trng s quan quõn i Biu 3.3 Tng quan gia s cn thit v tớnh kh thi ca cỏc bin phỏp 144 Biu 3.4 Mc phỏt trin nng lc qun lý ca cỏn b qun lý hc 147 viờn sau th nghim tỏc ng S S qun lý ngun nhõn lc 14 M U Gii thiu khỏi quỏt v lun ỏn Qun lý l mt hot ng mang tớnh khoa hc v ngh thut, cú v trớ, vai trũ rt quan trng giỏo dc núi chung v GD&T cỏc c s giỏo dc núi riờng thc hin tt cỏc hot ng qun lý, ũi hi cỏc c s giỏo dc phi cú i ng cỏn b qun lý cú y phm cht, nng lc ton din, cú s lng v c cu hp lý i vi cỏc HV, TSQ quõn i, QLHV l mt ni dung ch yu qun lý nh trng, cú vai trũ c bit quan trng gúp phn o to nhng cỏn b quõn i cú y phm cht, nng lc, ỏp ng yờu cu nhim v mụi trng s phm quõn s c thự nõng cao cht lng, hiu qu QLHV hin nay, mt nhng quan trng l cn cú i ng cỏn b qun lý n v hc viờn (sau õy gi chung l i ng CBQLHV) cú v s lng, hp lý v c cu, cú cht lng cao; õy l cp thit, mang tớnh c bn, lõu di Phỏt trin i ng CBQLHV cỏc HV, TSQ quõn i thc cht i ng ny cú v s lng, hp lý v c cu, tng lờn v cht lng, ỏp ng yờu cu chun hoỏ i ng, gúp phn xõy dng v phỏt trin NNL QLGD, QLHV hin Do vy, vic nghiờn cu : Phỏt trin i ng CBQLHV cỏc hc vin, trng s quan quõn i hin cú ý ngha c v lý lun v thc tin Lun ỏn i sõu nghiờn cu lm rừ c s lý lun v thc tin v phỏt trin i ng CBQLHV cỏc HV, TSQ quõn i Kt qu nghiờn cu ca ti gúp phn lm sỏng t c s lý lun v c s thc tin phỏt trin i ng CBQLHV; xut nhng bin phỏp c bn phỏt trin i ng CBQLHV cỏc HV, TSQ, nõng cao cht lng GD&T, ỏp ng yờu cu i mi giỏo dc quõn i v phỏt trin i ng CBQLHV hin Lun ỏn s gúp phn b sung, phỏt trin lý lun QLGD; ng thi l ti liu tham kho phc v QLGD, nghiờn cu khoa hc v phỏt trin i ng CBQLHV cỏc nh trng quõn i Lý la chn ti lun ỏn Ch tch H Chớ Minh ó ch rừ: Cụng vic thnh cụng hoc tht bi u cỏn b tt hay kộm [63, tr.313] iu ny n cũn nguyờn giỏ tr v cú ý ngha lý lun v thc tin sõu sc i vi mi hot ng, mi lnh vc, ú cú hot ng QLGD Theo tinh thn ú, Kt lun s 242-TB/TW ca B Chớnh tr (khoỏ X) ó xỏc nh: xõy dng i ng nh giỏo v cỏn b qun lý giỏo dc v s lng, ỏp ng yờu cu v cht lng; y mnh o to, bi dng i ng cỏn b qun lý giỏo dc tt c cỏc cp hc, bc hc v s lng, ng b v c cu, gii v chuyờn mụn, nghip v [8, tr.2] Hin nay, trc yờu cu i mi cn bn, ton din GD&T, phỏt trin NNL nh trng cú ý ngha quyt nh n nõng cao cht lng GD&T Trong ú, mt nhng yu t cn bn, mu cht cn t phỏ ú l phi chỳ trng nõng cao cht lng NNL giỏo dc nh trng, nht l cht lng i ng CBQLGD Chin lc phỏt trin giỏo dc 2011 - 2020 ó xỏc nh: Qun lý giỏo dc cũn nhiu bt cp, cũn mang tớnh bao cp, ụm m, s v v chng chộo, phõn tỏn; trỏch nhim v quyn hn qun lý chuyờn mụn cha i ụi vi trỏch nhim, quyn hn qun lý v nhõn s Thc hin qun lý theo chin lc, quy hoch, k hoch phỏt trin giỏo dc v quy hoch phỏt trin nhõn lc ca tng ngnh, a phng tng giai on phự hp tỡnh hỡnh phỏt trin kinh t - xó hi, quc phũng - an ninh Chun hoỏ o to, tuyn chn, s dng v ỏnh giỏ nh giỏo v cỏn b qun lý giỏo dc [18, tr.5,10] i vi cỏc HV, TSQ quõn i, i ng CBQLHV l b phn quan trng i ng CBQLGD ca tng trng i ng CBQLHV va l nh qun lý, nh giỏo dc, nh s phm, cú nh hng rt ln n kt qu hc tp, rốn luyn hc viờn Phỏt trin i ng CBQLGD núi chung, i ng CBQLHV núi riờng l mt ht sc quan trng, va cp thit, va mang tớnh lõu di Chin lc phỏt trin GD&T quõn i giai on 2011 - 2020 xỏc nh mc tiờu (nhim v): o to, cỏn b qun lý giỏo dc t chun ca Chớnh ph quy nh, 204 Trng S quan Lc quõn Tng s nm 2013 Tng s nm 2014 Tng s nm 2015 So vi nm 2013 2015 429 680 724 732 419 (97,67) 663 (97,50) 708 (97,79) 718 (98,09) Tng 55 0,59% 08 (1,87) 14 (2,06) 14 (1,93) 12 (1,64) Gim 02 0,42% 02 (0,46) 03 (0,44) 02 (0,28) 02 (0,27) Gim 01 0,17% * S lng cỏn b qun lý hc viờn tham gia cp u cỏc cp Tờn trng Hc vin Chớnh tr Hc vin Hu cn Tng Cỏn b S s tham gia ng b cp u n v N m 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 40 42 43 100 103 103 129 155 157 411 424 429 Trng S quan Chớnh tr Trng S quan Lc quõn Tng nm 2013 680 Tng nm 2014 724 Tng nm 2015 732 So vi nm 2013 S chi b n v 40 (100) 42 (100) 43 (100) 89 (89,00) 97 (94,17) 99 (96,12) 129 (100) 155 (100) 157 (100) 312 (75,91) 329 (71,83) 371 (86,48) 07 07 07 08 08 08 13 13 13 19 19 19 61 61 62 28 28 28 53 53 54 79 82 84 570 (83,82) 623 (86,05) 670 (91,53) Tng 100 7,71% 47 47 47 221 224 228 Tng 07 Cỏn b qun lý hc viờn tham gia cp u cỏc cp ng u Bớ th HV, TSQ ng b, chi b 02 02 01 02 02 02 01 01 01 01 01 01 11 12 13 36 36 36 13 13 14 98 95 97 06 06 05 Gim 01 158 156 160 Tng 02 ng u Cp h, tiu u on chi b 36 39 41 40 40 40 26 29 30 103 82 86 18 20 22 84 84 84 109 112 132 147 145 147 205 358 190 361 197 385 Gim Tng 08 17 * Trỡnh hc Tờn trng Hc vin Chớnh tr Hc vin Hu cn Trng S quan Chớnh tr Trng S quan Lc quõn N 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 Tng Trỡnh hc Tin s SL, % Thc s SL, % 40 01 (2,50) 12 (30,0) 42 01 (2,38) 14 (33,33) 43 17 (39,53) 100 05 (5,00) 103 05 (4,85) 103 05 (4,85) 129 05 (3,87) 155 07 (4,49) 157 09 (5,73) 411 26 (6,30) 424 30 (7,10) C nhõn SL % 27 (67,50) 27 (64,29) 26 (60,47) 88 (88,00) 93 (90,29) 93 (90,29) 124 (96,13) 151 (95,51) 148 (94,27) 381 (92,70) 389 (91,70) Ngoi Tin hc trỡnh B tr lờn 19 (47,50) 24 (51,28) 27 (62,79) 38 (38,00) 39 (37,86) 43 (41,75) 84 (65,12) 122 (78,71) 113 (71,97) 94 (22,87) 103 (24,29) 23 (54,76) 29 (69,05) 31 (72,09) 47 (47,00) 53 (51,46) 55 (53,40) 82 (63,57) 99 (63,90) 103 (65,61) 127 (30,90) 156 (36,79) Cao ng ng trỡnh SL, % 0 07 (7,00) 05 (4,85) 05 (4,85) 0 04 (1,00) 05 (1,20) 205 2015 429 Tng nm 2013 680 01 (0,15) Tng nm 2014 724 01(0,13) Tng nm 2015 732 So vi nm 2013 Gim 01 100% 31 (7,23) 48 (7,06) 56 (7,73) 62 (8,47) Tng 14 1,41% 392 (91,37) 06 (1,40) 620 (91,18) 11 (1,62) 657 (90,75) 10 (1,38) 659 (90,03) 11 (1,50) Tng 39 Gim (Gim 1,15%) 0.12% 106 (24,71) 161 (37,53) 235(34,56) 279 (41,03) 282 (37,95) 337 (46,55) 289 (39,48) 350 (47,81) Tng 54 Tng 71 6,78% 4,92% * Trỡnh chuyờn mụn, nghip v qun lý giỏo dc Tờn trng N m Hc vin Chớnh tr 2013 2014 2015 Hc vin 2013 Hu cn 2014 2015 Trng S 2013 quan 2014 Chớnh tr 2015 Trng S 2013 quan 2014 Lc quõn 2015 Tng s 40 42 43 100 103 103 129 155 157 411 424 429 680 724 732 Tng nm 2013 Tng nm 2014 Tng nm 2015 So vi nm 2013 Trỡnh o to chuyờn ngnh qun lý giỏo dc Tin s SL, % 0 0 0 0 0 0 0 0 Thc s SL, % 03 (7,50) 04 (10,0) 05 (11,63) 01 (1,00) 02 (1,94) 01 (0,97) 03 (2,33) 04 (2,58) 06 (3,82) 0 01 (0,23) 07 (1,03) 10 (1,38) 13 (1,78) Tng 06 (0,75%) C nhõn SL, % 0 0 0 0 0 0 0 0 Chuyờn ngnh khỏc ó bi dng nghip v 37 (92,50) 38 (90,48) 38 (88,37) 99 (99,00) 101 (98,06) 102 (99,03) 126 (96,67) 151 (97,42) 151 (96,18) 411 (100) 424 (100) 428 (99,77) 673 (98,97) 714 (98,62) 719 (98,22) Tng 46 (Gim 6,76%) 0 0 0 0 0 0 0 0 * Cỏn b qun lý hc viờn l ging viờn kiờm nhim Tờn trng Hc vin Chớnh tr Hc vin Hu cn Trng S quan Chớnh tr Trng S quan Lc quõn S lng cỏn b l ging viờn kiờm nhim Nm Tng s Cỏn b h SL, % 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015 40 42 43 100 103 103 129 155 157 411 424 429 01 (2,50) 01 (2,38) 02 (1,94) 02 (1,94) 02 (1,94) 01 (0,65) 0 0 Gim 01 (0,17%) So vi nm 2013 Cỏn b tiu Cỏn b khoỏ, Cỏn b i i on SL, % khi, lp SL, SL, % % 0 0 02 (1,94) 02 (1,94) 0 0 0 Tng 02 (100%) 0 0 0 01 (0,78) 01 (0,65) 0 0 Gim 01 (100%) 0 0 0 03 (2,33) 02 (1,30) 02 (1,27) 0 Gim 03 (1,06%) 206 * Phng phỏp, tỏc phong cụng tỏc Ni dung Tng Mc ỏnh giỏ T l tt, s Tt SL, % Tng i Cha tt tng i tt tt SL, % SL, % 2013 Phng phỏp 40 16 (40,00) 20 (50,00) Tỏc phong 16 (40,00) 21 (52,50) 2014 Phng phỏp 42 18 (42,86) 22 (52,38) Tỏc phong 19 (45,23) 21 (50,00) 2015 Phng phỏp 43 21 (48,84) 21 (48,84) Tỏc phong 22 (51,17) 20 (46,51) 2013 Phng phỏp 100 36 (36,00) 44 (44,00) Tỏc phong 34 (34,00) 43 (43,00) 2014 Phng phỏp 103 39 (37,86) 45 (43,69) Tỏc phong 38 (36,89) 46 (44,66) 2015 Phng phỏp 103 41(39,81) 50 (48,54) Tỏc phong 39 (37,87) 48 (46,60) 2013 Phng phỏp 129 55 (42,64) 63(48,83) Tỏc phong 56 (43,41) 60 (46,51) 2014 Phng phỏp 155 69 (44,52) 75 (48,39) Tỏc phong 70 (45,16) 74 (47,74) 2015 Phng phỏp 157 73 (46,50) 76 (48,41) Tỏc phong 70 (44,59) 73 (46,50) 2013 Phng phỏp 411 160 (38,93) 180 (43,80) Tỏc phong 163 (39,66) 173 (42,09) 2014 Phng phỏp 424 178 (41,98) 180 (42,45) Tỏc phong 180 (42,45) 183 (43,16) 2015 Phng phỏp 429 185 (43,12) 185 (43,12) Tỏc phong 181 (42,19) 185 (43,12) Phng phỏp 680 267 (39,26) 307 (45,15) Nm 2013 Tỏc phong 269 (39,56) 297 (43,68) 04 (10,00) 03 (7,50) 02 (4,76) 02 (4,76) 01 (0,22) 01 (0,22) 20 (20,00) 23 (23,00) 19 (18,45) 19 (18,45) 12 (11,65) 16 (15,53) 11 (8,53) 13 (10,08) 11 (7,09) 11 (7,10) 08 (5,09) 14 (8,92) 71 (17,27) 75 (18,25) 66 (15,57) 61 (14,39) 59 (13,76) 63 (14,69) 106 (15,59) 114 (16,76) 36 (90,00) 37 (92,50) 40 (95,24) 40 (95,24) 42 (97,67) 42 (97,67) 80 (80,00) 77 (77,00) 84 (81,55) 84 (81,55) 91 (88,35) 87 (84,46) 118 (91,47) 124 (89,92) 144 (92,90) 144 (92,90) 149 (94,90) 143 (91,08) 340 (82,73) 336 (81,75) 358 (84,43) 363 (85,61) 370 (86,25) 366 (85,31) 574 (84,41) 566 (83,24) Phng phỏp 724 304 (41,99) 322 (44,48) Tỏc phong 308 (42,54) 324 (44,75) Phng phỏp 732 320 (43,72) 332 (45,36) Tỏc phong 312 (42,62) 326 (44,54) 98 (13,54) 92 (12,71) 626 (86,46) 632(86,34) 80 (10,93) 94 (12,84) Gim 26 (4,26%) Gim 20 (3,92%) 652 (89,07) 638 (87,16) Tng 78 (4,66%) Tng 72 (3,92%) Nm 2014 Nm 2015 So vi nm 2013 Phng phỏp Tỏc phong Tng 53 (4,46%) Tng 43 (3,06%) Gim 25 (0,21%) Tng 29 (0,86%) * Kt qu phõn tớch cht lng ng viờn t nm 2013 n nm 2015 Tờn trng Hc vin Chớnh tr Nm Tng TC HT xut sc 2013 2014 40 42 2015 43 nhim v SL, % 16 (40,00) 20 (47,62) 20 (46,51) Kt qu phõn loi TC HT tt TC HT Vi phm nhim v SL, % nhim v SL, % t cỏch SL, % 24 (60,00) 22 (52,38) 0 0 23 (53,49) 0 207 2013 2014 100 103 30 (30,00) 32 (31,06) 52 (52,00) 62 (60,20) 17 (17,00) 09 (8,74) 01 (1,00) 2015 2013 Trng S quan 2014 103 129 155 35 (33,98) 35 (27,13) 46 (29,68) 63 (61,17) 88 (68,72) 102 (65,81) 05 (4,85) 06 (4,65) 07 (4,51) 0 157 411 424 429 680 724 732 Tng 52 48 (30,57) 41 (10,00) 35 (8,25) 45 (10,49) 122 (17,94) 133 (18,37) 148 (20,22) Tng 26 (2,28%) 105 (66,88) 352 (85,70) 365 (86,09) 369 (86,01) 516 (75,88) 551 (76,10) 560 (76,50) Tng 44 (0,62%) 04 (2,55) 17 (4,10) 16 (3,77) 15 (3,50) 40 (5,88) 32 (4,42) 24 (3,28) Gim 16 (2,60%) 01 (0,20) 08 (1,89) 01 (0,15) 08 (1,10) Gim 01 (100%) Hc vin Hu cn Chớnh tr 2015 2013 2014 2015 Trng S quan Lc quõn Tng nm 2013 Tng nm 2014 Tng nm 2015 So vi nm 2013 * Kt qu hon thnh nhim v Nm Tng s Hc vin Chớnh tr Kt qu hon thnh nhim v Xut sc SL, (%) Tt SL, (%) 2013 40 16 (40,00) 24 (60,00) 2014 42 20 (47,62) 22 (52,38) 2015 43 20 (46,51) 23 (53,49) So vi 2013 Tng 03 Tng 6,51% Gim 6,51% Hc vin Hu cn 2013 100 30 (30,00) 2014 103 32 (31,06) 2015 103 35 (33,98) So vi 2013 Tng 03 Tng 3,98% Trng S quan Chớnh tr Hon thnh Cha hon thnh T l HTXS, n/v SL, (%) n/v SL, (%) tt SL, (%) 0 0 2013 411 41 (10,00) 2014 424 35 (8,25) 2015 429 45 (10,49) So vi 2013 Gim 18 Gim 0,49% Nm 2013 680 122 (17,94) Nm 2014 724 133 (18,37) Nm 2015 732 148 (20,22) So vi nm Tng Tng 26 2013 52 (2,28%) 40 (100) 42 (100) 43 (100) 52 (52,00) 17 (17,00) 01 (1,00) 82 (82,00) 62 (60,20) 09 (8,74) 84 (81,55) 63 (61,17) 05 (4,85) 98 (95,15) Tng 9,17 Gim 12,15% Gim 100% Tng 13,15% 2013 129 35 (27,13) 88 (68,72) 06 (4,65) 2014 155 46 (29,68) 102 (65,81) 07 (4,51) 2015 157 48 (30,57) 105 (66,88) 04 (2,55) So vi 2013 Tng 28 Tng 3,44% Gim 1,24% Gim 2,10% Trng S quan Lc quõn 0 0 0 0 352 (85,70) 17 (4,10) 01 (0,20) 365 (86,09) 16 (3,77) 08 (1,89) 369 (86,01) 15 (3,50) Tng 0,31% Gim 0,60% Gim 100% 516 (75,88) 40 (5,88) 02 (0,29) 551 (76,10) 32 (4,42) 08 (1,10) 560 (76,50) 24 (3,28) Tng 44 Gim 16 Gim 02 (0,62%) (2,60%) (100%) 123 (95,35) 148 (95,48) 153 (97,45) Tng 2,10% 393 (95,62) 400 (94,34) 416 (96,97) Tng 1,38% 638 (93,82) 684 (94,48) 708 (96,72) Tng 70 (2,90 %) * Tỡnh hỡnh vi phm k lut ca cỏn b qun lý hc viờn Tờn trng Nm Tn S cỏn Hỡnh thc k lut Khin trỏch Cnh cỏo Cỏch chc Giỏng cp T l 208 Hc vin Chớnh tr 2013 2014 2015 Hc vin 2013 Hu cn 2014 2015 Trng S quan 2013 Chớnh tr 2014 2015 Trng S quan 2013 Lc quõn 2014 2015 Tng nm 2013 Tng nm 2014 Tng nm 2015 So vi nm 2013 40 42 43 100 103 103 129 155 157 411 424 429 680 724 732 0 0 0 0 01 06 01 06 Gim 100% 0 0 0 0 0 04 0 04 Gim 100% 0 03 0 0 0 02 0 02 Gim 100% 0 0 0 0 01 0 01 0 Gim 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,00 0 0 0,24 1,42 0,15 0,83 Gim 100% (Ngun: Ban Cỏn b, Phũng Chớnh tr cỏc HV, TSQ, thỏng nm 2015) Ph lc 17: THC TRNG PHT TRIN NNG LC CA I NG CN B QUN Lí HC VIấN * Nng lc qun lý rốn luyn k lut Tờn trng Hc vin Chớnh tr Nm Tng 2013 2014 2015 40 42 43 Mc ỏnh giỏ Tt SL, % 17 (42,50) 19 (45,24) 22 (51,16) Tng 05 So vi nm 2013 8,66% Hc vin 2013 100 39 (39,00) Hu cn 2014 103 42 (40,78) 2015 103 42 (40,78) So vi nm 2013 Trng S 2013 129 quan Chớnh tr 2014 155 2015 So vi nm 2013 157 T l tt, Khỏ SL, % Trung bỡnh SL, % Yu SL, % Tng 13 Gim 01 Gim 03 36 (90,00) 39 (92,86) 41 (95,35) Tng 05 5,35 % 85 (85,00) 92 (89,32) 93 (90,29) Tng 03 Tng 05 Gim 04 Gim 01 Tng 08 1,78 % 3,51 % 4,29 % 100% 5,29 % 53 (41,08) 58 (44,96) 15 (11,63) 03 (2,33) 111 (86,05) 69 (44,51) 70 (45,16) 14 (9,03) 02 (1,29) 139 (89,68) 72 (45,86) 71 (45,22) 14 (8,92) 143 (91,08) Tng 19 4,78 % 19 (47,50) 04 (10,00) 20 (47,62) 03 (7,14) 19 (44,19) 02 (4,65) Gim Gim 02 3,31 % 5,35% 46 (46,00) 14 (14,00) 01 (1,00) 50 (48,54) 11 (10,68) 51 (49,51) 10 (9,71) 0,26 % 2,71 % 100 % Tng 32 5,03 % 209 Trng S quan 2013 411 168 (40,88) 182 (44,28) 46 (11,19) 15 (3,65) 350 (85,16) Lc quõn 2014 424 183 (43,16) 195 (45,99) 34 (8,02) 12 (2,83) 378 (89,15) 2015 429 189 (44,07) 202 (47,07) 33 (7,69) 05 (1,17) 391 (91,14) Tng 21 Tng 20 So vi nm 2013 3,19 % 2,79 % Tng nm 2013 680 277 (40,74) 305 (44,85) Tng nm 2014 724 313 (43,23) 335 (46,27) Tng nm 2015 732 325 (44,40) 343 (46,86) Tng 48 Tng 38 So vi nm 2013 3,66 % 2,01 % Gim 13 3,50 % 79 (11,62) 62 (8,56) 59 (8,06) Gim 20 3,56 % Gim 10 2,48 % 19 (2,79) 14 (1,93) 05 (0,68) Gim 14 2,11 % Tng 41 5,98 % 582 (85,59) 648 (89,50) 695 (94,95) Tng 113 9,36 % * Nng lc tin hnh cụng tỏc ng, cụng tỏc chớnh tr Nm Tng s Mc ỏnh giỏ 2013 40 18 (45,00) 20 (50,00) 02 (5,00) 2013 100 35 (35,00) 53 (53,00) 55 (53,40) 56 (54,37) Tng 1,37% 65 (50,39) 71 (45,81) 74 (47,13) 74 (47,13) Tng 22 Gim 09 6,82% 3,26% 146 (35,52) 199 (48,42) 169 (41,11) 204 (48,11) 177 (41,26) 212 (49,42) Tng 31 Tng 13 5,74% 1,00% 251 (36,91) 337 (49,56) 301 (41,57) 348 (48,07) 311 (42,49) 360 (49,18) Tng 60 Gim 26 5,58% 0,38 % 10 (10,00) 09 (8,74) 09 (8,74) Gim 1,26% 09 (6,98) 09 (5,80) 09 (5,73) Gim 1,25% 47 (11,44) 35 (8,25) 29 (6,76) Gim 18 4,68% 68 (10,00) 55 (7,60) 49 (6,69) Gim 19 3,31% Tt SL, % Khỏ SL, % T.bỡnh SL, % Hc vin 2014 42 22 (52,38) 18 (42,86) 02 (4,76) Chớnh tr 2015 43 23 (53,49) 18 (41,86) 02 (4,65) Tng Tng 05 Gim 02 Gim So vi nm 2013 03 8,49% 8,14% 0,35% Hc vin 2014 103 37 (35,92) Hu cn 2015 103 37 (35,92) Tng So vi nm 2013 Tng 03 0,92% Trng S 2013 129 52 (40,31) quan Chớnh tr 2014 155 73 (47,10) 2015 157 So vi nm 2013 Tng 32 2013 411 Trng 2014 424 S quan Lc quõn 2015 429 So vi nm 2013 Gim 29 Tng nm 2013 680 Tng nm 2014 724 Tng nm 2015 732 Tn So vi nm 2013 g 52 Yu SL, % 0 0 02 (2,00) 02 (1,94) 01 (0,97) Gim 1,03% 03 (2,33) 02 (1,29) Gim 03 100% 19 (4,62) 16 (3,77) 11 (2,56) Gim 08 2,06% 24 (3,53) 20 (2,76) 12 (1,64) Gim 12 1,89% T l tt, khỏ 38 (95,00) 40 (95,24) 41 (95,35) Tng 03 0,35% 88 (88,00) 108 (88,52) 93 (90,29) Tng 2,29% 117 (90,70) 144 (92,90) 148 (94,27) Tng 31 3,57% 345 (83,94) 373 (87,97) 389 (90,68) Tng 44 6,74% 588 (86,47) 649 (89,64) 671 (91,67) Tng 83 5,20% * Nng lc qun lý Tờn trng Hc vin Chớnh tr Nm Tng s cỏn b 2013 2014 2015 40 42 43 Kt qu ỏnh giỏ Tt SL, % Khỏ SL, % Trung bỡnh SL, % Yu SL, % 10 (25,00) 12 (28,5) 12 (27,91) 19 (47,50) 22 (52,38) 25 (58,14) 11 (27,50) 08 (19,05) 06 (13,95) 0 T l tt, khỏ 29 (72,50) 34 (80,95) 37 (86,05) 210 Hc vin Hu cn 2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 100 103 103 129 155 157 411 424 18 (18,00) 57 (57,00) 22 (21,36) 61 (59,22) 22 (21,35) 63 (61,17) 27 (20,93) 73 (56,59) 33 (21,29) 95 (61,29) 36 (22,94) 94 (59,87) 69 (16,79) 187 (45,50) 78 (18,40) 185 (43,63) 23 (23,00) 19 (18,45) 18 (17,48) 27 (20,93) 26 (16,77) 22 (14,01) 112 (27,25) 111 (26,18) Trng S quan Chớnh tr Trng S quan Lc quõn 2015 429 89 (20,75) 195 (45,45) 107 (24,94) Nm 2013 680 124 (18,24) 336 (49,41) 173 (25,44) Nm 2014 724 145 (20,03) 363 (50,14) 164 (22,65) Nm 2015 732 159 (21,72) 377 (51,50) 155 (21,17) So vi nm Tng Tng 35 Gim 41 Gim 18 2013 52 3,48% Tng 2,09% 4,27% * Nng lc ging dy, nghiờn cu khoa hc N Tng s ó qua o to giỏo viờn, bi 2013 2014 2015 680 724 732 151 (22,21) 199 (26,49) 259 (35,38) Tng 108 (13,17%) So vi 2013 ó qua ging 02 (2,00) 01 (0,97) 02 (1,55) 01 (0,65) 05 (3,18) 43 (10,46) 39 (9,20) 75 (75,00) 83 (80,58) 85 (82,52) 100 (77,51) 131 (84 52) 130 (82,30) 256 (62,29) 263 (62,03) 38 (8,86) 47 (6,91) 41 (5,66) 43 (5,87) Gim 04 1,04% 284 (66,20) 460 (67,65) 511 (70,58) 536 (72,22) Tng 76 4,57% L ging viờn kiờm nhim Cỏn b h 31 (4,56) 03 (0,44) 41 (5,66) 04 (0,55) 47 (6,42) 03 (0,41) Tng 16 Gim (1,86 %) (0,03 % ) Cỏn b Cỏn b khoỏ, tiu on khi, lp 02 (0,28) 02 (0,27) Tng 02 (100 %) 01 (0,14) 01 (0,14) Gim 01 (100%) Cỏn b i i 03 (0,44) 02 (0,28) 02 (0,27) Gim 01 (0,17%) Ph lc 18: TNG HP S PHT TRIN V CHT LNG I NG CN B QUN Lí HC VIấN Nm 2013 Trỡnh hc vn, chuyờn mụn nghip v Ngoi ng, tin hc ó qua Kt qu Tng Tin s Thc s C nhõn Cao ng ThcsQLGD Ngoi ng Tin hc thc t HT n/ v 680 SL, % SL, % SL, % SL, % 01 48 620 11 (0,15) (7,06) (91,18) (1,62) 2014 724 01 56 657 10 (0,13) (7,73) (90,75) (1,38) So vi nm Tng Tng Gim Gim 2013 0,02% 0,67% 0,43% 0,24% 2015 732 62 659 11 (8,47) (90,03) (1,50) So vi nm Gim Tng Gim Tng 2014 100% 0,74% 0,72% 0,12% So vi Gim Tng Gim Tng nm 2013 100% 2,80% 3,05% 0,39% Ph lc 19: SL,% 07 (1,03) 10 (1,38) Tng 0,35% 13 (1,78) Tng 0,40% Tng 1,37% SL, % 235 (34,56) 282 (37,95) Tng 3,39% 289 (39,48) Tng 1,53% Tng 12,92% KT QU O TO SL, % 179 (41,03) 337 (46,55) Tng 5,52% 350 (47,81) Tng 1,26% Tng 17,38% 169 (24,85) 211 (29,14) Tng 4,29% 227 (31,10) Tng 1,96% Tng 8,28% 678 (99,71) 716 (97,81) Gim 1,90% 732 (100) Tng 2,19% Tng 2,35% 211 CHUYấN NGNH QUN Lí GIO DC TRONG TON QUN o to thc s qun lý giỏo dc Khoỏ Nm Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ 10 2006 - 2008 2007 - 2009 2008 - 2010 2009 - 2011 2010 - 2012 2011 - 2013 2012 - 2014 2013 - 2015 2014 - 2016 2015 - 2017 o to tin s qun lý giỏo dc Tng ó tt ang s nghip o to 08 02 08 08 08 06 09 08 10 04 08 02 08 08 08 06 09 08 Khoỏ Nm Khoỏ Khoỏ Khoỏ Khoỏ 2012 - 2015 2013 - 2016 2014 - 2017 2015 - 2018 Tng ó tt ang s nghip o to 03 01 03 02 03 01 03 02 10 04 Ph lc 20: T T KT QU PHNG VN, TRAO I VI CN B, GING VIấN, HC VIấN i tng: Cỏn b qun lý cỏc cp Trng S quan Lc quõn (25 ng chớ) Ging viờn Hc vin Hu cn (25 ng chớ) Hc viờn nm th 2, Trng S quan Chớnh tr (250 ng chớ) Thi gian: Thỏng nm 2015 Ni dung Kt qu ỏnh giỏ Tt SL, % T l Khỏ Trung bỡnh Yu tt, khỏ SL, % SL, % SL, % Nhn thc ca cỏc HV, TSQ v 240 52 08 292 v trớ, vai trũ ca CBQLHV (80,00) (17,33) (26,67) (97,33) ỏnh giỏ s hp lý v s lng 160 80 60 240 v c cu i ng CBQLHV (53,33) (26,67) (20,00) (80,00) ỏnh giỏ phỏt trin i ng 71 99 78 52 170 CBQLHV nhng nm qua (23,67) (33,00) (26,00) (17,33) (56,67) Ph lc 21: KT QU QUAN ST CC HOT NG CA CN B QUN Lí HC VIấN i tng: Cỏn b h, khoỏ, lp hc viờn S lng: 20 ng (h 3, khoỏ, 6, lp 11) ti Hc vin Chớnh tr Thi gian: Thỏng nm 2015 TT Ni dung Sinh hot ngh quyt lónh o T chc giao ban tun T chc sinh hot Ngy phỏp lut hng thỏng Duy trỡ hi ngh ton th quõn nhõn n v Kt qu ỏnh giỏ Tt SL, % Khỏ SL, % 18 (90,00) 02 (10,00) 16 (80,00) 19 (95,00) 17 (85,00) T.bỡnh Yu SL, % SL, % Xp th T l tt, khỏ Xp 0 20 (100) 04 (20,00) 01 (5,00) 0 0 20 (100) 20 (100) 03 (15,00) 0 20 (100) Ph lc 22: KT QU NH GI THễNG QUA D SINH HOT CC N V HC VIấN DO CN B DUY TRè TI CC HC VIN, TRNG S QUAN 212 i tng: Cỏc h, tiu on, lp, i i hc viờn S lng: n v (h n v; tiu on n v; lp n v; i i n v) CBQLHV trỡ ti Trng S quan Chớnh tr, Trng S quan Lc quõn Thi gian: Thỏng nm 2015 TT Ni dung quan sỏt, ỏnh giỏ Xỏc nh ni dung sinh hot Nng lc lónh o, ch huy Nng lc, nghip v qun lý Phng phỏp lm vic Tỏc phong lm vic TRUNG BèNH CHUNG/ s lt ỏnh giỏ Kt qu ỏnh giỏ Tt SL, % 07 (87,50) 05 (62,50) 02 (25,00) 04 (50,00) 03 (37,50) Khỏ SL, % 01 (12,50) 02 (25,00) 03 (37,50) 03 (37,50) 03 (37,50) Trung bỡnh SL, % Yu SL, % Xp th 0 01 (12,50) 02 (25,00) 01 (12,50) 01 (12,50) 02 (25,00) 21/40 (52,50) 12/40 (30,00) 06 (15,00) 01 (2,50) Ph lc 23: KT QU TA M VI CN B, GING VIấN, HC VIấN TRONG HC VIN, TRNG S QUAN i tng: Cỏn b QLHV, ging vin, hc viờn ti Hc vin Chớnh tr S lng: 50 ng Thi gian: Thỏng nm 2015 TT Ni dung ỏnh giỏ s phỏt trin v s lng i ng CBQLHV ỏnh giỏ s phỏt trin v c cu i ng CBQLHV ỏnh giỏ s phỏt trin v cht lng i ng CBQLHV ỏnh giỏ thc trng phỏt trin i ng CBQLHV nhng nm qua Kt qu ỏnh giỏ Tt SL, % Khỏ Trung bỡnh Yu SL, % SL, % SL, % 31 (62,00) 15 (30,00) 04 (8,00) T l tt, Xp khỏ 46 (92,00) 15 35 (60,00) (30,00) 16 (32,00) 16 (32,00) 17 01(2,00 32 (64,00) (34,00) ) 21(42,00) 11(22,00) 18 32 (64,00) (36,00) 15 (30,00) 20 (40,00) Ph lc 24: KT QU XIN í KIN 15 CHUYấN GIA NH GI V CC NI DUNG PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN i tng xin ý kin: Ban Giỏm c, Ban Giỏm hiu, cỏn b c quan (Phũng Chớnh tr, Phũng o to, Vn phũng) S lng cỏn b: 15 ng n v: Hc vin Hu cn, Trng S quan Lc quõn 1, Trng S quan Chớnh tr, thỏng nm 2015 Mc thc hin T Ni dung ỏnh giỏ Tt Khỏ Trung Bỡnh Yu SL (%) SL (%) SL (%) SL (%) Thc hin quy hoch, k hoch phỏt 05 (33,33) 06 (40,00) 03 (20,00) 01 (6,67) trin i ng CBQLHV Thng xuyờn biờn ch s lng 10 (66,67) 03 (20,00) 02 (13,33) Xp th 213 CBQLHV, cú c cu phự hp, cú lng d tr cn thit Thc hin chun hoỏ i ng 05 (33,33) CBQLHV Vic o to, bi dng i ng 05 (33,33) CBQLHV, nht l nng lc qun lý Qun lý ỏnh giỏ s phỏt trin ca i 07 (46,67) ng CBQLHV TRUNG BèNH CHUNG 32/75 (S lng/lt ỏnh giỏ) (42,67) 05 (33,33) 03 (20,00) 02 (13,34) 06 (40,01) 02 (13,33) 02 (13,33) 05 (33,33) 02 (13,33) 01 (6,67) 25/75 (33,33) 12/75 (16,00) 2 06/75 (8,00) Ph lc 25: TNG HP KT QU í KIN KHO NGHIM S CN THIT, TNH KH THI CA CC BIN PHP PHT TRIN I NG CN B QUN Lí HC VIấN (S lng: 250 (150 CBQLGD, CBQLHV; 100 ging viờn HV, TSQ) TT TT Tờn bin phỏp T chc giỏo dc nõng cao nhn thc, ý thc trỏch nhim ca cỏc ch th v phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn - Rt cn thit - Cn thit - t cn thit - Khụng cn thit - Rt khụng cn thit - Rt kh thi - Kh thi - t kh thi - Khụng kh thi - Rt khụng kh thi Tờn bin phỏp Ch o v thc hin xõy dng quy hoch, k hoch phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn, ỏp ng yờu cu nhim v phỏt trin nh trng tng giai on - Rt cn thit - Cn thit - t cn thit - Khụng cn thit - Rt khụng cn thit - Rt kh thi - Kh thi - t kh thi - Khụng kh thi - Rt khụng kh thi Tng bc chun hoỏ i ng cỏn b qun lý S lng T l % 214 28 06 02 232 11 05 02 85,60 11,20 2,40 0,80 92,80 4,40 2,00 0,80 S lng T l % 235 12 02 01 218 25 07 04 94,00 4,80 0,80 0,40 87,20 10,00 2,80 1,60 Xp th t Xp th t 214 hc viờn theo chun cỏn b quõn i thi k mi - Rt cn thit 230 92,00 - Cn thit 15 6,00 - t cn thit 04 1,60 - Khụng cn thit 01 0,40 - Rt khụng cn thit 0 - Rt kh thi 211 84,40 - Kh thi 30 12,00 - t kh thi 08 3,20 - Khụng kh thi 01 0,40 - Rt khụng kh thi 0 T chc o to, bi dng cỏn b qun lý hc viờn theo hng phỏt trin nng lc qun lý - Rt cn thit 243 97,20 - Cn thit 07 2,80 - t cn thit 0 - Khụng cn thit 0 - Rt khụng cn thit 0 - Rt kh thi 239 95,60 - Kh thi 11 4,40 - t kh thi 0 - Khụng kh thi 0 - Rt khụng kh thi 0 nh k kim tra, ỏnh giỏ v to mụi trng phỏt trin i ng cỏn b qun lý hc viờn - Rt cn thit 221 88,40 - Cn thit 17 6,80 - t cn thit 10 4,00 - Khụng cn thit 02 0,80 - Rt khụng cn thit 0 - Rt kh thi 227 90,80 - Kh thi 17 6,80 - t kh thi 06 2,40 - Khụng kh thi 0 - Rt khụng kh thi 0 Ph lc 26: KIM NH CRONBACHS ALPHA NH GI TIN CY CA CC THANG O 215 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 821 27 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted C1 38.7439 54.891 829 677 C2 38.8537 55.856 740 779 C3 38.2378 54.170 950 774 C4 37.8659 61.344 763 747 C5 38.0061 59.184 932 675 C6 38.0549 59.144 906 755 C7 37.9573 59.538 926 785 C8 38.0732 58.412 905 755 C9 37.9512 59.617 920 615 C10 38.0610 58.082 712 683 C11 37.9451 59.721 812 695 C12 37.9817 58.460 799 716 C13 37.9634 59.471 929 785 C14 37.9756 59.361 833 701 C15 38.6220 54.543 702 720 C16 37.9512 59.617 820 756 C17 38.0549 59.144 721 722 C18 37.9573 59.538 709 776 C19 38.0732 58.412 612 744 C20 38.8537 55.856 821 821 C21 37.9756 59.361 532 623 C22 37.9451 59.721 532 666 C23 37.9512 59.617 822 721 C24 38.0610 58.082 712 764 216 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 821 27 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted C1 38.7439 54.891 829 677 C2 38.8537 55.856 740 779 C3 38.2378 54.170 950 774 C4 37.8659 61.344 763 747 C5 38.0061 59.184 932 675 C6 38.0549 59.144 906 755 C7 37.9573 59.538 926 785 C8 38.0732 58.412 905 755 C9 37.9512 59.617 920 615 C10 38.0610 58.082 712 683 C11 37.9451 59.721 812 695 C12 37.9817 58.460 799 716 C13 37.9634 59.471 929 785 C14 37.9756 59.361 833 701 C25 36.4411 49.731 831 713 C26 34.9811 48.266 622 721 C27 35.9813 41.121 721 680 Ph lc 27: BNG TNG QUAN GIA TNH CN THIT V TNH KH THI 217 Correlations Tinh can thiet Tinh can thiet Tinh kha thi 810** Pearson Correlation 153 Sig (2-tailed) N Tinh kha thi Pearson Correlation 850 850 810** Sig (2-tailed) 153 N 850 850 ** Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Ph lc 28: DANH SCH CC HC VIN, TRNG S QUAN TRONG QUN I NHN DN VIT NAM TT Tờn trng Hc vin Quc phũng Hc vin Chinh tr Hc vin Lc quõn Hc vin K thut quõn s Hc vin Quõn y Hc vin Hu cn Nm thnh lp 1976 1951 1974 1966 1949 1974 Trc thuc B Quc phũng B Quc phũng B Quc phũng B Quc phũng B Quc phũng B Quc phũng 218 10 10 11 12 Hc vin Hi quõn Hc vin Khoa hc quõn s Hc vin PK - KQ Hc vin Biờn phũng Trng S quan Lc quõn (i hc Trn Quc Tun) Trng S quan Chớnh tr (i hc Chớnh tr) Trng S quan Lc quõn (ai hc Nguyn Hu) Trng S quan Khụng quõn Trng S quan K thut quõn s (i hc Trn i Ngha) Trng S quan Tng Thit giỏp Trng S quan Thụng tin (i hc Thụng tin liờn lc) Trng S quan c cụng Trng S quan Cụng binh (i hc Ngụ Quyn) Trng S quan Phũng hoỏ Trng S quan Phỏo binh Trng i hc Vn hoỏ Ngh thut quõn i 1955 1998 1986 1963 1945 Quõn chng Hi quõn Tng cc Quõn chng PK - KQ B t lnh B i Biờn phũng B Quc phũng 1976 B Quc phũng 1961 B Quc phũng 1959 1978 Quõn chng PK - KQ Tng cc K thut 1965 1951 Binh chng Tng Thit giỏp Binh chng Thụng tin 1967 1955 Binh chng c cụng Binh chng Cụng binh 1976 1957 1955 Binh chng Hoỏ hc Binh chng Phỏo Binh Tng cc Chớnh tr [...]... lực quản lý cho cán bộ quản lý trường học hiện nay, như: Tăng cường hoạt động bồi dưỡng thường xuyên đội ngũ cán bộ quản lý trường học; tăng cường tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của cán bộ quản lý trường học trước Nhà nước và cộng đồng; nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm và nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý trường học; tăng cường hoạt động đánh giá đội ngũ cán bộ quản lý trường... GD&ĐT của các HV, TSQ trong tình hình mới * Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ quân đội - Nghiên cứu cơ sở thực tiễn về phát triển đội ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ quân đội - Chỉ rõ yêu cầu và đề xuất các biện pháp phát triển đội ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ quân đội hiện nay - Tiến hành khảo nghiệm và thử nghiệm biện pháp phát triển đội ngũ CBQLHV... đổi mới phương pháp dạy học hướng vào tích cực hoá hoạt động học tập của người học Tác giả Phạm Ngọc Hải khi luận bàn về Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông các tỉnh Đông Nam Bộ trong bối cảnh đổi mới giáo dục” [36] đã chỉ ra: Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông là làm cho đội ngũ này đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và đồng bộ về cơ cấu, đáp ứng... for the 21st century”- Phát triển đội ngũ cán bộ giáo dục đại học: Định hướng cho thế kỷ 21 [108] đã bàn về quản lý phát triển cán bộ giáo dục đại học và quy hoạch nhân tài Mục đích chính của một trường đại học là tạo ra và phổ biến kiến thức Đó là quá trình phát triển quản lý với các điều khoản quản lý và các bước trong quy trình lập kế hoạch NNL, nhằm thực hiện chiến lược phát triển NNL và nâng cao... trong một số lĩnh vực của đời sống xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế Những vấn đề về quản lý con người trong xã hội, quản lý NNL trong các tổ chức và trong phát triển kinh tế; quản lý các nguồn lực trong nhà trường Một số nội dung, giải pháp phát triển NNL giáo dục đại học; phát triển NNL phục vụ sự nghiệp CNH, HĐH đất nước; quản lý NNL trong nhà trường; một số nội dung về xây dựng, phát triển. .. một cách có hệ thống, cụ thể dưới góc độ QLGD về năng lực của người quản lý trong lĩnh vực GD&ĐT, cũng như những vấn đề về phát triển năng lực quản lý của nhà QLGD trong xu thế phát triển của GD&ĐT hiện đại trong thế kỷ XXI - Các công trình nghiên cứu chưa đi sâu vào nghiên cứu những vấn đề một cách có hệ thống về phát triển đội ngũ cán bộ quân đội, đặc biệt là phát triển đội ngũ CBQLGD, CBQLHV trong. .. thi của các biện pháp đã đề xuất trong thực tiễn; đồng thời, tiến hành thử nghiệm một số biện pháp để đánh giá tính phù hợp, khả thi, hiệu quả của các biện pháp đã đề xuất trong thực tiễn quản lý 30 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ HỌC VIÊN TRONG CÁC HỌC VIỆN, TRƯỜNG SĨ QUAN QUÂN ĐỘI 1.1 Những vấn đề lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực giáo dục trong nhà... ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ mà luận án đã đề xuất 4 Khách thể, đối tượng, phạm vi nghiên cứu và giả thuyết khoa học * Khách thể nghiên cứu: Phát triển đội ngũ CBQLGD trong các HV, TSQ quân đội * Đối tượng nghiên cứu: Phát triển đội ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ quân đội * Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu về vấn đề phát triển đội ngũ CBQLHV trong các HV, TSQ quân đội; trong đó,... nghiên cứu thực tiễn: Đề tài sử dụng các phương pháp sau: + Phương pháp điều tra bằng phiếu hỏi Tác giả sử dụng các mẫu phiếu trưng cầu ý kiến đối với các lực lượng có liên quan trực tiếp đến đề tài nghiên cứu (CBQLGD các cấp, cán bộ ở các đơn vị học viên, đội ngũ giảng viên, đội ngũ học viên, với số lượng 250 cán bộ, 250 giảng viên, 350 học viên ở Học viện Chính trị, Học viện Hậu cần, Trường Sĩ quan Chính... triển đội ngũ nhà giáo và cán bộ quản lý nhà trường * Về năng lực của người quản lý: Các công trình nghiên cứu đã tập trung luận bàn khá rõ về người quản lý nói chung và một số vấn đề về năng lực của con người Một số vấn đề về năng lực của cán bộ quản lý, của hiệu trưởng trường trung học phổ thông; năng lực quản lý và định hướng giải pháp tăng cường năng lực quản lý của cán bộ quản lý trường học; vấn ...B QUC PHềNG HC VIN CHNH TR TRN èNH HNG PHáT TRIểN ĐộI NGũ CáN Bộ QUảN Lý HọC VIÊN TRONG CáC HọC VIệN, TRƯờNG Sĩ QUAN QUÂN ĐộI HIệN NAY Chuyờn ngnh: QUN Lí GIO DC Mó s : 62 14 01... s ú qun lý NNL l cỏch thc ch cht Trong cun sỏch Cỏc hc thuyt qun lý [23], cỏc tỏc gi Nguyn Th Doan, Minh Cng, Phng K Sn ó khỏi quỏt cỏc t tng ca cỏc nh khoa hc v qun lý v cỏn b qun lý Trong ú... ca cỏn b qun lý giỏo dc Tỏc gi Nguyn Mnh Cng bn v Nng lc qun lý v nh hng cỏc gii phỏp nõng cao nng lc qun lý cho cỏn b qun lý trng hc [22] ó quan nim: Nng lc qun lý ca cỏn b qun lý l kh nng thc