Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nhà nước việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (tt)

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN -@&? - Nguy n Vi t c Nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng th ng m i nhà n c vi t nam u ki n h i nh p kinh t qu c t Chuyên ngành : Tài l u thơng ti n t & TD Tóm t t lu n v n th c S Hà N i, 2007 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents PH N M Tính c p thi t c a U tài: i nh p kinh t qu c t ã ang t cho NHTMNN Vi t Nam nh ng c h i thách th c vô to l n u òi h i NHTMNN ph i ch ng nh n th c, s n sàng tham gia vào trình h i nh p c nh tranh, t n ng t t c h i gi i quy t thách th c a tn h tr cho trình phát tri n kinh t c c ng nh giành ph n th ng c nh tranh Tuy nhiên, c ng gi ng nh DNNN, NHTMNN v n nhi u h n ch v n ng l c c nh tranh nh quy mơ v n t có th p, kh n ng sinh l i ch a cao, ch t l n ch , hi u qu s c c nh tranh th p, ch a t th ng ngu n nhân l c ng x ng v i ti m n ng l i ã có Xu t phát t yêu c u th c t NHTMNN Vi t Nam ó, tài : “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a u ki n h i nh p kinh t qu c t ” nghiên c u nh m óng góp nh ng gi i pháp có tính khoa h c th c ti n c ch n nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN trình h i nh p c ích nghiên c u: Nghiên c u c s lý thuy t v n ng l c c nh tranh c a NHTM Phân tích, ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam th i gian qua xu t gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam th i gian t i it ng ph m vi nghiên c u: it ng nghiên c u c a tài n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam d a ch tiêu c b n: n ng l c tài chính, n ng l c ho t c qu n tr u hành n ng l c công ngh ng, n ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ph ng pháp nghiên c u: Trong trình nghiên c u, lu n v n ã s d ng t ng h p m t s ph pháp: ph ng pháp th ng kê, ph pháp lơgic ng pháp phân tích, ph ng pháp so sánh, ph ng ng th c hi n nghiên c u óng góp khoa h c c a th ng hoá tài nghiên c u: c nh ng v n nh tranh c a NHTM mang tính lý lu n v c nh tranh, n ng l c u ki n h i nh p kinh t qu c t vi c nghiên c u tìm c nh ng m m nh, my ut ó phân tích, ánh giá úng n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam hi n Góp ph n xu t m t s gi i pháp h u hi u giúp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam t ng lai t c u lu n v n: Ngoài ph n m Ch u, k t lu n, Lu n v n ng I: Nh ng v n c k t c u g m 03 ch ng: c b n v n ng l c c nh tranh c a NHTM u ki n h i nh p kinh t qu c t Ch ng II: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam Ch ng III: Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG I: NH NG V N A NGÂN HÀNG TH C B N V N NG L C C NH TRANH NG M I TRONG U KI N H I NH P KINH QU C T nh tranh kinh doanh ngân hàng Khái ni m nh tranh kinh doanh ngân hàng s tranh ua gi a ngân hàng thông qua ph t ng th c, hành ng giành c ph n th ng th tr ng, c m c tiêu kinh doanh c a nh l i nhu n, hi u qu , th ph n khách hàng, th ng hi u i dung c nh tranh kinh doanh ngân hàng nâng cao hi u qu ho t ng, thu hút khách hàng c nh tranh v i ch th ngân hàng tài khác, ngân hàng th c hi n ho t nhi u l nh v c khác nh : ch t l ng c nh tranh ng giá c d ch v , m ng l i chi nhánh, c i ti p c n khách hàng, a d ng hóa danh m c s n ph m tài chính, hi n i hố cơng ngh c tr ng c nh tranh kinh doanh ngân hàng + Các NHTM c nh tranh sách tài chính, ti n t c a Nhà n u ki n ch u s chi ph i m nh m c a c + Các NHTM c nh tranh v i nh ng v n ph i có s liên k t, h p tác v i trình ho t +M c ng c nh tranh s n ph m d ch v tài c a NHTM th cao h n so v i m c c nh tranh s n ph m c a doanh nghi p + C nh tranh kinh doanh ngân hàng ch u s tài qu c t ng nh h ng c a th tr ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng l c c nh tranh c a NHTM Khái ni m ng l c c nh tranh c a NHTM kh n ng t o ra, trì s d ng có hi u qu l i th c a ngân hàng so v i nhu n th ph n nh t nh th tr hi u qu s c ép c a l c l i th c nh tranh t cm cl i ng ho c kh n ng ch ng l i m t cách có ng c nh tranh Các ch tiêu ánh giá n ng l c c nh tranh ng l c tài n ch s h u (v n t có): Theo quy n ch s h u c a NHTM bao g m v n khác c a NHTM theo quy nh c a Lu t Các t ch c tín d ng, u l , qu d tr , m t s tài s n N nh c a NHNN n ch s h u ch chi m m t t tr ng nh t ng ngu n v n ho t ng kinh doanh c a m t ngân hàng nh ng óng vai trị r t quan tr ng V n tác ng tín d ng n (1) Kh n ng m r ng m ng l ul i chi nhánh c a NHTM (2) Gi i h n i v i khách hàng c a t ch c tín d ng (3) T l an tồn v n t i thi u c a NHTM (8%) Ngồi ra, v n ch s h u cịn có ch c n ng b o v NHTM, giúp NHTM ch ng l i r i ro phá s n, a d ng hóa nghi p v ngân hàng Kh n ng sinh l i: - T su t sinh l i/t ng tài s n – ROA (Return on Assets) ROA = (L i nhu n ròng sau thu /T ng tài s n có bình qn) x 100 - T su t sinh l i/v n c a ch s h u NH – ROE (Return on Equity) ROE = (l i nhu n ròng sau thu /V n ch s h u qu ) x 100 Kh n ng phòng ng a ch ng r i ro: Kh n ng phòng ng a ch ng r i ro c a ngân hàng tiêu nh : h s an toàn v n t i thi u, m c trích d phịng r i ro, quy nh thông l qu c t hi n hành c o b ng ch mb o c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng l c ho t ng + Kh n ng huy ng v n + Kh n ng cho vay + Kh n ng cung c p d ch v trung gian toán + Kh n ng t o c h i ti p c n, thu hút khách hàng ng l c qu n tr u hành c ánh giá thông qua m t nh : ch t l ch c b máy, ch t l a b máy lãnh ng ho t ng ngu n nhân l c, mơ hình t ng qu n tr tài s n, n ng l c qu n lý u hành o ng l c công ngh thông tin ng l c công ngh thông tin y u t quan tr ng vi c a d ng hoá danh m c s n ph m, nâng cao ch t l th ng d ch v cung c p cho khách hàng Thông ng, n ng l c công ngh thông tin, tin h c NH c ánh giá thông qua m t (1) Kh n ng ng d ng công ngh m i (2) Trang thi t b k thu t hi n áp ng c a công ngh ngân hàng Ph i v i nhu c u c a khách hàng ng pháp SWOT ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM m m nh (Strengths): ngân hàng giúp t t m m nh l i th hay kh n ng c nh tranh c a c nh ng m c tiêu m y u (Weaknesses): hàng i (3) M c c xem xét nh nh ng m t h n ch c a ngân c nh ng m c tiêu nh t nh ho c nh ng u mà i th c nh tranh có th làm t t h n h i (Opportunities): C h i có th n t mơi tr ng bên ngồi ho c ngân hàng t o Thách th c (Threats): Là y u t phát sinh bên ho c bên ngân hàng gây c n tr cho s phát tri n th m chí e d a n s t n t i c a ngân hàng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng 1: Ma tr n SWOT ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM Các m m nh (S) Các Phân tích W – O Phân tích S – O Các chi n l Các c h i (O) c d a u th c a ngân hàng t n d ng c h i th tr ng Các chi n l hàng t n d ng c h i th tr Các chi n l tránh thách th c c a th tr m c a ngân c d a kh n ng t qua ho c h n ch t i a ng u m c a ngân hàng thách th c c a th tr nh tranh c a NHTM ng Phân tích W – T c d a u th c a ngân hàng Các Thách th c (T) c d a kh n ng t qua y u Phân tích S – T Các chi n l m y u (W) tránh ng u ki n h i nh p kinh t qu c t i nh p kinh t qu c t i nh p kinh t qu c t trình ch a t ng n ng g n k t n n kinh t th tr c v i kinh t khu v c th gi i thông qua n l c t hoá m a c p n ph ng, song ph ng a ph ng i nh p qu c t v tài – ngân hàng trình t ng b th tr ng c k t n i ng tài - ngân hàng c a qu c gia v i khu v c th gi i thông qua vi c c a h p tác qu c t hình thành nên m t th tr ng tài chung, th ng nh t c tr ng c nh tranh c a NHTM u ki n h i nh p + a d ng hóa ch th c nh tranh + Th tr ng c nh tranh c m r ng + C nh tranh u ki n t hố tài +T o y NHTM nâng cao ch t l Nh ng nhân t i nh p ng l c thúc nh h ng ng ho t ng n n ng l c c nh tranh c a NHTM u ki n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Các nhân t bên Các nhân t bên nh h ng m: (1) H th ng lu t pháp (2) Môi tr n n ng l c c nh tranh c a NHTM bao ng kinh t (3) N ng l c qu n lý, a NHNN (4) S phát tri n c a công ngh (5) Các tr u hành i th c nh tranh th ng Các nhân t bên Các nhân t có nh h ng n n ng l c c nh tranh c a NHTM ó ch t ng ngu n nhân l c c a ngân hàng, c ch qu n lý thu t Trong ó quan tr ng nh t ch t l CH u hành c s v t ch t k ng ngu n nhân l c NG II: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÁC NGÂN HÀNG TH NG M I NHÀ N ng quan v NHTM Nhà n C VI T NAM c Vi t Nam ng quan v trình hình thành phát tri n c a NHTMNN Nêu nh ng nét v mơ hình t ch c, quy mô, ho t ng c b n k t qu kinh doanh c a NHTMNN nh ng n m g n ây Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a NHTM Nhà n c Th c tr ng n ng l c tài n ch s h u: NHTMNN ã n cu i tháng 3/2007, t ng s v n t 32.335,5 t ng, t ng 16.166,7 t u l c a c a ng hay t ng 99,99%, so v i cu i n m 2003 Quy mô v n ch s h u c a NHTMNN khơng ng ng gia t ng bình qn m t NHTMNN t kho ng 7372,4 t VND Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng 3: Quy mô v n ch s h u c a NHTMNN qua n m 40000 36862 35000 30000 26546 25000 Nghìn t 20000 18592 16965 15000 12010 10000 6673 7117 2000 2001 5000 2002 2003 2004 2005 May-06 m Ngu n: NHNN, t ng h p s li u t Sau nhi u l n báo cáo th ng niên NHTMNN c Chính ph c p b sung v n u l (kho ng 12.000 t ng) t l an toàn v n t i thi u c a NHTMNN hi n t kho ng 4,5% Kh n ng sinh l i Giai ch n 2003 - 2006, ch tiêu ROA c a NHTMNN cịn th p, trung bình t kho ng 0,45%, b ng 45% so v i m c t yêu c u c a qu c t Ch tiêu ROE có h n, n u so sánh v i NHTM c a n c khu v c chênh l ch c ng khơng nhi u, trung bình t kho ng 11,58%, b ng 77% so v i m c t yêu c u c a qu c t ng 5: M c sinh l i c a NHTMNN NHTMCP Vi t Nam nv:t l % N m 2003 2004 2005 2006 ROE ROA ROE ROA ROE ROA ROE ROA NHTMNN 10,6 0,46 8,55 0,38 12,28 0,42 14,9 0,54 NHTMCP 15,5 0,64 12,2 0,71 16,3 1,02 18,2 1,2 Ngân hàng Ngu n: NHNN, báo cáo k t qu kinh doanh c a NHTMNN Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents l sinh l i bình quân v n t có c a NHTMNN hi n ch 8% so i m c 14% c a NHTM khu v c, n không sinh l i l n h n gi i h n cho phép t 1,5 n 2,5 l n 70-80% t tr ng ngu n thu ch y u t ho t ng u t cho vay Kh n ng phịng ng a ch ng Chính ph NHTMNN ã c p b r i ro sung kho ng 12.000 t ng v n u l cho 05 a t l an toàn v n t i thi u lên 4,5% (so v i m c 3% c a n m 2000) Các NHTMNN ã x lý c 92,6% t ng s n t n ng c n ph i x lý.Tính n tháng 11/2005, n x u theo chu n m i c a NHTMNN hi n 23 ngàn t nghìn t m c d ng Qu d phòng r i ro mà NHTMNN ã trích i c tính g n ng ng 7: T l n h n so v i t ng d n c a NHTM nv:t l % N m 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 NHTMNN 11,96 9,31 7,96 6,17 4,53 7,7 7,4 NHTMCP 20,63 14,64 11,65 7,03 4,75 4,01 3,72 NHLD&N.ngoài 0,85 0,49 0,51 0,32 0,22 0,17 0,15 Ngân hàng Ngu n: Ngân hàng nhà n c l n x u c a NHTM th c t luôn cao g p kho ng l n s li u NHNN công b , hi n ang m c 10% – 15% Th c tr ng n ng l c ho t ng c a NHTMNN Các NHTMNN gi th ph n huy (trên 70%, n m 2001, 2002 lên i huy huy ng cm tl ng v n l n nh t nhi u n m n g n 80%) N u nh n m 1995, NHTMNN ng v n kho ng 35-37 ngàn t ng, n m 2005 s v n ng ã t ng lên 10 - 11 l n Các NHTMNN (tr VCB, MHB) u có m ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 i chi nhánh r ng l n, ph kh p n t t c t nh, thành ph c n nhi u NHTMNN áp d ng ch th ng trình ti t ki m d th c, ng, quay s trúng ng (BIDV, VBARD ) ng 8: C c u th ph n huy ng v n c a NHTM nv:t l % Nhóm NHTM 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 NHTMNN 76,3 79,8 79,3 78,1 75,2 73,8 72,5 NHTMCP 11,0 10,4 11,1 11,2 13,5 15,5 17,1 NHLD&N.ngoài 12,7 9,8 9,6 10,7 11,3 10,7 10,4 100 100 100 100 100 100 100 ng c ng Ngu n: NHNN, báo cáo th Cho n cu i n m 2006, th ph n t hi n ch a tính ng niên c a NHTMNN i c a chi c bánh tín d ng (Vi t Nam c th ph n d ch v ) v n thu c v NHTMNN v i t l 74,6% ng 9: C c u tài tr tín d ng c a NHTM ho t ng t i Vi t Nam nv:t l % N m 2001 2002 2003 2004 2005 2006 NHTMNN 81,4 80,8 79,5 77,0 75,4 74,6 NHTMCP 9,3 10,3 11,4 12,1 13,2 15,2 NHLD&N.ngoài 9,3 8,9 9,1 10,9 11,4 10,2 100 100 100 100 100 100 Ngân hàng ng c ng Ngu n: Ngân hàng nhà n Tính c, báo cáo c a Vinacapital n cu i n m 2006, riêng h th ng NHTMNN, n h n (n u) lên t i 10.046 t ng, n u tính c Ngân hàng Chính sách xã h i Ngân hàng phát tri n, t ng s n x u lên n 13.659 t ng n tín d ng bình quân c a NHTMNN t ng hàng n m 22%, H s an tồn v n ch t ng bình qn t i a kho ng 4,8% Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 Kh n ng cung c p d ch v trung gian toán Các NHTMNN ch t 10 – 16% doanh thu t d ch v , s s n ph m mà h th ng NHTMNN có kh n ng cung c p cho khách hàng không s (hi n kho ng 300 nghi p v kinh doanh) Các NHTMNN có m ng l h i i chi nhánh, giao d ch r ng kh p c n c nên có ti p c n khách hàng cung c p d ch v trung gian toán nh : tài kho n toán cá nhân, tốn qu c t , th ATM, th tín d ng qu c t , thu i ngo i t Kh n ng t o c h i ti p c n thu hút khách hàng Hi n nay, NHTMNN thông tin c b n liên quan ch ng trình d th u có website riêng n ngân hàng, b ng gi i thi u, cung c p n t , panô qu ng cáo, t r i, ng Tài tr cho s ki n v n hóa - xã h i - th thao, VD Ngân hàng VCB ã tài tr cho ch c gi i bóng th Các NHTMNN i n bóng Vi t Nam, ngân hàng NN&PTNT ng niên Agribank Cup u có m ng l NHTMNN có chi nhánh n i chi nhánh n c mà m i ch d ng c r ng kh p Ch a có m c v n phòng i di n (VCB, BIDV) Th c tr ng v t ch c b máy, qu n tr lao u hành ng t i NHTMNN có trình kho ng 62%, l i cao vi c nâng cao ch t l i h c i h c chi m ng trung c p Các NHTMNN b t u tr ng ng ngu n nhân l c thơng qua q trình n ch n u vào, thành l p trung tâm t o, t ch c khóa t o nghi p v ng n h n c u t ch c c a NHTMNN cịn có i chu n m c qu n lý hi n nhi u n m qua M ng l p lý, có hi u qu d n i ã m ch a h p lý ch a phù h p c áp d ng ph bi n i chi nhánh kênh phân ph i ch a n tình tr ng d th a ho c thi u a n c c phát tri n m giao d ch Click Here & Upgrade Expanded Features Unlimited Pages PDF Complete Documents 12 Qu n tr tài s n v n vay huy ng ng n h n chuy n cho vay trung dài h n c a NHTMNN hi n v n chi m t i kho ng 50% t ng s v n huy ng ng n h n Vi c qu n tr tài s n N c a NHTMNN nhi u b t c p H s CAR bình quân c a NHTMNN hi n m i t 4,5%, th p h n so v i yêu c u c a NHNN thông l qu c t (8%) Ch t l ng hi u qu s d ng tài s n Có th p (d i 1%), l i ph i i phó v i r i ro k h n r i ro t giá ng l c công ngh thông tin, tin h c ngân hàng n m 2002, d án "Hi n Ngân hàng th gi i (WB) tài tr xong giai i hoá Ngân hàng h th ng toán" ã i vào ho t ng n hi n ang tri n khai giai n d án ã hoàn thành n NHTMNN (VCB, ICBV, BIDV, VBARD) ã có th t p trung qu n lý tài kho n khách hàng, m r ng ch v ngân hàng hi n i, cho phép giao d ch v i ngân hàng t i nhi u a m khác nhau, k t n i x lý th , h ch toán t i h i s chính, tốn liên ngân hàng kho ng 80% s n ph m d ch v ngân hàng ã c b n nh CH c tin h c hố ng d ng cơng ngh thơng tin NG III: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÁC NHTMNN VI T NAM TRONG U KI N H I NH P KINH T QU C T Các m c tiêu v nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN ng quy mơ v n t có c a NHTMNN chu n m c qu c t (trên 8%), ch tiêu ROA ph i t l an toàn v n t ng b c t t 1% ROE (l i nhu n rịng/v n t có) c a h th ng NHTMNN bình quân t 14-16% Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 c d n cho vay n n kinh t t ng bình quân t 20% - 25%/n m cho giai n 2005 – 2010, a t l tín d ng chi m kho ng 25% t ng u t toàn xã h i (trong ó trung dài h n chi m 50%) Nâng t l nhân viên NHTMNN có trình i h c, i h c lên 70% vào n m 2010 (m c t i thi u nh NHTM khu v c) Ph n 2010, a trình u nn m cơng ngh thơng tin, tin h c c a NHTMNN lên ngang t m i NHTM khu v c Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN Vi t Nam Gi i pháp nâng cao n ng l c tài ng v n t có t ngu n tích lu , b sung vào ngu n v n t có c a NH Có gi i pháp x lý d t mn t n ng tr hành trái phi u dài h n có kh n ng chuy n Áp d ng i c th i m c ph n hóa, phát t ng v n ng b gi i pháp x lý n x u t n ng, phân lo i n h ch toán n theo tiêu chu n qu c t xây d ng c ch ng n ch n, h n ch s gia t ng a n x u m i phát sinh Gi i pháp phát tri n s n ph m d ch v Phát tri n a d ng hoá danh m c s n ph m, a d ng hóa khách hàng, a d ng hóa ch ng lo i danh m c s n ph m, Gia t ng c h i ti p c n kh n ng thu hút khách hàng Bên c nh ó NHTMNN c n ch tr ng tìm ki m, khai thác c h i th ng, thu hút thêm nhi u khách hàng m i bên c nh s n ph m d ch v truy n th ng, phát tri n d ch v ngân hàng Nâng cao ch t l nt ng s n ph m d ch v ngân hàng: (1) n gi n hoá quy trình, th t c, gi m th i gian x lý giao d ch (2) K t h p gi a lo i s n ph m ch v ngân hàng (3) Gia t ng ti n ích c a s n ph m Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n tr , u hành c a NHTMNN Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 Các NHTMNN c n ph i nâng cao ch t l t o l i nhân viên nâng cao ch t l ng n ch n u vào, t o ng ngu n nhân l c, hoàn thi n c ch ãi ng , b nhi m Xây d ng hoàn thi n h th ng ki m tra, ki m soát n i b Nâng cao ch t l ng ho t ng qu n tr tài s n: T ng c ng n ng l c qu n tr i ro; Xây d ng h th ng k toán theo chu n m c qu c t ; T ng t tr ng huy ng n trung dài h n, Gi i pháp phát tri n công ngh thông tin, tin h c ngân hàng (1) T ng m c v n ut (2) Có nh ng bi n pháp b o giao d ch trang b máy móc k thu t công ngh tiên ti n m an ninh cho h th ng thơng tin d li u, an tồn n t , giao d ch tr c n, b o m t ch ký (3) Phát tri n ph n m ph c v cho ho t ng kinh doanh (4) Phát tri n i ng cán b , k s chuyên ngành công ngh thông tin t s ki n ngh Ki n ngh i v i Qu c h i, Chính ph B ngành có liên quan + Hồn thi n h th ng lu t t o khuôn kh pháp lý cho ho t ng c nh tranh h i nh p + y nhanh ti n c ph n hóa NHTMNN + Hồn thi n mơ hình t ch c, ho t + H tr , t o + Ki n ngh ng c a Ngân hàng Nhà n c u ki n NHTMNN c nh tranh h i nh p y m nh ti n trình c i cách doanh nghi p Nhà n c i v i NHNN + Hoàn thi n h th ng lu t tri n khai áp d ng chu n m c qu c t kinh doanh ngân hàng + T ng c ho t ng công tác tra, giám sát ng liên quan t i th tr i v i ho t ng ngân hàng ng ti n t + Nâng cao n ng l c c a NHNN v u hành sách ti n t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 T LU N - H th ng hoá nh ng v n c b n mang tính lý thuy t liên quan n tài nh c nh tranh, tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM; m t s v n b n v h i nh p kinh t qu c t l nh v c ngân hàng a NH c tr ng c nh tranh u ki n h i nh p - Khái quát nh ng nét v NHTMNN Vi t Nam ánh giá th c tr ng ng l c c nh tranh c a NHTMNN so v i nhóm ngân hàng khác (NHTMCP, NHLD, chi nhánh NHNNg NH m t s n nv n c b n: n ng l c tài chính, n ng l c ho t c th gi i) d a ng, n ng l c qu n tr hành, n ng l c công ngh thông tin, tin h c ngân hàng Ch rõ nh ng m y u, c h i, thách th c cho vi c - u m m nh, i v i NHTMNN trình h i nh p làm c a gi i pháp ki n ngh a nh ng gi i pháp có tính th c ti n nh m nâng cao n ng l c c nh tranh a NHTMNN Vi t Nam xu t m t s ki n ngh v i Qu c h i, Chính ph B , ngành có liên quan nh m t o môi tr ng l c c nh tranh c a NHTMNN ng thu n l i cho vi c nâng cao ... NG V N A NGÂN HÀNG TH C B N V N NG L C C NH TRANH NG M I TRONG U KI N H I NH P KINH QU C T nh tranh kinh doanh ngân hàng Khái ni m nh tranh kinh doanh ngân hàng s tranh ua gi a ngân hàng thông... tiêu kinh doanh c a nh l i nhu n, hi u qu , th ph n khách hàng, th ng hi u i dung c nh tranh kinh doanh ngân hàng nâng cao hi u qu ho t ng, thu hút khách hàng c nh tranh v i ch th ngân hàng tài... ngh thông tin NG III: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A CÁC NHTMNN VI T NAM TRONG U KI N H I NH P KINH T QU C T Các m c tiêu v nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMNN ng quy mô v n t