Đề xuất mô hình đánh giá rủi ro các giải pháp v e (value engineering) cho các dự án xây dựng dân dụng ứng dụng logic mờ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - BÙI QUANG HUY ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO CÁC GIẢI PHÁP V.E (VALUE ENGINEERING) CHO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG ỨNG DỤNG LOGIC MỜ Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 8580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2021 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại Học Bách Khoa-ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG Cán hướng dẫn khoa học : TS NGUYỄN THANH VIỆT Cán chấm nhận xét 1: TS NGUYỄN ANH THƯ Cán chấm nhận xét 2: TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp.HCM Ngày 30 Tháng 01 năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm : 1.TS ĐỖ TIẾN SỸ Chủ tịch hội đồng PGS.TS TRẦN ĐỨC HỌC Thư kí hội đồng TS NGUYỄN ANH THƯ Ủy viên hội đồng TS NGUYỄN HOÀI NGHĨA Ủy viên hội đồng Xác nhận Chủ tịch hội đồng đánh giá luận văn Trưởng khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : BÙI QUANG HUY MSHV : 1870338 Ngày, tháng, năm sinh : 26/04/1995 Nơi sinh : TP HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 8580302 TÊN ĐỀ TÀI : ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO CÁC GIẢI I PHÁP V.E (VALUE ENGINEERING) CHO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG ỨNG DỤNG LOGIC MỜ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Tìm hiểu định nghĩa, trạng áp dụng V.E cho dự án xây dựng dân dụng Xác định yếu tố rủi ro ảnh hướng đến định thực V.E cho dự án xây dựng dân dụng Đề xuất mơ hình hỗ trợ đánh giá rủi ro giải pháp V.E cho dự án xây dựng dân dụng nhà thầu thi công phương pháp ứng dụng logic mờ Áp dụng mơ hình vào dự án thực tế III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 08/01/2021 V : 21/09/2020 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS NGUYỄN THANH VIỆT ii Tp HCM, ngày CÁN BỘ HƯỚNG DẪN PGS TS LƯƠNG ĐỨC LONG CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO tháng năm 2021 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS NGUYỄN THANH VIỆT TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG iii LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nằm hệ thống luận cuối khóa nhằm trang bị cho học viên cao học khả tự nghiên cứu, biết cách giải vấn đề cụ thể đặt thực tế xây dựng Đó trách nhiệm niềm tự hào học viên cao học Để hoàn thành luận văn “Đề xuất mơ hình đánh giá rủi ro giải pháp V.E (Value engineering) cho dự án xây dựng dân dụng ứng dụng logic mờ”, cố gắng nỗ lực thân, nhận giúp đỡ nhiều từ tập thể cá nhân Tôi xin gửi lời tri ân đến tập thể nhân dành cho giúp đỡ quý báo Tơi xin gửi lời tri ân đến PGS.TS Lương Đức Long TS Nguyễn Thanh Việt tận tâm hướng dẫn, đưa gợi ý để hình thành nên ý tưởng đề tài góp ý cho cách nhận định đắn vấn đề nghiên cứu, cách tiếp cận nghiên cứu hiệu Sự tận tâm bảo thầy động lức lớn để tơi hồn thành tốt luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô Khoa Kỹ Thuật Xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh truyền dạy kiến thức q giá cho tơi, kiến thức thiếu đường nghiên cứu khoa học nghiệp sau Xin cảm ơn động viên gia đình Trân, người ln bên cạnh tơi hoàn cảnh Cảm ơn bạn Khoa bạn lớp kỹ sư tài khóa 13 đồng hành với tơi q trình làm luận văn Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với nỗ lực thân, nhiên khơng thể khơng có thiếu sót Kính mong q Thầy, Cô dẫn thêm để bổ sung kiến thức hồn thiện thân Xin trân trọng cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 01 năm 2021 iv TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Value Engineering (V.E) phương pháp, công cụ nhiều đơn vị đa dạng ngành nghề áp dụng nhằm mục đích nâng cao giá trị cho dự án; nhiên ngành xây dựng tại, việc áp dụng V.E cịn hạn chế nhiều đơn vị lo ngại mặt rủi ro phương án V.E áp dụng cho dự án Chính việc đề xuất cơng cụ hỗ trợ đơn vị ngành xây dựng đánh giá rủi ro phương án V.E hỗ trợ việc định thực V.E việc cần thiết phải thực sớm tốt Luận văn trình bày mục tiêu chính: (1) Xác định rủi ro áp dụng phương án V.E thường đề xuất nhà thầu Việt Nam (2) Phát triển mơ hình đánh giá rủi ro, hỗ trợ định thực V.E (3) Áp dụng mơ hình đánh giá rủi ro, hỗ trợ định thực V.E vào dự án cụ thể Mục tiêu (1), thực vấn khảo sát, liệu từ bảng khảo sát sử dụng số trung bình để phân tích Kết thu rằng: Có nhóm rủi ro quan tâm từ phương án V.E: Nhóm rủi ro quy trình, cách thức triển khai V.E, nhóm rủi ro mặt kỹ thuật, nhóm rủi ro mặt kinh tế, nhóm rủi ro khả áp dụng, nhóm rủi ro tính hiệu Mục tiêu (2) từ đối tượng tham gia khảo sát tham gia triển khai V.E cho dự án, trao đổi sâu thực để tìm mối quan hệ khả xảy mức độ nghiêm trọng rủi ro Từ xác định mức độ ảnh hưởng rủi ro lên dự án cách hợp lí sát với thực tế Mục tiêu (3) tính thực tế khả áp dụng mơ hình xác thực làm rõ cách thức vận hành thông qua việc áp dụng vào dự án thực tế Mơ hình đề xuất giúp đơn vị áp dụng lựa chọn phương án V.E, giá trị thu (hay giá trị tiết kiệm được) chiếm 44% giá trị tổng hạng mục Chi phí tiết kiệm phản ánh việc chọn lựa giải pháp V.E hợp lí giai đoạn thích hợp dự án giúp cho việc áp dụng V.E tối ưu hóa nhất, tăng cao giá trị cho dự án v ABSTRACT Value Engineering (V.E) is a method and tool applied by many units in a variety of industries in order to increase the value of the project; However, in the current construction industry, the application of V.E is still V.ry limited because many agencies are concerned about the risks of the V.E options when applied to the project Therefore, it is necessary to propose a tool to assist industry units in assessing risks of V.E options as well as in decision-making to implement V.E is necessary and must be done as soon as possible the better This thesis presents main objectives: (1) Identify the risks when applying the V.E options commonly proposed by contractors in Vietnam (2) Develop a model of risk assessment, support decision making to implement V.E (3) Apply a risk assessment model, supporting decision-making to implement V.E in a specific project Objective (1), conduct the interview and the survey, the data from the survey using the average index to analyze The results showed that: There are main groups of risks that are of interest from V.E options: process risk group, V.E implementation method”, technical risk group, risk group in term economic risk group, applicability risk group, efficiency risk group Objective (2), from survey respondents who participated in V.E implementation for the project, a deeper discussion is conducted to find out the relationships of likelihood and severity weight of each risk From there, it is possible to determine the level of impact of risks on the project in the most reasonable and realistic way Objective V.E (3) the practicality and applicability of the model are verified and make it clearer how it works through the application to a real project The proposed model has helped the application unit select the V.E option, the obtained value (or the value saved) accounts for 44% of the total value of the item The cost savings are reflected in the selection of the appropriate V.E solution at the most appropriate stage of the project, helping the application of V.E to be most optimized, increasing the value of the project vi LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn thực hướng dẫn PGS.TS Lương Đức Long TS Nguyễn Thanh Việt Các kết luận văn thật chưa công bố nghiên cứu khác Tôi xin chịu trách nhiệm cơng việc thực Tp Hồ Chí Minh, ngày 08 tháng 01 năm 2021 Bùi Quang Huy vii MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 ĐÓNG GÓP VÀ Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU 1.5.1 ĐÓNG GÓP VỀ MẶT HỌC THUẬT 1.5.2 ĐÓNG GÓP VỀ MẶT THỰC TIỄN CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 TÓM TẮT CHƯƠNG 2.2 CÁC KHÁI NIỆM 2.2.1 VALUE ENGINEERING 2.2.2 RỦI RO VÀ CÁC CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ RỦI RO 11 2.2.3 FUZZY LOGIC – LÝ THUYẾT MỜ 12 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG LOGIC MỜ ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ KẾT HỢP VALUE ENGINEERING 15 2.1 TỔNG HỢP CÁC NGHIÊN CỨU ĐƯA RA CÁC RỦI RO CỦA NHỮNG PHƯƠNG ÁN VALUE ENGINEERING KHI ÁP DỤNG VÀO DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 19 2.2 KẾT LUẬN 25 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 26 viii 3.2 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Ở GIAI ĐOẠN 27 3.3 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Ở GIAI ĐOẠN 28 3.4 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU 30 3.4.1 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI 30 3.4.2 THU THẬP DỮ LIỆU 31 3.4.1 XÂY DỰNG VÀ MÔ TẢ THANG ĐO 35 CHƯƠNG RỦI RO CỦA CÁC GIẢI PHÁP V.E CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG 37 4.1 CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 37 4.2 MÔ TẢ, MÃ HÓA DỮ LIỆU KHẢO SÁT 40 4.3 THỐNG KÊ MÔ TẢ KẾT QUẢ KHẢO SÁT 45 4.4 KIỂM ĐỊNH THANG ĐO CRONBACH’S ALPHA 50 4.5 GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH VÀ ĐỘ LỆCH CHUẨN 52 4.1 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 56 CHƯƠNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ RỦI RO ỨNG DỤNG LOGIC MỜ 62 5.1 XÂY DỰNG MÔ HÌNH 63 5.1.1 XÂY DỰNG THANG ĐO 63 5.1.2 XÂY DỰNG HÀM THÀNH VIÊN CHO CÁC BIẾN ĐẦU VÀO VÀ ĐẦU RA CỦA MƠ HÌNH 69 5.1.3 XÂY DỰNG QUY LUẬN IF AND THEN 71 5.1.4 ÁP DỤNG MƠ HÌNH SUY LUẬN FUZZY MAMDANI ĐỂ TÍNH TOÁN 73 5.2 DỮ LIỆU ĐẦU VÀO DỰ ÁN 77 5.3 PHƯƠNG ÁN V.E ĐỀ XUẤT CỦA DỰ ÁN 78 5.3.1 PHƯƠNG ÁN 1: V.E KẾT CẤU TRONG GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ 78 134 CÁC THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA I Loại hình dự án tham gia: (dân dụnng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông) Số dự án tương tự tham gia II PHỎNG VẤN NHÂN TỐ RỦI RO STT A Quy trình, phương án triển khai Phát sinh quy trình thực V.E không phân định trách nhiệm phân liên quan trình triển khai Không đủ thời gian thực phương án V.E Phương án V.E phải trải qua nhiều bước phê duyệt Chi phí thực V.E khơng kiểm sốt tốt B Tính khả thi mặt kỹ thuật Phương án đề xuất không phù hợp với điều kiện thực tế (địa chất, vị trí, biên pháp thi cơng) Phương án đề xuất tăng độ phức tạp cho kết cấu cơng trình Áp dụng tiêu chuẩn không phù hợp với trạng thực tế Phương án V.E thay đổi vị trí đấu nối đến cơng trình ngầm thị QUAN KHƠNG TÂM QUAN TÂM GĨP Ý 135 CÁC THƠNG TIN VỀ CHUN GIA I C Phương án thiết kế ban đầu đáp ứng tốt yêu cầu chủ đầu tư Tính khả thi mặt kinh tế Phương án V.E khơng có linh động vể mặt 10 cơng q trình vận hành cơng trình phức tạp 11 12 D 13 14 15 16 17 E 18 19 Giá nguyên vật liệu phương án V.E có độ biến động giá lớn Các phương án V.E địi hỏi đội ngũ kĩ sư, nhân cơng có chuyê môn cao Khả áp dụng Việc triển khai tổ chức thi cơng bị thay đổi trở nên khó kiểm sốt Làm thay đổi biện pháp thi cơng Biên pháp thi công gây ảnh hưởng đến tiện ích, cơng trình lân cận Khơng tìm nguồn thầu phụ thi công Nguyên vật liệu không đảm bảo cung cấp đầy đủ q trình thi cơng Tính hiệu Giá trị thu ước tính khơng chủ đầu tư phê duyệt Phải tiến hành xin lại giấy phép cho dự án 136 CÁC THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA I 20 21 22 Tiêu chuẩn phương án V.E có xung đột với tiêu chuẩn hành Việt Nam Giá trị đem lại cho dự án khơng đạt mức kì vọng Phương án V.E gây tác động xấu, không thân thiện với môi trường 137 PHỤ LỤC – THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ CHUYÊN GIA THAM GIA VÀO CASE STUDY Trình STT Tên độ học Số Chức vụ năm Loại hình dự án án tham kinh tham gia gia triển khai vấn Chuyên gia A Chuyên gia B Chuyên gia C Chuyên gia D Chuyên gia E Thạc sỹ Tiến sỹ Thạc sỹ nghiệm Giám đốc dự án Giám đốc thiết kế Trưởng phòng kỹ thuật Kỹ Sư, Trưởng phòng MBA đấu thầu, QS Kỹ Sư Số lượng dự Trưởng nhóm V.E V.E Dân dụng, công 16 nghiệp, hạ tầng 18 kỹ thuật Dân dụng, công 18 nghiệp, hạ tầng 20 kỹ thuật 14 12 Dân dụng, công nghiệp Dân dụng, công nghiệp Dân dụng, công nghiệp 15 12 10 138 PHỤ LỤC – KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CASE STUDY – GĐ PHƯƠNG ÁN V.E SỐ STT Nhân tố rủi ro Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia 1 A Quy trình, phương án triển khai Phát sinh quy trình thực V.E khơng phân định trách nhiệm phân liên quan trình triển khai Không đủ thời gian thực phương án V.E Phương án V.E phải trải qua nhiều bước phê duyệt Chi phí thực V.E khơng kiểm sốt tốt B Tính khả thi mặt kỹ thuật Phương án đề xuất không phù hợp với điều kiện thực tế (địa chất, vị trí, biên pháp thi cơng) Phương án đề 1uất tăng độ phức tạp cho kết cấu cơng trình Áp dụng tiêu chuẩn không phù hợp với trạng thực tế Việt Nam Chuyên gia 1 Tổng số đồng tình 1 1 1 1 0 139 STT Nhân tố rủi ro Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Tổng số đồng tình Phương án V.E thay đổi vị trí đấu nối đến cơng trình ngầm thị C Tính khả thi mặt kinh tế 10 11 Phương án V.E khơng có linh động vể mặt cơng q trình vận hành cơng trình phức tạp Giá ngun vật liệu phương án V.E có độ biến động giá lớn 0 12 Các phương án V.E đòi hỏi đội ngũ kĩ sư, nhân cơng có chu mơn cao D Khả áp dụng 13 Việc triển khai tổ chức thi công bị thay đổi trở nên khó kiểm sốt 14 Làm thay đổi biện pháp thi công 15 Biên pháp thi công gây ảnh hưởng đến tiện ích, cơng trình lân cận 16 Khơng tìm nguồn thầu phụ thi cơng 17 Nguyên vật liệu không đảm bảo cung cấp đầy đủ q trình thi cơng 140 Nhân tố rủi ro STT E Tính hiệu 18 Giá trị thu ước tính khơng chủ đầu tư phê duyệt 19 Phải tiến hành in lại giấy phép cho dự án 20 Tiêu chuẩn phương án V.E có xung đột với tiêu chuẩn hành Việt Nam 21 Giá trị đem lại cho dự án khơng đạt mức kì vọng 22 Phương án V.E gây tác động 1ấu, không thân thiện với môi trường Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Tổng số đồng tình 1 1 1 1 141 PHƯƠNG ÁN V.E SỐ STT Nhân tố rủi ro Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Tổng số đồng tình A Quy trình, phương án triển khai Phát sinh quy trình thực V.E khơng phân định trách nhiệm phân liên quan q trình triển khai Khơng đủ thời gian thực phương án V.E Phương án V.E phải trải qua nhiều bước phê duyệt Chi phí thực V.E khơng kiểm sốt tốt B Tính khả thi mặt kỹ thuật Phương án đề xuất không phù hợp với điều kiện thực tế (địa chất, vị trí, biên pháp thi công) Phương án đề xuất tăng độ phức tạp cho kết cấu cơng trình Áp dụng tiêu chuẩn không phù hợp với trạng thực tế Việt Nam Phương án V.E thay đổi vị trí đấu nối đến cơng trình ngầm thị 1 1 1 1 142 Nhân tố rủi ro STT C 10 11 Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Tính khả thi mặt kinh tế Phương án V.E khơng có linh động vể mặt cơng q trình vận hành cơng trình phức tạp Giá nguyên vật liệu phương án V.E có độ biến động giá lớn Tổng số đồng tình 0 1 1 12 Các phương án V.E đòi hỏi đội ngũ kĩ sư, nhân cơng có chu mơn cao D Khả áp dụng 13 Việc triển khai tổ chức thi công bị thay đổi trở nên khó kiểm sốt 14 Làm thay đổi biện pháp thi công 15 Biên pháp thi cơng gây ảnh hưởng đến tiện ích, cơng trình lân cận 16 Khơng tìm nguồn thầu phụ thi công 17 Nguyên vật liệu không đảm bảo cung cấp đầy đủ q trình thi cơng E Tính hiệu 1 1 1 1 1 143 STT Nhân tố rủi ro Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Chuyên gia Tổng số đồng tình 18 Giá trị thu ước tính không chủ đầu tư phê duyệt 19 Phải tiến hành xin lại giấy phép cho dự án 20 Tiêu chuẩn phương án V.E có xung đột với tiêu chuẩn hành Việt Nam 21 Giá trị đem lại cho dự án không đạt mức kì vọng 22 Phương án V.E gây tác động xấu, không thân thiện với môi trường 1 144 PHỤ LỤC – BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CASE STUDY – GĐ2 Bằng kinh nghiệm mình, anh/chị vui lịng cho điểm đánh giá (Mức điểm từ đến 10) khả xảy mức độ nghiêm trọng nhân tố rủi ro liệt kê cho dự án anh/chị tham gia Trong đó:  Thang đo cho Khả xảy (L) :  Khả xảy diễn tả mức độ xuất nhân tố rủi ro suốt trình thực dự án xác suất xảy nhân tố rủi ro  Với mức thấp, thấp, trung bình, cao, cao điểm đánh giá từ đến 10 Chi tiết mô tả cho mức sau: STT Khả xảy rủi ro Mức khả Mô tả Rất thấp Rủi ro khả xảy 1-2 Thấp Rủi ro xảy vài lần dự án 3-4 Trung bình Rủi ro xảy dự án 5-6 Cao Rủi ro xảy nhiều lần dự án 7-8 Rất cao Rủi ro xảy hầu hết giai đoạn dự án 9-10 Điểm đánh giá  Thang đo cho Mức độ nghiêm trọng (S) :  Mức độ nghiêm trọng nhân tố rủi ro thể tác động tiêu cực lên mục tiêu dự án chi phí, thời gian, chất lượng, an toàn 145  mức thấp, thấp, trung bình, nghiêm trọng,cực kỳ nghiêm trọng điểm đánh giá từ đến 10 Chi tiết mô tả theo phụ lục đính kèm Bảng câu hỏi NHÂN TỐ RỦI RO Khả xảy Rất thấp Trung bình Mức độ nghiêm trọng Rất cao Rất thấp 10 A1 Quy trình thực chưa rõ ràng khơng …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 …./10 phân định rõ phận A4 Chi phí V.E khơng kiểm sốt tốt E18 Chủ đầu tư chưa có kinh nghiệm triển khai thiếu ủng hộ triển khai V.E B5 Phương án đề xuất không phù hợp với điều kiện thực tế C11 Giá nguyên vật liệu phương án V.E có độ biến động giá lớn D17 Nguyên vật liệu không đảm bảo cung cấp đủ hàng q trình thi cơng Cực kỳ nghiêm trọng Trung bình 10 146 PHỤ LỤC – BẢNG PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA VỀ CÁC QUY LUẬT IF – THEN CASE STUDY – GĐ2 ĐÁNH GIÁ SỰ KẾT HỢP CỦA KHẢ NĂNG XẢY RỦI RO VÀ MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG Như đề cập trên, rủi ro được đánh giá qua thông số: Khả xảy rủi ro Mức độ rủi ro Sự kết hợp thông số gây kết ảnh hưởng vừa, nghiêm trọng, nghiêm trọng lên kết ( chi phí, tiến độ ) dự án Sự kết hợp theo quy luật “ NẾU … THÌ…” Ví dụ: Xảy rủi ro tăng giá nhân công thực dự án sau: Nếu có khả cao xảy tăng giá nhân công mức độ tăng giá cao có kết ảnh hưởng nghiêm trọng đến dự án Thang đánh giá Khả xảy rả rui ro gồm mức: thấp, thấp, trung bình, cao, cao Thang đánh giá MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG gồm mức: thấp, thấp, trung bình, cao (hoặc nghiêm trọng), cao ( nghiêm trọng) Thang đánh giá MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG lên chi phí tiến độ dự án gồm mức: ảnh hưởng thấp ( RT), thấp (T), trung bình (TB), nghiêm trọng (NT), nghiêm trọng (CKNT) Chi tiết mô tả thang đo rủi ro theo phụ lục đính kèm Bằng kinh nghiệm mình, Anh/ Chị vui lòng điền MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG lên dự án kết hợp mức độ khả xảy rủi ro MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG Ví dụ: “Nếu có khả CAO xảy tăng giá nhân cơng mức độ tăng giá RẤT CAO có kết ảnh hưởng NGHIÊM TRỌNG đến dự án” điền NT “Nếu có khả RẤT THẤP xảy tăng giá nhân công mức độ tăng giá RẤT CAO có kết ảnh hưởng TRUNG BÌNH đến dự án” điền TB 147 “Nếu có khả RẤT THẤP xảy tăng giá nhân công mức độ tăng giá THẤP có kết ảnh hưởng RẤT THẤP đến dự án” điền RT MỨC ĐỘ ẢNH MỨC ĐỘ NGHIÊM TRỌNG HƯỞNG Rất thấp Thấp Trung Nghiêm Cực kỳ Bình trọng Nghiêm trọng KHẢ Rất NĂNG thấp XẢY Thấp RA RỦI Trung RO Bình Cao Rất Cao 148 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ Tên : BÙI QUANG HUY Giới tính: Nam Năm sinh : 26-04-1995 Nơi sinh: Thành phố Hồ Chí Minh Địa : 394A Cách Mạng Tháng 8, Phường 11, quận 3, TP.HCM SĐT : 0901 366 338 Email : bqhuy2604@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2013-2018 : Sinh viên Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM- Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC 2018- : Trưởng nhóm kết cấu biện pháp thi cơng – Phịng Kỹ Thuật - Tập đồn xây dựng Hịa Bình (HBC) ... V. E cho dự án xây dựng dân dụng Đề xuất mơ hình hỗ trợ đánh giá rủi ro giải pháp V. E cho dự án xây dựng dân dụng nhà thầu thi công phương pháp ứng dụng logic mờ Áp dụng mơ hình v? ?o dự án thực tế... biết cách giải v? ??n đề cụ thể đặt thực tế xây dựng Đó trách nhiệm niềm tự hào học viên cao học Để hồn thành luận v? ?n ? ?Đề xuất mơ hình đánh giá rủi ro giải pháp V. E (Value engineering) cho dự án xây. .. supporting decision-making to implement V. E in a specific project Objective (1), conduct the interview and the survey, the data from the survey using the average index to analyze The results showed that: