Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng và các giải pháp tăng khả năng thành công của dự án xây dựng khu vực công

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - NGUYỄN CHÁNH TÀI ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP TĂNG KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU VỰC CÔNG Chuyên ngành : CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành : 60.58.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2012 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG -HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS LƯU TRƯỜNG VĂN Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày tháng năm 2012 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KTXD ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN CHÁNH TÀI MSHV: 10080298 Ngày, tháng, năm sinh: 01/01/1982 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành: Công nghệ quản lý xây dựng Mã số : 60.58.90 I TÊN ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP TĂNG KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU VỰC CÔNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thành cơng dự án xây dựng khu vực công - Đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến thành công dự án xây dựng khu vực công - Đề xuất giải pháp để làm tăng khả thành công dự án xây dựng khu vực công - Xếp hạng giải pháp tăng khả thành công dự án xây dựng khu vực công III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 06/02/2012 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/6/2012 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS LƯU TRƯỜNG VĂN Tp HCM, ngày tháng năm 2012 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS LƯU TRƯỜNG VĂN TS LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG LỜI CẢM ƠN Để đạt kết thực đề tài, tác giả hướng dẫn sâu sát, nhiệt tình thầy hướng dẫn, giúp đỡ tổ chức, cá nhân Nhân đây, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến tổ chức, cá nhân nhiệt tình giúp đỡ Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tiến sĩ Lưu Trường Văn nhiệt tình hướng dẫn Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Sở Xây dựng Đồng Tháp tạo điều kiện cho tác giả thực nghiên cứu, xin cảm ơn cá nhân, chuyên gia có ý kiến trả lời, ý kiến góp ý trình khảo sát để thực luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô môn Thi công Quản lý xây dựng, khoa Kỹ thuật Xây dựng, trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh thầy, giảng dạy, hướng dẫn Chương trình cao học ngành Cơng nghệ Quản lý xây dựng khóa 2010 Cuối cùng, tác giả gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè giúp đỡ, động viên tác giả khóa học vừa qua Tác giả Nguyễn Chánh Tài TĨM TẮT Dự án xây dựng cơng có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước Xác định yếu tố thành cơng giải pháp góp phần làm tăng thành công dự án xây dựng công Một khảo sát bảng câu hỏi với 39 nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng công thu thập từ 116 chuyên gia lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp tham gia dự án xây dựng công tiến hành Bằng phương pháp phân tích cấu trúc – Structural Equation Modeling (SEM), nghiên cứu xác định 23 nhân tố phân làm 07 nhóm ảnh hưởng mạnh đến thành công dự án tổ chức quản lý dự án; tầm nhìn thái độ chủ đầu tư; lực nhà thầu; chất dự án; ảnh hưởng môi trường bên ngồi, tn thủ quy định hồ sơ; cơng tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Với kết phân tích giải pháp công cụ triển khai chức chất lượng (Quality Fuction Deployment -QFD), nghiên cứu đề xuất giải pháp chung nhằm làm tăng khả thành công dự án xây dựng công Những giải pháp đánh giá cao tạo kênh thông tin chung thông suốt cho tất bên; lựa chọn nhà thầu trọng vấn đề lực kinh nghiệm thực tế; giao chủ đầu tư có lực, nắm bắt rõ yêu cầu, tính chất dự án; nội dung hợp đồng quy định quyền lợi trách nhiệm rõ ràng, nghĩa; dự kiến rủi ro xảy để có biện pháp đối phó Kết nghiên cứu giúp cho nhà hoạch định sách, bên tham gia dự án xây dựng cơng có sở tham khảo từ có chiến lược, sách hợp lý có biện pháp cụ thể để làm tăng thành công dự án xây dựng cơng, góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước ABSTRACT Public construction projects have great influence on economic - social development of the country Identify the success factors and solutions will contribute to increasing the success of public construction projects A survey by questionnaire with 39 factors affecting the success of construction projects were collected from 116 experts in the field of civil and industry construction engaged in public construction projects Using Structural Equation Modeling (SEM), this research has identified 23 factors classify into 07 groups that are strongly affect the success of the project included: organization and management project; vision and attitude of the owner; contractor capacity; nature of projects; impact of external environment; comply with regulations and documents; site clearance conveniently, over the ground on schedule Result of analysis with Quality Function Deployment (QFD), this research has proposed general solutions for increasing the chances of public construction project success The solutions are evaluated well such as establishing general communication channel for all parties; emphasizing on real capacity and experience when choice constructor; choice capacity owner and they are clearly understand requirements and nature of the project; contract define rights and responsibilities clearly, one way to understanding; forecasting risk can happen to solving Result of this research help the officers, parties to have appropriate polities and specific measures to increasing the success of public construction projects, it contributes to economic – social development of the country Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn MỤC LỤC Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp nghiên cứu Chương 2: TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm 2.2 Các công cụ sử dụng 2.2.1 Mơ hình SEM 2.2.2 Quality function Deployment 19 2.3 Tổng quan nhân tố thành công dự án xây dựng nghiên cứu trước 24 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Quy trình nghiên cứu 30 3.2 Thiết kế bảng câu hỏi 32 3.2.1 Thiết kế bảng câu hỏi sơ 33 3.2.2 Khảo sát thử nghiệm nhân tố thành công 35 3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi thức 35 3.3 Xác định kích thước mẫu 35 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ THÀNH CÔNG 37 4.1 Khảo sát thử nghiệm (Pilot test) 37 4.2 Khảo sát thức 40 4.3 Phân tích liệu 42 i Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn 4.3.1 Thống kê mô tả 42 4.3.2 Kiểm định thang đo 46 4.3.3 Trung bình xếp hạng mức độ ảnh hưởng nhân tố 47 4.3.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 50 4.3.5 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 56 4.3.6 Mơ hình SEM 66 CHƯƠNG 5: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG 73 5.1 Cơ sở lý thuyết 73 5.2 Áp dụng Quality Function Deployment (QFD) để phân tích giải pháp thành cơng 81 5.2.1 Xác định yêu cầu 82 5.2.2 Nhận dạng giải pháp 83 5.2.3 Chấm điểm giải pháp – Xác định ma trận quan hệ 85 5.2.4 Đánh giá giải pháp 85 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 6.1 Kết luận 89 6.2 Kiến nghị 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC: 96 ii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Vốn đầu tư ngành xây dựng qua năm Bảng 1.2 Đầu tư vốn Nhà nước ngành xây dựng qua năm Bảng 2.1 So sánh xếp hạng nhân tố thành công quan trọng theo loại dự án từ số nghiên cứu trước 29 Bảng 3.1 Nhân tố thành công dự án xây dựng công tiến hành kiểm tra thử nghiệm 33 Bảng 4.1 Kết khảo sát thử nghiệm nhân tố thành công 37 Bảng 4.2 Hệ số Cronbach's Alpha 40 Bảng 4.3 Các nhân tố thêm vào, bớt cho bảng câu hỏi thức 40 Bảng 4.4 Nhân tố thành công tiến hành khảo sát thức 40 Bảng 4.5 Vai trò người khảo sát 43 Bảng 4.6 Số dự án xây dựng công người khảo sát tham gia 43 Bảng 4.7.Vị trí người khảo sát đơn vị công tác 44 Bảng 4.8 Số năm công tác người khảo sát 45 Bảng 4.9 Hệ số Cronbach's Alpha tổng thể 46 Bảng 4.10 Hệ số Cronbach's Alpha If Item Delected 46 Bảng 4.11 Trung bình xếp hạng tốp 10 nhân tố xếp hạng cao 48 Bảng 4.12 So sánh loại dự án 50 Bảng 4.13 Kết kiểm định KMO Bartlett's Test 51 Bảng 4.14 Kết Total Variance Explained 52 Bảng 4.15 Bảng kết hệ số nhân tố tải sau loại bỏ giá trị nhỏ 0.55 52 Bảng 4.16 Các nhân tố thành phần 54 Bảng 4.17 Các nhân tố thành phần 54 iii Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn Bảng 4.18 Các nhân tố thành phần 54 Bảng 4.19 Các nhân tố thành phần 55 Bảng 4.20 Các nhân tố thành phần 55 Bảng 4.21 Các nhân tố thành phần 55 Bảng 4.22 Thành phần đưa vào để CFA 56 Bảng 4.23 Bảng tổng kết số đánh giá mơ hình 62 Bảng 4.24 Bảng trọng số hồi quy chuẩn hóa 64 Bảng 4.25 Hệ số tương quan cặp khái niệm 65 Bảng 4.26 Kết trọng số hồi quy chuẩn hóa 68 Bảng 5.1 Các yêu cầu quan trọng thành công dự án 82 Bảng 5.2 Các giải pháp 83 Bảng 5.3 Kết phân tích kết giải pháp 88 iv Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn B THÔNG TIN CHUNG 1/ Anh/Chị thường tham gia dự án xây dựng cơng với vai trị là: Chủ đầu tư Tư vấn thiết kế Quản lý Nhà nước Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Khác Tư vấn quản lý dự án Tư vấn đấu thầu 2/ Số dự án xây dựng công Anh/Chị tham gia: Dưới dự án Từ – dự án Từ – 10 dự án Trên 10 dự án 3/ Tổng mức đầu tư dự án xây dựng công mà Anh/Chị tham gia: Dưới 10 tỷ Từ 10 – 50 tỷ Từ 50 – 100 tỷ Trên 100 tỷ 4/ Hiện Anh/Chị làm việc đơn vị: Hành Nhà nước Doanh nghiệp Nhà nước Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp Nước ngồi 5/ Vai trị Anh/Chị đơn vị công tác là: Ban Giám đốc Chun viên Trưởng/Phó phịng Kỹ sư/Kiến trúc sư Khác 6/Anh/Chị thường tham gia dự án xây dựng công thuộc lĩnh vực: Dân dụng/công nghiệp Thủy lợi Giao thông Hạ tầng kỹ thuật 7/ Thời gian công tác Anh/Chị ngành xây dựng là: Dưới năm Từ – 10 năm Từ 10 – 15 năm Trên 15 năm 8/ Anh/Chị vui lòng cho biết đánh giá Anh/Chị mức độ thành công 01 dự án xây dựng cơng hồn thành gần mà Anh/Chị tham gia: Không thành công Rất thành cơng Ít thành cơng Thành cơng hồn tồn Thành cơng mức trung bình Nếu Anh/Chị có nhu cầu kết nghiên cứu, xin ghi lại thông tin: Số điện thoại………………Địa email:……………………………………… Tôi gửi kết cho Quý Anh/Chị thời gian sớm Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào HVTH: Nguyễn Chánh Tài Trang 104 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC BẢNG XẾP HẠNG CÁC NHÂN TỐ THÀNH CƠNG Mã hóa K4 QD1 CN8 CN7 CN6 CN9 CN4 MT5 CN11 QD2 CN10 QD5 QL3 CN12 QL1 QL7 CN2 QD3 CN1 CN3 CN5 BC3 BC2 QL6 Nhân tố thành cơng Cơng tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Hồ sơ dự án thực đầy đủ, vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giai đoạn thiết kế, thiết kế thi công Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị Nhà thầu thi công Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu tư vấn thiết kế Tư vấn quản lý dự án có lực, kinh nghiệm Năng lực tài Nhà thầu thi cơng Khả đáp ứng tài Chủ đầu tư theo kế hoạch Biến động thị trường, giá vật tư xây dựng Năng lực, kinh nghiệm huy trưởng cơng trình Khơng quan liêu, tham nhũng thực dự án (như lựa chọn nhà thầu, thi công, nghiệm thu,…) Kinh nghiệm thực dự án tương tự nhà thầu thi công Thực quy định đấu thầu, lựa chọn nhà thầu (như hồ sơ, thủ tục, trình tự, tính cạnh tranh,…) Tổ chức hệ thống kiểm sốt chặt chẽ thi công xây dựng Chất lượng, tay nghề công nhân thi công xây dựng Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án Quyết tâm thực mục tiêu dự án Chủ đầu tư Tuân thủ quy tắc quản lý tài (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, toán, …) Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án Chủ đầu tư thường xuyên giám sát, phản hồi Sự ổn định tổ chức Tư vấn quản lý dự án Dự án đòi hỏi công nghệ thi công đại Dự án xây dựng vị trí bất lợi Phạm vi cơng việc trách nhiệm rõ ràng HVTH: Nguyễn Chánh Tài Trung bình Xếp hạng 4.41 4.39 4.22 4.20 4.16 4.15 4.14 4.09 3.98 3.97 10 3.96 11 3.91 12 3.88 13 3.83 3.83 14 14 3.79 16 3.78 17 3.76 3.74 3.72 3.72 3.72 3.72 3.68 18 19 20 20 20 23 24 Trang 105 Luận văn thạc sĩ Mã hóa BC1 QL4 QL8 MT4 QL2 MT2 QL5 K1 QD4 K5 MT1 K6 MT3 K2 K3 GVHD: TS Lưu Trường Văn Nhân tố thành cơng bên Tính phức tạp dự án Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên Sự phát triển công nghệ tiên tiến thi công xây dựng Thường xuyên trao đổi thông tin bên tham gia dự án Sự ủng hộ quyền địa phương Kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Hiểu rõ nội dung hợp đồng Đảm bảo quy định an toàn lao động, vệ sinh môi trường Không thay đổi lớn quy mô, phạm vi công việc triển khai dự án Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án Đảm bảo quyền lợi công nhân thi công xây dựng Sự kiểm tra, tra nghiêm túc, thường xuyên quan chức Quy định thưởng, phạt hợp đồng thi công dự án Quan tâm đến cộng đồng xung quanh khu vực dự án triển khai xây dựng HVTH: Nguyễn Chánh Tài Trung bình Xếp hạng 3.65 3.63 3.63 25 26 26 3.62 28 3.61 3.59 3.55 3.53 29 30 31 32 3.47 33 3.46 34 3.45 35 3.41 36 3.31 37 3.21 38 3.13 39 Trang 106 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Factor Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 13.169 3.915 2.692 2.224 1.681 1.402 1.196 1.112 910 876 815 752 695 667 618 595 533 472 454 416 388 380 324 313 296 250 212 199 185 173 171 160 147 127 % of Variance 33.766 10.038 6.903 5.702 4.309 3.594 3.066 2.851 2.334 2.247 2.091 1.928 1.781 1.711 1.585 1.526 1.366 1.211 1.163 1.067 995 975 831 803 759 642 544 509 474 444 438 411 377 327 HVTH: Nguyễn Chánh Tài Rotation Sums of Squared Loadingsa Cumulative % 33.766 43.804 50.708 56.410 60.719 64.313 67.379 70.230 72.564 74.811 76.902 78.830 80.611 82.322 83.907 85.433 86.799 88.010 89.173 90.240 91.236 92.211 93.043 93.845 94.604 95.246 95.790 96.299 96.773 97.217 97.656 98.066 98.444 98.770 Total 12.814 3.530 2.323 1.845 1.323 1.020 789 716 % of Cumulative Variance % 32.856 9.052 5.958 4.732 3.392 2.616 2.024 1.835 32.856 41.908 47.866 52.597 55.989 58.605 60.630 62.465 Total 10.808 6.808 5.114 6.597 4.943 3.306 6.233 1.173 Trang 107 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa % of Cumulative % of Cumulative Factor Total Variance % Total Variance % Total 35 122 313 99.083 36 109 280 99.363 37 101 259 99.622 38 090 230 99.852 39 058 148 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance HVTH: Nguyễn Chánh Tài Trang 108 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KIỂM NGHIỆM BOOTSTRAP Regression Weights: (Group number - Default model) SE SESE < - THANH CONG 2.393 038 3.189 641 054 < - THANH CONG 1.850 029 2.283 475 041 < - THANH CONG 000 000 1.000 000 000 < - THANH CONG 1.288 020 2.066 196 029 < - THANH CONG 879 014 1.233 115 020 < - THANH CONG 1.440 023 1.339 275 032 000 114 122 115 098 109 116 098 144 181 000 141 254 000 244 000 229 181 000 000 002 002 002 002 002 002 002 002 003 000 002 004 000 004 000 004 003 000 1.000 000 1.313 007 764 001 796 001 1.135 005 959 000 768 -.002 986 001 633 -.003 1.224 005 1.000 000 758 002 1.061 035 1.000 000 918 030 1.000 000 1.059 025 921 018 1.000 000 000 003 003 003 002 002 003 002 003 004 000 003 006 000 005 000 005 004 000 000 000 1.000 000 000 588 009 1.323 118 013 201 003 850 010 004 1.566 025 1.615 359 035 Parameter TO CHUC VA QUAN LY DU AN CHU DAU TU NANG LUC NHA THAU MOI TRUONG BEN NGOAI BAN CHAT DU AN TUAN THU QUY DINH VA HO SO X30 X31 X34 X33 X32 X29 X26 X28 X9 X7 X6 X14 X12 X13 X22 X21 X18 X19 X20 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - X2 < - X3 < - X1 < - X37 < - TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN TO CHUC VA QUAN LY DU AN CHU DAU TU CHU DAU TU CHU DAU TU NANG LUC NHA THAU NANG LUC NHA THAU NANG LUC NHA THAU MOI TRUONG BEN NGOAI MOI TRUONG BEN NGOAI BAN CHAT DU AN BAN CHAT DU AN BAN CHAT DU AN TUAN THU QUY DINH VA HO SO TUAN THU QUY DINH VA HO SO TUAN THU QUY DINH VA HO SO THANH CONG HVTH: Nguyễn Chánh Tài Mean Bias SEBias Trang 109 Tổ chức hệ thống kiểm sốt chặt chẽ thi cơng xây dựng 3.88 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 3.83 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng 3.63 Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án 3.79 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 3.63 Hiểu rõ nội dung hợp đồng 3.53 Phạm vi công việc trách nhiệm rõ ràng bên 3.68 Kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án HVTH: Nguyễn Chánh Tài 3.55 3.74 4 4 9 4 9 1 Quy định giá bồi thường, sách hỗ trợ tái định cư Kiểm tra, tra vấn đề tham nhũng dự án Nghiêm túc áp dụng quy định quản lý, sử dụng vốn ngân sách Chú trọng đến công tác hồ sơ dự án Dự kiến rủi ro xảy để có biện pháp đối phó Áp dụng biện pháp thiết kế, kỹ thuật thi công phù hợp Tổ chức đấu thầu rộng rãi để lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Có chế phối hợp đầu tư xây dựng quan nhà nước Công bố rõ ràng quy mơ, tính chất lợi ích dự án đến người dân xung quanh Kiểm tra khả tài lựa chọn Nhà thầu thi công Lựa chọn nhà thâu tư vấn thiết kế xem kỹ nhân thực tế Lựa chọn nhà thầu trọng vấn đề lực, kinh nghiệm thực tế Cơ chế vốn đầu tư xây dựng Quy định rõ trách nhiệm chủ đầu tư thành cơng dự án Giao chủ đầu tư có lực, nắm bắt rõ yêu cầu, tính chất dự án Có hợp đồng rõ ràng thầu thầu phụ, thầu phụ phải đảm bảo lực để thực dự án Có ràng buộc trách nhiệm bên, cá nhân tham gia dự án Nội dung hợp đồng phải quy định quyền lợi, trách nhiệm rõ ràng, nghĩa Quy định báo cáo định kỳ chi phí, tiến độ cho người có trách nhiệm Tạo kênh thơng tin chung thông suốt cho tất bên Sử dụng chun gia có uy tín am hiểu pháp luật để tiến hành hịa giải có mâu thuẫn Áp dụng phần mềm ứng dụng, sử dụng chuyên gia am hiểu để lập kế hoạch Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO tổ chức thi công Mức độ quan trọng Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6a: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP 4 9 4 Trang 110 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6a: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP (tiếp theo) Quyết tâm thực mục tiêu dự án Chủ đầu tư 3.78 Khả đáp ứng tài Chủ đầu tư theo kế hoạch 4.14 4 Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị Nhà thầu thi cơng 4.22 Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu tư vấn thiết kế 4 9 4.20 Năng lực tài Nhà thầu thi cơng 4.15 Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án 3.45 Sự ủng hộ quyền địa phương 3.59 Dự án địi hỏi cơng nghệ thi công đại 3.72 Dự án xây dựng vị trí bất lợi 3.72 Tính phức tạp dự án 3.65 Hồ sơ dự án thực đầy đủ, vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giai đoạn thiết kế, thiết kế thi công Tuân thủ quy tắc quản lý tài (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, tốn, …) Khơng quan liêu, tham nhũng thực dự án (như lựa chọn nhà thầu, thi công, nghiệm thu,…) Công tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Trọng số quan trọng (Importance Weight) Phần trăm trọng số (%) HVTH: Nguyễn Chánh Tài 4 4.39 3.76 3.97 9 4 9 4.41 34.9 30.8 32.7 78.9 48.2 61.0 47.2 35.6 65.1 65.3 47.5 73.0 55.3 54.2 46.0 30.9 67.0 33.4 63.0 39.5 49.7 35.8 39.6 3.08 2.72 2.88 6.95 4.25 5.37 4.16 3.14 5.74 5.76 4.18 6.43 4.88 4.78 4.05 2.72 5.91 2.95 5.55 3.48 4.38 3.15 3.49 Trang 111 Tổ chức hệ thống kiểm sốt chặt chẽ thi cơng xây dựng 3.88 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 3.83 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng 3.63 Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án 3.79 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 3.63 Hiểu rõ nội dung hợp đồng 3.53 Phạm vi công việc trách nhiệm rõ ràng bên 3.68 Kiểm soát hiệu công việc thầu phụ 3.55 HVTH: Nguyễn Chánh Tài 4 9 1 4 4 9 Quy định giá bồi thường, sách hỗ trợ tái định cư Kiểm tra, tra vấn đề tham nhũng dự án Nghiêm túc áp dụng quy định quản lý, sử dụng vốn ngân sách Chú trọng đến công tác hồ sơ dự án Dự kiến rủi ro xảy để có biện pháp đối phó Áp dụng biện pháp thiết kế, kỹ thuật thi công phù hợp Tổ chức đấu thầu rộng rãi để lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Có chế phối hợp đầu tư xây dựng quan nhà nước Cơng bố rõ ràng quy mơ, tính chất lợi ích dự án đến người dân xung quanh Kiểm tra khả tài lựa chọn Nhà thầu thi công Lựa chọn nhà thâu tư vấn thiết kế xem kỹ nhân thực tế Lựa chọn nhà thầu trọng vấn đề lực, kinh nghiệm thực tế Cơ chế vốn đầu tư xây dựng Quy định rõ trách nhiệm chủ đầu tư thành công dự án Giao chủ đầu tư có lực, nắm bắt rõ yêu cầu, tính chất dự án Có hợp đồng rõ ràng thầu thầu phụ, thầu phụ phải đảm bảo lực để thực dự án Có ràng buộc trách nhiệm bên, cá nhân tham gia dự án Nội dung hợp đồng phải quy định quyền lợi, trách nhiệm rõ ràng, nghĩa Quy định báo cáo định kỳ chi phí, tiến độ cho người có trách nhiệm Tạo kênh thông tin chung thông suốt cho tất bên Sử dụng chun gia có uy tín am hiểu pháp luật để tiến hành hòa giải có mâu thuẫn Áp dụng phần mềm ứng dụng, sử dụng chuyên gia am hiểu để lập kế hoạch Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO tổ chức thi công Mức độ quan trọng Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6b: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP 9 Trang 112 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6b: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP (tiếp theo) Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án 3.74 Quyết tâm thực mục tiêu dự án Chủ đầu tư 3.78 Khả đáp ứng tài Chủ đầu tư theo kế hoạch 4.14 1 4 Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị Nhà thầu thi công 4.22 Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu tư vấn thiết kế 4 9 4.20 Năng lực tài Nhà thầu thi cơng 4.15 Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án 4 3.45 Sự ủng hộ quyền địa phương 3.59 Dự án địi hỏi cơng nghệ thi công đại 3.72 Dự án xây dựng vị trí bất lợi 3.72 Tính phức tạp dự án 3.65 Hồ sơ dự án thực đầy đủ, vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giai đoạn thiết kế, thiết kế thi công Tuân thủ quy tắc quản lý tài (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, toán, …) Không quan liêu, tham nhũng thực dự án (như lựa chọn nhà thầu, thi công, nghiệm thu,…) Cơng tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Trọng số quan trọng (Importance Weight) Phần trăm trọng số (%) HVTH: Nguyễn Chánh Tài 4 4.39 3.76 3.97 9 4 4.41 53.8 49.0 32.7 75.2 40.2 75.2 61.4 32.0 57.6 57.8 36.2 62.1 55.3 54.2 31.4 52.5 35.9 32.4 63.0 39.5 66.3 50.8 39.6 7.02 6.39 4.26 9.81 5.24 9.81 8.01 4.17 7.51 7.54 4.72 8.09 7.22 7.08 4.10 6.84 4.69 4.23 8.22 5.15 8.65 6.63 5.17 Trang 113 Tổ chức hệ thống kiểm soát chặt chẽ thi công xây dựng 3.88 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 3.83 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án 3.63 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 3.63 Hiểu rõ nội dung hợp đồng 3.53 Phạm vi công việc trách nhiệm rõ ràng bên 3.68 Kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án Quyết tâm thực mục tiêu dự án Chủ đầu tư HVTH: Nguyễn Chánh Tài 3.79 3.74 3.78 3.55 4 4 4 9 4 9 Quy định giá bồi thường, sách hỗ trợ tái định cư Kiểm tra, tra vấn đề tham nhũng dự án Nghiêm túc áp dụng quy định quản lý, sử dụng vốn ngân sách Chú trọng đến công tác hồ sơ dự án Dự kiến rủi ro xảy để có biện pháp đối phó Áp dụng biện pháp thiết kế, kỹ thuật thi công phù hợp Tổ chức đấu thầu rộng rãi để lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Có chế phối hợp đầu tư xây dựng quan nhà nước Công bố rõ ràng quy mô, tính chất lợi ích dự án đến người dân xung quanh Kiểm tra khả tài lựa chọn Nhà thầu thi công Lựa chọn nhà thâu tư vấn thiết kế xem kỹ nhân thực tế Lựa chọn nhà thầu trọng vấn đề lực, kinh nghiệm thực tế Cơ chế vốn đầu tư xây dựng Quy định rõ trách nhiệm chủ đầu tư thành công dự án Giao chủ đầu tư có lực, nắm bắt rõ u cầu, tính chất dự án Có hợp đồng rõ ràng thầu thầu phụ, thầu phụ phải đảm bảo lực để thực dự án Có ràng buộc trách nhiệm bên, cá nhân tham gia dự án Nội dung hợp đồng phải quy định quyền lợi, trách nhiệm rõ ràng, nghĩa Quy định báo cáo định kỳ chi phí, tiến độ cho người có trách nhiệm Tạo kênh thông tin chung thông suốt cho tất bên Sử dụng chuyên gia có uy tín am hiểu pháp luật để tiến hành hịa giải có mâu thuẫn Áp dụng phần mềm ứng dụng, sử dụng chuyên gia am hiểu để lập kế hoạch Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO tổ chức thi công Mức độ quan trọng Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6c: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP 9 Trang 114 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6c: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP (tiếp theo) Khả đáp ứng tài Chủ đầu tư theo kế hoạch Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị Nhà thầu thi công 4.14 4.22 Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu tư vấn thiết kế 4.20 4 9 Năng lực tài Nhà thầu thi cơng 4.15 Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án Sự ủng hộ quyền địa phương 3.45 3.59 Dự án địi hỏi cơng nghệ thi công đại 3.72 3.72 Dự án xây dựng vị trí bất lợi Tính phức tạp dự án Hồ sơ dự án thực đầy đủ, vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giai đoạn thiết kế, thiết kế thi công Tuân thủ quy tắc quản lý tài (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, tốn, …) Khơng quan liêu, tham nhũng thực dự án (như lựa chọn nhà thầu, thi công, nghiệm thu,…) Công tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ 3.65 4.39 4 3.76 3.97 4.41 Trọng số quan trọng (Importance Weight) 53.8 52.8 32.7 67.0 47.2 53.6 47.3 32.0 68.9 53.1 45.0 84.4 55.3 54.2 48.7 40.0 67.0 51.0 63.0 39.5 66.3 50.8 39.6 Phần trăm trọng số (%) 6.27 6.15 3.80 7.80 5.49 6.25 5.51 3.72 8.02 6.18 5.24 9.83 6.44 6.32 5.67 4.66 7.80 5.94 7.34 4.60 7.72 5.92 4.62 HVTH: Nguyễn Chánh Tài Trang 115 Tổ chức hệ thống kiểm sốt chặt chẽ thi cơng xây dựng 3.88 Hoạch định kế hoạch thực dự án hiệu 3.83 Giải mâu thuẫn hiệu quả, nhanh chóng 3.63 Phối hợp, hợp tác tốt bên tham gia dự án 3.79 Cập nhật tiến độ chi phí thường xuyên 3.63 Hiểu rõ nội dung hợp đồng 3.53 Phạm vi công việc trách nhiệm rõ ràng bên 3.68 Kiểm sốt hiệu cơng việc thầu phụ Chủ đầu tư xác định rõ phạm vi, quy mô dự án HVTH: Nguyễn Chánh Tài 3.74 3.55 4 4 1 4 4 9 1 Quy định giá bồi thường, sách hỗ trợ tái định cư Kiểm tra, tra vấn đề tham nhũng dự án Nghiêm túc áp dụng quy định quản lý, sử dụng vốn ngân sách Chú trọng đến công tác hồ sơ dự án Dự kiến rủi ro xảy để có biện pháp đối phó Áp dụng biện pháp thiết kế, kỹ thuật thi công phù hợp Tổ chức đấu thầu rộng rãi để lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Có chế phối hợp đầu tư xây dựng quan nhà nước Công bố rõ ràng quy mơ, tính chất lợi ích dự án đến người dân xung quanh Kiểm tra khả tài lựa chọn Nhà thầu thi công Lựa chọn nhà thâu tư vấn thiết kế xem kỹ nhân thực tế Lựa chọn nhà thầu trọng vấn đề lực, kinh nghiệm thực tế Cơ chế vốn đầu tư xây dựng Quy định rõ trách nhiệm chủ đầu tư thành cơng dự án Giao chủ đầu tư có lực, nắm bắt rõ yêu cầu, tính chất dự án Có hợp đồng rõ ràng thầu thầu phụ, thầu phụ phải đảm bảo lực để thực dự án Có ràng buộc trách nhiệm bên, cá nhân tham gia dự án Nội dung hợp đồng phải quy định quyền lợi, trách nhiệm rõ ràng, nghĩa Quy định báo cáo định kỳ chi phí, tiến độ cho người có trách nhiệm Tạo kênh thơng tin chung thông suốt cho tất bên Sử dụng chun gia có uy tín am hiểu pháp luật để tiến hành hịa giải có mâu thuẫn Áp dụng phần mềm ứng dụng, sử dụng chuyên gia am hiểu để lập kế hoạch Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO tổ chức thi công Mức độ quan trọng Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6d: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP 4 1 1 Trang 116 Luận văn thạc sĩ GVHD: TS Lưu Trường Văn PHỤ LỤC 6d: BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC GIẢI PHÁP (tiếp theo) Quyết tâm thực mục tiêu dự án Chủ đầu tư 3.78 Khả đáp ứng tài Chủ đầu tư theo kế hoạch 4.14 4 Năng lực nhân sự, máy móc, thiết bị Nhà thầu thi cơng 4.22 Năng lực, kinh nghiệm Nhà thầu tư vấn thiết kế 4 9 4.20 Năng lực tài Nhà thầu thi cơng 4.15 Sự ủng hộ người dân xung quanh khu vực dự án 4 3.45 Sự ủng hộ quyền địa phương 3.59 Dự án địi hỏi cơng nghệ thi công đại 3.72 Dự án xây dựng vị trí bất lợi 3.72 Tính phức tạp dự án 3.65 Hồ sơ dự án thực đầy đủ, vẽ kỹ thuật rõ ràng, không mắc lỗi, không mâu thuẫn giai đoạn thiết kế, thiết kế thi công Tuân thủ quy tắc quản lý tài (như quy tắc quản lý thu, chi, tạm ứng, tốn, …) Khơng quan liêu, tham nhũng thực dự án (như lựa chọn nhà thầu, thi cơng, nghiệm thu,…) Cơng tác giải phóng mặt thuận lợi, giao mặt tiến độ Trọng số quan trọng (Importance Weight) Phần trăm trọng số (%) HVTH: Nguyễn Chánh Tài 9 4.39 3.76 3.97 9 4 4.41 4 1 38.1 34.4 14.5 86.1 55.1 75.2 66.0 17.8 75.6 65.3 56.3 65.7 55.3 61.6 31.4 56.9 54.6 51.0 63.0 39.5 66.3 50.8 43.6 4.45 4.03 1.70 10.07 6.45 8.80 7.72 2.09 8.85 7.64 6.58 7.69 6.47 7.21 3.68 6.65 6.38 5.97 7.37 4.62 7.75 5.94 5.10 Trang 117 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN CHÁNH TÀI Ngày, tháng, năm sinh: 01/01/1982 Nơi sinh: Long An Địa liên lạc: 472, Mai Văn Khải, xã Mỹ Tân, thành phố Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp SĐT: 0982.658.151; email: tai_sxddt@yahoo.com.vn QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO - Từ năm 2001 đến năm 2006 sinh viên trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh - Từ năm 2010 đến (năm 2012) học viên cao học chuyên ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC - Từ năm 2006 đến (năm 2012) chuyên viên Sở Xây dựng Đồng Tháp ... PHÁP TĂNG KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU VỰC CÔNG II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án xây dựng khu vực công - Đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến thành. .. đến thành công dự án xây dựng khu vực công - Đề xuất giải pháp để làm tăng khả thành công dự án xây dựng khu vực công - Xếp hạng giải pháp tăng khả thành công dự án xây dựng khu vực công III NGÀY... để đánh giá tác động nhân tố thành công dự án xây dựng công Bước 8: Từ nhân tố thành công dự án xây dựng cơng đánh giá từ mơ hình SEM, xác định nhân tố ảnh hưởng mạnh, vào để xác định giải pháp