Bài giảng Quản trị tài chính công ty Đa quốc gia: Chương 1 - ĐH Thương Mại

Chương 1 - Tổng quan về quản trị tài chính công ty Đa quốc gia. Nội dung chính của bài giảng chương 1: Mô tả các mục tiêu của công ty Đa quốc gia và những trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu, giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài chính phổ biến của công ty Đa quốc gia, trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản trị tài chính công ty Đa quốc gia.

T H T H TMU D D U M T _ Chương Tổng quan quản trị tài công ty ĐQG M T H U M T _ M T H Bộ mơn Quản trị tài ĐH Thương Mại 8/24/2017 D T DH U M T _ TM DH T DH D U M T _ M T DH Nội dung chính:  Mơ tả mục tiêu công ty ĐQG trở ngại đường theo đuổi mục tiêu  Giới thiệu khái quát hệ thống quan hệ tài phổ biến cơng ty ĐQG  Trình bày hội rủi ro quản trị tài công ty ĐQG  Giới thiệu số thuật ngữ quan trọng quản trị tài cơng ty ĐQG U M T _ M T H D U M T _ M T DH 8/24/2017 U M T _ M T H D U M T _ M T H D Một số hình thức kinh doanh quốc tế      Thương mại quốc tế (International Trade) Chuyển giao giấy phép (Licensing) Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising) Liên doanh (Joint Ventures) Mua lại doanh nghiệp có (Acquisition of Existing Operations)  Xây dựng cơng ty nước ngồi (Establishing New Foreign Subsidiaries) U M T _ TM DH 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01 U M T DH M T _ M T _ D M T H U M T _ M T H D U T H T H TMU D T DH D T DH Lựa chọn mục tiêu công ty ĐQG U M T _ U An toàn ??? Lợi nhuận U M T _ M T _ Phát triển  Ưu tiên mục tiêu hay theo đuổi nhiều mục tiêu?  Nhà QTTC C.ty ĐQG có nên theo đuổi mục tiêu “Tối đa hóa giá trị cải cho cổ đông” M T H M T H 8/24/2017 D D M T H D U M T _ M T DH Công ty KD nội địa túy Vs MNC U M T _ M T H D U M T _ M T DH 8/24/2017 U M T _ M T H D U M T _ M T H D Rủi ro kinh doanh quốc tế        Sự thay đổi tỷ giá Sự thay đổi lãi suất Sự thay đổi lạm phát Khủng hoảng kinh tế Biến động trị Sự thay đổi sách … U M T _ TM DH 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01 U M T DH M T _ M T _ D M T H U M T _ M T H D U T H T H TMU D T DH D T DH Vấn đề đại lý Nếu bạn giám đốc tài chi nhánh  Công ty mẹ từ chối đầu tư dự án khả thi với chi nhánh không hứa hẹn thu nhập cao cho công ty mẹ?  Công ty mẹ đề nghị tổ chức kiện chung cho cơng ty chi phí chi nhánh gánh chịu?  Cơng ty mẹ đề nghị sách mua bán, tài trợ, đầu tư khơng có lợi cho chi nhánh?  …? U U M T _ M T H M T _ M T H M T _ M T H Thì bạn làm gì??? 8/24/2017 D U D D U M T _ M T DH QTTC tập trung hay phân quyền? Chi nhánh M T _ M T H D Chi nhánh Chi nhánh U U C.Ty ĐQG M T _ M T DH M T H Chi nhánh định 8/24/2017 D U M T _ Báo cáo U Bộ phận QTTC tập trung định M T _ M T H D Những trở ngại luật pháp… U U Đóng băng ngân quỹ M T _ TM Thuế DH M T DH M T _ Khống chế chuyển giá 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01 M T _ Bảo hộ D M T H U M T _ M T H D U T H T H TMU D T DH D T DH Trở ngại môi trường trở ngại đạo đức… Tiếng ồn Khí thải Phế liệu … U M T _ TM DH U U M T _ TM M T _ M T H Phong bao DH 8/24/2017 10 D U M T _ M T DH Quan hệ tài cơng ty ĐQG (1) U M T _ Đối tác Khách hàng M T DH Nhà tài trợ DH U M T _ MNC TM U Nhà đầu tư M T _ M T H Ngân sách Nhà cung cấp 8/24/2017 D 11 U M T _ M T H D Quan hệ tài công ty ĐQ (2): U M T _ TM Công ty Công ty DH Công ty MNC Đại diện 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01 M T DH Liên doanh Nhà thầu U M T _ 12 M T _ D M T H U M T _ M T H D U T H T H TMU D T DH D T DH Lợi nhà QTTC công ty ĐQG U U M T _ Dịch chuyển CF M T H D M T _ M T H 8/24/2017 U 13 D M T _ M T H D U M T _ M T DH Rủi ro QTTC công ty ĐQG U M T _ M T H D U M T _ M T DH 8/24/2017 U M T _ M T H D 14 U M T _ M T H D Một số thuật ngữ quan trọngv(1) U M T _ TM DH 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01  Arbitrage gì?  Arbitrage dẫn tới hệ gì?  Có cách tiến hành Arbitrage công ty ĐQG? M T DH U M T _ 15 M T _ D M T H U M T _ M T H D U T H T H TMU D T DH D T DH Một số thuật ngữ quan trọng U M T _ M T H U U M T _ M T H 8/24/2017 D  Lý thuyết tảng mơ hình CAPM gì?  Khi mơ hình CAPM nên sử dụng?  Xác định tham số mơ hình CAPM nào? 16 D M T _ M T H D U M T _ M T DH Một số thuật ngữ quan trọng U M T _ M T H 8/24/2017 U M T _ TM DH 8/24/2017 DFM_FMF2017_Ch01 U U M T _ M T DH Thị trường hiệu D  Thế thị trường hiệu quả?  Tại nhà quản trị công ty ĐQG lại quan tâm tới đặc tính đó?  Các định quản trị tài cơng ty ĐQG thị trường không hiệu quả? M T _ M T H D 17 U M T DH M T _ 18 U M T _ D M T H M T _ M T H D U M T _ M T H D U ... D 11 U M T _ M T H D Quan hệ tài cơng ty ĐQ (2): U M T _ TM Công ty Công ty DH Công ty MNC Đại diện 8/24/2 017 DFM_FMF2 017 _Ch 01 M T DH Liên doanh Nhà thầu U M T _ 12 M T _ D M T H U M T _ M T... 8/24/2 017 U M T _ TM DH 8/24/2 017 DFM_FMF2 017 _Ch 01 U U M T _ M T DH Thị trường hiệu D  Thế thị trường hiệu quả?  Tại nhà quản trị công ty ĐQG lại quan tâm tới đặc tính đó?  Các định quản trị tài. .. 8/24/2 017 10 D U M T _ M T DH Quan hệ tài cơng ty ĐQG (1) U M T _ Đối tác Khách hàng M T DH Nhà tài trợ DH U M T _ MNC TM U Nhà đầu tư M T _ M T H Ngân sách Nhà cung cấp 8/24/2 017 D 11 U M T