Tài liệu [DOC] Bài tập nhóm số 2 mẫu môn học Tài Chính

C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số BÀI TẬP NHÓM SỐ 2: Đề bài: Chọn thực dự án đầu tư, trình hoạch định ngân sách vốn đầu tư thực đầy đủ qua bước:  Giới thiệu dự án  Hoạch định dòng tiền, xác định chi phí sử dụng vốn dự án  Đánh giá tiêu ; NPV, IRR, PI, PP DPP  Đánh giá rủi ro dự án - Nhóm lựa chọn “Dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nông sản xuất khẩu” Công ty cổ phần Kim Phước I Giới thiệu dự án: 1.Tổng quan: 1.1/ Lời mở đầu: Bình Phước tỉnh có đặc điểm khí hậu thổ nhưỡng thích hợp cho việc trồng loại cơng nghiệp có giá trị kinh tế cao như: Điều, cà phê, tiêu, cao su… loại khơng có giá trị mặt kinh tế mà cịn giúp cải thiện sống người dân lao động Hiện nay, địa bàn huyện Lộc Ninh tỉnh Bình Phước có chủ trương đầu tư xây dựng khu kinh tế Hoa Lư nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế huyện Lộc Ninh, vấn đề thu mua nơng sản yếu tố quan trọng giúp thúc đẩy phát triển sản xuất từ góp phần vào việc tăng trưởng kinh tế địa phương để tận dụng ưu có vùng kinh tế cửa khẩu, Cơng ty cổ phần Kim Phước nhận thấy việc lập chi nhánh, đầu tư xây dựng nhà kho thu mua dự trữ nông sản hướng đắn hứa hẹn mang nhiều lợi ích thiết thực cho Doanh nghiệp nói riêng cho việc phát triển kinh tế tỉnh Bình Phước nói chung 1.2/ Những pháp lý để đầu tư: Căn Luật Xây dựng số 61/2003/QH11 ngày 26/03/2003 Quốc hội khóa 11 kỳ họp thứ 4; Căn nghị định số 209/NĐ-CP ngày 16/12/1004 phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 1/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số Căn Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Nghị định số 112/2006/NĐCP ngày 29/09/2006 Chính phủ việc quản lý dự án đấu tư xây dựng công trình; Căn cơng văn số 1833/UBND_SX việc thuận chủ trương cho doanh nghiệp đầu tư vào khu kinh tế cửa Hoa Lư 1.3/ Giới thiệu chủ đầu tư: Chủ đầu tư: Công ty cổ phần KIM PHƯỚC Cơng ty cổ phần KIM PHƯỚC phịng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu tư TP HCM cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0309613280 đăng ký lần đầu ngày 11/12/2009 với ngành nghề kinh doanh xây dựng nhà loại Xây dựng cơng trình đường sắt Xây dựng cơng trình đường Xây dựng cơng trình cơng ích Xây dựng cơng trình dân dụng khác Phá dỡ Chuẩn bị mặt Hồn thiện cơng trình xây dựng Bán bn Ơ tơ xe động khác (không hoạt động trụ sở) Bán lẽ Ơ tơ (loại 12 chỡ ngồi trở xuống)(không hoạt động trụ sở) Đại lý Bán bn nơng, lâm sản ngun liệu khác: khoai mì, hạt tiêu, hạt điều (không hoạt động trụ sở) Bán bn máy máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện (máy phát điện, động điện, dây điện, thiết bị khác dùng mạch điện) (không hoạt động trụ sở) Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác: máy móc – thiết bị – dây chuyền sản xuất, phương tiện vận tải, phương tiện giới chuyên dùng (không hoạt động trụ sở) Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng (không hoạt động trụ sở) Bán buôn xi măng (không hoạt động trụ sở) Bán buôn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi (khơng hoạt động trụ sở) Bán lẻ xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi vật liệu xây dựng khác (không hoạt động trụ sở) Bán lẻ thiết bị lắp đặt khác xây dựng (không hoạt động trụ sở) Bán lẻ gường, tủ, bàn, ghế, đồ dùng nội thất tương tự (không hoạt động trụ sở) Vận tải hành khách đường nội thành, ngoại thành (trừ vận tải hành khách xe buýt) Vận tải hàng hoá đường Vận tải hàng hoá ven biển viễn dương Vận tải hàng hoá đường thuỷ nội địa Kho bãi lưu giữ hàng hoá Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường (trừ hoạt động kinh doanh bến bãi ô tơ) Bốc xếp hàng hố Nhà hàng (khơng hoạt động trụ sở) Tư vấn đầu tư (trừ tư vấn tài chính, kế tốn) Kinh doanh bất động sản Hoạt động tư vấn quản lý Cho thuê ô tô Cho thuê xe có động khác Hoạt động vui chơi giải trí khác: tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí: trị chơi dân gian, trị chơi thiếu nhi đại (không hoạt động trụ sở) Chế biến hạt tiêu, hạt điều, khoai mì (khơng hoạt động trụ sở)./ Địa trụ sở chính: số đường số 10, Cư xá Chu Văn An, phường 2, quận Bình Thạnh, TP HCM Tên dự án: Dự án đầu tư nhà máy chế biến nông sản xuất Thời gian thực dự án: 50 năm Địa điểm thực dự án: Tại khu kinh tế cửa Hoa Lư (xã Lộc Thạnh, huyện Lộc Ninh, tỉnh Bình Phước) 2/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 1.4/ Sự cần thiết - mục đích đầu tư Bình Phước tỉnh mà kinh tế phụ thuộc chủ yếu vào nông nghiệp sản xuất nông sản nơi cung cấp mặt hàng nơng sản (tiêu, điều, mì, cà phê…) cho nhà máy sản xuất nước Trong năm gần đây, điều mì phát triển mạnh địa bàn tỉnh Bình Phước Hiện nay, diện tích mì khoảng 23.000ha, điều 122.344ha, tiêu: 10.641ha, cà phê: với sản lượng hàng năm giữ ổn định mức cao (sản lượng qua năm: Mì: 2000: 372.456 tấn, 2003: 539.942 tấn, 2004: 527.970 tấn, 2005: 493.810 tấn; Điều: 1999: 9.570 tấn, 2000: 19.214 tấn, 2004: 98.130 tấn, 2005: 114.985 tấn, 2006: 110.051 tấn; Tiêu: 1999: 9.139 tấn, 2000: 10.020 tấn, 2004: 24.933 tấn, 2005: 22.680 tấn, 2006: 21.305 tấn; Cà phê: 1999: 40.951 tấn, 2000: 44.399 tấn, 2004: 43.424 tấn, 2005: 46.791 tấn, 2006: 49.786 tấn) Ngoài ra, việc lựa chọn địa điểm thực dự án tỉnh Bình Phước có lợi sẽ thu mua mặt hàng nông sản (tiêu, cà phê, mì lát, bắp…) từ nước làng giềng như: Campuchia, Lào qua cửa Sau khảo sát khu vực tỉnh, Công ty cổ phần Kim Phước nhận thấy: Tại huyện Bù Đăng, Phước Long, có nhiều Doanh nghiệp đóng địa bàn đã hoạt động lĩnh vực thu mua chế biến nông sản từ nhiều năm nay, chọn địa điểm thực dự án địa điểm sẽ khó cạnh tranh Từ nhận định công ty định chọn địa điểm thực dự án huyện có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thu mua nông sản cụ thể Khu kinh tế cửa Hoa Lư thuộc huyện Lộc Ninh tỉnh Bình Phước phù hợp nhằm mục đích thu mua nông sản huyện Lộc Ninh, Bù đốp huyện nước Campuchia gần cửa Hoa Lư Hàng năm, địa bàn tỉnh sản lượng hàng nông sản sản xuất đưa tiêu thụ thị trường lớn Trong thời gian qua việc thu mua nông sản thường đại lý địa phương thực hiện, đại lý việc thu gom, bảo quản chưa bản, đầu tư vốn cho thu mua chưa cao, chưa có nhiều nhà kho dự trữ nên chủ yếu mua tới đâu bán tới Việc mua bán làm giảm chất lượng nơng sản mua vào nơng sản chưa phơi khô đến độ cần thiết đã đưa bán cất giữ nơi khác Đặc biệt, đem xuất sẽ làm giảm đáng kể uy tín mặt hàng nơng sản Việt Nam Vì vậy, việc đầu tư khu dự trữ nông sản có quy mơ đầu tư u cầu đặt thời điểm 1.5/ Hình thức đầu tư - Hình thức đầu tư: Xây dựng - Nguồn vốn: Vốn tự có vốn vay ngân hàng - Hình thức tổ chức quản lý dự án: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý, thực dự án - Thời gian thực hiện: năm 2010 3/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 2.Qui mơ dự án: 2.1/ Vị trí xây dựng Cơng trình nằm khu quy hoạch khu Kinh tế cửa Hoa lư với diện tích 50.000m2, cách biên giới Việt Nam – Campuchia 1.000m hướng Bắc, có vị trí sau: - Phía Đơng: giáp đường quy hoạch - Phía Tây: giáp đất quy hoạch - Phía Nam: Giáp với đường quy hoạch - Phía Bắc: giáp với đất quy hoạch 2.2/ Cơ sở hạ tầng Công ty cổ phần Kim Phước thành lập với mục đích kinh doanh thu mua nơng sản (trừ mủ cao su) Vì hạng mục sở hạ tầng đầu tư sau: a) Giai đoạn 1: Thực năm 2009 – 2010 Công ty cổ phần Kim Phước đầu tư số hạng mục sau: Nhà văn phịng 150m2 Nhà trưng bày – giới thiệu sản phẩm 200m2 Nhà thu mua 1.000m2 Xưởng chế biến hạt điều 3.600m2 (02 nhà) Nhà kho 8.800 m2 Nhà bảo vệ 18 m2 (02 nhà) Nhà tập thể 100 m2 Nhà nghỉ công nhân 200m2 (02 nhà) Căn tin phục vụ 200m2 (01 nhà) Nhà vệ sinh 20m2 Sân phơi 5.000m2 Hàng rào 894,6md Trạm biến áp 50 KVA Hệ thống cấp nước, phịng cháy chữa cháy Cây xanh: 12.000m2 Kho phụ trợ 300m2 (01 nhà) 4/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 2.3/ Máy móc thiết bị Dự kiến nhu cầu đầu tư thiết bị chế biến : Đơn vị tính: triệu đồng Stt 10 11 12 13 14 Loại máy Máy bóc vỏ lụa Hệ thống máy nén khí Máy bắn màu Máy dị kim loại Hệ thống băng tải Hệ thống băng tải Nồi Nồi chiên chân không Nồi hấp Container lạnh Máy phát điện Xe đào bánh xích Máy ủi bánh xích Xe Ơtơ Sớ lượng Đvt Cái Bộ Cái Cái Bộ Bộ Cái Cái Cái Cái Cái Xe Xe Xe 2 1 1 1 1 Đơn giá Thành tiền 290 1.450 340 680 765 1.530 164 164 590 590 244 244 281 281 275 275 100 100 65 130 170 170 890 890 900 900 600 1.200 8.604 Danh mục thiết bị văn phòng : Đơn vị tính: triệu đồng Stt Tên thiết bị Đơn vị tính Máy Sớ lượng Máy vi tính Máy in Máy Máy Fax, điện thoại Đơn giá Thành tiền 7,500 15,000 2,500 5,000 Máy 5,000 10,000 Bàn ghế văn phòng Bộ 2,000 12,000 Quạt Dofan Cái 10 0,200 2,000 Tivi Sony Cái 3,000 3,000 Tủ lạnh Sanyo Cái 4,000 4,000 Quạt công nghiệp Cái 1,500 9,000 Thiết bị nhà tập thể Tòan 30,000 30,000 Tổng cộng 90,000 5/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 2.4/ Nhu cầu lao động theo kế hoạch phát triển sản xuất Giám đốc: 01 người Phó Giám đốc: 02 người Chuyên viên kỹ thuật: 10 người Hành chánh, văn thư: 04 người Thủ quỹ, kế toán: 03 người Phụ trách nhà máy: 04 người Phụ trách y tế: 01 người KCS: 04 người Thủ kho: 04 người 10.Bảo vệ: 04 người 11.Tạp vụ: 04 người 12.Công nhân: 300 người Phương án đầu tư xây lắp 3.1/ Phân khu chức Phân khu chức nhằm phân định số diện tích cần thiết kế cho hạng mục cơng trình, cơng trình phụ trợ phù hợp với điều kiện kinh tế, kỹ thuật, môi trường, đảm bảo yêu cầu kinh doanh Tổng diện tích: 50.000m2 Các khu chức gồm: HẠNG MỤC ĐVT TỔNG CỘNG San lấp mặt m2 50.000 Nhà văn phòng m2 150 Nhà trưng bày – giới thiệu sản phẩm m2 200 Nhà thu mua m2 1.000 Nhà kho m2 8.800 Nhà tập thể m2 100 Nhà bảo vệ m2 18 Nhà vệ sinh m2 20 Tường rào song sắt md 447,30 6/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số Tường rào xây gạch md 447,30 Sân phơi m2 5.000 Cây xanh khn viên m2 12.000 Các cơng trình khác m2 26.200 3.2/ Phương án cấp thoát nước a Nhu cầu dùng nước Tổng nhu cầu dùng nước hàng ngày khoảng 10m phục vụ cho mục đích sinh hoạt, tưới cây, hệ thống phịng cháy chữa cháy sử dụng bể nước ngầm 30 m dự trữ b Phương án cấp nước Trong chưa có hệ thống nước công ty sẽ đầu tư mỗi kho giếng khoan sâu 60m chi phí khoan 25.000.000 đ/giếng c Phương án thoát nước Nước mưa chảy tràn nước thải tắm rửa bố trí rãnh nước, rãnh thoát nước dẫn đến hệ thống cống hố gas thoát nước chung, từ nước sẽ dẫn ngoài, nước thải từ hầm cầu xử lý bể tự hoại ngăn sau cho tự thấm Tổng hợp khối lượng đầu tư hệ thống cấp nước Đơn vị tính: triệu đờng STT Hạng mục Giếng khoan Bồn Inox 2.000 lít + đế Đường ống cấp nước loại Máy bơm + phụ kiện Giếng Khối lượng Bồn ĐVT Đơn giá Thành tiền 25,000 50,000 12,000 24,000 HT 100,000 100,000 Máy 5,000 10,000 Hệ thống thoát nước Hệ thống 300,000 300,000 Hệ thống chữa cháy Hệ thống 100,000 100,000 Bể nước ngầm 30m3 Cộng Bể 150,000 150,000 734,000 7/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 3.3/ Phương án cấp điện Trước mắt Doanh nghiệp sẽ đầu tư bình hạ 50 KVA Tổng hợp khối lượng đầu tư hệ thống cấp điện STT Hạng mục Trạm hạ 50 KVA tủ điện Cáp điện 120mm2 Cáp điện 22mm2 Trụ đèn sắt tráng kẽm + cần đèn HT chống sét nối dài ĐVT Trạm Đơn vị tính: triệu đờng Khới Đơn giá Thành tiền lượng 150,00 150,000 m 300 0,10 30,000 m 700 0,06 42,000 Trụ 6,00 48,000 Hệ thống 35,00 70,000 Cộng 340,000 3.4/ Tổng hợp kinh phí xây dựng sở hạ tầng trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Từ phương án đề xuất phần chi phí cho hệ thống sở hạ tầng mô tả bảng sau: Tổng hợp chi phí xây dựng sở hạ tầng Stt 10 11 12 Hạng mục Nhà văn phòng Nhà trưng bày – giới thiệu sản phẩm Nhà thu mua Nhà kho Nhà tập thể Nhà bảo vệ Nhà vệ sinh Tường rào mặt tiền Tường rào lại Sân phơi Hệ thống điện Hệ thống cấp nước + Đvt m2 Đơn vị tính: triệu đờng Sớ lượng Đơn giá Thành tiền 150 3,50 525,000 m2 200 3,50 700,000 m2 m2 m2 m2 m2 md md m2 HT HT 1.000 7.000 100 18 20 447 447 5.000 1 2,00 1,00 3,00 3,50 3,20 1,20 0,80 0,30 340,00 734,00 2.000,000 7.000,000 300,000 63,000 64,000 536,760 357,840 1.500,000 340,000 734,000 8/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số 13 14 15 16 Cộng PCCC Giao thông nội San lắp mặt Cây xanh Trạm cân 80 Tấn m2 m2 m2 Trạm 6.000 50.000 12.000 0,30 0,15 0,05 200,00 1.800,000 7.500,000 600,000 200,000 24.220,600 Tổng hợp chi phí thiết bị, phương tiện vận tải Stt 10 11 12 13 14 Loại máy Máy bóc vỏ lụa Hệ thống máy nén khí Máy bắn màu Máy dò kim loại Hệ thống băng tải Hệ thống băng tải Nồi Nồi chiên chân không Nồi hấp Container lạnh Máy phát điện Xe đào bánh xích Máy ủi bánh xích Xe Ơtơ Đvt Cái Bộ Cái Cái Bộ Bộ Cái Cái Cái Cái Cái Xe Xe Xe Đơn vị tính: triệu đờng Sớ lượng Đơn giá Thành tiền 290 1.450 340 680 765 1.530 164 164 590 590 244 244 281 281 275 275 100 100 65 130 170 170 890 890 900 900 600 1.200 8.604 3.5/ Tổ chức thực thi công nhà xưởng Hợp đồng với đơn vị có pháp nhân chun ngành để thi cơng sở hạ tầng tiến độ thi công bảng sau: Tiến độ thực dự án Thời gian 4/10 7-9/10 10-12/10 Hạng mục 1/ Hoàn chỉnh dự án 2/ Xin loại giấy phép 3/ Xây lắp - Giải phóng, san ủi mặt - Giao thơng – sân bãi 9/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số - Cơng trình kiến trúc - Các cơng trình phục vụ - Hệ thống điện - Hệ thống nước 4/ Trồng xanh – hoàn thiện II Hoạch định dịng tiền, xác định chi phí sử dụng vớn dự án 1/ Vốn đầu tư nguồn vốn 1.1/ Tổng mức đầu tư - Vốn xây dựng Vốn xây dựng Stt Đơn vị tính: triệu đờng Sớ tiền Hạng mục Chi phí thiết bị văn phịng 90,000 Chi phí máy móc, trang thiết bị Cơ sở hạ tầng 24.220,600 Chi phí khác 2.121,150 8.604,000 Tổng cộng 35.035,750 Tổng vốn đầu tư cố định là: 35.035.750.000 triệu đồng (Ba mươi lăm tỷ không trăm ba mươi tăm triệu bảy trăm năm mươi ngàn đồng) - Vốn lưu động Nhu cầu vốn lưu động (vốn lưu động xoay vịng/năm) Đơn vị tính: triệu đồng Stt Hàng hóa Đơn vị Khới lượng Đơn giá Thành tiền Tiêu Tấn 300 40,000 12.000,00 Cà phê Tấn 500 20,000 10.000,00 Mì lát Tấn 3.000 2,000 6.000,00 Bắp Tấn 2.000 3,400 6.800,00 10/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số Điều Nhân công Điện, nước sản xuất Chi phí quản lý 364,00 Chi phí khác 300,00 Tấn 2.000 14,000 28.000,00 273,00 32,50 10 Thuế VAT 5% 3.140,00 Tổng 66.909,00 - Tổng vốn đầu tư dự án là: 101.944.750.000 đồng (Một trăm lẻ tỷ chín trăm bốn mươi bốn triệu bảy trăm năm mươi ngàn đồng) 1.2/ Nguồn vớn đầu tư Vốn tự có cơng ty 50% 50% từ vốn vay Nguồn vốn họat động kinh doanh Đơn vị tính: triệu đồng Stt Nguồn vốn Vốn vay Vốn đầu tư 50.972,375 Vốn doanh nghiệp Tổng vốn Tỷ lệ 50% 50.972,375 50% 101.944,75 100% - Chi phí lãi vay ngân hàng dài hạn trước thuế TNDN: 14%/năm - Chi phí vốn cổ phần : cổ đông mong muốn lợi nhuận thu khoảng gấp lần lãi suất tiền gởi NH dài hạn: 20%/năm - Thuế thu nhập doanh nghiệp: 28%/năm CHI PHÍ SỬ DỤNG VỐN CỦA DỰ ÁN = (20% * 0.5) + [14% * (1-0.28) * 0.5) = 10% + 5.04% = 15.04 % 2/ Phân tích doanh thu, lợi nhuận Doanh thu & lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh dự kiến Đơn vị tính: triệu đồng Stt Hàng hóa Doanh thu dự Lợi nhuận kiến sau lãi vay & thuế Thành tiền 11/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số Tiêu 24.000 (%) 30% Cà phê 20.000 30% 6.000 Mì lát 12.000 30% 3.600 Bắp 13.600 30% 4.080 Điều 56.000 15% 8.400 125.600 7.200 29.280 Vậy tổng doanh thu kinh doanh năm ước đạt 125.600.000.000đ/năm - Doanh thu & chi phí , lợi nhuận bình qn hàng năm dự kiến ổn định suốt 10 năm - Thời gian tính khấu hao tài sản, nhà xưởng 10 năm, khấu hao thiết bị văn phịng năm Chi phí khấu hao theo bảng sau: Đơn vị tính: triệu đờng Khấu hao MMTB & NX Khấu hao TBVP Tổng cộng KH 3282.46 18 3300.46 3282.46 18 3300.46 3282.46 18 3300.46 3282.46 18 3300.46 3282.46 18 3300.46 3282.46 3282.46 3282.46 3282.46 10 3282.46 3282.46 3282.46 3282.46 3282.46 3282.46 Tổng Cộng 32824.6 90 32914.6 Dòng tiền dự án 10 năm: Đơn vị tính: triệu đồng Vốn đầu tư (35.035) (66.909) 10 EAT 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 29.280 Dp 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 3.300,46 Thu hồi vốn lưu động NCF 66.909 (35.035) (34.329) 32.580 32.580 32.580 32.580 32.562 32.562 32.562 III Đánh giá tiêu : NPV, IRR, PI, PP Chỉ tiêu Giá trị NPV (với r = 15,04%) 75.208 triệu đồng IRR 38,85% PI 1,738 lần 12/18 32.562 99.471 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số PP 3,1 năm *Nhìn vào bảng tiêu NPV,IRR,PI,PP nhận thấy: - NPV = 75,208 triệu đồng > với WACC = r =15,04% Chúng ta chấp nhận dự án - IRR =38,85 % > WACC =r =15,04% với IRR > tỉ suất chiết khấu dự án 2,5 lần chung ta chấp nhận dự án - PP dự án là: 3,1 năm số ấn tượng giúp doanh nghiệp thu hối vốn nhanh  rủi ro thấp - PI : 1,738 lần > Chấp nhận dự án IV Đánh giá rủi ro dự án: Rủi ro nguyên liệu đầu vào: Kinh doanh nông sản thường chịu rủi ro nhiều nguyên liệu đầu vào Phần lớn doanh nghiệp chế biến nông sản nước chưa thiết lập nguồn nguyên liệu ổn định Các nhà máy chế biến nông sản Việt Nam đối mặt với tình trạng thiếu ngun liệu trầm trọng, chí khơng nhà máy “chết đói” vùng ngun liệu Người nông dân theo nếp sản xuất cũ, thấy có lợi trước mắt tập trung đầu tư ạt, thấy hiệu thấp chuyển đổi trồng khác Các doanh nghiệp kinh doanh chế biến nông sản cứng nhắc thu mua sản phẩm nơng dân, mùa mua giá thấp mùa mua giá cao, nên khó có điểm chung phân chia lợi ích Vì nhà máy chế biến nông sản không đầu tư bàn, có chiều sâu sẽ dể dẫn đến tình trang thiếu nguyên liệu, hoạt động không hiệu Phương thức kinh doanh dự án chế biến nông sản mà chủ yếu sản phẩm hạt điều Bình Phước thủ phủ điều Việt Nam, chiếm 45% diện tích điều nước; suất, sản lượng cao nước, nói dự án đã đặt nguồn nguyên liệu Tuy nhiên theo báo cáo ngành nơng nghiệp tình Bình Phước thì: Các sở chế biến bùng phát mạnh: năm 2002, tỉnh có 33 sở chế biến điều, với cơng suất 25.000 tấn/năm đến năm 2009 đã vượt 300 sở (vừa nhỏ), công suất tăng gần lần (hơn 133.000 tấn/năm) Toàn tỉnh có sở chế biến sản phẩm nhân điều ăn liền, với tổng công suất 4.360 tấn/năm; sở đạt tiêu chuẩn ISO, HACCP Trong đó, vùng cung cấp ngun liệu lại có xu hướng giảm đi: diện tích mì khoảng 23 ngàn ha, với sản lượng 110 ngàn tấn; diện tích quy hoạch đến năm 2020 137 ngàn sản lượng 200 - 250 ngàn Thực tế nhu cầu sản lượng 13/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số điều thơ nước đáp ứng 60% cho doanh nghiệp chế biến, 40% lại nhờ vào nhập từ nước Trong dự án nêu sản phẩm chế biến dự án đa dạng bao gồm: điều, hồ tiêu, sắn lát, cà phê, bắp… Việc đầu vào đa dạng sẽ hạn chế phần việc thiếu nguyên liệu đầu vào, đa dạng hóa sản xuất Tuy nhiên, điều sẽ vấp phải khó khăn hệ thống chế biến kho bãi rủi ro thị trường tiêu thụ Rủi ro liên quan đến hệ thống kho bãi: Trong đầu tư nhà máy chế biến nông sản, rủi ro từ yếu tố đầu vào quan trọng rủi ro hệ thông kho bãi rủi ro khơng thể khơng nói đến Nếu sở gia cơng nhỏ lẽ có lợi tính linh hoạt thu mua, họ thu gom lẻ nông dân bán lại cho nhà máy, lợi cạnh tranh nhà máy chế biến lớn lại nằm việc đầu tư hệ thống dự trữ, bảo quản cách Tất sản phẩm nông sản có mua vụ thời hạn bảo quản sử dụng định, điển điều, mùa vụ điều tháng sau tết nguyên đán Nếu không dự trữ tốt, Nhà máy chế biến dễ rơi vào tình trạng hoạt động khơng hết cơng suất lỗ vốn Trên thực tế nước ra, nhiều nhà máy không đầu tư hệ thống kho bãi dự trữ nguyên liệu sản xuất, hoạt động tốt có lãi vào vài tháng mùa vụ tháng lại năm hoạt động cầm chừng nên không hiệu nhà máy mía, nhà máy chế biến hoa xuất khẩu… Trong dự án nêu tổng diện tích đầu tư 50,000 m 2, hệ thống kho chứa giai đoạn 8,000 m2, giai đoạn 1,800 m2 Như tổng diện tích kho bãi chiếm chưa đến 1/5 diện tích đầu tư, nhỏ Với diện tích kho bãi trên, Dự án khó tích trữ khối lượng ngun liệu lớn Rủi ro cơng nghệ: Việt Nam có sẫn nguồn ngun liệu nơng sản đồi trình độ cơng nghệ chế biến hầu hết cịn thơ sơ Các sản phẩm làm không đáp ứng tiêu chuẩn giới Vì thế, nông sản Việt Nam thường phải xuất theo dạng bán thành phẩm sang nước thứ ba Trong dự án nhà máy Kim Phước lần này: giá trị đầu tư máy móc thiết khơng ngoại lệ, tổng giá trị máy móc chế biến dự kiến đầu tư 8,604 triệu đồng Với giá trị đầu tư này, tương đương với sở gia công chế biến thông thường nhỏ lẻ Như đã đề cập ban đầu: việc sản phẩm mà Công ty kinh doanh đa dạng bao gồm điều, hồ tiêu, sắn lát, cà phê, bắp… sẽ vấp phải khó khăn hệ thống kho bãi công nghệ chế biến Các nông sản điều, hồ tiêu, sắn lát, cà phê, bắp … có tiêu chuẩn kỹ thuật bảo quản, độ ẩm cơng nghệ chế biến, đóng gói, tiêu chuẩn an tồn thực phẩm khác Đó chưa kể đến việc tiêu chuẩn phải phụ thuộc vào thị trường đầu khác 14/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số Rủi ro thị trường đầu ra: Chế biến nông sản xuất nói chung chế biến hạt điều nói riêng, phải đạt chiêu chuẩn định vệ sinh, an tồn thực phẩm thị trường xuất Tuy khơng khó khăn rủi ro thủy sản, mặt hàng nơng sản có thời gian sử dụng bảo quản nghiêm ngặt Bên cạnh đó, mùa vụ nơng sản thường kéo dài vịng 3-4 tháng/năm nên việc bảo quản tích trữ chế biến nguyên liệu đòi hỏi nhiều yêu cầu kỹ thuật Do chất lượng nông sản Việt Nam không cao, hầu hết xuất nông sản dạng bán thành phẩm, lợi nhuận thấp bấp bênh, tùy thuộc hoàn toàn vào thị trường giới, doanh nghiệp thường thiếu chủ động Nên hầu hết doanh nghiệp ngành phải tạo dựng thị trường đầu ổn định trước mở rộng đầu tư lớn, mong đảm bảo lợi nhuận Việc tìm kiếm thị trường đầu công lâu cạnh tranh khắc nghiệt để thị trường chấp nhận Rủi ro điều hành: Kinh doanh chế biến nơng sản nói chung địi hỏi trình độ kinh nghiệm điều hành am hiểu ngành cao Dự án muốn thành cơng phải có người điều hành nhiều kinh nghiệm, am hiểu đặc thù, đặc tính, mùa vụ sản phẩm nơng sản mà dự án dự định kinh doanh Cũng am hiểu cách chế biến, bảo quản, tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm Ngoài ra, củng cần phải am hiểu thị trường đầu vào đầu sản phẩm kinh doanh mong hạn chế bớt rủi ro Đặc biệt dự án nàh máy chế biến Kim Phước, việc kinh doanh nhiều loại nông sản lúc lại đòi hỏi nhiều kinh nghiệm khả am hiểu thị trường ban lãnh đạo V KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế biến nông sản Công ty Cổ Phần Kim Phước theo tính tốn hạng mục đầu tư, hiệu kinh tế xã hội cho thấy dự án có hiệu mặt kinh tế xã hội, có khả hồn vốn đầu tư nhanh Dự án thực sẽ giúp nông dân thuận lợi việc tiêu thụ sản phẩm, nâng cao giá trị sản phẩm Việc xây dựng dự án Cơng ty Cổ Phần Kim Phước sẽ góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương, tạo công ăn việc làm cho người lao động Trong trình hoạt động dự án sẽ gây số ô nhiễm môi trường, nhiên Công ty sẽ xây dựng hệ thống xử lý chất thải để hạn chế đến mức thấp tác động đến môi trường Kiến nghị: Dự án thực địa bàn huyện Lộc Ninh, tỉnh Bình Phước địa bàn thuộc danh mục địa bàn kinh tế xã hội đặc biệt khó khăn theo NĐ108/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật đầu tư, chủ đầu tư kiến nghị xin áp dụng sách ưu 15/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số đãi Chính phủ tỉnh Bình Phước q trình triển khai dự án kho dự trữ nông sản vào hoạt động Sau phân tích yếu tố liên quan đến dự án, Công ty Cổ Phần Kim Phước nhận thấy dự án mang tính xã hội cao có số mặt tài tốt Vì vậy, mong quan tâm giúp đỡ cấp, ngành chức tạo điều kiện thuận lợi để triển khai dự án thời gian sớm nhất./ 16/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số PHỤ LỤC 01: BẢNG TÍNH CÁC KHOẢN CHI PHÍ KHÁC ` I II 10 11 12 13 NỘI DUNG CHI PHÍ Chi phí xây lắp + Thiết bị Chi phí xây lắp + thiết bị trước thuế Chi phí lập dự án đầu tư Chi phí chuẩn bị đầu tư Chi phí quản lý dự án đầu tư Chi phí lập dự án đầu tư Lệ phí thẩm định dự án Chi phí đo đạt, khảo sát địa hình lập đồ địa Chi phí thiết kế vẽ thi cơng Chi phí tư vấn xây dựng Chi phí khảo sát địa chất Chi phí thẩm tra TKKT Chi phí thẩm tra tổng dự tốn Chi phí lựa chọn nhà thầu xây lắp Chi phí giám sát thi cơng Chi phí kiểm tốn Chi phí tốn TỔNG CỘNG CHI PHÍ KHÁC KÝ HIỆU ĐỊNH MỨC CÁCH TÍNH THÀNH TIỀN 32.824,600 XL 29.840,545 1.249,947 k1 Tạm tính 30,000 k2 2,3% (XL+TB)*2,3% 686,333 k3 0,5% (XL+TB)*0,51*1,05% 159,796 k4 Tạm tính 8,000 k5 Tạm tính 10,000 XL*2,71%*1,1*0,4 355,819 k6 1,2% 871,202 k7 Tạm tính 60,000 k8 0,14% XL*0,13%*1,1 42,672 k9 0,14% XL*0,127%*1,1 41,687 k10 0,38% XL*0,342%*1,1 112,260 k11 1,89% XL*1,72%*1,1 564,583 Tạm tính Tạm tính 25,000 25,000 k12 k13 2.121,150 17/18 C02.Nhóm Tài Doanh nghiệp.BTN số TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài Doanh nghiệp - Tài liệu lưu hành nội Chương trình MBA – Đại học Griggs - Corporate Finance, ấn thứ , tác giả , NXB Pearson 18/18 ... 328 2.46 18 3300.46 328 2.46 18 3300.46 328 2.46 18 3300.46 328 2.46 18 3300.46 328 2.46 18 3300.46 328 2.46 328 2.46 328 2.46 328 2.46 10 328 2.46 328 2.46 328 2.46 328 2.46 328 2.46 328 2.46 Tổng Cộng 328 24.6... Cộng 328 24.6 90 329 14.6 Dòng tiền dự án 10 năm: Đơn vị tính: triệu đồng Vốn đầu tư (35.035) (66.909) 10 EAT 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 29 .28 0 Dp 3.300,46 3.300,46... (34. 329 ) 32. 580 32. 580 32. 580 32. 580 32. 5 62 32. 5 62 32. 5 62 III Đánh giá tiêu : NPV, IRR, PI, PP Chỉ tiêu Giá trị NPV (với r = 15,04%) 75 .20 8 triệu đồng IRR 38,85% PI 1,738 lần 12/ 18 32. 5 62 99.471