Vai trò điều hành của giám đốc trong công ty cổ phần

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA LUẬT THƯƠNG MẠI - TRẦN THỊ HOA VAI TRÒ ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CỬ NHÂN LUẬT Chuyên ngành Luật Thương Mại TP HỒ CHÍ MINH – 2009 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA LUẬT THƯƠNG MẠI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CỬ NHÂN LUẬT VAI TRỊ ĐIỀU HÀNH CỦA GIÁM ĐỐC TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN SINH VIÊN THỰC HIỆN: KHÓA 30 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2009 TRẦN THỊ HOA MSSV: 3020088 PHẠM TRÍ HÙNG LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Trong khóa luận có tham khảo ý kiến số tác giả tríchdẫn đầy đủ, trung thực DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT Hội đồng quản trị CTHĐQT Chủ tịch Hội đồng quản trị BKS Ban kiểm sốt CTCP Cơng ty cổ phần LDN Luật Doanh nghiệp 2005 NĐ139 Nghị định 139/2007/NĐ-CP ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông CEO Tổng giám đốc MỤC LỤC Trang Lời mở đầu Chương I: Khái quát chung cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần 1.1 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần 1.1.1 Khái niệm cấu tổ chức quản lý điều hành công ty cổ phần 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005 1.1.2.1 Đại hội đồng cổ đông 10 1.1.2.2 Hội đồng quản trị 11 1.1.2.3 Tổng giám đốc 13 1.1.2.4 Ban kiểm soát 15 1.2 Một số vấn đề chung Tổng giám đốc công ty cổ phần 17 1.2.1 Khái niệm Tổng giám đốc Tổng giám đốc 1.2.2 công ty cổ phần 17 Điều kiện tiêu chuẩn trở thành Tổng giám đốc công ty cổ phần 20 Chương II: Vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần 25 2.1 Quyền nghĩa vụ Tổng giám đốc theo quy định LDN 2005 25 2.2 Vai trò điều hành Tổng giám đốc thể qua mối quan hệ công ty cổ phần 34 2.2.1 Vai trò điều hành Tổng giám đốc mối quan hệ với Cổ đơng 35 2.2.2 Vai trị điều hành Tổng giám đốc mối quan hệ với Hội đồng quản trị 2.2.3 36 Vai trò điều hành Tổng giám đốc mối quan hệ với người lao động 2.3 43 Thực tiễn áp dụng pháp luật vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần 2.3.1 44 Quy định vai trò điều hành Tổng giám đốc Điều lệ số cơng ty 44 2.3.2 Vai trị Tổng giám đốc thực tiễn điều hành công ty cổ phần 47 2.4 Một số kiến nghị hoàn thiện pháp luật nâng cao vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần 51 52 Kết luận LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng địi hỏi phải hội nhập mạnh mẽ Để kinh tế Việt Nam phát triển vững mạnh doanh nghiệp nước thực làm chủ kinh tế quốc dân phải có lớn mạnh vốn, trình độ quản lý để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Đó lý mà Nghị Đại hội IX Đảng khẳng định “cải thiện môi trường kinh tế pháp lý để thu hút mạnh vốn đầu tư nước Chú trọng phát triển hình thức tổ chức kinh doanh đan xen, hỗn hợp nhiều hình thức sở hữu thành phần kinh tế với nhau, nước nước Phát triển mạnh hình thức tổ chức kinh tế cổ phần nhằm huy động sử dụng rộng rãi vốn đầu tư xã hội” Vì, cơng ty cổ phần sản phẩm tất yếu kinh tế thị trường, cơng ty cổ phần có khả tập trung vốn lớn có cấu tổ chức quản lý trình độ cao Cơng ty cổ phần phát triển mạnh mẽ, với sách nhà nước cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Để loại hình doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, đóng góp cho kinh tế Việt Nam tương lai, địi hỏi phải có hệ thống pháp luật hồn chỉnh điều chỉnh phải có nguồn nhân lực cao cấp có lực trình độ đáp ứng nhu cầu quản trị doanh nghiệp, đặc biệt Tổng giám đốc công ty cổ phần Tổng giám đốc công ty cổ phần phận đặc biệt quan trọng nguồn nhân lực cao cấp, góp phần thúc đẩy phát triển doanh nghiệp kinh tế Bởi vì, Tổng giám đốc công ty cổ phần xem người đứng đầu dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công, người điều hành hoạt động kinh doanh ngày công ty cổ phần, chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, Tác giả chọn đề tài “Vai trị Giám đốc cơng ty cổ phần” làm Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Luật Phạm vi nghiên cứu đề tài Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 người điều hành cơng ty cổ phần Giám đốc Tổng giám đốc đề tài tác giả gọi chung Tổng giám đốc (Vì cách gọi phổ biến công ty cổ phần nay) Phạm vi nghiên cứu đề tài là: Vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần Theo đứng góc độ pháp lý, đề tài nghiên cứu vai trị Tổng giám đốc cơng ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 văn hướng dẫn thi hành, đồng thời có nghiên cứu tham khảo vai trò Tổng giám đốc theo quy định số Điều lệ công ty, quy chế quản trị số công ty cổ phần nhu cầu quản trị doanh nghiệp đại Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu thực Khóa luận tốt nghiệp tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích, tổng hợp, luận văn sử dụng phương pháp so sánh đối chiếu Tình hình nghiên cứu đề tài Hiện kinh tế thị trường phát triển mạnh Việt Nam nên vấn đề quản trị nguồn nhân lực nói chung vai trị Tổng giám đốc cơng ty cổ phần nói riêng quan tâm nhiều chủ thể như: Các nhà làm luật, nhà nghiên cứu khoa học, nhà quản trị doanh nghiệp… Đã có nhiều sách báo, tạp chí, cơng trình nghiên cứu khoa học khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu vai trị Tổng giám đốc nói chung vai trị Tổng giám đốc cơng ty cổ phần nói riêng như: Nguyễn Ngọc Bích (2005), “Vốn quản lý công ty cổ phần - Quản trị doanh nghiệp đại”, Nxb trẻ; Trần Thị Thu Minh (2006), “Vai trò điều hành Giám đốc quản lý nội cơng ty cổ phần”, Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Luật; Ngô Viễn Phú (2005), “Địa vị pháp lý Tổng giám đốc công ty cổ phần”, Tạp chí Nhà nước Pháp luật số 07; Mai Đức Tân (2007), “Bất hợp lý quy định tiêu chuẩn điều kiện làm Giám đốc Luật Doanh nghiệp”, Tạp chí Nghiên cứu Lập pháp số 23 Nhưng chưa có cơng trình hay viết phân tích tổng hợp, hồn chỉnh cụ thể vai trị điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần Mục đích đóng góp đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài là: Làm rõ vị trí Tổng giám đốc cấu tổ chức quản lý cơng ty cổ phần từ để thấy vai trị Tổng giám đốc cơng ty cổ phần; nêu rõ vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần quy định pháp luật qua mối quan hệ công ty cổ phần; cung cấp thêm kiến thức vai trò điều hành Tổng giám đốc số Điều lệ công ty cổ phần theo nhu cầu quản trị doanh nghiệp đại Đóng góp đề tài: phân tích tổng hợp vế cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần làm rõ vị trí Tổng giám đốc cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần; phân tích rõ vai trị Tổng giám đốc theo quy định pháp luật qua mối quan hệ công ty cổ phần; lần số luận văn tác giả tổng hợp đưa vai trò Tổng giám đốc số Điều lệ công ty cổ phần vai trò theo nhu cầu quản trị doanh nghiệp đại Kết cấu đề tài  Lời cam đoan  Danh mục viết tắt  Mục lục  Lời mở đầu  Chương  Chương  Kết luận  Danh mục tài liệu tham khảo CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN Khi nghiên cứu vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần, trước tiên phải làm rõ cấu tổ chức quản lý cơng ty cổ phần Bởi vì, nghiên cứu cấu tổ chức quản lý cho nhìn khái qt vị trí vai trị Tổng giám đốc, từ làm tiền đề cho việc tìm hiểu khía cạnh vai trị điều hành Tổng giám đốc qua mối quan hệ công ty cổ phần 1.1.1 KHÁI NIỆM CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN Theo quy định Luật Doanh nghiệp 2005, Công ty cổ phần loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có vốn điều lệ chia thành phần gọi cổ phần, phép phát hành loại chứng khoán để huy động vốn; cổ đơng tổ chức, cá nhân, số lượng tối thiểu ba số lượng tối đa không hạn chế; cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi vốn cổ phần góp, có quyền tự chuyển nhượng cổ phần trừ số trường hợp định Từ khái niệm thấy đặc điểm cơng ty cổ phần số vốn chia thành phần nhỏ gọi cổ phần chuyển nhượng tự nên số lượng cổ đông công ty cổ phần lớn, địi hỏi cơng ty cổ phần phải có cấu tổ chức quản lý trình độ cao hiệu Do đó, pháp luật có quy định chặt chẽ phức tạp thành lập quản lý công ty cổ phần Để hiểu rõ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần trước tiên tìm hiểu số khái niệm liên quan đến quản lý nói chung cấu quản lý cơng ty cổ phần nói riêng Theo Từ điển Tiếng việt, quản lý “Tổ chức, điều khiển hoạt động số đơn vị quan”1 Hoạt động quản lý xuất có tham gia nhiều chủ thể làm công việc chung Hoạt động quản lý hoạt động tổ chức, điều khiển, liên kết cá nhân, phận, quan hoạt động Trên phương diện nghiên cứu người xã hội Mac cho “Quản lý Từ điển Tiếng việt, Nxb Chính trị Quốc gia 10 động vào công việc chung công ty, phải tạo điều kiện cho người lao động tham gia ý kiến đóng góp lắng nghe ý kiến đóng góp họ, quan tâm đến việc phát huy nỗ lực thực tất người lao động biến thành sức mạnh đồn kết tập thể đưa cơng ty phát triển mạnh mẽ bền vững, đồng thời gián tiếp đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động 2.3 THỰC TIỄN ÁP DỤNG PHÁP LUẬT VỀ VAI TRÒ ĐIỀU HÀNH CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN Nghiên cứu quy định pháp luật cho nhìn khái quát vai trị Tổng giám đốc cơng ty cổ phần, vai trị thiếu mà pháp luật định hướng cho doanh nghiệp Theo đó, doanh nghiệp cụ thể hóa cơng việc Tổng giám đốc cho phù hợp với doanh nghiệp theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp đại văn quản lý nội Điều lệ công ty, Hợp đồng lao động Tổng giám đốc công ty (đối với Tổng giám đốc thuê), quy chế quản lý nội công ty… Do vậy, để hiểu rõ vai trò điều hành Tổng giám đốc cơng ty cổ phần tìm hiểu thêm cơng việc Tổng giám đốc quy định số Điều lệ số công ty cổ phần số công việc quan trọng thực tế Tổng giám đốc công ty cổ phần theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp đại 2.3.1 Quy định vai trò điều hành Tổng giám đốc Điều lệ số công ty Trong thực tiễn áp dụng pháp luật, vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty quy định chi tiết Điều lệ công ty Điều lệ công ty cổ phần văn quan trọng thể địa vị pháp lý doanh nghiệp, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Điều lệ doanh nghiệp chứa đựng điều khoản ghi nhận chức năng, nhiệm vụ, tổ chức quản lý, hoạt động doanh nghiệp; quy định quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị, thành viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Điều lệ doanh nghiệp xác định mối quan hệ doanh nghiệp Tổng giám đốc35 Trước hết, tìm hiểu vai trị Tổng giám đốc quy định số Điều lệ công ty cổ phần Điều 52 Điều 54 Điều lệ Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu quy định vai trị Tổng giám đốc thơng qua quyền nhiệm vụ sau36: 35 Học viện tài chính, Dự án nâng cao lực quản trị doanh nghiệp cho Tổng giám đốc doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp đại, Nxb Tài chính, tr28 36 Điều lệ Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (2003), tr33, tr34 47 Tổng giám đốc người điều hành hoạt động kinh doanh ngày Ngân hàng  Trình lên Hội đồng quản trị: Sửa đổi bổ sung Điều lệ này; thành lập công ty trực thuộc; mở sở giao dịch, chi nhánh, văn phòng đại diện, đơn vị nghiệp; cấu tổ chức máy quản lý điều hành trụ sở chính; cấu tổ chức máy quản lý điều hành sở giao dịch, chi nhánh, văn phòng đại diện, đơn vị nghiệp; bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, Tổng giám đốc sở giao dịch, chi nhánh cấp 1, văn phòng đại diện, đơn vị nghiệp theo quy định Điều lệ này; quy chế hoạt động sở giao dịch, chi nhánh, văn phịng đại diện, đơn vị nghiệp, cơng ty trực thuộc; định lãi suất, tỷ lệ hoa hồng, phí, mức tiền phạt khách hàng theo quy định pháp luật; phát hành cổ phiếu mới; phương án hoạt động kinh doanh; góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp tổ chức tín dụng khác; chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, mua lại, giải thể Ngân hàng sở giao dịch, chi nhánh, văn phịng đại diện, đơn vị nghiệp, cơng ty trực thuộc; tổ chức kiểm toán độc lập để kiểm toán hoạt động Ngân hàng; hướng dẫn cụ thể việc thực quy định Nhà nước liên quan tới Ngân hàng  Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm chức danh thuộc thẩm quyền quy định quy chế Hội đồng quản trị ban hành Tuyển dụng, kỷ luật, cho việc nhân viên Ngân hàng; định lương phụ cấp người lao động kể cán quản lý theo pháp luật quy chế Hội đồng quản trị ban hành  Tổ chức thực phương án hoạt động kinh doanh Hội đồng quản trị phê duyệt  Điều hành định vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh Ngân hàng theo pháp luật, Điều lệ định Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm kết kinh doanh Ngân hàng  Đại diện cho Ngân hàng quan hệ quốc tế, tố tụng, tranh chấp, giải thể, phá sản  Được định áp dụng biện pháp vượt thẩm quyền trường hợp khẩn cấp (thiên tai, địch họa, hỏa hoạn, cố) chịu trách nhiệm định đó, sau phải báo cáo Hội đồng quản trị, Ngân hàng nhà nước, quan nhà nước khác có thẩm quyền để giải tiếp  Báo cáo Hội đồng quản trị, Ngân hàng nhà nước, quan nhà nước khác có 48 thẩm quyền theo quy định pháp luật kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng Hoặc, quy định khoản - Điều 31 Điều lệ công ty cổ phần Dược Phẩm Dược Liệu (PHARMEDIC), quy định Điều 26 Điều lệ công ty cổ phần Đầu Tư Công Nghiệp Tân Tạo (ITACO) quy định Điều 30 Điều lệ công ty cổ phần Xuất nhập Y Tế (DOMESCO) nêu số vai trò Tổng giám đốc như37:  Thực nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư công ty Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua; 37  Thực thi kế hoạch kinh doanh năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua;  Báo cáo lên Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực nhiệm vụ quyền hạn giao  Kiến nghị số lượng loại cán quản lý mà công ty cần thuê để Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm cần thiết nhằm áp dụng hoạt động cấu quản lý tốt Hội đồng quản trị đề xuất, tư vấn để Hội đồng quản trị định mức lương, thù lao, lợi ích điều khoản khác hợp đồng lao động cán quản lý;  Quyết định tất vấn đề khơng cần phải có nghị Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt cơng ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật công ty theo thông lệ quản lý tốt nhất;  Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ;  Đề xuất biện pháp cải tiến, phát triển nhằm nâng cao hoạt động quản lý chuyên môn nghiệp vụ công ty;  Chuẩn bị dự toán dài hạn, năm tháng cơng ty (sau gọi dự tốn) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, năm tháng công ty theo kế hoạch kinh doanh Bản dự toán năm (bao gồm cân đối kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh báo cáo lưu Tham khảo Điều lệ công ty cổ phần Dược Phẩm Dược Liệu (PHARMEDIC), Điều lệ công ty cổ phần Đầu Tư Công Nghiệp Tân Tạo (ITACO), Điều lệ công ty cổ phần xuất nhập Y Tế (DOMESCO) 49 chuyển tiền tệ dự kiến) cho năm tài phải trình để Hội đồng quản trị thơng qua phải bao gồm thông tin quy định quy chế công ty Như vậy, thấy quy định quyền nhiệm vụ Tổng giám đốc Điều lệ công ty cổ phần cụ thể hóa quyền nghĩa vụ theo quy định Luật Doanh nghiệp, có phần chi tiết cơng việc điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần Nhưng Điều lệ công ty quy định chung nên chưa thể cụ thể hóa hết công việc mà Tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Do đó, tìm hiểu cụ thể công việc Tổng giám đốc thực tiễn điều hành hoạt động công ty cổ phần 2.3.2 Vai trò Tổng giám đốc thực tiễn điều hành cơng ty cổ phần Vai trị Tổng giám đốc thực tiễn điều hành hoạt động công ty cổ phần quan trọng thể khối lượng tính chất cơng việc Tổng giám đốc “Công việc Tổng giám đốc có đặc điểm: Khối lượng cơng việc lớn, nhịp độ khẩn trương, công việc Tổng giám đốc gấp gáp, đa dạng lặt vặt, đặt công việc thực tế lên vị trí ưu tiên, thích sử dụng phương thức nói miệng, coi trọng mối liên hệ tin tức với bên bên dưới, kết hợp quyền lực trách nhiệm”38 Bởi vì, Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty, người trực tiếp điều hành, đạo, xử lý công việc công ty người chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh kết kinh doanh cơng ty Chúng ta tìm hiểu vai trị điều hành Tổng giám đốc qua mô tả công việc chi tiết dành cho Tổng giám đốc Theo Free Management Library, mẫu mô tả chi tiết công việc Tổng giám đốc sau: Tên công việc: Điều hành chung hoạt động công ty Chức chính: Tổ chức thực mục tiêu chiến lược mục tiêu ngắn hạn công ty; với Chủ tịch Hội đồng quản trị hỗ trợ cho Hội đồng quản trị hồn thành chức mình; định hướng điều hành theo triết lý, sứ mệnh, chiến lược, mục tiêu công ty Các công việc cụ thể Tổng giám đốc:  38 Thực công tác hành hỗ trợ hoạt động quản trị công ty Hội http://doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Lanh-dao/Tinh_chat_cong_viec_cua_Giam_doc/ 50 đồng quản trị: Đưa ý kiến thông tin tư vấn cho thành viên Hội đồng quản trị, kết nối hội đồng quản trị nhân viên công ty, hỗ trợ Hội đồng quản trị đánh giá hoạt động Tổng giám đốc  Xây dựng chương trình, tổ chức sản xuất, phân phối sản phẩm dịch vụ: Giám sát thiết kế, sản xuất, tiếp thị, quảng cáo, giao hàng chất lượng chương trình, sản phẩm dịch vụ  Quản lý tài chính, thuế, rủi ro sở vật chất: Xây dựng trình ngân sách năm cho Hội đồng quản trị phê duyệt; quản lý nguồn lực, ngân sách theo nguyên tắc công ty theo quy định pháp luật hành  Quản lý nguồn nhân lực: Quản lý có hiệu nguồn nhân lực cơng ty theo sách nhân công ty theo quy định pháp luật hành  Quan hệ cộng đồng công chúng: Đảm bảo cho cơng ty, hoạt động, chương trình, sản phẩm dịch vụ công ty thể với hình ảnh mạnh mẽ, tích cực với bên liên quan39 Đây mô tả chung công việc Tổng giám đốc mô tả công việc Tổng giám đốc công ty cổ phần Tùy theo yêu cầu cụ thể mà công ty xây dựng cho Tổng giám đốc Bản mô tả công việc chi tiết phù hợp với cơng ty Theo nhu cầu quản trị cơng ty đại vai trị Tổng giám đốc ngày lớn Cơng việc Tổng giám đốc ngày mở rộng Theo kết tổng kết mơ hình quản trị điều hành công ty nước giới, công việc cụ thể mà Tổng giám đốc phải làm công ty cổ phần bao gồm:  “Đảm bảo mối quan hệ với Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị: Thiết lập mối quan hệ gần gũi hiệu với Chủ tịch Hội đồng quản trị; tương tác với Hội đồng quản trị để xác nhận nắm bắt hội kinh doanh mới; thảo luận với Chủ tịch Hội đồng quản trị để chuẩn bị họp Hội đồng quản trị năm, lịch trình cơng văn, tài liệu họp Hội đồng quản trị; cung cấp cho Chủ tịch Hội đồng quản trị thơng tin xác, thời điểm thích hợp để phổ biến đến Hội đồng quản trị, qua thơng báo quan tâm hoạt động triển vọng công ty; thực chức quyền hạn Hội đồng quản trị ủy nhiệm; chuyển giao định nằm phạm vi 39 http://managementhelp.org/chf_exec/edjobdsc.htm 51 quyền hạn cho Hội đồng quản trị duyệt; sẵn sàng tư vấn cho Hội đồng quản trị dự án phát triển mang tính độc lập mối quan hệ công ty với môi trường pháp luật môi trường hoạt động  Phát triển lực lãnh đạo: Cung cấp tư vấn sáng suốt đầy đủ thông tin cho Hội đồng quản trị hỗ trợ Hội đồng quản trị việc quản trị công ty; thi hành hiệu định Hội đồng quản trị; đề bạt ủng hộ thay đổi tổ chức cổ phần theo định hướng thực sứ mệnh cơng ty; khuyến khích sáng tạo công ty; hoạt động điều hành phù hợp với chiến lược công ty sứ mệnh, giá trị, mục tiêu, quy tắc quy trình mà Hội đồng quản trị duyệt đồng thời khuyến khích đóng góp, trao đổi mở từ cấp theo định hướng giúp Tổng giám đốc hồn thành mục tiêu; khơng ngừng phát triển lực thân nhằm nâng tầm khả lãnh đạo công ty đạt mục tiêu sứ mệnh đặt  Chia sẻ kiến thức truyền thông: Thực tốt quan hệ Tổng giám đốc nhân viên; đảm bảo Hội đồng quản trị nhân viên nhận thơng tin thời điểm, có giá trị, xác hợp lý; tuân thủ hài hòa mối quan hệ công ty với thị trường cộng đồng; đảm bảo tổ chức yếu tố công ty sứ mệnh, chương trình, sản phẩm, dịch vụ phải thống thể hình ảnh mạnh mẽ xác thực cho tất bên liên quan  Ra định: Hệ thống sách nội hoạch định hướng cho công ty; đảm nhận ký duyệt tất hoạt động sáng kiến định thực hiện; bổ nhiệm nhân công ty; định hướng dẫn công tác chuẩn bị cho nhân viên  Lập kế hoạch sản xuất, phân phối hàng hóa, dịch vụ: Duyệt giám sát thiết kế, dây chuyền sản xuất, dịch vụ, tiếp thị, phân phối chất lượng chương trình, sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp; chuẩn bị nhân nguồn lực cho hoạt động cơng ty, chuẩn bị đủ tài cho sản phẩm dịch vụ tương ứng; đảm bảo thương hiệu danh tiếng công ty ủng hộ  Quản trị chiến lược kinh doanh: Dẫn dắt q trình xây dựng dự án chiến lược, sách kinh doanh công ty; giám sát hoạt động tổ chức đảm bảo hoạt động thực với quy trình, sách, mục tiêu, giá trị, sứ mệnh chiến lược mà Hội đồng quản trị duyệt; giám sát hoạt động thị trường bên ngồi thay đổi xu hướng mang lại hội hay đe 52 dọa cho tổ chức tư vấn cho Hội đồng quản trị; đảm bảo đội ngũ nhân viên thừa hành làm việc tự chủ, tin cậy, chia sẻ thông tin cho nhau, sử dụng kỹ nhân viên loại trừ trở ngại khó khăn việc phối hợp hoạt động nhóm  Quản trị nhân sự: Đảm bảo quản trị hiệu nhân tổ chức dựa sách quy trình nhân thông qua phù hợp với Điều lệ pháp luật hành; khuyến khích, động viên nhân viên làm việc hợp tác tốt; thu hút lưu giữ nhân có trình độ cao để đáp ứng nhu cầu tương lai công ty; trì mơi trường làm việc phát triển khả kỹ cá nhân để khuyến khích cá nhân tiến  Quản trị tài chính, thuế, rủi ro tài sản: Đề nghị ngân sách, dự đoán kinh phí tương tự năm cho Hội đồng quản trị duyệt; quản lý nguồn lực tổ chức hiệu có suất thích ứng với Điều lệ, quy định pháp luật, ngân sách năm, chiến lược duyệt; giám sát hoạt động kinh doanh tài đảm bảo tất báo cáo phải phù hợp với đòi hỏi Hội đồng quản trị pháp luật; thực quản trị rủi ro cách hệ thống, chiến lược thích hợp phạm vi cơng ty”40 Kết luận, qua việc tìm hiểu vai trị Tổng giám đốc thực tiễn áp dụng pháp luật thấy: Thứ nhất, quyền nhiệm vụ cụ thể Tổng giám đốc công ty cổ phần quy định chủ yếu Bản mô tả chi tiết công việc Và qua Bản mô tả công việc chi tiết Tổng giám đốc hình dung vai trị to lớn Tổng giám đốc công ty cổ phần Thứ hai, thấy thực tế, điều hành công việc kinh doanh ngày công ty cổ phần quyền lực Tổng giám đốc lớn Tổng giám đốc không dừng lại việc điều hành công việc kinh doanh công ty, người triển khai thực định Hội đồng quản trị chiến lược phát triển kinh doanh mà người tự định triển khai dự án phát triển, dự án đầu tư, chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Thực quyền Tổng giám đốc lớn, lấn át quyền quản lý quyền định chiến lược Hội đồng quản trị Trên thực tế công ty cổ phần Việt Nam điều phổ biến tượng áp dụng pháp luật chưa theo tinh thần quy định pháp luật, theo quy định LDN 2005 cấu tổ chức 40 Tổng hợp từ số Bản mô tả công việc chi tiết Tổng giám đốc số công ty cổ phần 53 quản lý cơng ty cổ phần có Đại hội đồng cổ đơng quan quyền lực, Hội đồng quản trị quan quản lý, Tổng giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty Qua việc tìm hiểu thêm vai trị điều hành Tổng giám đốc thực tiễn quản trị doanh nghiệp đại công việc cụ thể mà Tổng giám đốc thực công ty cổ phần so sánh với quy định pháp luật vai trò điều hành Tổng giám đốc Chúng ta thấy, quy định pháp luật quy định khung quan trọng thiếu nhằm định hướng cho doanh nghiệp, đồng thời hành lang pháp lý cần thiết để Tổng giám đốc thực quyền nhiệm vụ Đó sở để doanh nghiệp áp dụng, cụ thể hóa, chi tiết hóa cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp quy định cụ thể vai trò Tổng giám đốc văn nội cho phù hợp với quy định pháp luật, tình hình đặc điểm doanh nghiệp theo nhu cầu thực tiễn quản trị doanh nghiệp đại Vì quy định pháp luật tảng pháp lý để nhà nước thực quản lý vĩ mơ kinh tế, cịn cơng việc nội cơng ty phải tự định tự điều chỉnh 2.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VÀ NÂNG CAO VAI TRÒ ĐIỀU HÀNH CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN Để vai trị điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần có hiệu ngày nâng cao ngồi việc để cơng ty chủ động quy định quyền hạn nhiệm vụ Tổng giám đốc phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thiết cần phải có hành lang pháp lý hồn thiện thúc đẩy vai trị Tổng giám đốc công ty cổ phần Các quy định pháp luật đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu quy định vai trò Tổng giám đốc công ty cổ phần, để phát huy vai trị đó, cần phải xây dựng hệ thống pháp luật hoàn chỉnh nguyên tắc như: Xây dựng quy định pháp luật công ty cổ phần phải phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội đất nước; xây dựng quy định Tổng giám đốc nói riêng cơng ty cổ phần nói chung cần phải có thống đồng ngành luật khác hệ thống pháp luật Việt Nam như: Luật Dân sự, Luật Thương mại, Luật Doanh nghiệp… Theo hướng hoàn thiện nâng cao vai trị điều hành Tổng giám đốc cơng ty cổ phần tác giả có số góp ý sau:  Thứ nhất, kiến nghị việc bỏ quy định điều kiện tiêu chuẩn trở thành Tổng giám đốc công ty cổ phần theo quy định LDN 2005 Như phân tích bất hợp lý phần 1.2.2 điều kiện tiêu chuẩn để 54 trở thành Tổng giám đốc điều hành công ty cổ phần, để pháp luật hoàn thiện phát huy vai trò pháp luật, đồng thời thể nguyên tắc tự kinh doanh thiết nghĩ Luật Doanh nghiệp hồn thiện theo hướng: Thứ nhất, bỏ quy định điểm a - khoản1 - Điều 57 - LDN 2005 điểm akhoản - Điều - NĐ139/2007/NĐ-CP việc Tổng giám đốc phải đáp ứng điều kiện “có đủ lực hành vi dân không thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định điểm đ, khoản - Điều 13 - LDN 2005 Vì tránh việc lặp lại quy định điểm đ, khoản - Điều 13 - LDN 2005 Thứ hai, bỏ quy định điểm b, khoản - Điều 57 - LDN 2005 khoản Điều 13 - NĐ139 quy định điều kiện tiêu chuẩn Tổng giám đốc “cổ đông cá nhân sở hữu 5% cổ phần phổ thông công ty cổ phần người thành viên, có trình độ chun mơn, kinh nghiệm thực tế quản trị doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty” Quy định vừa bất hợp lý vừa không khả thi, nên có câu hỏi lớn đặt ra: Tại LDN 2005 lại đặt quy định Tổng giám đốc công ty cổ phần cổ đông công ty phải sở hữu số lượng cổ phần phổ thơng định (ít 5% cổ phần phổ thơng) th người hồn tồn khơng có cổ phần làm Tổng giám đốc? Có bất hợp lý trường hợp cổ đông thực có lực, trình độ tâm huyết với cơng ty có số lượng cổ phần phổ thơng nhỏ tỉ lệ 5%? Mặt khác, nguyên tắc đảm bảo tự kinh doanh tốt nên để doanh nghiệp tự tìm cho người quản lý thích hợp Như vậy, vấn đề quy định điều kiện tiêu chuẩn để lựa chọn Tổng giám đốc công ty cổ phần vấn đề nội công ty, pháp luật phải dành quyền cho công ty chủ động lựa chọn định cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, sở quy định khung pháp luật nhằm nâng cao vai trò điều hành Tổng giám đốc tạo điều kiện thúc đẩy phát triển doanh nghiêp  Thứ hai, kiến nghị pháp luật nên quy định mệnh lệnh việc để Tổng giám đốc công ty cổ phần người đại diện theo pháp luật cho công ty Để nâng cao vai trị điều hành tính chủ động tích cực Tổng giám đốc cơng ty cổ phần, tác giả ủng hộ việc thay đổi quy định tùy nghi khoản 1Điều 116 - LDN 2005, trường hợp Điều lệ công ty không quy định Chủ tịch Hội đồng quản trị người đại diện theo pháp luật Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật công ty việc quy định bắt buộc để Tổng giám đốc người đại 55 diện theo pháp luật cho công ty cổ phần Điều phù hợp lý phân tích phần 2.1 phù hợp với thực tiễn quản trị doanh nghiệp theo xu hướng phát triển giới  Thứ ba, kiến nghị quy định rõ ràng trách nhiệm, nghĩa vụ Tổng giám đốc công ty cổ phần Theo quy định Điều120 - LDN 2005 Tổng giám đốc nói riêng người quản lý khác cơng ty cổ phần nói chung có nghĩa vụ trung thực, trung thành, cẩn trọng… Theo tác giả quy định khơng khả thi quy định chung chung, mơ hồ, khó kiểm sốt thực thực tế Bởi, hiểu nghĩa vụ trung thực, trung thành cẩn trọng? Trong trường hợp cụ thể khác nhau, doanh nghiệp khác nhau, ngành nghề kinh doanh khác nhau, nghĩa vụ áp dụng khác Do đó, cần phải có giải nghĩa văn hướng dẫn thi hành LDN 2005 để hiểu áp dụng thống thực tế  Thứ tư, kiến nghị việc xây dựng Bản mô tả công việc Tổng giám đốc công ty cổ phần Để hạn chế tình trạng áp dụng pháp luật không với tinh thần quy định LDN 2005 cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần (như phân tích phần kết luận-2.3) hạn chế việc Tổng giám đốc lạm dụng quyền lực pháp luật nên có quy định khuyến khích công ty xây dựng Bản mô tả công việc chi tiết cho Tổng giám đốc phù hợp với quy mơ doanh nghiệp Điều tạo điều kiện việc giám sát hoạt động điều hành cơng ty cổ phần Hoặc pháp luật xây dựng Bản mô tả công việc chi tiết mẫu cho công việc Tổng giám đốc đẻ khuyến khích phổ biến cơng ty áp dụng  Thứ sáu, kiến nghị việc nâng cao nhận thức vấn đề sử dụng Tổng giám đốc thuê có trình độ lực cao Trên giới nhận thức việc thuê Tổng giám đốc phổ biến cần thiết, Việt Nam với điều kiện kinh tế quy mô công ty cổ phần vừa nhỏ bị ảnh hưởng tư tưởng “đồng tiền liền khúc ruột” nên nhận thức vấn đề hạn chế Vẫn cịn tồn tình trạng “cơng ty gia đình” Do đó, để nâng cao hiệu việc sử dụng Tổng giám đốc thuê, trước tiên phải nhận thức đắn lợi ích mà sử dụng Tổng giám đốc thuê mang lại Mặc dù tồn số hạn chế lý để khuyến khích việc sử dụng Tổng giám đốc thuê mang lại hiệu to lớn như: Nếu thuê Tổng giám đốc doanh nghiệp có hội lựa chọn người có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tài giỏi để 56 điều hành công ty; Tổng giám đốc thuê với mục đích kiếm tiền nổ lực tìm kiếm lợi nhuận cho công ty việc ý thức cao việc chịu trách nhiệm công việc điều hành… Nhìn chung, việc sử dụng Tổng giám đốc thuê kích thích phát triển cơng ty, mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Do đó, sở quy định pháp luật việc th Tổng giám đốc cơng ty cổ phần, doanh nghiệp cân nhắc để lựa chọn hình thức thuê Tổng giám đốc  Thứ bảy, kiến nghị nâng cao số lượng chất lượng đội ngũ Tổng giám đốc đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Với nhịp độ hòa nhập phát triển kinh tế Việt Nam địi hỏi phải có đội ngũ lao động cao cấp người quản lý điều hành doanh nghiệp đáng kể để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu này, cần đẩy mạnh việc đào tạo nâng cao chất lượng số lượng cách khoa học, cho hệ trẻ có lực; doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh việc lựa chọn người đủ lực, trình độ để điều hành doanh nghiệp, mạnh dạn sử dụng Tổng giám đốc thuê có khả để phát triển doanh nghiệp Bên cạnh thân Tổng giám đốc phải chủ động học hỏi, không ngừng nâng cao hiểu biết quản trị công ty phù hợp với phát triển kinh tế giới Phải hoàn thiện lực tư cách để điều hành hiệu công việc kinh doanh công ty 57 KẾT LUẬN Tổng giám đốc có vai trị đặc biệt quan trọng công ty cổ phần Là người điều hành công việc kinh doanh ngày cơng ty chịu trách nhiệm kết kinh doanh doanh nghiệp nên vai trò Tổng giám đốc quy định nhìn chung hồn thiện Luật Doanh nghiệp 2005 Nếu ví cơng ty tàu vai trị Tổng giám đốc ví vai trị thủy thủ đồn, chèo lái cơng ty đến bến bờ lợi nhuận Theo quy định pháp luật khái quát vai trò chủ yếu Tổng giám đốc cơng ty cổ phần khía cạnh nhấn mạnh người điều hành công việc kinh doanh ngày cơng ty, vai trị Tổng giám đốc thể mối quan hệ với Hội đồng quản trị mối quan hệ với người lao động công ty Trong thực tiễn điều hành công ty, Tổng giám đốc người chịu trách nhiệm thành cơng hay thất bại cơng ty, người đứng đầu việc thiết lập định hướng nguyên tắc điều hành công ty Tổng giám đốc người thực thi phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu công ty, phát triển cách thức quản lý, sử dụng nguồn lực Qua thấy Tổng giám đốc có vai trị đặc biệt phát triển doanh nghiệp nói riêng phát triển kinh tế nói chung Đặc biệt, thời kỳ đầu trình hội nhập kinh tế toàn cầu Việt Nam, để thực làm chủ kinh tế quốc gia cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi địi hỏi doanh nghiệp nước phải nâng cao trình độ quản lý cao, đội ngũ Tổng giám đốc có trình độ, lực cần phải quan tâm phát triển sử dụng hiệu quả, cần phải hoàn thiện quy định pháp luật Tổng giám đốc công ty cổ phần theo hướng cởi mở tạo điều kiện cho người có lực tham gia quản lý điều hành công ty, đóng góp cho phát triển doanh nghiệp nói riêng cho phát triển kinh tế đất nước nói chung 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TỪ ĐIỂN  Đại từ điển Tiếng việt (1999), Nxb Văn hóa - Thơng tin  Từ điển Tiếng việt (2000), Nxb Chính trị Quốc gia  Từ điển Luật học (2006), Bộ Tư pháp - Viện khoa học pháp lý, Nxb Tư pháp  Từ điển Luật học (1999), Nxb Từ điển Bách khoa Hà nội VĂN BẢN QUY PHẠM PHÁP LUẬT  Luật Doanh nghiệp 2005  Luật Các tổ chức tín dụng 2004  Luật Dân 2005  Nghị định 139/2007/NĐ-CP, ngày 05/9/2007 Chính phủ hướng dẫn chi tiết số điều Luật Doanh nghiệp 2005  Nghị định 144/NĐ-CP ngày 28/3/2003 Chính phủ chứng khoán thị trường chứng khoán  Thơng tư 57/TT-BTC ngày 17/6/2004 Bộ Tài hướng dẫn cơng bố thơng tin thị trường chứng khốn SÁCH, TẠP CHÍ, LUẬN VĂN  Nguyễn Ngọc Bích (2008), “CEO kiến thức - Doanh nhân vấn đề quản trị doanh nghiệp”, Nxb trẻ  Nguyễn Ngọc Bích (2005), “Vốn quản lý cơng ty cổ phần - Quản trị doanh nghiệp đại”, Nxb trẻ  Các Mác (1960), Tư bản”, 2, tập 2, Nxb Sự thật, Hà nội 59  Mác-Ănghen Toàn tập (1960), Nxb Sự thật, Hà nội  Mác-Ănghen, Tlđd, tập 18  Giáo trình Quản trị kinh doanh (2001), Trường Đại học kinh tế quốc dân, Nxb Lao động Xã hội  Bùi Xuân Hải (2006), “So sánh cấu trúc quản trị nội công ty cổ phần Việt Nam với mơ hình điển hình giới”, Tạp chí Khoa học pháp lý số 04  Bùi Xuân Hải (2007), “Học thuyết đại diện vấn đề pháp luật công ty Việt Nam”, Tạp chí Khoa học pháp lý số 06  Trần Thị Thu Minh (2006), “Vai trò điều hành Giám đốc quản lý nội cơng ty cổ phần”, Khóa luận tốt nghiệp cử nhân Luật  Phan Phương Nam (2002), “Cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần theo pháp luật hành”, Khóa luận tốt nghiệp nhân Luật  Ngô Viễn Phú (2005), “Địa vị pháp lý Tổng giám đốc công ty cổ phần”, Tạp chí Nhà nước Pháp luật số 07  Mai Đức Tân (2007), “Bất hợp lý quy định tiêu chuẩn điều kiện làm Giám đốc Luật Doanh nghiệp”, Tạp chí Nghiên cứu lập pháp số 23  Lê Đình Vinh (2004), “Kiểm sốt giao dịch tư lợi công ty theo Luật Doanh nghiệp”, Tạp chí Luật học số  Học viện tài chính, “Dự án nâng cao lực quản trị doanh nghiệp cho Tổng giám đốc doanh nghiệp - Quản trị doanh nghiệp đại”, Nxb Tài  Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (1990), “Kinh nghiệm tổ chức Công ty cổ phần Hội đồng quản trị kinh doanh”, Trung tâm thông tin tư liệu ĐIỀU LỆ CÔNG TY 60  Tham khảo Điều lệ công ty cổ phần Dược Phẩm Dược Liệu (PHARMEDIC)  Điều lệ mẫu áp dụng cho công ty niêm yết sở giao dịch chứng khoán trung tâm giao dịch chứng khốn  Điều lệ cơng ty cổ phần Đầu Tư Công Nghiệp Tân Tạo (ITACO)  Điều lệ công ty cổ phần xuất nhập Y Tế (DOMESCO)  Điều lệ Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (2003) TRANG WEBSIDE  http://managementhelp.org/chf_exec/edjobdsc.htm  http://doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Lanh-dao-360/Lanhdao/Tinh_chat_cong_viec_cua_Giam_doc/  http://www.hpu2.edu.vn/diendan/index.php?topic=421.0  http://vietbao.vn/Kinh-te/10-tieu-chi-de-chon-CEO-giam-doc-dieuhanh/65069601/176/  http://www.hrvietnam.com/employers/hiringtool/advice_detail/254  http://www.xaluan.com/modules.phpname=News&file=article&sid=989#ixzz0F WyIcxAp&B,“thiếu trầm trọng CEO” 61 ... pháp luật vai trò điều hành Tổng giám đốc công ty cổ phần 2.3.1 44 Quy định vai trò điều hành Tổng giám đốc Điều lệ số công ty 44 2.3.2 Vai trò Tổng giám đốc thực tiễn điều hành công ty cổ phần 47... Tổng giám đốc thực tiễn điều hành hoạt động công ty cổ phần 2.3.2 Vai trò Tổng giám đốc thực tiễn điều hành công ty cổ phần Vai trò Tổng giám đốc thực tiễn điều hành hoạt động công ty cổ phần. .. Tổng giám đốc công ty cổ phần 17 1.2.1 Khái niệm Tổng giám đốc Tổng giám đốc 1.2.2 công ty cổ phần 17 Điều kiện tiêu chuẩn trở thành Tổng giám đốc công ty cổ phần 20 Chương II: Vai trị điều hành