Khóa luận tốt nghiệp hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần xây dựng nền móng việt

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NỀN MÓNG VIỆT SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM THỊ THANH HOA MÃ SINH VIÊN : A16221 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NỀN MĨNG VIỆT Giáo viên hƣớng dẫn : PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng Sinh viên thực : Phạm Thị Thanh Hoa Mã sinh viên : A16221 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI - 2013 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN T khoá ủ ị V ế PGS.TS L T ị H ng d n truyề quý báu cho em su t q trình làm khố lu n t t nghiệp ệ L P ề Kinh tế - Qu : t kinh nghiệm T Đ ih T ệ khố lu n o Cơng ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việ kiện cho em th c t p t C ,t ều ể hồn thành khố lu n t t nghiệp Cu i cùng, em xin c n bè, nhữ ộng viên, khuyến khích em su t thờ , ể em hồn thành khố lu n ct Mặ ù ó ều c g ời gian có h ộ, kỹ b n thân cịn nhiều h n chế nên khóa lu n t t nghiệp em không tránh kh i h n chế, thiếu sót Rất mong nh n cs ó ó ỉ b o, bổ sung thêm th y cô b n Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Ph m Thị Thanh Hoa MỤC LỤC CHƢƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP…………………………………………………………………………………1 1.1 Tài sản danh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 13 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 13 1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan 20 CHƢƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NỀN MÓNG VIỆT 23 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 23 2.1.1 Q trình hình thành, phát triển Cơng ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức – nhân Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 24 2.1.3 Kết hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 28 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty CPXD Nền Móng Việt 30 2.2.1 Thực trạng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 30 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 36 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 44 2.3.1 Kết đạt 44 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 45 CHƢƠNG 3.GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NỀN MÓNG VIỆT 50 3.1 Định hƣớng hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 50 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Xây dựng 50 3.1.2 Định hướng hoạt động Công ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 51 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 53 Thang Long University Library 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Cơng ty CPXD Nền Móng việt 53 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 54 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 58 3.3 Kiến nghị 60 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CPXD Tên đầy đủ Cổ ph n xây d ng DH Dài h n TS TSCĐ TSDH Tài s n Tài s n c ịnh Tài s n dài h n TSNH T Tài s n ng n h n Triệ ồng TB Trung bình Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU B ng 2.1 Kết qu kinh doanh củ C n 2010 - 2012 .28 B 22 C ấu tài s n Cơng ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt 31 B 23 C ấu tài s n ng n h n Công ty Cổ ph n Nền Móng Việt 32 B 24 C ấu tài s n dài h n củ C 2010 - 2012 35 B ng 2.5 Hiệu qu sử dụng tổng tài s n .36 B ng 2.6 T ộ luân chuyển tài s n ng n h n 39 B ng 2.7 Hiệu suất sử dụng tài s n ng n h n .39 B ng 2.8 Kh .39 B ng 2.9 Chỉ ê giá kh n lý tài s n ng n h n khác 40 B ng 2.10 Các tiêu ph n ánh hiệu qu sử dụng tài s n dài h n .43 B ng 2.11 Kế ho ch th c tiêu hiệu qu sử dụng tài s n Công ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt .46 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ Đồ thị 2.1 Chỉ tiêu ROA Cơng ty so v i trung bình ngành Xây d ng 37 Biể 2.1 Suất hao phí tài s n c ịnh 44 DANH MỤC SƠ ĐỒ S ồ21 C ấu tổ chức Cơng ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt 24 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài T ó ị tài s n mục tiêu quan tr ng nhấ ể doanh nghiệp tồn t i phát triển Sử dụng tài s n có hiệu qu giúp cho q trình s n xuất kinh doanh doanh nghiệ c tiến hành v i hiệu qu kinh tế cao nhấ ể l c c nh tranh cho doanh nghiệ êm giá trị tài s n chủ sở hữu Công ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt công ty ho ĩ c thi công xây d ng nhà lo i, xây d d ấ é ộng chủ yếu ờng s t, xây ờng bộ, xây d ng cơng trình cơng ích, s n xuất v t liệu xây d ng từ ê n phẩm từ …T ững ến vấ Công ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việ hiệu qu tài s n Tuy nhiên, s ê hiệu qu sử dụng tài s n Cơng ty v n cịn thấp so v i mụ ũ ê ề sử dụng ủ quan, ề Th c tế ó ởng tiêu c c t i ho ộng hiệu qu Công ty Vì v ể phát triể ờng c nh tranh, nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n vấ ề cấp thiết hiệ i v i Cơng ty Từ th c tế ó ề tài “N ệu qu sử dụng tài s n Cơng ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việ ” c l a ch ể nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu qu sử dụng tài s n doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Th c tr ng qu n lý sử dụng tài s n t i Cơng ty CPXD Nền Móng Việt n 2010 – 2012 Từ ó ột s kiến nghị ể nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n Công ty CPXD Nền Móng Việt Phƣơng pháp nghiên cứu P ê ứu chủ yếu khóa lu h p, khái quát d a s liệu mà Công ty cung cấp Kết cấu khóa luận Khóa lu n gồm : Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt Thang Long University Library CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản danh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm Nền kinh tế mộ ể s ng doanh nghiệp tế bào Sức kh e kinh tế ế phụ thuộc vào tình hình ho ộng tế bào Xé ê ó ộ tài chính, doanh nghiệp tổ chức kinh tế ộc l pháp nhân, ho ộng s n xuất kinh doanh thị ờng nhằ ó ị chủ sở hữu Theo lu t doanh nghiệp Qu c hộ c Cơng hịa xã hội chủ ĩ V ệt Nam s 60/2005/QH11 thì: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài s n, có trụ sở giao dịch ổ ị mụ c ho ộ N một, s , tất c cá n củ tiêu thụ s n phẩm cung ứng dịch vụ thị ịnh pháp lu t nhằm y, doanh nghiệp th c s n xuấ ến ờng 1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam bao gồm: Doanh nghiệ N c, công ty cổ ph n, công ty trách nhiệm hữu h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, doanh nghiệ Trong kinh tế thị ờng, doanh nghiệp bao gồm chủ thể kinh doanh: Kinh doanh cá thể, Kinh doanh góp v n, Công ty Kinh doanh cá thể: Là lo c thành l n nhất, khơng c n ph i có ều lệ thức chịu s qu n lý củ N c Doanh nghiệp không ph i tr thuế thu nh p doanh nghiệp, tất c l i nhu n bị tính thuế thu nh p cá nhân Ngồi ra, chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vơ h iv ĩ ụ kho n n , s tách biệt tài s n cá nhân tài s n doanh nghiệp Thời gian ho t ộng doanh nghiệp phụ thuộc vào tuổi th củ ời chủ Tuy nhiên, kh hút v n bị h n chế kh ủ ời chủ Kinh doanh góp vốn: Việc thành l p doanh nghiệp dễ dàng chi phí thành l p thấp Theo hình thức kinh doanh này, thành viên thức có trách nhiệm vô h n v i kho n n Mỗi thành viên có trách nhiệ i v i ph ứng v i ph n v n góp Nế ột thành viên khơng hồn thành trách nhiệm tr n mình, ph n cịn l i thành viên khác hoàn tr Doanh nghiệp tan v thành viên thức chết hay rút v n Ngoài ra, lãi từ ho ộng kinh doanh thành viên ph i chịu thuế thu nh p cá nhân Kh ề v n doanh nghiệp h n chế Công ty: Là lo i hình doanh nghiệp mà ó ó kết h p ba lo i l i ích: l i ích cổ ( ủ sở hữu), hộ ồng qu n trị nhà qu n lý Theo truyền th ng, cổ công ty Cổ ểm sốt tồn u lên hộ ng, sách ho ồng qu n trị ó ộ ộng ồng qu n trị l a ch n ban qu n lý Các nhà qu n lý qu n lý ho ộng công ty theo cách thức mang l i l i ích t ổ g Việc tách rời quyền sở hữu kh i nhà qu n lý mang l i cho công ế so v i kinh doanh cá thể góp v n:  Quyền sở hữu dễ dàng chuyển cho cổ i  S tồn t i công ty không phụ thuộc vào s ổi s  Trách nhiệm cổ (trách nhiệm hữu h n) ỉ gi i h n ph n v n mà cổ ng cổ ó Mỗi lo i hình doanh nghiệp có nhữ ểm riêng phù h p v i quy ộ phát triển nhấ ịnh H u hết doanh nghiệp l n ho ộng v Đ i hình phát triển doanh nghiệp 1.1.1.3 Các hoạt động chủ yếu doanh nghiệp T tất c ĩ ịnh lu t Doanh nghiệ 2005: D c cấp giấy phép giấy chứng nh ệp ho ộng Đ i v i doanh nghiệp s n xuất kinh doanh, trình ho ộng doanh nghiệp q trình hình thành, phân ph i sử dụng quỹ tiền tệ T ê ể c mức l i nhu n mong mu n, doanh nghiệp c n ph i có quyế ịnh tổ chức ho ộng s n xuất v ổi Doanh nghiệp ph u v i công nghệ S phát triển cơng nghệ yếu t góp ph ổ ức s n xuất, t o nhiều kỹ thu t m i d ến nhữ ổi m nh mẽ qu n lý tài doanh nghiệp Doanh nghiệ ng qu n lý củ N c, chịu s qu n lý củ N c S th t chặt hay n i l ng ho ộng doanh nghiệ ều chỉnh lu t n quy ph m pháp lu t, bằ ế qu n lý tài Trong kinh tế thị ờng, doanh nghiệp ph i d c kh y rủi ặc biệt rủi ro tài c ể tìm cách ứng phó kịp thờ n Trong thời kỳ ngày nay, s c nh tranh ngày gay g t doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp ph i chuyển d n từ chiế c tr ng cung cổ ển sang chiế c tr ng c u hiệ i Nhữ i chất ng, m u mã, giá c hàng hóa, chấ ng dịch vụ ế khách hàng buộc doanh nghiệp ph ờng ê ổi sách s n phẩm, b m s n xuất kinh doanh có hiệu qu chất ng cao Doanh nghiệp th ờng ph ứ i củ i tác mức v n sở Thang Long University Library ó D ệp ho ộ ĩ c xây d ó ngo i trừ Cơng ty cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt Để tháo g d n nhữ v ch chiế ng m ẩy lùi khó khan, ngành Xây d ng ế c phát triển cho nhữ : Nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nƣớc: T ó ó ệc nâng cao chấ ng xây d ng quy ho ch, qu n lý quy ho ch ị, rà soát quy ho ch có, bổ sung c p nh t quy ho ch, tiến hành quy ho ch phân khu, quy ho ch chi tiế ủ; an toàn cơng trình xây d ng; tiếp tụ c phát triển nhà sách cụ thể; xây d ng chiế chiế thị ến nâng cao chấ ng công trình, ẩy m nh phát triển nhà xã hội, cụ thể hóa ờng bấ phát triể c phát triển ộng s n; có sách t o thu n l i cho doanh nghiệp xây d ng ồng thời kiểm soát, qu n lý chặt chẽ ể nâng cao hiệu qu ho ộng doanh nghiệp; tr o nguồn nhân l c ngành Xây d ng, triển khai liệt s nhiệm vụ tr ng tâm l ếp tục hoàn thiện thể chế, hệ th ng pháp lu t ị, nhà ở, kinh doanh bấ ộng s n Rà soát, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai dự án đầu tƣ xây dựng: Phát bất c p nghiên cứu gi ể m b o hệ th ng h t ng kỹ thu t t ị m i ph c xây d ng ồng kết n i v i h t ng kỹ thu t Th c rà soát quy ho ch xây d ng vùng, vùng tỉnh quy ho ị; ờng công tác qu n lý xây d ng theo quy ho ị Triển khai thực chiến lƣợc: T p trung quán triệt tổ chức triển khai th c chiế c phát triển nhà qu ế 2020 ế 2030 c Thủ ng Chính phủ phê duyệt ngày 30/11/2011 Nâng cao chấ o, phát triển l ng xây d ứng nhu c u phát triển ngành toàn xã hội; ẩy nhanh tiế ộ, nâng cao chấ ng th c hiệ ề tài nghiên cứu khoa h c, ẩy m nh nghiên cứu, ứng dụng thành t u khoa h c công nghệ s n xuất v t liệu xây d ng, thi công xây d ng nhà h t ng kỹ thu ng công nghiệp hóa; ẩy nhanh tiế ộ triển khai xây d ng cơng trình tr ểm qu c gia Tiếp tục tổ chức th c hiệ p xế ấu doanh nghiệp thuộc Bộ doanh nghiệp thuộc ngành Xây d n 2013 - 2020; ồng thời, tiếp tục õ c, xử lý nhữ ng m c h u cổ ph n hóa n m b t tình hình ho t ộng doanh nghiệp thuộc Bộ sau cổ ph ó … 3.1.2 Định hướng hoạt động Cơng ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt Cơng ty Cổ ph n xây d ng móng Việt công ty trẻ v i ph n l n cán cơng nhân viên tuổ ời cịn trẻ, kinh nghiệm qu n lý làm việ ó ều Do v y trình qu n lý làm việc nhiều b ng , thiế ó L o 51 C ểm yếu tâm kh c phục v i mục tiêu ho n thấ Cơng ty kinh doanh có lãi, b o toàn phát triển v n chủ sở hữ ị ng mục tiêu Công ty L C Về quy mô, phạm vi hoạt động: Trong thời gian t i, Công ty tiếp tục nâng cao chấ ng s n phẩm, phát huy ộng s n xuất kinh doanh  S p xếp l ấu tổ chức s n xuất kinh doanh củ C yêu c u nhiệm vụ m i  Mở rộ kinh doanh ê ĩ c ho ộ ể ứ ển  T ờng công tác tiếp thị thu th liên doanh liên kế Đồng thời, th c h có tiềm l c nhằm nâng cao hiệu qu qu n lý d án nh ề : biện pháp cụ thể tính hiệu qu ho mb ệm vụ chủ sở tỷ suất l i nhu n v n chủ sở hữ hữ ộng ể ộ u c Xây dựng lực lƣợng lao động: Đẩy m o, cử cán tham gia l p t p huấn nghiệp vụ ấu th u qu n lý d án, nghiệp vụ qu n lý tài chính, tổ chức s l p h c ngồi t i Cơng ty Ngồi Cơng ty cịn có chiế c thu hút khuyến khích nhân tài bằ ộh :N p, cổ phiếu … o nhiề ội cho nhữ ời trẻ ó c V i nhu c u phát triển s n xuất mụ ê ị ộng Công ty c n c bổ ê 20% trở lên D kiế ế 2015 ộng danh sách Công ty qu ế 250 ó:  Cán kỹ thu t nghiệp vụ ó  Cán ó ộ từ Đ i h c trở lên chiếm 30% ộ trung cấ ẳng, công nhân kỹ thu t chiếm 50% Các tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu:  Phấ ấu t ộ ởng hàng 7% trở lên giá trị s n phẩm  L i nhu  Thu nh 4% trở lên ời mỗ 9% trở lên Định hƣớng hoạt động đầu tƣ Công ty: Nhữ C ộ tiền kho i tiền chiếm tỷ tr ng n h C n dụng hết công cụ Trong doanh nghiệ ộng chủ yếu, quyế mà ấu tài s n ể ời ịnh s phát triển kh 52 Thang Long University Library g tiềm ẩn doanh nghiệp Trong ho ộ ệp b v n dài h n nhằm hình thành bổ sung tài s n c n thiế ể th c mục tiêu kinh doanh Công ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt ũ ứ ờng c nh tranh kh c liệt kinh tế hội nh p Vì v y, Cơng ty có nhữ ời gian t i, cụ thể  Đ ịnh : nh n Đ cho ho ằm hình thành tài s ng s n xuất – kinh doanh củ C Trong thời gian t kiểm soát nhằ C ộng c n thiế c tiế ể mb o ờng ứng khoán ng n h n v i mụ m quyền ng hóa tài s n, vừa phát triển kinh doanh m i thơng qua thơn tính sáp nh p V i ho ộ C ó ểt os ng hóa ĩ v c kinh doanh, t cân rủi ro kho n cho tài s ê sở ó o s mềm dẻo việc qu n lý tài s n Công ty  Đ n Đ t ộ ằm mua s m, c i t o, mở rộng tài s n c ịnh C Đ n Công ty chiếm tỷ tr ng l n phù h p v ặ ểm kinh doanh Công ty Trong thời gian t C ặc biệt tr : Xây d ng ê ởng m a s m thêm trang thiết bị s n xuất mở rộng quy mô s n ấ xuấ ộ i nhu n cho công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty Cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Cơng ty CPXD Nền Móng việt - Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên L ộng nhân t cức kỳ quan tr ng ến hiệu qu qu n lý sử dụng tài s n nói riêng toàn ho ộng s n xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói chung Các doanh nghiệ ũ n có biệ ộ chun mơn ộng triệ ể khai thác nguồn l c o, bồ ộ ộng n m vữ c lý thuyết ũ c tế ứng dụng sử dụng tài s n c ịnh máy móc thiết bị Đồng thời h ũ ó ứ ê ộng, chấp hành t ịnh nội quy Doanh nghiệp th c nghiêm chỉnh quy ph m s n xuất Để nâng cao chấ ộng thì: L ộng ph i qua sử dụng có tiêu chuẩn chặt chẽ H c nghề làm nghề ó H D ệp ph i t ều kiệ ộ c bổ củ ộ Đ ũ 53 t o thêm chuyên môn, tay nghề ứng yêu c u công việc Trong q trình kinh doanh mình, Cơng ty c n phát m nh d nhữ ê thứ ó ộ ũ ứ ộ ệ ể h hoàn thành xuất s c nhiệm vụ c giao ờng việ o, bồ ộ cán công ũ ộ qu n lý cán nhân viên chuyên môn kỹ thu t) ộ qu n lý, sử dụng v n c ịnh, tài s n, máy móc thiết bị V i ộ qu n lý: Cơng ty tổ chức khoá h c ng n h n, cử i h c m i hình thứ ể h tiếp c n v ộ qu n lý tiên tiến, c s biế ổi ngày cao kinh tế thị ờng ều kiện, khuyến khích cán cơng nhân viên t h c t p bồi Bên c nh việc t ộ chuyên mơn nhấ s n máy móc thiết bị C chịu khó h c h ý thức cao cơng việ trách nhiệm làm việc - ến c vào vị trí phù h p nhằ Cơng ty c nhân viên (kể c ó ềb t ộ qu n lý sử dụng v n c ê ó ộ ũ ởng xứ ồng thời xử ph ê ịnh, tài ộ, nhân viên ữ ời có ời thiếu ý thức Công ty cần ban hành quy chế cụ thể tài Quy chế c c xây d ng quy chế tái Bộ xây d ng, có tính ến nhữ ặc thù riêng củ Đ iv ị th ê ội xây d ng c n có s phân quyền cụ thể õ Đ iv i ởng, … C ỉ rõ quyền, trách nhiệm rõ ràng việc sử dụng tài s n c ịnh Việc phân quyền quyế ịnh sử dụng tài s n c ịnh t ều kiện cho ph n ho ộng linh ho V ệm việc b o vệ tài s - Cải thiện tiêu sử dụng hiệu tổng tài sản T 2011 tiêu hệ s sinh lời, hiệu suất sử dụng tổng tài s n có ứ s t giá trị thấp th m chí tiêu gi m 2012 tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài s n gi m m nh từ 2011 55 ế 2012 ỉ cịn có 0,03 Do v y vấ ề ặ i công ty c c giá trị hiệu qu sử dụng công suất tài s n cho mứ doanh thu, l i nhu n Công ty ph ộ n từ ó giá trị s 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 3.2.2.1 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Qu n lý kho n ph i thu khách hàng vấ ề quan tr ng phức t p công tác qu n lý tài doanh nghiệp tất c doanh nghiệ Đặc biệt 54 Thang Long University Library v i Công ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt kho n ph i thu chiếm tỷ tr ng l n tổng tài s n ng n h n Việ n ph i thu từ khách hàng kéo theo việ n chi phí qu n lý n , chi phí thu hồi n , chi phí tr lãi tiền vay ể ứng nhu c u v n thiếu v n doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng H ữ n ph ủ i v i doanh nghiệp d ến tình tr ng n h ó ặc không thu hồ c khách hàng v n , gây v n doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng h p lý doanh nghiệp thu i nhu n Vì v ể qu n lý kho n ph i thu từ khách hàng, Công ty c n th c s biện pháp sau: - Xác định sách tín dụng thương mại với khách hàng Mục tiêu mở rộng thị ờng tiêu thụ ty Công ty c n xem xét tình hình bán chịu củ i nhu n Cơng i thủ c bán chịu thích h p có l i Ngồi ra, Cơng ty khơng thể mở rộng việc bán chị ph i thu mức cao thiếu hụt v n l n v n tiề - i sách ó i thu chi tiền Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đ th c hiệ hàng tiề - ể ó ất quan tr Tê ểC ịnh rõ khách hàng quyế ịnh ế Do v ể thẩ ị ộ rủi ro c n có s n uy tín khách hàng, v i khách ó ế ịnh hình thức h ồng Xác định điều kiện tốn Cơng ty c n quyế ịnh thời h n toán tỷ lệ chiết khấu toán cách h p lý Chiết khấu toán ph n gi m trừ s tiền nhấ ịnh cho khách hàng khách hàng tr tiề c thời han toán Chiết khấ c ịnh tỷ lệ ph mua hàng ghi ho V ệc ỷ lệ chiết khấu toán ẩy khách hàng toán s c h n ê c khách hàng m m chi phí thu hồi n làm gi m s tiền th c thu Vì v y, Cơng CPXD Nền Móng Việt c n cân nh c tỷ lệ chiết khấu cho phù h p - Thiết lập hạn mức tín dụng hợp lý Qu n lý n ph i thu nhằm t i nhu n Vì v y, Cơng ty nên chấp nh n ấp tín dụng khách hàng nế ó ội trở thành khách hàng ê y C T ờng h p khách hàng có uy tín thấp hoặ ờ, Công ty c n ấ ịnh h n mức tín dụng h n chế ể tránh rủi ro - Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu 55 Công ty ph i mở sổ theo dõi chi tiết n ph i thu tình hình tốn v i khách ê é ph i thu d thu từ khách hàng Đ i v C cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng quỵ - ũ nl ph ph i ồng nn Áp dụng biện pháp thích hợp thu hồi nợ bảo toàn vốn Đ i v i kho n n s ến kỳ h n tốn, Cơng ty ph i chuẩn bị chứng từ c n thiế ồng thời th c kịp thời thủ tục toán, nh c nhở Đ i v i kho n n h n, Công ty ph i chủ ộng áp dụng biện pháp tích c c thích h ể thu hồi Bên c ó C i tìm hiểu nguyên nhân d ến n h n chia n h ể có biện pháp thu hồi thích h p Ngồi ra, việc trích l p d phịng n ph ó ể chủ ộng b o toàn v n ng n h n ph i d ê thời gian h n tr n tổng mức n khách hàng Công ty c n chia thời gian h n tr n tổng n mức khác nhau, ứng v i mức có tỷ lệ trích l p d phòng phù h p Mặt khác, việ ờng xuyên nh ị ề kho n ph i thu nâng cao nh n thức, trách nhiệm hiệu qu ho ộng thu n Tóm l i, qu n lý chặt chẽ kho n ph ẩy công tác toán n biện pháp tháo g ó ề v n, gi m ng v n ứ ng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng v n, t ều kiện nâng cao hiệu qu s n xuất – ũ ệu qu sử dụng tài s n Công ty 3.2.2.2 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Trong thời gian qua, Công ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việ ức d trữ nguyên v t liệu nhiề ó Để m b o cho ho ộng kinh doanh củ C c diễn liên tục, việc d trữ nguyên v t liệu c n thiế ũ i có chiế c d trữ nguyên v t liệu cách h L ng hàng tồ ê ế : b c xếp, b o hiểm, chi phí gi m giá trị hàng hố q trình d trữ, chi phí hao hụt, mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi tiề … Hiện t i, C ụng mộ n lý việc cung cấp hay d trữ nguyên v t liệu cụ thể mà qu n lý theo kinh nghiệm, việ ặt hàng v i kh ế ng d trữ ê c qu n lý cách khoa h c b n Vì v y, Cơng ty c n nghiên cứu, l a ch qu n lý tồn kho cách thích h p Để qu n lý chặt chẽ nguyên v t liệu, Công ty c n qu ịnh mức tiêu hao nguyên v t liệ ịnh mức tồn kho nguyên v t liệu công tác mua s m nguyên v t liệu 56 Thang Long University Library - Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vât liệu Công ty c n xây d ịnh mức tiêu hao nguyên v t liệu cho từ ộng kinh doanh Cơng ty, từ ó tồn Cơng ty nhằm kiể ị ĩ c ho t ịnh mức tiêu hao nguyên v t liệu cho ịnh mức tiêu hao cách toàn diệ ồng thời kiể c chi phí, nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n Công ty Việ ịnh mức tiêu hao nguyên v t liệu c è ế tiề ù ể thúc ẩy cán ê C ờng tiết kiệm, nỗ l c tìm tịi phát huy sáng kiến kỹ thu t, nâng cao hiệu qu qu n lý Định mức tiêu hao nguyên vât liệu c cho phù h ều chỉnh m b o vừa tiết kiệm chi phí mà v n cung cấp cho khách hàng s n phẩm, dịch vụ chấ - ờng xuyên kiể ng Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Đ ệ ịnh mức tồn kho t i thiể ể m b o ho doanh diễn liên tục không gây tồ ng v n cho Công ty Công ty c rõ danh mục lo i nguyên v t liệu c n d trữ, nhu c u s - ộng kinh ịnh ng, thời gian cung cấp Công tác mua sắm nguyên vật liệu Tê kế ho ch nhu c u nguyên v t liệu, ph n v ẽ nghiên cứu, l a ch n nhà cung cấ ết h ồng, qu n lý việc cung cấp kiểm tra chất ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t liệu ph ờng qu n lý nhằm h n chế ến mức thấp hiệ ng tiêu c c V i nguồn cung ứng ngày ng, Công ty c n c p nh t thông tin thị ể l a ch c nguồn cung cấp v i chi phí thấp nhất, chấ ng cao nhằm nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n Công ty - Kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Để nâng cao hiệu qu việc qu n lý hàng tồn kho, ho ộng kiểm kê, phân lo i nguyên v t liệu c n thiết Công ty c n quan tâm ộng ồng thời theo dõi tình hình ngun v t liệu tồn kho khơng sử dụng, nguyên v t liệu chấ hồi v - ng, từ ó ế ịnh xử lý v ệu qu sử dụng tài s n ột cách phù h p nhằm thu Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho L p d phòng gi m giá hàng tồn kho ph ứ vào s ê t liệu kiểm kê giá c th c tế thị ờng Để ho ộng qu n lý nguyên v t liệ t hiệu qu i ph i có s ph i h p chặt chẽ ồng ph n tr ng Công ty Bộ ph n l p kế ho ch sử dụng ph i sát v i nhu c u th c tế ị ng d trữ an tồn, xác Bộ ph n cung ứng ph i cung cấ ủ kịp thờ ồng thời qu n lý chặt chẽ, kiể 57 ê ờng xuyên N y, qu n lý chặt chẽ việc mua s m, sử dụ ũ trữ h p lý nguyên c chi phí tồn kho, tránh tình tr ng ứ v t liệu giúp Công ty gi ng v n, góp ph n nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n ng n h n 3.2.2.3 Quản lý tiền mặt cách hiệu quả, chặt chẽ L ng tiền mặt tồn quỹ Cơng ty cịn l n nên khơng tiết kiệ c chi ó m hiệu qu sử dụng tài s n Tiền mặt lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý tiền mặt việc t i thiể ng tiền mặt ph i giữ mục tiêu quan tr ng Tuy nhiên, việc giữ tiền mặ ũ ấ ềc n thiết, bở ó m b o giao dịch kinh doanh hàng ngày, t o l i cho việc mua hàng công ty Qu n lý tiền mặt qu n lý tiền giấy, tiền gửi ngân hàng lo i tài s n g n v i tiền mặ i chứng khốn có kh khốn g ền mặt giữ tiền mặt nhiều Cơng ty n cao Các lo i chứng ộ “ ệ ” ứng khốn có kh ền mặt, s n cao, c n thiế ũ ó ể chuyể ổi chúng sang tiền mặt cách dễ dàng t é D ó ứ vào nhu c u sử dụng tiền mặt, Công ty c n cân nh c ng tiền mặt d trữ ng tiề ứng khoán cách h p lý nhằm t ng tiền n m giữ 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 3.2.3.1 Đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản, vật tư không cần dùng Trong Cơng ty cịn tồn t i nhiều lo i máy móc thiết bị c khấu hao hết m c, việ ệp kho ể b o qu n, qu n lý phịng tài kế tốn Làm cho việc h ch toán phát sinh thêm nhiều chi phí khơng có ích Để nâng cao hiệu sử dụng tài s n bên c nh việ áy móc thiết bị m i vào sử dụng c n ph i nhanh chóng xử lý tài s n, v t ấu hao hết, khơng có giá trị hay khơng có nhu c u s n xuất v i tài s ó Do v y, Cơng ty c n tổ chức nhanh chóng việ dứ ểm nhữ Để phục hồ ng v doanh có hiệu qu ng bán tài s n ể tiến hành s n xuất kinh 3.2.3.2 Thực công tác lập kế hoạch đâu tư vào tài sản cố định Đ i v i công ty hay doanh nghiếp ũ y, ph i có chiế c kế ho ch ho ộng cụ thể Đ i v i việc nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n c ịnh ũ y, Cơng ty ln c n có b n kế ho õ i tài s n c ịnh nào? V i tổng nguồn v n ê ?Đ ng mụ ?T mang l i l i nhu ế nào? Nếu Công ty làm t c công tác việc thu ũ õ V n thân Cơng ty biết s 58 Thang Long University Library u ó ề mu n biế vào tài s n c ó Nê ều ất kỳ mộ ũ ộng v c kh ịnh Trong chiế ũ c phát triển Cơng ty nhữ ó ềc pt i việc t n dụng t tài s n c ịnh dụng ( ấ ởng, máy móc, thiết bị) ệc Cơng ty l c kế ho ch cụ thể, chi tiết, hình thức ế nào, thời gian tiến hành bao giờ, c n v … ể tiến hành c hiệu qu Cơng ty c n cụ thể hoá việ Để l p b n kế ho ch có tính th c tiễ :T ộ chuyên môn, kh thiếu thông tin Nguồ n ời làm ph i ó ủ ột yếu t ề l p kế ho ch ph i thu th p từ nguồn xác, kịp thời Hiệ C xây d ng thêm s nhà kho m ệ bổ N ó i t o s cs ũ n thiêt nhà kho ữ b o qu n s n phẩm khơng t c doanh thu cho Công ty Do v ể công tác có hiệu qu Cơng ty c n: C n có nhữ ị ng L a ch n tài s n c ịnh c n thiế ể tu bổ cho phù h p v i kế ho ch kinh doanh Mỗi mộ ịnh mà Công ty mu n th c c n ph i có kế ho ch th c cụ thể ể trình th c hiệ ế : V n c n b o nhiêu? Thờ u n? L i ích mang l i? Một cơng việc th c hiệ ó ế ho ch rõ ràng kh chiếm tỷ lệ Đ i v i việc sử dụng nâng cao hiệu qu tài s n c ịnh ũ y Khi có kế ho ch rõ ràng việc th c dễ ề ề ó ệu qu sử dụng tài s n c ịnh ề Đặc biệt t n dụ c hết yếu t sẵn có củ C ồng thờ c nhiề i vấ ề v n 3.2.3.3 Tăng cường hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp tài sản cố định C c sử dụng tài s n không c ù ế ng ph n chờ C ó ộ chủ ộng sửa chữa, nâng cấp tài s ể phục vụ cho trình s n xuấ ể nằm im kho, quan tâm mua s m tài s n c ịnh m i, gây lãng phí nguồn l c Vì v i v TSCĐ i qu n lý chặt chẽ, có hệ th ng, phân rõ trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể ến ph n Qu n lý chặt chẽ sử dụng h p lý kết h p v i ho ộng sửa chữa, b ng nâng cấp tài s n c ịnh ờng xuyên giúp công ty khai thác hết máy móc thiết bị l c s n xuất, kéo dài thời gian ho ộng, từ ó ệu qu sử dụng tài s n c ịnh Công ty 59 Tài s n c tài s n c ịnh củ C ịnh c phân lo i theo tiêu chí nhấ dụ ê n Việ ị : dụng, không c n dùng, chờ ng bán ịnh rõ giúp Cơng ty n c tình ịnh có kế ho ch s n xuất phù h p c tài s n c C ờng xuyên giá trị tài s n c ịnh, t ều kiệ ủ chi phí khấ ũ n ánh xác tính hình biế ộng v n c ịnh Đặc biệt v i cơng trình xây d ng dở dang, cơng ty c n tiền hành nhiều biện ể ẩy nhanh tiế cơng trình Th c t t chế ộ b nâng cấp tài s n c ịnh ể tránh tình tr ng tài s n c ộ mb ng sửa chữa tài s n c c chấ ng ịnh, xây d ng kế ho ch c s n xuất, kéo dài tuổi th tài s n c ịnh c thời h n hoặ ng sửa chữa Việc nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n c ịnh ng bấ ịnh, ờng làm i Công ty ph i sử dụng tài s n c ịnh hế c cơng suất, vừa ph i có thời gian ch y máy thích h p, b m khơng có q t i Do v y kế ho ch cho việc sử dụng tài s n c ịnh quan tr ng Phịng kỹ thu t Cơng ty lấy s liệu tiến hành kiểm tra, l p kế ho ch tu bổ, sửa chữa b ng tài s n c ịnh Từ việc n m b kế ho i lý tài s n c ịnh h ng sửa chữ c T ó i tài s n c ịnh ịnh tài s n c ịnh mua m i Giao trách nhiệm qu n lý tài s n c ịnh cho từ ởng ội Công ty T tài s n c ịnh õ ờng xuyên, chủng lo i, s ng, tình hình sử dụng Từ ó ệ iv ị qu n lý tài s n c ịnh c giao, từ ó ế ởng ph t Giao cho phịng Tài Cơng ty kế toán mở sổ sách, l p thẻ tài s n theo õ m tài s n c ịnh, l p khấu hao tài s n, lý kiểm kê mặt giá trị Công ty trang bị hệ th ể việc qu n lý tài s n th c c dễ N C ũ n ph i tr ng t i tiêu ph n ánh hiệu qu sử dụng tài s n c ịnh Công ty Ta thấy tiêu củ C ặc biệ 2012 ê ó ng Vì v y, Cơng ty c n có biệ ể nâng cao hiệu suất sử dụng tài s n c ịnh, h n chế ững tài s n th c s c n cho Cơng ty 3.3 Kiến nghị Để c mục tiêu nâng cao hiệu qu kinh doanh nói chung hiệu qu sử dụng tài s n nói riêng bên c nh nỗ l c Cơng ty Cổ ph n xây d ng móng Việt việc tổ chức th c gi i pháp c n s hỗ tr n củ N c 60 Thang Long University Library Thứ nhất, ổn định kinh tế vĩ mô, tiếp tục kiềm chế lạm phát - Tỷ lệ l m 2012 t mức thấp 6,81% Theo ý kiến chuyên gia kinh tế, ề l m phát thấ ừng, giá gi m không ph ất, chất ức mua suy kiệt ng, hiệu qu Theo nhà nghiên cứu, l m phát Việt Nam s ộng tổ h p c ba d ng thức, gồm l m phát tiền tệ (d ng thức chủ yếu), l m phát c u kéo l m phát ẩy Cụ thể, l m phát tiền tệ d ng thức l m phát lộ diệ õ ệc tung kh ng tiền l L m phát c é doanh nghiệp u nguyên liệu, nhiên liệu thiết bị công nghệ l m phát c u kéo nhu c u nh p khẩ ất khẩ gi ó khẩ L éo theo c u ểu rõ c, th c phẩm thị ờng c cho xuất c ịp ẩy biểu giá nguyên liệu, nhiên liệu gi m ẩy hàng lo t mặ T ều kiện kinh tế c ta phụ thuộc l n vào nh p việc giá nguyên liệu nh ị ờng c biế ộng theo Nhìn nh 2012 V ệt Nam có thu n l i c d ng thức l m phát nêu giá nguyên, nhiên liệu gi i ổ ịnh (l m phát ẩ ); t chặt (nhất việc bấ ộng s ó ệ ệ) th t chặt tiền tệ (l m phát tiền tệ) N c c n có sách tiền tệ h p lý nhằm kiểm soát l m phát, ổ ịnh kinh tế t o cho doanh nghiệ ó ờng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng việc nâng cao hiệu qu ũ ệu qu sử dụng tài s n Đề ng l m phát 2011 - 2012 s lặp l i vịng xốy l m phát từ 2004 - 2007 theo chu kỳ n ột l : ê m xu ng ột ngộ Đ ều cho thấy, kết qu kiểm sốt l m phát mang tính t m thời, không ổ ị ững ch c, yếu t gây nên l i c g c rễ Đặc biệt, nguyên nhân khách quan kinh tế, gây áp l c t o nên l m phát cao củ c ta v n cịn ngun Đó ững yếu t t gây nên áp l c l ẩy kinh tế : giá c hàng hóa gi i kinh tế có tỷ lệ nh p khẩu/GDP 80%; ê chi phí s n xuấ ấu kinh tế, chấ ng ởng, qu n lý hiệu qu yêu c u ph ều ề ; giá mặt hàng chủ ch t dịch vụ thiết yế ều chỉnh giá bao cấp sang giá thị ờng hàng hóa, dịch vụ N c qu n lý kiểm soát giá 61 N y, thách thức l n nhấ i v i vấ ề kiểm sốt l ều hành sách tiền tệ Việ N 2013 ữ i từ yếu t gây nên l m phát chi ph ẩy không ph yếu t c u kéo nguyên nhân khác N 2013 ềm chế l m phát tiếp tục mụ ê ê Chính phủ Song lâu dài, c n nhìn nh n vấ ề mộ ể việc kiềm chế l m phát mang tính ổ ịnh khơng phụ thuộc yếu t chủ quan Khi l c kiểm soát, tỷ giá h cổ ị u vào củ C ê t liệu, chi phí nhân cơng, chi phí qu n lý, chi phí nc ị … ũ ẽ ổ ịnh theo giúp Công c mục tiêu kinh ịnh, gi i nhu n Một sách tiền tệ h p lý cịn giúp cho lãi suất tín dụ c ổ ịnh, h p lý t ội cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ ph n xây d ng ền móng Việt ó ê u rộng s n xuất kinh doanh, nâng cao hiệu qu ho ộng ngày phát triển Thứ hai, bình ổn, phát triển thị trường chứng khoán Thị ờng chứng khoán ph n quan tr ng thị ờng tài S phát triển thị ờng chứng khoá ều kiện tiên quyế ể thị ờng tài phát triể Để doanh nghiệp ộng v n cách dễ dàng hiệu qu cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu ch c ch n ph i có t ng hỗ tr thị ờng chứng khoán phát triể T ó, tính kho n thị ờng quan tr ng Nế ệ ộng v u thị ấp thị ờng thứ cấ ứ c mua bán l i, t o tính kho n chứng khoán Thị ờng thứ cấ ộng thúc ẩy s phát triển củ ấ D ó ệp dễ dàng phát hành cổ phiếu, trái phiế ể ộng v n T ều kiện l m phát ch m l i liên tiếp từ g ất tiết kiệm gi m xu ng, cịn mức thấp; sách tiền tệ ó ng n i l ng, ởng tín dụng cao dồn vào cu ất cho vay d n trở ời kỳ c khủng ho ng; thị ờng bấ ộng s ồi phục, thị ết thúc th p kỷ ị ờng ngo i tệ i ổ ịnh nay, nhiề ê i nhu n thị ờng chứng khốn có s hấp d n trở l i tháng t ; ó ể việc chia cổ tứ … Th c tế thời gian qua, thị ờng chứng khốn t i Việ N ó phát triển nhấ ịnh, trở ểm ý củ c L ng chứng khoán niêm yết, giao dị nh, s ũ công ty T ê ị ờng chứng khoán Việt Nam v c s trở ê ộng v n hữu hiệu cho doanh nghiệp - 62 Thang Long University Library cịn tiềm ẩn nhiều rủ ủi ro kho n, rủi ro thị ờng, rủi ro kinh doanh rủi ro kinh tế Các công ty ó o l p thị ờng quan tr ng thị nl có tính chun nghiệ ờng mang tính ng n h “ ” ến ộng m nh giá làm gi ộ tin c i v i thị ờng, b i c nh mứ ộ công khai, minh b ch thị ện D ó ể bình ổn phát triển thị ờng chứng khoán th c s trở thành kênh ộng v n hữu hiệu cho doanh nghiệ N c c n có biện pháp nhằm ờng minh b ch hố thơng tin, hồn thiện vấ ề qu n trị ều hành, hoàn thiện hệ th ng lu t pháp, c i thiệ ều kiện giao dịch, tránh biện pháp giao dịch hành Từ ó ệp ờng v ể mở rộng quy mơ s n xuất kinh doanh, nâng cao hiệu qu ho ộng Thứ ba, cải cách thủ tục hành Nhà nước tổ chức tín dụng Các thủ tục hành c ta v ều gấy cho doanh nghiệp s ó ấ ịnh xin cấ é án hay ho t ộng ó L ệp nhiều thờ ó ể làm mấ hội kinh doanh Cơng ty Vì v ể t o kiện cho doanh nghiệ N N c c n hồn thiệ ủ tụ ể khì doanh nghiệp tiế c thu n l i không bị ũ ễu h ch sách Để c v n t i tổ chức tín dụng cơng ty ph i tiếp c n rấ ó nguồn v ến thủ tục, yếu t chấ … cc n t ều kiệ ể doanh nghiệp tiếp c c nguồn v n, hành sách tiền tệ h ể giúp doanh nghiệp tránh tổn thất khi nh p nguyên v t liệu máy móc - Thứ tư, Nhà nước cần hồn thiện hệ thống quy chế quản lý tài C n lý c n ban hành hệ th ng quy chế qu n lý phù h p v i ặc ểm doanh nghiệ T ịnh hành khách hàng chấp nh n tr tiền tính vào doanh thu Tuy nhiên kinh tế thị ờng v n doanh nghiệp bị chiếm dụ ều tất yếu, nhấ i v i doanh nghiệ ờng khách hàng mua chịu từ 15 ế 30 y khách hàng chấp nh n tr tiề ến cơng ty nh c tiền có kho ng thời gian l ấ ể ến thời h n tốn bị é ê ời mua n Lu t thuế hiệ ều d a doanh s phát sinh kỳ, không phân biệ ề ể c toán thuế thu nh p doanh nghiệp vấn theo nguyên t ó C ề ó cơng ty Vì v N ó ẩm quyền c n xem xét l i ứ từ ặ ểm ho t dộng lo i hình doanh nghiệ ế ịnh cho phù h ữa - 63 KẾT LUẬN T ng phát triển s phát triển s n xuất xã hội nói chung s tiến nhanh chóng khoa h c kỹ thu t nói riêng cho s ng ởh t ũ ến trúc phát triể ng M i s phát triể ề t ng bền vữ T triển mộ C ó kinh doanh Do v y khẳ t b c s nhấ ịnh, mu n phát triển bền vững c n ph i có ó n ó ột vai trò quan tr ng s phát ệ ũ ều kiện tiến hành s n xuất c việc qu n lý nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n t i Công ty vấ kiện ị ế c n thiế ó Là mộ ng, quy mơ chất ó ĩ ều ển non trẻ ĩ v c xây d ng, Cơng ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt c n ph i nỗ l ữa có chiế ch õ ể Công ty tiếp tục mở rộng, phát triển ó n lý s n xuất, qu n lý chấ ng tài s n máy móc thiết bị Cơng ty c n ph i c quan tâm t ều kiệ ể phát triển tồn diện, giúp Cơng ty hội nh p v i thị c qu c tế Đề tài khóa lu n t t nghiệp củ ũ ềc ến s vấ ề công tác qu n lý tài s n củ C ồng thờ ũ ột s gi i pháp nhằm nâng cao hiệu qu sử dụng tài s n t i Công ty Tuy thời gian có h ó b o giáo s khóa lu n t t nghiệp m ời Cơng ty nên Hà Nội, ngày 30 tháng 10 năm 2013 Sinh viên: Phạm Thị Thanh Hoa Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS-TS L T ịH (2005), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Th ng Kê, tr 150 – 200 PGS-TS Nguyễ N P chính, NXB Đ i h c Kinh tế qu c dân PGS-TS Nguyễn Tr C (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – lý thuyết thực hành, NXB Tài Chính (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài PGS-TS Nguyễ Đ NXB Tài Chính ệm (2007), Giáo trình tài doanh nghiệp, TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS, Nguyễ N P (2006), Phân tích tài công ty cổ phần, NXB Th ng Kê Lu t Doanh nghiệp Việ N 2005 ờng niên Cơng ty Cổ ph n xây d ng Nền Móng Việt ... trạng tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 30 2.2.2 Hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 36 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần xây dựng. .. chức – nhân Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 24 2.1.3 Kết hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt 28 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty CPXD Nền Móng Việt 30 2.2.1... tài sản doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần xây dựng Nền Móng Việt