Khóa luận tốt nghiệp các giải pháp tăng lợi nhuận của công ty cổ phần may xuất khẩu sông đà

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN THỊ MAI PHƢƠNG MÃ SINH VIÊN : A17830 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ Giáo viên hƣớng dẫn : PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng Sinh viên thực : Nguyễn Thị Mai Phƣơng Mã sinh viên : A17830 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để thực khóa luận này, em nhận nhiều hướng dẫn, động viên góp ý nhiệt tình từ thày bạn Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cám ơn tới thày cô trưởng ban lãnh đạo, thày cô trường Đại học Thăng Long trực tiếp truyền đạt cho em kiến thức bổ ích, tạo tảng kiến thức chuyên ngành, đồng thời tạo cho chúng em môi trường học tập tốt, để hồn thiện kỹ chun mơn để hồn thiện khóa lauận Em xin chân thành càm ơn cô PGS- TS Lưu Thị Hương tận tình bảo hướng dẫn cho chúng em qua buổi thảo luận, nói chuyện vấn đề nghiên cứu suốt q trình thực khóa luận Nhờ có hướng dẫn em hồn thành khóa luận Hơn nữa, em xin gửi lời cám ơn tới cô chú, anh chị công ty cổ phần may xuất Sông Đà tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành khóa luận số liệu thông tin Do thời gian chuẩn bị giới hạn kiến thức, khả phân tích cịn thiếu sót, em kính mong nhận dẫn đóng góp thày để khóa luận em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 4/2014 Sinh viên Nguyễn Thị Mai Phƣơng LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực với hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Thị Mai Phƣơng Thang Long University Library MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tầm quan trọng lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lợi nhuận .1 1.1.2 Tầm quan trọng lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.2.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.2.2 Lợi nhuận người lao động .2 1.1.2.3 Lợi nhuận Nhà Nước .2 1.1.2.4 Vai trò lợi nhuận kinh tế 1.2 Xác định lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Xác định lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu(ROS) 1.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu( ROE) 1.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) 1.3 Các nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Huy động vốn .8 1.3.1.2 Nguồn nhân lực 1.3.1.3 Năng lực quản lý 1.3.1.4 Chất lượng giá thành sản phẩm 10 1.3.2 Các nhân tố khách quan 10 1.3.2.1 Chính sách kinh tế vĩ mô Nhà Nước 10 1.3.2.2 Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ 11 1.3.2.3 Thị trường yếu tố đầu vào 11 1.3.2.4 Đối thủ cạnh tranh 11 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ 13 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần may xuất Sông Đà 13 2.1.1 Khái quát chung công ty cổ phần may xuất Sông Đà 13 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty may xuất Sông Đà 13 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần may xuất sông Đà 14 2.2 Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà .19 2.2.1 Các tiêu tài cơng ty 19 2.2.2 Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất Sông Đà .35 2.2.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may xuất Sông Đà 35 2.2.2.2 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động tài .40 2.2.2.3 Thực trạng lợi nhuận từ hoạt động khác 41 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà 42 2.3.1 Thành đạt đƣợc 42 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 44 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ 49 3.1 Định hƣớng phát triển công ty 49 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất Sông Đà 49 3.2.1 Nâng cao chất lƣợng sản phẩm 49 3.2.2 Chính sách giá hợp lý 50 3.2.3 Phát triển kênh phân phối sản phẩm công ty 51 3.2.4 Nâng cao hoạt động marketing, nghiên cứu thị trƣờng 52 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên 52 3.2.6 Đổi máy móc 54 3.2.7 Tăng vốn chủ sở hữu, giảm hệ số nợ 54 3.3 Kiến nghị 55 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc .55 3.3.2 Kiến nghi với Hiệp hội dệt may Việt Nam .57 KẾT LUẬN Thang Long University Library DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt DT DN HĐKD Tên đầy đủ Doanh thu Doanh nghiệp Hợp đồng kinh doanh KH LN NVL SP VCĐ VLĐ Khách hàng Lợi nhuận Nguyên vật liệu Sản phẩm Vốn cố định Vốn lưu động XNK TNHH NXB Xuất nhập Trách nhiệm hữu hạn Nhà xuất DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần may xuất Sông Đà 15 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tiêu xác định cấu tài sản -vốn 23 Biểu đồ 2.2: Khả toán hành 26 Biểu đồ 2.3: Khả toán nhanh 27 Biểu đồ 2.4: Khả toán tức thời 28 Biểu đồ 2.5: Hiệu suất sử dụng tài sản 29 Biểu đồ 2.6: Tỷ suất sinh lời doanh thu 31 Biểu đồ 2.7: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 32 Biểu đồ 2.8: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 33 Biểu đồ 2.9: Lợi nhuận sau thuế công ty 35 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán 19 Bảng 2.2: Chỉ tiêu xác định cấu Tài sản- nguồn vốn 23 Bảng 2.4: Khả tốn cơng ty 26 Bảng 2.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tổng tài sản 29 Bảng 2.6: Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 30 Bảng 2.7: Một số hoạt động sản xuất kinh doanh 34 Bảng 2.8: Báo cáo kết kinh doanh 36 Bảng 2.9: Lợi nhuận từ hoạt động tài 41 Bảng 2.10: Lợi nhuận từ hoạt động khác 42 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế giới trải qua giai đoạn mà ngoại thương dòng vốn quốc tế gia tăng nhanh sản lượng quốc gia Những thay đổi này, xuất phát từ cơng nghệ lẫn sách tạo hội cho doanh nghiệp khu vực nhanh nhạy, linh hoạt có khả học hỏi nhanh Khi kinh tế phát triển, thành phần kinh tế ngày đa dạng, số lượng doanh nghiệp xuất ngày nhiều cạnh tranh ngày gay gắt Vì đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận ngày trở nên khó khăn cần thiết lúc hết, giai đoạn doanh nghiệp ngày đối cấu, có sách linh hoạt, sáng tạo nhạy bén Nhìn vào thực tế đó, cơng ty cổ phần may xuất Sơng Đà ln cố gắng thay đổi, hồn thiện để hịa vào dịng chảy giới Nhưng để đạt điều đó, mục tiêu lợi nhuận tiêu chí đầu tiên, tiên tất yếu để cơng ty tiếp tục trì phát triển, tồn vững mạnh Là công ty xuất mặt hàng may mặc, mặt hàng số lĩnh vực xuất nhập Việt Nam, sức cạnh tranh lớn, hội nhiều Do đó, cơng ty trọng việc đạt hiệu sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận Ngồi cơng ty coi trọng việc xác định phương hướng, mục tiêu lâu dài đầu tư môi trường kinh doanh Để làm điều đó, cơng ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá diễn biến kết hoạt động kinh doanh, tìm nhược điểm để khắc phục ưu điểm nhằm trì để nâng cao lợi nhuận Xuất phát từ tầm quan trọng lợi nhuận doanh nghiệp tình hình nay, với trình tìm hiểu thực tế thời gian thực tập Công ty cổ phần may Sông Đà, em chọn đề tài: “Các giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất Sông Đà” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà giai đoạn 2011 đến 2013 Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu vấn đề lý luận lợi nhuận doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng lợi nhuận doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà Phƣơng pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu chủ yếu khóa luận phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, khái quát dựa sở số liệu công ty cung cấp, Kết cấu khóa luận Khóa luận tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà Chương 3: Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sông Đà Thang Long University Library kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Nguyên nhân Nguyên nhân khách quan + Đối thủ cạnh tranh: Hiện địa bàn tỉnh Hịa Bình có công ty may mặc như: Công ty may 10, công ty TNHH sản xuất hàng may mặc ESQUEL Việt Nam, Công ty may Việt Hàn, Công ty cổ phần xuất nhập 3-2 Hịa Bình… Đây cơng ty có thị phần thị trường có uy tín cao hàng may mặc xuất Các đối thủ cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng lớn tới việc tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận nâng cao thị phần công ty thị trường + Năm 2012, doanh thu lợi nhuận công ty giảm hẳn xuống đạt âm, nguyên nhân phần giá mặt hàng thị trường khơng ổn định, khó khăn cho công ty vấn đề nhập nguyên vật liệu cơng ty năm 2012 cịn tồn đọng khoản nợ khó địi từ khách hàng Do tình hình khó khăn, doanh nghiệp cơng ty khác chưa có đủ tiền để trả Vì vốn chiếm dụng từ doanh nghiệp khác lớn Trong lớn cơng ty TNHH Santco với tổng vốn chiếm dụng năm 2012 1,18 tỷ đồng + Tình hình kinh tế giới khu vực có nhiều biến động bất ổn năm gần đây, ngân hàng ngày thắt chặt tín dụng, cơng ty tiếp cận vốn vay khó khăn so với trước Nguyên nhân chủ quan Đối với thân công ty, nguyên nhân dẫn đến việc giảm giá hàng bán (trong năm 2013) công ty mua số máy móc mới, nhân viên chưa nắm rõ quy trình sử dụng, nên gây thiệt hại độ xác đường chỉ, khiến cho số sản phẩm lô hàng nhập sang Nhật Bản bị giảm giá Một nguyên nhân đưa có lơ sản phẩm, có 12 quần bị đánh nhầm size số, nhầm size M thành S khiến cho lô quần bị trả lại để đánh lại số Và thiệt hại từ việc 10 triệu đồng, thiệt hại từ chi phí vận chuyển đến thời gian bị chậm trễ Tuy số thiệt hại không lớn nhiều ảnh hưởng đến uy tín công ty Trình độ cán cơng nhân viên cịn hạn chế cần có thời gian, đào tạo, bồi dưỡng thêm Đội ngũ cơng nhân viên làm việc cịn chưa thực hiệu quả, nhiều công nhân vận hành sản xuất theo kinh nghiệm cá nhân, chưa qua trường lớp đào tạo, dây chuyền sản xuất thiết bị đại chưa sử dụng hợp lý để tạo suất cao, bên cạnh cịn có sai sót việc thực gây nên thất tiền bạc, ảnh hưởng đến uy tín cơng ty Hơn nữa, trình độ quản lý, trình độ chuyên mơn số cán quản lý cịn chưa cao, số nhân viên thiếu nhạy bén, linh hoạt sáng tạo việc giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng Đối với công ty 47 thời điểm tại, nhu cầu nâng cao vấn đề marketing vấn đề quan trọng cần thiết công ty trình thâm nhập vào thị trường nội địa mở rộng thị trường sang quốc gia thuộc EU Việc tổ chức, tiêu thụ hàng hóa cịn chưa cao, lượng hàng tồn kho cơng ty cịn nhiều, lợi nhuận cơng ty có tăng lên, song chưa phải số ấn tượng Phương thức tiêu thụ hàng hóa cơng ty chủ yếu gia cơng sản phẩm, sau bán trả lại cho đối tác nước Với mạng lưới phân phối mặt hàng dừng lại quầy giới thiệu sản phẩm, chưa lấn sân sang vào siêu thị, đại lý lớn Do cơng ty cần có biện pháp khắc phục, đổi việc tổ chức lại mạng lưới tiêu thụ hàng hố cơng ty Hàng hóa cơng ty bán thị trường nội địa có ưu chất lượng cao, giá thành rẻ, nhiên mẫu mã sản phẩm chưa thực thích hợp với thị hiếu người dân nước Đối với hàng hóa xuất sang nước ngồi, đặc biệt thị trường khó tính u cầu cao EU, Nhật Bản Những đòi hỏi chất lượng cần nghiên cứu kĩ Vốn chủ sở hữu cơng ty cịn thấp, chưa đáp ứng lực sản xuất, kinh doanh để tạo nhiều lợi nhuận cho công ty Công ty phải vay lượng tiền tương đối lớn từ ngân hàng, lãi phải trả cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty lợi kinh doanh + Giá thành sản phẩm công ty rẻ so với công ty khác thị trường, nhiên ưu mẫu mã lại thực hẳn khiến cho lợi nhuận đạt cơng ty chưa cao Hơn chi phí bỏ cao, giá thành lại thấp nên lợi nhuận sản phẩm công ty mức thấp + Chiến lược marketing công ty hoạt động chưa thực hiệu quả, muốn thâm nhập vào thị trường mới, phịng marketing phải có chiến lược phù hợp tìm nguồn khách hàng, phân loại khách hàng, mục tiêu, phương hướng chiến lược để đưa uy tín hình ảnh cơng ty đến khách hàng tốt Các chương trình marketing bên ngồi cơng ty q nghèo nàn, khơng đồng bộ: không treo biển quảng cáo, tờ rơi định kỳ, không đăng tải logo công ty trang điện tử tài tiếng: cafef, trang tin hiệp hội dệt may Việt Nam… 48 Thang Long University Library CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ 3.1 Định hƣớng phát triển công ty Cửa vào tổ chức Thương mại giới (WTO) rộng mở, hàng may mặc Việt Nam từ xưa đến có vị trí, uy tín định thị trường quốc tế, hội thách thức lớn cgo Việt Nam Để tận dụng triệt để hội vấn đề đơn giản dễ dàng doanh nghiệp Việt Nam cần nhiều nhà quản trị giỏi, có khả tính tốn nhanh nhạy, tiếp cận thị trường tốt, đặc biệt thị trường quốc tế Công ty lãnh đạo, điều hành Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty tâm phấn đấu nâng cao giá trị sản lượng, mở rộng thị trường tiêu thụ, tiếp tục đổi chế làm việc công ty theo hướng độc lập, hiệu quả, làm ăn có lãi có sở Pháp luật nhà nước chức quyền hạn công ty Phương hướng phát triển công ty thời gian tới trước hết giảm giá thành sản xuất, giảm giá thành sản phẩm để đạt kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh sản xuất, nâng cao đời sống công nhân viên thu nhập doanh nghiệp Trong vòng năm tới, kế hoạch từ 2014-2019, công ty thâm nhập sâu vào thị trường tiềm EU Nhật Bản, đồng thời thành lập đưa hình ảnh, tên tuổi uy tín cơng ty hai thị trường này, từ có mối quan hệ sâu rộng với đối tác tiềm hai thị trường Xuất phát từ quan điểm: Chất lượng giá thành uy tín, hiệu cách tiếp thị tốt chế thị trường Mục tiêu công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng với chất lượng tốt Phát huy cao độ nguồn lực để xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có trí thức cao có đời sống vật chất ổn định đời sống tinh thần phong phú Tăng cường quan hệ, mở rộng thị trường để chuẩn bị tốt điều kiện để thích nghi với q trình hội nhập kinh tế đất nước Cơng ty cổ phần may xuất Sông Đà phấn đấu vượt qua khó khăn thử thách, giữ vững ổn định phát triển, kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên tồn cơng ty, hồn thành tốt kế hoạch đề nhiệm vụ Tổng công ty giao 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất Sông Đà 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Khi mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ đó, ngồi việc mong muốn sản phẩm, dịch vụ có khả thoả mãn nhu cầu xác định, người tiêu dùng 49 cịn mong muốn sản phẩm có độ tin cậy, độ an tồn tiết kiệm chi phí để thoả mãn nhu cầu phải sản phẩm loại Đây yếu tố làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường Trong năm vừa qua chất lượng sản phẩm công ty nâng cao lên nhiều với nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm phải có chất lượng cao Do để đảm bảo chất lượng hàng hố từ chọn bạn hàng phải lựa chọn bạn hàng có uy tín, ngun vật liệu đầu vào có kiểm tra khó nhận thấy chất lượng mà đưa vào sử dụng nhận thấy chất lượng nguyên vật liệu đầu vào có đạt tiêu chuẩn hay khơng Ngồi để nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch qúa trình sản xuất chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị sản xuất sản xuất theo tiêu chuẩn đề thiết kế Bên cạnh Cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất tăng khả tự động hố q trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Bởi máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm xuất Cơng ty Máy móc thiết bị lạc hậu khơng đồng gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến chất lượng khối lượng sản phẩm xuất Như đầu tư đại hố máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết cấp bách Cơng ty 3.2.2 Chính sách giá hợp lý Giá sản phẩm yếu tố hạn chế hàng may mặc Việt Nam hàng may mặc Cơng ty, giá thường cao giá loại nước khu vực từ 10 - 15%, đặc biệt so với sản phẩm dệt may Trung Quốc, giá hàng may Việt Nam cao đến 20% Mà giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thị trường may mặc giới Để giảm giá thành Cơng ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm chi phí không mang lại hiệu cho Công ty Bên cạnh Cơng ty cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng nhỏ Cụ thể: + Giảm chi phí nguyên vật liệu: Đối với hàng dệt may, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí ngun vật liệu có vị trí quan trọng cơng tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên giảm chi phí nguyên vật liệu khơng có nghĩa cắt giảm ngun vật liệu mức định mức kỹ thuật cho phép Bởi làm trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Cơng ty giảm chi phí nguyên vật liệu cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa máy 50 Thang Long University Library móc thiết bị để giảm bớt tối thiểu phần vải bị xô, bị đứt không đảm bảo mật độ sợi, nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất, xử lý nghiêm khắc với hành vi làm lãng phí nguyên liệu + Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định loại chi phí khơng thay đổi sản lượng tăng giảm Nhưng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng sản xuất tăng giảm chi phí cố định bình qn tính đơn vị sản phẩm.sẽ giảm Muốn tăng sản lượng quy mơ có Cơng ty phải tăng suất lao động, tận dụng triệt để lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Tuy nhiên, kinh tế thị trường, không lúc giá bán thấp giá đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng nhiều giá bán thấp gây nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Bên cạnh việc hạ giá thành sản phẩm để giảm giá bán sản phẩm, muốn giá thực công cụ cạnh tranh đắc lực cơng ty phải có sách giá hợp lý Hiện Công ty phân định hai mức giá (giá trả giá trả chậm) Chính sách giá chưa thật phù hợp với chế thị trường, chưa có tác dụng kích thích mức tiêu thụ sản phẩm cơng ty Trong tình hình nay, sách giá phải phù hợp với sản phẩm cụ thể, khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược công ty Việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ thị trường nước ngồi phải tính toán cẩn thận cho hiệu cao với mức chi phí hợp lý Nếu quảng cáo, khuyến tràn lan không phù hợp với thị trường nước ngồi có tốn mà chẳng có tác dụng gì, chí đơi cịn phản tác dụng Ngồi Cơng ty cần tiếp cận gần người tiêu dùng tốt hàng bán với giá cao có thơng tin, nhu cầu khách hàng kịp thời Hiện có chi phí lớn mà để ý tới lãng phí thời gian lãng phí sức người Cơng ty cần quan tâm sử dụng có hiệu để giảm chi phí bình qn sản phẩm từ giảm giá thành sản phẩm 3.2.3 Phát triển kênh phân phối sản phẩm công ty Do sản phẩm công ty chủ yếu xuất khẩu, khách hàng công ty thường khách hàng lớn, kênh phân phối chủ yếu kênh phân phối trực tiếp Khách hàng liên hệ trực tiếp với công ty để đặt hàng, khách hàng xa thơng qua điện thoại Theo cách cơng ty nắm yêu cầu khách hàng cách chuẩn xác số lượng, chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật Từ đáp ứng cách tốt yêu cầu khách hàng Tuy nhiên cách thường gây bất lợi cho khách hàng xa Khoảng cách không gian làm tiến độ giao hàng chậm lại trình luân chuyển gặp trở ngại Tiến độ giao hàng chậm 51 làm lỡ dở, gián đoạn tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh khách hàng gây nên chuyển mối mua hàng Như gây thiệt hại lợi ích lớn cơng ty Như phát triển kênh phân phối gián tiếp cách gia tăng đại lý nước nhập đại lý tỉnh thành phố xa để khắc phục nhược điểm kênh phân phối trực tiếp Các đại lý đặt nơi có số lượng khách hàng lớn trực tiếp làm đại diện cho cơng ty Làm rút ngắn khoảng cách công ty khách hàng xa, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng mặt Công ty nên mở rộng đại lý kênh phân phối Hoạt động làm tăng khả tiêu thụ, nâng cao khả cạnh tranh công ty Như vậy, để tăng cường khả cạnh tranh bên cạnh việc giữ vững, vừa ổn định kênh phân phối trực tiếp đồng thời hình thành, tham gia kênh phân phối gián tiếp, tạo điều kiện thuận lợi việc nhận đơn đặt hàng, giao hàng tiến độ 3.2.4 Nâng cao hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường, công ty cần phải bán mà thị trường cần bán mà công ty có Đặc biệt tình hình nay, cơng ty có kế hoạch lấn sân sang thị trường nội địa mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác EU, cơng ty cần phải biết thị trường có nhu cầu loại sản phẩm may mặc nào, mẫu mã, kiểu dáng, chất liệu, xu hướng… cơng ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường cơng việc phức tạp, địi hỏi phải có đội ngũ cán chun mơn Maketing Do cơng việc khơng thể trà trộn với phịng ban cơng ty mà phải có phận chun trách đảm nhận, phận Maketing So với năm trước hoạt động bán hàng công ty nhiều, song điểm yếu so với nước khu vực giới Công ty cần thiết lập mạng lưới trao đổi thơng tin, đại lý tiêu thụ hay văn phịng giao dịch nước ngồi khu vực cịn Hạn chế làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty, ảnh hưởng đến khả phản ứng nhanh, khả xoay chuyển tình công ty Quy luật rằng: sản xuất cần thực khu vực có lao động rẻ, có hạ tầng sở tốt, có nguồn lao động dồi Cịn thương mại cần tiến hành khu vực giàu có, kinh tế phát triển Để giải vấn đề này, tự thân công ty phải sớm xây dựng đội ngũ bán hàng đội ngũ tiếp thị có kỹ cao thiết lập kênh phân phối rộng lớn Đối với thị trường khu vực toàn cầu cần liên kết hợp lực với cơng ty khác ngành để có mặt thường trực thị trường tiềm năng, nâng cao chất lượng nguồn 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Dù hoạt động lĩnh vực môi trường cạnh tranh hội nhập cần phải xác định trước thách thức đôi với hội Các cơng ty có khả cạnh tranh hay khơng nhờ trình độ, phẩm chất gắn bó nhân viên cơng 52 Thang Long University Library ty Chính người lập mục tiêu, chiến lược kế hoạch hoạt động, tổ chức thực kiểm tra, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Do người yếu tố chủ chốt, tài sản quan trọng doanh nghiệp Do để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán cơng nhân viên Cách thức đào tạo kèm cặp sản xuất, tổ chức lớp cơng ty cho cơng nhân theo học lớp đào tạo quy, đồng thời khuyến khích tạo điều kiện cho cán tự đào tạo theo lớp học Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ cơng ty nên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo trao đổi kỹ thuật, phát động phong trào thi đua sản xuất Đó biện pháp hữu hiệu giúp công nhân viên công ty nâng cao trình độ hiểu biết lĩnh vực Ngồi cơng ty cần phải xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng bắt buộc người phải tuân thủ đảm bảo tính kỷ luật làm việc Mặt khác phải xây dựng chế độ, sách khuyến khích kinh tế có nghĩa cơng ty nên trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài có tác dụng thúc đẩy hiệu lực mà nhà quản trị hay sử dụng để quản lý nhân viên tốt Hiện cơng ty cịn tồn số cán lãnh đạo lâu năm việc quản lý khơng theo kịp phát triển thời đại Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị yếu tố định đến việc nâng cao khả cạnh tranh Đội ngũ quản lý tham gia vào tất hoạt động kinh doanh nên có ảnh hưởng lớn đến hiêụ hoạt động công ty Là nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp lợi ích thảnh viên lợi ích chung cơng ty Một Cơng ty có đội ngũ quản lý, cán giỏi chắn hoạt động kinh doanh họ có hiệu Tránh tình trạng có cán quản lý cho cấp đứng ngồi hoạt động tổ chức để lệnh, doạ nạt cấp Điều làm cho mối quan hệ cán quản lý với nhân viên mang tính chất đối phó, đồn kết, độ nhiệt tình giảm xuống làm cho hiệu hoạt động không cao Như vậy, điều ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Công ty cần nâng cao trình độ, tay nghề cán quản lý trình độ chun mơn nhân viên công ty, đồng thời phải đề cụ thể việc đào tạo cán có tay nghề, chun mơn cao hình thức như: tự đào tạo, đào tạo chỗ Bên cạnh khuyến khích tạo điều kiện cho cán tự đào tạo theo lớp học giờ, điều chuyển cán phịng ban để có thực tiễn chuyên môn tổng hợp, kể cán quản lý, gắn công tác đào tạo với quy hoạch cán bộ, đảm bảo có đủ cán có yêu cầu xếp hay mở rộng mạng lưới kinh doanh Hơn cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị có lực, tuyển 53 cơng nhân viên có tay nghề giỏi để thay người có khả lao động nhằm tạo đội ngũ lao động đủ số lượng đảm bảo chất lượng suốt trình kinh doanh Có đảm bảo khả cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh Biện pháp Cơng ty ý nhiều ngày quan tâm 3.2.6 Đổi máy móc Cơng nghệ cũ kỹ, lạc hậu cho đời sản phẩm bảo đảm đòi hỏi thị trường Cơng nghệ lỗi thời cho sản phẩm ngốn nhiều nhiên liệu, chất lượng kém, giá thành cao với tiến độ sản xuất ì ạch Tất điều tạo tác động tiêu cực khả cạnh tranh công ty Do vậy, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh cơng ty đầu tư đổi công nghệ giải pháp cần thiết Mặc dù có đổi cải tiến máy móc, thay mua 50 máy may công nghiệp loại với nâng cao hệ thống điều khiển trung tâm khiến cho suất tạo sản phẩm tăng lên nhiên công ty cần tiếp tục đầu tư đổi số lượng trang thiết bị công nghệ Sự thắng bại cạnh tranh thị trường phụ thuộc chủ yếu vào phù hợp chất lượng sản phẩm, hợp lý giá Trong cạnh tranh giá cạnh tranh quan trọng Như biết, mặt hàng may mặc khách hàng mua không để để thoả mãn nhu cầu bền mà quan trọng giá trị nhiều nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định phẩm cách, địa vị nên họ chấp nhận giá cao để có điều Vì để đáp ứng nhu cầu thị trường cần phải có đầu tư trang thiết bị, đồng hướng có trọng điểm nhằm tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu chất lượng kiểu mốt Trong thời gian qua Công ty may Sông Hồng cố gắng đầu tư thêm số dây chuyền sản xuất Song cơng nghệ cịn thua nhiều so với Công ty khác nước Nên đơi sản xuất cịn xảy trường hợp sản phẩm chất lượng dây chuyền sản xuất Vì đầu tư đổi trang thiết bị công nghệ đại đồng giải pháp quan trọng 3.2.7 Tăng vốn chủ sở hữu, giảm hệ số nợ Vốn chủ sở hữu công ty thấp, chưa đáp ứng lực sản xuất, kinh doanh cơng ty Vì cơng ty áp dụng biện pháp huy động vốn thông qua việc phát hành cổ phiếu cho cổ đông hữu phát hành rộng rãi công chúng Tăng cường thu hồi khoản nợ khó địi, khơng để khách hàng chiếm dụng vốn q lâu vốn công ty phần vay, lại để khách hàng chiếm dụng mà thân lãi phải trả ngân hàng tương đối lơn Công ty cần quản lý chặt chẽ vốn tiền, đặc biệt khoản 54 Thang Long University Library tiền nhàn rỗi, cần phải có cách thức xử lý hợp lý để nguồn tiền đem lại hiệu cao 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Trong trình thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngành may mặc nói chung công ty cổ phần may xuất sông Đà nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân giải Đồng thời công ty thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo khuôn khổ pháp luật Nhà nước đề Do ngồi biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao khả cạnh tranh phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà biểu qua hệ thống văn pháp quy có liên quan đến hoạt động Nhà nước cần tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp Tất doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều phải tuân thủ quy định Nhà nước pháp luật Để kích thích ngành nghề phát triển nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp phát huy hết tiềm Việc đảm bảo cạnh tranh lành mạnh cho tác nhân kinh tế thơng qua sách thúc đẩy cạnh tranh hạn chế độc quyền vấn đề bách có tính chất thời nước ta Các giải pháp hỗ trợ thuế thủ tục Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi bổ sung, song tồn nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh Cơng ty nói chung hoạt động xuất nói riêng Do vấn đề cấp bách phải cải cách hệ thống sách thuế hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, tạo nguồn vốn để thực cơng nghiệp hóa- đại hóa kinh tế Đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lý khuyến khích thành phần kinh tế phát triển Thêm vào đó, sách thuế phải đưa đơn giản, dễ hiểu để thực khuyến khích phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính vậy, hệ thống thuế nói chung thuế lĩnh vực xuất nói riêng bao gồm nội dung lớn là: Ban hành hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại nội dung phạm vi điều chỉnh thuế xuất tất sắc thuế Bên cạnh nhằm khuyến khích hoạt động xuất Quốc hội cần xem xét điều chỉnh việc giảm, miễn thuế số mặt hàng xuất Nhà nước coi ngành dệt may ngành công nghiệp xuất mũi nhọn đất nước nên giảm thuế xuất để khuyến khích ngành may phát triển, để tăng vị hàng may 55 mặc Việt Nam giới Đối với nguyên vật liệu phải nhập bơng, vải sợi áp dụng thuế ưu đãi nguyên phụ liệu nước để chủ động sản xuất hàng xuất lại tăng thuế lên nguyên vật liệu nhập từ nước nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngân sách đồng thời đảm bảo sản xuất nguyên liệu nước Hiện thời hạn tạm mượn thuế nhập để sản xuất nước 90 ngày Như ngắn từ ký kết hợp đồng mua nguyên phụ liệu sản xuất xuất khó thực thời gian Vì Nhà nước cần điều chỉnh thời gian hợp lý theo chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên 120 ngày đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hoạt động xuất Đảm bảo ổn định trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với nước giới Có thể nói ổn định trị kinh tế nhân tố tạo sức hấp dẫn lớn doanh nghiệp nước Trong năm gần với ổn định trị cố gắng ổn định vĩ mô kinh tế khắc phục tình trạng nhập siêu, kiềm chế lạm phát xuống đến mức thấp Chúng ta thu hút lớn đầu tư nước vào nước tạo hội cho doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế Trong năm tới, để khuyến khích hoạt động kinh tế đối ngoại khuyến khích xuất bên cạnh việc ổn định trị kinh tế Chúng ta cần giữ vững quan hệ hồ bình với nước khu vực giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với nước, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung hoạt động xuất nước nói riêng Ngồi ra, Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp để phát triển ngành công nghiệp dệt may Đây giải pháp lại mang tính tổng hợp cao cần phối hợp phủ, ngành chức định chế xã hội, văn hoá Về mặt sở pháp lý, quyền sở hữu tài sản phải quy định rõ ràng, quy chế phủ phải xác định cách thận trọng, mức độ can thiệp hành tuỳ tiện tối thiểu hoá, hệ thống thuế phải đơn giản, khơng tham nhũng, tiến trình pháp lý phải công hiệu Việt Nam trình cải cách mặt thể chế Do cần nhiều thời gian để hồn thiện mơi trường kinh doanh cho doanh nghiệp trước hết nước Thu hút đầu tư huy động vốn Tạo mơi trường phát triển, đón đầu cách mạng khoa học cơng nghệ, tạo uy tín cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thu hút 56 Thang Long University Library nhà đầu tư đối tác kinh doanh từ quốc gia giới, đặc biệt Nhật Bản EU Huy động nguồn vốn đầu tư nước quốc tế, ưu tiên nguồn vốn tín dụng ngân hàng, vốn ODA, Ngân hàng nhà nước nên có biện pháp nới lỏng cấp tín dụng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội tiếp cận nguồn vốn vay nhanh chóng, xác hiệu Ngân hàng nê giảm lãi suất cho vay, cho doanh nghiệp vay vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Nhà nước cần có sách quán rõ ràng tỉ giá, cần phải có thống tỉ giá, tỉ giá thống Nhà nước phải xem xét, đạo rõ nguồn cung ngoại tệ nhằm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghi với Hiệp hội dệt may Việt Nam Mặc dù thời gian qua hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu quả, song để đáp ứng nhu cầu ngày mở rộng quy mô kinh doanh cơng ty vấn đề vốn vấn đề đặt Do để tạo điều kiện cho cơng ty phát triển Nhà nước cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho cácCơng ty nói chung cơng ty cổ phần may xuất sơng Đà nói riêng mở rộng quy mơ kinh doanh Nhà nước giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện Công ty Cần bãi bỏ thủ tục không cần thiết doanh nghiệp vay vốn ngân hàng quy định vốn tự có 30% Nhà nước cần thống đưa định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất xuất nhập Hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực việc hỗ trợ cung cấp thông tin tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung công ty cổ phần may xuất song Đà nói riêng Đồng thời Hiệp hội phải thực tốt vai trò quan điều phối, sở tự nguyện số lượng mức giá doanh nghiệp xuất khẩu, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh gây thiệt hại cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đồng thời Hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế đóng Việt Nam như: Tổ chức chương trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP), tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO), dự án Sông Mekong (MPDF), tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ), tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA)…cũng với tổ chức nước ngồi có liên quan để tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp Dệt may Việt Nam q trình hội nhập Khuyến khích tạo điều kiện phát triển mô hình xã hội hóa, mơ hình đào tạo theo nhu cầu thị trường, mơ hình liên kết, liên doanh quốc tế để cung 57 cấp cho thị trường đội ngũ cán công nhân viên giỏi tay nghề, mạnh trình độ Đồng thời đổi tổ chức, cải tiến quy trình, nâng cao trình độ quản lý, suát lao động, hiệu kinh doanh lực kinh doanh doanh nghiệp Hy vọng tương lai với cố gắng doanh nghiệp với hỗ trợ kịp thời Hiệp hội Dệt may Việt Nam, Nhà nước, ngành dệt may Việt Nam đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thực trở thành ngành có vị trí quan trọng trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào khu vực giới 58 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, cơng ty đứng vững biết kết hợp đắn yếu tố đầu vào, đảm bảo chất lượng đầu tự cân đối hạch toán kinh tế Để làm điều này, thơng tin kinh tế giữ vài trị đặc biệt quan trọng việc chi phối định lãnh đạo Luồng thơng tin xác tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty đồn kết lịng Quả thực, kể từ ngày thành lập tới nay,với 10 năm vào hoạt động phát triển, công ty cổ phần may xuất sông Đà đạt thành tựu đáng kể, liên tục đạt doanh hiệu may mặc chất lượng may mặc Nhà nước Hiệp hội may mặc Việt Nam, đồng thời đạt niềm tin chỗ đứng định mình, cơng ty xuất có uy tín thị trường Tuy nhiên thời gian tới, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức, cạnh tranh gay gắt thị trường, bối cảnh thị trường nóng bỏng nay, đối thủ cạnh tranh nhiều, yêu cầu khách hàng ngày cao, cơng ty cần có chiến lược kinh doanh hiệu quả, có tính cạnh tranh nói chung triển khai giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận, tiêu chí quan trọng hàng đầu cấp thiết cho tồn phát triển cơng ty Trong khóa luận tốt nghiệp này, em nghiên cứu trình bày sở lý luận lợi nhuận công ty, đồng thời sâu phân tích thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất sơng Đà tìm hiểu mặt cịn hạn chế tồn nguyên nhân ảnh hưởng để đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lợi nhuận cơng ty Trong q trình học tâp, nghiên cứu em nhận thấy có khoảng cách lớn thực tiễn lý thuyết Tuy nhiên, với khả sinh viên năm cuối, em hy vọng khóa luận tư liệu bước sau Em mong nhận đóng góp bảo thày hướng dãn để em hồn thiện khóa luận Hà Nội, ngày tháng 07 năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Mai Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO PTS Lê Đăng Doanh, Th.S Nguyễn Thị Kim Dung, PTS Trần Hữu Hân , Giáo trình Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước ,NXB Lao động Hà Nội -1998 PGS-TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục Phillip Kotler, giáo trình Quản trị Marketing, NXB Thống kê -1999 Michael E Porter, giáo trình Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội -1996 GS.TS Phạm Vũ Luận, giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Quốc gia Hà Nội (2001) PGS- TS Nguyễn Trọng cơ, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp- Lý thuyết thực hành, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân- 2009 PGS-TS Nguyễn Đăng Phúc, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, Tài doanh nghiệp NXB Tài Chính, năm 1999 Nguyễn Hải Sản, Quản trị tài Doanh Nghiệp NXB Thống kê, năm 1999 10 TS Nguyễn Văn Thuận, Quản trị tài NXB Thống kê, năm 1999 11 Phạm Việt Hòa & Vũ Mạnh Thắng, Phân tích tài & tài trợ.NXB Thống kê, năm 1997 12 Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Đại hoạc quốc gia TP Hồ Chí Minh, năm 2000 13 TS Phạm Văn Dược, Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh NXB Thống kê, năm 2002 14 Tạp chí Tài chính, Kinh tế, Đầu tư năm 2011,2012,2013 15 Tạp chí Kinh tế dự báo năm 2011,2012,2013 16 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2011 phương hướng nhiệm vụ năm 2011 công ty cổ phần may xuất sông Đà 17 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2012 phương hướng nhiệm vụ năm 2012 công ty cổ phần may xuất sông Đà 18 Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh 2013 phương hướng nhiệm vụ năm 2013 công ty cổ phần may xuất sông Đà 19 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần may Sơng Hồng, năm 2011,2012 2013 20 http://www.simco.vn/index.php/vi/2013-12-23-07-51-22/thanh-tich-danh- Thang Long University Library hieuhttp://www.vietnamtextile.org.vn/vi/trang-chu.aspx 21 http://www.tinthuongmai.vn/gpmaster.gp-media.tin-thuong-mai-vietnam.gplist.110.gpside.1.det-may.asmx ... 3: GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ 49 3.1 Định hƣớng phát triển công ty 49 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần may xuất Sông Đà. .. triển công ty may xuất Sông Đà Công ty Cổ phần May xuất Sông Đà tiền thân Công ty May xuất Sông Đà thành lập theo Quyết định Bộ trưởng Bộ Xây dựng, Công ty May xuất Sông Đà chuyển thành Công ty Cổ. .. TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU SÔNG ĐÀ 13 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần may xuất Sông Đà 13 2.1.1 Khái quát chung công ty cổ phần may xuất Sơng Đà 13