Luận văn các giải pháp tăng lợi nhuận của công ty cổ phần thế giới công nghệ số f5

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ SỐ F5 SINH VIÊN THỰC HIỆN : VŨ THỊ THU TRANG MÃ SINH VIÊN : A17903 NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ SỐ F5 Giáo viên hƣớng dẫn : Ths Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Vũ Thị Thu Trang Mã sinh viên : A17903 Ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian dài học tập trường, đến lúc kiến thức em vận dụng vào thực tiễn công việc Em lựa chọn làm khóa luận tốt nghiệp để tổng hợp lại toàn kiến thức Đề tài em là: “Các giải pháp tăng lợi nhuận Công ty cổ phần giới công nghệ số F5” Trong trình làm khóa luận, em nhận nhiều giúp đỡ Em xin cảm ơn Th.S Ngô Thị Quyên nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành tốt khóa luận Em xin cảm ơn công ty cổ phần giới công nghệ số F5 cho em hội thực tập, làm việc nghiên cứu để đưa giải pháp, góp ý cho công ty Em xin cảm ơn gia đình bạn bè giúp đỡ để em hoàn thành tốt khóa luận Khóa luận em hạn chế lực thiếu sót trình nghiên cứu Em xin lắng nghe tiếp thu ý kiến giáo viên phản biện để hoàn thiện, bổ sung kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 03 năm 2015 Sinh viên Vũ Thị Thu Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Vũ Thị Thu Trang Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN .1 CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp .1 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp : 1.2 Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Khái nhiệm lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2 Tầm quan trọng lợi nhuận doanh nghiệp 1.3 Các phƣơng pháp xác định lợi nhuận doanh nghiệp 11 1.3.1 Phương pháp trực tiếp 11 1.3.2 Phương pháp gián tiếp 12 1.4 Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp: 14 1.4.1 Lợi nhuận tài sản 14 1.4.2 Lợi nhuận nguồn vốn 16 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu: 16 1.4.3 Lợi nhuận doanh thu 17 1.4.4 Lợi nhuận chi phí 18 1.4.5 Tỷ suất lợi nhuận lao động 20 1.5 Các nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 20 1.5.1 Các nhân tố chủ quan .20 1.5.2 Các nhân tố khách quan 22 CHƢƠNG 2: .25 THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI .25 CÔNG NGHỆ SỐ F5 25 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần giới công nghệ số F5 25 2.1.1 Khái quát chung công ty cổ phần giới công nghệ số F5 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty công nghệ số F5 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần giới công nghệ số F5 26 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 2013 .28 2.2 Phân tích thực trạng lợi nhuận Công ty cổ phần giới công nghệ số F5 giai đoạn 2011 – 2013 37 2.2.1 Cơ cấu lợi nhuận công ty năm 2011, 2012, 2013 .37 2.2.2 Phân tích tình hình thực lợi nhuận Công ty theo hoạt động 39 2.2.3 Phân tích số tiêu lợi nhuận công ty .44 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận Công ty cổ phần giới công nghệ số F5 .49 2.3.1 Kết đạt 50 2.3.2 Một số tồn 50 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân 51 CHƢƠNG 55 GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ SỐ F5 55 3.1 Định hƣớng phát triển công ty .55 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần giới công nghệ số F5 55 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 55 3.1.2 Chính sách giá hợp lý 56 3.2.3 Phát triển kênh phân phối sản phẩm Công ty 57 3.2.4 Nâng cao hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường 58 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên 58 Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Chi tiết tình hình biến động tài sản Công ty Cổ phần giới công nghệ số F5 giai đoạn 2011-2013 29 Bảng 2.2: Chi tiết tình hình biến động nguồn vốn Công ty Cổ phần giới công nghệ số F5 giai đoạn 2011-2013 32 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 35 Bảng 2.4: Cơ cấu lợi nhuận Công ty năm 2011, 2012, 2013 38 Bảng 2.5.1: Chi phí Công ty qua năm 2011, 2012, 2013 40 Bảng 2.5.2: Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 41 Bảng 2.6: Lợi nhuận từ hoạt động tài 43 Bảng 2.7: Bảng tiêu lợi nhuận tổng tài sản 44 Bảng 2.8.1: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 45 Bảng 2.8.2: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng nợ 46 Bảng 2.9: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng doanh thu 47 Bảng 2.11: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận lao động 49 Biểu đồ 2.2.1 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2013 33 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Chi tiết tình hình biến động tài sản Công ty Cổ phần giới công nghệ số F5 giai đoạn 2011-2013 29 Bảng 2.2: Chi tiết tình hình biến động nguồn vốn Công ty Cổ phần giới công nghệ số F5 giai đoạn 2011-2013 32 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 35 Bảng 2.4: Cơ cấu lợi nhuận Công ty năm 2011, 2012, 2013 38 Bảng 2.5.1: Chi phí Công ty qua năm 2011, 2012, 2013 40 Bảng 2.5.2: Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 41 Bảng 2.6: Lợi nhuận từ hoạt động tài 43 Bảng 2.7: Bảng tiêu lợi nhuận tổng tài sản 44 Bảng 2.8.1: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 45 Bảng 2.8.2: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng nợ 46 Bảng 2.9: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng doanh thu 47 Bảng 2.11: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận lao động 49 Biểu đồ 2.2.1 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2013 33 CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 1.1.1 Doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp Khái niệm doanh nghiệp Nền kinh tế nước ta vận hành theo chế thị trờng có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Nhà nước tiếp tục đổi chế sách để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động mang lại hiệu kinh doanh lợi nhuận cao Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh nhằm mục đích tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận phát triển nước ta có nhiều loại hình doanh nghiệp hoạt động Có thể phân loại doanh nghiệp vào ngành nghề, hình thức sở hữu Dựa vào hình thức sở hữu, doanh nghiệp chia thành : - Doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhà nước - Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn - Doanh nghiệp tư nhân - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Doanh nghiệp Nhà nước: Theo Điều Luật Doanh nghiệp "Doanh nghiệp Nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước đầu tư vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoạt động công ích, nhằm thực mục tiêu kinh tế - xã hội Nhà nước giao cho Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn doanh nghiệp quản lý" Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ công cộng theo sách Nhà nước trực tiếp thực nhiệm vụ quốc phòng, an ninh Thang Long University Library Công ty (Công ty trách nhiệm hữu hạn, Công ty cổ phần) doanh nghiệp thành viên góp vốn, chia lợi nhuận, chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ Công ty phạm vi phần góp Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản cuả hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước gồm doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước Doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp hai bên nhiều bên hợp tác thành lập Việt Nam sở hợp đồng liên doanh hiệp định ký Chính phủ Việt Nam Chính phủ nước doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp liên doanh hợp tác với nhà đầu tư nước sở hợp đồng liên doanh Doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước nhà đầu tư nước đầu tư 100% vốn Việt Nam 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp : Hoạt động kinh doanh hoạt động đặc thù doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh hàng hóa, dịch vụ mà thị trường có nhu cầu, khả nguồn lực có doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuận cao nhất, nâng cao thu nhập người lao động, tích lũy để đẩy mạnh trình tái sản xuất mở rộng, góp phần tăng thu nhập quốc dân thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Để sản xuất hàng hóa cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp phải mua nguyên nhiên liệu, phận, linh kiện rời hay bán thành phẩm doanh nghiệp khác nước Như vậy, doanh nghiệp muốn tồn phải có mối quan hệ tương hỗ với thành viên khác kinh tế Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chủ yếu giải vấn đề sau: Các chiến lược đầu tư; nguồn vốn đầu tư cho kinh doanh; phân tích, đánh giá, xem xét hoạt động tài để đảm bảo cân thu chi; quản lý hoạt động tài đưa định cho phù hợp Các hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu lợi nhuận cao sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng phát triển Chỉ số cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo cho công ty 54,62 đồng lợi nhuận sau thuế vào năm 2011, sang năm 2012 tỷ số giảm xuống 46,53 đồng tức giảm 872 đồng, tương ứng với mức giảm 14,61% so với năm 2011 Nguyên nhân chủ yếu lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giảm vốn chủ sở hữu có chênh lệch không đáng kể Năm 2013, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm mạnh xuống 14,44%, giảm tương ứng 68,96% so với năm trước Điều chứng tỏ đến năm 2013, công ty khai thác hết khả tạo lợi nhuận từ vốn chủ sở hữu nguồn vốn có tăng Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế giảm sâu so với năm 2012, tương ứng giảm 64,99% Tỷ suất sinh lời tổng số tiền vay Trong giai đoạn năm 2011 – 2013, Công ty vay vốn từ bên ngoài, Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn sử dụng từ vốn công ty từ lợi nhuận thu bán hàng đầu tư Tỷ suất sinh lời tổng nợ Bảng 2.8.2: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng nợ Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2012 2011 Chênh lệch 2012/2011 2013/2012 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Tổng nợ ( Triệu đồng) 4.554 5.119 4.795 324 6,76 (565) (11,03) Lợi nhuận sau thuế 1.110 3.170 3.246 (76) (2,46) (2.060) (64,99) 24,37 61,93 67,69 (8,51) TNDN (Triệu đồng ) Tỷ suất lợi nhuận sau (60,45) thuế tổng nợ (%) (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh) Qua bảng ta thấy, tỷ suất lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2011 – 2013 có biến đổi không đồng Năm 2011 2012, tỷ suất chênh lệch không đáng kể Nhưng sang 2013, tỷ suất sinh lời giảm xuống 24,37% Như vậy, số tiền công ty nợ bị sử dụng chưa hợp lý hiệu Nhìn chung năm 2013, lợi nhuận sau thuế tổng nợ công ty thấp năm, ảnh hưởng không nhỏ đến tỷ suất lợi nhuận 2.2.3.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu 46 Chỉ tiêu phản ảnh 100 đồng doanh thu mà công ty thực kinh doanh kỳ có đồng lợi nhuận Vì nhà quản lý tài quan tâm đến lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đồng lợi nhuận đồng doanh thu thuần, tiêu cao hiệu kinh tế công ty cao, biểu qua năm sau: Bảng 2.9: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng doanh thu Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2012 2011 Chênh lệch 2012/2011 2013/2012 Số tiền Doanh thu Tỷ lệ (%) Tỷ lệ Số tiền (%) 16.226 28.560 36.069 (7.508) (20,82) (12.333) (43,18) 1.110 3.170 3.246 (76) 6,84 11,1 ( Triệu đồng) Lợi nhuận sau thuế (2,46) (2.060) (64,99) TNDN (Triệu đồng ) Tỷ suất lợi nhuận sau 23,33 (61,62) thuế doanh thu (%) ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2011 – 2013 ) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty có xu hướng thay đổi Trong ba năm, tỷ suất lợi nhuận doanh thu mức cao 11,1%, chứng tỏ công ty thu nhiều lợi nhuận từ 100 đồng doanh thu thực kinh doanh Năm 2012, doanh thu lợi nhuận mức cao năm Nhưng năm 2013 tụt dốc thảm hại lợi nhuận sau thuế doanh thu với mức giảm tương ứng 43,18% 64,99% so với năm 2012 Điều dẫn đến 100 đồng doanh thu mà công ty thực kinh doanh có 6,84 đồng sau thuế, giảm 61,62% so với năm 2012 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu công ty điện tử có xu hướng giảm khó khăn thị trường thương mại điện tử, tạo áp lực cạnh tranh ngày lớn lên công ty Năm 2012, doanh thu giảm lợi nhuận sau thuế lại giảm xuống 3.170 triệu đồng, tương ứng giảm 2,46% so với năm 2011 khiến tỷ suất sinh lời doanh thu tăng 11,1% Nguyên nhân chủ yếu chi phí giá vốn hàng bán công ty cao, công ty cần giảm chi phí 47 Thang Long University Library chi phí nguyên vật liệu đầu vào, chi phí lưu khó, nợ vay Tình trạng tồn đọng sản phẩm lớn cung vượt qua cầu, để tăng khả tiêu thụ tăng tính cạnh tranh, công ty nên hạ giá thành sản phẩm, tăng khuyến mãi, cắt lô sản phẩm tiêu thụ kém, đồng thời tung mẫu sản phẩm với hình thức bắt mắt hơn, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng chất lượng, hình thức sản phẩm Từ làm tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ đồng thời giảm chi phí nư lưu khó, bảo quản 2.2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Bảng 2.10: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2012 2011 Chênh lệch 2012/2011 2013/2012 Số tiền Tổng chi phí Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 14.770 24.332 31.740 (7.408) (23,34) (9.564) (39,30) ( Triệu đồng ) Lợi nhuận sau thuế 1.110 3.170 3.246 13,02 10,23 (76) (2,46) (2.060) (64,99) 27,27 (42,32) (Triệu đồng ) Tỷ suất lợi nhuận 7,51 sau thuế chi phí (%) (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2011 – 2013) Tỷ suất sinh lời tổng chi phí: Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí công ty có xu hướng không ổn định Trong ba năm, tỷ suất lợi nhuận chi phí mức cao 13,02% chứng tỏ công ty thu nhiều lợi nhuận từ 100 đồng chi phí bỏ để thực sản xuất kinh doanh Năm 2011, lợi nhuận sau thuế chi phí công ty đạt mức cao năm, tỷ suất sinh lời chi phí mà công ty đạt 10,23%, gần đạt mức hiệu hiệu sử dụng chi phí bỏ Năm 2012, tỷ suất vọt lên mức cao nhất, điều chứng tỏ công ty biết cách khai thác chi phí để sử dụng hướng, hợp lý Năm 2013, tổng chi phí lợi nhuận sau thuế cuả công ty giảm lợi nhuận sau thuế năm giảm sau xuống 1.110 triệu đồng kéo theo tỷ suất sinh lời năm 2013 giảm 42,32% 48 so với năm 2012 Nguyên nhân năm 2013 có nhiều công ty mở đại lý lẻ, khiến lượng hàng hóa tiêu thụ không ạt năm trước, làm giảm lợi nhuận thu công ty 2.2.3.5 Tỷ suất lợi nhuận lao động Bảng 2.11: Bảng tiêu tỷ suất lợi nhuận lao động Chênh lệch Chỉ tiêu 2013 2012 2011 Chênh lệch 2012/2011 2013/2012 140 450 600 1.110 3.170 3.246 7,93 7,04 Tỷ lệ tiền Tổng lao động sử Số (%) Số tiền Tỷ lệ (%) (150) (25) (310) (68,89) (76) (2,46) (2.060) (64,99) dụng ( Người ) Lợi nhuận sau thuế (Triệu đồng ) Tỷ suất lợi nhuận 5,41 30,13 12,64 tổng lao động (Lần) ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2011 – 2013 ) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng lao động: Chỉ tiêu cho biết doanh nghiệp thuê thêm lao động thu đồng lợi nhuận sau thuế Qua năm tiêu không ổn định Năm 2011, tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng lao động đạt 5,41 %, năm 2012 tăng nhẹ 7,04% năm 2012 tổng lao động công ty có giảm giảm với tốc độ 25% so với năm trước lợi nhuận sau thuế giảm với tốc độ 2,46% Năm 2013 tăng hơn, lao động tăng thêm vào sản xuất mà thu 7,93 đồng lợi nhuận sau thuế Đây tín hiệu mừng cho công ty công ty sử dụng lao động ngày tốt việc kinh doanh sản xuất 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận Công ty cổ phần giới công nghệ số F5 Phần toàn tình hình thực lợi nhuận Công ty giới công nghệ số F5 năm 2011 - 2012 - 2013 Khái quát lại, ta thấy trình hoạt động kinh doanh, Công ty có nỗ lực để đạt số kết định : 49 Thang Long University Library 2.3.1 Kết đạt Trong hoạt động kinh doanh sản phẩm ổ cứng thiết bị điên tử năm 2012 Công ty biết khai thác mạnh, tín nhiệm khách hàng sản phẩm tạo đội ngũ quản lý nhiều kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao nên thu hút nhiều khách hàng đến với Công ty, làm cho doanh số bán hàng Công ty tăng so với năm 2011, từ nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Đồng thời, Công ty có quan tâm ý quản lý, kiểm soát khoản chi phí cách hợp lý nên năm 2012 tăng lợi nhuận cho Công ty Bên cạnh đó, Công ty có đội ngũ kiểm tra, giám định chất lượng đáng tin cậy trình kinh doanh, giá trị hàng bán bị trả lại Công ty không đáng kể, uy tín Công ty thị trường nước đảm bảo Hơn nữa, năm 2012 - 2013 tăng cường bán hàng trực tiếp cho khách hàng nên Công ty nhận thông tin bổ ích nhu cầu thị trường, tiếp tục đẩy mạnh doanh số bán Công ty Năm 2012, nhờ hoạt động kinh doanh có lãi, Công ty nâng cao đời sống vật chất người lao động, khuyến khích người lao động tận dụng khả để giúp cho Công ty phát triển vững chắc, thắng lợi cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Có thể nói, năm 2012 - 2013, Công ty giới công nghệ số F5 cố gắng đạt nhiều kết đáng ghi nhận Nhưng bên cạnh thành tích vậy, số vấn đề bất hợp lý mà Công ty cần nhanh chóng giải trình hoạt động sản xuất Công ty đạt hiệu cao 2.3.2 Một số tồn Chi phí mua nguyên vật liệu: Trong tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chưa tìm nguyên vật liệu tốt ổn định giá mua mặt hàng Công ty cao, gây khó khăn cho công tác tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, tác động đến mức độ hiệu hoạt động Công ty Tiêu thụ sản phẩm : Mặc dù chất lượng hàng hoá Công ty đảm bảo sức cạnh tranh Công ty thấp Năm 2012 Công ty chiếm chưa 10% thị phần thị trường Do đó, khả tiêu thụ sản phẩm hàng hoá Công ty phần bị kìm hãm 50 Mạng lưới tiêu thụ chưa phân bố đều, công tác tiếp thị sản phẩm, hàng hoá có khách hàng có nhu cầu biết đến mua hàng Công ty, Công ty chưa có chủ động việc thu hút khách hàng để đẩy mạnh việc tiêu thụ Công ty Tóm lại, số vấn đề đặt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giới công nghệ số F5 năm qua chưa khắc phục Chính hạn chế tác động không nhỏ đến tình hình thực lợi nhuận, kìm hãm tốc độ tăng lợi nhuận hoạt động kinh doanh Công ty Trên sở xem xét, nắm bắt tình hình thực tế Công ty, em xin đề xuất số biện pháp cho năm tới nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tăng lợi nhuận Công ty Cổ phần giới công nghệ số F5 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân Bên cạnh thành tựu đạt lĩnh vực kinh doanh Công ty có xuất mặt hạn chế khác Cụ thể sau: Trong sản xuất có phận chưa chấp hành triệt để quy trình công nghệ sản xuất việc theo dõi giám sát phòng ban chuyên ngành, cán quản lý không thường xuyên, không chặt chẽ dẫn đến sản phẩm làm không đạt yêu cầu Toàn sản phẩm công ty nguyên liệu từ nước ngoài, công ty bên thực hoàn thiện tạo sản phẩm theo mẫu bên đối tác công ty bị động việc xuất gặp phải khó khăn việc đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu Công ty buộc phải hạn chế tối đa sai sót nguyên vật liệu hoàn toàn từ nước ngoài, thành phẩm làm có nhiều sai sót công ty khó bù đắp nổi, chí lượng tiền để sữa chữa cao nhiều so với lượng tiền công làm nên sản phẩm Do công tác kế hoạch chuẩn bị vật tư, nguyên liệu cho sản xuất có lúc chưa kịp thời, chưa đồng có xảy tình trạng người chờ việc, việc chờ người sản xuất đơn hàng mã hàng phải chuyển sang sản xuất đơn hàng mã hàng khác Đôi trường hợp công ty phải trả giá cao hơn, chi phí cao làm giảm hiệu kinh doanh, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất suất lao động công ty Vấn đề nguyên vật liệu đầu vào gặp nhiều khó khăn di chuyển, giá cao 51 Thang Long University Library Mặc dù công ty lắp đặt thêm máy móc mới, đại hơn, nhiên vốn bỏ cho máy lắp đặt bán dẫn công nghiệp lớn, công nghệ máy móc không ngừng thay đổi, yêu cầu bên đối tác ngày cao Vì nên việc thu hồi vốn từ việc mua máy móc chi phí để đầu tư cho thiết bị khiến cho công ty phải chịu nhiều áp lực việc tạo lợi nhuận, thời gian để tạo lợi nhuận so với năm trước cao hơn, để bù đắp lại chi phí đầu tư máy móc khoảng thời gian dài Hoạt động sản xuất tiêu thụ công ty chưa ăn khớp với nhau, hàng tháng lượng hàng tồn kho lớn công ty chưa xây dựng kế hoạch tiêu thụ cụ thể Mặc dù sang đến năm 2013, công ty giải nhiều hàng tồn kho nhờ việc mở quầy bán giới thiệu sản phẩm, nhiên lượng hàng tồn kho tương đối nhiều Để giải vấn đề này, công ty cần đưa sách phân phối hợp lý Sản phẩm công ty sản phẩm hàng có sẵn, mua đứt bán đoạn, sản phẩm để xuất khẩu, nhiều thời gian tiền bạc nên chất lượng sản phẩm yêu cầu khắt khe Các khách hàng mua thẳng công ty chưa thực hài lòng số mặt hàng công ty đặc biệt khách hàng Mỹ, Nhật Bản, khách hàng có đòi hỏi tiêu chất lượng cao Năng lực thiết bị công nghệ chưa huy động hết công suất, nhiều thiết bị công nghệ đồng khâu Đấy hạn chế lớn công ty nhiều chi phí, thời gian tiền bạc lãng phí Nguyên nhân khách quan Đối thủ cạnh tranh: Hiện địa bàn Hà Nội có công ty thiết bị điện tử như: Trần Anh, Công ty Phúc Anh, Công ty Minh Dân… Đây công ty có thị phần thị trường có uy tín cao hàng điện tử xuất Các đối thủ cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng lớn tới việc tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận nâng cao thị phần công ty thị trường Năm 2012, doanh thu lợi nhuận công ty giảm hẳn xuống, nguyên nhân phần giá mặt hàng thị trường không ổn định, khó khăn cho công ty vấn đề nhập nguyên vật liệu công ty năm 2012 tồn đọng khoản nợ khó đòi từ khách hàng Do tình hình khó khăn, doanh nghiệp công ty khác chưa có đủ tiền để trả Vì vốn chiếm dụng từ doanh nghiệp khác lớn Tình hình kinh tế giới khu vực có nhiều biến động bất ổn 52 năm gần đây, ngân hàng ngày thắt chặt tín dụng, công ty tiếp cận vốn vay khó khăn so với trước Nguyên nhân chủ quan Đối với thân công ty, nguyên nhân dẫn đến việc giảm giá hàng bán (trong năm 2013) công ty mua số máy móc mới, nhân viên chưa nắm rõ quy trình sử dụng, nên gây thiệt hại độ xác đường chỉ, khiến cho số sản phẩm lô hàng nhập sang Nhật Bản bị giảm giá Một nguyên nhân đưa có lô sản phẩm, có 12 ổ cứng máy tính bị đánh nhầm mã khiến cho lô hàng bị trả lại để đánh lại số Và thiệt hại từ việc 10 triệu đồng, thiệt hại từ chi phí vận chuyển đến thời gian bị chậm trễ Tuy số thiệt hại không lớn nhiều ảnh hưởng đến uy tín công ty Trình độ cán công nhân viên hạn chế cần có thời gian, đào tạo, bồi dưỡng thêm Đội ngũ công nhân viên làm việc chưa thực hiệu quả, nhiều công nhân vận hành sản xuất theo kinh nghiệm cá nhân, chưa qua trường lớp đào tạo, dây chuyền sản xuất thiết bị đại chưa sử dụng hợp lý để tạo suất cao, bên cạnh có sai sót việc thực gây nên thất thoát tiền bạc, ảnh hưởng đến uy tín công ty Hơn nữa, trình độ quản lý, trình độ chuyên môn số cán quản lý chưa cao, số nhân viên thiếu nhạy bén, linh hoạt sáng tạo việc giới thiệu sản phẩm đến tay người tiêu dùng Đối với công ty thời điểm tại, nhu cầu nâng cao vấn đề marketing vấn đề quan trọng cần thiết công ty trình thâm nhập vào thị trường nội địa mở rộng thị trường sang quốc gia thuộc EU Việc tổ chức, tiêu thụ hàng hóa chưa cao, lượng hàng tồn kho công ty nhiều, lợi nhuận công ty có tăng lên, song chưa phải số ấn tượng Phương thức tiêu thụ hàng hóa công ty chủ yếu gia công sản phẩm, sau bán trả lại cho đối tác nước Với mạng lưới phân phối mặt hàng dừng lại quầy giới thiệu sản phẩm, chưa lấn sân sang vào siêu thị, đại lý lớn Do công ty cần có biện pháp khắc phục, đổi việc tổ chức lại mạng lưới tiêu thụ hàng hoá công ty Hàng hóa công ty bán thị trường nội địa có ưu chất lượng cao, giá thành rẻ, nhiên mẫu mã sản phẩm chưa thực thích hợp với thị hiếu người dân nước Đối với hàng hóa xuất sang nước ngoài, đặc biệt 53 Thang Long University Library thị trường khó tính yêu cầu cao EU, Nhật Bản Những đòi hỏi chất lượng cần nghiên cứu kĩ Vốn chủ sở hữu công ty thấp, chưa đáp ứng lực sản xuất, kinh doanh để tạo nhiều lợi nhuận cho công ty Công ty phải vay lượng tiền tương đối lớn từ ngân hàng, lãi phải trả cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty lợi kinh doanh Giá thành sản phẩm công ty rẻ so với công ty khác thị trường, nhiên ưu mẫu mã lại thực hẳn khiến cho lợi nhuận đạt công ty chưa cao Hơn chi phí bỏ cao, giá thành lại thấp nên lợi nhuận sản phẩm công ty mức thấp 54 CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI CÔNG NGHỆ SỐ F5 3.1 Định hƣớng phát triển công ty Cửa vào tổ chức Thương mại giới (WTO) rộng mở, hàng điện tử Việt Nam từ xưa đến có vị trí, uy tín định thị trường quốc tế, hội thách thức lớn cgo Việt Nam Để tận dụng triệt để hội vấn đề đơn giản dễ dàng doanh nghiệp Việt Nam cần nhiều nhà quản trị giỏi, có khả tính toán nhanh nhạy, tiếp cận thị trường tốt, đặc biệt thị trường quốc tế Đối với ngành điện tử nói chung công ty cổ phần giới công nghệ số F5 nói riêng, sau thời gian xây dựng phát triển, đặc biệt từ thành lập đến nay, công ty đạt thành tựu định Những thành tựu nêu đòi hỏi ban lãnh đạo công ty toàn thể cán công nhân viên phải nỗ lực công tác hoàn thành mục tiêu đề Công ty cần nâng cao trình độ, tay nghề cán quản lý trình độ chuyên môn nhân viên công ty, đồng thời phải đề cụ thể việc đào tạo cán có tay nghề, chuyên môn cao hình thức như: tự đào tạo, đào tạo chỗ Bên cạnh khuyến khích tạo điều kiện cho cán tự đào tạo theo lớp học giờ, điều chuyển cán phòng ban để có thực tiễn chuyên môn tổng hợp, kể cán quản lý, gắn công tác đào tạo với quy hoạch cán bộ, đảm bảo có đủ cán có yêu cầu xếp hay mở rộng mạng lưới kinh doanh 3.2 Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần giới công nghệ số F5 3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Khi mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ đó, việc mong muốn sản phẩm, dịch vụ có khả thoả mãn nhu cầu xác định, người tiêu dùng mong muốn sản phẩm có độ tin cậy, độ an toàn tiết kiệm chi phí để thoả mãn nhu cầu phải sản phẩm loại Đây yếu tố làm tăng tính cạnh tranh sản phẩm thị trường Trong năm vừa qua chất lượng sản phẩm công ty nâng cao lên nhiều với nhu cầu thị hiếu khách hàng ngày thay đổi theo chiều hướng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm phải có chất lượng cao Do để đảm bảo chất lượng hàng hoá từ chọn bạn hàng phải lựa chọn bạn hàng có uy tín, nguyên vật liệu đầu vào có kiểm tra khó nhận thấy 55 Thang Long University Library chất lượng mà đưa vào sử dụng nhận thấy chất lượng nguyên vật liệu đầu vào có đạt tiêu chuẩn hay không Ngoài để nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải trọng từ thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch qúa trình sản xuất chất lượng sản phẩm đảm bảo suốt từ chuẩn bị sản xuất sản xuất theo tiêu chuẩn đề thiết kế Bên cạnh Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất tăng khả tự động hoá trình sản xuất kết hợp với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 Bởi máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm xuất Công ty Máy móc thiết bị lạc hậu không đồng gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến chất lượng khối lượng sản phẩm xuất Như đầu tư đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết cấp bách Công ty 3.1.2 Chính sách giá hợp lý Giá sản phẩm yếu tố hạn chế hàng điện tử Việt Nam hàng điện tử Công ty, giá thường cao giá loại nước khu vực từ 10 - 15%, đặc biệt so với sản phẩm điện tử Trung Quốc, giá hàng máy móc Việt Nam cao đến 20% Mà giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thị trường điện tử giới Để giảm giá thành Công ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm chi phí không mang lại hiệu cho Công ty Bên cạnh Công ty cần quan tâm áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông nhỏ Cụ thể: Giảm chi phí nguyên vật liệu: Đối với hàng điện tử, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Chính vậy, giảm chi phí nguyên vật liệu có vị trí quan trọng công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên giảm chi phí nguyên vật liệu nghĩa cắt giảm nguyên vật liệu mức định mức kỹ thuật cho phép Bởi làm trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Công ty giảm chi phí nguyên vật liệu cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu hơn, thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị để giảm bớt tối thiểu phần linh kiện bị mất, bị đứt dây không đảm bảo mật độ thông số, nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân khâu sản xuất, xử lý nghiêm khắc với hành vi làm lãng phí nguyên liệu Giảm chi phí cố định: Chi phí cố định loại chi phí không thay đổi sản lượng tăng giảm Nhưng chi phí cố định bình quân đơn vị sản phẩm thay đổi biến động ngược chiều với sản lượng Do đó, sản lượng sản xuất tăng giảm chi phí cố định bình quân tính đơn vị sản phẩm.sẽ giảm Muốn tăng sản lượng quy mô có Công ty phải tăng suất lao động, tận dụng triệt 56 để lực máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa Tuy nhiên, kinh tế thị trường, không lúc giá bán thấp giá đối thủ cạnh tranh thu hút khách hàng nhiều giá bán thấp gây nghi ngờ khách hàng chất lượng sản phẩm Bên cạnh việc hạ giá thành sản phẩm để giảm giá bán sản phẩm, muốn giá thực công cụ cạnh tranh đắc lực Công ty phải có sách giá hợp lý Hiện Công ty phân định hai mức giá (giá trả giá trả chậm) Chính sách giá chưa thật phù hợp với chế thị trường, chưa có tác dụng kích thích mức tiêu thụ sản phẩm Công ty Trong tình hình nay, sách giá phải phù hợp với sản phẩm cụ thể, khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược Công ty Việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ thị trường nước phải tính toán cẩn thận cho hiệu cao với mức chi phí hợp lý Nếu quảng cáo, khuyến tràn lan không phù hợp với thị trường nước có tốn mà chẳng có tác dụng gì, chí phản tác dụng Ngoài Công ty cần tiếp cận gần người tiêu dùng tốt hàng bán với giá cao có thông tin, nhu cầu khách hàng kịp thời Hiện có chi phí lớn mà để ý tới lãng phí thời gian lãng phí sức người Công ty cần quan tâm sử dụng có hiệu để giảm chi phí bình quân sản phẩm từ giảm giá thành sản phẩm 3.2.3 Phát triển kênh phân phối sản phẩm Công ty Do sản phẩm công ty chủ yếu xuất khẩu, khách hàng Công ty thường khách hàng lớn, kênh phân phối chủ yếu kênh phân phối trực tiếp Khách hàng liên hệ trực tiếp với công ty để đặt hàng, khách hàng xa thông qua điện thoại Theo cách công ty nắm yêu cầu khách hàng cách chuẩn xác số lượng, chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật Từ đáp ứng cách tốt yêu cầu khách hàng Tuy nhiên cách thường gây bất lợi cho khách hàng xa Khoảng cách không gian làm tiến độ giao hàng chậm lại trình luân chuyển gặp trở ngại Tiến độ giao hàng chậm làm lỡ dở, gián đoạn tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh khách hàng gây nên chuyển mối mua hàng Như gây thiệt hại lợi ích lớn công ty Như phát triển kênh phân phối gián tiếp cách gia tăng đại lý nước nhập đại lý tỉnh thành phố xa để khắc phục nhược điểm kênh phân phối trực tiếp Các đại lý đặt nơi có số lượng khách hàng lớn trực tiếp làm đại diện cho công ty Làm rút ngắn khoảng cách Công ty khách hàng xa, tạo điều kiện thuận lợi cho khách 57 Thang Long University Library hàng mặt Công ty nên mở rộng đại lý kênh phân phối Hoạt động làm tăng khả tiêu thụ, nâng cao khả cạnh tranh Công ty Như vậy, để tăng cường khả cạnh tranh bên cạnh việc giữ vững, vừa ổn định kênh phân phối trực tiếp đồng thời hình thành, tham gia kênh phân phối gián tiếp, tạo điều kiện thuận lợi việc nhận đơn đặt hàng, giao hàng tiến độ 3.2.4 Nâng cao hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường, công ty cần phải bán mà thị trường cần bán mà công ty có Đặc biệt tình hình nay, công ty có kế hoạch lấn sân sang thị trường nội địa mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác EU, công ty cần phải biết thị trường có nhu cầu loại sản phẩm công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường công việc phức tạp, đòi hỏi phải có đội ngũ cán chuyên môn Maketing Do công việc trà trộn với phòng ban công ty mà phải có phận chuyên trách đảm nhận, phận Maketing So với năm trước hoạt động bán hàng công ty nhiều, song điểm yếu so với nước khu vực giới Công ty cần thiết lập mạng lưới trao đổi thông tin, đại lý tiêu thụ hay văn phòng giao dịch nước khu vực Hạn chế làm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty, ảnh hưởng đến khả phản ứng nhanh, khả xoay chuyển tình công ty Quy luật rằng: sản xuất cần thực khu vực có lao động rẻ, có hạ tầng sở tốt, có nguồn lao động dồi Còn thương mại cần tiến hành khu vực giàu có, kinh tế phát triển Để giải vấn đề này, tự thân công ty phải sớm xây dựng đội ngũ bán hàng đội ngũ tiếp thị có kỹ cao thiết lập kênh phân phối rộng lớn Đối với thị trường khu vực toàn cầu cần liên kết hợp lực với công ty khác ngành để có mặt thường trực thị trường tiềm năng, nâng cao chất lượng nguồn 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên Dù hoạt động lĩnh vực môi trường cạnh tranh hội nhập cần phải xác định trước thách thức đôi với hội Các công ty có khả cạnh tranh hay không nhờ trình độ, phẩm chất gắn bó nhân viên công ty Chính người lập mục tiêu, chiến lược kế hoạch hoạt động, tổ chức thực kiểm tra, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Do người yếu tố chủ chốt, tài sản quan trọng doanh nghiệp Do để khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực công ty cần phải xây dựng chương trình đào tạo cán công nhân viên Cách thức đào tạo kèm cặp sản xuất, tổ chức lớp công ty cho công nhân theo học lớp đào tạo quy, đồng thời khuyến khích tạo điều kiện cho cán tự đào tạo theo lớp học 58 Bên cạnh để nâng cao trình độ nghiệp vụ công ty nên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm, hội thảo trao đổi kỹ thuật, phát động phong trào thi đua sản xuất Đó biện pháp hữu hiệu giúp công nhân viên công ty nâng cao trình độ hiểu biết lĩnh vực Ngoài công ty cần phải xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng bắt buộc người phải tuân thủ đảm bảo tính kỷ luật làm việc Mặt khác phải xây dựng chế độ, sách khuyến khích kinh tế có nghĩa công ty nên trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài có tác dụng thúc đẩy hiệu lực mà nhà quản trị hay sử dụng để quản lý nhân viên tốt Hiện công ty tồn số cán lãnh đạo lâu năm việc quản lý không theo kịp phát triển thời đại Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo, nhà quản trị yếu tố định đến việc nâng cao khả cạnh tranh Đội ngũ quản lý tham gia vào tất hoạt động kinh doanh nên có ảnh hưởng lớn đến hiêụ hoạt động công ty Là nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp lợi ích thảnh viên lợi ích chung công ty Một Công ty có đội ngũ quản lý, cán giỏi chắn hoạt động kinh doanh họ có hiệu Để kích thích thành viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm nhà quản trị phải đóng vai trò phương tiện để thoả mãn nhu cầu mong muốn thành viên Và phải xác định trách nhiệm, quyền hạn thành viên để hoàn thành mục tiêu cách tốt Nhà quản trị phải đặt nhóm, thành viên người đứng đầu, tạo phấn khích cho nhóm trình thực mục tiêu công ty Tránh tình trạng có nhà quản trị cho cấp đứng hoạt động tổ chức để lệnh, doạ nạt cấp Điều làm cho mối quan hệ nhà quản trị với nhân viên mang tính chất đối phó, đoàn kết, độ nhiệt tình giảm xuống làm cho hiệu hoạt động không cao Như vậy, điều ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Hơn công ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhà quản trị có lực, tuyển công nhân viên có tay nghề giỏi để thay người có khả lao động nhằm tạo đội ngũ lao động đủ số lượng đảm bảo chất lượng suốt trình kinh doanh Có đảm bảo khả cạnh tranh thị trường đối thủ cạnh tranh Biện pháp Công ty ý nhiều ngày quan tâm 59 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nay, vấn đề gải pháp nâng cao lợi nhuận có vai trò quan trọng doanh nghiệp nói chung công ty cổ phần giới công nghệ số F5 nói riêng Việc nghiên cứu để tìm giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty cổ phần giới công nghệ số F5 điều kiện kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn Với phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp lý thuyết thực tế chuyên đề đóng góp vấn đề sau: - Đánh giá, phân tích thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần giới công nghệ số F5 cách trung thực, khách quan; rút kết đạt tồn cần khắc phục Đây vấn đề quan trọng làm sở cho việc đưa giải pháp để nâng cao lợi nhuận công ty - Để xuất số giải pháp có tính thiết thực để góp phần nâng cao lợi nhuận, góp phần thúc đẩy mục tiêu phát triển công ty cổ phần giới công nghệ số F5 theo kế hoạch đưa - Đưa số kiến nghị có tính thực tiễn nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận tcuar Công ty cổ phần giới công nghệ số F5 Tuy nhiên vấn đề quan tâm công ty đòi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức sâu rộng lĩnh vực kinh tế đòi hỏi nhiều thời gian Do trình độ thời gian hạn chế viết không tránh khỏi sai sót hạn chế định Em mong bảo cô giáo Ngô Thị Quyên để đề tài hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn 60