Xây dựng mô hình công ty mẹ công ty con tại công ty địa ốc sài gòn

Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - tự - hạnh phúc TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : LÊ THANH NHÃ Ngày, tháng, năm sinh : 19/07/1974 Nơi sinh : Hà nội Chuyên nghành : Quản trị doanh nghiệp Mã số ngành : 12.00.00 I TÊN ĐỀ TÀI : Xây Dựng Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con Tại Tổng Công Ty Địa c Sài gòn II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG : Nghiên cứu mô hình tập đoàn giới, tổng công ty 90,91 Việt Nam, sở xây dựng mô hình công ty Mẹ – công ty Tổng công ty Địa ốc Sài gòn phù hợp với điều kiện kinh tế , trị người Việt nam III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : / /2003 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : / /2004 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : GS.TS NGUYỄN THIỆN NHÂN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội đồng chuyên ngành thông qua Ngày tháng năm 2004 PHÒNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC HVTH : Lê Thanh Nhã KHOA QUẢN LÝ NGÀNH Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân LỜI CÁM ƠN Qua thời gian thực nghiên cứu thực hiện, hôm đề tài hoàn thành Em xin chân thành cám ơn thầy cô khoa quản lý công nghiệp dạy em gần 03 năm qua, truyền đạt cho em kiến thức quan trọng , cần thiết cho sống công việc em Đặc biệt em biết ơn Thầy Nguyễn Thiện Nhân, bận rộn dành thời gian hướng dẫn, định hướng dẫn cho em suốt trình làm luận văn tốt nghiệp Em biết ơn Ban tổng Giám đốc công ty Địa ốc Sài gòn giúp đỡ em nhiều trình thực tập thực luận văn tốt nghiệp, xin chân thành cám ơn cô Nguyễn Thị Thúy Hằng - Chánh Văn Phòng Tổng Công Ty Địa c Sài Gòn, anh Hà Viết Thanh - nguyên Trưởng Phòng Kế Họach Kinh Doanh Tổng Công Ty Địa c Sài Gón, anh Nguyễn Phước Ngọc - Trưởng Phòng Kế Họach Kinh Doanh Tổng Công Ty Địa c Sài Gòn anh em phòng KHKD tạo điều kiện giúp đỡ tận tâm cho em thực luận văn Mặc dù luận văn gọi hoàn thành , nhiên đề tài lớn hoàn toàn Việt Nam, thời gian thực không dài, chắn nhiều thiếu sót chưa hoàn chỉnh Mặc dù luận văn tốt nghiệp tảng cho em tiếp tục công việc nghiên cứu khoa học lónh vực sau Xin gởi lời chúc sức khỏe hạnh phúc đến Thầy Cô khoa Quản lý công nghiệp , cô chú, anh chị Tổng công ty Kính chúc Tổng công ty Địa ốc sài gòn thực thành công nhiệm vụ trị kinh tế nhà nước giao phó Học viên LÊ THANH NHÃ HVTH : Lê Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài xây dựng mô hình công ty Mẹ- công ty đời thời điểm nhà nước tiến hành giao cho số Tổng công ty nước thực xây dựng thí điểm mô hình Tổng công ty Địa ốc sài gòn công ty chọn làm thí điểm Mục đích việc xây dựng mô hình nhằm nâng cao vị cạnh tranh, phát triển nhanh bền vững Tổng công ty chuẩn bị cho trình hội kinh tế quốc tế Mô hình công ty Mẹ - công ty hình thức liên kết doanh nghiệp theo dạng tập trung , có công ty điều khiển toàn hoạt động sản xuất kinh doanh liên kết gọi công ty mẹ Những công ty nằm điều khiển chi phối công ty mẹ công ty Với dạng liên kết này, công ty công ty mẹ có thuận lợi tốt có cho phát triển nhanh bền vững Hiện giới mô hình liên kết doanh nghiệp chủ yếu theo 02 trường phái Đức - Nhật Anh - Mỹ Mỗi trường phái có ưu điểm nhược điểm riêng nhìn chung quốc gia phát triển giới Qua nghiên cứu mô hình liên kết doanh nghiệp quốc gia giúp cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng công ty nói riêng có nhìn tổng quát mô hình liên kết doanh nghiệp , thông qua xây dựng mô hình liên kết doanh nghiệp phù hợp với điều kiện kinh tế , xã hội người Việt nam Đồng thời giúp cho quan luật pháp nhà nước thấy tình xảy liên kết doanh nghiệp phức tạp, để có sở xây dựng hệ thống pháp luật hoàn chỉnh , tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế quốc gia Đề tài xây dựng mô hỉnh công ty Mẹ – công ty cho Tổng công ty Địa ốc Sài gòn thực bao gồm chương : HVTH : Lê Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Chương 1: Lý hình thành đề tài , phương pháp ngiên cứu , phạn vi giới hạn hướng phát triển đề tài Chương : Phân tích hình thức liên kết doanh nghiệp ưu nhược điểm hình thức liên kết Chương : Giới thiệu số hình thức liên kết doanh nghiệp số quốc gia giới tập trung chủ yếu vào nước có kinh tế mạnh Nhật, Đức Mỹ, thông qua đề xuất số quan điểm mô hình liênkết doanh nghiệp nước Chương : Giới thiệu mô hình Tổng công ty nhà nước Việt Nam, nhận xét mặt làm chưa làm mô hình Phần nêu số quy định pháp luật hình thức liên kết doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ – công ty Chương : Giới thiệu Tổng công ty Địa ốc Sài gòn, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đề xuât mô hình công ty Mẹ – công ty Chương : Kết luận kiến nghị việc xây dựng mô hình công ty mẹ – công ty nhà nước nói chung Tổng công ty Địa ốc Sài gòn nói riêng HVTH : Lê Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I : MỞ ĐẦU I LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 13 II MUÏC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 15 III PHẠM VI GIỚI HẠN CỦA ĐỀ TÀI 15 IV PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 V HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐỀ TÀI 16 CHƯƠNG II: LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP VÀ KHÁI NIỆM TẬP ĐOÀN I LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP 17 II CÁC HÌNH THỨC LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP 17 II.1 Phân loại liên kết doanh nghiệp dựa theo phương thức liên kết 17 II.1.1 Liên kết hữu cô 18 II.1.1.1 Liện kết ngang 18 II.1.1.2 Liênkết dọc 19 II.1.2 Liên kết không hữu cô 19 II.2 Phân loại liên kết dựa mức độ độc lập kinh tế pháp lý 20 II.2.1 Liên kết qua hình thức Hợp tác 20 II.2.1.1.Coäng đồng lợi ích 21 II.2.1.2.Các công ty thời 21 II.2.1.3.Lieân doanh 22 HVTH : Leâ Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân II.2.1.4.Doanh nghiệp thỏa thuận 22 II.2.2 Liên kết qua hình thức tập trung 25 II.2.2.1 Hình thức liên kết qua hợp đồng 25 II.2.2.1.1 Có doanh nghiệp chi phối 25 II.2.2.1.2 Thaønh lập doanh nghiệp chi phối chung 25 II.2.2.2 Hình thức liên kết vốn 26 II.2.2.2.1 Cổ phần kim tự tháp 26 II.2.2.2.2 Cổ phần chéo 32 II.2.2.2.2.1 Mô hình cổ phần chéo có nhiều công ty chi phối 32 II.2.2.2.2.2 Mô hình cổ phần chéo có công ty chi phối 34 II.2.2.2.2.3 Mô hình cổ phần chéo có nhiều công ty chi phối 35 II.2.2.2.3 Cổ phần vòng tròn 35 II.2.2.2.4 Xây dựng loại cổ phiếu có quyền bầu cử 37 II.2.2.3 Sáp nhập 38 II.2.3 Có tham gia ngân hàng liên kết 38 II.2.3.1 Tổng hợp 43 II.2.4 Khái niệm tập đoàn 46 II.2.4.1 Ưu điểm 47 II.2.4.2 Nhược điểm 50 CHƯƠNG III : HÌNH THỨC LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP VÀ TẬP ĐOÀN CỦA MỘT SỐ QUỐC GIA TRÊN THẾ GIỚI I CÁC NƯỚC ĐÔNG Á 51 HVTH : Lê Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân I.1 NƯỚC NHẬT BẢN 52 I.1.1 Zaibatsu 52 I.1.2 Keiretsu 57 I.1.2.1 Keiretsu haøng ngang 59 I.1.2.2 Keiretsu Hàng dọc 60 I.2 NƯỚC HÀN QUỐC ( CHAEBOL ): 65 II NƯỚC ĐỨC 72 III NƯỚC MỸ 75 IV KẾT LUẬN 79 CHƯƠNG IV : TỔNG CÔNG TY VIÊT NAM (TỔNG CÔNG TY 90 – 91) VÀ CƠ SỞ CHO VIỆC CHUYỂN ĐỔI SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON I TỔNG CÔNG TY VIÊT NAM 86 II Những thàng công hạn chế tổng công ty 89 II.1 Những thành công 89 II.2 Những hạn chế 93 II.2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh giảm dần 93 II.2.2 Thiếu vốn 95 II.2.3 Quá trình tổ chức lại chưa thực tạo gắn kết tài , công nghệ , thị trường 96 II.2.4 Moái quan hệ hệ Hội đồg quản trị Tổng giám đốc 98 II.2.5 Thiếu cán lãnh đạo có lực 99 III CHUYỂN ĐỔI TỔNG CÔNG TY THEO MÔ HÌNH HVTH : Lê Thanh Nhã Trang Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON III.1 Các quy định mô hình công ty mẹ – công ty luaät DNNN 2003 101 III.1.1 Khái niệm công ty mẹ - coâng ty 102 III.1.2 Cơ cấu tổ chức 103 III.1.3 Quan hệ công ty mẹ công ty 105 CHƯƠNG V : XÂY DỰNG CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON TẠI TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 107 II HIỆN TRẠNG TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN : 107 II.1 Chức hoạt động : 107 II.2 Mục đích thành lập 108 II.3 Đặc điểm 108 II.4 Hệ thống tổ chức Tổng công ty 109 II.4.1 Nhân 109 II.4.2 Tổ chức 109 III KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 03 NĂM 2000-2001-2002 : 111 III.1 Hiệu kinh doanh 111 III.2 Cô cấu vốn sử dụng 111 IV NHỮNG THÀNH QUẢ VÀ NHỮNG MẶT TỒN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN 112 HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 10 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân IV.1 Thành quaû 112 IV.2 Những mặt tồn 112 V XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 113 V.1 Môi trường ảnh hưởng môi trường 114 V.1.1 Môi trường bên 114 V.1.1.1 Caùc yếu tố văn hóa - xã hội – dân cư 114 V.1.1.2 Các yếu tố kinh tế 115 V.1.1.3 Các yếu tố Chính trị – Pháp luật 117 V.1.1.4 Các yếu tố tự nhiên 117 V.1.1.5 Các yếu tố cạnh tranh 118 V.1.1.6 Yếu tố khách hàng 120 V.1.1.7 Nguồn cung cấp 122 V.1.2 Các yếu tố beân 123 V.1.2.1 Nhân lực 123 V.1.2.2 Moái quan hệ công ty trực thuộc Tổng công ty 124 V.1.2.3 Công tác hoạch định 124 V.1.2.4 Công tác marketing 125 V.1.2.5 Tài 125 V.1.2.6 Nghiên cứu phát triển 126 V.1.2.7 Vaên hóa tổ chức 127 V.2 Xây dựng mô hình công ty mẹ – công ty 127 V.2.1 Cơ cấu quyền sở hữu 127 V.2.2 Cô cấu tổ chức công ty 128 V.2.3 Hình thức liên kết 130 HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 11 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân V.2.4 Cơ cấu sản phẩm 131 V.2.5 Cơ cấu coâng ty 134 V.2.6 Hoạt động mô hình 136 V.2.6.1 Kiểm soát công ty 140 V.2.6.2 Quan heä Tổng công ty với công ty 140 V.2.6.3 Quan hệ Ngân hàng với công ty 140 V.2.6.4 Quan hệ công ty 142 V.2.7 Thực chuyển đổi 142 V.2.7.1 Công tác cổ phần hóa doanh nghieäp 142 V.2.7.2 Lộ trình chuyển đổi công ty thành viên 142 V.2.7.3 Các công ty cổ phần 143 V.2.7.4 Các công ty cổ phần 143 V.2.7.5 Cơ cấu tổ chức tổng công ty sau chuyển đổi mô hình 143 CHƯƠNG VI : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN 145 II KIẾN NGHỊ 145 TÀI LIỆU THAM KHẢO 148 HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 12 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con Nhân GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện công ty mẹ thấp 50 %, công ty Mẹ nắm quyền kiểm soát thông qua công ty cấp cao đầu tư vốn vào Công ty Các công ty cấp cao công ty Mẹ kiểm soát • Công ty Mẹ kiểm soát trực tiếp Công ty Con cấp Công ty Mẹ tác động đến công ty cấp thông qua công ty cấp • Tổng công ty có loại công ty Con sau : - Công ty mà công ty mẹ nắm cổ phần chi phối trực tiếp - Công ty cổ phần công ty Mẹ (và công ty Con khác) nắm cổ phần chi phối - Công ty TNHH từ thành viên trở lên công ty Mẹ (và công ty Con khác) giữ tỷ lệ vốn góp chi phối - Công ty liên doanh với nước công ty Mẹ (và công ty khác) giữ tỷ lệ vốn góp chi phối - Công ty TNHH 01 thành viên công ty Mẹ chủ sở hữu Các quy định khác định cụ thể Điều lệ Hoạt động Tổng công ty HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 139 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Hình 5.2 : MÔ CÔNG TY CON CẤP DỰ ÁN CẤP CÔNG TY CON CẤP HÌNH HỌAT ĐỘNG THEO CHIỀU CỦA VỐN ĐẦU TƯ CÔNG TY MẸ DỰ ÁN CẤP CÔNG TY CON CẤP CÔNG TY CON CẤP CÔNG TY CON CẤP CÔNG TY CON CẤP DỰ ÁN CẤP CÔNG TY CON CẤP DỰ ÁN CẤP Đầu tư từ TCT đến doanh Đầu tư doanh HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 140 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Hình 5.3 : MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN C.TY ĐỊA ỐC C.TY XÂY LẮP C.TY KHÁC HVTH : Lê Thanh Nhã C.TY DỊCH VỤ NGÂN HÀNG C.TY VẬT LIỆU Trang 141 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con V.2.1.6.1 GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Kiểm soát công ty Công ty mẹ kiểm soát công ty cách bổ nhiệm thành viên hội đồng quản trị công ty Điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua điều lệ hoạt động Tổng công ty điều lệ hoạt động công ty Ngoài Ngân hàng cấu kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty V.2.1.6.2 Quan hệ Tổng công ty với công ty Quan hệ công ty Mẹ công ty đứng phương diện pháp lý hoàn bình đẳng, hai pháp nhân độc lập Quan hệ kinh doanh sở hợp đồng kinh tế, hợp đồng hợp tác để thực thương vụ dự án đầu tư Quan hệ định hướng phát triển, chiến lược kinh doanh, thị trường, công nghệ, quản trị, đào tạo nhân lực, Nhằm liên kết sức mạnh Công ty mẹ với Công ty Công ty với nhau, tạo sức mạnh tổng hợp toàn mô hình trình hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư để mang lại hiệu cao cho bên Tổng công ty định điều lệ hoạt động công ty , nhằm thống bình diện tổng thể • Vai trò người đại diện vốn Công ty Mẹ Tổng công ty cử người trực tiếp quản lý phần vốn góp Tổng công ty công ty khác (dưới gọi tắt người đại diện), số lượng tùy thuộc vào quy mô vị trí quan trọng công ty Người đại diện tham gia chức danh HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 142 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân quản lý, điều hành, kiểm soát công ty khác sở Điều lệ Tổng công ty, Điều lệ công ty quy định pháp luật có liên quan Khi người đại diện cử giới thiệu tham gia giữ chức danh quản lý, điều hành công ty khác công ty chấp thuận theo điều lệ công ty người có quyền nghóa vụ sau : - Thực nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty theo điều lệ công ty - Theo dõi giám sát tình hình hoạt động kinh doanh công ty - Thực chế độ báo cáo Hội đồng Quản trị Tổng công ty quy định; chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị Tổng Gíam đốc Tổng công ty hiệu sử dụng phần vốn Tổng công ty góp vào công ty khác mà cử vào để tham gia quản lý, điều hành Người đại diện phải có khả phân tích đề xuất cho Hội động quản trị Ban Tổng giám đốc công Mẹ biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty V.2.1.6.3 Quan hệ Ngân hàng với công ty - Công ty Mẹ nắm giữ vốn chi phối ngân hàng - Ngân hàng tài trợ vốn cho dự án công ty mô hình khoảng vay ưu đãi - Ngân hàng nhân tố kiểm soát hoạt động công ty mà thực phân bổ tín dụng HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 143 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con V.2.1.6.4 GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Quan hệ công ty Quan hệ Công ty phương diện pháp lý hoàn bình đẳng, pháp nhân độc lập Các công ty hợp tác với thông qua hợp đồng kinh tế nằm tầm kiểm soát công ty Mẹ Các công ty đầu tư vốn qua lại lẫn kiểm soát công ty cấp cao để tránh chòng chéo quyền sở hữu khó kiểm soát gây khó khăn việc định V.2.2 Thực chuyển đổi V.3.1 Công tác cổ phần hóa xếp doanh nghiệp Thực cổ phần hóa Công ty thành viên giải pháp hữu hiệu tăng vốn cho việc đầu tư đổi công nghệ Thông qua việc cổ phần hóa TCT có nguồn tài đáng kể Đây vấn đề trọng tâm việc xây dựng hệ thống tài cho việc hình thành mô hìnhcông ty mẹ – công ty mẹ Sắp xếp lại công ty thành viên Tổng công ty, xây dựng công ty nồng cốt, sản phẩm nồng cốt Xây dựng mô hình tổ chức Công ty Mẹ thực vai trò trung tâm mô hình “Công ty Mẹ - công ty Con” V.3.2 Lộ trình thực chuyển đổi công ty thành viên : Sắp xếp Công ty Kho Bãi Công ty Mẹ : chuyển Công ty Kho Bãi “Công ty Mẹ” thành Công ty hạch toán phụ thuộc Công ty Mẹ Sáp nhập Công ty Xây dựng Kinh doanh Nhà & Thang Máy vào Công ty Xây dựng & Kinh doanh Nhà Chợ Lớn thành công ty Xây dựng Kinh doanh nhà Chợ Lớn HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 144 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân V.3.2.1 Các công ty cổ phần : - Ngân hàng cổ phần phát triển nhà : năm 2001 - Công ty Cổ phần Xây dựng Điện Sài Gòn : năm 2002 - Công ty cổ phần Thang máy Sài gòn : năm 2003 - Công ty Tư vấn Địa ốc Sài Gòn : năm 2003 - Công ty Dịch vụ & Phát triển Đô Thị : năm 2003 V.3.2.2 Các công ty cổ phần - Công ty Xây dựng & Phát triển Nhà Quận : năm 2004 - Công ty Vật liệu & Xây dựng : năm 2004 - Công ty Kinh doanh & Phát triển nhà Tân Bình : năm 2004 - Công ty Xây dựng & Kinh doanh Nhà Quận 11 : năm 2004 - Công ty Địa Ốc : năm 2004 - Công ty Xây dựng & Dịch vụ Nhà Quận : năm 2004 - Công ty XD KDN Cần Giờ : năm 2004 - Công ty Phát triển & Kinh doanh Nhà : năm 2004 - Công ty Xây dựng & Kinh doanh Nhà Sài Gòn - Công ty Phát triển Nhà Bình Thạnh : năm 2005 - Công ty Xây dựng Thương mại Sài Gòn : năm 2005 - Công ty Xây dựng & Dịch vụ Nhà Đất Quận 10 : năm 2005 - Công ty Xây dựng & Kinh doanh Nhà Chợ Lớn : năm 2005 - Công ty Địa Ốc Gò Môn : năm 2005 - Công ty XNK Đầu tư XD Gò Vấp : năm 2005 : năm 2005 Tùy theo tình hình thực tế giai đọan Tổng công ty tiến hành cấu lại doanh nghiệp thành viên V.3.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty sau chuyển đổi sang mô hình mẹ : HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 145 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con HVTH : Lê Thanh Nhã GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Trang 146 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân CHƯƠNG VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I KẾT LUẬN Thực chủ trương đổi phát triển Doanh nghiệp nhà nước Đảng Nhà nước, sở thực tiễn xây dựng phát triển Tổng công ty Địa Ốc Sài Gòn năm qua, việc áp dụng mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” cần thiết, phù hợp với quy luật phát triển tình hình thực tế Tổng công ty Mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” mô hình cụ thể tháo gỡ vướng mắc trình hoạt động Tổng công ty Nhà nước, nâng cao lực hoạt động Tổng công ty Công ty Trên sở tạo mối quan hệ tài Tổng công ty Công ty Con, xóa bỏ chế quan hệ hành Tổng công ty công ty thành viên nay, tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty Công ty hoạt động hiệu hơn, nâng cao lực cạnh tranh để hội nhập với kinh tế nước khu vực giới II KIẾN NGHỊ II.1 Về quản lý nhà nước - Hoạt động kinh tế thị trường tự dễ dẫn đến hình thành tập trung hóa doanh nghiệp , loại bỏ cạnh tranh Do luật pháp quốc gia thường thường xây dựng quy định ngăn cấm việc liên kết doanh nghiệp có mục đích thủ tiêu cạnh tranh , kiểm soát trình tập trung hóa doanh nghiệp để xác định việc tập trung hóa đạt đến mức thống trị thị trường hay chưa Mặc dù , sách HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 147 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân nhà nước không đảm bảo cấu trúc cạnh tranh thị trường quy điïnh ngăn cấm chống lạm dụng mà phải khuyến khích hợp tác suất doanh nghiệp vừa nhỏ , qua tăng cường lực cạnh tranh chúng trước tập đoàn lớn - Hoạt động theo mô hình công ty Mẹ – công ty dẫn đến việc điều chuyển số dự án có lợi nhuận cao công ty đến công ty khác có khả thực tốt (hoặc bán cho công ty mẹ với giá rẽ ), điều có lợi cho toàn mô hình , đặc biệt đối vớinguồn vốn chủ sở hữu , nhà nước Nhưng rõ ràng làm thiệt hại đến lợi ích cổ đông thiểu số công ty có dự án => xây dựng số chế luật pháp để điều chỉnh tình Hoặc bắt buộc phải quy định biện pháp điều chỉnh tình huốngnày điều lệ hoạt động doanh nghiệp - Tăng cường quản lý nhà nước , xây dựng hệ thống Luật pháp điều chỉnh quan hệ dạng liên kết nghiệp (Luật DNNN , Luật công ty, Luật thuế ) - Tạo hành lang pháp lý cho việc xây dựng tập đoàn kinh tế quốc doanh - Việc hình thành Ngân hàng tập đoàn kinh kế có số ưu điểm cho thân tập đoàn dễ gây sụp đổ hàng loạt cho kinh tế Nhà nước cần có sách phát triển cụ thể cho giai đoạn để có áp dụng mô hình phù hợp - Việc công ty áp dụng mô hình cổ phần chéo dẫn đến việc quản lý phức tạp, công ty gặp khó khăn dễ phản ứng dây truyền HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 148 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân lan sang công ty khác hệ thống tập đoàn Đề nghị nên có biện pháp giới hạn mối quan hệ - Ngân hàng chức huy động vốn phân bổ tín dụng phận kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp , nên có sách để kiểm soát việc đầu tư Ngân hàng với tập đoàn kinh tế thông qua điều kiện vay II.2 Đối với việc xây dựng mô hình công ty mẹ – công ty Tổng công ty Địa ốc Sài gòn II 2.1 Về chế quản lý vốn : Giao Hội Đồng Quản Trị Tổng công ty quan đại diện Chủ sở hữu vốn nhà nước Tổng công ty, chịu trách nhiệm hiệu sử dụng vốn Chủ sở hữu giao II.2.2 Về tiêu hiệu hoạt động : Hàng năm Chủ sở hữu giao cho Tổng công ty tiêu hệ số sinh lời vốn sở hữu II.2.3 Vốn thu từ cổ phần hóa doanh nghiệp : Vốn thu từ cổ phần hóa doanh nghiệp thành viên để lại Tổng công ty để thực đầu tư mở rộng kinh doah II.2.4 Cho Tổng công ty tự chủ việc chọn hình thức liên kết HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 149 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân TÀI LIỆU THAM KHẢO Been There, Done That - The History of Corporate Ownership in Japan (Randall Morcka and Masao Nakamura - 2003) Corporate Ownership Around The World (Rafael La Porta, Florencio Lopez-de-Silanes, Andrei Shleifer - October 1998) Corporate governance and finance in EAST AISIA - 2001 Control Structure in Korean Conglomerates – (Asmus Komm - 1999) Corporate Governance and Family Control - (Randall Morck - 2003) Corporate Governance, Ownership Structure and Financial Crisis: Experience of East Asian Countries - (Hugh Patrick - Columbia Business School Columbia University, New York City – 2001) Corporate Governance in Germany : Transition to a Modern Capital Market-Based System ? (Andreas Hackethal- Reinhard H SchmidtMarcel Tyrell -2003) Corporate Governance and Control ( Marco Becht, Patrick Bolton and Ailsa Röell, 2002) Corporate governance and merger activity in the US making sense of the 1980s and 1990s - (Bengt Holmstrom and Steven N.kaplan, 2001) 10 Corporate Governance (Asian Development Bank - 2002 ) 11 Doanh nghiệp mẹ (J.C Bonbright vaø G.C.Means – 2003) 12 Economies: Anglo-American Versus German-Japanese Model (Vladimir Popov - 1998) HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 150 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con 13 GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân Expropriation vs Proportional Sharing in Corporate Acquisitions - Mara (Faccio a and David Stolin-2003 14 Korean Corporate Governance and Firm Performance – ( Sung Wook JOH June, 2001 ) 15 Japanese Corporate Governance: The Hidden Problems of the Corporate Law and Their Solutions – ( Zenichi Shishido Seikei University Faculty of Law, 1999) 16 Japan’s Corporate Groups: Some International and Historical Perspectives (Yishay Yafeh - Department of Economics The Hebrew University February 2002) 17 Khuûng Hoảng Kinh Tế Tài Chính Châu 1997 – 1999 ( GS.TS Nguyễn Thiện Nhân , 2002) 18 Luật doanh nghiệp nhà nước – 2003 19 Luật doanh nghiệp – 1999 20 Mô Hình Tập Đoàn Kinh Tế Trong Công Nghiệp Hóa Hiện Đại Hóa (GS.TS Vũ Huy Từ ; TS Lê Chi Mai ; PGS.TS Phạm Quang Huấn ; TS Trần Thị Hạnh ; TS Trang Thị Tuyết ; CN Phạn Tuấn Anh) 21 Ownership and Control of German Corporations ( Julian Franks and Colin Mayer - 15 August, 2000) 22 Ownership And Control – Rethinking Corporate Governance For The Twenty – First Century (Margaret M.Blair - 1995) 23 Ownership structure, expropriation, and performance of group affiliated companies in korea (Sea jin chang – 2002) 24 Studies In International Corporate Finance And Governance Systems – A Comparison Of The Us, Japan And Europe (Donald H.Chew – 1997 – Oxford University Press ) HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 151 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con 25 GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân The State Of Us Corporate Governance : What’s Right And What’s Wrong ? (Bengt Holmstrom and Steven N.Kaplan - 2003) 26 The Role of Hostile Stakes in German Corporate Governance – ( Tim Jenkinson and Alexander Ljungqvist - University Oxford University, 1999) 27 The class struggle inside the firm : A stuty of german codetermination – Gary Gorton and Frank schmid -2000 28 Tài liệu nghiên cứu thị trường bất động sản – Hội Xây dựng Việt Nam, Sở địa nhà đất 29 Vahlens Grobes Wirtschfts Lexikon (Herausgegeben von Erwin dichtl und otmar lssing) HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 152 Mô hình công ty Mẹ-công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : Lê Thanh Nhã Ngày, tháng, năm sinh : 19/07/1974 Nơi sinh : Hà nội Địa liên lạc: 21/27 đường Vườn Lài, phường 18, quận , Thành phố Hồ Chí Minh (ĐTDĐ : 0903364656 - Điện thoại bàn : 8611200) QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO : - Năm 1992 – 1997 : Sinh viên Đại học bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2000 : Học viên cao học ngành quản trị doanh nghiệp - Năm 2000 : Sinh viên trường Đại học Luật Hà nội – Thành uỷ Bộ công nghiệp phối hợp đào tạo QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC - Năm 1998 – 2000 : Công tác công ty Kỹ thuật xây dựng Vật liệu xây dựng (COTEC) - Năm 2003 đến : CÔng tác Tổng công ty Địa ốc Sài gòn (Resco) HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 153 ... ĐỀ TÀI Tổng công ty địa ốc Sài gòn Tổng công ty Đảng nhà nước giao cho thực thí điểm xây dựng mô hình công ty mẹ – công ty HVTH : Lê Thanh Nhã Trang 15 Mô hình công ty Mẹ -công ty Con GVHD: GS.TS... Trang Mô hình công ty Mẹ -công ty Con GVHD: GS.TS Nguyễn Thiện Nhân CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON III.1 Các quy định mô hình công ty mẹ – công ty luật DNNN 2003 101 III.1.1 Khái niệm công ty mẹ. .. điểm sản phẩm, dịch vụ Tổng công ty Địa ốc Sài gòn , hình thành mô hình hoạt động theo Mô hìnhcông ty mẹ – công ty mẹ , tăng lợi cạnh tranh cho Tổng công ty Địa ốc Sài gòn tiến trình hội nhập phát