Phân tích năng lực của nhà thầu thi công các công trình xây dựng tại tổng công ty địa ốc sài gòn công ty TNHH một thành viên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM NGUYỄN MINH THẠCH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY ĐỊA ỐC SÀI GỊN CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Mã số ngành: 60580208 TP Hồ Chí Minh - năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM NGUYỄN MINH THẠCH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY ĐỊA ỐC SÀI GỊN CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Mã số ngành: 60580208 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CHU VIỆT CƯỜNG TP Hồ Chí Minh - năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Chu Việt Cường Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng PGS TS Lương Đức Long Chủ tịch TS NGuyễn Quốc Định Phản biện TS Nguyễn Thanh Việt Phản biện TS Đinh Công Tịnh TS Nguyễn Việt Tuấn Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Minh Thạch Giới tính:Nam Ngày, tháng, năm sinh: 1971 Nơi sinh: Long an Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp MSHV: 16417800017 I- Tên đề tài: Phân tích lực Nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH Một thành viên II- Nhiệm vụ nội dung: - Phân tích Nhận dạng yếu tố đánh giá lực Nhà thầu xây dựng Việt Nam; - Xây dựng mô hình đánh giá lực Nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng; - Áp dụng mơ hình vào đánh giá số nhà thầu xây dựng dự án thuộc Tổng công ty địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH Một thành viên III- Ngày giao nhiệm vụ: IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: V- Cán hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên) TS Chu Việt Cường CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) GVHD: TS i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Nguyễn Minh Thạch GVHD: TS ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn quý Thầy, Cô ngành Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh mang đến cho tơi kiến thức quý báu suốt thời gian học tập vừa qua Tôi xin đặc biệt cảm ơn Thầy TS Chu Việt Cường, tận tâm hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình tơi thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Minh Thạch GVHD: TS iii TÓM TẮT Đánh giá lực nhà thầu thi công vấn đề quan trọng cần đặc biệt nghiên cứu kỹ, đặc biệt đứng quan điểm đánh giá Chủ đầu tư Mọi thành bại dự án xây dựng định chủ yếu lực, kinh nghiệm Nhà thầu xây dựng điều đúc kết từ học kinh nghiệm Nghiên cứu rút 20 yếu tố xem xét toàn diện để đánh giá lực nhà thầu xây dựng là: Quy mơ dự án thực uy tín nhà thầu; Tiến độ chất lượng dự án hồn thành; Tình hình mơi trường an toàn lao động dự án hoàn thành; Biện pháp kỹ thuật thi cơng; Năng lực máy móc thiết bị thi công; Ứng dụng khoa học kỹ thuật, CNTT thi cơng; Thời gian tốn cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp; Sự lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp; Mối quan hệ với chủ đầu tư; Mối quan hệ với nhà thiết kế tư vấn; Mối quan hệ với nhà thầu phụ nhà cung cấp vật tư; Quản lý tiến độ chất lượng; Quản lý an toàn lao động môi trường; Quản lý chuỗi cung ứng ; Quản lý hợp đồng; Quản lý rủi ro; Quản lý chi phí tài chính; Văn hóa cơng ty; Kinh nghiệm làm việc Cán kỹ thuật đội ngũ nhân viên; Xây dựng đội ngũ nhân viên, đào tạo phát triển nhân Nghiên cứu có nhóm cần đặc biệt trọng việc đánh giá lực nhà thầu xây dựng là: Hình ảnh Nhà thầu; Khả tài mối quan hệ; Năng lực quản lý công việc trường; Năng lực quản lý cơng việc văn phịng Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích theo thứ bậc (AHP) xây dựng đề xuất mơ hình định lượng để đánh giá lực nhà thầu dựa nhóm yếu tố Từ đó, nghiên cứu tiến hành phân tích 04 dự án thực nhà thầu khác Tổng công ty Địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH MTV Từ đó, đem so sánh với kết đánh giá, lựa chọn nhà thầu dự án Kết rằng, có đồng kết đánh giá theo mơ hình kết lựa chọn nhà thầu phê duyệt GVHD: TS iv ABSTRACT Evaluation of the contractor's performance is a very important issue that needs to be carefully researched, especially from the viewpoint of the investor All the success of the construction project is determined mainly by the capacity and experience of the construction contractor has been drawn from the lessons learned This research has drawn 20 major elements that can be considered comprehensively to assess the capacity of the construction contractor: the scale of the projects carried out and the prestige of the contractor; The progress and quality of completed projects; Situation of environment and occupational safety in completed projects; Technical construction measures; Capability of construction machinery and equipment; Applying science and technology in construction; Payment period for subcontractors/suppliers; The soundness of the financial situation of the enterprise; Relationship with the owner; Relationship with designers and consultants; Relationship with subcontractors and material suppliers; Management of progress and quality; Occupational safety and environmental management; Supply chain management; Contract management; Risk management; Cost and financial management; Company culture; Work experience of technical staff and staff; Build staff, train and develop staff The study also showed that there are four main groups that need special attention in assessing the capacity of the construction contractor: Financial ability and relationship; Capacity for field work management; Management capacity of office work The study also used a hierarchical analysis (AHP) approach to develop and propose a quantitative model to assess contractor competencies based on these four main groups of factors Since then, the study has been conducted on 04 projects executed by different contractors at Sai Gon Real Estate Corporation Limited Company From there, compare with the evaluation results, select contractors of the projects The results indicate that there is a consistency between the results of the model assessment and the result of approved contractor selection GVHD: TS v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH ẢNH x CHƯƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu 1.5.1 Đóng góp mặt lý luận 1.5.2 Đóng góp mặt thực tiễn 1.6 Cấu trúc luận văn .5 CHƯƠNG TỔNG QUAN .6 2.1 Vấn đề đánh giá lực nhà thầu đề cập Việt Nam 2.1.1 Đánh giá lực cạnh tranh 2.1.2 Chuẩn đánh giá nhà thầu 2.2 Các rào cản việc đánh giá lực nhà thầu .10 2.2.1 Nhiều bất cập đấu thầu 11 2.2.2 Một số ví dụ điển hình 12 2.3 Kết luận Chương 14 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.1 Quy trình nghiên cứu .15 3.2 Thu thập liệu .16 3.2.1 Quy trình thu thập liệu 16 3.2.2 Cách thức phân phối bảng câu hỏi 18 3.2.3 Đối tượng hướng đến 18 GVHD: TS vi 3.2.4 Cách thức lấy mẫu 18 3.2.5 Kích cỡ mẫu 18 3.2.6 Cách thức duyệt lại liệu 19 3.3 Các công cụ nghiên cứu 19 3.4 Phân tích liệu 20 3.4.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 20 3.4.2 Trị trung bình 21 3.4.3 EFA 22 3.4.5 Đánh giá theo thứ bậc (Analytic Hierarchy Process – AHP) 23 3.5 Kết luận Chương 26 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU XÂY DỰNG 27 4.1 Các yếu tố đánh giá lực nhà thầu xây dựng 27 4.2 Khảo sát, thu thập liệu 28 4.3 Đặc điểm liệu .28 4.3.1 Vai trò người khảo sát dự án 28 4.3.2 Số năm kinh nghiệm người khảo sát 28 4.3.3 Chức vụ người khảo sát dự án 29 4.4 Kiểm định xếp hạng yếu tố .29 4.4.1 Kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 29 4.4.2 Xếp hạng yếu tố 31 4.4.3 Phân tích nhân tố 32 4.5 Kết luận chương 41 CHƯƠNG XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÀ THẦU XÂY DỰNG .42 5.1 Mơ hình đánh giá phương pháp phân tích theo thứ bậc (AHP) 42 5.2 Cấu trúc thứ bậc .43 5.3 Tiến hành so sánh cặp 44 5.4 Thu thập liệu .46 5.4.1 Xây dựng bảng khảo sát 46 5.4.2 Thu thập liệu, tính trọng số kiểm tra quán 46 GVHD: TS Phần I: Các số đo lường hình ảnh Nhà thầu Quy mô dự án thực uy tín nhà thầu ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tiến độ dự án hoàn thành ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Chất lượng dự án hoàn thành ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tình hình mơi trường dự án hồn thành ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tình hình an tồn lao động dự án hoàn thành ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần II: Các số đo lường khả kỹ thuật Năng lực máy móc thiết bị thi công ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Ứng dụng khoa học kỹ thuật, CNTT thi công ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Khả phát triển bền vững công nghệ R&D ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Biện pháp thi công ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 10 Khả thu thập xử lý thông tin dự án ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần III: Các số đo lường khả tài 11 Tình hình tài ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 12 Thời gian toán cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 13 Cơ cấu nguồn vốn (Vốn vay, vốn chủ, vốn lưu động, ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ vốn cố định…) 14 Khả sinh lời ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 15 Khả trả nợ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần IV: Các số đo lường khả tạo dựng mối quan hệ 16 Mối quan hệ với chủ đầu tư ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 17 Mối quan hệ với khách hàng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 18 Mối quan hệ với nhà thầu phụ nhà cung cấp ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 19 Mối quan hệ với nhà thiết kế tư vấn ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 20 Chiến lược cạnh tranh rõ ràng tìm hiểu đối thủ cạnh ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ tranh Phần V: Các số đo lường kỹ quản lý 21 Quản lý tiến độ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ GVHD: TS 22 Quản lý tài ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 23 Quản lý hợp đồng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 24 Quản lý chuỗi cung ứng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 25 Quản lý chất lượng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 26 Quản lý rủi ro ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 27 Quản lý an tồn lao động mơi trường ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 28 Kiểm sốt chi phí ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 29 Kiến thức pháp luật xây dựng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 30 Nhận thức cơng ty tầm nhìn sứ mệnh ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 31 Khả dự báo thay đổi điều kiện thị ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ trường Phần VI: Các số đo lường sức mạnh nguồn nhân lực 32 Triển vọng nghề nghiệp nhân viên ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 33 Cán kỹ thuật đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 34 Xây dựng đội ngũ nhân viên, đào tạo phát triển nhân ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 35 Phù hợp cấu nhân sự, cấu tổ chức ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 36 Văn hóa cơng ty ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ PHẦN II THÔNG TIN CHUNG Anh/ Chị vui lịng cung cấp vài thơng tin cá nhân cách đánh dấu (x) vào ô vuông (☐) tương ứng bên dưới: Anh/ Chị công tác đơn vị với vai trò là: ☐ Chủ đầu tư ☐ Tư vấn ☐ Nhà thầu ☐ Khác: …… Thời gian công tác lĩnh vực ngành nghề/chuyên môn Anh/ Chị: ☐ Dưới 03 năm ☐ Từ 03 - 05 năm ☐ Từ 06 - 10 năm ☐ Trên 10 năm Địa đơn vị Anh/ Chị công tác là: ☐ Miền Nam ☐ Miền Bắc ☐ Miền Trung ☐ Khác:…… Đa số dự án mà Anh/ Chị tham có nguồn vốn: ☐ NSNN ☐ Tư nhân ☐ Vốn nước ☐ Khác… Phần lớn cơng trình mà Anh/ Chị cơng tác thuộc loại: ☐ XDDD&CN ☐ Giao thông ☐ Thủy lợi ☐ Hạ Tầng KT GVHD: TS Hầu hết dự án mà Anh/ Chị thực thuộc dự án nhóm: (Vui lịng xem file PDF đính kèm: Phân loại DA ĐT theo phụ lục I, NĐ59/2015 NĐ-CP) ☐ Nhóm A ☐ Nhóm B ☐ Nhóm C ☐ Khác… Anh/Chị có đề xuất thêm tiêu mà Anh/ Chị cho cần bổ sung/thay vào bảng Chỉ tiêu đánh giá trên: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… … Nếu được, Anh/ Chị vui lòng cung cấp vài thông tin cá nhân để tiện liên lạc chia sẻ kết nghiên cứu cần: Họ tên Số điện thoại Trân trọng cảm ơn Quý Anh/Chị! Email GVHD: TS PHỤ LỤC 2: CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Xin chào Anh/Chị! Tơi tên Nguyễn Minh Thạch, học học viên cao học Khóa 2015, ngành Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng trường Đại học Kỹ thuật công nghệ Hiện thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích lực nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty địa ốc Sài Gòn TNHH Một thành viên” Bảng khảo sát nhằm xác định số có mức ảnh hưởng lớn đến việc đánh giá lực nhà thầu thi cơng xây dựng dân dụng cơng nghiệp, từ đưa bảng tiêu để phục vụ cho công tác đánh giá Nhà thầu Những thông tin Anh/Chị cung cấp có ý nghĩa thành công nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Rất mong Anh/Chị vui lịng dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh/Chị qua bảng khảo sát sau Các số liệu thơng tin thu thập hồn tồn giữ bí mật nhằm mục đích phục vụ cho việc học thuật nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp, xin Anh/Chị vui lòng liên hệ: Nguyễn Minh Thạch ĐT: 0903 767697 Email: thachdhla@gmail.com PHẦN II CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Anh/chị vui lịng cho biết tiêu có mức độ quan trọng đến việc đánh giá lực nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, cách đánh dấu “x” vào ô vuông tương ứng với mức độ trọng theo thang điểm từ → (mức tăng dần), cụ thể sau: Hoàn toàn khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng trung bình Quan trọng nhiều Rất quan trọng GVHD: TS Mức quan trọng CÁC NHÂN TỐ Phần I: Các yếu tố hình ảnh Nhà thầu Quy mơ dự án thực uy tín nhà thầu ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tiến độ chất lượng dự án hoàn thành ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Tình hình mơi trường an tồn lao động dự ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ án hoàn thành Phần II: Các yếu tố khả kỹ thuật Biện pháp kỹ thuật thi công ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Năng lực máy móc thiết bị thi cơng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Ứng dụng khoa học kỹ thuật, CNTT thi công ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần III: Các yếu tố khả tài Thời gian toán cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Sự lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần IV: Các yếu tố khả tạo dựng mối quan hệ Mối quan hệ với chủ đầu tư ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 10 Mối quan hệ với nhà thiết kế tư vấn ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 11 Mối quan hệ với nhà thầu phụ nhà cung cấp vật tư ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần V: Các yếu tố lực quản lý 12 Quản lý tiến độ chất lượng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 13 Quản lý an tồn lao động mơi trường ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 14 Quản lý chuỗi cung ứng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 15 Quản lý hợp đồng ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 16 Quản lý rủi ro ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 17 Quản lý chi phí tài ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Phần VI: Các yếu tố sức mạnh nguồn nhân lực ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ 18 Văn hóa cơng ty 19 Kinh nghiệm làm việc Cán kỹ thuật đội ngũ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ nhân viên GVHD: TS Mức quan trọng CÁC NHÂN TỐ 20 Xây dựng đội ngũ nhân viên, đào tạo phát triển nhân ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ PHẦN II THƠNG TIN CHUNG Anh/ Chị vui lịng cung cấp vài thông tin cá nhân cách đánh dấu (x) vào ô vuông (☐) tương ứng bên dưới: Anh/ Chị công tác đơn vị với vai trò là: ☐ Chủ đầu tư ☐ Tư vấn ☐ Nhà thầu ☐ Khác: …… Thời gian công tác lĩnh vực ngành nghề/chuyên môn Anh/ Chị: ☐ Dưới 03 năm ☐ Từ 03 - 05 năm ☐ Từ 06 - 10 năm ☐ Trên 10 năm 10 Địa đơn vị Anh/ Chị công tác là: ☐ Miền Nam ☐ Miền Bắc ☐ Miền Trung ☐ Khác:…… 11 Đa số dự án mà Anh/ Chị tham có nguồn vốn: ☐ NSNN ☐ Tư nhân ☐ Vốn nước ☐ Khác… 12 Phần lớn cơng trình mà Anh/ Chị cơng tác thuộc loại: ☐ XDDD&CN ☐ Giao thông ☐ Thủy lợi ☐ Hạ Tầng KT 13 Hầu hết dự án mà Anh/ Chị thực thuộc dự án nhóm: (Vui lịng xem file PDF đính kèm: Phân loại DA ĐT theo phụ lục I, NĐ59/2015 NĐ-CP) ☐ Nhóm A ☐ Nhóm B ☐ Nhóm C ☐ Khác… 14 Anh/Chị có đề xuất thêm tiêu mà Anh/ Chị cho cần bổ sung/thay vào bảng Chỉ tiêu đánh giá trên: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nếu được, Anh/ Chị vui lòng cung cấp vài thông tin cá nhân để tiện liên lạc chia sẻ kết nghiên cứu cần: Họ tên Số điện thoại Trân trọng cảm ơn Quý Anh/Chị! Email GVHD: TS PHỤ LỤC 3: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ TRONG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Xin chào Anh/Chị! Tơi tên Nguyễn Minh Thạch, học học viên cao học Khóa 2015, ngành Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng trường Đại học Kỹ thuật công nghệ Hiện thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích lực nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty địa ốc Sài Gòn TNHH Một thành viên” Bảng khảo sát nhằm xác định mức độ quan trọng yếu tố sử dụng việc đánh giá lực nhà thầu thi công xây dựng dân dụng công nghiệp, từ xây dựng mơ hình đánh giá lực nhà thầu xây dựng Những thông tin Anh/Chị cung cấp có ý nghĩa thành cơng nghiên cứu ứng dụng vào thực tế Rất mong Anh/Chị vui lịng dành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh/Chị qua bảng khảo sát sau Các số liệu thông tin thu thập hồn tồn giữ bí mật nhằm mục đích phục vụ cho việc học thuật nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Mọi thơng tin ý kiến đóng góp, xin Anh/Chị vui lòng liên hệ: Nguyễn Minh Thạch ĐT: 0903 767697 Email: thachdhla@gmail.com ĐÁNH GIÁ TƯƠNG QUAN MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG GIỮA CÁC YẾU TỐ VÀ GIỮA CÁC NHÓM YẾU TỐ CỦA NĂNG LỰC NHÀ THẦU XÂY DỰNG Xin Anh/Chị vui lòng đánh giá tầm quan trọng giữ yếu tố với nhau, nhóm yếu tố với theo hình thức só sánh cặp với cấp độ sau: Mức đánh giá Mức độ quan trọng Hai yếu tố quan trọng Giữ mức 3 Yếu tố tương đối quan trọng yếu tố Giữ mức GVHD: TS Yếu tố quan trọng yếu tố Giữ mức 7 Yếu tố quan trọng nhiều so với yếu tố Giữ mức 9 Yếu tố quan trọng hẳn tuyệt đối yếu tố Để tiện cho việc hình dung trình so sánh, Anh/Chị xem ví dụ sau: Ví Dụ: Giả sử có yếu tố Y1, Y2, Y3 cần so sánh Kí hiệu Yếu tố Y1 ………………………………………………………………… Y2 ………………………………………………………………… Y3 ………………………………………………………………… Nếu yếu tố Y1 “Tương đối quan trọng hơn” yếu tố Y2 (tức Mức đánh giá = 3), yếu tố Y3 “Quan trọng hơn” yếu tố Y2 ( tức Mức đánh giá = 5), thực đánh sau: Yếu 9:1 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 tố tố Y1 Y2 Với cách đánh trên, Anh/Chị vui lòng đánh giá so sánh yếu tố, nhóm yếu tố sau đây: Giữa yếu tố Hình ảnh nhà thầu Kí Yếu tố hiệu Y1.1 Quy mơ dự án thực uy tín nhà thầu Y1.2 Tiến độ chất lượng dự án hồn thành Y1.3 Tình hình mơi trường an toàn lao động dự án hoàn thành Yếu Yếu 9:1 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 Yếu tố tố Y1.1 Y1.2 Y1.1 Y1.3 Y1.2 Y1.3 GVHD: TS Giữa yếu tố Khả tài mối quan hệ Kí Yếu tố hiệu Y2.1 Thời gian toán cho nhà thầu phụ/ nhà cung cấp Y2.2 Sự lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp Y2.3 Yếu 9:1 Mối quan hệ với chủ đầu tư 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 Yếu tố tố Y2.1 Y2.2 Y2.1 Y2.3 Y2.2 Y2.3 Giữa yếu tố Năng lực quản lý công việc trường Kí Yếu tố hiệu Y3.1 Mối quan hệ với nhà thầu phụ nhà cung cấp vật tư Y3.2 Quản lý tiến độ chất lượng Y3.3 Yếu 9:1 Quản lý an tồn lao động mơi trường 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 Yếu tố tố Y3.1 Y3.2 Y3.1 Y3.3 Y3.2 Y3.3 Giữa yếu tố Năng lực quản lý cơng việc văn phịng Kí Yếu tố hiệu Y3.1 Quản lý hợp đồng Y3.2 Quản lý rủi ro Y3.3 Yếu 9:1 Quản lý chi phí tài 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 Yếu tố tố Y4.1 Y4.2 Y4.1 Y4.3 Y4.2 Y4.3 GVHD: TS Giữa nhóm yếu tố Kí Yếu tố hiệu Y1 Hình ảnh nhà thầu Y2 Khả tài mối quan hệ Y3 Năng lực quản lý công việc trường Y4 Năng lực quản lý công việc văn phòng Yếu 9:1 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 Yếu tố tố Y1 Y2 Y1 Y3 Y1 Y4 Y2 Y3 Y2 Y4 Y3 Y4 THÔNG TIN CHUNG Anh/ Chị vui lịng cung cấp vài thơng tin cá nhân cách đánh dấu (x) vào ô vuông (☐) tương ứng bên dưới: 15 Anh/ Chị công tác đơn vị với vai trò là: ☐ Chủ đầu tư ☐ Tư vấn ☐ Nhà thầu ☐ Khác: …… 16 Thời gian công tác lĩnh vực ngành nghề/chuyên môn Anh/ Chị: ☐ Dưới 03 năm ☐ Từ 03 - 05 năm ☐ Từ 06 - 10 năm ☐ Trên 10 năm 17 Địa đơn vị Anh/ Chị công tác là: ☐ Miền Nam ☐ Miền Bắc ☐ Miền Trung ☐ Khác:…… 18 Đa số dự án mà Anh/ Chị tham có nguồn vốn: ☐ NSNN ☐ Tư nhân ☐ Vốn nước ☐ Khác… 19 Phần lớn cơng trình mà Anh/ Chị công tác thuộc loại: ☐ XDDD&CN ☐ Giao thông ☐ Thủy lợi ☐ Hạ Tầng KT Nếu được, Anh/ Chị vui lịng cung cấp vài thơng tin cá nhân để tiện liên lạc chia sẻ kết nghiên cứu cần: Họ tên Số điện thoại Trân trọng cảm ơn Quý Anh/Chị! Email GVHD: TS Phụ lục BẢNG KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ TRONG CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CƠNG Kính chào Anh/Chị! Tơi tên Nguyễn Minh Thạch, học học viên cao học Khóa 2015, ngành Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng trường Đại học Kỹ thuật công nghệ Hiện thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích lực nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty địa ốc Sài Gòn TNHH Một thành viên” Rất mong anh/chị vui lịng giành thời gian để chia sẻ kinh nghiệm quý báu Anh/Chị, vui lòng giúp đỡ việc trả lời câu hỏi bảng Mọi thông tin mà Anh/Chị cung cấp mã hóa, hồn tồn giữ bí mật dung cho mục đích nghiên cứu Trân trọng cám ơn giúp đỡ Anh/Chị! PHẦN I THÔNG TIN DỰ ÁN Tên dự án:………………………………………………………………………… Chủ đầu tư:………………………………………………………………………… Nhà thầu xây dựng:……………………………………………………………… PHẦN II ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CÔNG Sau nghiên cứu, làm việc với hồ sơ dự thầu nhà thầu tham gia dự án trên, Anh/Chị vui lòng đánh giá yếu tố cách khoanh tròn vào số cột Mức đánh giá bảng Mức độ đnáh giá quy ước theo số từ đến 5, số lớn lực nhà thầu yếu tố cao, cụ thể ý nghĩa mức độ là: GVHD: TS 1: Rất không tốt => 2: Không tốt => 3: Trung bình => 4: Tốt => 5: Rất tốt Mức đánh giá T T YẾU TỐ Rất Khơng Trung tốt bình 5 5 5 khơng Tốt Rất tốt tốt I Quy định sách quản lý đơn vị thiết kế Chiến lược, định hướng phát triển đơn vị thiết kế Mức độ ưu tiên việc thực 2hiện hồ sơ thiết kế vẽ thi công đơn vị thiết kế Sự xếp công việc phù hợp 3với lực cá nhân, tập thể đơn vị thiết kế II Năng lực làm việc cá nhân tập thể đơn vị thiết kế Sư huấn luyện việc thực 1hiện hồ sơ thiết kế vẽ thi công đơn vị thiết kế Kinh nghiệm, tay nghề 2cá nhân, tập thể đơn vị thiết kế Khả làm việc nhóm 3các cá nhân, tập thể đơn vị thiết kế III Phương pháp quản lý máy móc thiết bị công tác lập hồ sơ GVHD: TS thiết kế vẽ thi cơng Quy trình lập hồ sơ thiết kế 1vẽ thi công đơn vị thiết 5 Sự rõ ràng quy mô dự án Sự rõ ràng loại hình dự án thiếu Sự xác hồ sơ địa hình, địa chất dự án kế Tính sẵn có máy móc thiết bị phục vụ công việc lập hồ sơ thiết kế vẽ thi công đơn vị thiết kế Mức độ đại máy móc thiết bị phục vụ công việc lập hồ sơ thiết kế vẽ thi công đơn vị thiết kế IV Các yếu tố từ phía dự án PHẦN III: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ NĂNG LỰC NHÀ THẦU XÂY DỰNG Theo Anh/Chị, Năng lực Nhà thầu là: ☐ Rất thấp ☐ Thấp ☐ Trung bình ☐ Cao ☐ Rất cao PHẦN IV: THƠNG TIN CHUNG Xin vui lịng cho biết: Kinh nghiệm Anh/Chị nghành xây dựng? GVHD: TS ☐ - năm ☐ – năm ☐ – 10 năm ☐ 10 năm trở lên Chức vụ Anh/Chị? ☐ Lãnh đạo đơn vị ☐ Giám đốc/ Trưởng/ phó phịng ☐ Kỹ sư / Nhân viên ☐ Khác -Xin cho biết thông tin liên hệ cá nhân Anh/Chị Họ tên:………………………………… Điện thoại/ Email:……………………… Một lần nữa, xin chân thành cám ơn hợp tác, giúp đỡ Anh/Chị! GVHD: TS CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC Số 13-15 Nguyễn Văn Nghi, phường 7, Gò Vấp, Tp.HCM ĐT: (08) 39.855 671 – Fax: (08) 39.852.619 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc _ TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 PHIẾU XIN SỐ LIỆU Phục vụ nghiên cứu, báo cáo luận văn Thạc sỹ Kính gửi: - Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty Địa ốc Sài Gịn TNHH - Một Thành viên Tên tơi là: Nguyễn Minh Thạch Vị trí cơng tác: Trưởng Phịng Kỹ thuật – Công ty Cổ phần Địa ốc Được đồng ý giúp đỡ Ban Tổng Giám đốcCông tyCổ phần Địa ốc 6.Hiện theo học khóa cao học, ngành Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng, trường Đại học Kỹ thuật cơng nghệ Tôi thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích lực nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH MTV” Để thực đề tài nghiên cứu trên, tơi kính mong Ban Tổng Giám đốc,Tổng Cơng ty Địa ốc Sài Gịn TNHH - Một Thành viên, đồng ý để thu thập số liệu số hồ sơ thầu cơng trình thuộc quản lý Tổng Công ty Tôi cam kết số liệu dùng để nghiên cứu không sử dụng với mục đích khác Các số liệu mã hóa đưa vào kết nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn Người xin trích lục Nguyễn Minh Thạch ... TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM NGUYỄN MINH THẠCH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI TỔNG CƠNG TY ĐỊA ỐC SÀI GỊN CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LUẬN VĂN THẠC... lực Nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Tổng cơng ty địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH Một thành viên II- Nhiệm vụ nội dung: - Phân tích Nhận dạng yếu tố đánh giá lực Nhà thầu xây dựng Việt Nam; - Xây. .. - Xây dựng mơ hình đánh giá lực Nhà thầu thi công công trình xây dựng; - Áp dụng mơ hình vào đánh giá số nhà thầu xây dựng dự án thuộc Tổng cơng ty địa ốc Sài Gịn Cơng ty TNHH Một thành viên III-