Thực trạng và nhu cầu đào tạo cán bộ quản lý cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố hòa bình

luận văn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI --------------- NGUYỄN THỊ LAN HƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ NHU CẦU ðÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ðỊA BÀN THÀNH PHỐ HOÀ BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mã số : 60.31.10 Người hướng dẫn khoa học : GS.TS. PHẠM THỊ MỸ DUNG HÀ NỘI - 2009 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan rằng, toàn bộ số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa từng ñược sử dụng ñể bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam ñoan mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn này ñã ñược cám ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn này ñã ñược chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng 12 năm 2009 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lan Hương Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn ñến Ban giám hiệu trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội, Khoa Sau ñại học, Khoa Kinh tế Nông nghiệp và PTNT, Bộ môn Kinh tế tài nguyên môi trường ñã giúp ñỡ, tạo mọi ñiều kiện cho tôi học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này. ðặc biệt, tôi xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc ñến GS.TS.Phạm Thị Mỹ Dung, người thầy ñã trực tiếp tận tình hướng dẫn và giúp ñỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn lãnh ñạo và cán bộ Trường Trung học Kinh tế - Kỹ thuật Hòa Bình, Sở Kế hoạch và ðầu tư Hòa Bình, Sở Tài chính tỉnh Hòa Bình, Cục thuế tỉnh Hòa Bình, Cục Thống kê Hòa Bình, Giám ñốc các DN NVV trên ñịa bàn thành phố Hòa Bình và các cán bộ quản lý ñang làm việc tại các DN NVV trên ñịa bàn thành phố Hòa Bình ñã giúp ñỡ tạo ñiều kiện cung cấp những thông tin cần thiết ñể tôi hoàn thành luận văn này. Qua ñây, tôi xin cảm ơn bạn bè, ñồng nghiệp và gia ñình ñã ñộng viên, khích lệ, giúp ñỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lan Hương Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… iii MỤC LỤC LỜI CAM ðOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC CÁC BẢNG .vii DANH MỤC SƠ ðỒ . Ix 1. ðẶT VẤN ðỀ .1 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ðỀ TÀI 1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU . 3 1.2.1 Mục tiêu chung 3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3 ðỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ðỀ TÀI 5 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN . 5 2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp và doanh nghiệp vừa và nhỏ . 5 2.1.2 Quản lý và nhà quản lý 10 2.2 CÁC CẤP QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 13 2.3 ðẶC ðIỂM LAO ðỘNG CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 14 2.4 NHIỆM VỤ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP .15 2.5 CHỨC NĂNG CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ 17 2.6 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÁNH GIÁ NHU CẦU ðÀO TẠO . 19 2.6.1 Khái niệm về ñào tạo, nhu cầu ñào tạo và ñánh giá nhu cầu ñào tạo 19 2.6.2 Vai trò của ñánh giá nhu cầu ñào tạo .28 2.6.3 Các bước ñánh giá nhu cầu ñào tạo TNA (Training need Analysis) .28 2.7 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ ðÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở VIỆT NAM 31 2.8 KINH NGHIỆM ðÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ Ở MỘT SỐ NƯỚC 35 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… iv 2.8.1 Kinh nghiệm của Nhật Bản 35 2.8.2 Kinh nghiệm của Hàn Quốc .37 2.8.3 Kinh nghiệm của Trung Quốc 38 2.8.4 Kinh nghiệm của Singapore . 39 3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .40 3.1 ðẶC ðIỂM TỰ NHIÊN. KINH TẾ, Xà HỘI VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ THÀNH PHỐ HÒA BÌNH . 40 3.1.1 ðiều kiện tự nhiên, kinh tế và xã hội thành phố Hòa Bình .40 3.1.2. Tình hình phát triển giáo dục, ñào tạo nghề của tỉnh ñến năm 2008 .50 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 52 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu .52 3.2.2. Phương pháp xử lý và phân tích thông tin .55 3.2.3 Hệ thống chỉ tiêu dùng phân tích .55 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .56 4.1. MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ðỊA BÀN THÀNH PHỐ HÒA BÌNH 56 4.1.1 Loại hình và số lượng DN NVV 56 4.1.2. Thực trạng lao ñộng trong các DNNVV .62 4.2 THỰC TRẠNG ðÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ 65 4.2.1. Về số lượng và quy mô ñào tạo .65 4.2.2. ðánh giá các khóa học mà cán bộ quản lý ñã ñược ñào tạo, bồi dưỡng .70 4.3 ðÁNH GIÁ NHU CẦU ðÀO TẠO . 73 4.3.1. Thông tin chung về cán bộ quản lý ở các doanh nghiệp ñiều tra .73 4.3.2 Vị trí công tác và khó khăn của cán bộ quản lý trong công tác quản lý doanh nghiệp 79 4.3.3. ðánh giá nhu cầu ñào tạo 84 4.4. ðỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ CÁC PHƯƠNG PHÁP ðỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ðÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ CHO CÁC DN NVV TRÊN ðỊA BÀN THÀNH PHỐ HOÀ BÌNH. . 97 4.4.1.ðịnh hướng 98 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… v 4.4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng ñào tạo cán bộ quản lý cho các DNNVV tại thành phố Hòa Bình 99 4.4.2.1. Xác ñịnh ñối tượng ñào tạo, bồi dưỡng, tập huấn . 4.4.2.2. Hình thức ñào tạo 99 4.4.2.3. Các khóa học ñề xuất .106 4.4.2.4. Công tác giảng viên, tài liệu . 110 4.4.2.5. Phương pháp giảng dạy, ñào tạo 111 4.4.2.6. ðánh giá kết quả khóa ñào tạo, bồi dưỡng . 112 4.4.2.7. Phát huy tính tích cực, chủ ñộng của các doanh nghiệp vào công tác ñào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý .113 4.4.2.8. Tổ chức liên kết, hợp tác, phân luồng, ña dạng hoá các hình thức ñào tạo phù hợp với nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực quản lý của các doanh nghiệp 115 4.4.2.9. Giải pháp tăng cường ñầu tư phát triển và quản lý hệ thống cơ sở ñào tạo chuyên môn trên ñịa bàn tỉnh 116 5. KẾT LUẬN .114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 118 PHỤ LỤC 119 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT APEC: Diễn ñàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương CC: Cơ cấu Cð – ðH: Cao ñẳng – ñại học CðSP: Cao ñẳng sư phạm CNH, HðH: Công nghiệp hóa, hiện ñại hóa CSðT: Cơ sở ñào tạo DN VVN: Doanh nghiệp vừa và nhỏ DN: Doanh nghiệp GDP: Tổng sản phẩm nội ñịa GDTX: Giáo dục thường xuyên GV: Giáo viên HTX: Hợp tác xã KH & ðT: Kế hoạch và ñầu tư KT-XH: Kinh tế xã hội Lð: Lao ñộng PTCS: Phổ thông cơ sở QTKD: Quản trị kinh doanh SXKD: Sản xuất kinh doanh TC: Trung cấp TCCN: Trung cấp chuyên nghiệp TH: Trung học THCS: Trung học cơ sở TNHH: Trách nhiệm hữu hạn USD : ðồng ñô la VHVL: Vừa học vừa làm Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tiêu chuẩn phân loại doanh nghiệp ở một số nước trên thế giới. Bảng 2.2: Tiêu chí phân loại các DNNVV ở Việt Nam. Bảng 3.1: Tình hình ñất ñai và sử dụng ñất ñai năm 2006 – 2008 của Thành phố Hòa Bình. Bảng 3.2: Tình hình dân số thành phố Hòa Bình năm 2006 -2008. Bảng 3.3: Tình hình lao ñộng thành phố Hòa Bình. Bảng 3.4: Giá trị sản xuất (theo giá thực tế) của thành phố Hòa Bình giai ñoạn 2006 – 2008. Bảng 3.5: Một số chỉ tiêu về ñào tạo giai ñoạn 2001-2008. Bảng 3.6: ðối tượng thu thập thông tin và mục ñích thu thập. Bảng 4.1: Số lượng DN NVV thành phố Hoà Bình ñăng ký hàng năm giai ñoạn 2006-2008. Bảng 4.2: Số lượng DN NVV thành phố Hòa Bình theo ngành nghề. Bảng 4.3: Số lượng DN NVV theo loại hình doanh nghiệp. Bảng 4.4: Số lượng lao ñộng của các DNNVV trong lao ñộng của thành phố. Bảng 4.5: Tình hình thu hút lao ñộng trong các DNNVV. Bảng 4.6: Kết quả của công tác ñào tạo dài hạn theo hệ thống bằng cấp thành phố Hòa Bình năm 2008. Bảng 4.7: Tình hình thực hiện chương trình ñào tạo nguồn nhân lực cho các DN NVV giai ñoạn 2004 – 2008. Bảng 4.8: Số lượng và chất lượng giáo viên chuyên nghiệp dạy nghề. Bảng 4.9: ðánh giá khóa học của các cán bộ quản lý ñược ñào tạo, bồi dưỡng. Bảng 4.10: Tình hình chung về doanh nghiệp ñiều tra. Bảng 4.11: Tình hình cán bộ quản lý ở các doanh nghiệp ñiều tra. Bảng 4.12: Chất lượng của cán bộ quản lý theo ñánh giá của các doanh nghiệp sử dụng cán bộ quản lý. Bảng 4.13: Nhiệm vụ công tác của cán bộ quản lý qua ñiều tra. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… viii Bảng 4.14: Khó khăn của các cán bộ quản lý trong công việc. Bảng 4.15: Nguyên nhân của những khó khăn của cán bộ quản lý. Bảng 4.16: Nhu cầu ñào tạo cán bộ quản lý ở các doanh nghiệp. Bảng 4.17: Các lĩnh vực kiến thức, kỹ năng mà các cán bộ quản lý cần. Bảng 4.18: Nhu cầu về lĩnh vực ñào tạo cán bộ quản lý của doanh nghiệp. Bảng 4.19: Nhu cầu về lĩnh vực ñào tạo của cán bộ quản lý. Bảng 4.20: Nhu cầu ñào tạo về kiến thức của cán bộ quản lý doanh nghiệp sản xuất. Bảng 4.21: Nhu cầu ñào tạo về kiến thức của cán bộ quản lý doanh nghiệp xây dựng. Bảng 4.22: Nhu cầu ñào tạo về kiến thức của cán bộ quản lý doanh nghiệp kinh doanh thương mại. Bảng 4.23: Nhu cầu ñào tạo về kỹ năng của cán bộ quản lý. Bảng 4.24: Nhu cầu ñào tạo kiến thức, kỹ năng mà cán bộ quản lý cần nhất. Bảng 4.25: Nhu cầu về phương pháp ñào tạo. Bảng 4.26: Thời gian tổ chức các khóa ñào tạo, tập huấn. Bảng 4.27: Các khóa ñào tạo dài hạn cho từng nhóm ñối tượng cán bộ quản lý. Bảng 4.28 : Các khóa học cho từng nhóm ñối tượng cán bộ quản lý. Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ kinh tế nông nghiệp…………… ix DANH MỤC SƠ ðỒ Sơ ñồ 01: Quá trình phát triển và ñào tạo cán bộ quản lý Sơ ñồ 02: Các bước ñánh giá nhu cầu ñào tạo Sơ ñồ 03: Cơ cấu doanh nghiệp theo ngành nghề từ năm 2006 – 2008 Sơ ñồ 04: Số lượng DN NVV theo loại hình doanh nghiệp Sơ ñồ 05: Hệ thống ñào tạo cán bộ quản lý Sơ ñồ 06: Quy trình ñào tạo cán bộ quản lý [...]... n hành ñánh giá nhu c u ñào t o Làm th nào ñ giúp các doanh nghi p có ñư c ñ i ngũ cán b qu n lý m nh ñ phát tri n doanh nghi p? Nh n th c ñư c t m quan tr ng c a v n ñ ñánh giá nhu c u ñào t o và ñào t o cán b qu n lý cho các doanh nghi p Hoà Bình, tôi ñi sâu nghiên c u tìm hi u và l a ch n ñ tài nghiên c u: “Th c tr ng và nhu c u ñào t o cán b qu n lý cho các doanh nghi p v a và nh trên ñ a bàn Thành... chung Trên cơ s ñánh giá ñúng ñ n th c tr ng và nhu c u ñào t o cán b qu n lý cho các DN VVN trên ñ a bàn thành ph Hoà Bình, ñ ra ñư c các gi i pháp ñào t o ñúng ñ n và phù h p nh m phát tri n ñ i ngũ cán b qu n lý cho các doanh nghi p 1.2.2 M c tiêu c th : - H th ng hoá và làm rõ lý lu n và th c ti n v ñánh giá nhu c u ñào t o cán b qu n lý - ðánh giá ñư c th c tr ng ñ i ngũ cán b qu n lý và nhu c... kinh doanh có ph i là m t doanh nghi p hay không Qua các khái ni m trên có th th y nh ng n i dung chính c a khái ni m doanh nghi p bao g m: - Doanh nghi p là các t ch c, các ñơn v ñư c thành l p theo quy ñ nh c a pháp lu t ñ ch y u ti n hành các ho t ñ ng kinh doanh - Doanh nghi p là m t ch th kinh doanh có quy mô ñ l n (vư t quy mô c a các cá th , các h gia ñình…) Thu t ng doanh nghi p có tính quy... gì? ðư c cho ai? Và m t cho ai? - V năng l c chuyên môn: Là m t yêu c u h t s c quan tr ng ñ i v i các nhà qu n lý, yêu c u v năng l c chuyên môn ñư c th hi n thành nh ng ñòi h i c th như: Bi t lư ng h t m i tình hu ng có th x y ra cho doanh nghi p, cho b ph n và cho ph m vi ch c trách c a m i ngư i tùy thu c vào trách nhi m ñ m nh n; Ph i bi t giao ñúng vi c cho c p dư i và t o ñi u ki n ñ cho c p... chia thành: doanh nghi p nh , doanh nghi p v a và doanh nghi p l n Tiêu chu n ñ phân chia doanh nghi p thành các lo i hình doanh nghi p trên thay ñ i theo th i gian và theo t ng nư c Nhi u chuyên gia kinh t và pháp lu t c a Vi t Nam cho r ng khái ni m DN VVN và sau ñó khái ni m doanh nghi p nh và c c nh ñư c du nh p t bên ngoài vào Vi t Nam V n ñ tiêu chí doanh nghi p v a, nh và c c nh là trung tâm c a... chúng ta có th tham kh o Nguy n ðình Hương cho r ng: “ DN VVN là nh ng cơ s s n xu t kinh doanh có tư cách pháp nhân kinh doanh vì m c ñích l i nhu n, có quy mô doanh nghi p trong nh ng gi i h n nh t ñ nh tính theo các tiêu th c v n, lao ñ ng, doanh thu, giá tr gia tăng, trong th i kỳ, theo quy ñ nh c a t ng qu c gia” [13] ðây là khái ni m v DN VVN nói chung cho t t c các nư c trong ñó ông cũng ñưa ra... nghiên c u trên ph m vi thành ph Hoà Bình, t nh Hoà Bình Trư ng ð i h c Nông nghi p Hà N i – Lu n văn th c s kinh t nông nghi p…………… 4 2 CƠ S LÝ LU N VÀ TH C TI N C A ð TÀI 2.1 M T S KHÁI NI M CƠ B N 2.1.1 Khái ni m doanh nghi p và doanh nghi p nh và v a a Khái ni m doanh nghi p Hi n nay có r t nhi u các khái ni m khác nhau v doanh nghi p Theo t ñi n bách khoa Vi t Nam, Doanh nghi p là ñơn v kinh doanh. .. kinh doanh c a nh ng ch s h u (Nhà nư c, t p th , tư nhân) v m t hay nhi u ngành” [20] Theo lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 c a Vi t Nam, doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n ñ nh, ñư c ñăng ký kinh doanh theo quy ñ nh c a pháp lu t nh m m c ñích th c hi n các ho t ñ ng kinh doanh ðây là khái ni m và là căn c quan tr ng ñ xác ñ nh m t cơ s kinh doanh. .. ng ñ i ngũ cán b qu n lý và nhu c u ñào t o cán b qu n lý cho các DN VVN t i Thành ph Hoà Bình - ð xu t m t s gi i pháp ñào t o cán b qu n lý cho các DN VVN trên ñ a bàn Thành ph Hoà Bình 1.3 ð I TƯ NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u ð tài t p trung nghiên c u tìm hi u th c tr ng và nhu c u ñào t o cán b qu n lý cho các DN VVN trên ñ a bàn Thành ph Hoà Bình Do v y ñ i Trư ng ð i h c... t , DN VVN ñư c chia theo như sau: + Doanh nghi p nh có không quá 50 lao ñ ng, t ng giá tr tài s n không quá 300.000 USD và t ng doanh thu hàng năm không quá 3.000.000 USD + Doanh nghi p v a là doanh nghi p có không quá 300 lao ñ ng, t ng giá tr tài s n không quá 15.000.000 USD và t ng doanh thu hàng năm không quá 15.000.000 USD Tiêu chu n DN VVN c a m t s nư c trên th gi i: Các nư c khác nhau, có