4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.4.2.3. Các khóa học ñề xuấ t
Dựa theo kết quả phân tắch ở các bảng trên, trên cơ sở ựiều tra, phỏng vấn cán bộ có nhu cầu ựào tạo, dựa trên tắnh cấp bách, sựựòi hỏi trong tình hình mới của công tác quản lý của các doanh nghiệp ựể xây dựng các kế hoạch ựào tạo, bồi dưỡng, tập huấn tức thời và lâu dài về phát triển nguồn lực. để làm ựược thì các khóa ựào tạo, bồi dưỡng nên ựược tổ chức cho từng nhóm ựối tượng cán bộ khác nhau nhằm ựào tạo ựúng ựối tượng giúp cho cán bộ quản lý thực hiện tốt các công việc của mình.
Dựa trên số liệu thống kê, phân tắch trình ựộ giám ựốc, chủ doanh nghiệp và cán bộ quản lý doanh nghiệp ựang hoạt ựộng cần bồi dưỡng những kiến thức về quản lý kinh tế trong những năm tới cùng với sự tăng trưởng số lượng DN VVN.
Việc hoàn thiện nội dung chương trình ựào tạo cho các cán bộ quản lý DN VVN phải dựa trên ựặc thù riêng và những khó khăn gặp phải của chủ và cán bộ quản lý doanh nghiệp trong quá trình ựiều hành, quản lý doanh nghiệp và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Chương trình ựào tạo phải giúp các DN VVN thuộc mọi thành phần kinh tế nâng cao kiến thức, nắm bắt luật pháp và môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế, ựồng thời giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa trang
111
bị một số phương pháp ứng dụng sáng tạo, phát triển tắnh thực tiễn, nâng cao khả năng vận dụng một cách có hiệu quả trong kinh doanh, giải quyết những vấn ựề về quản trị doanh nghiệp nói chung và quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với luật pháp, thông lệ trong nước và quốc tế trong giai ựoạn hiện tại và tương lai.
đối với ựào tạo dài hạn, chương trình ựào tạo ựược ựề xuất là: - Quản trị kinh doanh.
- Quản lý kinh tế. - Quản trị tài chắnh.
Trước mắt cần xây dựng một số chương trình ựào tạo bồi dưỡng ngắn hạn mới ựáp ứng nhu cầu của cán bộ quản lý doanh nghiệp.
- Khởi sự doanh nghiệp
- Quản trị doanh nghiệp hiện ựại: - Quản trị nhân sự.
- Giám ựốc tài chắnh thực hành. - Chuyên nghiệp trong thuyết trình. - Quản lý thời gian hiệu quả.
- Kỹ năng lãnh ựạo.
Bảng 4.27: Các khóa ựào tạo dài hạn cho từng nhóm ựối tượng cán bộ quản lý
Khóa ựào tạo Mục ựắch chắnh đối tượng
Quản trị kinh doanh
- Cung cấp các kiến thức cơ bản về quản trị doanh nghiệp
- Cung cấp các kỹ năng ựiều hành doanh nghiệp hiệu quả
Giám ựốc Phó giám ựốc các
DN
Quản lý kinh tế - Cung cấp các kiến thức cơ bản về quản lý kinh tế
- Cung cấp các kỹ năng và giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh
Giám ựốc Phó giám ựốc các
112
doanh của doanh nghiệp mình
Quản trị tài chắnh - Cung cấp các kiến thức cơ bản về quản trị tài chắnh trong doanh nghiệp
- Có chắnh sách quản trị khoa học tài chắnh của doanh nghiệp ựể huy ựộng và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn.
Giám ựốc và kế
toán trưởng
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu ựiều tra năm 2009)
Bảng 4.28 : Các khóa học bồi dưỡng cho từng nhóm ựối tượng cán bộ quản lý Khóa bồi dưỡng Mục ựắch chắnh đối tượng Khởi sự doanh nghiệp - Cung cấp những kiến thức, kỹ năng cần thiết ựể thành lập doanh nghiệp. Những kiến thức về luật: Doanh nghiệp, ựầu tư, ựấu thầu, thương mại.
- Những vấn ựề về thị trường, marketing và tài chắnh, kế toán trong khởi sự DN. Cán bộ quản lý của các DNNVV mới thành lập Quản trị doanh nghiệp hiện ựại - Tìm hiểu về thị trường chứng khoán và cơ hội ựầu tư; Quản lý nhà nước về lập dự án ựầu tư; Lập và quản lý dự án ựầu tư.
- Cung cấp kiến thức về mô hình và nguyên tắc quản trị doanh nghiệp. Các kiến thức cơ bản về lập kế hoạch kinh doanh, báo cáo tài chắnh doanh nghiệp, các loại thuế cơ bản.
- Quản trị chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh; đào tạo quản trị nhân sự, quản trị tài chắnh doanh nghiệp.
Cán bộ quản lý các cấp Quản trị nhân sự * Phát triển tầm nhìn tổng thể về những yêu cầu năng lực ựối với vị trắ mà mình ựang nắm giữ
* Hiểu ựược chức năng quản trị nhân sự trong công ty, xác ựịnh ựược vai trò của cán bộ quản lý trực tiếp trong quản lý nhân sự
* Thống nhất các phương pháp và quan ựiểm quản lý con người tại Doanh nghiệp, tạo tiếng nói chung của các cấp quản lý nhân sự.
* Hiểu và thực hành các kỹ năng quản trị nhân sự nhằm
Cán bộ quản lý cấp cao và cấp trung
113
tạo môi trường làm việc hiệu quả, phù hợp với văn hoá và mục tiêu phát triển của Công ty
Giám ựốc tài chắnh thực hành
* Năm ựược vai trò của GđTC trong Doanh nghiệp và các kỹ năng cơ bản mà một GđTC cần phải có; Có khả năng phân tắch các nhu cầu thông tin tài chắnh của các Bộ phận, xây dựng ựược cơ sở dữ liệu ựáp ứng ựược nhu cầu thông tin tài chắnh;
* đề ra các giải pháp hiệu quả ựể có ựược báo cáo tài chắnh chắnh xác, kịp thời và hữu ắch; thực hành phân tắch báo cáo tài chắnh và cơ cấu vốn nhằm ựưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chắnh cho doanh nghiệp; phân tắch ảnh hưởng của thuế ựối với hiệu quả hoạt ựộng của doanh nghiệp và tác ựộng của thuế ; phân tắch các rủi ro về thuế và ựưa ra các chiến lược và qui ựịnh phù hợp ựối với quản lắ thuế...
* Xây dựng ựược hệ thống các báo cáo quản trị trợ giúp việc ra các quyết ựịnh của Ban Giám ựốc. Lập ngân sách và lên kế hoạch tài chắnh chắnh xác cho doanh nghiệp
* Khái quát về chiến lược và chiến lược tài chắnh. được cung cấp các bước xây dựng chiến lược tài chắnh; nghệ thuật thu xếp vốn và lựa chọn nhà ựầu tư phù hợp. Tiêu chắ ựầu tư dưới góc ựộ của nhà ựầu tư. Bài tập thực hành xây dựng chiến lược tài chắnh.
* Giám ựốc Tài chắnh * Kế toán Tổng hợp * Kế toán trưởng * Các trưởng, phó phòng Kế toán, Tài chắnh Chuyên nghiệp trong thuyết trình
* Hiểu rõ và áp dụng ựược phương pháp và công cụ trong thiết kế và thực hiện một bài thuyết trình hiệu quả * Kỹ thuật phân tắch người nghe.
* Thiết kế cấu trúc bài thuyết trình * Các kỹ thuật ựưa thông ựiệp hiệu quả * Nghệ thuật thuyết trình Cán bộ quản lý và lãnh ựạo. Quản lý thời gian hiệu quả Người quản lý có khả năng tốt hơn trong việc: - Lên kế hoạch làm việc một cách hiệu quả - Quản lý và sử dụng thời gian Các cấp quản lý
114 Kỹ năng lãnh
ựạo
Nắm ựược kiến thức kỹ năng trong quản lý, thực hiện các chức năng
* Xây dựng và quản lý theo mục tiêu
* Nắm rõ và thực hiện phân quyền có hiệu quả * Phân biệt và hiểu ựược vai trò quản lý và lãnh ựạo * Áp dụng vào trong công việc
Các cấp quản lý