Quản trị nhân lực quốc tế: Vấn đề lương, thưởng, phúc lợi tại công ty đa quốc gia

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ Giảng viên: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Đề tài: Chính sách thù lao lao động quốc tế cơng ty Qisda Nhóm 1: Lại Thị Hịa (nhóm trưởng) Nguyễn Thị Hiền Trần Thị Loan Vũ Hà Linh Nguyễn Thị Phương Nguyễn Hương Ly 2|Page Hà Nội - 2021 PHẦN MỤC LỤC: .1 PHẦN NỘI DUNG: I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY: 1. Giới thiệu về Tập đoàn 2. Giới thiệu về công ty Qisda Việt Nam: II. CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG: 1. Mục tiêu của thù lao lao động quốc tế: 1.1. Mục tiêu cơ bản: .3 1.2. Mục tiêu cụ thể: 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới thù lao lao động quốc tế: 2.1. Mơi trường bên ngồi: 2.1.1. Luật pháp: 2.1.2. Đặc điểm thị trường lao động ở Hà Nam: .5 2.1.3. Những điều kiện tại Hà Nam: 2.1.4. Sự quan tâm, ủng hộ của Chính phủ: 2.2. Môi trường nội bộ: 2.2.1. Khả năng chi trả thù lao lao động của công ty: .7 2.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty: 2.2.3. Văn hoá tổ chức: 2.2.4. Quan điểm, triết lý trả lương của cơng ty: 3. Chính sách thù lao lao động quốc tế: 3.1 Các chính sách thù lao lao động quốc tế 3.2 Sự phức tạp của quản trị thù lao lao động quốc tế 3.2.1 Sự khác biệt về thuế: 3.2.2 Sự nhất quán và công bằng: .11 3.2.3 Mong đợi, kỳ vọng của NLĐ: .11 3.2.4 Chi phí sinh hoạt đa dạng: 11 3.2.6 Kết luận: 12 3|Page III. CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG: 12 1. Thù lao cơ bản: 12 2. Khuyến khích tài chính: 12 2.1. Lương theo hiệu quả công việc: 12 2.2. Điều chỉnh lương tương xứng với thực hiện công việc: .13 Tiền lương được điều chỉnh trong các trường hợp sau: 13 2.2.1. Nâng lương: 13 2.2.2. Hạ lương: .14 2.3. Tiền thưởng: 14 3. Phụ cấp: 14 3.1. Phụ cấp thâm niên vượt khung: 14 3.2. Phụ cấp kiêm nhiệm: 15 3.3. Phụ cấp điện thoại: .15 3.4. Phụ cấp ăn ca: .15 3.5. Các loại phụ cấp, hỗ trợ khác: .15 4. Phúc lợi: 15 4.1. Phúc lợi bắt buộc: 15 4.2. Phúc lợi tự nguyện: .16 4.3. Nghỉ lễ, nghỉ phép: 17 4.3.1. Nghỉ phép: 17 4.3.2. Nghỉ lễ: 17 IV. ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT: 17 1. Ưu điểm: 17 2. Nhược điểm: 17 NGUỒN THAM KHẢO: 18 4|Page PHẦN NỘI DUNG: I. Tổng quan về cơng ty: 1. Giới thiệu về Tập đồn Qisda Vietnam là cơng ty trực thuộc tập đồn BenQ Thành lập: 1984, quy mơ nhân sự: +10.000 Trụ sở chính: Đài Loan Địa điểm sản xuất tồn cầu: Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam Sản phẩm: Màn hình / Opto­Cơ  điện tử  / Tự  động hóa cơng nghiệp / Thiết bị  IoT / Giải pháp ơ tơ / Chăm sóc sức khỏe và y tế thiết bị / giải pháp kinh doanh Thành tựu: là nhà sản xuất máy chiếu lớn nhất thế giới và cũng là nhà sản xuất màn hình tinh thể  lỏng lớn thứ  hai thế  giới với thương hiệu nổi tiếng thế  giới BenQ Qisda là doanh nghiệp gia cơng màn hình hiển thị  và máy chiếu top 10 thế giới, trực thuộc BenQ – tập đồn đa ngành hùng mạnh nổi tiếng tồn cầu 2. Giới thiệu về cơng ty Qisda Việt Nam: Cơng ty TNHH Qisda Việt Nam được thành lập năm 2019, có trụ  sở  chính tại Lơ CN­03 và Lơ CN­12, Khu cơng nghiệp Đồng Văn IV, Xã Đại Cường, Huyện Kim Bảng, Tỉnh Hà Nam, Việt Nam.  Với quy mơ nhân sự  lên tới 800 cơng, nhân viên, Qisda Việt Nam là nhà máy sản xuất màn hình tinh thể  lỏng LCD cho các hãng máy tính nổi tiếng thế  giới như Dell, HP, Mơi trường làm việc của Qisda Việt Nam: mơi trường làm việc trẻ trung, năng động, chun nghiệp, với nhiều cơ  hội học tập và thăng tiến. Hiện tại cơng ty đang trong q trình mở rộng sản xuất có nhu cầu tuyển dụng nhiều vị trí quan trọng, hoan nghênh nhân tài Việt gia nhập tập đồn để cùng phát triển! II. Chính sách thù lao lao động: 1. Mục tiêu của thù lao lao động quốc tế: 1.1. Mục tiêu cơ bản:  Thu hút và giữ chân nhân tài, người giỏi và phù hợp với cơng việc trong MNE  Gìn giữ  và động viên được nguồn nhân lực để  họ  thực hiện công việc tốt nhất trong MNE 1.2. Mục tiêu cụ thể:  Phải hợp pháp: tuân thủ pháp luật của quốc tế và nước sở tại (về lương tối thiểu, thời gian làm việc, )  Phải thỏa đáng về đóng góp của NLĐ (cần tính đến nhiệm vụ quốc tế) 5|Page  Phải tạo động lực bằng tài chính và phi tài chính: phải thỏa mãn u cầu của NLĐ để họ chấp nhận các nhiệm vụ quốc tế, sẵn sàng thun chuyển, đề bạt giữa các vùng miền,  Phải cơng bằng (bên trong nội bộ MNE và bên ngồi so với các MNE khác): Bên trong: Bảo đảm những NLĐ có mức làm việc ngang nhau thì hưởng mức lương ngang nhau Bên ngồi: tham chiếu mức lương thịnh hành của các MNE khác cùng lĩnh vực để điều chỉnh mức lương cho phù hợp  Phải đảm bảo cuộc sống, tài chính cho NLĐ: đảm bảo những u cầu để  duy trì cuộc sống và có một phần để tích lũy  Phải đạt được hiệu suất và hiệu quả: Hiệu suất: tạo ra một hệ thống có tổng chi phí thấp nhất trong mối quan hệ  với thúc đẩy tăng trưởng năng suất lao động Hiệu quả: tạo ra một hệ thống đảm bảo duy trì trong một thời gian hoạt động và có nguồn quỹ để duy trì hệ thống 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới thù lao lao động quốc tế: 2.1. Mơi trường bên ngồi: 2.1.1. Luật pháp: Khi doanh nghiệp có các chi nhánh hoạt động tại các quốc gia khác thì thù lao lao động cho nhân viên quốc tế  cũng cần tính đến sự  khác biệt trong luật pháp về  trả lương của nước sở tại và trụ sở chính, về: cơng tác an tồn vệ sinh, sức khỏe lao động, chế  độ  tăng lương bảo hiểm bắt buộc, bảo hiểm tự nguyện, bảo hiểm y tế, b ảo hiểm thất nghiệp,  và quy định quyền lợi và nghĩa vụ của NLĐ. Nó chi phối đến quyết định của doanh nghiệp trong việc đưa ra chế  độ, chính sách thù lao lao động phù hợp luật pháp Ví dụ: mức lương tối thiểu tại các nước khác nhau thì khác nhau. So sánh mức lương tối thiểu tại 3 địa điểm hoạt động tồn cầu của cơng ty Qisda năm 2020 (Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam) ta có bảng số liệu sau: Bảng mức lương tối thiểu các địa điểm hoạt động của Qisda Quốc gia Lương tối thiểu năm 2020 Trung Quốc 1.620 đến 2.020 nhân dân tệ ~ khoảng 5.772.000 đến 7.197.000 đồng Đài Loan 23.800 Đài tệ (TWD)~ (791 USD) ~ khoảng 19.446.000 đồng Việt Nam  Vùng 1: 4.420.000 6|Page  Vùng 2: 3.920.000  Vùng 3: 3.430.000  Vùng 4: 3.070.000 Mức lương tối thiểu là mức thấp nhất trả cho người lao động làm cơng việc giản đơn nhất, trong điều kiện lao động bình thường và phải bảo đảm nhu cầu sống tối thiểu của người lao động và gia đình họ. Có sự  khác biệt giữa mức lương tối thiểu   các nước như vậy là tùy theo sự phát triển của nền kinh tế, mức sống và quy định luật pháp về các khoản đóng nộp của các nước là khác nhau 2.1.2. Đặc điểm thị trường lao động ở Hà Nam: Nguồn nhân lực đáp ứng tốt cả về số lượng và chất lượng: Theo thống kê năm 2019, số dân thị trấn Đồng Văn là 852.695 người. Tỉnh Hà Nam dân số khoảng 1,5 triệu người, trong đó 65% là người lao động dưới 35 tuổi. Lực lượng lao động của Hà Nam trẻ, có trình độ  văn hóa từ  trung học cơ  sở trở  lên, trong đó: đa số là trình độ  bậc trung học phổ thơng. Lực lượng khoa học ­ kỹ thuật dồi dào với tỷ lệ  lao động qua đào tạo chiếm trên 50%. Đây là nguồn lao động dồi dào, cùng với nguồn lao động từ  các tỉnh lân cận khác, vì vậy có thể  cung cấp đầy đủ  cho các doanh nghiệp trong khu cơng nghiệp nói chung và Qisda nói riêng Trên địa bàn tỉnh Hà Nam hiện có hệ  thống các trường đại học, cao đẳng và nhiều cơ  sở  đào tạo nghề  với nhiều lĩnh vực đào tạo khác nhau. Tỉnh Hà Nam có khoảng 10 trường chuyên nghiệp dạy nghề  với đội ngũ giáo viên trên 500 người và trên 10.000 học viên theo học/năm (như  Trường Cao đẳng sư  phạm Hà Nam, trường Cao đẳng phát thanh truyền hình, trường Trung học Thủy lợi, trường cơng nhân chế biến gỗ, Cao đẳng nghề Hà Nam, ) Tuy nhiên, nguồn cung về  đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao vẫn là một thách thức đối với doanh nghiệp 2.1.3. Những điều kiện tại Hà Nam:  Hạ tầng giao thơng vận tải: Tỉnh Hà Nam có hệ thống giao thơng liên vùng rất thuận lợi với mạng lưới các tuyến đường bộ  (QL1A, đường cao tốc Hà Nội ­ Ninh Bình và một số  tuyến giao thơng liên vùng như QL38, QL21A, QL21B, đường nối giữa hai cao tốc Hà Nội ­ Hải Phịng và Hà Nội ­ Ninh Bình, ), tuyến đường sắt Bắc Nam và các tuyến đường thuỷ nội địa đã được đầu tư  nâng cấp đáp  ứng u cầu giao thơng, vận tải, đảm bảo giao thơng thơng suốt đến các tỉnh thành trong nước và quốc tế Đặc biệt là dự án đường sắt tốc độ cao sẽ được xây dựng, trong đó có ga Phủ Lý – Hà Nam  Hạ tầng điện, viễn thơng, cấp thốt nước và xử lý nước thải: 7|Page Hệ  thống hạ  tầng cấp điện, viễn thơng và cấp, thốt nước được xây dựng đến đến chân hàng rào doanh nghiệp, đáp  ứng đầy đủ,  ổn định cho nhu cầu sản xuất của các doanh nghiệp 24/24 giờ Hạ tầng viễn thơng và thơng tin liên lạc: Mọi dịch vụ về thơng tin liên lạc, viễn thơng, kết nối internet,… trong nước và quốc tế đều thực hiện dễ dàng, thuận lợi trên địa bàn tỉnh với 02 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tới chân hàng rào doanh nghiệp là Tập đồn VNPT và Tập đồn Viettel Hệ thống nước thải được xử lý đồng bộ qua hệ thống các đường thu gom và các trạm xử  lý nước thải tập trung tại các Khu cơng nghiệp; có hệ  thống thu gom, xử  lý chất thải rắn đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp  Hạ tầng xã hội và dịch vụ tiện ích khác: Về giáo dục: Các loại hình trường lớp từ mầm non, tiểu học đến trung học phổ thơng, các trường đại học, cao đẳng và dạy nghề  phát triển đa dạng, đáp  ứng tốt nhu cầu học tập, chất lượng giáo dục tồn diện ngày được nâng cao Y tế: Ngồi mạng lưới cơ sở khám chữa bệnh từ tỉnh đến cơ  sở, Chính phủ  đã quy hoạch Khu Trung tâm y tế chất lượng cao cấp vùng tại thành phố Phủ Lý, tỉnh Hà Nam với quy mơ 940ha và hơn 7.000 giường bệnh. Các bệnh viện tuyến cuối của trung ương là Bệnh viện Việt Đức cơ sở 2 (1.000 giường), Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 (1.000 giường) đã đi vào hoạt động từ  tháng 4/2019. Đang triển khai đầu tư  Bệnh viện lão khoa và trung tâm dưỡng lão, tiếp tục thu hút xây dựng các bệnh viện quốc tế, các trung tâm nghiên cứu khám chữa bệnh chun khoa,… Hệ  thống ngân hàng, bảo hiểm, các tổ  chức tài chính, tín dụng tại các địa bàn trong tỉnh đáp ứng đầy đủ, thuận tiện nhu cầu của tất cả các doanh nghiệp, các tổ chức và cá nhân, trong đó có các ngân hàng lớn cấp quốc gia như WooRiBank, VietinBank, Vietcombank, BIDV, Agribank, MB, ACB, SacomBank,… Hà Nam có chi cục Hải Quan thực hiện thủ tục XNK phục vụ các doanh nghiệp và có “Cảng cạn ICD” tại Khu cơng nghiệp Đồng Văn III đã đi vào vận hành giai đoạn I với quy mơ 50.000 teu/năm, thực hiện thủ tục thơng quan nội địa, tạo điều kiện giải quyết nhanh việc xuất nhập khẩu hàng hố cho các doanh nghiệp   Hà Nam và các tỉnh xung quanh Có hệ thống khách sạn, nhà hàng đạt tiêu chuẩn từ 3 sao trở lên với khoảng trên 1.000 phịng phục vụ  nghỉ  ngơi và ăn uống, giải trí. Có 02 tổ  hợp trung tâm thương mại và khách sạn 5 sao của Tập đồn Vingroup và Tập đồn Mường Thanh đã đi vào khai thác, đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư và người dân Khu du lịch Tam Chúc – khu du lịch trọng điểm quốc gia đã đầu tư xây dựng cơ bản hạ  tầng và các cơng trình đáp  ứng nhu cầu tham quan, vui chơi, giải trí, nghỉ dưỡng của khách trong nước và quốc tế (trong đó có du lịch lịng hồ, 02 sân Golf tiêu chuẩn quốc tế, các khu nghỉ  dưỡng…); Chùa Tam Chúc nằm trong quần  thể  khu du 8|Page lịch Tam Chúc – Ba Sao, Hà Nam vinh dự  tổ chức Đại lễ Vesak Liên hợp quốc 2019 từ ngày 12­14/05/2019 Các cơng trình nhà   xã hội, kí túc xá cho cơng nhân tại các khu cơng nghiệp được chú trọng đầu tư, giải quyết kịp thời nhu cầu của người lao động. Hiện tại khu vực Đồng Văn có 02 khu nhà ở cơng nhân đã và đang xây dựng với quy mơ ở khoảng 7.000 người Tại khu cơng nghiệp Đồng Văn – có khu tổ hợp nhà ở cho th và cung cấp các dịch vụ cho chun gia và người lao động của Cơng ty TNHH Fuji Engineering (Nhật Bản) và Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Thành Đạt đang hoạt động; đang xây dựng thêm 01 tổ  hợp thương mại, dịch vụ và nhà   chun gia, với tổng quy mơ trên 200 phịng ở 2.1.4. Sự quan tâm, ủng hộ của Chính phủ: Trong q trình xây dựng nhà máy, đồn cơng tác của UBND tỉnh Hà Nam do đồng chí Trần Xn Dưỡng, Phó Chủ tịch UBND tỉnh làm trưởng đồn đã đi kiểm tra và động viên, hướng dẫn đối với tiến độ đầu tư  xây dựng hạ tầng KCN Đồng Văn IV và Dự  án nhà máy sản xuất màn hình LCD­Qisda Việt Nam tại KCN Đồng Văn IV Q trình kiểm tra thực tế, các đồng chí trong đồn cơng tác cũng đề nghị đơn vị đầu tư  xây dựng, kinh doanh hạ tầng, chủ đầu tư  thực hiện nghiêm trong cơng tác thu hút đầu tư vào KCN, đảm bảo đúng định hướng của tỉnh.  Đối với Cơng ty TNHH Qisda cần đẩy nhanh tiến độ thi cơng các hạng mục để đảm bảo kế hoạch sản xuất, cũng như cam kết đầu tư với tỉnh. Các vấn đề có liên quan đến thủ tục xây dựng hệ  thống hạ  tầng như PCCC, chủ đầu tư  cần trình xin cấp phép để  thẩm định thiết kế  cơ  sở trước khi triển khai, quan trắc lại tiêu chuẩn mơi trường, nâng cơng suất xử lý nước thải và tiến hành xây dựng hồ sự cố đảm bảo khơng để tràn nước thải ra ngồi mơi trường khi chưa qua xử lý 2.2. Mơi trường nội bộ: 2.2.1. Khả năng chi trả thù lao lao động của cơng ty: Qisda Việt Nam có vốn đăng ký 35.000.000 USD (~810.972.470.681 đồng) Bảng báo cáo thu nhập 4 q gần nhất của tổng cơng ty Qisda Cuối kỳ: Tổng doanh thu 2020 2020 2020 2019 30/09 30/06 31/03 31/12 51694.51 43672.7 39200.17 45862.2 9|Page Chi phí hàng bán, Tổng số 44211.09 37744.0 33935.75 39989.71 Lợi nhuận gộp 7483.42 5928.73 5264.42 5872.49 Tổng chi phí hoạt động 49643.9 42244.4 38163.31 44490.05 Thu nhập hoạt động 2050.61 1428.3 1036.86 1372.15 Thu   nhập   từ   lãi   (Chi   phí),   Phi hoạt động rịng 807.04 ­188.13 ­492.95 ­687.47 Lời (lỗ) bán tài sản 0.18 ­0.77 ­0.79 ­13.62 Khác, Ròng 93.58 587.68 95.92 160.46 Thu nhập ròng trước thuế 2951.41 1827.08 639.04 831.51 Dự phòng cho thuế thu nhập 473.31 614.49 247.26 5.45 Thu nhập rịng sau thuế 2478.1 1212.6 391.77 826.06 (Báo cáo tài chính cơng ty Qisda ­ đơn vị: TWD ­ Đài tệ) Với tình hình kinh doanh phát triển, lợi nhuận sau thuế  ngày càng tăng và sự mở rộng, chú trọng đầu tư tại doanh nghiệp MNE tại Việt Nam, Qisda có đủ khả năng chi trả  cho lực lượng lao động trong doanh nghiệp và thậm chí cịn chi trả  cao hơn mức trung bình của thị trường lao động 2.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực tại cơng ty: Quy mơ nhân sự lên tới 800 cơng, nhân viên Cơ cấu theo độ tuổi: Nhìn chung, nhân sự ở Qisda là những người trẻ trong độ tuổi lao động từ 18­30 chiếm 70,92% tổng nhân sự 18 – 22 (tuổi) 23 ­30 (tuổi) 31 – 59 (tuổi) 10 | P a g e 21,1 % 49,72 % Cơ cấu theo trình độ học vấn: 29,08 % Tốt nghiệp THPT 749 93,625 % Trên đại học 6,25% Đại học 46 5,75 % (Thống kê của Phịng Nhân sự Cơng ty Qisda Việt Nam, 2020) Đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp:Doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm điện tử  dân dụng, vì vậy, những hoạt động đơn giản liên quan đến lắp ráp linh kiện thu hút nhiều NLĐ khơng cần chun mơn cao 2.2.3. Văn hố tổ chức: Mơi trường làm việc của Qisda Việt Nam: mơi trường làm việc trẻ trung, năng động. Hiện tại cơng ty đang trong q trình mở rộng sản xuất, nên cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhiều vị  trí quan trọng, hoan nghênh nhân tài Việt gia nhập tập đồn để cùng phát triển 2.2.4. Quan điểm, triết lý trả lương của cơng ty: Cơng ty trả  lương, trả  cơng cho người lao động đúng theo năng lực và cống hiến của họ với tiêu chí cơng bằng, cộng thêm thưởng hay những hậu đãi khác, và việc thăng chức dựa vào năng lực, trình độ và đạo đức.  Bản thân cơng ty đã có thương hiệu uy tín riêng cộng thêm những chế  độ,  ưu đãi, tn theo luật lao động, có phịng tổ chức lao động bảo vệ người lao động đã giúp cho việc thu hút lao động, việc điều chỉnh lương bổng cho phù hợp với tình hình cơng ty 3. Chính sách thù lao lao động quốc tế: 3.1 Các chính sách thù lao lao động quốc tế ­ Cơ sở cho thù lao lao động quốc tế: + Quan điểm thù lao của cơng ty: những ngun tắc để xây dựng hệ thống thù lao của tồn bộ tổ chức + Cân nhắc đến các yếu tố tác động từ  mơi trường bên ngồi ở  nước sở  tại mà MNE đang hoạt động => MNE có thể chọn chiến lược thù lao cao hơn, ngang bằng hay thấp hơn mức trung bình của thị trường so với các đối thủ cạnh tranh tại 1 ngành hoặc 1 khu vực địa lý => MNE thường xây dựng hệ thống thù lao theo cơng việc 3.2 Sự phức tạp của quản trị thù lao lao động quốc tế 11 | P a g e 3.2.1 Sự khác biệt về thuế: ­ Các quy định thuế của các nước là khác nhau. Cụ thể: + Tại Đài Loan: Theo quy định của luật thuế thu Nhập Đài Loan có quy định cụ thể về mức thuế hàng năm của lao động như sau Trong một niên độ thuế (từ 01/01 đến 31/12) nếu lao động trú ngụ tại Đài Loan chưa đủ 183 ngày và tổng thu nhập mỗi tháng trên 1,5 lần mức lương căn bản do Viện hành chính quy định thì mức thuế  thu nhập mỗi tháng phải nộp là 18% thu nhập; nếu tổng thu nhập từ 1,5 lần mức lương cơ bản do Viện hành chính quy trở xuống thì mức thuế thu nhập mỗi tháng phải nộp là 6% thu nhập Đối với lao động giúp việc: Mơi giới hoặc chủ  th khơng có quyền khấu trừ  trước tiền thuế thu nhập + Tại Trung Quốc:   Đối tượng nộp thuế:  chính sách thuế  TNCN của Trung Quốc quy  định đối tượng nộp thuế gồm cá nhân cư trú và cá nhân khơng cư trú. Trong đó Cá nhân khơng cư  trú là cá nhân khơng có nơi   thường xun và khơng có mặt tại Trung Quốc hoặc khơng có nơi   thường xun nhưng có mặt tại Trung Quốc khơng đến 365 ngày và ngược lại là cá nhân cư trú   Thu nhập chịu thuế: chính sách thuế TNCN của Trung Quốc quy định thu nhập chịu thuế  TNCN bao gồm 11 loại: (1) Thu nhập từ  tiền cơng, tiền lương, (2) Thu nhập từ hoạt động sản xuất, kinh doanh của hộ kinh doanh cá thể, (3) Thu nhập   từ   kinh   doanh   cho   thuê,   nhận   thầu       đơn   vị     nghiệp,   doanh nghiệp, (4) Thu nhập từ  thù lao lao động, (5) Thu nhập từ  nhuận bút, (6) Thu nhập từ  phí sử  dụng bản quyền, (7) Lợi tức, cổ tức từ cổ phiếu, trái phiếu, (8) Thu nhập từ việc cho thuê tài sản, (9) Thu nhập từ chuyển nhượng tài sản, (10) Thu nhập ngẫu nhiên (như  trúng thưởng, trúng xổ  số  và những thu nhập ngẫu nhiên khác), (11) Thu nhập khác: là chỉ  những thu nhập khác do Bộ  Tài chính Quốc vụ viện xác định phải nộp thuế  Giảm trừ  gia cảnh:  Trung Quốc chỉ  quy định một mức giảm trừ  chung mà khơng có phân biệt giảm trừ  cho NNT và giảm trừ  cho người phụ thuộc và có sự phân biệt về mức giảm trừ đối với cá nhân là người Trung Quốc và cá nhân là người nước ngồi. Người nước ngồi có mức giảm trừ cao hơn so với người Trung Quốc. Mức giảm trừ hiện hành tại Trung Quốc đối với cá nhân là người Trung Quốc là 3500 NDT, đối với cá nhân là người nước ngồi thì mức giảm trừ là 4000 NDT.   Thuế suất: Tùy theo từng loại thu nhập mà Trung Quốc áp dụng biểu thuế suất lũy tiến từng phần hay áp dụng thuế suất tồn phần + Tại Việt Nam:  Đối tượng nộp thuế: chính sách thuế  TNCN của Việt Nam quy định đối tượng nộp thuế  bao gồm cá nhân cư  trú và cá nhân khơng cư  trú. Cá nhân cư  trú là người đáp  ứng một trong các điều kiện sau: Có mặt tại Việt Nam từ  183 ngày 12 | P a g e trở  lên tính trong một năm dương lịch hoặc tính theo 12 tháng liên tục kể  từ ngày đầu tiên có mặt tại Việt Nam hoặc có nơi   thường xun tại Việt Nam, bao gồm có nơi ở đăng ký thường trú hoặc có nhà th để  ở  tại Việt Nam theo hợp đồng th có thời hạn; cá nhân khơng cư trú là cá nhân khơng đáp ứng một trong hai điều kiện trên.   Thu nhập chịu thuế TNCN: thu nhập chịu thuế  TNCN của Việt Nam bao gồm 10 loại. Cụ  thể: (1) Thu nhập từ  tiền lương, tiền công; (2) Thu nhập từ  hoạt động sản xuất kinh doanh; (3) Thu nhập từ chuyển nhượng vốn; (4) Thu nhập từ nhận thừa kế; (5) Thu nhập từ nhận quà tặng; (6) Thu nhập từ bản quyền; (7) Thu nhập từ  đầu tư  vốn; (8) Thu nhập từ  nhượng quyền thương mại; (9) Thu nhập từ chuyển nhượng bất động sản; (10) Thu nhập từ trúng thưởng.   Giảm trừ  gia cảnh:  chính sách thuế  TNCN của Việt Nam có quy định mức giảm trừ riêng đối với cá nhân người nộp thuế và người phụ thuộc. Chính sách thuế  TNCN năm 2009 quy định mức giảm trừ  cho cá nhân NNT là 4 triệu đồng/người, mức giảm trừ cho mỗi người phụ thuộc là 1,6 triệu đồng.   Thuế  suất: chính sách thuế  TNCN của Việt Nam có áp dụng hai loại thuế suất đó là thuế suất lũy tiến từng phần áp dụng cho thu nhập từ tiền cơng, tiền lương và thu nhập từ kinh doanh, các thu nhập khác áp dụng theo biểu thuế suất tồn phần * So sánh về Thuế TNCN tại Trung Quốc và Việt Nam:  Về đối tượng nộp thuế: chính sách thuế TNCN của hai nước Việt Nam và Trung Quốc đều quy định đối tượng nộp thuế  TNCN bao gồm cá nhân cư  trú và cá nhân khơng cư  trú. Tuy nhiên, quy định thế  nào là cá nhân cư  trú và cá nhân khơng cư  trú có hai nước có sự  khác biệt. Về  thu nhập chịu thuế: nhìn chung quy định về  thu nhập chịu thuế  trong chính sách thuế  TNCN của hai nước là tương đương nhau, có sự  khác biệt là Trung Quốc phân biệt thu nhập từ  tiền lương và tiền cơng với thu nhập từ thù lao lao động cịn Việt Nam khơng có sự phân biệt này.   Về  thuế  suất: Về  biểu thuế thì chính sách thuế  TNCN của Việt Nam và Trung Quốc có sự tương đồng là đều sử dụng biểu thuế suất lũy tiến khi đánh vào thu nhập tính thuế. Trung Quốc quy định hai biểu thuế  suất riêng cho thu nhập từ tiền cơng, tiền lương và thu nhập từ sản xuất kinh doanh. Việt Nam thì chỉ quy định một biểu thuế lũy tiến từng phần áp dụng cho cả thu nhập từ tiền cơng, tiền lương và thu nhập từ  sản xuất kinh doanh. Biểu thuế  suất  áp dụng cho tiền cơng, tiền lương của Trung Quốc có 9 bậc, nhiều bậc hơn so với Việt Nam (7 bậc). Mức thuế  suất cao nhất của Trung Quốc lên tới 45%, trong khi đó, mức thuế  suất cao nhất của Việt Nam là 35%, thấp hơn 10% so với Trung Quốc Mức thuế  suất cao nhất này tương  ứng với thu nhập chịu thuế  tương  ứng của Trung Quốc là trên 100000 NDT (khoảng 163516 USD), mức thu nhập chịu thuế của Việt Nam là trên 960000000 VND (khoảng 45512 USD) Kết luận: Thuế  TNCN là loại thuế  trực thu nên việc đánh thuế  suất cao dễ  gây phản ứng mạnh từ phía người nộp thuế. Theo đường cong Laffer thì việc đánh thuế suất cao trên 50% trở  lên hiệu suất thu thuế  sẽ  giảm xuống. Nếu thuế  suất thuế  thu nhập là 13 | P a g e 100% thì khơng ai muốn làm gì và thu thuế cũng bằng khơng. Vì vậy, các nước muốn tận thu thuế thu nhập thì mức thuế suất thường xấp xỉ 50%. Để hệ thống thuế thu nhập vừa mang tính hài hịa giữa các lợi ích của người nộp thuế và Nhà nước nên có nghiên cứu khoa học cụ thể để đưa ra mức thuế suất thuế TNCN một cách phù hợp   3.2.2 Sự nhất qn và cơng bằng: Hệ thống thù lao giữa các quốc gia trên cùng hệ thống của cơng ty phải có 1 bức tranh cơ bản so sánh đc, nhất qn về mặt quản lý. Nhân lực càng có NL cao thì càng được trả mức thù lao cao hơn => Cơng bằng nội bộ 3.2.3 Mong đợi, kỳ vọng của NLĐ: NLĐ tại Qisda nhìn chung có mong muốn mức thu nhập cao 3.2.4 Chi phí sinh hoạt đa dạng:  Năm 2019, Việt Nam đứng thứ 95/136 quốc gia và vùng lãnh thổ về chi phí sinh hoạt (Theo Numbeo, cơ sở dữ liệu tồn cầu về giá tiêu dùng). Tuy nhiên, chỉ số chi phí sinh hoạt tại các tỉnh thành ở Việt Nam tính theo thang 100 lại có sự khác biệt, chênh lệch lớn.TP.HCM có chỉ  số  sinh hoạt là 39,16; Hà Nội: 38,66; Hà Nam: 21.2. Và, tại Hà Nam, mỗi huyện/ thành phố lại có mức chi phí sinh hoạt khác nhau, ở thành phố  Phủ Lý, huyện Duy Tiên hay huyện Kim Bảng là ba huyện/ thành phố có mức chi phí sinh hoạt cao hơn các huyện cịn lại trong tỉnh 3.2.5 Chính sách thù lao của cơng ty đối thủ/ của thị  trường ngành nghề  đó Hiện tại ở Hà Nam, có cơng ty TNHH DAFON VIETNAM, sản xuất linh kiện điện tử; sản xuất màn hình máy vi tính và thiết bị  ngoại vi của máy vi tính là cơng ty cạnh tranh trực tiếp với Qisda về mặt nhân sự. Cơng ty này có mặt trước Qisda nên đã thu hút một lượng nhân sự  tương đối lớn về  mảng sản xuất, lắp ráp các linh kiện, song cơng ty này trả  lương ngang bằng  so với thị  trường về  mảng lắp ráp, sản xuất màn hình máy tính 3.2.6 Kết luận: Qisda đã lựa chọn trả lương cao hơn so với cơng ty đối thủ là Dafon, nhằm mục đích  thu hút nguồn nhân lực. Do họ nắm bắt được đặc điểm tâm lý NLĐ ở các khu cơng  nghiệp là, NLĐ sẵn sàng lựa chọn DN A thay vì DN B nếu như chế độ đãi ngộ, mức  lương ở doanh nghiệp A cao hơn (dù khơng đáng kể) 14 | P a g e III. Cơ cấu thù lao lao động: 1. Thù lao cơ bản: Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương, tiền cơng. Thù lao cơ bản có thể chi trả bằng tiền của quốc gia của cơng ty mẹ hay quốc gia của cơng ty con Đối với nhân sự đi cơng tác nước ngồi tiền lương được thực hiện theo quy chế hiện hành của tập đồn Lương vị trí (được viết tắt là Lvt): Là mức tiền lương tối đa mà NSDLĐ sẽ  trả cho NLĐ căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh và mức độ đóng góp của NLĐ vào hiệu quả hoạt động sản xuất chung của Cơng ty Đây là mức lương thỏa thuận dưới dạng ngun tắc giữa NLĐ và doanh nghiệp dựa trên hệ thống thang bảng lương Tên vị trí Kế toán Kỹ sư mạng Kỹ sư RTC Kỹ sư IE Nhân viên xuất khẩu nhâp khẩu Nhân viên quy hoạch sản xuất Nhân viên kỹ thuật ME Mức lương (triệu đồng) 20 ­ 35 10 – 13.6 11.5 – 15 11.5 ­ 15 11.5 – 16 11.5 ­ 15 8 ­ 12 2. Khuyến khích tài chính: 2.1. Lương theo hiệu quả cơng việc: Trong kết cấu lương của người lao động, ngồi lương vị  trí và các khoản phụ cấp lương, NLĐ được nhận khoản lương hiệu quả cơng việc.  Lương hiệu quả cơng việc (viết tắt là Lhq) là khoản tiền lương mà Cơng ty chi trả cho NLĐ dựa trên kết quả đánh giá năng suất, chất lượng, hiệu quả làm việc trong từng tháng của từng NLĐ. Khoản tiền lương này sẽ  khơng cố  định mà có sự  thay đổi phụ thuộc vào kết quả đánh giá hàng tháng của từng CBNV dựa trên các tiêu chí sau: khối lượng cơng việc; chất lượng và tiến độ  hồn thành cơng việc; ý thức, tổ chức kỷ luật (lỗi hành chính); sáng kiến, cải tiến Để  tăng vai trị quản lý và thực hiện trả  lương tương xứng với cơng sức của NLĐ, Cơng ty có Quy trình đánh giá ­ Cách xác định điểm thưởng, điểm phạt: Vào ngày cuối tháng (hoặc chậm nhất vào ngày mùng 02 của tháng sau), mỗi CBNV tự làm đánh giá kết quả  hồn thành cơng việc trong tháng của mình theo Mẫu; Phụ  trách Phịng/Ban sẽ  đánh giá kết quả  công việc của từng NLĐ, xác định mức thưởng, phạt theo tỷ lệ % trên lương hiệu quả công việc NLĐ 15 | P a g e 2.2. Điều chỉnh lương tương xứng với thực hiện công việc: Tiền lương được điều chỉnh trong các trường hợp sau:  Thay đổi mức lương do thay đổi cấp bậc vị trí cơng việc;  Thay đổi mức lương do được nâng lương định kỳ hay đặc cách;  Thay đổi mức lương do vi phạm kỷ luật;  Cơng ty thay đổi thang bậc lương Cơng ty áp dụng hệ số điều chỉnh lương trên diện rộng trong các trường hợp:  Do mức sống và thu nhập xã hội thay đổi hoặc khi Nhà nước quy định bắt buộc thực hiện theo tình hình trượt giá, biến động kinh tế  Do kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty  Khi áp dụng hệ  số  điều chỉnh lương trên diện rộng, Ban HCNS phối hợp cùng các Phịng/Ban chun mơn lập báo cáo nêu rõ tình hình trượt giá, tỷ  lệ, sự biến động kinh tế hoặc những thay đổi của Nhà nước…đề  xuất phương án, hệ  số cần thay đổi trình TGĐ xem xét quyết định 2.2.1. Nâng lương: Theo định kỳ vào q 1 hàng năm, Hội đồng lương Cơng ty tổ chức họp xét nâng lương cho CBNV đang làm việc tại Cơng ty  Nâng lương định kỳ: Có thời gian làm việc liên tục tại Cơng ty  Chấp hành nghiêm túc các nội quy, quy chế, quy định, quy trình làm việc Hồn thành tốt nhiệm vụ được giao Thiện tư cách cá nhân tốt, khơng làm ảnh hưởng đến Cơng ty Khơng vi phạm kỷ luật một trong các hình thức cảnh cáo, cách chức  Nâng lương đặc cách: Trong q trình hoạt động, những CBNV có thành tích nổi bật/có những cống hiến xuất sắc/đưa ra và thực hiện được những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, quy trình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh có giá trị.  Ngồi việc được khen thưởng, sẽ được TGĐ Cơng ty quyết định nâng lương đặc cách cho cá nhân đó trước thời hạn và/hoặc nâng lương vượt bậc 2.2.2. Hạ lương: CBNV khơng hồn thành nhiệm vụ được giao, có sai sót gây hậu quả cho Cơng ty Bị Cơng ty ban hành quyết định kỷ  luật vì khơng chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định của Cơng ty gây thiệt hại về kinh tế và uy tín của Cơng ty 16 | P a g e 2.3. Tiền thưởng:  Thưởng lương tháng 13: Mức thưởng đối với từng CBNV sẽ do Hội đồng thi đua khen thưởng đề  xuất dựa trên kết quả  bình xét, đánh giá của các Phịng/Ban về mức độ hồn thành cơng việc trong cả năm của CBNV (căn cứ trên kết quả đánh giá từng tháng)  Thưởng thâm niên: được chi một lần vào đợt chi lương tháng 13 với mục đích để tăng động lực làm việc và gắn bó với cơng ty. Căn cứ  kết quả  sản xuất kinh doanh hàng năm, thời gian làm việc và kết quả làm việc của CBNV tại Cơng ty: CBNV có thời gian làm việc liên tục tại Qisda hoặc các Cơng ty thành viên từ  ≥ 24 tháng ­ 35 tháng (Từ đủ 02 năm đến